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房地產(chǎn)定位報告招標(biāo)需求

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房地產(chǎn)定位報告招標(biāo)需求Tag內(nèi)容描述:

1、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎(chǔ)工程基坑支護(hù)及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內(nèi)裝飾裝修工程否 1003201207310065室內(nèi)裝飾裝修工程。

2、請投標(biāo)單位 廣州穗監(jiān)工程質(zhì)量安全檢測中心 招招標(biāo)標(biāo)申申請請表表 單據(jù)編號 1.項(xiàng)目名稱: 2.項(xiàng)目位置: 3.擬招標(biāo)分項(xiàng)工程等 付款方式: 擬邀請投標(biāo)單位 招招標(biāo)標(biāo)申申請請表表 單據(jù)日期 聯(lián)系方式 小于100萬 計劃竣工時間: 擬邀請投標(biāo)單。

3、2套 3套及以上 過過往往貸貸款款情情況況 無 1套 2套 3套及以 上 認(rèn)認(rèn)知知渠渠道道交交通通工工具具 價價格格接接受受范范 圍圍 對對項(xiàng)項(xiàng)目目的的認(rèn)認(rèn)可可點(diǎn)點(diǎn) 對對項(xiàng)項(xiàng)目目的的疑疑 點(diǎn)點(diǎn) 客客戶戶語語錄錄 反映客戶的需求性格,有利于我。

4、究所 北京北京 西城區(qū)平安里西大街 28 號 中海國際中心 15 樓, 100034 上海上海 陸家嘴環(huán)路 1000 號恒生大 廈 11 樓,200120 深圳深圳 福田區(qū)福華一路 6 號免稅商 務(wù)大廈 21 層,518000 成都成都 中。

5、 了解企業(yè)經(jīng)營情況 2 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展制定并控制預(yù)算 財務(wù)管理非財務(wù)主管培訓(xùn) 預(yù)算制定與成本分析 戰(zhàn)略投資分析 三市場營銷與銷售 1 理解公司戰(zhàn)略,據(jù)此制定本公司 部門目標(biāo)和具體項(xiàng)目計劃 2 了解客戶及市場需求,尋找產(chǎn)品與 服務(wù)的增長機(jī)會,提。

6、個人和個人房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓須提交的證件資料有 注:a 如雙方無法到場的須提交 及 b 辦理房屋贈與的申請人須提交贈與公證書 6房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記程序依次是 7員工手冊第五章考勤制度里規(guī)定,員工應(yīng)自覺遵守作息時間不得遲到早退不得擅自離開工作崗 位,如因。

7、2.1.2餐飲功能 2.1.3休閑娛樂功能 2.1.4服務(wù)功能 2.2 社區(qū)商業(yè)的幾種基本建筑類型 2.2.1社區(qū)購物中心 2.2.2商業(yè)街 2.2.3社區(qū)底商 第三章第三章 零售類商家及其物業(yè)需求零售類商家及其物業(yè)需求4 3.1 零售的類。

8、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計參考 4環(huán)境景觀設(shè)計要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會所配套設(shè)施建議 6.1會所位置建議 6.2會。

9、購部應(yīng)要求投標(biāo)意向單位提供以下材料: 1 營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)或資格證書,生產(chǎn)許可證; 2 能證明其產(chǎn)品合格的有關(guān)技術(shù)文件, 如合格證, 檢驗(yàn)檢測報告或鑒定證書等; 3 能證明其企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)能力產(chǎn)品規(guī)格質(zhì)量和管理體系,獲獎證書等方 面業(yè)績資信情況的。

10、場分布:無錫高端市場主要分布于城市中心區(qū)域和太湖新城 PART1.客戶需求客戶市場需求 5 項(xiàng)目名稱總建觃模建筑風(fēng)栺立面材料單價元產(chǎn)品組合 天元世家346552現(xiàn)代鋁板18000高層全躍層 金域藍(lán)灣400000新古典真石漆面磚21100高層。

11、標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)場踏勘及答疑;投標(biāo)文件編制提交修改撤回的要求; 投標(biāo)報價的要求; 投標(biāo)有效期; 開標(biāo)時間和地點(diǎn); 評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)等. 2招標(biāo)文件的技術(shù)要求和設(shè)計文件. 3工程報價采用工程量清單招標(biāo)的,應(yīng)提供工程費(fèi)清單 . 4投標(biāo)函的格式及附錄. 5。

12、總經(jīng)理或其授權(quán)人.招聘部門經(jīng)理及以上人員,由人力資源部建議,總經(jīng)理意見填入 分管領(lǐng)導(dǎo)意見欄,董事長審批. 培訓(xùn)需求表 編號:GTQR0602 修改狀態(tài):C0 填報日期: 年 月 日 填報部門 負(fù) 責(zé) 人 序 號 培訓(xùn)內(nèi)容 計 劃 實(shí)施時間 。

13、勘察合同 測繪合同 工 程 采 購 建安工程合同 三通一平工程施工合同 試樁檢測合同 單獨(dú)施工的樁基礎(chǔ)工程合同 建筑及水電安裝工程施工總承包合同 系統(tǒng)工程合同 消防工程設(shè)計施工合同 有線電視設(shè)計施工合同 通訊工程設(shè)計施工合同 智能化系統(tǒng)工程。

14、附近購買商鋪嗎1是轉(zhuǎn)題 7 2否 6. 請問您不打算購買的原因 1商業(yè)氛圍不好 2人流量太少 3檔次不高 4其他 7. 請問您打算購買多大面積的商鋪 130 平方米以下 23060 平方米 360100 平方米 4100150 平方米 51。

15、招標(biāo)文件招標(biāo)文件 7 7招標(biāo)文件的組成 7 8招標(biāo)文件的澄清 8 9招標(biāo)文件的修改 8 三投標(biāo)文件的編制三投標(biāo)文件的編制 8 10投標(biāo)文件的語言及度量衡單位 9 11投標(biāo)文件的組成 9 12投標(biāo)文件格式 9 13投標(biāo)報價 9 14投標(biāo)貨幣 。

16、構(gòu)成 8.招標(biāo)文件的澄清 9.招標(biāo)文件的修改 三三 投標(biāo)文件的編制投標(biāo)文件的編制 10.投標(biāo)的語言 11.投標(biāo)文件構(gòu)成 12.投標(biāo)文件格式 13.投標(biāo)報價和貨幣 14.投標(biāo)人資格的證明文件 15.證明貨物的合格性和符合招標(biāo)文件規(guī)定的文件 1。

17、稱:無機(jī)房乘客電梯消防電梯 2數(shù)量:81臺 第二部分:技術(shù)規(guī)格及參數(shù)要求 一電梯規(guī)格: A 座乘客電梯 B 座乘客電梯 消防電梯 額定載重量kg 800 800 800 層數(shù) 24 24 5 地下車庫層 1 1 1 停層站層 25 25 6。

18、數(shù)量: 是 否 限制時,擬選 家企業(yè)參加投標(biāo) 投標(biāo)人資質(zhì)等級投標(biāo)人資質(zhì)等級 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級 報名截止時間報名截止時間 年 月 日 時 分 資格預(yù)審資格預(yù)審 是否采用資格預(yù)審: 是 否 資格預(yù)審時,投標(biāo)申請人按下述告知獲取資。

19、劃許可證文號 設(shè)計出圖情況 招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍 招標(biāo)類別招標(biāo)類別 施工 監(jiān)理 設(shè)備 自行招標(biāo)自行招標(biāo) 經(jīng)項(xiàng)目審批 部門核準(zhǔn) 審批部門 是否核準(zhǔn)自行招標(biāo) 是 否 核準(zhǔn)文號 無需經(jīng)項(xiàng)目 審批或項(xiàng)目 審批部門不 核準(zhǔn) 招標(biāo)人條件 內(nèi)打或 X 1.項(xiàng)。

20、文號規(guī)劃許可證文號 設(shè)計出圖情況設(shè)計出圖情況 招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍 招標(biāo)類別招標(biāo)類別 施工 監(jiān)理 設(shè)備 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 名 稱 資格等級 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 簽 字 聯(lián)系電話 經(jīng)辦人所屬單位 說明:1本表由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)填寫,一式兩份。

21、 系 統(tǒng) 電 系 統(tǒng) 熱力系統(tǒng) 鍋 爐 熱交換系統(tǒng) 弱電系統(tǒng) 樓宇自動化系統(tǒng) 辦公自動化系統(tǒng) 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 綜合布線系統(tǒng) 衛(wèi)星電視系統(tǒng) 保安監(jiān)控系統(tǒng) 通 訊 系 統(tǒng) 其他設(shè)備 說明:1本表由招標(biāo)人填寫,一式兩份,招標(biāo)辦一份,招標(biāo)人一份. 。

22、地方向服務(wù)落地方向 目目錄錄 ContentsContents 第一部分第一部分 項(xiàng)目背景 及調(diào)研基本概況 項(xiàng)目背景 及調(diào)研基本概況 研究回顧研究回顧 樣本設(shè)計樣本設(shè)計 內(nèi)部深訪3個:內(nèi)部深訪3個: 天著春秋 項(xiàng)目總 天著春秋 營銷總 天著。

23、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。

24、付款結(jié)算,真正起到對引起成本變化的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時把控.分級管控,責(zé) 任成本管控; 2經(jīng)營管理層下達(dá)成本管理指標(biāo)更科學(xué)容易符合實(shí)際,各業(yè)務(wù)口的工作能以合同合約產(chǎn)生的信息流和管理流進(jìn)行運(yùn)作和管控,讓 成本管控措施更加有效執(zhí)行;指標(biāo)考核合同考核。

25、準(zhǔn)招標(biāo)文件是否包括技術(shù)要求付款條款 如何設(shè)置 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單: 如何建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單建多少種類合適是否需 要分專業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單是否包括技術(shù)要求 有 A完善:整理問題 B重新 參照物無,新建 現(xiàn)狀分 析 。

26、 如如正正式式成成合合作作關(guān)關(guān)工工作作成成果果以專以專報報告告形式形式提提交交 三三媒媒體體略略 媒體合建1. 四四VI形形 案名方案1. LOGO2. 標(biāo)準(zhǔn)字3. 標(biāo)準(zhǔn)4. 標(biāo)準(zhǔn)合5. 助圖形6. 應(yīng)應(yīng)少少提提供供3 3套套方方案案以以供。

27、30平方米以下 23060平方米 360100平方米 4100150平方米5150200平方米 3200500平方米45001000平方米51000平方米以上 您愿意為此商支付的總價8. 16萬元以下 2 610萬元3 1525萬元 4 2。

28、不少購樓者都會在網(wǎng)上交流買樓心得,以及 討論某個樓盤怎么樣,或者某某發(fā)展商又怎么樣,更有甚者則干脆扯起一桿大旗,號召買樓者 一志來集資建房.這一切跡象表明購樓者已越來越專業(yè)了,他們購樓的行為也越來越理性. 于是,我發(fā)現(xiàn)不少售樓人員也開始抱。

29、 銷售經(jīng)理:銷售經(jīng)理: 日期:日期: 財務(wù)復(fù)核備案財務(wù)復(fù)核備案 財務(wù)簽名:財務(wù)簽名: 日期:日期: 項(xiàng)目副總經(jīng)理: 項(xiàng)目副總經(jīng)理: 1 1 小時小時 項(xiàng)目副總經(jīng)理:項(xiàng)目副總經(jīng)理: 日期:日期: 項(xiàng)目總經(jīng)理: 項(xiàng)目總經(jīng)理: 2 2 小時小時 。

30、安排,根據(jù)控制角度及力度的不同 分為:項(xiàng)目總體招標(biāo)計劃年度招標(biāo)計劃季度招標(biāo)計劃單項(xiàng)招標(biāo)計劃. 3.2 招標(biāo)方案招標(biāo)方案:指在招標(biāo)實(shí)施前依據(jù)招標(biāo)計劃評標(biāo)辦法資審條件及付現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料編制,用 以指導(dǎo)招標(biāo)項(xiàng)目過程中主要工作節(jié)點(diǎn)的綱領(lǐng)性文件. 四四。

31、請投標(biāo)單位 廣州穗監(jiān)工程質(zhì)量安全檢測中心 招招標(biāo)標(biāo)申申請請表表 單據(jù)編號 1.項(xiàng)目名稱: 2.項(xiàng)目位置: 3.擬招標(biāo)分項(xiàng)工程等 付款方式: 擬邀請投標(biāo)單位 招招標(biāo)標(biāo)申申請請表表 單據(jù)日期 聯(lián)系方式 小于100萬 計劃竣工時間: 擬邀請投標(biāo)單。

32、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎(chǔ)工程基坑支護(hù)及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內(nèi)裝飾裝修工程否 1003201207310065室內(nèi)裝飾裝修工程。

33、高級 專業(yè)技術(shù)資格 一級 二級 三級注冊結(jié)構(gòu)工程師 注冊監(jiān)理工程師 注冊審計師 一級 二級 三級注冊建筑師 注冊造價工程師 注冊會計師 一級 二級 三級項(xiàng)目經(jīng)理 律師 其它 建議工資 10002000 元 55007000 元 200030。

34、業(yè)承包一級; 3具有質(zhì)量體系認(rèn)證證書,具有安全生產(chǎn)許可證; 4投標(biāo)單位近 5 年在本地區(qū)參與具有同等規(guī)模項(xiàng)目或以上的工 程業(yè)績不少于 3 個. 3 推薦投標(biāo)單位 1 擬邀請 45 家單位參加本項(xiàng)目投標(biāo), 通過資格預(yù)審的投標(biāo)候 選人不應(yīng)少于 。

35、 研究什么 討論. 房地產(chǎn) 客戶需求 研究 已購客戶 意向客戶 未來潛在購房者 投資者 研究的主體為全體購房者 主要研究一切不購房 及客戶相關(guān)的內(nèi)容 客戶基本屬性 生活方式及價值觀 居住狀況 購房勱機(jī)及考慮因素 置業(yè)偏好 PART 1 什么。

36、從業(yè)人員學(xué)歷要求均集中在大專和本科, 其中房產(chǎn)開發(fā)和規(guī)劃設(shè)計類崗位對學(xué)歷要求更高;從工作經(jīng)驗(yàn)要求情況來看,多數(shù)需求集中在從 業(yè)經(jīng)驗(yàn)為 3 年左右,不同性質(zhì)不同規(guī)模公司對從業(yè)人員的要求也各不相同.此外,隨著地產(chǎn)多 元化發(fā)展,具有跨行業(yè)跨領(lǐng)域從。

37、帶來的. 城鎮(zhèn)化率提升帶來的需求城鎮(zhèn)化率提升帶來的需求 人均住房面積提升帶來的需求人均住房面積提升帶來的需求 核心觀點(diǎn)核心觀點(diǎn) Highlights 預(yù)計我國城鎮(zhèn)化率將在2030年達(dá)到75;總?cè)丝趯⒃?029年達(dá)到頂峰,為14.39億人. 。

38、方另行通知. 5承包內(nèi)容:結(jié)構(gòu)綠地施工及一年綠化養(yǎng)護(hù) 6資金來源:自籌 7投標(biāo)單位資質(zhì)等級:城市園林綠化施工三級及其以上 8議標(biāo)有效期:議標(biāo)截止日至施工承包合同簽訂之日. 9投標(biāo)保證金數(shù)額:人民幣壹拾萬元正,于 2005 年 10 月 25。

39、招標(biāo)方式,確定投標(biāo)單位的范圍,并對投 標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核. 第三條第三條 工程招標(biāo)工作 一招標(biāo)的確認(rèn) 招標(biāo)工作在集團(tuán)總裁在招標(biāo)文件上簽認(rèn)同意招標(biāo)后進(jìn)行. 二招標(biāo)方式的確定 1具體項(xiàng)目的招標(biāo)方式由集團(tuán)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定. 2招標(biāo)原則上要。

40、批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫招標(biāo)工作程序其他規(guī)定4.1 總則4.1.1 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工監(jiān)理造價咨詢委托的招標(biāo),其中金額工程造價在 5 萬元以上含 5。

41、監(jiān)督檢查.2 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫招標(biāo)工作程。

42、明:步步驟驟負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 崗位崗位任務(wù)名稱任務(wù)名稱工作描述工作描述時限要求時限要求相關(guān)文件相關(guān)文件或表單或表單1招標(biāo)采購中心總監(jiān)招采工程師制定開發(fā)計劃根據(jù)項(xiàng)目提報的總需求計劃, 招標(biāo)采購中心制定供應(yīng)商開發(fā)計劃3 個工作日供應(yīng)商開發(fā)計劃表。

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    時間: 2021-05-14     大小: 31KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)施工(監(jiān)理)招標(biāo).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)施工(監(jiān)理)招標(biāo).doc

    十五十五施工監(jiān)理招標(biāo)施工監(jiān)理招標(biāo)一工作目的,施工監(jiān)理招標(biāo)是依照法規(guī)確定施工總包監(jiān)理單位和辦理質(zhì)量監(jiān)督乃至領(lǐng)取施工許可證的必備手續(xù),二主管部門,市行政許可中心,招投標(biāo)窗口,三工作內(nèi)容,1編制招標(biāo)文件,招標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容

    時間: 2021-05-11     大小: 25KB     頁數(shù): 2

天著春秋房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目服務(wù)需求研究報告方案.pdf 文檔

    天著春秋房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目服務(wù)需求研究報告方案.pdf

    2017年1月2017年1月挖掘內(nèi)心訴求,洞悉服務(wù)方向挖掘內(nèi)心訴求,洞悉服務(wù)方向天著春秋服務(wù)需求研究研究報告天著春秋服務(wù)需求研究研究報告第一部分第一部分項(xiàng)目背景及調(diào)研基本概況項(xiàng)目背景及調(diào)研基本概況第二部分第三部分第二部分第三

    時間: 2021-07-21     大小: 9.61MB     頁數(shù): 87

房地產(chǎn)售樓部購房需求培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)售樓部購房需求培訓(xùn)課件.doc

    售售馨馨需求篇需求篇29293737問題是需求之母科特勒營銷之父29獨(dú)步全球的售樓語法30探尋潛在購買力的三大原則31掌握置業(yè)者喜愛的蘿卜青菜32購樓需求鑒定33熱心售樓推銷的上限34尋找購房者的需求熱扭35聆聽

    時間: 2021-08-17     大小: 76.50KB     頁數(shù): 24

房地產(chǎn)開發(fā)公司人員需求審批表培訓(xùn)需求審批表.doc 文檔
房地產(chǎn)中介員工培訓(xùn)需求調(diào)查題.doc 文檔

    房地產(chǎn)中介員工培訓(xùn)需求調(diào)查題.doc

    培訓(xùn)需求調(diào)查題培訓(xùn)需求調(diào)查題一填空題,1我們所成的房地產(chǎn)是指2公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房是指城鎮(zhèn)職工根據(jù)國家和縣級以上地方人民政府有關(guān)城鎮(zhèn)住房制度改革政策規(guī)定按照購買的公住房或者是按照地方人民政府指導(dǎo)價購買的經(jīng)濟(jì)適用房,3

    時間: 2021-04-22     大小: 239.50KB     頁數(shù): 50

房地產(chǎn)公司招標(biāo)文件模版.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司招標(biāo)文件模版.pdf

    廣廣告告公公司司求求我司,公司東麗湖開發(fā)即將啟動,根據(jù)公司提供以下服務(wù)內(nèi)容一一廣廣告告略略大創(chuàng)意定1,各段廣告創(chuàng)意劃少包含咨前期熱排號開2,正5個段廣告文案撰寫3,如如正正式式成成合合作作關(guān)關(guān)工工作作成成果果以專以

    時間: 2021-08-15     大小: 104.46KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)公司培訓(xùn)需求申報表.xls 文檔

    房地產(chǎn)公司培訓(xùn)需求申報表.xls

    富力地產(chǎn)編號,HR201Page,11培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求申申報報表表申申報報部部門門,序序號號培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)目目標(biāo)標(biāo)受受培培訓(xùn)訓(xùn)人人要要求求培培訓(xùn)訓(xùn)時時間間月月份份計計劃劃培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)部部外外部部建建議議的的

    時間: 2021-09-15     大小: 29.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)文件(94頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)文件(94頁).doc

    招標(biāo)文件招標(biāo)文件11目目錄錄22第一章第一章投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表33目錄4一投標(biāo)須知前附表5二投標(biāo)須知7一一總總則則71工程說明72招標(biāo)范圍及工期73資金來源

    時間: 2021-05-14     大小: 475KB     頁數(shù): 94

房地產(chǎn)中介公司客戶需求表(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)中介公司客戶需求表(1頁).doc

    客客戶戶需需求求表表A姓名,年齡,聯(lián)系電話,性別,家庭住址,B需求,地段,房型,價格,樓層,是否貸款,朝向,急迫度,有無其他要求,是否過其他房源,日期,經(jīng)紀(jì)人

    時間: 2021-04-19     大小: 11KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司招標(biāo)申請.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司招標(biāo)申請.xls

    招招標(biāo)標(biāo)申申請請表表單據(jù)編號項(xiàng)目名稱招標(biāo)項(xiàng)目概括項(xiàng)目概況,1,項(xiàng)目名稱,2,項(xiàng)目位置,3,擬招標(biāo)分項(xiàng)工程等技術(shù)要求,合同估價,造價控制指標(biāo),付款方式,計劃開工時間,擬邀請投標(biāo)單位招招標(biāo)標(biāo)申申請請表表宋小虎1按

    時間: 2021-01-19     大小: 19KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)公司招標(biāo)申請.xls(3頁) 文檔

    房地產(chǎn)公司招標(biāo)申請.xls(3頁)

    招招標(biāo)標(biāo)申申請請表表單據(jù)編號項(xiàng)目名稱招標(biāo)項(xiàng)目概括項(xiàng)目概況,1,項(xiàng)目名稱,2,項(xiàng)目位置,3,擬招標(biāo)分項(xiàng)工程等技術(shù)要求,合同估價,造價控制指標(biāo),付款方式,計劃開工時間,擬邀請投標(biāo)單位招招標(biāo)標(biāo)申申請請表表宋小虎1按

    時間: 2021-09-15     大小: 19KB     頁數(shù): 3

2021房地產(chǎn)商鋪需求問卷模版.pdf 文檔

    2021房地產(chǎn)商鋪需求問卷模版.pdf

    商商求求研研您是否打算買商1是2否1,您打算何時買2,1半年內(nèi)2半年到一年3一年到兩年4兩年到四年5四年以上您買商主是用于3,1己2租他人3將來手4后兩皆有您在買商時主的因4,1地段2交3環(huán)境4政策5升值潛力您到買商嗎1是

    時間: 2021-08-15     大小: 58.07KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)成本招采培訓(xùn)-招標(biāo)策劃;招標(biāo)組織管控要點(diǎn).pdf 文檔

    房地產(chǎn)成本招采培訓(xùn)-招標(biāo)策劃;招標(biāo)組織管控要點(diǎn).pdf

    招標(biāo)策劃招標(biāo)組織管控要點(diǎn)第19課總25課BONZER1324目錄56合約規(guī)劃與招標(biāo)策劃的關(guān)系招標(biāo)策劃關(guān)聯(lián)要素分析招標(biāo)策劃管控內(nèi)容招標(biāo)計劃編制要點(diǎn)采購管理核心內(nèi)容招標(biāo)七個階段管控要點(diǎn)一合約規(guī)劃與招標(biāo)策劃關(guān)系

    時間: 2021-08-13     大小: 1.98MB     頁數(shù): 33

房地產(chǎn)開發(fā)公司招標(biāo)計劃.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司招標(biāo)計劃.xls

    招標(biāo)年度計劃單據(jù)日期編制公司備注立項(xiàng)號招標(biāo)分項(xiàng)是否總包1003201207310055監(jiān)測檢測測繪否1003201207310056監(jiān)測檢測測繪否1003201207310057監(jiān)測檢測測繪否1003201207310058監(jiān)

    時間: 2021-01-25     大小: 26KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)公司招標(biāo)方案(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司招標(biāo)方案(3頁).doc

    項(xiàng)目項(xiàng)目消防系統(tǒng)設(shè)計供應(yīng)及安裝分包工程消防系統(tǒng)設(shè)計供應(yīng)及安裝分包工程招標(biāo)方案招標(biāo)方案序號序號項(xiàng)項(xiàng)目目內(nèi)內(nèi)容容1招標(biāo)范圍及標(biāo)段劃分1火災(zāi)自動報警系統(tǒng),其中火災(zāi)報警設(shè)備由其他供應(yīng)商供應(yīng),2消火栓系統(tǒng),其中消防泵由

    時間: 2021-09-15     大小: 41.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理流程.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理流程.doc

    第1頁共13頁工程招標(biāo)管理流程工程招標(biāo)管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁共13頁一一流程目的流程目的規(guī)范工程招標(biāo)行為,提高招標(biāo)效率及效益,防范風(fēng)險,二二適用范圍適用

    時間: 2021-08-26     大小: 449.26KB     頁數(shù): 13

房地產(chǎn)開發(fā)公司招標(biāo)程序.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司招標(biāo)程序.doc

    有限公司有限公司招標(biāo)程序招標(biāo)程序組織招標(biāo)組織招標(biāo)一采購部負(fù)責(zé)制定招標(biāo)計劃和招標(biāo)文件二采購部提前對欲實(shí)施招投標(biāo)的項(xiàng)目制定招投標(biāo)計劃,有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員提供材料名稱規(guī)格數(shù)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)數(shù)據(jù)及圖紙,三需招標(biāo)采購的各類產(chǎn)品,采購部門應(yīng)進(jìn)行

    時間: 2021-05-08     大小: 14.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)清單(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)清單(1頁).doc

    設(shè)備招標(biāo)清單設(shè)備招標(biāo)清單項(xiàng)目編號,日期,年月日工工程程概概況況招標(biāo)人加蓋公章法人代表單位地址經(jīng)辦人工程名稱聯(lián)系電話建設(shè)地址設(shè)備投資額萬元招標(biāo)設(shè)備招標(biāo)設(shè)備概概況況設(shè)備類別設(shè)備名稱數(shù)

    時間: 2021-05-14     大小: 43.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理流程(10頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理流程(10頁).doc

    房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程1,目的為規(guī)范,集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法,2,范圍本管理辦法適用于,集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司,3,職

    時間: 2021-12-01     大小: 28.54KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)成本招采培訓(xùn)-企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件及招標(biāo)清單建立要點(diǎn).pdf 文檔
2021房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶折扣需求審批表.doc 文檔

    2021房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶折扣需求審批表.doc

    客戶折扣需求審批表項(xiàng)目客戶折扣需求審批表項(xiàng)目客戶折扣需求審批表客戶姓名,客戶姓名,認(rèn)購單位,認(rèn)購單位,付款方式,付款方式,原房價,原房價,折扣優(yōu)惠,折扣優(yōu)惠,成交房價,成交房價,認(rèn)購書認(rèn)購書合同編號,合同編號,身份證號

    時間: 2021-08-18     大小: 34KB     頁數(shù): 1

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購需求計劃.xls(2頁) 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購需求計劃.xls(2頁)

    第1頁共2頁地地區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目年年度度采采購購需需求求計計劃劃表表分類屬性合同名稱示意技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格要求采購數(shù)量合同級別合同標(biāo)的萬元責(zé)任部門計劃簽約時間05年010203040405060708

    時間: 2021-05-13     大小: 24KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)置業(yè)公司培訓(xùn)需求調(diào)查表(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)置業(yè)公司培訓(xùn)需求調(diào)查表(2頁).doc

    培訓(xùn)需求調(diào)查表培訓(xùn)需求調(diào)查表部門,部門,工作與標(biāo)準(zhǔn)建議的培訓(xùn)重要性一領(lǐng)導(dǎo)與管理1通過管理與發(fā)展部署,提升整個部門的工作績效2掌握激勵授權(quán)目標(biāo)管理與績效評估等有效管理手段,激發(fā)部屬潛能,完成部門及集團(tuán)工作部屬培訓(xùn)與

    時間: 2021-04-15     大小: 30.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)公告發(fā)布單 (施工).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)公告發(fā)布單 (施工).doc

    招標(biāo)公告發(fā)布單招標(biāo)公告發(fā)布單施工項(xiàng)目編號,日期,年月日招標(biāo)工程招標(biāo)工程概概況況招標(biāo)人法人代表單位地址單位性質(zhì)工程名稱建設(shè)規(guī)模m2建設(shè)地址結(jié)構(gòu)形式層數(shù)地上層檐高m地下層跨高度m

    時間: 2021-05-14     大小: 33KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目采購招標(biāo)文件范例(35頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目采購招標(biāo)文件范例(35頁).doc

    儀器采購儀器采購招標(biāo)文件招標(biāo)文件第一冊第一冊第一章投標(biāo)人須知第二章合同格式供參考第三章附件第二冊第二冊第四章投標(biāo)邀請第五章投標(biāo)資料表第六章貨物需求一覽表及技術(shù)規(guī)格2目目錄錄第一章第一章投標(biāo)人須知投標(biāo)人須

    時間: 2021-05-14     大小: 174KB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理辦法(11頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理辦法(11頁).doc

    房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理辦法1,目的為規(guī)范房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法,2,范圍本管理辦法適用于房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司,3,職責(zé)1房地

    時間: 2021-12-01     大小: 38.04KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)置業(yè)公司培訓(xùn)需求匯總表(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)置業(yè)公司培訓(xùn)需求匯總表(1頁).doc

    培訓(xùn)需求匯總表培訓(xùn)需求匯總表記錄編號記錄編號,年月日課程分類課程內(nèi)容課程時間授課地點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程費(fèi)用擬參訓(xùn)員工注,本表格由人力資源部匯總各部門經(jīng)理提交的部門培訓(xùn)需求后填寫

    時間: 2021-04-15     大小: 28.50KB     頁數(shù): 1

無錫高端房地產(chǎn)市場客戶需求專題分析(61頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)置業(yè)公司人員需求預(yù)測表(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)置業(yè)公司人員需求預(yù)測表(1頁).doc

    人員需求預(yù)測表人員需求預(yù)測表部門名稱現(xiàn)有崗位名稱及編制年度崗位名稱任職要求應(yīng)有數(shù)量需求數(shù)量需求理由現(xiàn)有人員缺口希望到崗時間建議補(bǔ)充方式備注200,年外聘內(nèi)聘內(nèi)部培養(yǎng)200,年200,年部門

    時間: 2021-04-15     大小: 28KB     頁數(shù): 1

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)社區(qū)商業(yè)物業(yè)需求手冊(97).pdf 文檔

    綠城房地產(chǎn)集團(tuán)社區(qū)商業(yè)物業(yè)需求手冊(97).pdf

    綠城集團(tuán)綠城集團(tuán)社區(qū)商業(yè)物業(yè)需求社區(qū)商業(yè)物業(yè)需求手冊手冊初初稿稿浙江綠城商業(yè)經(jīng)營管理有限公司浙江綠城商業(yè)經(jīng)營管理有限公司二二一一年年五五月月目目錄錄第一章第一章前言前言11,1物業(yè)需求手冊的目的1,2手冊的使用范圍

    時間: 2021-05-06     大小: 900.52KB     頁數(shù): 97

房地產(chǎn)開發(fā)公司培訓(xùn)需求申報表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司培訓(xùn)需求申報表.xls

    富力地產(chǎn)編號,HR201Page,11培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求申申報報表表申申報報部部門門,序序號號培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)目目標(biāo)標(biāo)受受培培訓(xùn)訓(xùn)人人要要求求培培訓(xùn)訓(xùn)時時間間月月份份計計劃劃培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)部部外外部部建建議議的的

    時間: 2021-01-25     大小: 29.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)公司人員需求申請表(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司人員需求申請表(1頁).doc

    人員需求申請表人員需求申請表申請部門期望到職日期申請職位申請名額編制內(nèi)接替離職調(diào)職姓名部門職位最終工作日最終工資增加全職兼職臨時該職位定員人數(shù)已有人數(shù)本部門已有人數(shù)部門目標(biāo)編制編制外申請理由申請職務(wù)

    時間: 2021-09-15     大小: 37KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目商鋪需求問卷(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目商鋪需求問卷(1頁).doc

    商鋪需求調(diào)研商鋪需求調(diào)研1,請問您是否打算購買商鋪1是2否2,請問您打算何時購買1半年內(nèi)2半年到一年3一年到兩年4兩年到四年5四年以上3,請問您購買商鋪主要是用于,1自己經(jīng)營2租給他人經(jīng)營3將來轉(zhuǎn)手4后兩者

    時間: 2021-05-13     大小: 14KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)客戶定位研究報告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)客戶定位研究報告.ppt

    客戶定位永恒命題市場中心內(nèi)部培訓(xùn)文件2008年6月16日22客戶定位的意義客戶定位的意義33客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個無所不有的物質(zhì)社會,發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品

    時間: 2021-07-26     大小: 11.73MB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報告(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報告(3頁).doc

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報告報告大綱第一部分第一部分項(xiàng)目基本情況分析項(xiàng)目基本情況分析1項(xiàng)目地塊區(qū)位分析2項(xiàng)目四至情況3項(xiàng)目交通狀況4項(xiàng)目地塊資源分析5經(jīng)濟(jì)指標(biāo)6項(xiàng)目周邊配套分析第二部分第二部分市場環(huán)境解析市場環(huán)境解析1供求狀

    時間: 2021-05-08     大小: 14KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)集團(tuán)工程招標(biāo)控制程序.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)工程招標(biāo)控制程序.doc

    工程招標(biāo)控制程序工程招標(biāo)控制程序草案第一條第一條目的與使用范圍本程序規(guī)定建業(yè)住宅集團(tuán)工程招標(biāo)的質(zhì)量控制要求,以確保選擇最佳施工單位,從而保證工程質(zhì)量,第二條第二條職責(zé)一本集團(tuán)總裁任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組長,全面負(fù)責(zé)招標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)工作

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