房地產(chǎn)調(diào)整定位Tag內(nèi)容描述：
1、面積 層 2.4會(huì)所建筑面積 2.5幼兒園建筑面積 2.6車(chē)庫(kù)建筑面積 2.7物業(yè)用房等不可銷(xiāo)售面積 3 3棟棟數(shù)數(shù) 棟棟 3.1 其中: 住宅 層 3.2住宅 層 3.3會(huì)所 3.4幼兒園 3.5學(xué)校 4 4戶(hù)戶(hù)數(shù)數(shù) 戶(hù)戶(hù) 5 5容容積積。
2、墅 2.4會(huì)所 2.5幼兒園 2.6車(chē)庫(kù) 2.7物業(yè)用房等不可銷(xiāo)售面積 3 3棟棟數(shù)數(shù) 棟棟 3.1 其中: 住宅 3.2公建 3.3別墅 3.4會(huì)所 3.5幼兒園 3.6學(xué)校 4 4戶(hù)戶(hù)數(shù)數(shù) 戶(hù)戶(hù) 5 5容容積積率率 6 6建建筑筑密密度。
3、限 級(jí)別 上限 PR值 崗位勝 任度評(píng) 估結(jié)果 擬調(diào) 薪比 例 擬崗 位工 資 申請(qǐng)調(diào) 薪金額 申請(qǐng) 調(diào)整 后PR 值 調(diào)整原因說(shuō)明集集團(tuán)團(tuán)HR審審批批意意見(jiàn)見(jiàn) 審批 后調(diào) 薪數(shù) 審批 調(diào)薪 比例 審批 后PR 1 完全勝任000 2 完全。
4、標(biāo)成本調(diào)整審批表案例項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整審批表案例 蘇州 地區(qū) 百合 項(xiàng)目城市成本部 2014 年 1 月 15 日 高層 多層 洋房 別墅 商辦 其他: . 剛需住宅 商辦及再改住宅 成本變化說(shuō)明: 變化的說(shuō)明 成本變化:總成本增加: 500。
5、 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 目標(biāo)成本調(diào)整審批流程 成本管理部 經(jīng)辦部門(mén)分管理 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理經(jīng)辦部門(mén) 提出申請(qǐng)審核 估算造價(jià)審核審核審核批準(zhǔn)。
6、法: 總經(jīng)理意見(jiàn) 注:項(xiàng)目審批完畢請(qǐng)將此審批單復(fù)印一式兩份,經(jīng)辦部門(mén)留存一份,報(bào)成本管理部備案一份注:項(xiàng)目審批完畢請(qǐng)將此審批單復(fù)印一式兩份,經(jīng)辦部門(mén)留存一份,報(bào)成本管理部備案一份。
7、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1. 增減成本項(xiàng)目:根據(jù)成本指導(dǎo)書(shū)的成本科目發(fā)生項(xiàng)目增減,如增減工程項(xiàng)目增減 合同立項(xiàng)屬簽證變更性質(zhì)的工程內(nèi)容合同不在此列。
8、法: 總經(jīng)理意見(jiàn) 注:項(xiàng)目審批完畢請(qǐng)將此審批單復(fù)印一式兩份,經(jīng)辦部門(mén)留存一份,報(bào)成本管理部備案一份注:項(xiàng)目審批完畢請(qǐng)將此審批單復(fù)印一式兩份,經(jīng)辦部門(mén)留存一份,報(bào)成本管理部備案一份。
9、們的生活, 有什么樣的想法,就有什么有什么樣的想法,就有什么 樣的未來(lái).樣的未來(lái). 決定銷(xiāo)售成敗的關(guān)鍵決定銷(xiāo)售成敗的關(guān)鍵 積極積極 勤奮勤奮 堅(jiān)持堅(jiān)持 扎實(shí)的產(chǎn)品知識(shí)扎實(shí)的產(chǎn)品知識(shí) 廣泛的行業(yè)知識(shí)廣泛的行業(yè)知識(shí) 適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售技巧適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售技巧。
10、823.82 E E地塊地塊 6.906.90 地上住宅建面地上住宅建面 16.8716.87 其其 中中 D D地塊地塊 7.477.47 E E地塊地塊 9.409.40 容積率容積率 1.601.60 其其 中中 D D地塊地塊 1。
11、僅難貸到款,還要承受高利率. 2014 年前 5 個(gè)月已經(jīng)過(guò)去,面對(duì)一系列低迷的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)房地產(chǎn) 數(shù)據(jù),合富房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究院客觀(guān)分析其中原因,得到研判結(jié)論是:如 20.6 20.2 19.9 20.1 20.3 20.1 19.6 17.9 。
12、ight Centaline Group, 2010 要點(diǎn)提示 理解執(zhí)行理解執(zhí)行 執(zhí)行策劃的工作階段及內(nèi)容執(zhí)行策劃的工作階段及內(nèi)容 執(zhí)行策劃的分項(xiàng)工作提示執(zhí)行策劃的分項(xiàng)工作提示 Code of this report 3 Copyright。
13、 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪。
14、地集團(tuán)項(xiàng)目目標(biāo)成本制定及調(diào)整. 3 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)和定義和定義: 3.1 增減成本項(xiàng)目:根據(jù)成本指導(dǎo)書(shū)的成本科目發(fā)生項(xiàng)目增減,如增減工程項(xiàng)目增減合同立項(xiàng)屬簽 證變更性質(zhì)的工程內(nèi)容合同不在此列增加繳費(fèi)項(xiàng)目等. 3.2 增減目標(biāo)成本單價(jià):指非因市場(chǎng)因。
15、涌現(xiàn),市場(chǎng)是否健康 2004年商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)能否保持旺盛 我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)自哪里威脅有多大 目標(biāo)客戶(hù)在哪里,如何把握 針對(duì)市場(chǎng)針對(duì)使用,我們產(chǎn)品需要那些調(diào)整 1歷年商業(yè)地產(chǎn)走勢(shì)分析 歷年住宅新推量與商業(yè)用房新推量走勢(shì) 0 500 1000 0。
16、們的生活, 有什么樣的想法,就有什么有什么樣的想法,就有什么 樣的未來(lái).樣的未來(lái). 決定銷(xiāo)售成敗的關(guān)鍵決定銷(xiāo)售成敗的關(guān)鍵 積極積極 勤奮勤奮 堅(jiān)持堅(jiān)持 扎實(shí)的產(chǎn)品知識(shí)扎實(shí)的產(chǎn)品知識(shí) 廣泛的行業(yè)知識(shí)廣泛的行業(yè)知識(shí) 適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售技巧適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售技巧。
17、監(jiān)控項(xiàng)目 成本在可控制前期下運(yùn)行. 2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時(shí)效 R風(fēng)險(xiǎn) 調(diào)整的合理性 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門(mén):總經(jīng)理管理層副總經(jīng)理成本控制中心。
18、級(jí)經(jīng)理: 城市運(yùn)營(yíng)管理部接 收資料 經(jīng)辦人:專(zhuān)業(yè)主管:核算經(jīng)理: 二二運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理部部移移交交審審核核意意見(jiàn)見(jiàn) 審核后工程造價(jià) 經(jīng)辦人審核意見(jiàn) 可另附頁(yè),另附頁(yè)需注明 簽名: 城市運(yùn)營(yíng)管理部審 核意見(jiàn)和意見(jiàn)資料 移交 經(jīng)辦人:專(zhuān)業(yè)主管。
19、1 USP 銷(xiāo)售主張 2 價(jià)格策略 5 銷(xiāo)售通路 1 研討會(huì):主題:現(xiàn)代都市桃源生活;副題:人與家家與文化人與文化的關(guān)系;背景主題 廣告:恒久文化,成就理想生活;生活品味,源自文化魅力 2 特定目標(biāo)消費(fèi)群的圈定 高爾夫球會(huì) 證券大戶(hù)室 銀行。
20、10 月 10 月 11 月 11 月 12 月 12 月 累 計(jì) 累 計(jì) 推出月份 第 1 月 第 2 月 第 3 月 第 4 月 第 4 月 第 4 月 第 5 月 第 5 月 第 6 月 第 6 月 第 7 月 第 7 月 第 8 月。
21、咨詢(xún)電話(huà) 房地產(chǎn)展會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)接待 促銷(xiāo)活動(dòng) 上門(mén)拜訪(fǎng) 朋友介紹等. 客戶(hù)大多通過(guò)開(kāi)發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來(lái)電 話(huà),或是在房展會(huì)上 促銷(xiāo)活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺(jué)符合自己 的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處參觀(guān),或是通過(guò)朋友。
22、求 目標(biāo)市場(chǎng)需求旺盛 市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)策略 市場(chǎng)規(guī)模有限 競(jìng)爭(zhēng)激烈 供大于求 主要特征: 價(jià)格由賣(mài)方制定 消費(fèi)者的議價(jià)能力低對(duì)價(jià)格敏感程 度低 單位平方米利潤(rùn)銷(xiāo)售率 主要特征: 價(jià)格由市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定 銷(xiāo)售率單位平方米利潤(rùn) 轉(zhuǎn)變 如何。
23、 第一部分第一部分 給我一個(gè)要改變的理由給我一個(gè)要改變的理由 在上海的心目中,星河灣是什么在上海的心目中,星河灣是什么 2011年1月16日,我們通過(guò)中原豪宅部電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)了若干客戶(hù) 看過(guò)照片,裝修非常的奢華,算得上是金碧輝煌吧 第一次去參觀(guān)的。
24、求 目標(biāo)市場(chǎng)需求旺盛 市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)策略 市場(chǎng)規(guī)模有限 競(jìng)爭(zhēng)激烈 供大于求 主要特征: 價(jià)格由賣(mài)方制定 消費(fèi)者的議價(jià)能力低對(duì)價(jià)格敏感程 度低 單位平方米利潤(rùn)銷(xiāo)售率 主要特征: 價(jià)格由市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定 銷(xiāo)售率單位平方米利潤(rùn) 轉(zhuǎn)變 如何。
25、暢銷(xiāo)產(chǎn)品 2成本控制 頤樂(lè)生活 領(lǐng)銜南山 1降低商業(yè)物業(yè) 開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 定位階段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)型商業(yè)的開(kāi)發(fā) 一一次定位重要結(jié)論回顧 根據(jù)競(jìng)品的總價(jià)暢銷(xiāo)區(qū)間,同時(shí)結(jié)合客戶(hù)需求項(xiàng)目品質(zhì)等因素,建議項(xiàng)目定位產(chǎn)品 戶(hù)型區(qū)間和總價(jià)控制在以下范圍內(nèi): 產(chǎn)品定位低。
26、影響;重大政策調(diào)整及影響; 項(xiàng)目情況變更;項(xiàng)目情況變更; 市場(chǎng)環(huán)境的重大變化:競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目突然增多區(qū)域內(nèi)區(qū)域;市場(chǎng)環(huán)境的重大變化:競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目突然增多區(qū)域內(nèi)區(qū)域; 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 銷(xiāo)售診斷銷(xiāo)售診斷按策略總綱形成角度審視銷(xiāo)售全過(guò)程按策略總綱形成。
27、策略調(diào)整什么情況下需要做策略調(diào)整 5 策略調(diào)整原因策略調(diào)整原因 重大政策調(diào)整并產(chǎn)生影響重大政策調(diào)整并產(chǎn)生影響 銷(xiāo)售受阻銷(xiāo)售受阻 目標(biāo)發(fā)生變化;目標(biāo)發(fā)生變化; 項(xiàng)目情況變更;項(xiàng)目情況變更; 市場(chǎng)環(huán)境及市場(chǎng)格局重大變化:競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目突然增多區(qū)域內(nèi)區(qū)。
28、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡(jiǎn)單的住宅寫(xiě)字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對(duì)生 活質(zhì)量的追求,人們對(duì)住房的需求越來(lái)越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場(chǎng)需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個(gè)地球村留下。
29、建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工圖設(shè)計(jì)及審查完成 取得建設(shè)工程施工許可證 開(kāi)工 工程達(dá)到0.0 銷(xiāo)售環(huán)境開(kāi)放展示 取得預(yù)售許可證 開(kāi)售 主體結(jié)構(gòu)封頂 竣工備案 交樓 調(diào)整理由 調(diào)整理由請(qǐng)勾選 請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述 土地手續(xù)原因 重大方案調(diào)整 報(bào)批報(bào)建原因 銷(xiāo)。
30、市圈戰(zhàn)略如何聚焦如如何聚焦如 何對(duì)珠三角長(zhǎng)三角環(huán)渤 海以及成都武漢進(jìn)行資源傾 斜分配 何對(duì)珠三角長(zhǎng)三角環(huán)渤 海以及成都武漢進(jìn)行資源傾 斜分配 客戶(hù)細(xì)分戰(zhàn)略客戶(hù)細(xì)分戰(zhàn)略如何細(xì)分:如何如何細(xì)分:如何 圍繞各類(lèi)細(xì)分客戶(hù)的價(jià)值調(diào) 整項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 圍繞各。
31、旺盛 市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)策略 市場(chǎng)規(guī)模有限 競(jìng)爭(zhēng)激烈 供大于求 主要特征: 價(jià)格由賣(mài)方制定 消費(fèi)者的議價(jià)能力低對(duì)價(jià)格敏感程 度低 單位平方米利潤(rùn)銷(xiāo)售率 主要特征: 價(jià)格由市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定 銷(xiāo)售率單位平方米利潤(rùn) 轉(zhuǎn)變 如何在熊市中盡可能的。
32、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。
33、智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)。
34、們的生活, 有什么樣的想法,就有什么有什么樣的想法,就有什么 樣的未來(lái).樣的未來(lái). 決定銷(xiāo)售成敗的關(guān)鍵決定銷(xiāo)售成敗的關(guān)鍵 積極積極 勤奮勤奮 堅(jiān)持堅(jiān)持 扎實(shí)的產(chǎn)品知識(shí)扎實(shí)的產(chǎn)品知識(shí) 廣泛的行業(yè)知識(shí)廣泛的行業(yè)知識(shí) 適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售技巧適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售技巧。
35、公司投資資產(chǎn)情況一覽表 賬面原值評(píng)估值評(píng)估增值備注 存貨100200100評(píng)估增值 機(jī)器設(shè)備500300200評(píng)估減值 長(zhǎng)期股權(quán)投資200500300評(píng)估增值 商標(biāo)20030002800評(píng)估增值 房屋土地100050004000評(píng)估增值 合。
36、興物業(yè)今華夏美創(chuàng):戰(zhàn)略管控型天興物業(yè)今華夏美創(chuàng):戰(zhàn)略管控型n大連城建的集團(tuán)所涵蓋的功能領(lǐng)域包括:財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理資金管理投資管理收購(gòu)與兼大連城建的集團(tuán)所涵蓋的功能領(lǐng)域包括:財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理資金管理投資管理收購(gòu)與兼并戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃管理預(yù)算與考評(píng)人力。
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