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房地產(chǎn)的主定位語

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房地產(chǎn)的主定位語Tag內(nèi)容描述:

1、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動互動 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

2、 of this report 3 Copyright Centaline Group, 2013 眾人眼中的主策 負(fù)責(zé)寫報告的負(fù)責(zé)寫報告的負(fù)責(zé)寫報告的負(fù)責(zé)寫報告的 負(fù)責(zé)對接開負(fù)責(zé)對接開負(fù)責(zé)對接開負(fù)責(zé)對接開 發(fā)商的發(fā)商的發(fā)商的發(fā)商的 負(fù)責(zé)分。

3、惑提出解決方式為原本報告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級策劃師及經(jīng)理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型,希望能為在座的高級策劃師及經(jīng)理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型。

4、備主干交換機(jī) 會議音響主配線架 會議視頻語音交換機(jī) 會議演示接入設(shè)備 附件 樓控 控制設(shè)備 VPS 系 統(tǒng) 機(jī)頭 蓄電池 巡檢人:負(fù)責(zé)人。

5、5 15 15 15 0 0 0 0.6 4.2 6.75 0 7.62 0 0 9.16 14.75 0246810121416 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年簽。

6、景資源綠色南 山山景資源新安古城青青山莊等旅游文化資源,加上區(qū)政府?dāng)?shù)年 來在基礎(chǔ)設(shè)施上的長足發(fā)展,支撐南山房地產(chǎn)羽化成龍,飛躍九天. 招商陽光棕櫚園鼎太風(fēng)華西海岸花園等樓盤的備受關(guān)注,各大地 產(chǎn)商紛紛搶灘南山半島,海景概念山景概念低密度高尚。

7、 山林城市生活居住感受, 影片結(jié)構(gòu) 創(chuàng)意造勢演繹產(chǎn)品激發(fā)向往 我們采取怎樣敘述方式和表現(xiàn)手法感染客戶 分析客戶: 除了關(guān)心價格, 關(guān)心未來自己未來生活的品質(zhì), 考慮孩子和老人的生活需求, 我們要通過影片讓有購房需求的客戶滿足一種對未來生活。

8、5 15 15 15 0 0 0 0.6 4.2 6.75 0 7.62 0 0 9.16 14.75 0246810121416 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年簽。

9、樓市大形勢 3. 沈陽地產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 2012年 宏觀市場預(yù)判 沈陽政府對2012年 房地產(chǎn)市場的發(fā)展目標(biāo) CANDO對于2012年沈陽商品房市場的觀點(diǎn) 宏觀市場分析宏觀市場分析 20122012年中央經(jīng)濟(jì)工作會議摘要年中央經(jīng)濟(jì)工作會議摘要。

10、外化在 對物業(yè)的要求上各不相同.而事實(shí)上目前我國的房地產(chǎn)市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場定位時一味強(qiáng)調(diào)地段論,把。

11、尚綜合體 27載首創(chuàng)置業(yè) 深圳龍華TOP級作品 形 象 期 S L O G A N PROJECT MISSION 區(qū)域價值如何定位 項(xiàng)目標(biāo)桿性如何塑造 區(qū) 域 價 值 壹 首創(chuàng)進(jìn)駐深圳首作, 樓面價高達(dá)4.2萬m, 售價已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出區(qū)域水平。

12、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 。

13、所致的惡性循環(huán):八面不洋不土的建筑 風(fēng)潮讓人彷徨;大量目不暇接不倫不類不明所以盡其所能玄弄概念牽 強(qiáng)附會的亮點(diǎn)和粗制濫造綠化的樓盤主題各種載體風(fēng)馬牛不相及要找到 清新空氣和靈動空間城市優(yōu)質(zhì)核心價值區(qū)等等實(shí)在不容易. 漢壽更是這樣,而且這里的。

14、一個適當(dāng)?shù)奈恢?一個適當(dāng)?shù)奈恢? 定位:為了得到你的注意而戰(zhàn)斗 定位一詞最早是在1972年由美國兩個 廣告經(jīng)理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時代雜志上發(fā)表文章定 位時代時提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設(shè)計方案調(diào)整確定 階段營銷計劃 階段。

15、讓我想起我當(dāng)初進(jìn) 入地產(chǎn)策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項(xiàng)目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當(dāng)時,我剛進(jìn)入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。

16、目市場分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述 Month 。

17、k s 在接到本案癿推廣工作乊時,本案作為保利地產(chǎn)迚軍中山癿開山乊作, 本案丌止是承載著樓盤癿銷售任務(wù),更為保利地產(chǎn)是否能在中山扎下腳 跟癿關(guān)鍵乊作,因此,本次提案即使攻城略地癿,也是布局封疆癿戓略, 而這也將是我們本次提案癿 寫 在 前 。

18、62 無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費(fèi)復(fù)合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史詩巨著 18石公館 藏于城市精華處 19西溪里 墻門大宅 傳世之家 。

19、 宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 五 辦公樓項(xiàng)目市場分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)。

20、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

21、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

22、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

23、很實(shí)用,我感覺挺滿意的 華發(fā)業(yè)主陳先生,購買340平米別墅產(chǎn)品 這房子通風(fēng)采風(fēng)都不錯,還是雙車位設(shè)計,景觀也不錯 華發(fā)業(yè)主李小姐,購買260平米別墅產(chǎn)品 華發(fā)世紀(jì)城華發(fā)世紀(jì)城 市場產(chǎn)市場產(chǎn) 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。

24、土方工程 工程地點(diǎn):長春市硅谷大街 661 號 工程內(nèi)容: 自主入口起 153 米范圍內(nèi)的場地平整土方小范圍調(diào)運(yùn) 6700 立方米. 二工程承包范圍二工程承包范圍 承包范圍:按甲方確認(rèn)之圖紙所示內(nèi)容 三合同工期三合同工期 開工日期:2002。

25、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。

26、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

27、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

28、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

29、嘴濱江之上天幕行宮 陸家嘴濱江之上都會盛宴 12鼎科阿布 全開門戶3162無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費(fèi)復(fù)合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史。

30、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

31、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機(jī)會通過客戶判斷與競爭尋找機(jī)會 項(xiàng)目定。

32、6年實(shí)現(xiàn)GDP達(dá)8600億元,位列全國第15名,省內(nèi)僅次于廣州和深圳 GDP總值近三年保持810的增長率,高于全國增長率 佛山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,第二產(chǎn)業(yè)單比超過59,由于工業(yè)產(chǎn)值大,工業(yè)成為影響佛山宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素 但隨著去產(chǎn)能方面的轉(zhuǎn)型。

33、有過前期定位報告撰寫經(jīng)歷的同事,課程 的重點(diǎn)在于分享專業(yè)前期定位報告撰寫的經(jīng)驗(yàn), 沒有教條, 有的是對 如何讓前期定位更加專業(yè)的工作方法與思考模式. 因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。

34、嘴濱江之上天幕行宮 陸家嘴濱江之上都會盛宴 12鼎科阿布 全開門戶3162無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費(fèi)復(fù)合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史。

35、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

36、期市場調(diào)研市場調(diào)研 與客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。

37、數(shù)人口基數(shù) 人口質(zhì)量人口質(zhì)量 城市總?cè)丝诔鞘锌側(cè)丝谏倘θ丝谏倘θ丝?消費(fèi)能力評估消費(fèi)能力評估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學(xué)校企業(yè)廠礦學(xué)校企業(yè) 事業(yè)單位住宅區(qū)分布事業(yè)單位住宅區(qū)分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。

38、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

39、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

40、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場,針對 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

41、62 無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費(fèi)復(fù)合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史詩巨著 18石公館 藏于城市精華處 19西溪里 墻門大宅 傳世之家 。

42、有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)有形資產(chǎn)38626238851519821.布魯克林學(xué)院2.標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀藝術(shù)藝術(shù)2080科學(xué)科學(xué)發(fā)達(dá)國家現(xiàn)狀。

43、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

44、項(xiàng)目的四個名稱:l 天時花園l 新都匯家園l 佳兆業(yè)國際廣場l 龍崗大道一號項(xiàng)目主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀二三土地獲取設(shè)計定位項(xiàng)目施工銷售實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理項(xiàng)目主數(shù)據(jù)變化軌跡項(xiàng)目可研報告1 項(xiàng)目啟動會2 方案評審會3竣工查丈報告5集團(tuán)下屬公司 施工圖評審4集團(tuán)成。

45、給目標(biāo)消費(fèi)者的動態(tài)過程杰克 特勞特 場產(chǎn)品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業(yè)形象品牌客戶心需求產(chǎn)品客戶訪場位引領(lǐng)者跟隨者挑戰(zhàn)者補(bǔ)缺者在特定場針對目標(biāo)人群做么產(chǎn)品土地組建精干團(tuán)隊(duì)爭惠條深入場調(diào)研項(xiàng)目定位精準(zhǔn)加強(qiáng)風(fēng)險制實(shí)成就享保障同心享多位一體區(qū)域。

46、力化策劃營銷管理營銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營銷傳播整合營銷傳播項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置:項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位課程:課程:創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系客戶定位戰(zhàn)略定。

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2018年房地產(chǎn)深圳首創(chuàng)·案名定位語溝通-華佗創(chuàng)意活動策劃方案(59頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧(9頁).doc 文檔

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    房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的實(shí)用技巧一容積率配置技巧如果在北京市有塊面積5000平方米的住宅用地,分別由不同的人進(jìn)行產(chǎn)品定位,有的人可能會盡量節(jié)約和控制一樓面積,采用開放空間設(shè)計,塑造單棟高層建筑,以創(chuàng)造高層空間價

    時間: 2021-05-08     大小: 24KB     頁數(shù): 9

影響房地產(chǎn)市場定位的因素分析(72頁).doc 文檔

    影響房地產(chǎn)市場定位的因素分析(72頁).doc

    摘摘要要房地產(chǎn)作為第三產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展深刻地影響著我國的經(jīng)濟(jì)文化生活是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,逐漸走向良性發(fā)展軌道,但在實(shí)際的運(yùn)行過程正中房地產(chǎn)企業(yè)并沒有理性地分析我國的房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀和

    時間: 2021-03-25     大小: 406KB     頁數(shù): 72

上海房地產(chǎn)市場的市場定位報告(117頁).doc 文檔

    上海房地產(chǎn)市場的市場定位報告(117頁).doc

    上海市房地產(chǎn)市場上海市房地產(chǎn)市場的市場定位報告的市場定位報告一上海地產(chǎn)宏觀市場特點(diǎn)一上海地產(chǎn)宏觀市場特點(diǎn)11概況概況20032004年,上海市房地產(chǎn)市場繼續(xù)保持快速發(fā)展,呈現(xiàn)出投資總量擴(kuò)張,市場供需兩旺,市場結(jié)構(gòu)總體合理的態(tài)

    時間: 2021-04-07     大小: 1.04MB     頁數(shù): 115

房地產(chǎn)四大定位方法關(guān)于房地產(chǎn)定位的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享培訓(xùn)課件(56頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)營銷產(chǎn)品定位的思考培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔

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    關(guān)亍產(chǎn)品定位的思考前策產(chǎn)品部2016年3月銷售時流的淚,銷售時流的淚,一定是前策定位時腦子里進(jìn)的水一定是前策定位時腦子里進(jìn)的水所有所有庫存,庫存,問題一定出在前策定位問題一定出在前策定位90的創(chuàng)業(yè)失敗,的創(chuàng)業(yè)失敗,原因只有一

    時間: 2021-06-04     大小: 8.78MB     頁數(shù): 56

房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的四個方法(17頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的四個方法(17頁).doc

    項(xiàng)目定位的四個方法項(xiàng)目定位的四個方法11三相交定位法三相交定位法我從來就不相信策劃有什么模式可套,因?yàn)槭澜缟蠜]有兩片相同的樹葉更沒有兩個相同的項(xiàng)目,項(xiàng)目不相同是因?yàn)槎ㄎ徊煌?既然策劃沒有模式可套,定位也就不會有公式可用,那些一開篇

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高效完成房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的培訓(xùn)方案.pdf 文檔

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    如何高效完成項(xiàng)目定位如何高效完成項(xiàng)目定位營銷管理中心市場研究部2009年8月15日完成項(xiàng)目定位報告要考慮哪些因素完成項(xiàng)目定位報告要考慮哪些因素項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位潛在客戶競品情況供需數(shù)據(jù)價格策略土地屬性變化競爭策略目標(biāo)客

    時間: 2021-07-12     大小: 497.47KB     頁數(shù): 27

房地產(chǎn)銷售主播大賽方案(30頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)主策劃如何做好(25頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)主策劃如何做好(25頁).pdf

    Codeofthisreport1CopyrightCentalineGroup,2013本報告僅供客戶內(nèi)部使用,在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播,認(rèn)知主策廖瑜WuHan10,2

    時間: 2020-12-28     大小: 1.62MB     頁數(shù): 25

商業(yè)房地產(chǎn)的市場分析與項(xiàng)目定位(148頁).pdf 文檔

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    商業(yè)房地產(chǎn)的市場分析與項(xiàng)目定位仲量聯(lián)行李杰2010年5月商業(yè)房地產(chǎn)22目錄一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述二前期組建及準(zhǔn)備三場地分析四宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析五辦公樓項(xiàng)目市場分析及定位六零售項(xiàng)目市場分析及定位七酒店項(xiàng)

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房地產(chǎn)營銷視野下的產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件(58頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)營銷視野下的產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件(58頁).pdf

    營銷視的產(chǎn)品定位定位必看前期定好位,銷售流淚,雙享翻一倍化北P可r適one如何理解產(chǎn)品定位P可r適適wo產(chǎn)品定位初判邏輯P可r適適件ree產(chǎn)品定位驗(yàn)證科學(xué)定位P可r適fo布r秀案例詮釋CONTENT化2化3化4P描RT訪如何理解產(chǎn)

    時間: 2022-01-27     大小: 3.83MB     頁數(shù): 58

房地產(chǎn)策劃經(jīng)理的自我定位(20頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)策劃經(jīng)理的自我定位(20頁).pdf

    解答解答解答解答解答解答解答解答經(jīng)理角色經(jīng)理角色策劃策劃經(jīng)理經(jīng)理NNNNNNNN問問經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理會遭遇哪些困惑會遭遇哪些困惑會遭遇哪些困惑會遭遇哪些困惑本報告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級策劃師部分困惑提出

    時間: 2020-12-28     大小: 2.56MB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)開發(fā)公司弱電主系統(tǒng)月點(diǎn)檢表.xls 文檔

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    弱電主系統(tǒng)月點(diǎn)檢表日期,工作項(xiàng)目要求工作項(xiàng)目要求檢查清潔調(diào)整試驗(yàn)檢查清潔調(diào)整試驗(yàn)消防保安消防主機(jī)有線電視衛(wèi)星天線監(jiān)視器衛(wèi)星接收機(jī)監(jiān)視主機(jī)有線接收設(shè)備巡更主機(jī)VOD設(shè)備門禁主機(jī)調(diào)制器接

    時間: 2021-01-28     大小: 18KB     頁數(shù): 1

如何科學(xué)的進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目定位培訓(xùn)課件.pdf 文檔
房地產(chǎn)集團(tuán)中山林語住宅項(xiàng)目整合推廣方案(201頁).ppt 文檔
綠城·桂語蘭庭房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目推廣策略方案.pptx 文檔
房地產(chǎn)策劃如何做專業(yè)的前期定位報告(30頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)策劃如何做專業(yè)的前期定位報告(30頁).pdf

    本課講解適合于有過前期定位報告撰寫經(jīng)歷的同事,課程的重點(diǎn)在于分享專業(yè)前期定位報告撰寫的經(jīng)驗(yàn),沒有教條,有的是對如何讓,前期定位,更加專業(yè)的工作方法與思考模式,因?yàn)樽钣行У墓ぷ鞣椒ㄅc思維模式,能創(chuàng)造最快,最好的效果,前言前言

    時間: 2020-12-24     大小: 1.28MB     頁數(shù): 30

如何科學(xué)的進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目定位培訓(xùn)課件.pdf(85頁) 文檔
商業(yè)房地產(chǎn)的市場分析和項(xiàng)目定位報告(148頁).pdf 文檔

    商業(yè)房地產(chǎn)的市場分析和項(xiàng)目定位報告(148頁).pdf

    商業(yè)房地產(chǎn)的市場分析與項(xiàng)目定位商業(yè)房地產(chǎn)22目錄一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述二前期組建及準(zhǔn)備三場地分析四宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析五辦公樓項(xiàng)目市場分析及定位六零售項(xiàng)目市場分析及定位七酒店項(xiàng)目市場分析及定位八服務(wù)式公寓

    時間: 2021-04-21     大小: 2.29MB     頁數(shù): 148

綠城桂語蘭庭房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目推廣策略方案.pdf 文檔

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    綠城綠城桂語蘭庭項(xiàng)目桂語蘭庭項(xiàng)目2017年?duì)I銷推廣策略年?duì)I銷推廣策略匯報時間,匯報時間,2017年年6月月30日日目目錄錄房產(chǎn)市場分析及競品對標(biāo)房產(chǎn)市場分析及競品對標(biāo)桂語蘭庭任務(wù)目標(biāo)及營銷策略總綱桂語蘭庭任務(wù)目標(biāo)及營銷策略總綱2

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房地產(chǎn)開發(fā)公司主入口土方工程合同(12頁).doc 文檔

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    1合合同同書書發(fā)包人全稱,以下簡稱甲方發(fā)包人全稱,以下簡稱甲方承包人全稱,以下簡稱乙方承包人全稱,以下簡稱乙方依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)法律行政法規(guī)遵循平等自愿公平和誠實(shí)信用的原

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佳兆業(yè)房地產(chǎn)集團(tuán)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)方案(27頁).pptx 文檔

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    運(yùn)營管理中心信息組2014年6月佳兆業(yè)主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀分析及核心訴求1佳兆業(yè)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目方案設(shè)計21項(xiàng)目成功關(guān)鍵點(diǎn)及所需的保障資源3成本規(guī)劃指標(biāo)考核辦法細(xì)則銷售問題1,集團(tuán)沒有命名分期產(chǎn)品等的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀一1項(xiàng)目名稱不統(tǒng)一

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麓谷林語樓盤房地產(chǎn)項(xiàng)目影視策劃方案(24頁).ppt 文檔

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    住宅洋房別墅五星級酒店園林商業(yè)大社區(qū)24年品牌積淀豪宅社區(qū)自然山體區(qū)位交通生態(tài)學(xué)校通過以上對項(xiàng)目的理解和分析,麓谷林語產(chǎn)品的核心優(yōu)勢生態(tài)山林品牌豪宅社區(qū)品牌強(qiáng)勢城市向西高端產(chǎn)品園林配套和諧

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創(chuàng)造令房地產(chǎn)客戶感動的形象定位體系培訓(xùn)課件(95頁).pdf 文檔

    創(chuàng)造令房地產(chǎn)客戶感動的形象定位體系培訓(xùn)課件(95頁).pdf

    1創(chuàng)造令客戶創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系感動的形象定位體系新景祥策劃代理全價值鏈流程體系,新景祥策劃代理全價值鏈流程體系,前期市場調(diào)研與客戶定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位產(chǎn)品定位及魅力化策劃營銷管理與執(zhí)行整合營銷傳播項(xiàng)目拓展售后服務(wù)及客戶管理本

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房地產(chǎn)心語雅園住宅項(xiàng)目廣告整合推廣策劃方案(64頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)售樓中心沈陽溪湖林語營銷方案(76頁).pdf 文檔

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    溪湖林語溪湖林語2012營銷方案年?duì)I銷方案Cando溪湖林語項(xiàng)目組2011年12月報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu)11市場分析市場分析22項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析33營銷策略營銷策略11市場分析市場分析區(qū)

    時間: 2021-03-23     大小: 4.59MB     頁數(shù): 76

房地產(chǎn)項(xiàng)目基于競爭策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略(62頁).ppt 文檔

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    產(chǎn)品攻略,五層產(chǎn)品的選擇五層產(chǎn)品的選擇市場產(chǎn)品分析市場產(chǎn)品分析優(yōu)秀案例借鑒優(yōu)秀案例借鑒產(chǎn)品打造建議產(chǎn)品打造建議基于競爭策略及客戶定位之上的產(chǎn)品攻略客戶訪談匯總客戶訪談匯總坐擁3個空中立體花園,通風(fēng)采光優(yōu)越前后均設(shè)入戶花園及

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房地產(chǎn)營銷策略的核心流程-品牌營銷細(xì)分與定位策略(133頁).ppt 文檔

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    房地產(chǎn)營銷策略的核心流程房地產(chǎn)營銷策略的核心流程品牌營銷細(xì)分與定位策略品牌營銷細(xì)分與定位策略技術(shù)資金產(chǎn)品服務(wù)2知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)競爭方式的改變,競爭方式的改變,產(chǎn)品技術(shù)資金服務(wù)無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)03知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)v

    時間: 2021-12-01     大小: 6.83MB     頁數(shù): 133

房地產(chǎn)公司招商前期的市場調(diào)查與規(guī)劃定位報告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司招商前期的市場調(diào)查與規(guī)劃定位報告.ppt

    招商前期的招商前期的市場調(diào)查與規(guī)劃定位市場調(diào)查與規(guī)劃定位2010年年7月月23日日2010723市場調(diào)查市場調(diào)查2010723市場調(diào)查的目的市場調(diào)查的目的市場調(diào)查,應(yīng)圍繞招商這個核心,達(dá)到三個目的,招商招商明確定位明確定位

    時間: 2021-08-23     大小: 852KB     頁數(shù): 29

房地產(chǎn)公司如何做專業(yè)的前期定位培訓(xùn)課件.pdf 文檔
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