1、程名稱: NO: 施工單位 整改部位 根據(jù)金輝集團(tuán)工程管理中心地方公司巡檢組于2016年x月x日對xx項(xiàng)目xx標(biāo)段檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和下達(dá)的金輝集團(tuán)工程巡檢通知單要求,我單位已對項(xiàng)目進(jìn)行全面普查,對存在的重要質(zhì)量問題分析和制定了整改方案如。

2、體要裝成活動 的以便維修. 不裝柜體 5 塔形機(jī)的上線板的寬 度應(yīng)延伸至兩側(cè)吊柜 的第一個接縫處. 接縫處 6 脫排油煙機(jī)與煤氣灶的上下對齊,若必須有偏差應(yīng) 在50mm以內(nèi),與吊柜的兩邊距離最好相等. 100 100 上下對齊 左右距離相等。

3、的 2團(tuán)隊(duì)籌建 拓展思路 快速組建拓展團(tuán)隊(duì),搶奪客戶資源 執(zhí)行方式 10月19日組建100人兼職派單團(tuán)隊(duì) 10月19日組建大客戶拜訪團(tuán)隊(duì) 10月20日20人電話營銷中心人員組建完成 目的 3制度與激勵 拓展思路 目標(biāo)明確增加士氣提高效率 目。

4、制度內(nèi)審合同審核專 項(xiàng)審計(jì)離任審計(jì),以及法律事務(wù)處理等. 定義定義 風(fēng)險管理流程,是指風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)和人員,采用一定的程序和方法, 對公司 下屬分子公司及項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的適宜性 充分性及執(zhí) 行的有效性進(jìn)行內(nèi)部審核, 為公司經(jīng)營管理提供法律。

5、 方興地產(chǎn)中國有限公司風(fēng)險管理辦法及公司實(shí)際 情況. 3.2.3.2. 風(fēng)險管理原則 3.2.1.3.2.1. 全面風(fēng)險管理原則:各部門的風(fēng)險管理工作應(yīng)覆蓋經(jīng)營與管理過程中所面臨的各種風(fēng)險,并 對其中關(guān)鍵風(fēng)險實(shí)施重點(diǎn)管理. 3.2.2.3。

6、推售團(tuán)購單位 目的 WWW.1C9U.COM 2團(tuán)隊(duì)籌建 拓展思路 快速組建拓展團(tuán)隊(duì),搶奪客戶資源 執(zhí)行方式 10月19日組建100人兼職派單團(tuán)隊(duì) 10月19日組建大客戶拜訪團(tuán)隊(duì) 10月20日20人電話營銷中心人員組建完成 目的 WWW.1。

7、 2 2開開發(fā)發(fā)商商投投訴訴解解約約 1關(guān)關(guān)注注合合同同履履行行條條款款,例如:一定期限內(nèi)業(yè)績不達(dá)標(biāo);一定期限內(nèi)回款不 達(dá)標(biāo);合同約定交付物和其它條件. 2如果在被投訴結(jié)果解約的情況下,需提交撤盤通知書及合同終止 確認(rèn)書,經(jīng)雙方蓋章確認(rèn),雙。

8、產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地上進(jìn)行基 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)房屋建設(shè),并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目或者 銷售出租商品房的行為. 7220物業(yè)管理 指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企 業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備 和相關(guān)場地進(jìn)行。

9、商業(yè)地產(chǎn)分類表商業(yè)地產(chǎn)分類表 類型類型 定義定義 傳統(tǒng)商鋪 商業(yè)地產(chǎn)的初始形態(tài),遍布與城市各個角落,以普通居民為服務(wù)對象,服務(wù) 種類比較齊全,以滿足人們的日常生活起居為基本的. 專業(yè)市場 指用于某類或綜合商品批發(fā)零售經(jīng)營的商業(yè)樓宇,是某個行。

10、定金及預(yù)收款的占比一直在 30以上.另外兩大資金來源是自籌資 金和國內(nèi)貸款.2007 年,前三大資金來源總計(jì) 29361.45 億元,占當(dāng)年房地產(chǎn)開 發(fā)資金來源總額的 78.8.雖然近幾年國內(nèi)貸款在房地產(chǎn)開發(fā)資金來源中的占比有 所下降,到 。

11、ecisions, Risk Managementand Financing Decisions, Risk Management Shimai Consulting 2004 1.房地產(chǎn)投資決策房地產(chǎn)投資決策 一項(xiàng)商業(yè)行為的目標(biāo)可能往往包。

12、目目 錄錄 2 房地產(chǎn)投資房地產(chǎn)投資 九大風(fēng)險因素九大風(fēng)險因素 經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險 購買力風(fēng)險購買力風(fēng)險 變現(xiàn)風(fēng)險變現(xiàn)風(fēng)險 利率風(fēng)險利率風(fēng)險 財(cái)務(wù)風(fēng)險財(cái)務(wù)風(fēng)險 政策法律風(fēng)險政策法律風(fēng)險 開發(fā)時機(jī)風(fēng)險開發(fā)時機(jī)風(fēng)險 開發(fā)位置風(fēng)險開發(fā)位置風(fēng)險 物業(yè)。

13、條件件 突破限高 建筑面積準(zhǔn)確性 附加值等非產(chǎn)權(quán)登記面積的設(shè)計(jì)如地下室層高設(shè) 計(jì) 設(shè)計(jì)間距與規(guī)范要求不符 政政府府 關(guān)關(guān)系系 無證開工 圍板廣告 工工程程技技術(shù)術(shù) 復(fù)雜地質(zhì)軟土地基邊坡等 復(fù)雜體型 復(fù)雜結(jié)構(gòu)體系 使用新材料新工藝 施工噪音振。

14、 融資管理融資金額達(dá)不到集團(tuán)要求 稅務(wù)統(tǒng)籌管理稅務(wù)統(tǒng)籌方案不符合集團(tuán)要求,有違規(guī)行為的 盈利水平項(xiàng)目利潤率以及投資回報(bào)低于X 負(fù)債水平負(fù)債高于X 土地投資地價上漲城市規(guī)劃變更拆遷土地瑕疵 存量 管理風(fēng)險 財(cái)務(wù)帳套設(shè)置不合理,不相容職務(wù)未嚴(yán)格。

15、 定義定義 1 風(fēng)險: 是指未來的不確定性對公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險管理: 又名危機(jī)管理,是指對風(fēng)險的預(yù)測評估控制的 管理過程,其中包括對風(fēng)險的確定量度評估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。

16、T 243532009 風(fēng)險管理原則不實(shí)施指南 2009年9月30日發(fā)布,2009年12月1日開始在國內(nèi)實(shí)施 風(fēng)險:某一亊件發(fā)生的概率和其后果的組吅 COSO委員會:企業(yè)風(fēng)險管理整合框架2004年9月, COSO是全國虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會下屬。

17、險源風(fēng)險源風(fēng)險事件風(fēng)險事件風(fēng)險影響風(fēng)險影響 什么會引發(fā)風(fēng)險什么會引發(fā)風(fēng)險會發(fā)生什么會發(fā)生什么風(fēng)險帶來什么影響風(fēng)險帶來什么影響 發(fā)生的可能性發(fā)生的可能性造成的影響造成的影響 項(xiàng)目風(fēng)險特征:發(fā)生的可能性概率,產(chǎn)生的影響程度危害度 Risk ha。

18、s t3uFstvmnwxsMNOQXsNOQ:OPyzF 5s335s3 I sWG HG IfTG JKG LMG J G NOG cr0G qrG LMG GfvX 5sl07: Mk3nz;5slST7:EFUUVvw ZusWXZ。

19、標(biāo)容積率綠化率等以及配套建設(shè)指標(biāo) 如會所居委會用房物業(yè)管理用房民警室等,公司是否按其 規(guī)定報(bào)批復(fù)及建設(shè) 3 如未按合同規(guī)定設(shè)計(jì)或報(bào)建的,要否承擔(dān)違約等責(zé)任,應(yīng)否取得出 讓人的特別許可 4土地出讓合同規(guī)定的公司其他義務(wù),有無違約風(fēng)險. 5 閑。

20、視,并加強(qiáng)管理; 事件發(fā)生的概率和造成損失均較低,可適當(dāng)關(guān)注,在今后工作中不斷完善. 主要風(fēng)險提示 一土地閑置可能被征收巨額閑置費(fèi),甚至被無償收回.風(fēng)險評級: 二 原紅線內(nèi)的路已被政府收回為市政路,當(dāng)前宣傳定位為紅線內(nèi)專用地物業(yè)管理區(qū) 域。

21、個風(fēng)險控制點(diǎn),望大家學(xué)習(xí)借鑒 4 Transition Page 過渡頁 第一章 萬科售前風(fēng)險控制篇 5 第一章 萬科售前風(fēng)險控制篇 第一節(jié) 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同檢查點(diǎn) 1.是否已叏得完整土地權(quán)利,是否有摘牌成交確訃書掛牌土地土地使用權(quán)出讓合。

22、影響目標(biāo)業(yè)績的 內(nèi)外部事件 風(fēng)險 事件或環(huán)境負(fù)面影響目標(biāo)業(yè)績的 可能性 機(jī)遇 事件產(chǎn)生及正面影響目標(biāo)業(yè)績的 可能性 環(huán)境 影響風(fēng)險物化可能性的 環(huán)境或狀態(tài) 正面 向上 負(fù)面 向下 周邊環(huán)境與風(fēng) 險產(chǎn)生的可能 性緊密相關(guān) 例如:勞動力 未經(jīng)培。

23、山體滑坡治理山地泄洪等地質(zhì)災(zāi)害,影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)按時開工 1.1.4建設(shè)用地紅線樁點(diǎn)坐標(biāo)復(fù)核后與拿地條件不符,或與鄰近地塊紅線位置沖突,影響交地和報(bào)建以及按時開工 1.1.5土地款不能按政府要求進(jìn)行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續(xù)報(bào)建工。

24、 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 禁止銷售或?qū)统兄Z使用贈送我司無權(quán)處分的公共綠地 禁止銷售或?qū)统兄Z使用贈送我司無權(quán)處分的頂層平臺 禁止承諾規(guī)劃為低矮綠植分隔的別墅花園。

25、020 年全口徑銷售金額前 50 房企,從杠桿的維度進(jìn)行分析,以窺探主要房企 的綜合風(fēng)險管理情況. 企業(yè)的杠桿可以分為經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿,兩者相乘構(gòu)成了企業(yè)的綜合杠桿.在企業(yè)財(cái)務(wù) 管理中,經(jīng)營和融資過程中會發(fā)生一些固定成本費(fèi)用,這些固定成本。

26、應(yīng)付款科目,理由是用于拆遷和安置,在 2016 年 5 月末匯算清 繳時未做納稅調(diào)整,2017 年 6 月稽查局對其進(jìn)行檢查時,做出補(bǔ) 繳企業(yè)所得稅的決定,并按規(guī)定加收滯納金. 二風(fēng)險描述二風(fēng)險描述 國家對土地出讓實(shí)行招拍掛方式,房地產(chǎn)企業(yè)。

27、 風(fēng)險源風(fēng)險源風(fēng)險事件風(fēng)險事件風(fēng)險影響風(fēng)險影響 什么會引發(fā)風(fēng)險什么會引發(fā)風(fēng)險會發(fā)生什么會發(fā)生什么風(fēng)險帶來什么影響風(fēng)險帶來什么影響 發(fā)生的可能性發(fā)生的可能性造成的影響造成的影響 項(xiàng)目風(fēng)險特征:發(fā)生的可能性概率,產(chǎn)生的影響程度危害度 Risk 。

28、稅備注備注 收入不含稅一致 成本不含稅一致 利息費(fèi)用費(fèi)用 管理費(fèi)用銷售費(fèi)用計(jì)算扣除 稅金稅金 增值稅都不得扣除 城建稅地方教育費(fèi)附加 水利基金堤圍費(fèi) 印花稅土地使用稅房產(chǎn)稅 契稅耕地占用稅 項(xiàng)目直接管理部門 行政管理部門人員 據(jù)實(shí)或計(jì)算扣除。

29、25 第二節(jié) 設(shè)計(jì)管理 PG26 PG29 第三節(jié) 招采管理 PG30 PG52 第四節(jié) 合約管理 PG53 PG57 第五節(jié) 成本管理 PG58 PG60 第六節(jié) 工程管理 PG61 PG64 第七節(jié) 變更管理 PG65 PG67 第八節(jié)。

30、1.5土地款不能按政府要求進(jìn)行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對后續(xù)報(bào)建工程實(shí)施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風(fēng)險 1.1.7土地出讓后限高退線等指標(biāo)要求與投委會方案不符,影響設(shè)計(jì)和報(bào)。

31、式: 設(shè)計(jì)建立具有稅務(wù)規(guī)劃功能的公司架構(gòu)關(guān)聯(lián)方交易和全流程稅務(wù) 內(nèi)控制度 稅收政策在日常業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)用及操作核算申報(bào)表業(yè)務(wù)運(yùn)作 合同簽訂等 非常規(guī)業(yè)務(wù)的操作 第二部分 某房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理 一職責(zé)劃分 董事會制定實(shí)施完善 總經(jīng)理落實(shí)推進(jìn)檢查 。

32、三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 1風(fēng)險: 是指未來的不確定性對公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響; 2風(fēng)險管理: 又名危機(jī)管理,是指對風(fēng)險的預(yù)測評估控制的 管理過程,其中包括對風(fēng)險的確定量度評估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險的策略. 四職責(zé)規(guī)劃 四職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 。

33、則采用公司分立模 式設(shè)立新的公司,僅包含土地資產(chǎn) 1關(guān)于25的比例規(guī)定,法律未明確開發(fā)投資 額是否包含土地,各地認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)也不一致,可 以溝通;2目前僅分立模式可以規(guī)避開發(fā)未達(dá) 到25的規(guī)定,如果以土地增資設(shè)立100子公 司,監(jiān)管部門明確認(rèn)定。

34、哪些規(guī)避措 施 山寨版營銷 山寨版財(cái)務(wù) 山寨版法務(wù) 與業(yè)版投發(fā) 0101 鎖定 如何在磋商初期鎖定 項(xiàng)目,鎖定交易價格 0202 模式 事手項(xiàng)目并販可以考 慮選擇哪些合作模 式,適用情況及風(fēng)險 0303 模板 可以應(yīng)用的示范文本 及條款 交。

35、其性質(zhì)是供客戶內(nèi)部參考的業(yè)務(wù)資料, 其數(shù)據(jù)和結(jié)論僅代表本公司的觀點(diǎn). 3 本報(bào)告有償提供給購買本報(bào)告的客戶使用, 并僅限于該客戶內(nèi)部使用. 購買本 報(bào)告的客戶如果希望公開引用本報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn), 在事先向環(huán)球印象提出書 面要求后,必須經(jīng)過環(huán)。

36、其性質(zhì)是供客戶內(nèi)部參考的業(yè)務(wù)資料, 其數(shù)據(jù)和結(jié)論僅代表本公司的觀點(diǎn). 3 本報(bào)告有償提供給購買本報(bào)告的客戶使用, 并僅限于該客戶內(nèi)部使用. 購買本 報(bào)告的客戶如果希望公開引用本報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn), 在事先向環(huán)球印象提出書 面要求后,必須經(jīng)過環(huán)。

37、其性質(zhì)是供客戶內(nèi)部參考的業(yè)務(wù)資料, 其數(shù)據(jù)和結(jié)論僅代表本公司的觀點(diǎn). 3 本報(bào)告有償提供給購買本報(bào)告的客戶使用, 并僅限于該客戶內(nèi)部使用. 購買本 報(bào)告的客戶如果希望公開引用本報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn), 在事先向環(huán)球印象提出書 面要求后,必須經(jīng)過環(huán)。

38、7,較2017年提升5.7個百分點(diǎn). 強(qiáng)者恒強(qiáng)態(tài)勢加劇,部分企業(yè)銷售業(yè)績快速增長.18家千億房企中除萬達(dá)外已有17家在2018年110月 銷售額破千億,加上新進(jìn)的陽光城中南置地正榮金茂等房企累計(jì)有24家房企銷售額破千億.另外, 2018年。

39、其性質(zhì)是供客戶內(nèi)部參考的業(yè)務(wù)資料, 其數(shù)據(jù)和結(jié)論僅代表本公司的觀點(diǎn). 3 本報(bào)告有償提供給購買本報(bào)告的客戶使用, 并僅限于該客戶內(nèi)部使用. 購買本 報(bào)告的客戶如果希望公開引用本報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn), 在事先向環(huán)球印象提出書 面要求后,必須經(jīng)過環(huán)。

40、其性質(zhì)是供客戶內(nèi)部參考的業(yè)務(wù)資料, 其數(shù)據(jù)和結(jié)論僅代表本公司的觀點(diǎn). 3 本報(bào)告有償提供給購買本報(bào)告的客戶使用, 并僅限于該客戶內(nèi)部使用. 購買本 報(bào)告的客戶如果希望公開引用本報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn), 在事先向環(huán)球印象提出書 面要求后,必須經(jīng)過環(huán)。

41、其性質(zhì)是供客戶內(nèi)部參考的業(yè)務(wù)資料, 其數(shù)據(jù)和結(jié)論僅代表本公司的觀點(diǎn). 3 本報(bào)告有償提供給購買本報(bào)告的客戶使用, 并僅限于該客戶內(nèi)部使用. 購買本 報(bào)告的客戶如果希望公開引用本報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn), 在事先向環(huán)球印象提出書 面要求后,必須經(jīng)過環(huán)。

42、其性質(zhì)是供客戶內(nèi)部參考的業(yè)務(wù)資料, 其數(shù)據(jù)和結(jié)論僅代表本公司的觀點(diǎn). 3 本報(bào)告有償提供給購買本報(bào)告的客戶使用, 并僅限于該客戶內(nèi)部使用. 購買本 報(bào)告的客戶如果希望公開引用本報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn), 在事先向環(huán)球印象提出書 面要求后,必須經(jīng)過環(huán)。

43、市場環(huán)境,謀士高參. 如外企研究中國的法律環(huán)境, 中國律師研究一帶一路,不同地區(qū)法律環(huán)境 如:礦山資源法律,外匯,稅收,勞動澳大利亞鐵礦工人待遇 日本收購美國洛克菲勒大廈出售時的稅收 中國國際象棋冠軍嫁給阿拉伯 一收購中的風(fēng)險 一收購中風(fēng)險。

44、壓力,實(shí)現(xiàn)加杠 桿經(jīng)營. 由于應(yīng)付款主要為無息資金, 并不計(jì)入房企的有息負(fù)債, 成為房企的 隱形債務(wù) , 因此也是房企達(dá)成優(yōu)化顯性負(fù)債率指標(biāo)的有效途徑. 但是,應(yīng)付款隱形債務(wù)的償還也會影響到企業(yè)的流動性,同樣考驗(yàn)房企的償債能力和 項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)。

45、展團(tuán)隊(duì),搶奪客戶資源 執(zhí)行方式 10月19日組建100人兼職派單團(tuán)隊(duì) 10月19日組建大客戶拜訪團(tuán)隊(duì) 10月20日20人電話營銷中心人員組建完成 目的 3制度與激勵 拓展思路 目標(biāo)明確增加士氣提高效率 目的 執(zhí)行方式 制定清晰明確的拓客流程。

46、稅分配n跨境投資規(guī)資本弱化,受控外國公司,外國稅收抵免n建立大企業(yè)管理司簡稱LEADn2009年要求150家大型企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)自查稅務(wù)驗(yàn)證報(bào)告n新的關(guān)聯(lián)企業(yè)申報(bào)規(guī)定,包括同期資料和報(bào)告n鼓勵地方稅務(wù)機(jī)關(guān)執(zhí)法過程中進(jìn)行信息和經(jīng)驗(yàn)共享n以稅務(wù)爭議。

47、存在報(bào)告的名詞術(shù)語和語言表述方面存在 的的問題問題五五 估價結(jié)果方面存在的問題估價結(jié)果方面存在的問題六六估價技術(shù)和方法方面存在的問題估價技術(shù)和方法方面存在的問題 第三部第三部分關(guān)于估價的假設(shè)和限制條件分關(guān)于估價的假設(shè)和限制條件 第四部分典型。

48、自信經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)新常態(tài)一一保增長保增長: :從高速增長到中速增長從高速增長到中速增長,更加更加注重環(huán)境與民生注重環(huán)境與民生,20152015年保年保7 7;二二調(diào)結(jié)構(gòu):調(diào)結(jié)構(gòu):去產(chǎn)能去產(chǎn)能去泡沫去泡沫去杠桿;去杠桿;三三促改革:促改革:深。