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房地產(chǎn)定位從哪幾方面入手

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房地產(chǎn)定位從哪幾方面入手Tag內(nèi)容描述:

1、 城 市 每 天 變 換 著 模 樣 , 真 正 的 經(jīng) 典 卻 在 時 間 的 長 河 里 愈 陳 愈 香 成都.馥桂里 各 式 建 筑 流 派 紛 繁 上 演 , 這 里 卻 兀 自 靜 默 , 只 留 歲 月 與 他 人 傳 說 . 。

2、是穩(wěn)中有升,十年 間,城鎮(zhèn)化率提高了13.46個百分點,新 增城鎮(zhèn)人口約2億余人,那么2億人口的 住房需求量將達(dá)到60億平方米,房地產(chǎn) 市場總體上處于供丌應(yīng)求,房價快速上漲 的根本原因. 謝國忠:泡沫破裂.房地產(chǎn)最核心的 拐點是貨幣的供應(yīng)量。

3、部資料嚴(yán)禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創(chuàng)集團(tuán)項目最差銷售記錄: 項目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認(rèn)購1套該1套還是區(qū)域營銷 總自己認(rèn)購的,后期退了. 項目自14年9月27日開售至今只售出2套. 項目問題。

4、堵塞,整面墻的下部分嚴(yán)重漏水,就這樣的質(zhì)量請 問貴司如何給我們一個五星級的家維修進(jìn)度也是讓我們非常不滿,拖拉,不負(fù)責(zé)任. 漢南 隨州 漢南 荊門 品牌及經(jīng)濟(jì)損失慘重 各類新聞 載體報道 負(fù)面消息 迅速傳播 公司品牌 嚴(yán)重受損 經(jīng)濟(jì)損失 章丘。

5、我終日風(fēng)里來雨里去背井離鄉(xiāng)四海為家,在經(jīng)歷了一個 又一個項目的鍛煉后,我終于成為了一名外人眼中的項目 總.但我發(fā)現(xiàn)外界其實對我們有太多的誤解. 那么,問題來了:怎么才能成為一名合格的項目總 項目總工作重點 土地拓展 產(chǎn)品策劃 開發(fā)建設(shè)銷售回。

6、量出現(xiàn)了快速增長,達(dá)到了較大體量,便容易引起對該稅種的財政再分配; 從改革路徑上來說,歷次稅改都是理論研究與輿論吹風(fēng)先行,然后小范圍試點, 之后再逐步擴(kuò)大試點范圍,直到最后全國實行;從最終的改革方案來看,都經(jīng)過 了中央與地方的多次博弈,相比。

7、供給結(jié)極,促迚市場供 需平衡,保持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)運(yùn) 行. 在住房供求關(guān)系緊張地區(qū)適度增 加用地規(guī)模.在商品房庫存較大 地區(qū),穩(wěn)步化解房地產(chǎn)庫存,擴(kuò) 大住房有敁需求,提高棚戶區(qū)改 造貨幣化安置比例. 積枀収展住房租賃市場. 促迚房地產(chǎn)業(yè)兼幵重。

8、介及其效果檢驗 簡介及其效果檢驗 年中國房地產(chǎn)市場預(yù)測年中國房地產(chǎn)市場預(yù)測 關(guān)于關(guān)于房地產(chǎn)中長期發(fā)展動態(tài)模型 房地產(chǎn)中長期發(fā)展動態(tài)模型 2 房地產(chǎn)中長期發(fā)展動態(tài)模型房地產(chǎn)中長期發(fā)展動態(tài)模型 影響中國房地產(chǎn)市場的主要因素 影響中國房地產(chǎn)市場的。

9、棠棠 樾雖然更貴樾雖然更貴,但還是覺得,但還是覺得最適合我的需要最適合我的需要,離自己現(xiàn)在住的蛇口比較,離自己現(xiàn)在住的蛇口比較 近,小區(qū)配套規(guī)劃不錯,將來近,小區(qū)配套規(guī)劃不錯,將來能過來住能過來住. 棠樾二期疊TH業(yè)主,女性,43歲,三口。

10、根據(jù)這個特征制定了 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列G1G2G3T1T2C 3.產(chǎn)品系列各自具有的產(chǎn)品特征,需要我們?nèi)ふ覍ふ?更需要的是去賦予賦予 4.每個產(chǎn)品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們?nèi)ふ?去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。

11、基調(diào)下偏友好的窗口期可能延長, 地產(chǎn)基本面有望自 2 季度起逐漸修復(fù),提示投資者關(guān)注板塊回調(diào)后的低吸機(jī)會. 理由理由 復(fù)盤復(fù)盤 2003 年非典疫情對地產(chǎn)基本面的影響:先抑后揚(yáng),深年非典疫情對地產(chǎn)基本面的影響:先抑后揚(yáng),深V型走勢.型走勢。

12、 以深圳為代表的多渠道供給規(guī)劃推進(jìn), 房地產(chǎn)稅大幕拉開; 中短期政策層面,整體有壓制但也有機(jī)遇,具備如下特點:1. 政 策具備復(fù)制性預(yù)見性;2. 以時間換空間,預(yù)售證大幅放松的可 能性較難; 3. 人才戰(zhàn)爭如期爆發(fā), 對二線城市市場帶來邊際。

13、程 1.1. 接待 2.2. 維修前說明 3.3. 維修作業(yè) 前言 3 3 1 1 修理開始修理開始結(jié)束結(jié)束 1 1 1 1 迎接顧客迎接顧客 1 1 2 2 確認(rèn)確認(rèn)顧客檔案顧客檔案并填寫并填寫 施工單施工單 1 1 3 3 接車前檢查接。

14、市場調(diào)查開始,一直到物業(yè)管理的整個過從前期市場調(diào)查開始,一直到物業(yè)管理的整個過 程.而不只是品牌廣告和銷售.程.而不只是品牌廣告和銷售. 廣州郊區(qū)大盤的學(xué)習(xí)價值廣州郊區(qū)大盤的學(xué)習(xí)價值 起步較早,長期摸索,經(jīng)驗與教訓(xùn)較多.起步較早,長期摸索。

15、3 目目 錄錄 一西安曲江新區(qū)文化地產(chǎn)案例一西安曲江新區(qū)文化地產(chǎn)案例 二華僑城旅游地產(chǎn)案例二華僑城旅游地產(chǎn)案例 三對主題地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的啟示三對主題地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的啟示 4 目目 錄錄 一西安曲江新區(qū)文化地產(chǎn)案例一西安曲江新區(qū)文化地產(chǎn)案例 1。

16、提高客客戶之間關(guān)系的管理系統(tǒng).企業(yè)通過管理與客戶的交流,了解并影響客戶的行為,從而提高客 戶保持率客戶忠誠度和客戶收益率.戶保持率客戶忠誠度和客戶收益率. 了解客戶了解客戶 使客戶滿意使客戶滿意 獲取更大回報獲取更大回報 3 200896 。

17、活之術(shù)美之形動之人靈之技活之術(shù)美之形動之人 廣義的理解廣義的理解形而上與形之外的探索尋道明勢形而上與形之外的探索尋道明勢 與優(yōu)術(shù)的接合與優(yōu)術(shù)的接合 定義:定義:從變化紛紜中尋找方向與規(guī)律,以清晰的目從變化紛紜中尋找方向與規(guī)律,以清晰的目 標(biāo)。

18、即單純的土地 單純的建筑物土地和建筑物結(jié) 合的房地.通常意義上的 房地產(chǎn)就是指土地和建筑物 相結(jié)合的不動產(chǎn).英文是Real estate 物業(yè):是指已經(jīng)建成的并具 有使用功能和經(jīng)濟(jì)效用的各類居 住及非居住的房屋,以及與之相 配套的設(shè)備市政公。

19、在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上找到專業(yè)的精神與創(chuàng)新的 .但在市場競爭的大熔爐里,我們依然 能在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上找到專業(yè)的精神與創(chuàng)新的靈光靈光.在中國房地產(chǎn)界,萬科與 龍湖即是如此. 如果萬科是標(biāo)桿,是榜樣的話;那么龍湖,毫無疑問,是個傳說. .在中國房地產(chǎn)。

20、 從目標(biāo)到計劃運(yùn)營 計劃的跟蹤與考核 4 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 中國的企業(yè)講得最多的就是執(zhí)行力不夠,中國的企業(yè)講得最多的就是執(zhí)行力不夠,戰(zhàn)略是清晰的,就是執(zhí) 行力不夠 戰(zhàn)略是清晰的,就是執(zhí) 行力不夠,執(zhí)行力不夠是指的什么,執(zhí)行力。

21、根據(jù)這個特征制定了 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列G1G2G3T1T2C 3.產(chǎn)品系列各自具有的產(chǎn)品特征,需要我們?nèi)ふ覍ふ?更需要的是去賦予賦予 4.每個產(chǎn)品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們?nèi)ふ?去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。

22、言而喻.在定位準(zhǔn)確的前提下,時尚品類是一個商業(yè)項目成功的關(guān)鍵,深諳其道的開發(fā)商業(yè)主為此 往往作出極大的讓步,但到底是否必須是否物有所值長遠(yuǎn)地看,開發(fā)商只有換位思考,深入了解時尚品 類的商業(yè)模式,才能真正解決招商難題推動雙方的共贏. 區(qū)別百貨。

23、許可程序 一般共分六個階段:1選址定點;2規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè) 計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報建圖審查;5施 工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進(jìn)行項目立。

24、市觃劃 宏觀房產(chǎn)數(shù)據(jù) 片區(qū)房產(chǎn)數(shù)據(jù) 競品調(diào)研 項目賣點 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品賣點 價栺競爭力 客戶調(diào)研 客戶特征 需求特征 精準(zhǔn)癿產(chǎn)品定位一定是來源二全面詳實癿市場調(diào)研 產(chǎn)品定位癿市場調(diào)研重點在哪里 研究市場 研究產(chǎn)品 研究客戶 市場調(diào)研重點:研。

25、曲線:從開發(fā)到運(yùn)營持有 目錄目錄 六投資建議估值比較表及風(fēng)險提示 一板塊估值十年最低點,政策仍在博弈期 1 第一章 當(dāng)前估值十年最低點,政策仍在博弈期 第一章第一章 板塊估值十年最低點,政策仍在博弈期板塊估值十年最低點,政策仍在博弈期 3 。

26、 A .1 :23 : .1 :A S I: AA: AI 323 :i: .1 : : I: 323 : : : A: 11.1 9.1 9.1 10.0 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 GDPGDP 2 CRE。

27、系.因此,投資者應(yīng)當(dāng)考慮到本公司可能存在對報告的客觀性產(chǎn)生 影響的利益沖突,不應(yīng)視本證券研究報告為作出投資決策的唯一因素. 有關(guān)分析師的申明,見本報告最后部分.其他重要信息披露見分析師申明之后部分,或請與您的投資代表聯(lián)系.并請閱讀本證券研究。

28、2 億元130.7 .平臺化平臺化發(fā)展發(fā)展模模 式帶動式帶動市占率市占率和運(yùn)營效率和運(yùn)營效率提升為貝殼業(yè)績高增的主因提升為貝殼業(yè)績高增的主因.平臺化指平臺化指房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司 將將分散于各地的房源和客源分散于各地的房源和客源整合至。

29、2019年700家房地產(chǎn)集團(tuán)新增項目公司數(shù)量 2 20 01 19 9年年,據(jù)人民法院公告的破產(chǎn)文書, 檢索房地產(chǎn)關(guān)鍵詞,共有 4 46 67 7家 企業(yè). 2016年2018,此類企業(yè)數(shù)量分別為 1 18 84 42 27 74 44 4。

30、廈交易杭州中糧大悅城交易等; 服務(wù)客戶:中信地產(chǎn)華潤置地珠江投資安 博中國中航國際陽光城集團(tuán)佳兆業(yè)地產(chǎn) 東渡國際融信集團(tuán)五牛基金等. 主講人介紹 目錄 Contents 1 從規(guī)劃角度理解房地產(chǎn)并購項目 2 總體規(guī)劃對房地產(chǎn)并購項目影響 3。

31、 是一種可遇不可求的智慧閃光. 任何一句經(jīng)典樓盤廣告語的出爐無 不是千錘百煉精益求精之后的結(jié)晶.在這背后,是營銷策劃人員對樓盤的清晰定位和對目 標(biāo)客戶群消費(fèi)心理的準(zhǔn)確把握. 優(yōu)秀的樓盤廣告語應(yīng)該含有以下四個要點:記憶點記憶點MemoryMe。

32、才批,中間打交道的政府官員不斷走馬 觀花地?fù)Q人. 離不開,靠不住 為什么建立政府關(guān)系 職責(zé): 1政府各部委以及各金融部門各大公司總部和駐京辦 以及各國駐華使館機(jī)構(gòu)等的關(guān)系建立以及日常關(guān)系的穩(wěn)固 和提升; 2通過各關(guān)系渠道獲取到有價值的項目信。

33、活之術(shù)美之形動之人靈之技活之術(shù)美之形動之人 廣義的理解廣義的理解形而上與形之外的探索尋道明勢形而上與形之外的探索尋道明勢 與優(yōu)術(shù)的接合與優(yōu)術(shù)的接合 定義:定義:從變化紛紜中尋找方向與規(guī)律,以清晰的目從變化紛紜中尋找方向與規(guī)律,以清晰的目 標(biāo)。

34、言而喻.在定位準(zhǔn)確的前提下,時尚品類是一個商業(yè)項目成功的關(guān)鍵,深諳其道的開發(fā)商業(yè)主為此 往往作出極大的讓步,但到底是否必須是否物有所值長遠(yuǎn)地看,開發(fā)商只有換位思考,深入了解時尚品 類的商業(yè)模式,才能真正解決招商難題推動雙方的共贏. 區(qū)別百貨。

35、如何與上級 部門溝通 資源不足: 職能經(jīng)理數(shù)量不足能力不夠 目標(biāo)先天不足: 政策市場調(diào)控因素 經(jīng)驗不足: 項目的不可復(fù)制性歷練過的崗 位有限個人專業(yè)不足以覆蓋全 過程 定位模糊: 誤把自己當(dāng)最大的領(lǐng)導(dǎo)忽 視客觀規(guī)律的存在 主觀不足 權(quán)責(zé)利統(tǒng)。

36、SAC No. S0570519070001 SFC No. BRD825 862128972218 研究員 韓笑韓笑 SAC No. S0570518010002 SFC No. BQA941 8601056793959 研究員 林正衡林。

37、 3 20192019年年,據(jù)人民法院公告的破產(chǎn)文書, 檢索房地產(chǎn)關(guān)鍵詞,共有 467467家 企業(yè). 2016年2018,此類企業(yè)數(shù)量分別為 184184274274410410家. 一線城市 核心二線 普通二線 三四線 表: 2019年。

38、 我終日風(fēng)里來雨里去背井離鄉(xiāng)四海為家,在經(jīng)歷了一個 又一個項目的鍛煉后,我終于成為了一名外人眼中的項目 總.但我發(fā)現(xiàn)外界其實對我們有太多的誤解. 那么,問題來了:怎么才能成為一名合格的項目總 項目總工作重點 土地拓展 產(chǎn)品策劃 開發(fā)建設(shè)銷。

39、市觃劃 宏觀房產(chǎn)數(shù)據(jù) 片區(qū)房產(chǎn)數(shù)據(jù) 競品調(diào)研 項目賣點 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品賣點 價栺競爭力 客戶調(diào)研 客戶特征 需求特征 精準(zhǔn)癿產(chǎn)品定位一定是來源二全面詳實癿市場調(diào)研 產(chǎn)品定位癿市場調(diào)研重點在哪里 研究市場 研究產(chǎn)品 研究客戶 市場調(diào)研重點:研。

40、景 重 點 目標(biāo)客戶對地塊條 件的接受度 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創(chuàng)集團(tuán)項目最差銷售記錄: 項目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認(rèn)購1套該1套還是區(qū)域營銷 總自己認(rèn)購的,后期退了. 項目自1。

41、價或?qū)⒒驅(qū)⒕呔?備一定備一定程度程度支撐支撐.房地產(chǎn)庫存最終來源是土地供應(yīng),本輪周期土地端供應(yīng)的偏 緊將制約銷售端庫存的累積,預(yù)計本輪房地產(chǎn)周期庫存難以回到歷史高位.上 一輪周期,土地供應(yīng)大于同期銷售面積,疊加庫存位居高位,房價出現(xiàn)較大幅 。

42、 在全球溫室氣體排放量中占據(jù)相當(dāng)份額的房地產(chǎn)都是資源消 耗的大戶.因此我們更有理由相信,從房地產(chǎn)端開啟的 變革,是企業(yè)更負(fù)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的重要立足點. 0102030405 主頁 概述中國: 自上而下的推動 在可持續(xù)發(fā)展行動中, 中國企。

43、外外展:中展:中 外外展:中展:中 外外展:中展:中 外外展:中展:中 外外展:中展:中 外外展:中展:中 外展:中外展:中 外外展:中展:中 外外展:中展:中 外外展:中展:中 外外展:中展:中 外外展:中展:中 外外展:中展:中 外外展。

44、金融信貸總量和地產(chǎn)銷售總額依然平穩(wěn),結(jié)果并沒有體感那么差,問題在哪在于市場節(jié)奏失衡了. 我們?nèi)绾慰创袌龉?jié)奏的劇烈波動市場不是冷冰冰的機(jī)器, 而是由人組成的. 在存量房市場越來越重要互聯(lián)網(wǎng)信息傳播越來越便捷的時代,群體預(yù)期對市場的影響越來越。

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    綜合管理,從認(rèn)知開始新任項目總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)身2019822揚(yáng)眉吐氣興奮不已斗志昂揚(yáng)興高采烈醉生夢死氣定神閑指點江山初當(dāng)項目總時候的你,是怎樣的心情當(dāng)項目總監(jiān),是值得慶祝的今天的你,又是怎樣的心情當(dāng)項目總監(jiān),就是搞定項

    時間: 2021-08-27     大小: 2.73MB     頁數(shù): 24

房地產(chǎn)企業(yè)如何從經(jīng)營產(chǎn)品到運(yùn)營用戶方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)項目從開始到竣工完整開發(fā)流程(5頁).docx 文檔

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    一個完整的房地產(chǎn)項目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分一個完整的房地產(chǎn)項目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作在報行政機(jī)關(guān)審批之前,房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù),委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院對待建項

    時間: 2021-05-08     大小: 11.64KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司從營銷角度做產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)課件.pdf 文檔

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    四大核心競爭力課程僅營銷角度做產(chǎn)品觃劃目錄集團(tuán)產(chǎn)品觃劃癿新要求第一部分項目產(chǎn)品如何定位第事部分第三部分集團(tuán)現(xiàn)行產(chǎn)品仃縐PART1如何做項目產(chǎn)品定位1靠譜癿前期調(diào)研,找準(zhǔn)客戶2適銷對路癿產(chǎn)品,打敗競爭對手3選擇最

    時間: 2021-09-16     大小: 2.62MB     頁數(shù): 79

從戰(zhàn)略到執(zhí)行房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理(54P).pdf 文檔

    從戰(zhàn)略到執(zhí)行房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理(54P).pdf

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    時間: 2021-04-22     大小: 1.26MB     頁數(shù): 53

房地產(chǎn)集團(tuán)如何從90后腰包賺錢?(70頁).pdf 文檔
【研報】房地產(chǎn)行業(yè):從十四五規(guī)劃建議中看房地產(chǎn)板塊機(jī)會-20201105(26頁).pdf 文檔
換位思考從渠道選擇探究房地產(chǎn)招商難題研究報告.pdf 文檔

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    版權(quán)所有九洲遠(yuǎn)景商業(yè)管理機(jī)構(gòu)15換位思考,從渠道選擇探究招商難題九洲遠(yuǎn)景2012,7版權(quán)所有九洲遠(yuǎn)景商業(yè)管理機(jī)構(gòu)25換位思考,從渠道選擇探究招商難題換位思考,從渠道選擇探究招商難題面對招商困局,開發(fā)商一直感覺被排斥在圈外

    時間: 2021-08-25     大小: 513.99KB     頁數(shù): 4

從經(jīng)典房地產(chǎn)項目案例看主題地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營報告(36頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司從設(shè)計角度看產(chǎn)品選擇(74頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司從客戶角度看完美交付(27頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司從客戶角度看完美交付(27頁).pdf

    從客戶角度看完美交付客戶關(guān)系管理中心2015年5月10日2群訴案例客戶評價數(shù)據(jù)解讀完美交付精裝還是驚裝銷售業(yè)績受阻業(yè)主情感傷害墊江黔江梓山湖生態(tài)城觸目驚心的質(zhì)量客戶心聲,慕名而來二次置業(yè),當(dāng)我滿懷信心購買了

    時間: 2021-01-26     大小: 2.88MB     頁數(shù): 27

從房地產(chǎn)中長期發(fā)展動態(tài)模型看走勢( 33頁).pdf 文檔

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    ChinaInde,Academy從房地產(chǎn)中長期發(fā)展動態(tài)模型看從房地產(chǎn)中長期發(fā)展動態(tài)模型看ChinaInde,Academy中國指數(shù)研究院中國指數(shù)研究院2011年年2月月從房地產(chǎn)中長期發(fā)展動態(tài)模型看從房地產(chǎn)中長期發(fā)展

    時間: 2021-03-22     大小: 2.19MB     頁數(shù): 33

從到龍湖中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究(31頁).pdf 文檔

    從到龍湖中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究(31頁).pdf

    從從到到龍湖龍湖中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究二0一0年七月二十日二0一0年七月二十日前言前言在中國快速體制轉(zhuǎn)型下,市場秩序混亂是個普遍現(xiàn)象,歷經(jīng)30年發(fā)展沉淀的中國房地產(chǎn)也不例外,儼然是個

    時間: 2021-04-22     大小: 3MB     頁數(shù): 31

從廣州郊區(qū)地產(chǎn)大盤的發(fā)展看南方房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新報告(22頁).ppt 文檔
從廣告語看廣州房地產(chǎn)的營銷策略訴求研究報告.doc 文檔

    從廣告語看廣州房地產(chǎn)的營銷策略訴求研究報告.doc

    從廣告語看廣州房地產(chǎn)的營銷策略訴求從廣告語看廣州房地產(chǎn)的營銷策略訴求在今天這個商品供應(yīng)過剩的時代,沒有人會否認(rèn)廣告對商品的拉動力,房地產(chǎn)作為眾多商品的一種,在競爭越來越激烈的當(dāng)下,對廣告倚重日趨加深,經(jīng)典的廣告語不但可以像民諺俗語一樣

    時間: 2021-08-01     大小: 43KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)從賣點到買點價值營銷研判(46頁).pdf 文檔

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    從一個客戶的語錄說起從一個客戶的語錄說起不用再和我講不用再和我講生活方式的趨勢生活方式的趨勢了,我現(xiàn)在就了,我現(xiàn)在就已經(jīng)在找已經(jīng)在找這樣這樣環(huán)境好環(huán)境好可以享受生活可以享受生活的房子,最近我一直在的房子,最近我一直在深圳周邊深圳周邊看房

    時間: 2021-03-22     大小: 3.17MB     頁數(shù): 46

房地產(chǎn)公司從投資拓展角度分享政府關(guān)系建立與維護(hù)方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司從投資拓展角度分享政府關(guān)系建立與維護(hù)方案.pdf

    政府關(guān)系建立與維護(hù)從投資拓展角度幾點分享李時續(xù)2014年8月06日一為什么建立政府關(guān)系二政府關(guān)系管理原則三政府行政體系四如何建立政府關(guān)系五如何維護(hù)政府關(guān)系目錄一為什么建立政府關(guān)系是否需要建立政府關(guān)系管住政府的手不要

    時間: 2021-08-15     大小: 5.46MB     頁數(shù): 66

2019年房地產(chǎn)項目總從設(shè)計角度看產(chǎn)品選擇培訓(xùn)課件.pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司從數(shù)據(jù)指標(biāo)看地產(chǎn)投資培訓(xùn)課件課程(93頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)集團(tuán)從客戶到產(chǎn)品—產(chǎn)品庫的構(gòu)建(125頁).ppt 文檔

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    從客戶到產(chǎn)品產(chǎn)品庫的構(gòu)建目錄一產(chǎn)品庫概述二產(chǎn)品資料庫三產(chǎn)品庫實踐廣州四青年群體產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品庫概述1,以前,我們拿到了土地再做產(chǎn)品,現(xiàn)在,我們要在獲取土地之前做產(chǎn)品2,既然沒有具體的項目地塊,我們就要把這個城市的所有土地大致

    時間: 2021-04-27     大小: 4.54MB     頁數(shù): 125

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊:從顧客滿足到顧客感動(30頁).ppt 文檔
2020年房地產(chǎn)企業(yè)回歸核心從核心向外擴(kuò)張研究報告.pdf 文檔
房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品庫的構(gòu)建:從客戶到產(chǎn)品(125頁).ppt 文檔

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    時間: 2021-03-24     大小: 4.29MB     頁數(shù): 125

從地產(chǎn)集團(tuán)歷程看房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理研究報告(84頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)策劃如何從視覺層面解讀廣告設(shè)計(78頁).pdf 文檔

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    7A成都,今日田園成都,今日田園成都,今日田園成都,今日田園深圳,第五園深圳,第五園深圳,第五園深圳,第五園昆明,頤明園昆明,頤明園昆明,頤明園在高天流云,森,呼吸昆明,頤明園昆明,高天流云住進(jìn)一萬樹風(fēng)情我在高天流云昆明,高天流云森林樹海

    時間: 2020-12-24     大小: 11.79MB     頁數(shù): 78

2020年房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略從核心向外擴(kuò)張研究報告.pptx 文檔
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