1、樓樓b b 需需在在此此行行前前添添加加 合合計計 不不計計入入建建 筑筑面面積積,單單 獨(dú)獨(dú)出出此此部部分分 投投影影面面積積 填填表表說說明明: : 1 1此此為為目目標(biāo)標(biāo)成成本本計計算算實(shí)實(shí)際際建建筑筑面面積積口口徑徑及及范范圍圍 2。

2、金額額 項(xiàng)項(xiàng)目目 成成本本 組組意意 見見 調(diào)整說明: 1合同約定結(jié)算原則: 此次結(jié)算調(diào)整項(xiàng)如有. 2變更簽證審核說明包含量價: 詳見經(jīng)濟(jì)簽證單審核對比表 3對咨詢公司審核意見的復(fù)核調(diào)整說明包含量價:如有 4其他詳見審核報告 結(jié)結(jié)算算經(jīng)經(jīng)辦。

3、層10天層 二次結(jié)構(gòu) 主體封頂后20 天完成. 主體封頂后30 天完成. 內(nèi)外墻抹灰 外立面裝飾80天90天7天層4天層3.5天層 市政 園林 二調(diào)整工期二調(diào)整工期 地方公司項(xiàng)目自行考慮 地方公司項(xiàng)目自行考慮 山地建筑等特殊地形地貌,考慮較。

4、200 酒店6009001200 綜合商業(yè)寫字樓6009001200 城市綜合體6009001200 售樓處樣板區(qū)6009001200 2 精裝修平 米造價 元m2 按照銷售面積計 算 90平米以下戶型160032006000 90144平。

5、墻打磨修補(bǔ)層間止水排水立管安裝結(jié)構(gòu)內(nèi)墻打磨修補(bǔ) N N 3 3 外墻膩?zhàn)油鈮δ佔(zhàn)?層間止水支撐拆除消防立管安裝臨時消火栓安裝管道吊洞層間止水支撐拆除消防立管安裝臨時消火栓安裝管道吊洞 N N 4 4 外墻底漆窗框安裝外墻底漆窗框安裝 廚房衛(wèi)。

6、 權(quán) 貴 審 批 及 確 認(rèn) 6 付款方 式 與 形 式 審 批 及 確 認(rèn) 7 促 銷 條 款 審 批 及 確 認(rèn) 8 文 件 制 定 9 文 件 準(zhǔn) 備 10崗 位 職 責(zé) 11人 員 培 訓(xùn) 許可及資質(zhì) 12物 管 概 況 13物 管。

7、 權(quán) 貴 審 批 及 確 認(rèn) 6 付款方 式 與 形 式 審 批 及 確 認(rèn) 7 促 銷 條 款 審 批 及 確 認(rèn) 8 文 件 制 定 9 文 件 準(zhǔn) 備 10崗 位 職 責(zé) 11人 員 培 訓(xùn) 許可及資質(zhì) 12物 管 概 況 13物 管。

8、 審批及確認(rèn) 6 付款方式與形 式 審批及確認(rèn) 7 促銷條款 審批及確認(rèn) 8 文件制定 9 文件準(zhǔn)備 10 崗位職責(zé) 11 人員培訓(xùn) 許可及資質(zhì) 12 物管概況 13 物管流程 14 物管收費(fèi) 15 物管評價 16 物管與銷售交 往 17 。

9、房地產(chǎn)全程策劃理論模式 第 10 章:房地產(chǎn)策劃人的六個職能 第 11 章:2005 中國房地產(chǎn)發(fā)展前景新開發(fā)時代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心 第 14 章。

10、一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在 心理需求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差異性訴求和目標(biāo)群體動機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男А?/p>

11、E LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERVED 海外事業(yè)部介紹海外事業(yè)部介紹 品牌定位 發(fā)展現(xiàn)狀 整體業(yè)務(wù)范圍 WE ARE LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERV。

12、 estate market, Reference Manual 撰寫:社大地產(chǎn)策劃部撰寫:社大地產(chǎn)策劃部 簡化簡化版版 三江口核心區(qū)三江口核心區(qū) 用地10.9平方公里, 人口19.2萬行政辦公 金融商業(yè)為主癿綜合 組團(tuán), 中壩中壩 天柏組。

13、部分硬質(zhì)景觀部分四四硬質(zhì)景觀部分硬質(zhì)景觀部分 一 結(jié)構(gòu)部分一 結(jié)構(gòu)部分 施工控制節(jié)點(diǎn)施工控制節(jié)點(diǎn)一一施工控制節(jié)點(diǎn)施工控制節(jié)點(diǎn)一一 節(jié)點(diǎn)施工說明節(jié)點(diǎn)施工說明:節(jié)點(diǎn)施工說明節(jié)點(diǎn)施工說明: 由于商品砼坍落度大,在進(jìn)行地下室底板或頂板翻邊部由于商品。

14、一結(jié)構(gòu)施工工藝一結(jié)構(gòu)施工工藝 二地下室防水保溫防結(jié)露體系做法二地下室防水保溫防結(jié)露體系做法 三墻體及粉刷施工要求三墻體及粉刷施工要求 一結(jié)構(gòu)施工工藝一結(jié)構(gòu)施工工藝 施工控制節(jié)點(diǎn)一施工控制節(jié)點(diǎn)一 節(jié)點(diǎn)施工說明:節(jié)點(diǎn)施工說明: 由于商品砼坍落度。

15、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時可享受幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤的機(jī)會一次.具體獎勵視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧勂窞?準(zhǔn). 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。

16、費(fèi)用明細(xì); 3設(shè)計管理部:實(shí)施方案設(shè)計圖紙及規(guī)劃指標(biāo)2007 年 03 月 10 日版; 4工程管理部:鋼筋砼砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo); 5采購管理部:招標(biāo)工作; 6項(xiàng)目管理部:場地平整方案,臨時設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn); 7營銷管理部:營銷費(fèi)用計劃; 8財務(wù)管。

17、22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 在在冊冊合合計計:1流流入入合合計計:1流流出出合合計計:1 本本月月末末在在崗崗職職員員總總數(shù)數(shù)1本本月月流流動動率率200.00 人力資源部:地區(qū)總經(jīng)理。

18、日收收入入 原原幣幣 本本日日支支出出 原原幣幣 本本日日結(jié)結(jié)存存 匯匯率率折折人人民民幣幣 人 民 幣 銀行11230基本戶0.001. 0000. 00 銀行2普通戶0.001. 0000. 00 銀行30.002. 0000. 00 。

19、春節(jié) 期間 春節(jié) 正月初 一至十 四 我的春節(jié),我的廟會 全體住戶 集市形式的展銷會春聯(lián)年 畫年貨 火樹銀花不夜天焰 火晚會 全體住戶 聯(lián)歡會 特別的愛給特別的您 內(nèi)部顧客 愛心扶助送溫暖活動,捐款捐 物給家境較差的員工; 送福到,送利是封。

20、二地下室防水保溫防結(jié)露體系做法二地下室防水保溫防結(jié)露體系做法 三墻體及粉刷施工要求三墻體及粉刷施工要求 一結(jié)構(gòu)施工工藝一結(jié)構(gòu)施工工藝 施工控制節(jié)點(diǎn)一施工控制節(jié)點(diǎn)一 節(jié)點(diǎn)施工說明:節(jié)點(diǎn)施工說明: 由于商品砼坍落度大由于商品砼坍落度大,在進(jìn)行地。

21、認(rèn) 6 付款方式和形式 審批及確認(rèn) 7 促銷條款 審批及確認(rèn) 8 文件制定 9 文件準(zhǔn)備 10 崗位職責(zé) 11 人員培訓(xùn) 許可及資質(zhì) 12 物管狀況 13 物管流程 14 物管收費(fèi) 15 物管評價 16 物管與銷售交往 17 收樓 18 樣。

22、 3 XX 公司 合格 4 XX 公司 試用 五采購要求五采購要求 六六 確定合作單位原則確定合作單位原則 七七 采購時間安排計劃采購時間安排計劃 。

23、的相關(guān)資源合作情況市場其他房地產(chǎn)開發(fā)商的相關(guān)資源合作情況 公司 合作單位 價格 合作情況 2 2 萬科其他公司合作情況萬科其他公司合作情況 公司 合作伙伴 價格 合作情況 綜述:綜述: 七七 結(jié)論結(jié)論 公司名稱公司名稱 公司簡介 公司性質(zhì) 。

24、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。

25、時位施工時,振動棒振搗使砼流座到底板振動棒振搗使砼流座到底板,施工人員往往少振施工人員往往少振 或不振搗或不振搗,導(dǎo)致砼不密實(shí)導(dǎo)致砼不密實(shí),因此形成滲漏薄弱點(diǎn)因此形成滲漏薄弱點(diǎn). 針對大面積車庫底板針對大面積車庫底板頂板頂板平屋面平屋面所有。

26、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點(diǎn)對象:咨。

27、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺上,協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo). 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據(jù)每個項(xiàng)目的不同特點(diǎn),找 到適合其發(fā)展思路.大勢把握包括中國經(jīng)濟(jì)大勢,區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢,區(qū)域市場需求大勢,區(qū)域 。

28、目標(biāo)群體動機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座。

29、地產(chǎn)分枂 4 目錄 TABLE OF CONTENTS 5 項(xiàng)目核心問題梳理 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2018 文件名文件名 出臺時間出臺時間 關(guān)于印發(fā)加快推進(jìn)三舊改。

30、刮膩?zhàn)铀⒌谝欢韧苛?豎向木結(jié)構(gòu)封板分戶門戶內(nèi)門安裝櫥柜淋 浴房安裝空調(diào)及擋板安裝衛(wèi)生潔具五金安裝 樓梯間地磚及大理石鑲貼樓梯間欄 桿安裝 階段性暫停 7 天 電梯門框安裝 木地板踢腳線安裝墻紙粘貼室內(nèi) 不銹鋼欄桿安裝 室內(nèi)墻及頂面刷第二度涂。

31、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。

32、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指:房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研方案策劃投資管理產(chǎn)品營銷和項(xiàng)目運(yùn)營 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目咨詢產(chǎn)品設(shè)計建設(shè)規(guī)劃廣告策劃房 產(chǎn)銷售物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域. 主要工作包括主要工作包括:房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場調(diào)研和咨詢策劃。

33、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計研究程序 編制項(xiàng)目。

34、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDPGDP 國內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時期內(nèi)一個 季度或一年,一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出。

35、核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標(biāo) :目 標(biāo) : 根。

36、能使企業(yè)決策更為準(zhǔn)確,盡量避免項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)偏差;二是能使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目增強(qiáng)競爭能力在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的情況下為項(xiàng)目贏得主動地位;三是具有有效整合房地產(chǎn)項(xiàng)目資源,預(yù)測未來市場,滿足目標(biāo)客戶居住要求的作用. 二抓住市場空白點(diǎn),找到突破口。

37、 te eg gy y 需需要要什什么么 l l有深刻的了解有深刻的了解l l有有邏輯邏輯 的整理的整理l l有有創(chuàng)創(chuàng)意的啟意的啟發(fā)發(fā)策策略略是是一一切切思思考考的的中中心心l l是是路路標(biāo)標(biāo)l l是是指指標(biāo)標(biāo)l l指指引引方方向向沒沒有有。

38、安控制,融資計劃,人員配制,渠道選擇促銷計劃按揭交割以及選擇物業(yè)管理等等的一系列活動. 一房地產(chǎn)營銷分析與文案一房地產(chǎn)營銷分析與文案宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境微觀環(huán)境微觀環(huán)境 營營 銷銷 環(huán)環(huán) 境境宏觀環(huán)境:宏觀環(huán)境:是指包括人口統(tǒng)計環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境自然。

39、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準(zhǔn)扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領(lǐng)玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。

40、不是學(xué)者.不是學(xué)者.貫 貫 穿整個策劃教育的是商業(yè)理念和實(shí)踐體驗(yàn).穿整個策劃教育的是商業(yè)理念和實(shí)踐體驗(yàn). 學(xué)策劃與學(xué)理工不太一樣,學(xué)策劃與學(xué)理工不太一樣,除學(xué)習(xí)知識外除學(xué)習(xí)知識外,還應(yīng)該,還應(yīng)該學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí) 智慧,學(xué)習(xí)對問題的洞察力智慧,學(xué)習(xí)。

41、9975.0144.03標(biāo)底編制2879970.822.5按標(biāo)底1.24招投標(biāo)管理費(fèi)2879970.25.6按標(biāo)底0.35工程審計2879971.028.1決算價1.56購地形圖2879970.12.07放線測繪2879970.11.58臨。

42、2 2王總此前擔(dān)任過項(xiàng)目總,但原項(xiàng)目后期根據(jù)公司要求交接給其他人,因而沒有全周期參與,而這次新接的項(xiàng)目即將面臨集中交付, 實(shí)際上王總并沒有統(tǒng)籌過該項(xiàng)工作,作為項(xiàng)目總,在交付工作中需要重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)介入深度如何有哪些要點(diǎn)0101場景那么多。

43、場景場景 2 2 王總此前擔(dān)任過項(xiàng)目總,但原項(xiàng)目后期根據(jù)公司要求交接給其他人,因而沒有全周期參與,而這次新接的項(xiàng)目即將面臨集中交付,實(shí)際上王總并沒有統(tǒng)籌過該項(xiàng)工作,作為項(xiàng)目總,在交付工作中需要重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)介入深度如何有哪些要點(diǎn) 0101。