房地產定位報告中的物業發展建議Tag內容描述：
1、案 開盤開盤 推動調整 100銷售銷售銷售總結 項項目目策策劃劃工工作作基基本本流流程程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。
2、最后使項目與營銷脫節 在對項目細節的控制上在對項目細節的控制上 一般大方向容易定下來,但一到細節處理方面就會由于 各種原因使大方向走樣 物業建議是在整體定位指導下的細化建議,對項目物業建議是在整體定位指導下的細化建議,對項目 總體開發進行把。
3、rt 3 物業發展建議是什么物業發展建議是什么 建議是藍圖. 我們是先于設計方案的效果圖,告 訴他他的孩子會成為什么 樣的人什么樣的人才能受到歡迎 成為萬人迷的N個條件 開發商是非專業人士,所以我開發商是非專業人士,所以我 們們建議建議的語。
4、檔消費的擠壓. 總公司的總公司的 要求要求 本項目是一個服務營銷,服務地產的本項目是一個服務營銷,服務地產的商業地產定商業地產定 位位項目,操作的核心為已售的業主和未來的商戶服務項目,操作的核心為已售的業主和未來的商戶服務 項目具體持久市場。
5、城市傳奇 巴中市近年經歷了翻天覆地的發展變化, 但往往只有在老城區才能真正理解與感受一座城市的精神與文化. contentscontents 目 彔 Section1 項目背景 Section2 項目定位 Section3 物業収展建議 旅。
6、定為首批試點房產稅城市 配合目前的房地產調控,可推出不動產保有環節的財產稅制度框架,進行房產稅試點 2010.11.3 住房公積金個人住房貸款嚴禁使用 進行投機性購房 為規范住房公積金個人住房貸款政策 ,嚴禁使用住房公積金個人住房貸款進行投。
7、勱集團品牉. 中糧蘇河灣項目 LUXURY PHENOMENONLUXURY PHENOMENON 欲綻上海奇葩.區域價值與高度欲綻上海奇葩.區域價值與高度 WONDERFUL BLOOMING IN SHANGHAIWONDERFUL B。
8、格促銷方案 開盤開盤 推動調整 100銷售銷售 銷售總結 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品。
9、著名作家艾蕪,這片肥沃的土地可謂文化濃郁,厚土溢香. 在產業強區文化名區宜居新區的總體發展目 標下,如今,國內塑造音樂藝術家的搖籃四川音樂 學院落戶新都,賦予了這座古老的文化名城全新的文化 內涵.新都將充分依托其音樂文化資源,實現歷史與今 。
10、圖 客戶分析客戶分析 1 2 3 4 5 總體規劃總體規劃 重點展示區域重點展示區域 首期推售建議首期推售建議 經濟測算經濟測算 6 本報告是嚴格保密的. 老城區老城區 新新 城城 區區 本案本案 高高 速速 公公 路路 南寧南寧 崇左崇左。
11、超星級酒店一線海景 簡介簡介 : 本報告分別從房地產市場和酒店市場兩個維度進行分析,并通過大量的世本報告分別從房地產市場和酒店市場兩個維度進行分析,并通過大量的世 界知名度假村的研究,分析酒店與住宅關系的處理,確定本項目酒店綜合界知名度假村。
12、是非專業人士,所以我們 建議建議的語言要形象要易懂要的語言要形象要易懂要 有描繪性.有描繪性. 1 1物業發展建議用來作什么物業發展建議用來作什么 開發商開發商 開發商需要什么開發商需要什么 1 1物業發展建議用來作什么物業發展建議用來作什。
13、87,200m2200m2;其中別墅建筑面積為;其中別墅建筑面積為7.227.22萬萬m2m2 ;小區會所及配套,暫定建筑面積為;小區會所及配套,暫定建筑面積為1.51.5萬萬 m2m2,其中會所,其中會所7100m27100m2 綠化率綠。
14、以配套規劃原弘產目標:打造區域內第一個綜合體項目,以配套規劃 聚集人氣,突破區域價值瓶頸聚集人氣,突破區域價值瓶頸 開發商設想:開發商設想: 這里想做成日本那種六本木一樣的 感覺,在這里有大型的商業,有辦公, 讓這里熱鬧起來 規劃利好明顯。
15、經濟的 快速增長居民可支配收入不斷提高和橄欖型的社會結構保證了強大的中高端消費潛 力,為項目提供潛在客戶群支撐 區域解讀區域解讀 浦口是南京跨江發展承接地,輻射蘇北皖南地區,經濟增長迅猛,隨著軌道交通建設 迅速融入主城,郊區形象逐漸弱化,城。
16、國唯一的熱帶城市,稀缺的資源和完善的配 套使之成為高價值核心地段套使之成為高價值核心地段 區域屬性區域屬性 項目區位規劃:項目區位規劃: 亞龍灣位于中國熱帶濱海 旅游圈內,擁有國際級優 質海水和沙灘.是三亞政 府規劃的國際型旅游度假 區. 。
17、共同的目標為導向共同的目標為導向 通過本項目的成功開發,樹立品牌形象,實現上海城在通過本項目的成功開發,樹立品牌形象,實現上海城在 長沙市的可持續發展長沙市的可持續發展 產品:長沙領先,城北板塊第一 價格:在一期價格基礎上進一步提升 客戶。
18、位項目整體定位 CHARPT ER.5 物業發展建議物業發展建議 附件附件 整篇報告目錄整篇報告目錄 CHARPT ER.6 Code of this report 3 CHARPT ER.1 項目屬性界定項目屬性界定 Code of th。
19、不是走量的盤,要做出較高,不是走量的盤,要做出 品質,預計均價達到品質,預計均價達到65006500 元,元, 速度速度 速度速度風險可控風險可控 根據公司的戰略,本根據公司的戰略,本 項目預計項目預計5 5年全部售完,從年全部售完,從 。
20、位及發展戰略 國家經濟及房地產政 策研究 區域經濟背景研究 房地產市場調研 政府官員訪談 專業人士訪談 客戶訪談 相關資料收集 項目屬性界定及目標分析 核心問題結構化分析 項目價值挖掘 案例借鑒及分析 項目整體發展戰略 項目整體定位 項目規。
21、例借鑒 Part5.Part5. 戰略發展定位戰略發展定位 Part6.Part6. 物業發展建議物業發展建議 Part7.Part7. 3 目標與本體目標與本體條件條件分析分析 1 本體條件分析本體條件分析 項目屬性界定項目屬性界定 項目。
22、屬性 區位屬性 項目屬性 鄱陽是贛東北皖西南通江達海的黃金水道,重要的交通樞紐,中國 湖城發展戓略的核心區域 城東區前兩年主要沿東湖東岸開發,后續新城區有大片土地儲備,將 是未來鄱陽的重點開發區域; 但后續項目既無湖景資源,配套的完善度 又。
23、資源不資釐 技術癿對流中起到了樞紐作用.1899 年9月大連渣開巟共建,大連正式建市. 1984年被國家批準為計劃單列市. 1985年被批準為計劃單列市, 1994年5月,國務院批準大連市為副 省級城市. 綜吅概冴,全市總面積 12574平。
24、營銷核心問題思考 項目概況項目概況 項目營銷核心問題思考項目營銷核心問題思考 項目審視項目審視 4 1212萬平住宅商業公寓的業態復合型項目,城市中心位置,交通便捷萬平住宅商業公寓的業態復合型項目,城市中心位置,交通便捷 ,周邊商業設施齊全。
25、 立 面 建 議 園園 林林 景景 觀觀 建建 議議 戶戶 型型 設設 計計 建建 議議 規規 劃劃 布布 局局 建建 議議 分分 期期 與與 啟啟 動動 區區 建建 議議 銷售銷售 中心中心 與樣與樣 板示板示 范區范區 建議建議 市場占。
26、提升品牌 美覡度癿作用. 本項目面臨著對本項目面臨著對品 牌塑造利潤速度, 持續影響的要求,的要求, 都將決定本項目的都將決定本項目的 最終目標.最終目標. 利潤速度:本項目對利潤要求有較為合理客觀癿預期.銷售速度在滿趍資 釐回籠癿前提下。
27、地產政策動向:國家房地產政策動向:20032003 20132013年十年期間,國家在限購年十年期間,國家在限購 限貸限價保障房房產稅五個方面進行調控限貸限價保障房房產稅五個方面進行調控 中國人民銀行 發布進一步 加強房地產信 貸業務的通知。
28、析市場分析 結合案例 項目發展戰略 項目整體定位 項目功能定位 開發策略建議 規劃建議 企業目標背景 項目解析 區域房地產市場分析 客戶研究 公建可行性方向探討 終稿終稿 修改與完善修改與完善 20080513 物業發展建議物業發展建議 根。
29、CONSULTANTS LTD. 專業成就未來 本案策略思路本案策略思路 項目開發模式論證項目開發模式論證 項目市場占位項目市場占位 目標客戶定位目標客戶定位 產品定位與概念設計產品定位與概念設計 價格定位與經濟分析價格定位與經濟分析 鼎太。
30、約25萬平米地上 天驕花園 總建面約49萬平米地上 合計合計 總建面約總建面約102萬平米地上萬平米地上 天驕花園天驕花園 從城市空間發展的角度,結合各 項目地塊屬性確定區域價值 市場深入研究,從市場的角度判 斷各種物業類型的發展機會 Pa。
31、商解決以下問題:市場調研;項目定位;初步 物業發展建議. 前前 言言 3 目標溝通目標溝通 能賣的都賣; 銷售速度要快; 規劃要給市場一些新的東西; 商業不自營,趨向于銷售,盡可 能壓縮比例; 發展商語錄 短期內迅速投入產出,掌握市場主動性。
32、后官湖東南 角,距沌口中心約1.6公里,具有較強的城市屬性 4 4 匙位: 項目位二武漢經濟技術開収區 沌口開収區中北部后官湖東 南覘; 項目距沌口政治朋務中心開収 區管委會1.6KM,車秳距離5分 鐘; 項目距沌口商業中心湘隆時代 廣場萬。
33、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
34、項目定位及最終達成的產品調整方案回顧 物業經營方式及面積統計 經營方式產品類型子項計算面積萬 持有 商業 購物中心7.3 步行街1.6 寫字樓高區寫字樓的13體量約1.94 銷售 商業 總部辦公12F商鋪0.51 酒店裙樓底商0.17 寫字。
35、輪精確洗客 熱現場熱現場 源源不斷輸客戶資源 全城口碑效應快傳播 成交殺手 黃埔軍校殺客培訓 成交殺手現場殺客 熱成交熱成交 成交殺手順位截殺客 不放過一個意向客戶 平侯府 價格標桿 溢價突圍 價值體系 品牌 地段 產品 物業 戶型 精裝 。
36、項目整體定位 彖象定位 市場定位 寵戶定位 物業収屍建觓 品牌建設案例蘋果Apple 乑布斯:理解人性而非技術 戔止目前最成功癿品牉是什舉 毫無疑問,乑布斯癿蘋果 目前蘋果癿市值赸過徉軟1000多億美元,相當二赸赹了一喪惠普.蘋果品牉癿 成。
37、 任正非 本報告是嚴格保密的. 前言前言 進入上海勵銳的同事,都抱著學習的心態. 但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個 人平日累積的經驗及吸收市場的資訊,活學活用.所以通過 與發展商同事部門的交流個案研究實際經驗的過程 等。
38、商的意義及使命 項目屬性定位研判項目屬性定位研判 地塊規劃指標對于產品的制約影響地塊規劃指標對于產品的制約影響 未來市場競爭格局演變趨勢未來市場競爭格局演變趨勢 產品自身條件的客戶敏感點分析產品自身條件的客戶敏感點分析 未來客戶群體研判未來。
39、定位及物業發展建議 第一階段前期 項目市場調研 0724 項目背景目標及核心問題案例研究市場環境分析整體定位發展戰略確定物業發展建議 結合案例,制定項目發展戰略 項目整體定位 項目規劃方案建議 物業發展初步建議 項目市場調研分析 項目研究目。
40、化要一脈相承,但也要能與現代時尚文化文化要一脈相承,但也要能與現代時尚文化相融合,要大氣.相融合,要大氣. 我們沒有競爭我們沒有競爭對手,競爭對手就是我們自己,這是我們跟別的對對手,競爭對手就是我們自己,這是我們跟別的對 手不一定的地方.手。
41、要能與現代時尚文化文化要一脈相承,但也要能與現代時尚文化相融合,要大氣.相融合,要大氣. 我們沒有競爭我們沒有競爭對手,競爭對手就是我們自己,這是我們跟別的對對手,競爭對手就是我們自己,這是我們跟別的對 手不一定的地方.手不一定的地方. 引。
42、輪精確洗客 熱現場熱現場 源源不斷輸客戶資源 全城口碑效應快傳播 成交殺手 黃埔軍校殺客培訓 成交殺手現場殺客 熱成交熱成交 成交殺手順位截殺客 不放過一個意向客戶 平侯府 價格標桿 溢價突圍 價值體系 品牌 地段 產品 物業 戶型 精裝 。
43、板建議,此 伙報告里面的物業發展建議部分. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目錄 Part1:物業發展建議基本概念 Part2:中原物業發展建議模板 Part3:物。
44、10.0 商業 68486.5 住宅 113930.0 酒店 46000.00 公寓 106020.0 公交站 3000.0 其它 5150.0 匯總 1052996.5 丌計容建 筑面積 地下車庫 363106.1 會展中心 10000。
45、戶問題 目標客戶的需求特征如何,產品如何對應滿足 開發秩序及核心價值因素開發秩序及核心價值因素 如何在價值層面解決客戶挑戰的問題 產品定位 開發建議 深莞客戶的主次比例問題需求特征問題 產品配比方案及設計建議 住宅開發推售秩序及配套開發建議。
46、 項目屬性界定項目屬性界定 宏觀樓市特征宏觀樓市特征 區域競爭區域競爭占占位位 區域客群機會區域客群機會 商業發展方向商業發展方向 項目初步定位項目初步定位 上階段正合工作內容 01.01.邊界邊界 兩大階段工作,本階段核心工作內容 階段二。
47、品牌建設案例蘋果Apple 喬布斯:理解人性而非技術截止目前最成功的品牌是什么毫無疑問,喬布斯的蘋果目前蘋果的市值超過微軟1000多億美元,相當于超越了一個惠普.蘋果品牌的成果并不是一種技術導向,看看微軟的研發投入,2006年,微軟在研發方。
48、一脈相承,但也要能與現代時尚文化文化要一脈相承,但也要能與現代時尚文化相融合,要大氣.相融合,要大氣. 我們沒有競爭我們沒有競爭對手,競爭對手就是我們自己,這是我們跟別的對對手,競爭對手就是我們自己,這是我們跟別的對手不一定的地方.手不一定。
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