房地產(chǎn)定位報(bào)告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)Tag內(nèi)容描述：
1、什么 賣什么賣什么 說什么說什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎(chǔ)好的定位是成功的基礎(chǔ) 賣給誰賣給誰 做什么做什么 確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)。
2、期日 報(bào)告前言關(guān)于定位的個(gè)人理解 戶型面積等制定的基礎(chǔ) 物業(yè)發(fā)展建議的基礎(chǔ) 定位在于說清楚開發(fā)商開發(fā)此項(xiàng)目的目標(biāo) 10年11月14日星期日 本報(bào)告包括如下內(nèi)容 工具及步驟演示 案例示范12 發(fā)展商心態(tài)與定位的關(guān)系 其他工具全演示 10年11。
3、最高化,可謂豪宅總動(dòng)員,這份報(bào)告集中對(duì)豪宅產(chǎn)品進(jìn)行了一系列的 分析,對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)提出了一套參考性的建議,以便于今后咨詢以及設(shè)計(jì)工作給予借鑒參考 . 序言序言 豪宅的定義豪宅的定義CHAPTER 1 豪宅的定義 什么是豪宅什么是豪宅從字面上可以簡。
4、制: 李 琴 編制日期: 2009 年 9 月 1 日 審 核: 李冰玉 審核日期: 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人。
5、 住宅每平方米元月 寫字樓每平方米元月 商鋪12樓每平方米元月 商場酒樓每平方米元月 寫字樓一樓每平方米元月 滯納金從逾期之日起每日按應(yīng)繳金額收取 本體維修基 金 房屋外墻面樓梯 間上下水道公 共水池加壓水泵 電梯機(jī)電和消 防設(shè)施等房屋本體。
6、 3施施工工證證工工本本費(fèi)費(fèi)RMB10張一次性收取,不退還 4 4施施工工證證押押金金RMB30元張驗(yàn)收合格后兩周內(nèi)憑收據(jù)無息退還 5 5臨臨時(shí)時(shí)供供電電接接駁駁裝修期間一次性收取 30安單相電纜由配電間 至單元5米內(nèi)租戶之臨時(shí) 配電箱 R。
7、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營銷策劃部上報(bào)的項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告年度營銷策劃 報(bào)告各階段營銷策劃報(bào)告,審批項(xiàng)目策劃定位報(bào)告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責(zé):銷策劃部職責(zé)。
8、較大的難度 集 購 物 休 閑 娛 樂 運(yùn) 動(dòng) 接 待 服 務(wù) 居 家 于 一 體 傳 統(tǒng) 的 S W O T 分 析 已 經(jīng) 滿 足 不 了 這 個(gè) 項(xiàng) 目 的 需 求 分 析 必須要進(jìn)行深層次的SWOT分析 本項(xiàng)目不是單純意義上的房地產(chǎn)。
9、濟(jì)運(yùn)行對(duì)房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 WTOWTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的。
10、售總結(jié) 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確。
11、產(chǎn)投資比前年的增長率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長是多少,房地產(chǎn)投資增長 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長相比較,房地產(chǎn)投資的增長有什么特點(diǎn). 3消費(fèi)指數(shù) . 上一年度全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額為多少,比前一年度的增長率為多少; . 消費(fèi)指數(shù)與 GDP。
12、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 。
13、定發(fā)展. 目 錄 第一部分:產(chǎn)品線對(duì)比分析的類別第一部分:產(chǎn)品線對(duì)比分析的類別 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略 第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求 1住宅市場產(chǎn)品的分類和影。
14、4 中華人民共和國建筑法 5 中華人民共和國測繪法 6 中華人民共和國價(jià)格法 7 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 8 中華人民共和國合同法 9 中華人民共和國擔(dān)保法 10 中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法 11 中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 12 中華人民共。
15、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
16、收費(fèi)收費(fèi)收費(fèi) 性質(zhì)性質(zhì)性質(zhì)性質(zhì) 征收時(shí)征收時(shí)征收時(shí)征收時(shí) 序序序序 相關(guān)相關(guān)相關(guān)相關(guān) 處室處室處室處室 收費(fèi)依據(jù)收費(fèi)依據(jù)收費(fèi)依據(jù)收費(fèi)依據(jù)備注 開 發(fā) 環(huán) 節(jié) 1 耕地開墾費(fèi) 城區(qū)基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)內(nèi)耕地3 萬元畝,其他耕地1.5萬元 畝;郊區(qū)基。
17、0 2征地管理費(fèi) 征地費(fèi)總額 1.54 全包方式:包工作包時(shí)間包費(fèi)用.1000畝以上3,1000畝以下4 津價(jià)房地字1993第132 號(hào) 指南P159半包方式:包工作包時(shí)間不包費(fèi)用.1000畝以上2,1000畝以下2.5 單包方式:限時(shí)間不。
18、繳費(fèi)用 1 煤氣集資費(fèi) 2 煤氣預(yù)交款 保險(xiǎn)工本費(fèi) 3 商 鋪 煤 氣預(yù) 交款 4 預(yù)交電費(fèi) 二物業(yè)公司收取的費(fèi)用二物業(yè)公司收取的費(fèi)用 1 物業(yè)管理費(fèi) 2 商鋪物業(yè)費(fèi) 3 單體車庫儲(chǔ) 藏 間 物 業(yè)管 理費(fèi) 4 地 面 車 位使 用費(fèi) 5 。
19、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區(qū),是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)成員市,是長三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。
20、強(qiáng)收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對(duì)市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實(shí)力的專業(yè)裝飾公司來完成, 這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。
21、 單位:萬平方米 開工總面積開工總面積 住宅面積住宅面積 商業(yè)用房商業(yè)用房 動(dòng)遷房動(dòng)遷房 123123 4646 8 8 172.2172.2 2006 年 16 月份銷售價(jià)格均價(jià)情況 單位:元 住宅住宅 普通住宅普通住宅 別墅別墅 高檔公。
22、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發(fā)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值體系 銷售利潤最大化 挖掘項(xiàng)目價(jià)值 實(shí)現(xiàn)價(jià)格突破 市場格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發(fā)策略開發(fā)策略 及經(jīng)濟(jì)測及經(jīng)濟(jì)測 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。
23、字樓和可售型商鋪和價(jià)格 三三項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規(guī)劃競爭情況本項(xiàng)目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購買動(dòng)機(jī) 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
24、3.品牌供應(yīng)商調(diào)研 3.1 品牌類別細(xì)分 3.2 品牌資料庫建立 3.3 項(xiàng)目問題及機(jī)會(huì)調(diào)研 3.4 租金承受能力調(diào)研 二二.項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 1.項(xiàng)目分析 1.1 項(xiàng)目核心競爭力賣點(diǎn)分析 1.2 競爭者比較分析問題及機(jī)會(huì) 2.項(xiàng)目定位 2。
25、 12 款 200 精神堡壘 1 個(gè) 4500 路牌設(shè)計(jì) 1 組 500 戶外燈箱 5 款 1000 5000 戶外大型看板 3 組 1500 4500 樣板房建議 1 份 1500 銘牌設(shè)計(jì) 1 只 100 請(qǐng)柬賀卡 12 款 1000 。
26、性分析 3 1.項(xiàng)目整體技術(shù)指標(biāo) 2.項(xiàng)目整體戶型配比 3.項(xiàng)目整體容積率產(chǎn)品線分析 4.項(xiàng)目整體車位比分析 5.項(xiàng)目整體建筑及園林風(fēng)格分析 6.項(xiàng)目整體可訴求賣點(diǎn)分析 7.項(xiàng)目整體不利因素分析 8.項(xiàng)目整體分期狀況 9.項(xiàng)目當(dāng)期技術(shù)指標(biāo) 。
27、發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與服務(wù) 所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具 也是為我們提供營銷方向的一種指導(dǎo)工具 3 4 客戶定位模式探究 按收入水平劃分 按家庭結(jié)構(gòu)劃分 按營銷屬性思考 這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是第一代劃分標(biāo)。
28、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
29、品勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場服務(wù). 2AMA 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 引。
30、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報(bào)告整體市場報(bào)告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個(gè)案研究樓盤個(gè)案研究7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。
31、穩(wěn)定發(fā)展. 目 錄 第一部分:產(chǎn)品線對(duì)比分析的類別第一部分:產(chǎn)品線對(duì)比分析的類別 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略 第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求 1住宅市場產(chǎn)品的分類和。
32、穩(wěn)定發(fā)展. 目 錄 第一部分:產(chǎn)品線對(duì)比分析的類別第一部分:產(chǎn)品線對(duì)比分析的類別 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略 第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求第三部分:住宅產(chǎn)品市場的分類需求 1住宅市場產(chǎn)品的分類和。
33、設(shè) 重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 五,城市規(guī)劃 所屬大經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃 城市定位 城市背景城 市布局產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃各區(qū)域 定位 六,城市政策1年 土地政策 金融政策 行業(yè)政策 稅收政策 土地政策 出臺(tái)背景 政策細(xì)則 政策分析 政策影響 七,城市文化 城市歷叱解讀。
34、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
35、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。
36、物業(yè)類型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯(lián)排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷售均價(jià) 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟(jì)型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅 金地天境 項(xiàng)目。
37、 11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。
38、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
39、微觀的市場環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項(xiàng)目定位報(bào)告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過對(duì)東和灣項(xiàng) 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營銷系統(tǒng)的要求,從項(xiàng)目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報(bào)告. Page 2 of 29 東和灣。
40、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報(bào)告整體市場報(bào)告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個(gè)案研究樓盤個(gè)案研究 7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。
41、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
42、目啟動(dòng)會(huì)開盤前專項(xiàng)控制計(jì)劃總控計(jì)劃文件的 編報(bào)均做了分級(jí)放權(quán)安排.基于放而不亂的原則,計(jì)劃體系匯同城市公司外聯(lián)職能, 對(duì)各城市區(qū)域開發(fā)工期進(jìn)行了系統(tǒng)研究,并形成各階段標(biāo)準(zhǔn)工期模型,以期達(dá)到: 一指導(dǎo)獲地階段工期評(píng)估,支撐投資決策. 二指導(dǎo)城。
43、A土建重點(diǎn)管控點(diǎn)細(xì)部做法 B土建重點(diǎn)管控點(diǎn)細(xì)部做法 2. 過程控制過程控制 1技術(shù)管理先行,實(shí)現(xiàn)四化. 2實(shí)施總包管理制度,促進(jìn)現(xiàn)場管理效率 3施工驗(yàn)收: 大學(xué)城一二期花園洋房及別墅交房工程觀感質(zhì)量檢查 表及相關(guān)說明.doc 4關(guān)鍵工序的清。
44、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
45、托人進(jìn)行內(nèi)部管理 接受外部監(jiān)管而出具的起著價(jià)值證明作用的估價(jià)報(bào)告, 包括但不限于為了下列需要而出具的估價(jià)報(bào)告:一房地產(chǎn)抵押貸款;二房屋征收補(bǔ)償;三人民法院拍賣房地產(chǎn);四房地產(chǎn)稅收;五國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓;六用房地產(chǎn)作價(jià)出資設(shè)立公司或者企業(yè)。
46、力實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的中心化管理2.我們們的策略2產(chǎn)產(chǎn)品成熟產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新爆款項(xiàng)項(xiàng)目資資料全研發(fā)發(fā)企業(yè)業(yè)市場場共贏贏成功核心2成熟度項(xiàng)目資料完整,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確圖紙 全面.123市場場已驗(yàn)證驗(yàn)證大規(guī)模復(fù)制的前提條件:經(jīng)過 市場檢驗(yàn) 的產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)項(xiàng)。
47、2國家及城市對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國家及城市對(duì)于購房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢(shì)預(yù)測城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢(shì)預(yù)測1過去 12 個(gè)月城市月度新增供應(yīng)量。
48、在土地獲取前后開展,是項(xiàng)目伊始最重要的工作,與后期項(xiàng)目的運(yùn)營和銷售息息相關(guān).它通過對(duì)土地市場客戶產(chǎn)品等多方面考慮,形成綜合判斷,對(duì)知識(shí)儲(chǔ)備成熟經(jīng)驗(yàn)規(guī)范流程均有較高要求.我們基于土地價(jià)值客戶需求市場導(dǎo)向公司戰(zhàn)略,梳理各專業(yè)端口邏輯,從如何思考。
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