房地產(chǎn)定位調(diào)研表Tag內(nèi)容描述：
1、位建安工程市場(chǎng)標(biāo)桿調(diào)研表單位建安工程市場(chǎng)標(biāo)桿調(diào)研表 序號(hào)分項(xiàng)工程 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指 標(biāo) 作業(yè)文件 第 1 頁(yè),共 2 頁(yè) 編號(hào): 單位工程名稱: 單位工程量單價(jià)合價(jià)指標(biāo)基數(shù)指標(biāo)工程指標(biāo)項(xiàng)描述 項(xiàng)目名稱: 單位建安工程市場(chǎng)標(biāo)桿調(diào)研表單位建安工程市場(chǎng)。
2、實(shí)施主體工程 重要的專業(yè)工程及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部參與決策4深圳地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同編制簽訂的計(jì)劃及組織工作,合同執(zhí)行情況歸檔的管理工作集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo)項(xiàng)目合同報(bào)集團(tuán)總部審核后簽訂其他合同每月上傳成本信息庫(kù)5深圳地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作項(xiàng)目。
3、工配合階段 收費(fèi) 情況 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 人民幣 外幣 稅款 項(xiàng)目 特點(diǎn) 擅長(zhǎng)項(xiàng)目類型 項(xiàng)目實(shí)例 北京 中國(guó) 境外 整體 評(píng)價(jià) 及建議 考查人 日期。
4、劃 營(yíng)銷管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要 客戶的購(gòu)買; 本課程的適用對(duì)象: 重點(diǎn)對(duì)象:咨。
5、 戶型類型 面積 總套數(shù) 已售 銷售率 備注 合計(jì) 戶型配比 樓盤配套 外部 配套 公共交通 商超賣場(chǎng) 金融設(shè)施 教育設(shè)施 行政設(shè)施 廣場(chǎng)公園 其他 內(nèi)部 配套 會(huì)所 商業(yè)街 運(yùn)動(dòng) 教育 二項(xiàng)目銷售情況調(diào)研二項(xiàng)目銷售情況調(diào)研 銷售情況 開(kāi)。
6、調(diào)查 對(duì)項(xiàng)目包裝展示案場(chǎng)情 況等的調(diào)查摸底 樓盤調(diào)查 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)樓盤及借鑒樓盤作梳 理和調(diào)查 專業(yè)人士訪談 通過(guò)相關(guān)人士訪談,快速了 解市場(chǎng)明確消費(fèi)者置業(yè)偏 好等 客戶訪談 對(duì)本項(xiàng)目成交或未成交客戶 的訪談,對(duì)其他客戶的訪談 問(wèn)卷調(diào)查 相關(guān)資料。
7、引用 復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容. 版權(quán)聲明版權(quán)聲明 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目背景介紹 占地面積:37217.49平方米 容積率:2.87 建筑面積:106814.2平方米 樓面地價(jià):2930元平米 建筑層數(shù):不大于。
8、1111 年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)展望年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)展望4 第二節(jié)第二節(jié) 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查5 一地理位置及概況一地理位置及概況5 二公共設(shè)施二公共設(shè)施狀況狀況6 三交通道路體系狀況三交通道路體系狀況6 。
9、誤體系. 市場(chǎng)策劃是全程策劃的首要環(huán)節(jié)之一,對(duì)項(xiàng)目的成敗具有戰(zhàn)略意義,對(duì)市場(chǎng)策劃是全程策劃的首要環(huán)節(jié)之一,對(duì)項(xiàng)目的成敗具有戰(zhàn)略意義,對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策起主要依據(jù)導(dǎo)向作用.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策起主要依據(jù)導(dǎo)向作用. 房地產(chǎn)界流行的傳統(tǒng)經(jīng)典理論是地段地段還。
10、表2 街訪項(xiàng)目復(fù)核報(bào)告街訪項(xiàng)目復(fù)核報(bào)告 表表3 入戶項(xiàng)目復(fù)核報(bào)告入戶項(xiàng)目復(fù)核報(bào)告 表表4 座談會(huì)登記表與會(huì)者填寫座談會(huì)登記表與會(huì)者填寫 表表5 樓盤資料庫(kù)索引表樓盤資料庫(kù)索引表 表表6 行業(yè)政策法規(guī)索引表行業(yè)政策法規(guī)索引表 表表7 行業(yè)經(jīng)濟(jì)。
11、核紀(jì)錄表 表表2 街訪項(xiàng)目復(fù)核報(bào)告街訪項(xiàng)目復(fù)核報(bào)告 表表3 入戶項(xiàng)目復(fù)核報(bào)告入戶項(xiàng)目復(fù)核報(bào)告 表表4 座談會(huì)登記表與會(huì)者填寫座談會(huì)登記表與會(huì)者填寫 表表5 樓盤資料庫(kù)索引表樓盤資料庫(kù)索引表 表表6 行業(yè)政策法規(guī)索引表行業(yè)政策法規(guī)索引表 表表。
12、建立思路美亞關(guān)于金鼎麗苑品牌形象建立思路 一前言 經(jīng)過(guò)雙方的溝通以及我司對(duì)鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)地走訪考察,我司就金鼎 麗苑項(xiàng)目已經(jīng)有了比較充分的理解,特別是在與貴司進(jìn)行幾次溝通會(huì)議后 并與貴司相關(guān)工作人員交談后,關(guān)于本項(xiàng)目的整體營(yíng)銷思路已趨清。
13、鄰,南部不 鳳陽(yáng)縣接壤,西部不懷遠(yuǎn)縣相連. 蚌埠市位于安徽省東北部,淮河中游,京滬淮南鐵路交點(diǎn),是安徽省 重要工商業(yè)城市,皖北的商貿(mào)中心不加工制造業(yè)中心郵電通訊指揮調(diào) 度中心也是省內(nèi)僅次于合肥的科教文化中心. 4 2 宏觀環(huán)境城市地位 全國(guó)。
14、 戶型類型 面積 總套數(shù) 已售 銷售率 備注 合計(jì) 戶型配比 樓盤配套 外部 配套 公共交通 商超賣場(chǎng) 金融設(shè)施 教育設(shè)施 行政設(shè)施 廣場(chǎng)公園 其他 內(nèi)部 配套 會(huì)所 商業(yè)街 運(yùn)動(dòng) 教育 二二項(xiàng)目銷售情況調(diào)研項(xiàng)目銷售情況調(diào)研 銷售情況 開(kāi)。
15、總?cè)丝?07萬(wàn),城鎮(zhèn)人口 約20萬(wàn).第八屆2008年全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣排名第43位.巨大的人口數(shù)量以 及良好的經(jīng)濟(jì)條件為房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展注入了活躍的動(dòng)力. 區(qū)域概況區(qū)域概況 1人口人口 全市年末總?cè)丝?068245人.總?cè)丝谥?男540742人。
16、313 14141515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 3030 Code of this report 7 2 2 Code o。
17、性是不高的. 公司對(duì)市調(diào)參與人員的要求是對(duì)市調(diào)目標(biāo)市場(chǎng)所有房地產(chǎn)的內(nèi)容都必須了解 掌握, 形成書面分 析報(bào)告,每條信息要盡量附原件的復(fù)印件. 2 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷的信息分析 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研如果做得細(xì)致透徹,不僅可以幫助精確產(chǎn)品市場(chǎng)定位。
18、重要的專業(yè)工程 及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部 參與決策 4深圳地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同 編制 簽訂的計(jì)劃及組織工 作, 合同執(zhí)行情況 歸檔的 管理工作 集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo) 項(xiàng)目合同報(bào)集團(tuán)總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫(kù) 5深圳地產(chǎn)項(xiàng)。
19、參考 與建議. 二調(diào)研目的二調(diào)研目的 1 對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行研究與預(yù)測(cè),把握市場(chǎng)方向?qū)?. 2 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,做到知已知彼,方能百戰(zhàn)不殆對(duì)銷售代表 . 3 為公司擬訂經(jīng)營(yíng)策略提供依據(jù)對(duì)公司 三房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的基本內(nèi)容三房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的基本。
20、合伙開(kāi)辦企業(yè)公司 黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員干部 專業(yè)技術(shù)人員 經(jīng)營(yíng)管理人員 教師 公司職員 個(gè)體戶 商業(yè)服務(wù)人員工人 農(nóng)業(yè)從業(yè)人員 自由職業(yè)者 學(xué)生 無(wú)業(yè)或退休 其它 6您的家庭居住人口: 一個(gè)人 二人 三人 四人 五人 7您的家庭年收入。
21、500 米,井岡大道與陽(yáng)明東路交匯處,有更成熟的文山 步行街商業(yè)中心,是目前吉安市最為繁華的商業(yè)中心; 菜市場(chǎng)菜市場(chǎng):小區(qū)獨(dú)自配備齊全的菜市場(chǎng),品種齊全.入住小區(qū), 為戶主生活提供了生活之便; 銀行:銀行:中國(guó)銀行農(nóng)業(yè)銀行,24 小時(shí)全天候。
22、它套面積 本項(xiàng)目 合計(jì) 本項(xiàng)目所占比例 1.4 區(qū)域樓盤最近半年供應(yīng)銷售量統(tǒng)計(jì)分析: 樓盤名稱 二房套面積 三房套面積 四房套面積 其它套面積 合計(jì) 1.5 區(qū)域樓盤未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)待開(kāi)發(fā)地塊調(diào)查與分析: 樓盤名稱 地塊位置 地塊面積 建筑形態(tài)。
23、先進(jìn)水平的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)分析, 而企業(yè)卻感覺(jué)象是花錢聽(tīng) 了一場(chǎng)幾個(gè)小時(shí)的市調(diào)秀,沒(méi)有實(shí)際作戰(zhàn)的指導(dǎo)意義. 誤區(qū)一:研究消費(fèi)者,卻遠(yuǎn)離消費(fèi)者 項(xiàng)目確定研究員設(shè)計(jì)研究方案設(shè)計(jì)問(wèn)卷訪問(wèn)部收集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理數(shù) 據(jù)報(bào)告研究員寫做研究報(bào)告提案.這是正常一家。
24、2.52.3 0.4 1.3 2.0 3.0 1.9 1.3 3.1 0.4 1.8 2.5 3.6 3.2 2.1 4.6 3.9 2.6 11.9 10.39.6 9.89.7 9.5 9.18.9 8.1 7.67.4 7.97.7 。
25、據(jù)地域形態(tài),由點(diǎn)單個(gè)樓盤到線面區(qū)域 98 市場(chǎng),再由線面區(qū)域市場(chǎng)到體宏觀環(huán)境;然后再?gòu)捏w回復(fù)到點(diǎn)線和面, 不斷的循環(huán)往復(fù),融會(huì)貫通,才可真正把握. 一點(diǎn)單個(gè)樓盤 對(duì)單個(gè)樓盤進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查是房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ),它不但是新進(jìn)員工接 觸房地產(chǎn)知識(shí)。
26、樣 板 房特別之處 軟性服務(wù)特別之處 賣場(chǎng)氣氛特別之處 綜綜 合合 分分 析析 有 利 因 素不 利 因 素 。
27、樣 板 房特別之處 軟性服務(wù)特別之處 賣場(chǎng)氣氛特別之處 綜綜 合合 分分 析析 有 利 因 素不 利 因 素 。
28、的形式表現(xiàn)出來(lái). 成本和財(cái)務(wù)的工作是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證,產(chǎn)品是否能達(dá)到公司的開(kāi)發(fā)目標(biāo). 在前期策劃階段,產(chǎn)品從銷售到設(shè)計(jì)到成本的轉(zhuǎn)化存在很大銜接問(wèn)題,成本測(cè) 算時(shí)銷售及設(shè)計(jì)所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測(cè)算的精度.所以成 本應(yīng)當(dāng)具備綜。
29、劃 營(yíng)銷管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要 客戶的購(gòu)買; 本課程的適用對(duì)象: 重點(diǎn)對(duì)象:咨。
30、9年3185.63653.001460.63 2020年3930.08674.001863.08 2021年1604.00 表二年份環(huán)京萬(wàn)京北萬(wàn)京東萬(wàn) 歷年住宅土地 成交面積萬(wàn) 2011年4306.42666.361823.70 2012年。
31、孩子成長(zhǎng)健康安全 2戶內(nèi)空間功能配置及標(biāo)準(zhǔn) 34平米玄關(guān)56平米廚房45平米衛(wèi)生間79平米 餐廳1820平米客廳1012平米主人房810平米次 房68平米書房5平米陽(yáng)臺(tái) 戶戶內(nèi)內(nèi)空空間間功功能能配配置置及及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 客廳 性質(zhì)用途 功能配置。
32、劃 營(yíng)銷管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要 客戶的購(gòu)買; 本課程的適用對(duì)象: 重點(diǎn)對(duì)象:咨。
33、而銷定目標(biāo)客戶,是樓盤暢銷的先決條件.賣點(diǎn)和定位是兩回 事,定位不清的賣點(diǎn)不能稱之為真正的賣點(diǎn).本手冊(cè)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計(jì)了市場(chǎng)定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實(shí)戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 。
34、職責(zé)職責(zé) 3.13.1 銷售策劃部銷售策劃部 3.1.1 負(fù)責(zé)相關(guān)信息的搜集分析與研究; 3.1.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)定位研究; 3.1.3 負(fù)責(zé)核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析; 3.1.4 建設(shè)創(chuàng)新產(chǎn)品信息庫(kù); 3.1.5 搜集并整理相關(guān)政策法規(guī)信息. 3。
35、初步定位 4 項(xiàng)目研究背景 Part 1 5 區(qū)域市場(chǎng)表現(xiàn) 典型項(xiàng)目去化現(xiàn)狀 區(qū)域產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 區(qū)域客戶需求 . 本次報(bào)告重點(diǎn)圍繞以下三種軸線開(kāi)展,找準(zhǔn)適合本項(xiàng)目 市場(chǎng)客戶軸 項(xiàng)目研究背景物業(yè)研判 時(shí)間發(fā)展軸 項(xiàng)目本體軸 未來(lái)23年宏觀走向預(yù)判。
36、安控制,融資計(jì)劃,人員配制,渠道選擇促銷計(jì)劃按揭交割以及選擇物業(yè)管理等等的一系列活動(dòng). 一房地產(chǎn)營(yíng)銷分析與文案一房地產(chǎn)營(yíng)銷分析與文案宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境微觀環(huán)境微觀環(huán)境 營(yíng)營(yíng) 銷銷 環(huán)環(huán) 境境宏觀環(huán)境:宏觀環(huán)境:是指包括人口統(tǒng)計(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境自然。
37、項(xiàng)目分析293當(dāng)?shù)鼐用袷杖爰跋M(fèi)市場(chǎng)分析313.1 城市人口與購(gòu)買力313.2 消費(fèi)者文化及消費(fèi)心理分析323.3 居民居住氛圍及居住習(xí)慣323.4 競(jìng)爭(zhēng)樓盤目標(biāo)客戶群的調(diào)研分析333.5 各類人士的調(diào)查訪談343.6 項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)研分。
38、略凝聚品牌文化塑造個(gè)性化的品牌形象.本次品牌形象塑造作業(yè)的意義與作用CANDO ADVERTISING CO,LTD.萬(wàn)通地產(chǎn)品牌經(jīng)歷了不同階段的發(fā)展時(shí)期,為了順應(yīng)未來(lái)美國(guó)模式的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,其品牌架構(gòu)面臨重新整合萬(wàn)通地產(chǎn)品牌發(fā)展過(guò)程 第。
39、不是學(xué)者.不是學(xué)者.貫 貫 穿整個(gè)策劃教育的是商業(yè)理念和實(shí)踐體驗(yàn).穿整個(gè)策劃教育的是商業(yè)理念和實(shí)踐體驗(yàn). 學(xué)策劃與學(xué)理工不太一樣,學(xué)策劃與學(xué)理工不太一樣,除學(xué)習(xí)知識(shí)外除學(xué)習(xí)知識(shí)外,還應(yīng)該,還應(yīng)該學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí) 智慧,學(xué)習(xí)對(duì)問(wèn)題的洞察力智慧,學(xué)習(xí)。
40、如何引領(lǐng)美國(guó)人民走上光明之路的新價(jià)值理念.同樣遭遇了金融海嘯影響的各行各業(yè)如何實(shí)現(xiàn)突圍如何實(shí)現(xiàn)突圍 如何轉(zhuǎn)危為機(jī)如何轉(zhuǎn)危為機(jī) 我們的觀點(diǎn):我們的觀點(diǎn):通過(guò) ,實(shí)現(xiàn)我們的從而突破困局,轉(zhuǎn)危為機(jī)改變你自己?jiǎn)慰h項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃建議提案 位于。
41、務(wù)及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置:方法方法目的目的市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要客戶的購(gòu)買;本課程的適用對(duì)象:重點(diǎn)對(duì)象:咨詢顧問(wèn)市場(chǎng)分析師其他對(duì)象:產(chǎn)品拓展?fàn)I銷策劃相關(guān)人員課程目標(biāo): 熟悉新。
42、 l精信廣告,萬(wàn)科的廣告代理,在整合其品牌的過(guò)程中將提供從策劃到執(zhí)行等一系列服務(wù).本研究作為一個(gè)前提,將為未來(lái)萬(wàn)科品牌規(guī)劃提供依據(jù)l研究目的消費(fèi)者房地產(chǎn)購(gòu)買決策過(guò)程萬(wàn)科和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌形象;萬(wàn)科品牌定位研究方案研究方案兩階段的研究設(shè)計(jì):l。
43、鄭韓文化,新鄭被譽(yù)為黃帝故里中華第一古都.新鄭市位于河南省中部,北靠省會(huì)鄭州,東鄰中牟縣尉氏縣,南連長(zhǎng)葛市禹州市,西與新密市接壤.北距鄭州市區(qū)38公里;南至長(zhǎng)葛市區(qū)20.4公里許昌市區(qū)40公里;總面積873平方公里,總?cè)丝?0.6萬(wàn)人.56。
44、戶定位利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要客戶的購(gòu)買;本課程的適用對(duì)象:重點(diǎn)對(duì)象:咨詢顧問(wèn)市場(chǎng)分析師其他對(duì)象:產(chǎn)品拓展?fàn)I銷策劃相關(guān)人員課程目標(biāo): 熟悉新景祥市場(chǎng)調(diào)研的作用,掌握如何運(yùn)用新景祥經(jīng)典方法論,掌握市場(chǎng)調(diào)研流程與方法,提高顧問(wèn)和市。
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