1、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動(dòng)互動(dòng) 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

2、惑提出解決方式為原本報(bào)告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級(jí)策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級(jí)策劃師及經(jīng)理們?cè)谟龅筋?lèi)似事情及問(wèn)題時(shí)提供思考的維度.型,希望能為在座的高級(jí)策劃師及經(jīng)理們?cè)谟龅筋?lèi)似事情及問(wèn)題時(shí)提供思考的維度.型。

3、部預(yù)算部與施工單位共同組織招投標(biāo). 4.2.1 預(yù)算部在核實(shí)的過(guò)程中,一些常用而且價(jià)格明確的材料,可直接和施工單 位共同簽字確定,無(wú)須招投標(biāo),并及時(shí)抄送工程部主辦人員及工程部經(jīng)理. 4.2.2 施工單位上報(bào)的材料表如有漏項(xiàng),造成工期延誤,所。

4、上不能超過(guò)市場(chǎng)價(jià).經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可,以書(shū)面形式在簽證單上 寫(xiě)明原因工作內(nèi)容以及和乙方談定的點(diǎn)工單價(jià). 4 預(yù)算部在對(duì)點(diǎn)工結(jié)算時(shí),按工程部特殊簽證意見(jiàn)辦理,如資料不全,按定額 規(guī)定辦理. 注:1持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行. 2若認(rèn)為本文。

5、位在收到圖紙及相關(guān)資料 3 日內(nèi),列出無(wú)中準(zhǔn)價(jià)的材料表并提交預(yù)算 部,主辦人員及預(yù)算部經(jīng)理在 2 天內(nèi)組織核實(shí)交工程部地盤(pán)主任工程部經(jīng)理, 由工程部預(yù)算部與施工單位共同組織招投標(biāo). 4.2.1 預(yù)算部在核實(shí)的過(guò)程中,一些常用而且價(jià)格明確的材。

6、站規(guī)定每工 22.80 元進(jìn)行結(jié)算. 3 如按定額站規(guī)定進(jìn)行施工有難度,主辦人員可根據(jù)實(shí)際情況并參考市場(chǎng)價(jià)制 定單價(jià),原則上不能超過(guò)市場(chǎng)價(jià).經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可,以書(shū)面形式在簽證單上 寫(xiě)明原因工作內(nèi)容以及和乙方談定的點(diǎn)工單價(jià). 4 預(yù)算部在對(duì)點(diǎn)工。

7、編號(hào):BTBT XJXJ 102102 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目宣傳物料制作監(jiān)控程序項(xiàng)目宣傳物料制作監(jiān)控程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 。

8、S 107107 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 房屋交接的工作程序房屋交接的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 1。

9、S 103103 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 客戶接待的工作程序客戶接待的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 1。

10、 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 106106 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 客戶及合同信息管理的工作程序客戶及合同信息管理的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 。

11、S 105105 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 款項(xiàng)催收的工作程序款項(xiàng)催收的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 1。

12、 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 104104 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 認(rèn)購(gòu)簽約及退房的工作程序認(rèn)購(gòu)簽約及退房的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生。

13、外化在 對(duì)物業(yè)的要求上各不相同.而事實(shí)上目前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)無(wú)論是在住宅商鋪寫(xiě)字樓 物業(yè)的定位上沒(méi)有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國(guó)外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)定位時(shí)一味強(qiáng)調(diào)地段論,把。

14、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場(chǎng)投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 。

15、一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢? 定位:為了得到你的注意而戰(zhàn)斗 定位一詞最早是在1972年由美國(guó)兩個(gè) 廣告經(jīng)理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時(shí)代雜志上發(fā)表文章定 位時(shí)代時(shí)提出,并慢慢流行起來(lái)的. 定位定位 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 階段。

16、讓我想起我當(dāng)初進(jìn) 入地產(chǎn)策劃這一行時(shí)的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項(xiàng)目的策劃書(shū),有七八家 代理公司參與競(jìng)爭(zhēng),每家公司的策劃報(bào)告都有三四大本,當(dāng)時(shí),我剛進(jìn)入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對(duì)策劃一竅不通,并且有一種莫測(cè)高深的恐懼感.望著。

17、目市場(chǎng)分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述 Month 。

18、3 ISO9000 工作組質(zhì)管人員負(fù)責(zé)程序文件的復(fù)印分發(fā),失效文件的 回收和銷(xiāo)毀,負(fù)責(zé)保存程序文件原件. 5.4 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審閱本部門(mén)員工提出的程序文件修改建議. 5.5 各部門(mén)兼職資料員負(fù)責(zé)接收保管程序文件及文件傳閱單見(jiàn) GFP51。

19、 NabpaIb2jwcGHqdtueYZPX.ZeAUQR.BbOPIJopB0S4 ,3CDEj5nF.63,GZPXDEyxDEIHbj DE4,w012I5XzAF BCjRFo,YDEFOXO017ersPI 89, 563,sz。

20、 宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 五 辦公樓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述一商業(yè)。

21、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

22、案初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部 報(bào)告名稱(chēng): 會(huì)議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示 或項(xiàng)目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說(shuō)明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析 負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部投資部 報(bào)告名稱(chēng): 項(xiàng)目土地價(jià)值與分。

23、評(píng)估一經(jīng)確定,具備法律效力 形成法律 文 件對(duì)雙方有約束力.這種評(píng)估值一般較低. 3特定評(píng)估:這種評(píng)估是房地產(chǎn)交易管理部門(mén),對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方交 易價(jià)格明顯低于市場(chǎng)價(jià)格水平而做的評(píng)估,為了求其公正合理,須采 用兩種以上的評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估結(jié)果。

24、 一事前控制: 把住材料關(guān).任何與工程有關(guān)的原材料和構(gòu)配件,在使用前我們 都要檢查控制,首先要檢查其出廠合格證明,檢測(cè)報(bào)告等,再要 求做兩次檢測(cè),合格后方可使用. 先方案,后施工. 開(kāi)工前審核施工組織設(shè)計(jì),在各分項(xiàng)工程施工前,要求施工方提。

25、氣等方面規(guī)范以及當(dāng)?shù)貧w口部門(mén)的指示性文件. 3 成本控制要求:工程概算是否在 CS01 表范圍以內(nèi),若工程概算無(wú)法與 CS01 表比較,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院修改設(shè)計(jì)總概算. 4 業(yè)主要求:方案設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求,概念性方案設(shè)計(jì)中的弱 項(xiàng)是否修改。

26、計(jì)要求和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),可指導(dǎo)設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì). 二 施工圖的成本控制由 CS02 表指導(dǎo),初步設(shè)計(jì)完成后由項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)會(huì)同市 場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部產(chǎn)品技術(shù)部組織匯總各種材料和專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并最后確認(rèn),作為交樓標(biāo)準(zhǔn) 及指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù). 三 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階。

27、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

28、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

29、針對(duì)各單元房屋的不同位置樓層朝向等,在基準(zhǔn)價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整 市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整 根據(jù)市場(chǎng)變化情況和企業(yè)自身營(yíng)銷(xiāo)策略要求,及時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整 價(jià)格確定 綜合以上各種因素,確定房地產(chǎn)價(jià)格 。

30、長(zhǎng)負(fù)責(zé)服務(wù)工作的安排 人員的調(diào)配, 服務(wù)內(nèi)容及價(jià)格的確定和說(shuō)明, 服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督. 3.43.4 客戶服務(wù)信息管理員負(fù)責(zé)顧客意見(jiàn)表的回收并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行回訪及時(shí) 了解服務(wù)質(zhì)量. 3.53.5 家政服務(wù)人員家政清潔保潔員家政維修技術(shù)員保質(zhì)保。

31、設(shè)計(jì)定位依據(jù). 二設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖,并組織工程部設(shè)計(jì)院施工單位進(jìn) 行圖紙交底,明確各項(xiàng)規(guī)劃定位指標(biāo),包括各建筑物間最小距離,新建建筑物與 已建建筑物構(gòu)筑物道路河道相對(duì)位置,小區(qū)紅藍(lán)線控制點(diǎn),放線基準(zhǔn)點(diǎn)等. 三項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)辦理開(kāi)。

32、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過(guò)去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。

33、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

34、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 5 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

35、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門(mén)萬(wàn)科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

36、目定位 客戶客戶 市場(chǎng)背景市場(chǎng)背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過(guò)客戶判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì)通過(guò)客戶判斷與競(jìng)爭(zhēng)尋找機(jī)會(huì) 項(xiàng)目定。

37、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

38、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門(mén)萬(wàn)科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

39、期市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 與客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。

40、幾個(gè)階段; 估價(jià)申請(qǐng)和業(yè)務(wù)受理 制定估價(jià)作業(yè)計(jì)劃 資料的收集與整理現(xiàn)場(chǎng)查勘綜合分析和估算撰寫(xiě)估價(jià)報(bào)告交付估價(jià)報(bào)告書(shū)及收取信 公服務(wù)費(fèi). 操作一估價(jià)申請(qǐng)和業(yè)務(wù)受理 1.估價(jià)申請(qǐng) 進(jìn)行房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估時(shí), 當(dāng)事人應(yīng)向有關(guān)的專(zhuān)業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)提出書(shū)面申請(qǐng)。

41、屬單位人員,管理本公司全盤(pán)業(yè)務(wù). 第五條 秘書(shū)室總經(jīng)理特別助理職責(zé): 一對(duì)于個(gè)案研究分析與可行性方案擬議. 二本公司重大興革事項(xiàng)建議. 三協(xié)助總經(jīng)理處理公司重要業(yè)務(wù)或特定業(yè)務(wù). 第六條 秘書(shū)室總經(jīng)理執(zhí)行秘書(shū)職責(zé): 一協(xié)助總經(jīng)理處理公司公文行。

42、的 CI 導(dǎo)入計(jì)劃,會(huì)依企業(yè)特性和問(wèn)題特性而有所不同,但其原則性的程 序則大致相同,均可劃分為調(diào)查企劃實(shí)施3 大步驟.調(diào)查工作必須把 握現(xiàn)狀觀測(cè)事實(shí),并加以分析.許多公司在導(dǎo)入 CI 時(shí),事前調(diào)查作業(yè)不夠充 分,因此無(wú)法掌握現(xiàn)狀,常制作出缺。

43、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部 報(bào)告名稱(chēng): 會(huì)議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示 或項(xiàng)目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說(shuō)明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析 負(fù)責(zé)部門(mén): 策劃部投資部 報(bào)告名稱(chēng): 項(xiàng)目土地價(jià)值與分析。

44、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

45、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門(mén)萬(wàn)科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

46、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì) 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場(chǎng) 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

47、負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 3.2 集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度; 3.3 本制度解釋權(quán)歸企劃部. 4 方法和過(guò)程控制方法和過(guò)程控制 4.1 稱(chēng)代釋義稱(chēng)代釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱(chēng)。

48、先 2004517 A2 取消編寫(xiě)計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書(shū)修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬(wàn)創(chuàng)公司銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部 通過(guò) 未通過(guò)未通過(guò) 通過(guò) 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。

49、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問(wèn)題一:問(wèn)題一: 問(wèn)題二:問(wèn)題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場(chǎng)定位 定位Position。

50、給目標(biāo)消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)過(guò)程杰克 特勞特 場(chǎng)產(chǎn)品營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)定位品牌概念品牌值企業(yè)形象品牌客戶心需求產(chǎn)品客戶訪場(chǎng)位引領(lǐng)者跟隨者挑戰(zhàn)者補(bǔ)缺者在特定場(chǎng)針對(duì)目標(biāo)人群做么產(chǎn)品土地組建精干團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)惠條深入場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目定位精準(zhǔn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)制實(shí)成就享保障同心享多位一體區(qū)域。