房地產(chǎn)電銷團(tuán)隊管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體。
2、第十節(jié)辦公用品管理規(guī)定35第十一節(jié)辦公設(shè)備使用管理規(guī)定36第十二節(jié)辦公區(qū)管理規(guī)定40第十三節(jié)員工著裝管理規(guī)定41第十四節(jié)接待工作管理規(guī)定42第十五節(jié)通訊費用管理規(guī)定45第十六節(jié)差旅費報銷管理規(guī)定48第十七節(jié)罰則50第三章會議組織管理規(guī)定54。
3、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé)第五條公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室,公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門分工范圍內(nèi)的合同管理工作,合同歸口管理。
4、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體。
5、考核和紀(jì)律管理,3,1,4協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動,做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計劃,3,2,2組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn),考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具備履行其崗位。
6、同的個性,狀態(tài)和緣由,但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律,以及對每個人的嚴(yán)格要求,因為只有這樣,我們的團(tuán)隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
7、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù),3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。
8、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃成成員員公公司司4,14,1工程技術(shù)部工程技術(shù)部1,負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計合同的簽訂,2,主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項目除概念設(shè)計,方案設(shè)計階段外的設(shè)計過程管理,保證設(shè)計成果滿足項目定位,報建要求,項目進(jìn)度,成本。
9、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司的全過程的工程管理和控制,三,三,術(shù)語術(shù)語定義定義1,項目工程管理,指為成功實現(xiàn)項目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全過程,全方位的計劃,組織,控制與協(xié)調(diào),2,項目前期階段工程管理,指在項目開工前進(jìn)行的工程管理,3,項。
10、定義定義1,風(fēng)險,是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響,2,風(fēng)險管理,又名危機(jī)管理,是指對風(fēng)險的預(yù)測,評估,控制的管理過程,其中包括對風(fēng)險的確定,量度,評估和發(fā)展應(yīng)付風(fēng)險的策略,四,四,職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃4,14,1總部總部風(fēng)險危機(jī)風(fēng)。
11、戶對項目業(yè)務(wù)推進(jìn)的要求越來越高,傳統(tǒng)的銷售作業(yè)體系很難滿足日益增長的相關(guān)服務(wù)要求,比如客戶服務(wù),銷售管理與診斷等,3,為有效規(guī)避傳統(tǒng)銷售體系中存在的弊端,思源提出了銷售與銷管分離的作業(yè)體系,從而解決了這個難題,也減輕了過去銷售體系中過多過于。
12、咨詢監(jiān)理單位,施工項目管理,施工單位,和后期物業(yè)管理,物業(yè)公司,目標(biāo)體系目標(biāo)體系爭取項目的成功實施是項目管理的總目標(biāo),要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作,1,要對具體項目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確。
13、努力完成專項任務(wù)的階段性組織,ii,定位,項目策劃團(tuán)隊是通過整合內(nèi)外部資源為地區(qū)提供一站式服務(wù)和項目前期系統(tǒng)解決方案的專業(yè)工作班子,b,主要任務(wù)i,依據(jù)集團(tuán)和地區(qū)的經(jīng)營要求及流程完成項目策劃,產(chǎn)品策劃,設(shè)計管理和設(shè)計溝通等階段性任務(wù),其中以。
14、訓(xùn)練,考績,福利,其他第四章第四章事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程,文書,印章,介紹信,工作例會,手機(jī),傳呼機(jī),車輛,物品,電腦及檔案管理,外聘雇人員暫行管理辦,宿舍第五章第五章財務(wù)管理章程財務(wù)管理章程,經(jīng)營計劃與資金管理,會計管理,出納管理,內(nèi)部。
15、等,融資對象包括銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu),股東及其他特定的單位及個人,1,1借款融資是指通過與銀行,非銀行金融機(jī)構(gòu),股東及其他特定個人借入一定款項,在合同與協(xié)議約定的時間內(nèi)還本付息的一種融資方式,按借款的時間長短可分為,短期借款,一年以內(nèi),中長。
16、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱,市場拓展部,或,大客戶部,二,組織建設(shè)1,組織架構(gòu)2,人員編制及薪資體系,暫定,崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員編制人數(shù)1184在崗人數(shù)1122固定薪資業(yè)績提成三,崗位職責(zé),一,渠道部經(jīng)理,含主持工作副經(jīng)理。
17、外拓經(jīng)理職責(zé)a,執(zhí)行員工招聘和考核,需報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),b,負(fù)責(zé)執(zhí)行外拓主管的日常管理和督查c,外拓工作目標(biāo)的安排落實d,負(fù)責(zé)外拓人員的工作考勤e,執(zhí)行外拓人員的任免,需報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),f,遵守偉利國際營銷中心相關(guān)管理制度三三,外拓主管職責(zé)。
18、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據(jù)員工績效,服務(wù)年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態(tài)。
19、察人員獎懲規(guī)定,7575監(jiān)察管理制度第2頁共78頁,地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,制定本制度,第二條第二條集團(tuán)公司及所屬各部門,各地區(qū)子公司,各層。
20、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內(nèi)部審計,主要負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格執(zhí)行了公司。
21、設(shè)工程合同管理第第四條建設(shè)工程以外合同管理第五條銷售合同管理,二,工程部管理制度第一條工地現(xiàn)場例會制度第二條工程質(zhì)量管理制度第三條現(xiàn)場簽證管理制度第四條圖紙會審制度第五條工程質(zhì)量保證制度,三,銷售部管理制度第一條出勤制度第二條衛(wèi)生制度第三條。
22、新,使地區(qū)公司開發(fā)項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度,二,總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計,技術(shù)管理與施工管理的歸口部門,其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程,包括為可行性研究提供技術(shù)咨詢,編制設(shè)計任務(wù)書,外委各階段和各專業(yè)設(shè)計,管理和協(xié)調(diào)設(shè)計合。
23、1,流程目的流程目的使開發(fā)項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn),2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標(biāo),項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進(jìn)度時的目標(biāo)成。
24、核權(quán)重和周期,133第四節(jié)指標(biāo)設(shè)立,135第五節(jié)考核形式,136第六節(jié)考核的主體,137第七節(jié)考核管理程序,137第八節(jié)其他,138第三章考核實施細(xì)則,139第一節(jié)月度考核,139第二節(jié)半年度考核,139第三節(jié)年度考核,142第四節(jié)公司高層。
25、利保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競爭性原則,通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經(jīng)濟(jì)性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促進(jìn)員工與企。
26、據(jù)其原則開展?fàn)I銷工作,本制度包括,營銷監(jiān)控管理,營銷費用管理,營銷統(tǒng)計管理,品牌推廣管理,銷售業(yè)務(wù)管理,市場研究和項目論證策劃管理,獎懲措施,1,3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行,在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一致之處,以本。
27、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備,服務(wù),4,1,2負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會議的通知,4,1,3負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀(jì)要擬寫,4,2職能部門負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀(jì)要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
28、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團(tuán),集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司,即集團(tuán)的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均由集團(tuán)部門行使,針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本辦法5,6下。
29、三條集團(tuán)的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準(zhǔn),用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團(tuán)重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用,決議,五,批復(fù)上級答復(fù)下級。
30、目標(biāo)的實現(xiàn),二,有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享,第三條第三條集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)一,職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則,集團(tuán)直屬各職能部門在集團(tuán)業(yè)。
31、會議制度,第四條第四條集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會議的協(xié)調(diào),組織工作,第五條第五條會議組織者應(yīng)在會議舉行前13天,另有規(guī)定除外,發(fā)出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內(nèi)容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
32、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司,集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財務(wù)制度,報集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心備案,第二章第二章組織架構(gòu)組織架構(gòu)第四條第四條集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二級核算相結(jié)合的辦法。
33、3,職責(zé),本程序由工程部主管,設(shè)計部,銷售部,預(yù)算部,監(jiān)理公司相關(guān),項目經(jīng)理總負(fù)責(zé),主管工程師負(fù)責(zé)實施,4,程序4,1進(jìn)度,4,1,1各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進(jìn)度計劃編制各工種工程進(jìn)度計劃表,并且根據(jù)實際工程進(jìn)度及時修改,調(diào)整,4,1,2。
34、破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神,第五條公司為員工提。
35、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項目開工準(zhǔn)備,項目開工技術(shù)準(zhǔn)備,項目開工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進(jìn)度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
36、避親,才能避免宗親觀念的負(fù)面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境,3,強(qiáng)調(diào)共同理想團(tuán)隊意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團(tuán)隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團(tuán)隊而不是某個個人的成功,4,在注重專業(yè)技能的同時強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)模化要。
37、務(wù)名稱,電銷部總監(jiān)盝接上級,總絆理盝接下屬,業(yè)務(wù)絆理,銷售主管,電銷與員本職工作,主持公司電銷部營銷的全面工作,1,制定月度,季度,年度渠道營銷,拓展方案,2,迚行渠道開収,明確渠道開収的吅作對象和吅作方案,幵丏根據(jù)渠道對象的丌同,定制渠道。
38、項目發(fā)展管理制度,69設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范,91零星工程管理規(guī)范,94零星用現(xiàn)金購買物品,材料管理規(guī)范,96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃,101工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范,103工程合同管理規(guī)范,105招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范,108。
39、求,因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序,對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范,工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定,報批報建,設(shè)計變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部,設(shè)計部,成本部,財務(wù)部相關(guān)。
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