1、velopment 項(xiàng)目定位的內(nèi)容介紹項(xiàng)目定位的內(nèi)容介紹 項(xiàng)目的定位需要思考的方面項(xiàng)目的定位需要思考的方面 項(xiàng)目定位思考的作用及內(nèi)容項(xiàng)目定位思考的作用及內(nèi)容 項(xiàng)目定位初判中的常用模型項(xiàng)目定位初判中的常用模型 1 2 3 4 Technolo。

2、策略調(diào)整 了解市場客戶項(xiàng)目現(xiàn)狀 開發(fā)商的目標(biāo)與項(xiàng)目限制條件 營銷總綱與執(zhí)行方案并內(nèi)部品控 項(xiàng)目競標(biāo) 價(jià)格策略與價(jià)格表 認(rèn)籌方案的制定 推廣主基調(diào)VI確定,銷售物料準(zhǔn)備 項(xiàng)目現(xiàn)場包裝售樓處樣板區(qū) 認(rèn)籌實(shí)施開盤計(jì)劃 認(rèn)籌總結(jié),價(jià)格最終確定 可行。

3、關(guān)法律事宜 三租賃業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控 P30P32 1. 不得出租的房屋有哪些 2. 出租期間承租人是否可以增設(shè)他物,若未經(jīng)同意增設(shè)他物如何處理要房租 3.承租人或出租人可以解除租賃合同的情形有哪些 4. 租賃物所有權(quán)變動(dòng)是否影響租賃合同 5. 。

4、何處理 6.合同簽署中,物業(yè)地址一欄應(yīng)當(dāng)如何填寫 7.各類合同上,房屋成交價(jià)格一欄如何填寫此價(jià)格應(yīng)當(dāng)與哪些合同上的價(jià)格一致合同簽署中,如果有空 白處不填寫內(nèi)容,應(yīng)該如何操作 8.公司購房,合同應(yīng)當(dāng)如何填寫 9.經(jīng)紀(jì)人在買賣業(yè)務(wù)過程中,發(fā)生哪。

5、t;法制管理的軌道,減少工作中的盲目性隨意性; 二 明確界定各管理層上下之間橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系,減少摩擦,提高工作效率;三 系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的管理軟件,使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗(yàn)的積累有一個(gè)基本生長點(diǎn);四 為全面實(shí)施電腦化管理奠定基。

6、為授課做好充分準(zhǔn)備, 比如多準(zhǔn)備發(fā)生在成都公司近期的案例 能有固定的培訓(xùn)地點(diǎn) 二培訓(xùn)目標(biāo) 為公司經(jīng)營指標(biāo)的完成績效的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 為公司的人才儲(chǔ)備及內(nèi)部人才流動(dòng)提供支持; 幫助公司各專業(yè)端口人員的專業(yè)技能提升需要; 幫助企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)成。

7、就組織架構(gòu),發(fā) 展前景等 建議各區(qū)域自行編寫 003渠道組織框架與崗位職責(zé)渠道部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)渠道部角色分工與崗位職責(zé) 本工作指引第二部分 同時(shí)建議各區(qū)域補(bǔ)充編寫 004渠道拓客管理工作指引直銷拓客工作指引管理篇 團(tuán)隊(duì)管理拓客方式及執(zhí)行。

8、格 第三章 銷售技巧 第一節(jié) 銷售流程 第二節(jié) 消費(fèi)心理 第三節(jié) 銷售戰(zhàn)術(shù) 第四節(jié) 客戶類型特征及對策 第五節(jié) 電話接聽要領(lǐng) 第六節(jié) 說服要領(lǐng) 第七節(jié) 議價(jià)要領(lǐng) 第八節(jié) 處理客戶拒絕的要領(lǐng) 第九 節(jié) 錯(cuò)誤的銷售方式 第四章 本案銷講培訓(xùn)上崗。

9、16 四商用物業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)分析 . 17 4.1 商用物業(yè)的類型 . 17 4.2 商用物業(yè)的特征 . 18 五廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 . 21 六某市商業(yè)環(huán)境分析 . 22 6.1 商業(yè)布局總體分布 . 22 6.2 主要商業(yè)物業(yè)競爭格局。

10、包括總承包工程機(jī)電 總承包工程及分包工程獨(dú)立分包工程物料采購等,具體詳見下面闡述. 二 按合約結(jié)構(gòu)分別闡述如下: 一 項(xiàng)目地下室裙樓及西塔總承包工程一 項(xiàng)目地下室裙樓及西塔總承包工程 1工程內(nèi)容:土方工程樁基礎(chǔ)地下室土建裙樓西塔土建工程含鋼。

11、工單位臨設(shè)搭建 工程部組織圖紙會(huì) 審 方案批復(fù)總體設(shè)計(jì) 施工圖 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 配套部 工程部 查勘現(xiàn)場 圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程 審批監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項(xiàng)工程施。

12、銷; 5項(xiàng)目營銷推廣策劃; 6項(xiàng)目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營銷; 8項(xiàng)目二次策劃營銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營銷 項(xiàng)目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程,這個(gè)過程是考驗(yàn) 和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能。

13、 70007000元元 回本銷售回本銷售 基礎(chǔ)目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn) 上升目標(biāo)優(yōu)化 金地禪城第一金地禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項(xiàng)目面臨的問題第一部分:項(xiàng)目面臨的問題 界定問題界定問題 第二部分:目標(biāo)及達(dá)成。

14、市場調(diào)查一關(guān)于市場調(diào)查 1市場調(diào)查的真實(shí)價(jià)值分析市場調(diào)查的真實(shí)價(jià)值分析 對房地產(chǎn)行家而言,市場調(diào)查只是對其感覺 的論證.這既是中國房地產(chǎn)的尷尬之處,又是市場調(diào) 查長久以來受非議的地方.但是勿庸置疑的是,專業(yè) 市場調(diào)查能力是發(fā)展商項(xiàng)目致勝的重。

15、一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在 心理需求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差異性訴求和目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男А?/p>

16、勢房地產(chǎn)營銷的發(fā)展趨勢 6房地產(chǎn)全程營銷基本構(gòu)架房地產(chǎn)全程營銷基本構(gòu)架 7房地產(chǎn)營銷策劃的基本工具房地產(chǎn)營銷策劃的基本工具 8房地產(chǎn)營銷人員的基本素質(zhì)和知識房地產(chǎn)營銷人員的基本素質(zhì)和知識 市場經(jīng)濟(jì)的特性 供需法則 自由竟?fàn)幈葘κ肿鞯母行省?/p>

17、何處理 6.合同簽署中,物業(yè)地址一欄應(yīng)當(dāng)如何填寫 7.各類合同上,房屋成交價(jià)格一欄如何填寫此價(jià)格應(yīng)當(dāng)與哪些合同上的價(jià)格一致合同簽署中,如果有空 白處不填寫內(nèi)容,應(yīng)該如何操作 8.公司購房,合同應(yīng)當(dāng)如何填寫 9.經(jīng)紀(jì)人在買賣業(yè)務(wù)過程中,發(fā)生哪。

18、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí)漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí) 際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個(gè)買賣房源獲取渠道個(gè)買賣房源獲取。

19、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí)漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí) 際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個(gè)買賣房源獲取渠道個(gè)買賣房源獲取。

20、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí)漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí) 際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個(gè)買賣房源獲取渠道個(gè)買賣房源獲取。

21、史起源.7 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.8 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.11 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1。

22、劃; 6項(xiàng)目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營銷; 8項(xiàng)目二次策劃營銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營銷 項(xiàng)目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程,這個(gè)過程是考驗(yàn)和 衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過程。

23、類型物業(yè)成功個(gè)案分析 六項(xiàng)目微觀調(diào)查 1項(xiàng)目自身概況 2項(xiàng)目優(yōu)劣勢初步分析 七項(xiàng)目目標(biāo)客戶群分析目標(biāo)市場分析 二項(xiàng)目前期市場分析報(bào)告二 市場分析報(bào)告二是為了配合公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展而作的前期策劃方案,針 對樓盤以精簡形式進(jìn)行分析. 一市房地產(chǎn)往。

24、它套面積 本項(xiàng)目 合計(jì) 本項(xiàng)目所占比例 1.4 區(qū)域樓盤最近半年供應(yīng)銷售量統(tǒng)計(jì)分析: 樓盤名稱 二房套面積 三房套面積 四房套面積 其它套面積 合計(jì) 1.5 區(qū)域樓盤未來競爭形勢待開發(fā)地塊調(diào)查與分析: 樓盤名稱 地塊位置 地塊面積 建筑形態(tài)。

25、作共同經(jīng)營項(xiàng)目,各自承擔(dān)相應(yīng)的職能,發(fā)展商一般承擔(dān)商場的物業(yè)管理部分,商業(yè)部 分交給經(jīng)營管理公司負(fù)責(zé);第三種方式就是發(fā)展商自己成立經(jīng)營管理公司經(jīng)營項(xiàng)目. 很多原來在各個(gè)地產(chǎn)中介的人,沒有一點(diǎn)百貨購物中心超市大型商場現(xiàn)場運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),對品牌對。

26、良好的人設(shè)之后, 在疫情飛疫情的期間每日定期上線,通過轉(zhuǎn)發(fā)積攢得禮品,推介獎(jiǎng)勵(lì)等快速積累人氣,線 上講解主要以項(xiàng)目進(jìn)度,線上活動(dòng)等為主打,以兩小時(shí)直播,30 分鐘講動(dòng)線,10 分鐘講重 點(diǎn),80 分鐘問答互動(dòng)送禮品,快速積累客戶的興趣,以達(dá)。

27、 部部 客客 戶戶 市市 場場 研研 究究 市場 戰(zhàn)略 市場企劃部市場企劃部 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部 產(chǎn)品建議 營銷管理部營銷管理部 項(xiàng)目發(fā)展部項(xiàng)目發(fā)展部 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 市場企劃部市場企劃部 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部 營銷管理部營銷管理部 市場企劃部市場企劃部 。

28、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。

29、料:搜房網(wǎng)房管網(wǎng)土地市場網(wǎng) 平臺 9.人:指導(dǎo)人 ,部門領(lǐng)導(dǎo); 1.會(huì)議紀(jì)要會(huì)議通知; 2.短信; 3.明源系統(tǒng); 4.喜報(bào); 5.跑盤數(shù)據(jù)調(diào)研; 6.跑盤分享及心得; 7.項(xiàng)目小型旺場活動(dòng)方案 8.現(xiàn)場活動(dòng)輔助執(zhí)行 3.市場資訊匯報(bào); 3。

30、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點(diǎn)對象:咨。

31、分動(dòng)10分 點(diǎn),80分互動(dòng)禮品快積客戶的興以到增加客戶性的目的. 之直播期不再出微信號二碼的內(nèi)容盡在直播的時(shí)候關(guān)注官 微活動(dòng)買房券禮品引流客戶加業(yè)微信加入買房形成客戶池定期護(hù) 初步的天分有一點(diǎn)興的加入儲(chǔ)備客戶作為未來發(fā)展使用有濃厚興 的將交。

32、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺上,協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo). 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),找 到適合其發(fā)展思路.大勢把握包括中國經(jīng)濟(jì)大勢,區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢,區(qū)域市場需求大勢,區(qū)域 。

33、目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座。

34、訓(xùn)練法與案例分析模擬實(shí)驗(yàn)小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等風(fēng)趣幽默,通俗易懂有效方式 具體:學(xué)員100參與實(shí)操訓(xùn)練;理論講授40實(shí)操訓(xùn)練35案例討論15經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場答疑10; 2用心和自身態(tài)度,用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,真正大幅度提升房地。

35、觀微觀SWOT 分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項(xiàng)目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項(xiàng)目各類型物業(yè)。

36、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。

37、 1 課時(shí) 第八章: 一般土建單位工程施工圖預(yù)算的編制 6 課時(shí) 第九章:工程造價(jià)的管理 2 課時(shí) 第三篇:工程招投標(biāo)與工程合同 6 課時(shí) 第十章:工程招投標(biāo) 3 課時(shí) 第十一章:工程合同 3 課時(shí) 第一篇第一篇 建筑工程概論建筑工程概論 。

38、講師為授課做好充分準(zhǔn)備, 比如多準(zhǔn)備發(fā)生在成都公司近期的案例 能有固定的培訓(xùn)地點(diǎn) 二 培訓(xùn)目標(biāo) 為公司經(jīng)營指標(biāo)的完成績效的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 為公司的人才儲(chǔ)備及內(nèi)部人才流動(dòng)提供支持; 幫助公司各專業(yè)端口人員的專業(yè)技能提升需要; 幫助企業(yè)文化在。

39、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指:房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研方案策劃投資管理產(chǎn)品營銷和項(xiàng)目運(yùn)營 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目咨詢產(chǎn)品設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)劃廣告策劃房 產(chǎn)銷售物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域. 主要工作包括主要工作包括:房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場調(diào)研和咨詢策劃。

40、先 2004517 A2 取消編寫計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。

41、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDPGDP 國內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時(shí)期內(nèi)一個(gè) 季度或一年,一個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出。

42、工單位臨設(shè)搭建 工程部組織圖紙會(huì) 審 方案批復(fù)總體設(shè)計(jì) 施工圖 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 配套部 工程部 查勘現(xiàn)場 圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程 審批監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項(xiàng)工程施。

43、核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標(biāo) :目 標(biāo) : 根。

44、能使企業(yè)決策更為準(zhǔn)確,盡量避免項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)偏差;二是能使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目增強(qiáng)競爭能力在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的情況下為項(xiàng)目贏得主動(dòng)地位;三是具有有效整合房地產(chǎn)項(xiàng)目資源,預(yù)測未來市場,滿足目標(biāo)客戶居住要求的作用. 二抓住市場空白點(diǎn),找到突破口。

45、 te eg gy y 需需要要什什么么 l l有深刻的了解有深刻的了解l l有有邏輯邏輯 的整理的整理l l有有創(chuàng)創(chuàng)意的啟意的啟發(fā)發(fā)策策略略是是一一切切思思考考的的中中心心l l是是路路標(biāo)標(biāo)l l是是指指標(biāo)標(biāo)l l指指引引方方向向沒沒有有。

46、安控制,融資計(jì)劃,人員配制,渠道選擇促銷計(jì)劃按揭交割以及選擇物業(yè)管理等等的一系列活動(dòng). 一房地產(chǎn)營銷分析與文案一房地產(chǎn)營銷分析與文案宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境微觀環(huán)境微觀環(huán)境 營營 銷銷 環(huán)環(huán) 境境宏觀環(huán)境:宏觀環(huán)境:是指包括人口統(tǒng)計(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境自然。

47、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準(zhǔn)扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領(lǐng)玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。

48、不是學(xué)者.不是學(xué)者.貫 貫 穿整個(gè)策劃教育的是商業(yè)理念和實(shí)踐體驗(yàn).穿整個(gè)策劃教育的是商業(yè)理念和實(shí)踐體驗(yàn). 學(xué)策劃與學(xué)理工不太一樣,學(xué)策劃與學(xué)理工不太一樣,除學(xué)習(xí)知識外除學(xué)習(xí)知識外,還應(yīng)該,還應(yīng)該學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí) 智慧,學(xué)習(xí)對問題的洞察力智慧,學(xué)習(xí)。

49、項(xiàng)目開發(fā)檔案;5客戶檔案;6資產(chǎn)檔案;7照片檔案;8聲像檔案;9電子檔案;10實(shí)物檔案.二公司企業(yè)管理類文書檔案人事檔案項(xiàng)目開發(fā)檔案客戶檔案照片檔案不設(shè)二級類目,其余設(shè)二級類目共 12 個(gè):1財(cái)務(wù)檔案分會(huì)計(jì)帳表會(huì)計(jì)憑證共 2 類;2資產(chǎn)檔案。

50、隊(duì)協(xié)作用心服務(wù),不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高. 3 本大綱中所指公司,除特別說明外,均泛指萬科集團(tuán)各成員公司. 第二條 基本準(zhǔn)則 1 公正 1公司價(jià)值觀是對員工做出公正評價(jià)的準(zhǔn)則;2對員工提出明確的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),是公司對員工的績效與工作改進(jìn)做。