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房地產定位321原則

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1、作效率和質量 20201230 5 第二部分:會議規劃 20201230 6 會議規劃 運 營 會 議 運 營 會 議 非 運 營 會 議 非 運 營 會 議 年會; 區域總裁總經理辦公會 部門周例會; 員工座談會; 員工早會; 運營例會 。

2、四位一體附件2 項目策劃附件3 工程策劃附件1 14年:工程策劃,5個月內開盤 5 序號項目開放凈工期開盤凈工期 1海城1.7 2.4 2平房2.5 3.2 3新橋2.8 6.8 4湖州3.0 3.7 5四會3.2 3.4 6蘭州新區4.0。

3、集團交付通行證重要依據. 1 項目交付評估目的及范圍 4 1 2 項目交付評估目的及范圍 交付評估各項指標 項目交付評估原則 目錄 3 項目交付評估程序及要求 2 項目交付評估原則 評估日期評估日期:評估工作必須在項目交付前30天完成各項目。

4、案是:合生創展 董事局主席朱孟依金源集團總裁黃如論以及世貿集團總裁許榮茂董事局主席朱孟依金源集團總裁黃如論以及世貿集團總裁許榮茂 棋逢對手型:中海金地華僑城招商等中海金地華僑城招商等 土豪地霸型:各地占有一定市場份額的優秀中小房地產企各地占。

5、必須施工單 位自檢監理驗收項目部專業工程師抽檢合格,并做好成品清 潔后方可進行保護. 成品保護應遵循持續保護原責施工中及細部檢查階段,總 包單位有責任做好成品保護的后續檢查和維護工作,對于成品保 護措施被破壞拆除的必須在恢復保護措施后方可進。

6、占地面積法及地上可售建筑面積法.其中,占地面積是指建筑物所 占有或使用的土地水平投影面積,一般按底層建筑面積進行計算,綠化道路無產權 公配等公共設施占用土地需分攤到住宅或其他持有物業成本中.含有別墅酒店商業 等物業類型的低密度綜合用地可按。

7、的以工地磚墻砌成的圍墻0 相關裝飾用于展示效果為主0 看房通道搭建0 重新搭建高度超過3米的結構類圍板0 實體示范區景觀 圍板制作費 內容內容 營銷設施費財務口徑分攤營銷設施費財務口徑分攤100費用計入開發間接費100費用計入開發間接費 財。

8、100 相關裝飾用于展示效果為主0 看房通道搭建0 重新搭建高度超過3米的結構類圍板0 圍板制作費 內容內容 營銷設施費分攤界定營銷設施費分攤界定計入開發間接費計入開發間接費 調整后調整后 項目內容項目內容 實體售樓處 實體樣板房 營銷承擔。

9、格,并做好成品清潔后方可進行 保護. 成品保護應遵循持續保護原責施工中及細部檢查階段,總包單位 有責任做好成品保護的后續檢查和維護工作,對于成品保護措施被破壞 拆除的必須在恢復保護措施后方可進行施工. 一成品保護原則 2責任明確原則 成品生。

10、 9 幕墻雨篷幕墻雨蓬外圍質監要求編號 10 消防泵房房間墻內側質監要求編號 11 給水泵房房間墻內側質監要求編號 12 濕式報警閥室房間墻內側質監要求編號 13 空調機房房間墻內側質監要求編號 14 冷凍機房房間墻內側質監要求編號 15 。

11、面分別決定了本項目定價的上限下限和定價區間. 如圖所示: 2 更 高 的 價 位 市場需求承受能力 客戶心里價位關口 競爭對手價格水平 項 目 成 本 更 低 的 價 位 在此價格以上 沒有可能的需求 項目價格的上限 項 目 定 價 的 出。

12、是否獨創新穎,關系到 策劃人的基本素質. 有的人策劃觀念經常有新的創意, 有的人只能克 隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃人的策劃項目的成敗.在 眾多房地產項目中,能在強敵中站穩了腳并銷售成功的,策劃觀念一 定是創新出奇的.廣州有個大型住。

13、項目定價的上限下限和定價區間. 如圖所示: 更 高 的 價 位 市場需求承受能力 客戶心里價位關口 競爭對手價格水平 項 目 成 本 更 低 的 價 位 在此價格以上 沒有可能的需求 項目價格的上限 項 目 定 價 的 出 發 點 和 依 。

14、尊重知識尊重個 性創新團隊精神和不因年資功績而遷就員工,是時利和事業可持續成長 的內在要求. 精 神 精 神 第三條:熱愛生活,注重聲譽,健康和陽光氣息的人生是時利和追求的精神品 格和力量的源泉.責任意識創新精神敬業勤勉團隊協作是時利和企業。

15、速度求勝.這這 是一個致命的錯誤,顧客從來不會相信置業顧問說的底是一個致命的錯誤,顧客從來不會相信置業顧問說的底 價就是底價價就是底價 3. 根據顧客及業主的開價還價來做傳價的中間人進行談價.根據顧客及業主的開價還價來做傳價的中間人進行談價。

16、 建筑材料建筑材料 勞動力勞動力 住宅產品住宅產品 購買購買: : 土地土地 建筑材料建筑材料 勞動力勞動力 住宅產品住宅產品 出售出售: : 房屋房屋 收益收益: : 一次性產品增值一次性產品增值 商業地產的概念及種類商業地產的概念及種類。

17、產策劃觀念要獨創.策劃觀念是否獨創新穎,關系到策劃人的基本素質.有的 人策劃觀念經常有新的創意,有的人只能克隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃人的 策劃項目的成敗.在眾多房地產項目中,能在強敵中站穩了腳并銷售成功的,策劃觀念一定是 創新出。

18、目物業定位 第四第四部分部分 物業發展建議物業發展建議 1. 項目規劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環境景觀設計要點 5配套設施規劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。

19、 負責部門負責部門:營銷部 :營銷部 完成時間完成時間:項目立項會之前 :項目立項會之前 一城市概況 一城市概況 二城市經濟研究結論 二城市經濟研究結論 三城市房地產市場研究包括商業三城市房地產市場研究包括商業 一近幾年城市房地產市場分析。

20、理手續的有效變更簽證; 3甲供材料項目結算價將扣除甲供材料的價格,確定如下: 扣款主材費主材費損耗率數量1稅金 4 業主供應材料設備清算: 約定的材料設備清算原則計算的由總承包單位承擔 的價款; 5審計費:根據滬建計聯2005834 號滬價。

21、的,要只住經濟實用房的簡單功能,而 不需要內在價值印度小孩要鞋而非獎杯的故事 只對目標客戶使媚顏 了解你的競爭對手 才可準確定價 才可科學制定價格策略 才可向客戶解釋我們的比較優勢和絕對優勢 定價機制系統化 別指待一勞永逸,價格是一個動態調。

22、基本的元素.房地產產品是一種商品,因為有人使用, 才體現出了其價值.永遠都不能脫離了房地產產品本質空談策劃.許多策劃公司策劃人不懂產品, 不懂建筑.對建筑產品缺乏起碼的了解,這樣的策劃是空洞的,是不完整的. 房地產產品策劃注重的是產品的精雕。

23、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

24、是否獨創新穎,關系到 策劃人的基本素質. 有的人策劃觀念經常有新的創意, 有的人只能克 隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃人的策劃項目的成敗.在 眾多房地產項目中,能在強敵中站穩了腳并銷售成功的,策劃觀念一 定是創新出奇的.廣州有個大型住。

25、咨詢電話 房地產展會 現場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現場售樓處參觀,或是通過朋友。

26、案是:合生創展 董事局主席朱孟依金源集團總裁黃如論以及世貿集團總裁許榮茂董事局主席朱孟依金源集團總裁黃如論以及世貿集團總裁許榮茂 棋逢對手型:中海金地華僑城招商等中海金地華僑城招商等 土豪地霸型:各地占有一定市場份額的優秀中小房地產企各地占。

27、設 重大基礎設施建設 五,城市規劃 所屬大經濟區規劃 城市定位 城市背景城 市布局產業 規劃各區域 定位 六,城市政策1年 土地政策 金融政策 行業政策 稅收政策 土地政策 出臺背景 政策細則 政策分析 政策影響 七,城市文化 城市歷叱解讀。

28、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎 u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標市場確定目標市場u確定目標市場確定目標市場 u確定產品結構確定產品結構 WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。

29、是否獨創新穎,關系到 策劃人的基本素質. 有的人策劃觀念經常有新的創意, 有的人只能克 隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃人的策劃項目的成敗.在 眾多房地產項目中,能在強敵中站穩了腳并銷售成功的,策劃觀念一 定是創新出奇的.廣州有個大型住。

30、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服務:世聯服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發展戰略。

31、生活悖論物質生活悖論 所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正。

32、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。

33、同管理部等相關 部門及時反饋意見,以便完善本表格. 2 目錄目錄20172017 年年 4 4 月版月版 一工程結算必備資料一工程結算必備資料 1工程結算資料封面 . 10 2工程結算資料封面章 . 11 3工程結算申請表 . 12 3結算。

34、勝 的道理.我寫此文的目的,就是通過一些自身經驗的總結,大家互相交流,讓我們更多的同 事都來作一些看似普通但科學的市場策劃,以日積月累的提高我們的企業競爭力. 一首要前提要戰勝自己,從消費者的角度去思考問題而非自己的角度. 事實上,任何人都。

35、位是兩回 事,定位不清的賣點不能稱之為真正的賣點.本手冊對房地產市場細分提出了具體策略,并 設計了市場定位的操作流程,是發展商重要的實戰指引工具. 第 1 操作環節:房地產市場定位實戰價值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進行準確的市場定。

36、誤病 70與此有關.而房地產定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經濟水平的提高和對生 活質量的追求,人們對住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產市場需要有效細分. 做房地產并不僅僅是出售房子,它要給這個地球村留下。

37、獨創.策劃觀念是否獨創新穎,關系到策劃人的基本素質.有 的人策劃觀念經常有新的創意,有的人只能克隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃 人的策劃項目的成敗.在眾多房地產項目中,能在強敵中站穩了腳并銷售成功的,策劃觀念 一定是創新出奇的.廣州有。

38、可以加大控制. 2溝通渠道:公司目標決策制度命令可迅速而有效的傳達者,主管可 加大控制. 3職務內容:工作性質單純標準化者,可加大控制層面. 4幕僚運用:利用幕僚機構作為溝通協調者,可擴大控制層面. 5追蹤控制:設有良好徹底客觀追蹤執行工。

39、須按照現場安排好的接待順序輪流進行接待,不得越位接待,否則接待的客 戶視為無效業績,成交業績轉給接待順序中應接待的置業顧問. 3 客戶來訪時,如遇置業顧問臨時缺崗,則自動轉為下一位置業顧問接待,缺崗置業顧問 排入下一輪接待順序,不予補接;如。

40、策劃主要指房地產策劃主要指:房地產行業的市場調研方案策劃投資管理產品營銷和項目運營 等工作,其執業范圍涵蓋了房地產開發項目咨詢產品設計建設規劃廣告策劃房 產銷售物業管理等眾多領域. 主要工作包括主要工作包括:房地產項目的市場調研和咨詢策劃。

41、企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

42、都做 快速復制 OR 精品化路線 區域領先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現釐流 項目土地的企業使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業的丌同發展階段,卲使對于同一塊土地。

43、術工作, 更是一 種戰略思考.因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現狀及 未來發展的目標. 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段. 通過考核來去粗取精去偽存真,為企業篩選合適優秀的人才, 同時也為真正的人才提供發揮個。

44、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。

45、 如何做到科學客觀準確房地產定位如何做到科學客觀準確房地產定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領域,本義是驅動軍隊抵達決戰地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

46、經營過程中所發生的費用,按其性質和發生地點,分類歸集匯總核算,計算出該時期內生產經營費用發生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動.3.2成本核算對象:是指為了有利于成本費用對比和預測,而需要單獨計算實際成本和單位成本的產品。

47、折扣率等朝向差折扣率等工具工具內容內容定價策略是指企業為了在目標市場上實現自己的定價目標所規定的定價指導思想和定價原則定價策略應該根據項目本身的情況市場情況成本狀況消費構成消費心理等方面的因素來制定定價策略考慮的因素:定價策略考慮的因素市場。

48、經濟行為 作為合法的所有者,根據自己的權利提出的有關某一資作為合法的所有者,根據自己的權利提出的有關某一資格財產金錢等方面的要求.格財產金錢等方面的要求.索賠就是要求取得應該屬于自己的東西,也是要求補償索賠就是要求取得應該屬于自己的東西,也。

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房地產項目建安成本管理基礎基本原則方法知識培訓課件.ppt 文檔

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    成本管理基礎知識提提綱綱在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境成本的概念成本的概念建安成本的分類構成建安成本的分類構成成本管理的基本原則和發展過程成本管理的基本原則和發展過程成本控制的基本方法成本控制的基本方

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標桿地產集團房地產策劃八大原則銷售培訓課程(11頁).doc 文檔

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    房地產策劃八大原則一獨創原則無論房地產項目的定位建筑設計的理念策劃方案的創意營銷推廣的策略,沒有獨創毫無新意,要在市場競爭中贏得主動地位是不可能的,獨創就是獨到創新差異化有個性,獨創具有超越一般的功能,它應貫穿房地產策劃項目的各個

    時間: 2021-03-31     大小: 26.50KB     頁數: 11

房地產項目開發主項指引基本原則(102頁).pdf 文檔

    房地產項目開發主項指引基本原則(102頁).pdf

    內部資料嚴禁外傳1內部資料嚴禁外傳項目開發主項指引2,0版運營中心編號,KF001項目開發指引基本原則每一位項目總,尤其是新項目總,以及每一位有志于成為項目總的項目管理者都應該認真研讀,用心體會,靈活運用,希望每一位項

    時間: 2021-01-04     大小: 10.51MB     頁數: 102

作房地產市場策劃的幾個基本原則和方法培訓課件.doc 文檔

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    作市場策劃的幾個基本原則和方法作市場策劃的幾個基本原則和方法很多人認為市場策劃是一門很高深的學問,因此產生畏懼,放棄了實際操作中的努力和研究,確實作一些經典的策劃是需要很高的素養,但更需要的是靈感忽現,這種情況是極少的,經典的策劃

    時間: 2021-08-18     大小: 23KB     頁數: 3

房地產開發公司質監、計劃業態模型繪制原則2019年(2頁).pdf 文檔

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    質監業態區域名稱業態區域繪制規則1步行街按照步行街的墻玻璃隔斷墻砌塊墻等靠近商鋪一側的外輪廓繪制質監不要求編號2衛生間衛生間的墻外圍質監要求編號3電梯機房電梯機房的墻外圍質監要求編號4強電井豎井的墻內側質監要求編號

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標桿房地產集團項目交付評估原則程序要求指標管理指引(43頁).pdf 文檔
房地產綜合服務公司項目部業績分配原則(3頁).pdf 文檔

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    區域公司項目部業績分配原則區域公司項目部業績分配原則一總則,案場本著公平競爭公正處理公開結果的原則制定業績分配原則,如出現未列明的情況,項目經理可根據現場的實際情況做相應調整,二接待原則,1接待來訪客戶之前必須問清楚客戶是

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房地產中介公司核心價值觀和基本管理原則(5頁).doc 文檔

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    核心價值觀和基本管理原則一核心價值觀追求追求第一條,時利和的追求是在房地產綜合服務領域為客戶挖掘價值節省交易成本降低風險并實現利益,依靠不懈的努力,使自己成為具有國際水準中國最佳的房地產綜合服務提供商,為此時利和將永不介入

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房地產開發公司項目定檔成本分攤原則(4頁).pdf 文檔

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    1附件2,3項目定檔成本分攤原則2016年4月版本成本分攤原則適用于項目定檔時房地產全成本房地產全成本的分攤,包括土地成本房地產開發成本,房地產開發費用,一土地成本分攤一土地成本分攤根據項目具體情況,結合財務核算

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房地產銷售二手樓談價中的讓價原則情景訓練培訓課件.ppt 文檔

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    情景情景63二手樓談價中的讓價原則二手樓談價中的讓價原則2常見應對常見應對1,一開始房價多點,然后很少讓價或不讓價,一開始房價多點,然后很少讓價或不讓價,這是一種讓這是一種讓價策略,越到后面讓得越少,可以給顧客一種已經到底了價策

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房地產營銷客戶定位.doc 文檔

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    客戶定位客戶定位界定并尋找客戶界定并尋找客戶任何銷售過程的第一個步驟都是要尋找潛在客戶,在開始正式的銷售活動前,銷售人員應根據自己的產品特征,明確目標客戶群,分析他們的特征也就是成為準客戶的基本條件要素,然后根據這些條件去開發尋找

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房地產定位培訓課件.doc 文檔

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    透視房地產定位透視房地產定位房地產市場盤子大產業大規模大,由此帶來的傷病房水泥垃圾爛尾樓盤區域殘局更是不計其數,疾病種類可謂五花八門,在眾多房地產疾病中,最常見又最能影響項目盈虧的是房地產定位病,在房地產市場上,由于房地產是大件商品

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房地產項目定位培訓課件.pdf 文檔

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    一文徹底明白,高大上的房地產項目是如何定位的willanwillan2目錄頁CONTENTSPAGE第一章第二章第三章第四章土地研究市場研究項目定位四大關鍵定位的過程及重點第五章定位的四種邏輯willanw

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房地產客戶定位研究報告.ppt 文檔

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    客戶定位永恒命題市場中心內部培訓文件2008年6月16日22客戶定位的意義客戶定位的意義33客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產生于矛盾一切產生于矛盾我們生活在一個無所不有的物質社會,發達的生產力與充裕的產品

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房地產項目定位報告(3頁).doc 文檔

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    房地產項目定位報告報告大綱第一部分第一部分項目基本情況分析項目基本情況分析1項目地塊區位分析2項目四至情況3項目交通狀況4項目地塊資源分析5經濟指標6項目周邊配套分析第二部分第二部分市場環境解析市場環境解析1供求狀

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中原地產解構房地產定位策劃方案.pdf 文檔

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    Page2CopyrightCentalineGroup,2012北京中原1房地產策劃工作QAQ1,Q1,什么是房地產策劃什么是房地產策劃Q2,Q2,房地產策劃分為幾個階段房地產策劃分為幾個階段Q3,Q3,房地產策劃都

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2020房地產營銷- 定位報告框架.pdf 文檔

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    一,城市概況城市概況城市地位城市特色城市發展歷程城市房地產概述二,城市人口人口總量變化人口年齡結構家庭規模變化城市化進程住房需求預測人均可支配收入分析人口負擔分析三,城市經濟城市GDP水平城市經濟發展階段判斷

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房地產項目定位報告撰寫培訓課件.pdf 文檔

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