房地產店長職責與管理制度Tag內容描述：
1、規定 14 第四章 客戶接待規范 14 第五章 樣板間操作規范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法 16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料。
2、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
3、化, 使本公司在競爭激烈的市場經濟條件 下獲得良好的社會效益和經濟效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進行房地產項目投資時,均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產投資項目由總經理辦公室和董事會審議決 。
4、工程物資的管理工程物資的管理 第 3 條 工程物資的采購. 1根據工程計劃和預算,編制總體采購計劃,報企業領導審核后執行. 2每月初,有關部門根據年度計劃上月工程物資的實際消耗情況工程進度變化 情況及合理的需要量制訂月度采購計劃,嚴禁無計劃。
5、 第 2 條 銷售管理部在召開房地產銷售會議時,須遵守本規定相關要求. 第第 2 章章 銷售例會銷售例會 第 3 條 銷售周例會應于每周五下午四點進行, 由銷售管理部經理主管, 各售樓處主任 銷售內勤參加. 第 4 條 銷售周例會的主要內容。
6、設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質按期完成. 3 保證工程材料設備采購管理工作的規范化 制度化, 降低采購成本, 規范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產項目的材料設備采購行為. 第 3 條 管理職責具體如下. 1公。
7、 2 條 公司對開發項目實施論證研究等相關工作時均應遵循本辦法. 第 3 條 相關職責具體如下. 1項目開發部經理組建研究小組,對項目可行性調研結果進行審核和確認. 2研究小組負責對項目可行性進行立項調查研究. 第第 2 章章 可行性研究步。
8、所有工程設計管理工作. 第第 2 章章 設計招標管理設計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設計任務, 總建筑師負責組織制訂該項目的 設計控制計劃 , 明確設計控制的內容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
9、4 第二節 設計概算管理第二節 設計概算管理 5 第三節 總分包施工圖預算管理第三節 總分包施工圖預算管理 8 第四節 專業承包工程施工圖預算管理第四節 專業承包工程施工圖預算管理 11 第五節 專業承包工程標底管理第五節 專業承包工程標底。
10、管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據集團或相關部門要求,參與集團商業項目的業態規劃; 2 負責主力店招商工作,制訂相關招商計劃并負責協調相關部門的工作; 3 負責主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負。
11、15 JMNJYYZD01 制度文件管理制度精簡版. 16 JMNJYYZD04 組織績效管理制度精簡版. 17 JMNNCXZY01 金茂南京創新研究評審及孵化管理指引精簡版. 19 金茂南京權責流程管理精簡版. 21 說明 序號原標準指。
12、過程的施工管理. 施工管理依據 甲乙雙方簽訂的工程合同; 建設工程全部設計文件及施工組織設計方案; 企業年 季 月施工生產計劃; 集團公司質量安全環境控制體系文件; 國家和省市現行的有關政策法規及集團總公司有關規定辦法; 集團公司工程計劃綜。
13、16 綜合業務部經理職責 17 市場開發部經理職責 18 資產管理部經理職責 19 銷售部經理職責 20 3 預算部經理職責 21 工程管理部經理職責 22 項目經理職責 23 辦公室崗位職責 25 財務部職責 26 會計職責 27 出納職。
14、標成本責任成本管理目標成本責任成本管理 1搜集整理匯總歷史成本資料; 2確定目標成本總控指標,分解成本控制指標,提出控制要點; 3匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書,并負責監控 評估; 4每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態成。
15、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應公司業務發展需要。
16、設置: 公司管理團隊設立執行董事職位一名總經理職位一名即法人 監事一名副總經理職位一名總經理助理一名財務總監一名管理 團隊崗位設置根據公司實際發展確定 . 機構設置:機構設置: 公司暫設:行政部工程管理部財務部. 行政部下設:行政部下設:辦。
17、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
18、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
19、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。
20、理職位說明書 副總經理分管經營職位說明書 副總經理分管營銷職位說明書 總工程師職位說明書 .項目前期部 項目前期部經理職位說明書 投資發展主管職位說明書 項目開發主管職位說明書 項目規劃主管職位說明書 .設計管理部 設計管理部經理職位說明書。
21、 服 務 中 心 主 任 維 修 部 長 保 安 隊 長 綠 化 隊 長 綠 化 隊 長 綠 化 隊 長 經 營 部 售 后 服 務 中 心 保 安 部 長 金 地 花 園 經 理 新 陽 光 主 任 服 務 中 心 主 任 集團物業管理公。
22、三與休閑部洗浴部前廳銷售部及相關部門配合服務,協調與各部門之間的關系,根 據公司需要,制度有關措施和工作程序. 四負責保健技師的日常管理,協調配合培訓部做好保健技師的招聘培訓人職,做 好日常服務監督思想教育獎勤罰懶等工作. 五負責保健技師的。
23、戰略目標及預算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預算, 使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經營 目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現的變化做好準備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預算是各級管理層進行事。
24、嚴格遵守執行. 3本管理制度在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統一進行修正. 4本管理制度作為內部文件其所有者 XX 房地產開發有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
25、三 辦公室總務:辦公室總務: 四四 辦公室秘書:辦公室秘書: 五五 司機:司機: 六六 保安:保安: 七七 臨時工:臨時工: 六六 財務部財務部 一一 經理:經理: 二二 會計:會計: 三三 出納:出納: 七七 工程部工程部 一一 經理:經。
26、6招標采購管控邊界 . 15 7營銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關系管理管控邊界 . 19 10商業地產管理管控邊界 . 21 11人力資源管控邊界 . 24 12信息化管理管控邊界 . 28 13財務管理管。
27、 集團總的制度前提下的,并在此基礎上結合地區性實際情況進行細 化,如特殊原因造成與集團制度沖突的需與集團行政人事部進行事 前溝通,并由集團有關領導簽批. 四四部分類部分類 即:該制度共分為三個部分,一架構與職責;二管 理制度;三工作流程;四。
28、 第三節 運營管理定位37 第四節 運營管理管控的任務3750 第四章第四章 行政事務管理制度行政事務管理制度51 第一節 行政工作管理條例5175 第二節 生活后勤管理條例7680 第五章第五章 房地產績效考核系統房地產績效考核系統809。
29、司考核中予以相應處罰. 不盡之處,公司將適時予以補充. 本規章制度從下發之日起執行. 簽發人: 年 月 日 第一部分 崗位職責 公司總經理崗位職責 1嚴格執行國家省市有關物業管理的方針政策. 2帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業。
30、戰略思考. 因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現狀及未來發展的目標. 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段.通過考核 來去粗取精去偽存真,為企業篩選合適優秀的人才,同時也為真正的人 才提供發揮個人能力的空間. 薪酬。
31、任何人不 得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 房地產開發有限公司成立于公元 20 xx 年 注冊資金: 企業精神: 公司現開發的項目: 項目情況: 公司發展目標: 第。
32、規定 房屋 工 程 部 經 理 預 算 組 材 料 組 工 程 組 材 料 員 土 建 預 算 員 安 裝 預 算 員 土 建 工 程 師 安 裝 工 程 師 現場代表 內 業 工 程 師 2 建筑工程質量保修辦法 實施工程建設強制性標準監。
33、在公司工作一天, 它將都伴隨著我. 如果我因故離開了公司,我會嚴肅地將此手冊還給公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 2 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 1人事管理制度 9 2工資管理制度。
34、伐府鑄芹避染 鮮篇祭殊數鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌鮮篇祭殊數鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌 蹲蕭澎剁派海題芥邪鄙。
35、全面負責 物業的消防工作,并與較大客戶的區域防火責任人組成防火領導小 組,下設專職的防火辦公室與基層樓層重點部位防火責任人齊抓 共管.同時,物業管理公司應配有專職消防管理人員,建立以保安對 為主的義務消防隊伍. 實例一:消防管理組織機構職責。
36、操作,調控員 工心態,力求公司工作制度化規范化. 企業精神企業精神 發展方針:發展方針: 拉大框架,加強服務,強化管理,改革創新,打造品牌. 奮斗目標:奮斗目標: 建一流品牌,帶一流隊伍, 搞一流服務,創一流業績. 團隊風格:團隊風格: 自。
37、責銷售策略的制定和執行,挖掘客戶,促進成交9. 負責銷售現場的組織管理和控制,包括人員無聊及流程管理等10. 負責客戶的接待講解洽談成交付款簽約公司或發展商另有安排的除外及所有客戶的跟進工作11. 負責客戶資料的管理和運用12. 收集和反饋。
38、門工作內容由于部門工作內容職責的變化需要修訂職責的變化需要修訂增刪增刪匯編中相關條款的匯編中相關條款的,須先通知辦公室須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一由辦公室報公司領導批準后統一進行修正.進行修正.4本制度匯編作為內部文件其所有。
39、事會:董事會對股東會負責,董事長是公司法定代表人,代表公司行使職權.董事會參加人員:董事長董事.監事列席董事會.第三條監事會:依照公司章程行使權力.第四條總經理辦公會:參加人員為總經理副總經理工程技術負責人財務負責人必要時各部室負責人可列席。
40、出合理化建議.督導管事部領班洗碗工及物品保管員的工作,主持召開管事部有關會議.4. 負責建立健全管事部的物品儲存物品盤點等制度.負責建立健全管事部的工作流程與工作規范,并督導實施.5. 及時與各餐廳廚房負責人溝通,根據各部位營業情況提供數量。
41、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
42、果.在 XX 置業內部,建立以總經辦為領導的執行團隊,其中有:營銷部工程部行政部財務部四個部門.一公司組織架構一公司組織架構三公司部門結構與職責三公司部門結構與職責本章節明確了各崗位的主要工作與職責內容,幫助崗位界定權責范圍.1 1總經總經。
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