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房地產(chǎn)電子開盤應(yīng)急預(yù)案

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房地產(chǎn)電子開盤應(yīng)急預(yù)案Tag內(nèi)容描述:

1、實際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設(shè)計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。

2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。

3、崗大唐果世家項目總部國際中心項目盛世項目相思湖項目天城項目二公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的組織機構(gòu)應(yīng)急預(yù)案組織機構(gòu)由公司高管及各職能部門的負(fù)責(zé)人分別兼職構(gòu)成. 應(yīng)急組組長:王緒亭應(yīng)急組副組長: 陳中鎮(zhèn) 陳和 應(yīng)急組組員:吳信國馬培毅萬泉州蘆偉熊健廷。

4、管理組高金龍組長:馬培毅蘆偉熊健廷萬泉州銅鼓嶺項目龍崗大唐果世家項目總部國際中心項目盛世項目天城項目二公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的組織機構(gòu)應(yīng)急預(yù)案組織機構(gòu)由公司高管及各職能部門的負(fù)責(zé)人分別兼職構(gòu)成. 應(yīng)急組組長:王緒亭應(yīng)急組副組長: 陳中鎮(zhèn)陳和 。

5、復(fù)供電后應(yīng)檢查各個配電房是否正常,將電梯及二次加壓泵啟動運行并開啟二次加壓水池進水閥.2.5當(dāng)停電范圍影響到A區(qū)門禁時,提前將A區(qū)門禁發(fā)電機啟動預(yù)熱,做好發(fā)電轉(zhuǎn)換工作.2.6做好停電記錄存檔工作.3.0突發(fā)停電3.1當(dāng)區(qū)內(nèi)發(fā)生突然停電時,應(yīng)。

6、 3.1暴雨藍色預(yù)警信號3.1.1標(biāo)準(zhǔn):12小時內(nèi)降雨量將達50毫米以上,或者已達50毫米以上且降雨可能持續(xù).3.1.2防御指南: 3.1.2.1政府及相關(guān)部門按照職責(zé)做好防暴雨準(zhǔn)備工作; 3.1.2.2學(xué)校幼兒園采取適當(dāng)措施,保證學(xué)生和。

7、要.2.3當(dāng)已到恢復(fù)供水時間而仍未恢復(fù)供水時,要及時跟進了解未能正常恢復(fù)供水原因及預(yù)計恢復(fù)時間,及時反饋回客服組.2.4做好停水記錄工作3.0突發(fā)停水3.1當(dāng)發(fā)生突發(fā)停水時,應(yīng)及時與供水部門取得聯(lián)系,了解停水原因及停水時間并向客服組反饋,由。

8、或黃色預(yù)警信號,即平均風(fēng)速達到8級陣風(fēng)10級以上時,部門應(yīng)采取以下措施:3.1檢查洋房頂層天井蓋板是否牢固,各設(shè)備房的門窗是否關(guān)好,牢固.各設(shè)備房周邊的排水系統(tǒng)是否通暢,排水是否堵塞,協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門進行處理.3.2檢查所以路燈路牌指示牌是。

9、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

10、安全管理條例 國務(wù)院第 505 號令之規(guī)定,我單位將落實此處活動安全工作方案 和安全責(zé)任制度,明確安全措施;保障臨時搭建的設(shè)施建筑物的安 全,消除安全隱患;配備必要的安全檢查設(shè)備,對參加大型群眾性活 動的人員進行安全檢查;按照核準(zhǔn)的活動場所。

11、滅火救援搶險時所需工具. 主要責(zé)任人主要責(zé)任人 工作流程工作流程 工作要求工作要求 廣場員工 管理部經(jīng)理 管理部經(jīng)理 管理部經(jīng)理 管理部經(jīng)理 管理部經(jīng)理 接到此類信息后及時上報管理部經(jīng)理. 注意報案時說明報案人身份發(fā)案的時間地點做案人數(shù) 及。

12、 本項目管理區(qū)域內(nèi)已 發(fā)生高傳染疫情 影響較大 整個商業(yè)廣場 不可預(yù)測 應(yīng)急處理流程應(yīng)急處理流程 主要責(zé)任人主要責(zé)任人 工作流程工作流程 工作要求工作要求 全體員工 客服主管 行政部主管 行政部主管 客服主管 行政部主管 行政部經(jīng)理 管理部。

13、墜物等事件 影響較大 犯罪嫌疑人受 害人 不可預(yù)測 應(yīng)急設(shè)備設(shè)施的要求應(yīng)急設(shè)備設(shè)施的要求 警戒帶照相機警棍 打架斗毆事件處理預(yù)案打架斗毆事件處理預(yù)案 適用范圍適用范圍 廣場范圍內(nèi)發(fā)生打架斗毆的情況 主要責(zé)任人 工作流程 工作要求 商管員 商。

14、上吐下泄皺紋加深面色蒼白肌肉抽搐 血壓下降意識模糊說胡話或抽搐以至休克等癥狀. 應(yīng)急處理流程應(yīng)急處理流程 主要責(zé)任人主要責(zé)任人 工作流程工作流程 工作要求工作要求 全體員工 行政部經(jīng)理 行政部主管 行政部經(jīng)理 餐廳負(fù)責(zé)人 行政部經(jīng)理 當(dāng)事人。

15、測 主要責(zé)任人主要責(zé)任人 工作流程工作流程 工作要求工作要求 消防中控室消防中控室 消防跑點人員消防跑點人員 消防中控室消防中控室 消防跑點人員消防跑點人員 管理部經(jīng)理管理部經(jīng)理 公司總值公司總值 管理部主管管理部主管 管理部班長管理部班長。

16、 主要責(zé)任人主要責(zé)任人 工作流程工作流程 工作要求工作要求 廣場員工 客服主管 商管主管 客服主管 廣場員工 記錄時間地點傷者情況等信息, 建議客戶或家屬先行撥打120,并 報客服中心. 安撫傷病人員,疏導(dǎo)圍觀人員,視情 況通知管理部迎接救。

17、損壞處理 . 9 9 六六 項目漏水水項目漏水水浸應(yīng)急處理程序浸應(yīng)急處理程序 . 1111 七七 發(fā)生停電及電力故障應(yīng)急處理發(fā)生停電及電力故障應(yīng)急處理 . . 1212 八八 電梯困人應(yīng)急處理程序電梯困人應(yīng)急處理程序 . 1414 九九 發(fā)。

18、 . 11 5. 機械傷害事故的預(yù)防及其應(yīng)急措施 . 14 6. 高處墜落事故的預(yù)防及其應(yīng)急措施 . 16 7. 物體打擊事故的預(yù)防及其應(yīng)急措施 . 18 8. 龍門架井字架使用裝拆應(yīng)急措施 . 19 9. 外用電梯使用裝拆應(yīng)急措施 . 2。

19、關(guān)系,多年來始終停留在網(wǎng)絡(luò)營銷層面.究其原因,是由房地產(chǎn) 行業(yè)產(chǎn)品本身的特性決定的,不可移動非標(biāo)準(zhǔn)化和金額較大,成為制約其在互聯(lián)網(wǎng) 上發(fā)展的關(guān)鍵因素. 2011年房地產(chǎn)電子商務(wù)的突破:開始從房產(chǎn)信息平臺向房產(chǎn)交易平臺的轉(zhuǎn)變 今年以來,房地產(chǎn)。

20、容的組成 事故的善后處理事故的善后處理 保證系統(tǒng)安全運行的措施保證系統(tǒng)安全運行的措施 系統(tǒng)的組成系統(tǒng)的組成 供電系統(tǒng)供電系統(tǒng) 給排水系統(tǒng)給排水系統(tǒng) 空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng) 消防系統(tǒng)消防系統(tǒng) 水系統(tǒng)水系統(tǒng) 風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)系統(tǒng) 信息采集及聯(lián)動系統(tǒng)信息采集及。

21、可遇見因素的影響,我司認(rèn)為非常有必要 準(zhǔn)備一套開工典禮應(yīng)急預(yù)案, 盡可能周全而慎密的做好各項準(zhǔn)備工作 和應(yīng)急工作,以確保開工典禮的順利進行. 二進行應(yīng)急預(yù)案的意義二進行應(yīng)急預(yù)案的意義 1確保開工典禮的順利開工; 2加強杭州宏豐家居材料城有限。

22、可遇見因素的影響,我司認(rèn)為非常有必要 準(zhǔn)備一套開工典禮應(yīng)急預(yù)案, 盡可能周全而慎密的做好各項準(zhǔn)備工作 和應(yīng)急工作,以確保開工典禮的順利進行. 二進行應(yīng)急預(yù)案的意義二進行應(yīng)急預(yù)案的意義 1確保開工典禮的順利開工; 2加強杭州宏豐家居材料城有限。

23、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時可享受幸運大轉(zhuǎn)盤的機會一次.具體獎勵視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧勂窞?準(zhǔn). 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。

24、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

25、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機, 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機數(shù)量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油。

26、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

27、人員,場面混亂 認(rèn)購未交款情況不可控 手工量大,程序繁瑣,錯誤率 高 造成客戶積壓,影響選房速度 手工填寫收據(jù),耗時長效率低 身份證簽到快捷 快速統(tǒng)計未到場 客戶,即時電話 追蹤 現(xiàn)場人員數(shù)量少, 逼定崗位固定,場 面易控 杜絕認(rèn)購未交款 。

28、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。

29、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

30、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內(nèi)免。

31、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

32、目標(biāo)消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

33、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

34、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。

35、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

36、然后盡可能快速 便捷地實現(xiàn)交易并將產(chǎn)品和服務(wù)交付給用戶. 個性化自動化的服務(wù)特征,為商業(yè)機構(gòu)增加收入降低成本建立 和加強與客戶之間的關(guān)系. 盡管電子商務(wù)系統(tǒng)的好處是如此誘人,但作為房地產(chǎn)企業(yè)如何實 現(xiàn)真正意義的電子商務(wù),開發(fā)部署以及管理這些。

37、交付給用戶.個性化自動化的服務(wù)特征,為商業(yè)機構(gòu)增加收入降低成本建立和加強與客戶之間的關(guān)系.盡管電子商務(wù)系統(tǒng)的好處是如此誘人,但作為房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)真正意義的電子商務(wù),開發(fā)部署以及管理這些系統(tǒng),并成功獲得電子商務(wù)所帶來的巨大益處卻并不容易。

38、產(chǎn)項目律師服務(wù)與收費明細(xì)房地產(chǎn)項目律師服務(wù)與收費明細(xì)第六部分第六部分常年法律顧問合同文本常年法律顧問合同文本第七部分第七部分專項法律服務(wù)委托合同專項法律服務(wù)委托合同第一部分第一部分新疆新疆 xxxx 律師事務(wù)所簡介律師事務(wù)所簡介第二部分第二。

39、進行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

40、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

41、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

42、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。

43、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。

44、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

45、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險提示CAD1717風(fēng)險提。

46、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。

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    目目錄錄一應(yīng)急求援預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo),1二應(yīng)急預(yù)案啟動涉及的事故內(nèi)容,1三項目應(yīng)急組織機構(gòu)和聯(lián)系電話,1四應(yīng)急機構(gòu)的職能職責(zé),2五安全事故報告及處理程序,3六主要安全事故的預(yù)防及應(yīng)急措施,41,坍塌

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    1,0目的為了規(guī)范小區(qū)發(fā)生停水時工作人員的按規(guī)定正確處理停水操作,保障設(shè)備安全,2,0預(yù)約停水2,1當(dāng)接到停水通知后應(yīng)與客服組聯(lián)系,由客服組以書面或其它方式通知受影響業(yè)戶,讓業(yè)戶做好儲水準(zhǔn)備,2,2當(dāng)停水時間較長,業(yè)戶自行儲水無法滿足正常生

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    1,0每年雷雨季節(jié)來臨前對區(qū)內(nèi)所有雨水井公共設(shè)備房排水系統(tǒng)低洼地帶山邊地帶圍墻等潛在危險的地方進行一次重點檢查維護加固措施,備好必要的防洪防澇工具材料的儲備,如,排水泵發(fā)電機和沙包等,2,0對暴雨到來前1至2天做到,密切留意氣象部門發(fā)布的暴

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房地產(chǎn)物業(yè)管理公司小區(qū)停電應(yīng)急預(yù)案(2頁).doc 文檔

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    1,0目的為了規(guī)范小區(qū)發(fā)生停電時工作人員的按規(guī)定正確處理停電操作,保障設(shè)備安全,2,0預(yù)約停電2,1當(dāng)接到預(yù)約停電通知時需及時向客服組及物業(yè)部反饋,及時通知受影響業(yè)戶,并張貼停電通知,通知物業(yè)部做好洋房大門開啟工作,2,2提前將電梯關(guān)停,以

    時間: 2021-01-18     大小: 11.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理公司防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案(3頁).doc

    1,0每年臺風(fēng)季節(jié)6月前對區(qū)內(nèi)所有公共路燈廣告牌指示牌的基座進行一次全面的加固,備好必要的抗風(fēng)工具材料的儲備,如,鐵線和加固用的尼龍繩等,2,0對臺風(fēng)到來前1至2天做到,密切留意氣象部門發(fā)布的臺風(fēng)消息,準(zhǔn)確掌握臺風(fēng)具體登陸時間地點及臺風(fēng)等級

    時間: 2021-01-18     大小: 150KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)項目線下電子化開盤培訓(xùn)手冊方案.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項目線下電子化開盤培訓(xùn)手冊方案.pptx

    線下電子化開盤培訓(xùn)手冊訃籌簽到緩沖銷控區(qū)財務(wù)區(qū)簽約區(qū)實時成交數(shù)據(jù)身份識別準(zhǔn)確系統(tǒng)限時選房數(shù)據(jù)全掌控投影銷控表客戶體驗好身份證掃描器登記效率高電子開盤引入新科技新設(shè)備搖號電子搖號傳統(tǒng)電子開盤流程對比簽

    時間: 2021-07-09     大小: 1.79MB     頁數(shù): 25

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)小區(qū)物業(yè)管理常見應(yīng)急預(yù)案方案(37頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司項目安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案(4頁).docx 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司項目安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案(3頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司項目安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案(3頁).docx

    南寧公司工程安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案為確保公司項目工程建設(shè)安全目標(biāo)的實現(xiàn),使所有施工項目在施工管理過程中都能嚴(yán)守安全規(guī)范營造安全文明施工環(huán)境,持續(xù)提高項目及公司安全生產(chǎn)管理水平,特制定本方案,一公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖示如下,領(lǐng)導(dǎo)小組王緒亭副組長

    時間: 2021-01-17     大小: 20.45KB     頁數(shù): 3

協(xié)信·天驕城房地產(chǎn)售樓部開盤亮相儀式安全預(yù)案(6頁).doc 文檔
商業(yè)地產(chǎn)疫情物業(yè)應(yīng)急預(yù)案方案(7頁).ppt 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)疫情物業(yè)應(yīng)急預(yù)案方案(7頁).ppt

    應(yīng)急預(yù)案緊急疫情處理緊急疫情處理突發(fā)事件類型及規(guī)模預(yù)測突發(fā)事件類型及規(guī)模預(yù)測類型類型事件級別事件級別適用范圍適用范圍規(guī)模預(yù)測規(guī)模預(yù)測重點防護對象重點防護對象可能影響人數(shù)可能影響人數(shù)緊急疫情三級獲悉可能流行高傳染疫情的

    時間: 2021-02-20     大小: 80.50KB     頁數(shù): 7

第一太平戴維斯房地產(chǎn)服務(wù)公司物業(yè)系統(tǒng)安全運行與應(yīng)急預(yù)案(41頁).ppt 文檔
商業(yè)地產(chǎn)突發(fā)火災(zāi)物業(yè)應(yīng)急預(yù)案方案(13頁).ppt 文檔

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    應(yīng)急預(yù)案滅火疏散應(yīng)急處理滅火疏散應(yīng)急處理突發(fā)事件類型及規(guī)模預(yù)測突發(fā)事件類型及規(guī)模預(yù)測類型類型事件級別事件級別適用范圍適用范圍規(guī)模預(yù)測規(guī)模預(yù)測重點防護對重點防護對象象可能影響可能影響人數(shù)人數(shù)消防突發(fā)事件二級事件廣場

    時間: 2021-02-20     大小: 6.17MB     頁數(shù): 12

商業(yè)地產(chǎn)突發(fā)中毒物業(yè)應(yīng)急預(yù)案方案(3頁).ppt 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)突發(fā)中毒物業(yè)應(yīng)急預(yù)案方案(3頁).ppt

    應(yīng)急預(yù)案食物中毒應(yīng)急處理食物中毒應(yīng)急處理突發(fā)事件類型及規(guī)模預(yù)測突發(fā)事件類型及規(guī)模預(yù)測類型類型事件級別事件級別適用范圍適用范圍規(guī)模預(yù)測規(guī)模預(yù)測重點防護對象重點防護對象可能影響人可能影響人數(shù)數(shù)食物中毒一級員工餐廳就餐人員

    時間: 2021-02-20     大小: 73KB     頁數(shù): 5

商業(yè)地產(chǎn)治安突發(fā)事件物業(yè)應(yīng)急預(yù)案方案(13頁).ppt 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)治安突發(fā)事件物業(yè)應(yīng)急預(yù)案方案(13頁).ppt

    應(yīng)急預(yù)案治安突發(fā)事件處理預(yù)案治安突發(fā)事件處理預(yù)案突發(fā)事件類型及規(guī)模預(yù)測突發(fā)事件類型及規(guī)模預(yù)測類型類型事件級別事件級別適用范圍適用范圍規(guī)模預(yù)測規(guī)模預(yù)測重點防護對象重點防護對象可能影響人可能影響人數(shù)數(shù)治安突發(fā)事件二級事件

    時間: 2021-02-20     大小: 141KB     頁數(shù): 13

商業(yè)地產(chǎn)刑事突發(fā)事件物業(yè)應(yīng)急預(yù)案方案(6頁).ppt 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)刑事突發(fā)事件物業(yè)應(yīng)急預(yù)案方案(6頁).ppt

    應(yīng)急預(yù)案刑事突發(fā)事件處理刑事突發(fā)事件處理突發(fā)事件類型及規(guī)模預(yù)測突發(fā)事件類型及規(guī)模預(yù)測類型類型事件級別事件級別適用范圍適用范圍規(guī)模預(yù)測規(guī)模預(yù)測重點防護對象重點防護對象可能影響人數(shù)可能影響人數(shù)刑事突發(fā)事件一級事件法輪功搶

    時間: 2021-02-20     大小: 98KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)項目開盤快報.docx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤快報.docx

    鹽城亭湖天山碧桂園開盤快報以下數(shù)據(jù)截至2017年10月8日18,00一項目基本情況1基本信息,項目于2017年1月25日摘牌,占地167,65畝,容積率1,7,項目于2017年4月21日開工

    時間: 2021-06-04     大小: 14.98KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開盤方案撰寫及開盤技巧培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開盤方案撰寫及開盤技巧培訓(xùn)課件.pdf

    本報告僅供客戶內(nèi)部使用,在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播,開盤方案撰寫及開盤技巧中原集團二級市場統(tǒng)籌發(fā)展中心開盤的含義開盤,處于整個地產(chǎn)開發(fā)流程的中端環(huán)節(jié),也是營銷系統(tǒng)中一個重要環(huán)節(jié),是開

    時間: 2021-08-03     大小: 5.64MB     頁數(shù): 73

商業(yè)地產(chǎn)顧客受傷遇急診病人物業(yè)應(yīng)急預(yù)案方案(6頁).ppt 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)顧客受傷遇急診病人物業(yè)應(yīng)急預(yù)案方案(6頁).ppt

    應(yīng)急預(yù)案顧客受傷遇急診病人處理顧客受傷遇急診病人處理突發(fā)事件類型及規(guī)模預(yù)測突發(fā)事件類型及規(guī)模預(yù)測類型類型事件級別事件級別適用范圍適用范圍規(guī)模預(yù)測規(guī)模預(yù)測重點防護對象重點防護對象可能影響人數(shù)可能影響人數(shù)病人就醫(yī)配合二級

    時間: 2021-02-20     大小: 4.24MB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)項目法律服務(wù)預(yù)案書【50頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)項目法律服務(wù)預(yù)案書【50頁】.doc

    房地產(chǎn)項目法律服務(wù)房地產(chǎn)項目律師服務(wù)房地產(chǎn)項目律師服務(wù)預(yù)案書預(yù)案書新疆新疆,律師事務(wù)所律師事務(wù)所目目錄錄第一部分第一部分新疆新疆,律師事務(wù)所簡介律師事務(wù)所簡介第二部分第二部分房地產(chǎn)項目律師服務(wù)范圍及內(nèi)容房地產(chǎn)項目律師服務(wù)

    時間: 2021-11-30     大小: 174.54KB     頁數(shù): 41

房地產(chǎn)電子商務(wù)解決方案【10頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)電子商務(wù)解決方案【10頁】.doc

    房地產(chǎn)電子商務(wù)解決方案一概述和其它所有行業(yè)一樣,房地產(chǎn)業(yè)也正在受到全球電子商務(wù)化趨勢的影響,商務(wù)的運作方式將會發(fā)生變化,并且將會產(chǎn)生新的模式和流程,越來越多的地產(chǎn)發(fā)展商認(rèn)為,今天開始涉足該領(lǐng)域的公司將成為未來地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,電子商務(wù)實

    時間: 2021-11-24     大小: 55KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)電子商務(wù)解決方案【19頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)電子商務(wù)解決方案【19頁】.doc

    房地產(chǎn)電子商務(wù)解決方案房地產(chǎn)電子商務(wù)解決方案一概述和其它所有行業(yè)一樣,房地產(chǎn)業(yè)也正在受到全球電子商務(wù)化趨勢的影響,商務(wù)的運作方式將會發(fā)生變化,并且將會產(chǎn)生新的模式和流程,越來越多的地產(chǎn)發(fā)展商認(rèn)為,今天開始涉足該領(lǐng)域的公司將成

    時間: 2021-11-19     大小: 29KB     頁數(shù): 17

房地產(chǎn)項目開盤策略培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤策略培訓(xùn)課件.pptx

    P1項目開盤策略P2課程開發(fā)目標(biāo)OObjectivebjective課程目標(biāo)1培訓(xùn)對象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo),掌握常見的開盤策略和相關(guān)的影響因素能夠結(jié)合市場環(huán)境及項目自身因素做出相應(yīng)的策略,并結(jié)合客戶反饋情況做出優(yōu)化

    時間: 2022-02-22     大小: 706.69KB     頁數(shù): 40

2018房地產(chǎn)項目開盤流程.pptx 文檔

    2018房地產(chǎn)項目開盤流程.pptx

    關(guān)注客戶創(chuàng)新驅(qū)動團隊協(xié)作簡單互信追求卓越關(guān)愛員工開盤流程開盤公示網(wǎng)上登記線下核驗線上公示現(xiàn)場搖號現(xiàn)場選房取得預(yù)售證當(dāng)天,開盤公示信息,開通網(wǎng)上登記通道,開始登記取得預(yù)售證后第24天,客戶開始在網(wǎng)

    時間: 2022-01-10     大小: 3.34MB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)咨詢公司開盤開花圖.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)咨詢公司開盤開花圖.xlsx

    項項目目開開盤盤開開花花圖圖時時間間年年月月日日開開盤盤前前天天樓樓棟棟名名棟棟棟棟棟棟棟棟單單元元號號樓樓層層3232313130302929282827272626252524242323

    時間: 2021-01-30     大小: 13.90KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開盤方法手冊.pdf(35頁) 文檔

    房地產(chǎn)開盤方法手冊.pdf(35頁)

    目錄一關(guān)于開盤的理解,11,1定義,11,2重要性,11,3應(yīng)遵循原則,1二開盤流程,2三開盤準(zhǔn)備,33,1開盤的三大基礎(chǔ)條件,33,2三大基礎(chǔ)條件的實現(xiàn)過程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33

    時間: 2021-10-19     大小: 2.48MB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)項目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx

    開盤的含義開盤,處二整個地產(chǎn)開収流程的中端環(huán)節(jié),也是營銷系統(tǒng)中一個重要環(huán)節(jié),是開収商回收成本,獲叏利潤的最重要的階段,是一個項目實現(xiàn)市場價值的端口,市場研究項目拿地整體定位前期規(guī)劃項目勱工形象推廣階段銷售選房開盤客戶積累交付使用客戶維護銷售

    時間: 2020-12-24     大小: 5.47MB     頁數(shù): 72

[開盤報告]成都城房地產(chǎn)售樓中心開盤報告(詳細(xì)版)_.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司項目開盤專項計劃.xls 文檔

    房地產(chǎn)公司項目開盤專項計劃.xls

    項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃開開盤盤時時間間,部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細(xì)細(xì)項項開開始始時時間間結(jié)結(jié)束束時時間間責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況設(shè)計管理部沙盤沙盤細(xì)項標(biāo)注

    時間: 2021-09-15     大小: 19KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開盤活動方案.doc(11頁) 文檔

    房地產(chǎn)開盤活動方案.doc(11頁)

    白金瀚二期開盤活動方案白金瀚二期開盤活動方案一活動主題一活動主題白金瀚二期開盤慶典二活動時間二活動時間20,年5月1日星期六三活動地點三活動地點白金瀚項目現(xiàn)場入口處空地會所四參與活動對象四參與活動對象交付訂金客戶

    時間: 2021-09-05     大小: 77.50KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)項目開盤走場管理表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤走場管理表.xlsx

    項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表一一停停車車區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠綠景景18661866,開開盤盤到到場場客客戶戶1900190

    時間: 2022-02-22     大小: 37.10KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)開盤物料詳細(xì)清單(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開盤物料詳細(xì)清單(4頁).doc

    開盤物料詳細(xì)清單分類分類項目項目數(shù)量數(shù)量備注備注負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人宣傳資料宣傳資料樓書宣傳單張戶型圖冊銷售物料銷售物料認(rèn)購須知含貸款帳號認(rèn)購合同業(yè)主臨時公約統(tǒng)一口徑銷售圖紙銷控板銷控表銷控點按揭須知收樓費用價目表付款方式裝修標(biāo)準(zhǔn)計價紙認(rèn)購卡客戶資

    時間: 2022-02-11     大小: 164.04KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)項目開盤策略培訓(xùn)(41頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤策略培訓(xùn)(41頁).pdf

    P1開2014,08P2開發(fā)標(biāo)OObjectivebjective標(biāo)1培對劃劃師劃主2標(biāo)掌握常開和關(guān)影響因夠合市場境及因做出應(yīng)并合客戶反情況做出優(yōu)化整,關(guān)于開有哪些事P4錄PART1開劃與備PART2開

    時間: 2021-05-14     大小: 1.22MB     頁數(shù): 41

2020年房地產(chǎn)活動執(zhí)行手冊應(yīng)急篇.pdf 文檔

    2020年房地產(chǎn)活動執(zhí)行手冊應(yīng)急篇.pdf

    序言一場活動的成功舉辦,背后與活動的各個環(huán)節(jié)有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián),尤其是涉及到安全管理方面,更是需要各位活動組織者注重和監(jiān)管的要點,任何一場活動的落地執(zhí)行都離不開前期安全保障工作,通過活動前期有效地對活動安全進行把控,設(shè)臵合理地風(fēng)

    時間: 2021-07-22     大小: 1.38MB     頁數(shù): 37

地產(chǎn)邦泰·壹號院房地產(chǎn)售樓中心開盤盛典開盤活動策劃方案_.ppt 文檔
房地產(chǎn)項目開盤營銷執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板.ppt 文檔
房地產(chǎn)項目開盤前營銷計劃表.xls 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前營銷計劃表.xls

    序號工作類關(guān)鍵字任務(wù)名稱工期11營營銷銷方方案案11級級任任務(wù)務(wù)營營銷銷方方案案88daysdays1,1營銷方案方案營銷方案擬定8days1,2營銷方案方案渠道方案初擬8days1,3營銷方案方案案名推廣語SLO

    時間: 2021-09-01     大小: 77.50KB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)公司開盤總結(jié)(模板)(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司開盤總結(jié)(模板)(2頁).doc

    開盤開盤總結(jié)總結(jié)一一推售介紹推售介紹本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數(shù)據(jù)的方式1,推出數(shù)據(jù)匯總分析2,戶型配比表二二銷售數(shù)據(jù)分析銷售數(shù)據(jù)分析1,客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計涵蓋儲備客戶簽到客戶認(rèn)購客戶成交客戶等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化率2整體銷售

    時間: 2021-09-15     大小: 31.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)項目開盤前推廣節(jié)奏鋪排方案.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前推廣節(jié)奏鋪排方案.xlsx

    春春暖暖花花開開開開盤盤前前推推廣廣節(jié)節(jié)奏奏鋪鋪排排階段項項目目品品牌牌推推廣廣階階段段項項目目品品牌牌落落地地階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌開開盤盤階階段段節(jié)點活動品品牌牌發(fā)發(fā)布布會會巡巡展展花

    時間: 2021-07-19     大小: 65.96KB     頁數(shù): 1

2018房地產(chǎn)項目開盤策劃執(zhí)行方案.pptx 文檔

    2018房地產(chǎn)項目開盤策劃執(zhí)行方案.pptx

    活動概述活動主題,2018,開盤盛典活動時間,2018年12月9日晚暫定活動對象,頃目領(lǐng)導(dǎo)辦卡客戶意向客戶活動規(guī)模,1000人活動目標(biāo),展現(xiàn),的品牌及頃目特色,增強客戶對頃目的信心,以促進成交選房為主,酒店坐落于

    時間: 2021-08-17     大小: 33.92MB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)項目開盤前工作排期表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前工作排期表.xlsx

    項項目目工工作作排排期期表表項項目目分分類類責(zé)責(zé)任任方方77月月88月月工工作作類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號號節(jié)節(jié)點點備備注注開始蓄客工工程程圖圖紙紙類類11永久售樓處示范區(qū)景觀

    時間: 2022-02-22     大小: 51.91KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)項目開盤前準(zhǔn)備工作清單.xls 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前準(zhǔn)備工作清單.xls

    項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃項目分類序號工作項目工作內(nèi)容責(zé)任人開始時間完成時間完成時間提示月份11銷售節(jié)點1認(rèn)籌排號2內(nèi)部認(rèn)購2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅2018年5月19日2017年6月16日2產(chǎn)品研發(fā)市

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房地產(chǎn)公司樓盤開盤流程(30頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司樓盤開盤流程(30頁).pdf

    萬科開盤流程借鑒目的,營造市場關(guān)注,制造熱銷熱銷氛圍,達到短期促銷,加深老業(yè)主及其親友對項目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴散效應(yīng),加大市場影響力市場影響力,繼續(xù)鞏固項目的市場形象,實現(xiàn)價格支撐,開盤的條件與目的開盤的條件與目的前提

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房地產(chǎn)開盤營銷活動方案參考(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開盤營銷活動方案參考(6頁).doc

    老帶新財富升級計劃幸運大抽獎活動方案一目的1將現(xiàn)有老客戶資源,充分利用緣敀法挖掘潛在周邊意向客群,2通過原有老帶新政策的基礎(chǔ),添加新客戶的優(yōu)惠政策,提高老帶新活勱的成交量,3增加意向客戶的逼定手段,迫使臨門一腳客戶成功晉升金卡

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