房地產定位調整Tag內容描述：
1、面積 層 2.4會所建筑面積 2.5幼兒園建筑面積 2.6車庫建筑面積 2.7物業(yè)用房等不可銷售面積 3 3棟棟數數 棟棟 3.1 其中: 住宅 層 3.2住宅 層 3.3會所 3.4幼兒園 3.5學校 4 4戶戶數數 戶戶 5 5容容積積。
2、墅 2.4會所 2.5幼兒園 2.6車庫 2.7物業(yè)用房等不可銷售面積 3 3棟棟數數 棟棟 3.1 其中: 住宅 3.2公建 3.3別墅 3.4會所 3.5幼兒園 3.6學校 4 4戶戶數數 戶戶 5 5容容積積率率 6 6建建筑筑密密度。
3、限 級別 上限 PR值 崗位勝 任度評 估結果 擬調 薪比 例 擬崗 位工 資 申請調 薪金額 申請 調整 后PR 值 調整原因說明集集團團HR審審批批意意見見 審批 后調 薪數 審批 調薪 比例 審批 后PR 1 完全勝任000 2 完全。
4、標成本調整審批表案例項目目標成本調整審批表案例 蘇州 地區(qū) 百合 項目城市成本部 2014 年 1 月 15 日 高層 多層 洋房 別墅 商辦 其他: . 剛需住宅 商辦及再改住宅 成本變化說明: 變化的說明 成本變化:總成本增加: 500。
5、 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本調整審批流程 成本管理部 經辦部門分管理 總經理 總經理辦公會總經理經辦部門 提出申請審核 估算造價審核審核審核批準。
6、法: 總經理意見 注:項目審批完畢請將此審批單復印一式兩份,經辦部門留存一份,報成本管理部備案一份注:項目審批完畢請將此審批單復印一式兩份,經辦部門留存一份,報成本管理部備案一份。
7、規(guī)避成本風險. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于沈陽萬科房地產開發(fā)有限公司 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1. 增減成本項目:根據成本指導書的成本科目發(fā)生項目增減,如增減工程項目增減 合同立項屬簽證變更性質的工程內容合同不在此列。
8、法: 總經理意見 注:項目審批完畢請將此審批單復印一式兩份,經辦部門留存一份,報成本管理部備案一份注:項目審批完畢請將此審批單復印一式兩份,經辦部門留存一份,報成本管理部備案一份。
9、們的生活, 有什么樣的想法,就有什么有什么樣的想法,就有什么 樣的未來.樣的未來. 決定銷售成敗的關鍵決定銷售成敗的關鍵 積極積極 勤奮勤奮 堅持堅持 扎實的產品知識扎實的產品知識 廣泛的行業(yè)知識廣泛的行業(yè)知識 適當的銷售技巧適當的銷售技巧。
10、823.82 E E地塊地塊 6.906.90 地上住宅建面地上住宅建面 16.8716.87 其其 中中 D D地塊地塊 7.477.47 E E地塊地塊 9.409.40 容積率容積率 1.601.60 其其 中中 D D地塊地塊 1。
11、僅難貸到款,還要承受高利率. 2014 年前 5 個月已經過去,面對一系列低迷的宏觀經濟房地產 數據,合富房地產經濟研究院客觀分析其中原因,得到研判結論是:如 20.6 20.2 19.9 20.1 20.3 20.1 19.6 17.9 。
12、ight Centaline Group, 2010 要點提示 理解執(zhí)行理解執(zhí)行 執(zhí)行策劃的工作階段及內容執(zhí)行策劃的工作階段及內容 執(zhí)行策劃的分項工作提示執(zhí)行策劃的分項工作提示 Code of this report 3 Copyright。
13、 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪 薪。
14、地集團項目目標成本制定及調整. 3 術語術語和定義和定義: 3.1 增減成本項目:根據成本指導書的成本科目發(fā)生項目增減,如增減工程項目增減合同立項屬簽 證變更性質的工程內容合同不在此列增加繳費項目等. 3.2 增減目標成本單價:指非因市場因。
15、涌現,市場是否健康 2004年商業(yè)地產市場能否保持旺盛 我們的競爭對手來自哪里威脅有多大 目標客戶在哪里,如何把握 針對市場針對使用,我們產品需要那些調整 1歷年商業(yè)地產走勢分析 歷年住宅新推量與商業(yè)用房新推量走勢 0 500 1000 0。
16、們的生活, 有什么樣的想法,就有什么有什么樣的想法,就有什么 樣的未來.樣的未來. 決定銷售成敗的關鍵決定銷售成敗的關鍵 積極積極 勤奮勤奮 堅持堅持 扎實的產品知識扎實的產品知識 廣泛的行業(yè)知識廣泛的行業(yè)知識 適當的銷售技巧適當的銷售技巧。
17、監(jiān)控項目 成本在可控制前期下運行. 2.2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 調整的合理性 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層副總經理成本控制中心。
18、級經理: 城市運營管理部接 收資料 經辦人:專業(yè)主管:核算經理: 二二運運營營管管理理部部移移交交審審核核意意見見 審核后工程造價 經辦人審核意見 可另附頁,另附頁需注明 簽名: 城市運營管理部審 核意見和意見資料 移交 經辦人:專業(yè)主管。
19、1 USP 銷售主張 2 價格策略 5 銷售通路 1 研討會:主題:現代都市桃源生活;副題:人與家家與文化人與文化的關系;背景主題 廣告:恒久文化,成就理想生活;生活品味,源自文化魅力 2 特定目標消費群的圈定 高爾夫球會 證券大戶室 銀行。
20、10 月 10 月 11 月 11 月 12 月 12 月 累 計 累 計 推出月份 第 1 月 第 2 月 第 3 月 第 4 月 第 4 月 第 4 月 第 5 月 第 5 月 第 6 月 第 6 月 第 7 月 第 7 月 第 8 月。
21、咨詢電話 房地產展會 現場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現場售樓處參觀,或是通過朋友。
22、求 目標市場需求旺盛 市場需求競爭導向定價策略 市場規(guī)模有限 競爭激烈 供大于求 主要特征: 價格由賣方制定 消費者的議價能力低對價格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價格由市場及競爭環(huán)境決定 銷售率單位平方米利潤 轉變 如何。
23、 第一部分第一部分 給我一個要改變的理由給我一個要改變的理由 在上海的心目中,星河灣是什么在上海的心目中,星河灣是什么 2011年1月16日,我們通過中原豪宅部電話訪問了若干客戶 看過照片,裝修非常的奢華,算得上是金碧輝煌吧 第一次去參觀的。
24、求 目標市場需求旺盛 市場需求競爭導向定價策略 市場規(guī)模有限 競爭激烈 供大于求 主要特征: 價格由賣方制定 消費者的議價能力低對價格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價格由市場及競爭環(huán)境決定 銷售率單位平方米利潤 轉變 如何。
25、暢銷產品 2成本控制 頤樂生活 領銜南山 1降低商業(yè)物業(yè) 開發(fā)風險 定位階段規(guī)避風險型商業(yè)的開發(fā) 一一次定位重要結論回顧 根據競品的總價暢銷區(qū)間,同時結合客戶需求項目品質等因素,建議項目定位產品 戶型區(qū)間和總價控制在以下范圍內: 產品定位低。
26、影響;重大政策調整及影響; 項目情況變更;項目情況變更; 市場環(huán)境的重大變化:競爭項目突然增多區(qū)域內區(qū)域;市場環(huán)境的重大變化:競爭項目突然增多區(qū)域內區(qū)域; 本報告是嚴格保密的. 銷售診斷銷售診斷按策略總綱形成角度審視銷售全過程按策略總綱形成。
27、策略調整什么情況下需要做策略調整 5 策略調整原因策略調整原因 重大政策調整并產生影響重大政策調整并產生影響 銷售受阻銷售受阻 目標發(fā)生變化;目標發(fā)生變化; 項目情況變更;項目情況變更; 市場環(huán)境及市場格局重大變化:競爭項目突然增多區(qū)域內區(qū)。
28、誤病 70與此有關.而房地產定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經濟水平的提高和對生 活質量的追求,人們對住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產市場需要有效細分. 做房地產并不僅僅是出售房子,它要給這個地球村留下。
29、建設工程規(guī)劃許可證 施工圖設計及審查完成 取得建設工程施工許可證 開工 工程達到0.0 銷售環(huán)境開放展示 取得預售許可證 開售 主體結構封頂 竣工備案 交樓 調整理由 調整理由請勾選 請詳細闡述 土地手續(xù)原因 重大方案調整 報批報建原因 銷。
30、市圈戰(zhàn)略如何聚焦如如何聚焦如 何對珠三角長三角環(huán)渤 海以及成都武漢進行資源傾 斜分配 何對珠三角長三角環(huán)渤 海以及成都武漢進行資源傾 斜分配 客戶細分戰(zhàn)略客戶細分戰(zhàn)略如何細分:如何如何細分:如何 圍繞各類細分客戶的價值調 整項目結構 圍繞各。
31、旺盛 市場需求競爭導向定價策略 市場規(guī)模有限 競爭激烈 供大于求 主要特征: 價格由賣方制定 消費者的議價能力低對價格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價格由市場及競爭環(huán)境決定 銷售率單位平方米利潤 轉變 如何在熊市中盡可能的。
32、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
33、智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產。
34、們的生活, 有什么樣的想法,就有什么有什么樣的想法,就有什么 樣的未來.樣的未來. 決定銷售成敗的關鍵決定銷售成敗的關鍵 積極積極 勤奮勤奮 堅持堅持 扎實的產品知識扎實的產品知識 廣泛的行業(yè)知識廣泛的行業(yè)知識 適當的銷售技巧適當的銷售技巧。
35、公司投資資產情況一覽表 賬面原值評估值評估增值備注 存貨100200100評估增值 機器設備500300200評估減值 長期股權投資200500300評估增值 商標20030002800評估增值 房屋土地100050004000評估增值 合。
36、興物業(yè)今華夏美創(chuàng):戰(zhàn)略管控型天興物業(yè)今華夏美創(chuàng):戰(zhàn)略管控型n大連城建的集團所涵蓋的功能領域包括:財務與資產管理資金管理投資管理收購與兼大連城建的集團所涵蓋的功能領域包括:財務與資產管理資金管理投資管理收購與兼并戰(zhàn)略規(guī)劃計劃管理預算與考評人力。
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