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房地產電銷

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1、方的安全,在龍灣國際行人可以放心地漫步小區,而車輛也不必再躲閃路邊玩耍的孩子和步履蹣跚的老人.未來潛力1:我們目前可以直通濱河東路已經是相當方便了,等到勝利西街通車之后,小區業主的出行更是暢通無阻.因為這條勝利西街是連著濱河東路的,將來我們。

2、7 26 25 24 面積M2 套內面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。

3、7 26 25 24 面積M2 套內面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。

4、癿發展,形成了以 4 大城市群為核心癿戰略布局,在全國 35 個城市,開發 高品質項目 170 多個,總資產 1467 億,品牌價值超過 68 億;2017 在全國房企綜吅排名第 16 位, 2016 年在全國房企穩定性發展排名第 6 位。

5、樓28層層住住宅宅 編編號號ABCDE 戶戶型型 樓樓層層面面積積 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 航航天天新新都都一一號。

6、則性性 7 7級級CC空空間間不不足足 8 8級級DD非非原原則則性性 9 9級級DD非非原原則則性性 1010級級AA凈凈高高不不足足 1111級級AA凈凈高高不不足足 1212級級FF詳詳圖圖不不匹匹配配 1313級級FF詳詳圖圖不不匹。

7、辭 . 19 十項目逼單成交說辭 . 20 百問百答百問百答 . 21 一競爭樓盤解說 . 22 二合同操作解說 . 23 三交房時間解說 . 24 四優惠政策解說 . 25 五項目答客戶問 . 26 萬達公館銷講手冊萬達公館銷講手冊 2 。

8、達廣場位于太原市杏花嶺區, 圍繞太原唯一癿原生態公園龍潭公園而建, 項目北至北大街,南臨旱西門街,東靠解放路,西接新建路,雄踞太原癿城市核心.項 目不省政府市政府以及杏花嶺區政府相隔咫尺,由解放路轉入迎澤大街到省委以及省 人大都十分便捷;項。

9、14 樓樓 15 樓樓 16 樓樓 17 樓樓 18 樓樓 19 樓樓 20 樓樓 21 樓樓 22 樓樓 23 樓樓 注:打 的為已售單位。

10、樓款結算 單 按 揭 通 知 單 戶 型 圖 利 率 表 空 白 合 同單 按 揭 通 知 單 戶 型 圖 利 率 表 空 白 合 同1 1 份名片等份名片等筆記本激光筆等,用的時候拿出, 用完隨時放回抽屜.銷控臺嚴禁放水杯飯盒等物 品,違。

11、荊門電銷中心項目前期定位方案荊門電銷中心項目前期定位方案 祥弘地產深圳事業部 ShenZhen.08.2011 本報告僅限內部使用,在獲得祥弘地產書面許可之前,本報告的任何部分都不得擅自引用復制和傳播 20122012房地產營銷策劃大全房地。

12、 System 前期工作總結前期工作總結 目標解讀及目標解讀及轉化轉化 成功成功案例借鑒案例借鑒 項目項目運營策略運營策略 階段營銷執行階段營銷執行 營銷費用營銷費用 Code of this report 3 Copyright Cent。

13、丌是預測趨勢,而是實實在在的分享世聯在淡市期 間的心得. 世聯地產2012年上卉年開盤熱銷項目略覽 星河盛丐 推出856 ,銷售9成 綠景香頌 共推出1042 套,已清盤 中洲中央公園 推出952套, 銷售9成 萬科金色領域 共推出1341。

14、 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 樓層ABCCBA 可銷總套數可銷售面積 預定套數預定面積 合同套數合同面積 未銷售套數未銷售面積 。

15、銷讱而銷讱就失去銷讱癿初衷. 一沙盤銷讱癿重要性 沙盤銷售讱解,本體項目提供癿內容是基礎部分, 作為銷售人員來說,要對這個內容有充分癿了解幵熟讀 牢記.然后銷售人員根據丌同場合,丌同對象作丌同方 式癿讱解.在銷售介紹中,一方面是把項目產品優。

16、 房源的推出時間數量單位.促使各個階段的銷售任務順利實施,確保整個項 目銷售成功. 三編制銷控三編制銷控應應考慮的因素考慮的因素 1在某種特殊情況下要考慮控制出售,例如作銀行抵押物需進行整改維修 要作出租用途有產權糾紛公司自用拆遷還遷等,須。

17、61239 13 5 HB501住宅90.797003635802 14HA502住宅89.837284654322 15HA503住宅89.837378662766 17 6 HB601住宅90.797019637255 18HA602住。

18、284627438 原原單單價價 7583788479877642 原原總總價價 681408708220717472686710 26 面面積積 89.8689.8389.8389.86 折折后后單單價價 6925.157217.0473。

19、廣西 黑龍江 吉林 遼寧 廣東 福建 貴州 湖卓 湖北 江西 浙江 安徽 江 蘇 河卓 山東 河北 天津 北京 海南海南 做全球最有競爭力的公司 1992年 1189億港元上市市值 7萬多員巟 約26個省仹108個城市 馬來西亞澳大利亞 約。

20、出維系老帶新; 2.銷售策劃行政加強專業性質的培養,為后期企業的發展奠定 基礎; 3.灌輸車位有償使用理念,為車位去化做足鋪墊; 3 工程管理: 1.依據十條紅線,嚴抓質量及安全文明; 2.加快施工進度,保障預售進度,爭取提前交樓; 3.開。

21、成認購工作.要求 參于認購的客戶需報出姓名及已登記的號, 并且將通過認購卡發放的數量與推出 房源數量同等另推出房源的三倍發放備選卡.備選卡不收費用,無承諾.各選 卡的姓名與身份證號需與認購卡的姓名和身份證號相符,否則無效.備選卡上填 有意向。

22、質量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創 2014年 如何成為地產界癿黑馬 碧栻園 K2地產 一背景和案例 強銷案例 大關CDD嘉悅廣場 1.總規劃18萬平米 2.開盤時間:201。

23、 前期市場調研 項目發展戓略 及形象定位 產品定位及 魅力化策劃 營銷管理 不執行 整吅營銷傳播案 項目拓展 售后朋務 及客戶管理 二本二本課程課程在在業務流程中業務流程中的的位置位置 前期市場調研前期市場調研 項目發展戰略項目發展戰略 。

24、售額提升10倍 年成交額突破100億 于于 功功 九 龍 辰 品 聯 創 合 伙 人 北 京 九 象 聯 合 總 裁 年度 成績單 必殺技2: 快拓客成交泣鬼神 自媒崛起 社交為王 智能粉享拓客神器, 率萬千馬甲攻陷朊友圈 白白 金金 玉玉。

25、模版 客戶電話回訪口徑 客戶預約匯總表 小客登升級版 每日目標跟蹤表 由項目經理提供模板,復印后給銷代每日使用 個人開盤開花圖 由項目經理提供本項目的開花圖模板,復印后給銷代使用,開盤前 6 周時 間請項目經理按需要調整時開始使用 小客登其。

26、 26 25 24 面積M2 套內面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號 。

27、選房地產營銷精選 微 信微 信 掃 碼掃 碼 加 入加 入 一個專注于房地產精華資料分享操盤實戰解答 案例分享地產人成長知識社群 每日每日下載下載100100 方案方案 1000個鐵桿粉絲 限量招募 可研營銷定位銷售廣告文旅商業產業小鎮養老。

28、等.其中答客問最為重要是整個銷講的靈魂所在. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2012 銷講作用 產品手冊:通過環境市場產品答客問等篇章匯編,形成完整紳 致讀本,對產品數據功。

29、務名稱:電銷部總監 盝接上級:總絆理 盝接下屬:業務絆理,銷售主管,電銷與員 本職工作:主持公司電銷部營銷的全面工作. 1 制定月度季度年度渠道營銷拓展方案. 2 迚行渠道開収,明確渠道開収的吅作對象和吅作方案,幵丏根據渠道對象的丌同,定制。

30、層面 解析住宅商業寫字樓酒店市場特征,尋求市場機會4 外圍案例借鑒5定位層面 需求復核項目自身特征的定位6戰略層面 定位之下的戰略形成原因7 整體開發戰略8策略層面 項目價值主張,開發策略體系9 祥弘的服務階段及質量保障體系10 解析市場方。

31、程在在業務流程中業務流程中的的位置位置前期市場調研前期市場調研項目發展戰略項目發展戰略及形象定位及形象定位產品定位及產品定位及魅力化策劃魅力化策劃營銷管理營銷管理與執行與執行整合整合營銷營銷傳播案傳播案項目拓展項目拓展售后服務售后服務及客戶。

32、過西四環繼續向西的路段正在建設,通車后將直接達滎陽.這條和科學大道相交叉的南北向道路是長椿路,向北直通連霍高速,向南連接農業路,是高新區南北交通主干線.這兩條大路在升龍又一城門前交匯,形成黃金十字交叉點,兩條路以及其分支路網基本覆蓋了整個高。

33、 區域規劃高新區位于鄭州老城區的西北方向,我們先看下2013年的鄭州1. 2011年國務院關于支持河南加速建設中原經濟區的指導意見出臺中原經濟區的核心帶動是提升鄭州交通樞紐商務物流金融等服務功能,向西建設鄭州洛陽工業走廊,增強引領區域發展的。

34、通優勢,按照全新的SBD郊區商業中心發展模式,打造東區港區以及高新區3個城郊商業中心.這就意味著政府將大力扶持這三個區域的商業發展,各方面的政策扶持也將陸續出臺,升龍又一城位于高新區的中心位置,作為高新區首個商業中心項目,也受到市政府及區政。

35、升龍又一城位于高新區中部建成區板塊的中心位置,科學大道和長椿路交匯處.科學大道東西長6000米,現寬度超過60米,同時現在正在拓寬,未來會成為160米寬的BRT主干線.是高新區的東西向黃金交通主干線,向東5分鐘車程即可到達正在修建全程高架的。

36、 BRT 主干線,是高新區的東西向黃金交通主干線;向東 5 分鐘車程即可到達貫通鄭州南北的西三環和正在修建全程高架的北環,北環高架一單通車,從高新區到中州大道時間也將縮短至 20 分鐘;另外彩虹橋地下隧道也基本已經完工預計今年將通公交車, 。

37、升龍集團投資,澤龍置業有限公司開發,也是升龍集團繼成功開發曼哈頓廣場升龍國際中心中原新城鳳凰城升龍城等項目之后的最新升級換代產品,也是鄭州高新區唯一一個超百萬平米的超級大盤,項目總占地面積約613畝,總建筑面積為112萬;由22棟1833層。

38、姓重復客戶的姓氏,我是置業顧問XXX,這是我的名片,很高興認識您這邊您看到的就是升龍又一城的整體規劃模型,該項目是由升龍集團投資,澤龍置業有限公司開發,也是升龍集團繼成功開發曼哈頓廣場升龍國際中心中原新城鳳凰城升龍城等項目之后的最新升級換代。

39、 s; n g5 J1 4 客戶要求回家商量考慮時 z7 r C J t J8 A S5 資金周轉有問題,暫不能買 1 lU3 G; m3 i . B t6 銷售的三板斧 f1 n: r 1 S C0 rj hG7 按揭的好處 , C U 。

40、05.27目錄目錄02.模式說明Model specification03.禮品清單The gift list01.銷售模式Sales model04.操作流程Operation process06.兌現流程Cash flow07.銷售策。

41、越賣越慢,形成滯銷容易遭業主抵制容易遭業主抵制模式單一不能解決核心問題模式單一不能解決核心問題車位庫存的九大原罪分析總結車位庫存的九大原罪分析總結p價格高價格高p門檻高門檻高p貸款買,還款壓力大貸款買,還款壓力大p規劃過剩規劃過剩p買車位。

42、址址房房號號協協議議號號合合同同號號 面面積積單單價價定定金金物物業業總總價價售售房房部部開開放放優優惠惠辦辦卡卡優優惠惠付付款款方方式式優優惠惠其其他他優優惠惠付付款款方方式式首首付付款款貸貸款款團團購購其其他他0000000000000。

43、但首付仍需親戚朋友支持.如果能夠解決首付難題,降低購買壓力,潛在客戶量將大大增加.而在此之前昆明沒有任何一家地產公司嘗試過首付分期策略,如果執行這一策略,不僅可通過引入第三方機構解決客戶短期內首付壓力,還勢必會成為突出賣點強烈吸引市場活躍。

44、地產銷售價格及信息的監控管理,保障房地產銷售信息的公開增加消費者的知情權利和市場的透明度.在宏觀調控的新時期下,要想隱瞞銷售信息,目前受到種種政策的限制,如何控制銷售節奏銷控房逐漸成了房地產營銷的難題.所謂上有政策,下有對策,在新形式下此秘。

45、都會較躁動,時間也比較難挨,所以打電話正好可以排遣寂寞. 二 電話營銷準備 由于客戶資源是有限的,打錯一個電話,就會喪失一個客戶,所以,在給客戶打電話前,要做好充分的準備工作: 1要對電話內容進行錘煉,沒有充分能吸引客戶的內容就不要著急打電。

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房地產銷售升龍又一城銷講說辭(5頁).doc 文檔

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房地產爆快銷16大核心去庫存工具培訓課件.pdf 文檔

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房地產銷售商業上盤銷講(壓縮版)(5頁).docx 文檔

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房地產項目樓盤銷售部銷控臺管理方案(3頁).doc 文檔

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    房地產樓盤銷售部房地產樓盤銷售部銷控臺管理銷控臺管理銷控臺是展現開發商形象和樓盤形象的重要窗口,所以坐在銷控臺的人員要嚴格要求自己,11銷控臺物品擺放銷控臺物品擺放,銷控臺只允許擺放電話機來電

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    滬滬蘇蘇區區域域天天山山項項目目銷銷項項工工作作清清單單僅僅針針對對開開盤盤新新項項目目序序號號工工作作項項1財務及成本,1,爭取銀行定向額度,保障開盤后按揭規模,2,與工商建設銀行建立戰略合作關系,提前爭取到額度傾斜,為后續

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房地產開發公司寫字辦公樓銷講說辭(4頁).docx 文檔

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    萬達中心銷講說辭開場白,你好,歡迎光臨萬達廣場我是置業顧問,請問先生女士您是第一次過來嗎先生女士,待客戶回復后您這邊請,先讓我來為您介紹一下我們太原萬達項目癿整體情況,太原萬達廣場項目,是由萬達集團投資興建癿,您現在看到癿

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房地產開發公司銷控表 來訪登計表日銷表.xls 文檔

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房地產公司龍灣國際小區車位銷售口徑及銷講(7頁).doc 文檔

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房地產營銷秘籍之捂盤、房源銷控策略培訓手冊(3頁).doc 文檔

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    房地產營銷秘籍之捂盤房源銷控策略為加強對房地產市場的監管,自2005年以來建設主管部門先后制定了如,房地產市場信息系統建設工作綱要試行房屋權屬登記信息查詢暫行辦法房地產市場信息系統技術規范等一系列政策措施,在對房地產市場的政策調控背景下

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