房地產定位報告評判Tag內容描述：
1、什么,賣什么,賣什么,說什么,說什么,前期前期定位定位后期后期定位定位202012244好的定位是成功的基礎,好的定位是成功的基礎,賣給誰,賣給誰,做什么,做什么,確定目標市場確定目標市場確定目標市場確定目標市場確定產品結構確定產品結構Wh。
2、期日報告前言關于定位的個人理解戶型面積等制定的基礎物業發展建議的基礎定位在于說清楚開發商開發此項目的目標10年11月14日星期日本報告包括如下內容工具及步驟演示案例示范1,2發展商心態與定位的關系其他工具全演示10年11月14日星期日第一部。
3、混凝土結構工程施工質量驗收規范,表,現澆結構允許偏差和檢驗方法頂板水平度,混凝土結構工程施工質量驗收規范,表,樓板厚度,混凝土結構工程施工質量驗收規范,防水工程涂膜厚度最小厚度大于設計厚度的,平均厚度大于,建筑室內防水工程技術規程外門窗框外。
4、表項目利潤測算項目產品定位項目収展方向項目引擎建議物業収展建議價格展望案名建議項目絆濟測算市場客戶分析客戶基數分析客戶特征分析客戶策略不定位目錄,Chapter1,項目理解Chapter2,市場分析不展望Chapter3,項目開發策略構想1。
5、定價原則12定價方式12本產品定價建議12第一章產品定位分析一,影響產品定位的因素1,土地價值分析l產品地塊規則l利于充分利用l易于規劃與設計2,需求分析l總需求較樂觀l高品質住宅需求大l需求面積逐漸變小3,供給與競爭態勢l區域內供給量較大。
6、合發展商愿景,自身經驗等,為項目發詳實的市場數據后,我們結合發展商愿景,自身經驗等,為項目發展方向提出建議,展方向提出建議,衷心希望能為貴司項目開發盡一份力,衷心希望能為貴司項目開發盡一份力,祝愿貴項目開發大吉,祝愿貴項目開發大吉,項目基本。
7、較大的難度集購物,休閑,娛樂,運動接待,服務,居家于一體傳統的SWOT分析已經滿足不了這個項目的需求分析必須要進行深層次的SWOT分析本項目不是單純意義上的房地產住宅項目或者商業項目城市綜合體項目SWOT分析社會因素企業因素項目因素競爭因素。
8、70007000元元回本銷售回本銷售基礎目標,必須實現,上升目標,優化,金地禪城第一金地禪城第一槍,口碑建立槍,口碑建立Worldunion第一部分,項目面臨的問題第一部分,項目面臨的問題界定問題界定問題第二部分,目標及達成目標的舉措第二部。
9、樓市調控三層面,樓市調控三層面,1,控制,錢袋子,無論是開發貸款,還是個人銀行按揭,政府都在嚴控銀根,一定程度上壓抑了市場需求,此政策若持久必影響經濟的發展,2,保障房建設3年3600萬套保障房上市,3600萬套保障吞食了大量的商品房用地。
10、濟運行對房地產投資的影響三,加入三,加入WTOWTO后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰第二節第二節國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8899一,把握使百姓,愿意買房,的有關政策一,把握使百姓,愿意買房,的。
11、售總結項目策劃工作基本流程項目策劃工作基本流程客戶積累銷售籌備與開盤項目跟進項目跟進銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程產品定位及創新,產品定位及創新,服務前提,服務前提,基本經濟指標確定基本經濟指標確定世聯服務,世聯服務,市場研究,市場研。
12、產投資比前年的增長率,其中基礎建設投資增長是多少,房地產投資增長是多少,與整體的固定資產投資增長相比較,房地產投資的增長有什么特點,3,消費指數,上一年度全市社會消費品零售總額為多少,比前一年度的增長率為多少,消費指數與GDP增長相比較的特。
13、列金融,土地,房產政策,為偏離正常發展軌道的樓市降溫,使得整個房地產業回歸理性,這為房地產也以后長期穩定發展提供了保證,盡管如此,在上海,房地產市場投資規模仍在穩步擴大,房地產業的支柱產業地位仍在凸顯,2003年全年房地產業實現增加值461。
14、設計適用化第五章項目模擬招商研究梳理下階段定位工作癿重點第六章問題樹模型觸摸目標真實反映,論證意向思路可行性,提供研究材料提供結論依據整體定位刜稿不終稿地塊條件解析案例研究借鑒整體定位產品建議敁益測算第二章匙域業態環境研究分析匙域主流模式。
15、羅縣,四周共與廣州,深圳和惠州的10個縣級行政區接壤,而中堂鎮位于東莞市西北部,是東莞市下轄癿32個鎮區之一,地處穗莞深經濟走廊之間,區位優勢較明顯占據莞穗樞紐,四鎮中心,區位條件突出黃埔區增城新塘東莞麻涌,望牛墩天河區項目位置區位情況一類。
16、目物業定位第四第四部分部分物業發展建議物業發展建議1,項目規劃設計建議2,建筑風格建議3,戶型建議3,1,戶型配比3,2,戶型設計參考4,環境景觀設計要點5,配套設施規劃建議6,會所配套設施建議6,1,會所位置建議6,2,會所面積建議6,3。
17、形成競爭價值過程,提煉項目核心價值過程也是通過指導產品打造和推廣,使購房者充分的感知和了解項目獨特的特點和優勢資源之后,決定獲得項目獨特利益價值的過程,地產項目的核心價值地位和作用地產項目的核心價值地位和作用在產品營銷過程中,核心價值的提煉。
18、太大變化可不表現,有變化則應說明變化點及原因等,二,房地產大勢及本區域市場二,房地產大勢及本區域市場參照該項目發展,可行性報告,如無太大變化可不表現,有變化則應說明變化點及原因等,對于大項目,含分期發展項目,需要分析發展趨勢,三,項目競三。
19、新城商業中心淮安現代國際新城專業市場定位建議淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三角洲地區,是長三角城市群22城市之一,是長三角城市經濟協調會成員市,是長三角北部地區的區域交通樞紐和中心城市,南京都市圈蘇錫常都市圈徐州都市圈城市規。
20、強收縮銀根,提高銀行貸款利率,這對市場帶來了一定的沖擊和影響,一,國際廣場需要高檔次的裝修標準國際廣場需要高檔次的裝修標準酒店公寓全部統一裝修,裝修工程交由有實力的專業裝飾公司來完成,這樣開發商可以省去很多麻煩,在,國際廣場這樣一個五星級社。
21、單位,萬平方米開工總面積開工總面積住宅面積住宅面積商業用房商業用房動遷房動遷房,年月份銷售價格,均價,情況單位,元住宅住宅普通住宅普通住宅別墅別墅高檔公寓高檔公寓年月份發放預售許可證面積比例,普通住宅低層住宅公寓別墅商業普通住宅低層住宅公寓。
22、高附加值產品策略22核心問題界定核心問題開發目標實現項目價值體系銷售利潤最大化挖掘項目價值實現價格突破市場格局分析11可行方案建議可行方案建議開發策略開發策略及經濟測及經濟測算算產品方向產品方案33產品建議借鑒案例分析項目開發目標項目開發目。
23、字樓和可售型商鋪,和價格三三,項目分析,項目分析位置,周邊交通,周邊環境,人口密集,缺少娛樂,餐飲,休閑場所,未來規劃,競爭情況,本項目SWOT分析,四四,客戶群分,客戶群分析析,分寫字樓和商業,分寫字樓和商業,1,客戶來源和購買動機2,客。
24、咨詢電話,房地產展會,現場接待,促銷活動,上門拜訪,朋友介紹等,客戶大多通過開發商在報紙,電視等媒體上做的廣告打來電話,或是在房展會上,促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己的要求,則會抽出時間親自到項目現場售樓處參觀,或是通過朋友介紹。
25、5方面內容,分析3個問題,土地屬性,目標客戶,競爭策略提出1個主張,項目定位闡述1組解決思路,產品初步建議客戶分析1,土地分析框架1,土地分析框架1,1靜態土地分析靜態土地分析1,區域意義項目區位圖用地平面圖2,交通條件3,配套,教育休閑醫。
26、發現自己真正的需求找到自己所需要的產品與服務所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具也是為我們提供營銷方向的一種指導工具34客戶定位模式探究按收入水平劃分按家庭結構劃分按營銷屬性思考這類劃分標準實際上是第一代劃分標準,思考原點通常是產。
27、細分與產品定位萬科的七對眼睛萬科的七對眼睛萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講PultehomesPultehomes描述的七對眼睛是什么,描述的七對眼睛是什么,各個專業,在各個專業,在產品解決方案的過產品解決方案的過程程中像打中像打乒乓球一樣。
28、企業銷售目標理解企業對投資風險要求各產品系列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地對標企業土地屬性對標案例土地屬性研究企業現有土地和戰略土地屬性輸出結果,區域,交通,配套,環境土地屬性。
29、區位,如何避免同室操戈,同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭,地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思考,如何一步步解決問題,willanwillan5過渡頁TRANSITIONPAGE項目定位思考過程項目。
30、1,地理位置2,需求點3,需求量4,使用率01市場細分可以按照以下標準劃分,04明確市場細分的條件能否成功進行市場細分,需要關注取決于以下兩個條件,一,供給差異021,企業硬件不同,如設備,生產線,設計能力等,其生產的產品也不同,2,企業對。
31、品,勞務和計劃,以便為目標市場服務,2,AMA對思想,產品及勞務進行設計,定價,促銷及分銷的計劃和實施的過程,從而產生滿足個人和組織目標的交換,對思想,產品及勞務進行設計,定價,促銷及分銷的計劃和實施的過程,從而產生滿足個人和組織目標的交換。
32、為客戶找到合適的產品準確定位對運營的影響業態平衡品類平衡區域平衡戰略層面,資源的分類與管理準確定位對運營的影響戰術層面,資源的量,價,節奏資源獲取產品供應產品銷售在一定條件下,通過對產品的組合分類,取舍平衡,實現公司的經營價值最大化,什么是。
33、設重大基礎設施建設五,城市規劃所屬大經濟區規劃城市定位城市背景城市布局產業規劃各區域定位六,城市政策,1年,土地政策金融政策行業政策稅收政策土地政策出臺背景政策細則政策分析政策影響七,城市文化城市歷叱解讀城市文化資源挖掘八,城市旅游城市主要。
34、定位定位,好的定位是成功的基礎,賣給誰,賣給誰,做什么,做什么,確定目標市場確定目標市場確定目標市場確定目標市場確定產品結構確定產品結構,定位的思考邏輯問題界定和結構化分析問題界定和結構化分析制定戰略發展方向制定戰略發展方向案例借鑒和模式選。
35、生活悖論物質生活悖論所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求。
36、物業類型住宅,別墅配比程度住宅,聯排,雙拼,疊加,銷售均價住宅,元別墅,元關鍵詞,地中海風格建筑,經濟型別墅關鍵詞,風格建筑,豪宅,平墅,金地天境項目地址青浦嘉松中路弄開盤時間,凈地面積,總建筑面積,容積率,物業定位純住宅,金地專利產品,平。
37、5公里規劃,贛州東沙石,沙河片區政府規劃打造為集綠色住宅,養老休閑,運動健康為一體的城郊生態組團,發展為生態網絡下的綠色宜居之城,多元聯動下的人文休閑之城,目前已規劃奧特萊斯,基金小鎮,養老中心,農貿市場等配套設斲,未來發展前景可期,章貢老。
38、誤病70,與此有關,而房地產定位并不是簡單的住宅,寫字樓,別墅的劃分,隨著人們經濟水平的提高和對生活質量的追求,人們對住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產市場需要有效細分,做房地產并不僅僅是出售房子,它要給這個地球村留下。
39、1,2地塊及限制條件地塊及限制條件1,3項目所在區域與其他商圈的對比分析項目所在區域與其他商圈的對比分析1,4項目商業輻射范圍內的競爭分析項目商業輻射范圍內的競爭分析1,5零售商與消費者需求零售商與消費者需求1,6個案研究個案研究P3,P8。
40、11定價原則,11定價方式,11本產品定價建議,11第一章產品定位分析一,影響產品定位的因素11,土地價值分析土地價值分析產品地塊規則利于充分利用易于規劃與設計22,需求分析需求分析總需求較樂觀高品質住宅需求大需求面積逐漸變小33,供給與競。
41、企業銷售目標理解企業對投資風險要求各產品系列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地對標企業土地屬性對標案例土地屬性研究企業現有土地和戰略土地屬性輸出結果,區域,交通,配套,環境土地屬性。
42、微觀的市場環境密切聯系,東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調研小組市場實態分析結論,通過對東和灣項目所在地的特點進行分析論證后,瑞爾特依據全程營銷系統的要求,從項目持續銷售和公司發展戰略的角度擬定本報告,Page2of29東和灣項目定位報告東和。
43、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制,年投資型需求將受到抑制,中觀層面中觀層面海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無市狀態,預計市狀態,預計20102010年將高位震。
44、070萬平方米規模萬平方米規模,多種業態組合多種業態組合的綜合型樓盤如何定位的綜合型樓盤如何定位,推廣推廣,項目營銷推廣考量的方向,1,70萬方大盤如何定位,什么商業模式才能迅速盤活本案,萬方大盤如何定位,什么商業模式才能迅速盤活本案,2。
45、房地產投資的影響三,加入三,加入WWTOTO后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰第二節第二節國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8899一,把握使百姓,愿意買房,的有關政策一,把握使百姓,愿意買房,的有關政策。
46、產品設計,標準化設計,縮短前期設計周期,市場定位,產品設計,標準化設計,縮短前期設計周期,不同版本產品適應地區差異性,不同版本產品適應地區差異性,花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月產品產品。
47、求資金的高效運用,因此重點考察資金的投資收益率,IRR,長期持有穩定性收益不是現在的戰略定位,金地的商業房地產戰略定位為,適當開發,中短期銷售,3,集團新投資項目策略純商業房地產項目稅后IRR大于等于15,在2006年6月份之前一律不考慮該。
48、2,國家及城市對產品設計存在影響的相關政策,規定及其具體影響,3,國家及城市對于購房行為存在影響的相關政策,規定及其具體影響,第三節第三節城市房地產供需結構分析及未來形勢預測城市房地產供需結構分析及未來形勢預測1,過去12個月城市月度新增供。
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