房地產(chǎn)定位方案ppt模板Tag內(nèi)容描述：
1、線目標(biāo)客戶項(xiàng)目 一競(jìng)買時(shí)間軸 掛牉文件解讀 二競(jìng)買人資栺要求 三特殊觃劃要求 保證金截止 報(bào)名截止 競(jìng)價(jià)截止 第一期 地價(jià)款xx 交地 交地標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)狀凈地 第N期 地價(jià)款xx 8月1日 8月2日 8月4日 9月4日 11月4日 12月31日。
2、板板 先生女士您好,很高興有機(jī)會(huì)為您提供房屋銷售服務(wù),我是您房屋的維護(hù)人,我會(huì)對(duì)您的房屋進(jìn)行多 渠道推廣,為您尋找優(yōu)質(zhì)客戶.因?yàn)樵诒旧倘χ墟溂议T店及經(jīng)紀(jì)人較多,您的房子錄入內(nèi)網(wǎng)后,可能會(huì) 接到多個(gè)電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。
3、 建設(shè)單位:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)主持人 工程副經(jīng)理專業(yè)工程師 監(jiān)理單位:監(jiān)理總監(jiān) 專業(yè)監(jiān)理工程師 總包單位:項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)工長(zhǎng)質(zhì)檢員 分 包:分包負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人勞務(wù)班組長(zhǎng) 1 二點(diǎn)評(píng)范圍二點(diǎn)評(píng)范圍 2013年x月x日。
4、9:30 交底地點(diǎn):甲方項(xiàng)目部會(huì)議室 交底部位:鋼筋綁扎墻體大鋼模頂板支撐體系3樓首層西單元 2樣板交底參加人員: 建設(shè)單位:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理項(xiàng)目專業(yè)工程師 監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表監(jiān)理工程師 總包單位:項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總工生產(chǎn)經(jīng)。
5、產(chǎn)公司要求,對(duì)XX項(xiàng)目XX期XX樓砌體 及安裝整層樣板進(jìn)行點(diǎn)評(píng). 會(huì)議結(jié)論:會(huì)議結(jié)論:本次樣板點(diǎn)評(píng)合格,具體細(xì)節(jié)調(diào)整詳見下列PPT. 1182021 現(xiàn)象描述:現(xiàn)象描述: 34樓衛(wèi)生間煙道與 窗口之間距離較近. 討論結(jié)果:討論結(jié)果: 根據(jù)圖。
6、程量 統(tǒng)計(jì)該事項(xiàng)對(duì)應(yīng)工程量,填表單位:項(xiàng)目工程 費(fèi)用測(cè)算 對(duì)該事項(xiàng)所產(chǎn)生費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估,填表單位:項(xiàng)目成本 北京市朝陽(yáng)區(qū)廣渠路11號(hào)院1號(hào)樓 金泰國(guó)際大廈A座11層 T 010 87717070 F 010 87719083。
7、表 項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 項(xiàng)目収展方向 項(xiàng)目引擎建議 物業(yè)収展建議 價(jià)格展望 案名建議 項(xiàng)目絆濟(jì)測(cè)算 市場(chǎng)客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項(xiàng)目理解 Chapter2:市場(chǎng)分析不展望 Ch。
8、 房地產(chǎn)市場(chǎng)供需及走勢(shì) 2.2.2 典型競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目情況分析 2.2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目產(chǎn)品信息 3.3. 目標(biāo)市場(chǎng)研究目標(biāo)市場(chǎng)研究 4.4. 市場(chǎng)定位結(jié)論市場(chǎng)定位結(jié)論 1. 項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 目的。
9、目 本 質(zhì) 通過BI實(shí)現(xiàn)的信息丌是數(shù)據(jù)報(bào)表,丌是美觀的圖像,而是最精簡(jiǎn) 的戓略思想. 和傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)相比,BI實(shí)質(zhì)上是一種數(shù)據(jù)挖掘,分枂的工具. BI的出現(xiàn)致力解決企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)知,幫劣企業(yè) 高層對(duì)未來發(fā) 展做決策. BI通過實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后。
10、項(xiàng)目用地周邊情況調(diào) 查 1地塊周邊的建筑物 2綠化景觀 3自然景觀 4歷史人文景觀 5環(huán)境污染情況 項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析三 地塊交通條件調(diào)查 1地塊周邊的市政路 網(wǎng)及交通現(xiàn)狀及遠(yuǎn)景 2地塊周邊市政道路 進(jìn)入項(xiàng)目地塊的之入 交通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀 周邊。
11、第三產(chǎn)業(yè)2812.90億元,增長(zhǎng)12.5.居民人均可支配收入20806.32 元,增長(zhǎng)13.2;農(nóng)民人均純收入8294.8元,增長(zhǎng)15.8.CPI愈3. 一一2010 xx2010 xx宏觀經(jīng)濟(jì)概況宏觀經(jīng)濟(jì)概況 GDP GDP歷年增長(zhǎng)走勢(shì)。
12、1 成立商品房交付前期準(zhǔn)備工作小組 2 完成竣工驗(yàn)收 3 取得住宅交付使用許可證 4 兩書的購(gòu)買和流轉(zhuǎn)審批 住宅質(zhì)量保證書 住宅使用說明書 5 前期驗(yàn)收與整改 6 與物業(yè)公司完成交接,移交鑰匙 7 拓荒保潔 8 完成商品房交付通知書與商品房。
13、羅春光羅春光 木工組長(zhǎng)木工組長(zhǎng) 施工范圍:施工范圍: 1213模板制模板制 作安裝及拆除等作安裝及拆除等 支模工作所有支模工作所有 內(nèi)容.內(nèi)容. 陽(yáng)定順陽(yáng)定順 木工工長(zhǎng)木工工長(zhǎng) 責(zé)任:責(zé)任: 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 1213木工木工 班組質(zhì)量安全檢班組質(zhì)。
14、3 3區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 . 3 四項(xiàng)目分析 . 4 1項(xiàng)目地塊分析項(xiàng)目地塊分析 . 4 2項(xiàng)目資源分析項(xiàng)目資源分析 . 4 3項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT分析分析 . 4 3.1項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 . 4 3.2項(xiàng)目劣勢(shì)分析 . 4 。
15、產(chǎn)投資比前年的增長(zhǎng)率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長(zhǎng)是多少,房地產(chǎn)投資增長(zhǎng) 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)相比較,房地產(chǎn)投資的增長(zhǎng)有什么特點(diǎn). 3消費(fèi)指數(shù) . 上一年度全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額為多少,比前一年度的增長(zhǎng)率為多少; . 消費(fèi)指數(shù)與 GDP。
16、要調(diào)查市場(chǎng)需求狀況,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,消費(fèi)者購(gòu)買行為和營(yíng)銷要素情 況;當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到了問題,這時(shí)應(yīng)針對(duì)存在的問題和產(chǎn)生的原因進(jìn) 行市場(chǎng)調(diào)查 前言 PREFACE Contents 目錄 市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查 1 市場(chǎng)需求的調(diào)查 2 市場(chǎng)供給的調(diào)查。
17、尚道項(xiàng)目組在尚道項(xiàng)目組在XXXX市七天進(jìn)行的工作市七天進(jìn)行的工作城市篇城市篇 進(jìn)行的訪談 收集的數(shù)據(jù) 工作內(nèi)容 14號(hào)華文細(xì)黑,行距1.21.5,根據(jù)具體內(nèi)容量 可將字號(hào)變小,原則上不能變大; 填充內(nèi)容:宏觀數(shù)據(jù)的調(diào)查內(nèi)容以項(xiàng)目周邊區(qū) 域?yàn)椤?/p>
18、Chain Management 2011 2010 ERM Enterprise Resource Management SI Development SolutionsSI Development Solutions YOUR SITE。
19、主體功能 項(xiàng)目定位 客戶定位 物業(yè)配比 項(xiàng)目應(yīng)具備的產(chǎn) 品力研究 1資源利用 2客戶包容性 3社區(qū)配套 4交通便利性 5部品功能 6設(shè)備材料 7其他 產(chǎn)品建議 競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系研究 價(jià)格策略 銷售周期模擬 什 么 方 式 案例研究 什 么 時(shí) 機(jī) 。
20、年之家2 青年持家:年齡2534歲單身或者已經(jīng)結(jié)婚的青年父母 青年家庭:社會(huì)新銳青年之家2 客戶基本特征: 年齡特征:主要成員2535歲之間 家庭結(jié)構(gòu):多為青年兩口小家庭 教育程度:本科以上學(xué)歷為主 職業(yè)特征:有較為穩(wěn)定的收入來源,事業(yè)處于。
21、8mm厚膠合板,厚膠合板, 建議采用黑模;梁底模板厚度建議采用黑模;梁底模板厚度40mm40mm實(shí)實(shí) 木板.木板. A2:樓板采用樓板采用50X100mm50X100mm的標(biāo)準(zhǔn)木枋過的標(biāo)準(zhǔn)木枋過 刨或方鋼.刨或方鋼. A3 A3 :墻柱豎愣。
22、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 2整體市場(chǎng)報(bào)告整體市場(chǎng)報(bào)告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個(gè)案研究樓盤個(gè)案研究7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步產(chǎn)品建議與。
23、4 34 38 28 19 26 74 85 52 68 91 46 34 1919 37 14 31 17170 17828 17364 17089 19474 18771 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100。
24、多為大盤 代表項(xiàng)目: 區(qū)域市場(chǎng)分析區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 項(xiàng)目所在板塊競(jìng)爭(zhēng)格局 板塊競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目一覽表 項(xiàng)目狀態(tài) 精品級(jí)別 項(xiàng)目名稱 物業(yè)類型 總建面積 銷售價(jià)格 主力戶型 已去化量 剩余體量 在售 一級(jí) 二級(jí) 待售 一級(jí) 二級(jí) 合計(jì) 區(qū)域市場(chǎng)分析區(qū)。
25、路 結(jié)果構(gòu)成結(jié)果構(gòu)成 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面 臨的問題臨的問題 市場(chǎng)市場(chǎng) 研究研究 地塊地塊 分析分析 區(qū)域區(qū)域 背景背景 客戶目標(biāo)客戶目標(biāo) 解決方案解決方案 產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈 研究研究 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 功能比例功能比。
26、域現(xiàn)狀項(xiàng)目所在區(qū)域現(xiàn)狀 面臨的關(guān)鍵問題面臨的關(guān)鍵問題 解決問題的關(guān)鍵途徑解決問題的關(guān)鍵途徑 階段成果階段成果 階段經(jīng)驗(yàn)分享階段經(jīng)驗(yàn)分享 1 1 房地產(chǎn)智庫(kù) 5 1 1區(qū)域現(xiàn)狀區(qū)域現(xiàn)狀位臵位臵 XX 規(guī)劃幾經(jīng)修改,尚 未確定 目前區(qū)域基礎(chǔ)建設(shè)。
27、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場(chǎng)研究;市場(chǎng)研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
28、 第一部分. 上周工作匯總 第二部分. 本周工作計(jì)劃 1競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析 2上周重點(diǎn)工作回顧 3上周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 4上周客戶情況分析 5 上周目標(biāo)完成情況 6庫(kù)存情況及月度目標(biāo)分解 7本周營(yíng)銷工作分類 目 錄 第一部分. 上周工作匯總 1競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
29、00 二建筑高度: 三綠地率30 四起拍單價(jià):667667萬(wàn)元畝樓面地價(jià)4 45 54 45 5元起拍樓面8200 起拍總價(jià):8000080000萬(wàn)元 五可建面積含地下室235114 一 規(guī)劃計(jì)容總面積176000 1住宅139080住宅總。
30、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。
31、目需展開匯報(bào),包括所有類型的項(xiàng)目房產(chǎn)投資代建所有狀態(tài)的項(xiàng) 目如前期階段的項(xiàng)目等 5. 請(qǐng)根據(jù)匯報(bào)材料的架構(gòu),自行編制子目錄序號(hào). 6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容. 目目 錄錄 管理者述職管理者述職 經(jīng)紀(jì)人述職經(jīng)紀(jì)人述職 管理者述職管理者。
32、容:項(xiàng)目定位. 通過本體市場(chǎng)及客群三方面論證幵制定項(xiàng)目定位 本體中的優(yōu)劣勢(shì)分析項(xiàng)目區(qū)位交通環(huán)境配套分析,本案的地塊屬性的分析 政策整體市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析政策對(duì)整體住宅市場(chǎng)影響,土地供應(yīng)量?jī)r(jià)走勢(shì)住 宅市場(chǎng)的量?jī)r(jià)走勢(shì)對(duì)本案量?jī)r(jià)走勢(shì)分析預(yù)判 客。
33、4年成都樓市進(jìn)入新一輪的調(diào)整期年成都樓市進(jìn)入新一輪的調(diào)整期 大小房企紛紛降價(jià),以價(jià)格換量成為市場(chǎng) 熱潮熱潮 淡市來臨,量?jī)r(jià)齊跌,成都樓市跌入 冰點(diǎn)冰點(diǎn) 慘淡不景氣慘淡不景氣20142014,難道真的是樓市哀鴻遍野的一年,難道真的是樓市哀鴻遍。
34、 啟示 客戶永遠(yuǎn)不嫌價(jià)格低,塑 造價(jià)值是關(guān)鍵 利用低首付送裝修的策略 吸引客戶上門,提升整體的 了來電來客數(shù)量.同時(shí)利用 買房砸金蛋進(jìn)行逼定,促進(jìn) 成交 前期要做夠宣傳,宣傳物料 銷售說辭不能少 用最少的資源讓效益最大化 成交住宅成交住宅1。
35、1周 2012年11月 3日 周六 老業(yè)主答謝活 動(dòng) 無(wú) 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)兩周年感恩活動(dòng)老業(yè)主IMAX 與場(chǎng)體驗(yàn)季 大商業(yè)萬(wàn)達(dá)影 城室內(nèi) 業(yè)主意向客戶 300人 已執(zhí)行 住宅商鋪 持銷 2 第2周 2012年11月 10日 周日 渠道活動(dòng)暖 場(chǎng)活動(dòng)。
36、4PART4 現(xiàn)金流量 CONTENTSCONTENTS 目 錄 PART5PART5 資金平衡 PART6PART6 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 PART7PART7 敏感性分析 PART8PART8 測(cè)算總結(jié) 報(bào)告邏輯框架 4 1.測(cè)算說明 1需要特。
37、品 售樓處室內(nèi): 展板吊旗 售樓處室外: 標(biāo)志牌精神堡壘等 IPAD 營(yíng)銷電話 T恤衫 考斯特中巴1輛 別克商務(wù)車2輛 其他 活動(dòng) 印刷品 推廣費(fèi)用 顧問 設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò) 戶外 銷售道具和 售樓處展示 包裝 重要節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目分類 銷售額 營(yíng)銷費(fèi)率。
38、營(yíng)銷提前將營(yíng)銷費(fèi)率告知 統(tǒng)籌人,行政人力提前將管理費(fèi)率告知統(tǒng)籌人,由統(tǒng)籌人統(tǒng) 一修改相關(guān)稅率 第2步14開發(fā)計(jì)劃 工程運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù) 1工程運(yùn)營(yíng)鋪排里程碑計(jì)劃 2財(cái)務(wù)基于運(yùn)營(yíng)鋪排的里程碑填寫增值稅清算節(jié)點(diǎn)和土地增值稅清算節(jié)點(diǎn), 上述兩個(gè)節(jié)點(diǎn)必。
39、999 33333一部 部長(zhǎng) 20152015. .3 3 至今至今 富力地產(chǎn) 天津富力尚悅居 渠道丏員 以后以后 銷售策劃部 1.1.自我簡(jiǎn)介自我簡(jiǎn)介 培訓(xùn)經(jīng)歷2015.3至今 2015年3月加入富力 朋從安排幵參與公司組織的培訓(xùn) 新員工。
40、設(shè) 1土地拆遷與交付情況 3月15日,完成6地加油 站和村委會(huì)辦公樓 拆遷; 4月30日,完成6地東南 角高壓線遷移; 5月30日,完成78地廟 宇的拆遷. 7月25日,完成78地東 北角高壓線落地; 10月12日,完成5地外 110KV高。
41、情況 1.3.2項(xiàng)目及企業(yè)成交排名項(xiàng)目及企業(yè)成交排名 1.3.3土地市場(chǎng)成交情況土地市場(chǎng)成交情況 1.4 城市發(fā)展方向城市發(fā)展方向 4 城市解讀 請(qǐng)插入城市區(qū)位圖 1.1 城市概況城市概況城市定位城市定位 城市定位一句話總述城市定位一句話總。
42、5市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 2整體市場(chǎng)報(bào)告整體市場(chǎng)報(bào)告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個(gè)案研究樓盤個(gè)案研究 7客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析客戶產(chǎn)品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產(chǎn)品建議與產(chǎn)品策略初步。
43、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú) 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
44、都做 快速?gòu)?fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國(guó)化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤(rùn) OR 現(xiàn)釐流 項(xiàng)目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國(guó)一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對(duì)于同一塊土地。
45、理層以及全體員工應(yīng)有充分的重視與認(rèn)識(shí) 進(jìn)一步確認(rèn)三年戰(zhàn)略規(guī)劃下的業(yè)績(jī)指標(biāo),以之為2002年員工考核的起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 細(xì)化每一名員工的量化指標(biāo)以指導(dǎo)計(jì)劃整個(gè)公司的工作與考核 分期對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)分析及考核,并采取管理性行動(dòng),如獎(jiǎng)罰晉升辭退等房。
46、區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析區(qū)位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析.3四 項(xiàng)目分析.41項(xiàng)目地塊分析項(xiàng)目地塊分析. 42項(xiàng)目資源分析項(xiàng)目資源分析. 43項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT分析分析.4項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析.4項(xiàng)目劣勢(shì)分析.4項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析.4五 項(xiàng)目企劃思路. 4。
47、位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究當(dāng)前研究?jī)?nèi)容:開發(fā)商目標(biāo)及約束條件分析思路結(jié)果構(gòu)成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的問題臨的問題市場(chǎng)市場(chǎng)研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域。
48、配; 企業(yè)的技術(shù)和管理水平相適應(yīng). 4可行性原則 項(xiàng)目規(guī)模開發(fā)模式和進(jìn)度受到經(jīng)濟(jì)實(shí)力融資能力和企業(yè)管理能力等因素的限制,在市場(chǎng)定位時(shí)如何量力而行. 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和優(yōu)勢(shì)地塊特性確定入市時(shí)機(jī),設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度. 二房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的主要內(nèi)容 1確立。
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