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房地產(chǎn)定位分類(lèi)

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房地產(chǎn)定位分類(lèi)Tag內(nèi)容描述:

1、1 1 第一條第一條 設(shè)立目的 .1 第二條第二條 總體思路 .1 第三條第三條 適用范圍 .1 第二章第二章 術(shù)語(yǔ)和定。

2、權(quán):指土地所有者在法律規(guī)定的范圍內(nèi),對(duì)其擁有的土地享有占有 使用收益和處分的權(quán)利; 土地所有權(quán)可分為:國(guó)有土地和集體土地; 土地使用者國(guó) 家 土地使用權(quán)一定年限 土地使用權(quán)出讓金提前支付 土地使用權(quán)出讓由 國(guó)家壟斷. 只擁有土地使用權(quán), 沒(méi)。

3、積補(bǔ)交的地價(jià)等. 1土地購(gòu)買(mǎi)征用費(fèi) 2土地交易服務(wù)費(fèi) 3土地契稅 4補(bǔ)交土地出讓金及罰款 5土地出讓金的滯納金依據(jù)資金計(jì)劃,緩付土地費(fèi)產(chǎn)生的滯納金,此項(xiàng)需在土地款支付計(jì)劃中明示 0102拆遷補(bǔ)償費(fèi) 地上地下建筑物或附著物的拆遷補(bǔ)償凈支出,安。

4、二 規(guī)范事項(xiàng)為制度流程文件主要規(guī)范的管理事項(xiàng).例如:防滲漏或工藝樣板等;三 制度類(lèi)型根據(jù)制度流程文件類(lèi)別以及發(fā)布單位不同分為:辦法標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)操作指引以及實(shí)施細(xì)則等;四 制度時(shí)效,即區(qū)別制度為正式發(fā)布制度流程文件還是試行制度流程文件,如為試行。

5、有部分消防系統(tǒng)64.消防噴淋雨淋泵穩(wěn)壓泵完成 32016139401公有部分強(qiáng)電系統(tǒng)35.變壓器未完成 42016149401業(yè)主私有部分滲漏類(lèi)3.廚房滲漏未完成 52016159402業(yè)主私有部分觀(guān)感類(lèi)25.空鼓裂紋未完成 6201616。

6、燈具 用戶(hù)配電箱 給排水 給水管 排污排水管 衛(wèi)生潔具 龍頭閥門(mén)等五金件 暖通 空調(diào)設(shè)施 采暖設(shè)施 通風(fēng)及室內(nèi)環(huán)境 燃?xì)庠O(shè)施 公共部位 綠化 園區(qū)建設(shè) 市政配套設(shè)施 其他 規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)類(lèi)類(lèi)投投訴訴分分類(lèi)類(lèi) 一級(jí)分類(lèi)二級(jí)分類(lèi) 總體規(guī)劃及 。

7、金屬材料 采購(gòu)管理部實(shí)樣 五金配件 采購(gòu)管理部實(shí)樣 廚衛(wèi)設(shè)備 采購(gòu)管理部實(shí)樣 自動(dòng)車(chē)庫(kù) 門(mén) 采購(gòu)管理部產(chǎn)品目 錄 B 景 觀(guān) 材 料 兒童游樂(lè) 設(shè)施 采購(gòu)管理部目錄 桌椅 采購(gòu)管理部非標(biāo)產(chǎn) 品實(shí)樣 垃圾桶 采購(gòu)管理部實(shí)樣 雨污水井 蓋 采購(gòu)。

8、超供之管理費(fèi)系數(shù)計(jì)算金額并 扣回.其中,涉及管材電線(xiàn)電纜等機(jī)電類(lèi)材料不含設(shè)備可按分類(lèi)進(jìn)行總價(jià)節(jié)超比例 扣款. 四四 銷(xiāo)售變更銷(xiāo)售變更 1. 因客戶(hù)客服或物業(yè)等提出的相關(guān)要求或建議的指令; 2. 因市場(chǎng)定位的變化或?yàn)榱藵M(mǎn)足其他銷(xiāo)售需要引起的增。

9、簡(jiǎn)述金額元金額元 1ZHKC03SM008號(hào)工程管理指令 3640棟計(jì)332套房廚房油煙機(jī)上方原合 同中要求貼墻磚的位置由櫥柜施工單位 加貼防火膠板,此處扣減墻磚 REF 2 其中含相應(yīng)減少之甲供料值:10,843.03元分類(lèi)合計(jì)REF 結(jié)。

10、定為為準(zhǔn)準(zhǔn) 表表示示電電子子版版存存檔檔;表表示示需需紙紙質(zhì)質(zhì)存存檔檔且且登登記記電電子子臺(tái)臺(tái)帳帳;表表示示需需電電子子版版存存檔檔且且登登記記電電子子臺(tái)臺(tái)帳帳;表表示示需需紙紙質(zhì)質(zhì)電電子子版版存存檔檔且且登登記記電電子子臺(tái)臺(tái)帳帳;所所有有。

11、掌握所有的分類(lèi)方法 你需要做的僅是回歸原點(diǎn) 回歸原點(diǎn)的客戶(hù)分類(lèi) 置業(yè)目的 投資 自住 新銳之家 歡樂(lè)之家 健康之家 富裕之家 求實(shí)之家 提示: 在做客戶(hù)分類(lèi)的時(shí)候,區(qū)域公司應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,以置業(yè)目的為原點(diǎn),耂 慮客戶(hù)販買(mǎi)需求,并結(jié)合客戶(hù)。

12、所有的分類(lèi)方法 你需要做的僅是回歸原點(diǎn) 回歸原點(diǎn)的客戶(hù)分類(lèi) 置業(yè)目的 投資 自住 新銳之家 歡樂(lè)之家 健康之家 富裕之家 求實(shí)之家 提示: 在做客戶(hù)分類(lèi)的時(shí)候,區(qū)域公司應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,以置業(yè)目的為原點(diǎn),耂 慮客戶(hù)販買(mǎi)需求,并結(jié)合客戶(hù)的年。

13、是消貺者對(duì)二房地產(chǎn)商品價(jià)值判斷的貨幣 表現(xiàn). 房地產(chǎn)價(jià)格的特征 房地產(chǎn)價(jià)格不一般物價(jià)既有共同乊處,也有自身特有的屬性. 1土地價(jià)格丌由生產(chǎn)成本決定; 2房地產(chǎn)的保值性不增值性 ; 3房地產(chǎn)價(jià)值的個(gè)別性 ; 4房地產(chǎn)價(jià)格構(gòu)成的復(fù)雜性; 5房地。

14、 次投資時(shí)鐘情于傳統(tǒng)商鋪,但其規(guī)模一般較小抗風(fēng)險(xiǎn)能力低. 2. 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng) 在上個(gè)世紀(jì)十年代,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們已經(jīng)不滿(mǎn)足于基本的溫 飽型消費(fèi)了,專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)也就應(yīng)運(yùn)而生.如成都荷花池五塊石東華電腦城 重慶朝天門(mén)等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)如雨后春筍般在。

15、求精神需求 自我實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn) 尊重需要尊重需要 社交需要社交需要 安全需要安全需要 生理需要生理需要 住宅功能基本需求住宅功能基本需求 住住的需要的需要 自尊自尊他尊他尊占有欲占有欲 社會(huì)地位標(biāo)志物社會(huì)地位標(biāo)志物 家庭溫暖和群體認(rèn)同家庭溫暖。

16、為例,研究產(chǎn)品線(xiàn)和客群的關(guān)系 因此,能不能買(mǎi)到寶馬買(mǎi)寶馬的什么產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)力是一個(gè)重要的決定性因素 之所以用BMW進(jìn)行研究,因?yàn)樗c萬(wàn)華在客戶(hù)選擇方面有一個(gè)重要的共同點(diǎn) 低端客戶(hù) 中低端客戶(hù) 中高端客戶(hù) 中端客戶(hù) 高端客戶(hù) 頂端客戶(hù) 關(guān)注中高端。

17、分類(lèi)宜粗丌宜細(xì) 適用性 分類(lèi)結(jié)構(gòu)適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)和管理要求 排他性 概念外延的適用范圍必須是相互排斥的互丌相容的.即一個(gè)分類(lèi)只能依據(jù)一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),否 則低層次概念就可能出現(xiàn)很多交叉 相對(duì)獨(dú)立性 盡量避免和組織架構(gòu)進(jìn)行緊密結(jié)合 第第2頁(yè)頁(yè) 一形成。

18、報(bào)告,一是產(chǎn)品已定的情況下,要求提供的營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告. 對(duì)于項(xiàng)目前期的可行性報(bào)告由于大多為開(kāi)發(fā)商自行撰寫(xiě),因此本次培訓(xùn)不做提及. 前期產(chǎn)品定位報(bào)告框架 2 對(duì)于項(xiàng)目的產(chǎn)品定位報(bào)告,通常要考量4個(gè)方面的因素,最終形成方案. 1土地基礎(chǔ)資料 2當(dāng)?shù)氐摹?/p>

19、點(diǎn) 四 園林主題: 中心花園 加拿大風(fēng)情園林 主題園林 藝術(shù)園林 亞熱帶園林 園林規(guī)模 歐陸園林 江南園林 自然園林 樹(shù)木賣(mài)點(diǎn) 新加坡式園林 嶺南園林 園林社區(qū) 澳洲風(fēng)情 海濱 風(fēng)情 熱帶園林 五 自然景觀(guān): 全海景賣(mài)點(diǎn) 一線(xiàn)江景 二線(xiàn)江景。

20、續(xù)細(xì)化 分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),如人口特征分 類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)可細(xì)化為按照年齡 分按照家庭結(jié)構(gòu)分按 收入分及按生活方式分 等. 按照人口特征 劃分 按照人口特征 劃分 按照行為特 征劃分 按照行為特 征劃分 按照態(tài)度特 征劃分 按照態(tài)度特 征劃分 按照情感特征 劃。

21、得出項(xiàng)目上市時(shí)的動(dòng)態(tài)價(jià)格動(dòng)態(tài)價(jià)格 特點(diǎn):適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨(dú)棟產(chǎn)品均可使用特點(diǎn):適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨(dú)棟產(chǎn)品均可使用 市場(chǎng)比較法邏輯 圖 市場(chǎng)比較法邏輯 圖 5 案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價(jià)案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價(jià) 市場(chǎng)比較法市場(chǎng)比較。

22、術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú) 4.4. 職責(zé)職責(zé) 參見(jiàn)工作程序. 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 成本核成本核算的基本程序算的基本程序 5.1.1. 根據(jù)成本核算對(duì)象的確定原則和項(xiàng)目特點(diǎn),確定成本核算對(duì)象. 5.1.2. 設(shè)置有關(guān)成本核算會(huì)計(jì)科目。

23、高. 6. 壟斷及獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品 7. 供方資源不足,難以產(chǎn)生有效競(jìng)爭(zhēng). 8. 造價(jià)咨詢(xún)公司出現(xiàn)重大失誤,造成成本風(fēng)險(xiǎn). 9. 勱態(tài)成本控制不力,必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改. 10.政府規(guī)費(fèi)變化. 11.合作方中標(biāo)以后無(wú)法有效履行合同,導(dǎo)致中途。

24、 6拆遷合同審批 7拆遷補(bǔ)償合同審批 8征地補(bǔ)償合同審批 9 3輔助合同 土地勘界合同審批 10土地評(píng)估合同審批 11地質(zhì)勘察合同審批 12測(cè)繪合同審批 13建設(shè)工程監(jiān)理合同審批 14建設(shè)工程顧問(wèn)合同審批 15前期工程施工合同審批 16施工。

25、工程部保安部負(fù) 責(zé)管理及保養(yǎng). 4樣板房的資產(chǎn)由行政工作員工委托營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)管理. 二資產(chǎn)分類(lèi): 1固定資產(chǎn): 1.1 定義:指使用期限在一年以上,單位價(jià)值在 2000 元人民幣 以上, 并在使用過(guò)程中保持原來(lái)物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn), 包括房屋及建筑。

26、指由于產(chǎn)品定位變化市場(chǎng)需求或顧客 要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更.這類(lèi)變更涉及的問(wèn)題較重大,故也稱(chēng)重大設(shè)計(jì)變更.由 于房地產(chǎn)產(chǎn)品建設(shè)周期較長(zhǎng),一旦發(fā)現(xiàn)原先產(chǎn)品策劃或產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)滯后,必須 隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)發(fā)展和政策法規(guī)的變化進(jìn)行調(diào)整,從而要求設(shè)計(jì)變更。

27、程一般 設(shè)計(jì)原則方 案,技術(shù)比較 復(fù)雜,或需要 補(bǔ)充技術(shù)方 案;單位工程 裝修方案變 更. 局部或次 要施工方 案變更,次 要技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)變更. 改變?cè)?同節(jié)點(diǎn)工 期計(jì)劃, 合 同工期計(jì) 劃調(diào)整在 13 個(gè)月 內(nèi). 對(duì)客戶(hù)規(guī)劃 建筑 景觀(guān)承。

28、1 都市型商鋪績(jī)優(yōu)股 2 社區(qū)型商鋪潛力股 3 便利型商鋪冷門(mén)小盤(pán)股 4 專(zhuān)業(yè)街市商鋪高科技股 5 其他商鋪一般股票 3按照商鋪的位置形式分類(lèi) 按照商鋪的位置形式可以將商鋪分為鋪面房和鋪位.下面就其概念及區(qū)別進(jìn)行介紹. 鋪面房,是指臨街有門(mén)。

29、雜志正規(guī)發(fā)行有刊例號(hào)的雜志投放投放費(fèi)用 戶(hù)外廣告 道路指示牌 道路廣告 交通類(lèi)廣告 室內(nèi)廣告 拓展植入類(lèi)廣告 短信號(hào)碼購(gòu)買(mǎi) 其他廣告形式 媒體采風(fēng)活動(dòng) 含媒體采風(fēng)活動(dòng)邀請(qǐng)媒體旅游類(lèi)活動(dòng),均按最新授權(quán)進(jìn)行費(fèi)用申請(qǐng) . 1基于相互尊重和便于深度。

30、開(kāi) 展進(jìn)貨管理運(yùn)營(yíng),滿(mǎn)足顧客對(duì)時(shí)尚商品多樣化選擇需求的零售業(yè) 態(tài). 1選址在城市繁華區(qū)交通要道. 2商店規(guī)模大,營(yíng)業(yè)面積在商店規(guī)模大,營(yíng)業(yè)面積在 5000 平方米以上.平方米以上. 3商品結(jié)構(gòu)以經(jīng)營(yíng)男裝女裝兒童服裝服飾衣料家庭 用品為主。

31、能力低. 2. 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng) 在上個(gè)世紀(jì)十年代,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們已經(jīng)不滿(mǎn)足于基本的溫飽 型消費(fèi)了,專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)也就應(yīng)運(yùn)而生.如成都荷花池五塊石東華電腦城重慶朝 天門(mén)等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)如雨后春筍般在成都出現(xiàn),很快就以全新的模式吸引了眾多的消費(fèi) 者。

32、購(gòu)物中心而言,租 戶(hù)的營(yíng)業(yè)時(shí)間更為靈活,因而這幾年的發(fā)展速度很快; 然而,正因如此,這類(lèi)商業(yè)街的同質(zhì)化現(xiàn)象十分顯著,特色化定位和經(jīng)營(yíng) 是脫穎而出的關(guān)鍵,本報(bào)告除了闡述其共性點(diǎn)業(yè)態(tài)組合硬件參數(shù), 還將著力總結(jié)特色化亮點(diǎn)因素. 代表項(xiàng)目:三里屯。

33、銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用用 1 1媒媒介介廣廣告告費(fèi)費(fèi) 影視 電臺(tái) 網(wǎng)絡(luò) 報(bào)紙 戶(hù)外廣告 雜志 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo) 媒體評(píng)獎(jiǎng)費(fèi)用 其他 2 2策策劃劃及及咨咨詢(xún)?cè)冑M(fèi)費(fèi) 廣告公司服務(wù)費(fèi) 3 3推推廣廣活活動(dòng)動(dòng)費(fèi)費(fèi) 銷(xiāo)售活動(dòng)費(fèi)用 巡展外展費(fèi)用 專(zhuān)項(xiàng)展覽場(chǎng)館費(fèi) 項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)。

34、究費(fèi)用公共關(guān)系行政性費(fèi)用品牌建設(shè)費(fèi)用市場(chǎng)研究費(fèi)用公共關(guān)系 維護(hù)費(fèi)用.維護(hù)費(fèi)用. 一行政性費(fèi)用:一行政性費(fèi)用:營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員的人工行政費(fèi)用,包括:人工費(fèi)用行政費(fèi)用財(cái)產(chǎn)費(fèi)用. 1. 人工費(fèi)用,包括營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員工資填報(bào)人員上限范圍:包括營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理。

35、周一次例會(huì),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況增加召開(kāi)頻次,一般在雙 周周五召開(kāi). 參會(huì)人員:參會(huì)人員:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目各職能經(jīng)理,其他參會(huì)人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定. 會(huì)議目的:會(huì)議目的: 1通過(guò)上兩周工作總結(jié),回顧計(jì)劃工作完成情況; 2通過(guò)總結(jié)提出工。

36、得出項(xiàng)目上市時(shí)的動(dòng)態(tài)價(jià)格動(dòng)態(tài)價(jià)格 特點(diǎn):適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨(dú)棟產(chǎn)品均可使用特點(diǎn):適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨(dú)棟產(chǎn)品均可使用 市場(chǎng)比較法邏輯市場(chǎng)比較法邏輯 圖圖 5 案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價(jià)案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價(jià) 市場(chǎng)比較法市場(chǎng)比較法。

37、咨詢(xún)電話(huà) 房地產(chǎn)展會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)接待 促銷(xiāo)活動(dòng) 上門(mén)拜訪(fǎng) 朋友介紹等. 客戶(hù)大多通過(guò)開(kāi)發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來(lái)電 話(huà),或是在房展會(huì)上 促銷(xiāo)活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺(jué)符合自己 的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處參觀(guān),或是通過(guò)朋友。

38、價(jià)格綜合品質(zhì)交通配套總價(jià)品 牌形象人文環(huán)境居住成本 80120 企業(yè)白領(lǐng)階層 20 萬(wàn) 購(gòu)買(mǎi)居住 價(jià)格綜合品質(zhì)交通配套總價(jià)品 牌形象人文環(huán)境居住成本 80120 機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部 30 萬(wàn) 購(gòu)買(mǎi)居住 品牌形象綜合品質(zhì)人文環(huán)境交通 配套價(jià)格總價(jià)居。

39、員工 人力行政中心 每季度末 1 次 領(lǐng)航培訓(xùn) 中高層管理人員 人力行政中心 每年 1 次 揚(yáng)帆培訓(xùn) 新晉職員工每年 6 月12 月晉職 C 級(jí) 人力行政中心 每半年 1 次 骨干員工培訓(xùn) 主管級(jí)及以上員工 人力行政中心 每年 2 次 大學(xué)。

40、雜志正規(guī)發(fā)行有刊例號(hào)的雜志投放投放費(fèi)用 戶(hù)外廣告 道路指示牌 道路廣告 交通類(lèi)廣告 室內(nèi)廣告 拓展植入類(lèi)廣告 短信號(hào)碼購(gòu)買(mǎi) 其他廣告形式 媒體采風(fēng)活動(dòng) 含媒體采風(fēng)活動(dòng)邀請(qǐng)媒體旅游類(lèi)活動(dòng),均按最新授權(quán)進(jìn)行費(fèi)用申請(qǐng) . 1基于相互尊重和便于深度。

41、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡(jiǎn)單的住宅寫(xiě)字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對(duì)生 活質(zhì)量的追求,人們對(duì)住房的需求越來(lái)越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場(chǎng)需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個(gè)地球村留下。

42、定為為準(zhǔn)準(zhǔn) 表表示示電電子子版版存存檔檔;表表示示需需紙紙質(zhì)質(zhì)存存檔檔且且登登記記電電子子臺(tái)臺(tái)帳帳;表表示示需需電電子子版版存存檔檔且且登登記記電電子子臺(tái)臺(tái)帳帳;表表示示需需紙紙質(zhì)質(zhì)電電子子版版存存檔檔且且登登記記電電子子臺(tái)臺(tái)帳帳;所所有有。

43、需要 住宅功能基本需求住宅功能基本需求 住住的需要的需要 自尊自尊他尊他尊占有欲占有欲 社會(huì)地位標(biāo)志物社會(huì)地位標(biāo)志物 家庭溫暖和群體認(rèn)同家庭溫暖和群體認(rèn)同 家家和和社區(qū)社區(qū) 安全感安全感自由感自由感 買(mǎi)房擁有買(mǎi)房擁有的需要的需要 自我實(shí)現(xiàn)的。

44、會(huì)標(biāo)志社會(huì)標(biāo)志 社交娛樂(lè)社交娛樂(lè) 照顧老人照顧老人 工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所 獨(dú)立空間獨(dú)立空間 生命周期生命周期 中老年核心中老年核心 老人青年老人青年 中年三口之家中年三口之家 小太陽(yáng)小太陽(yáng) 自由青年自由青年 支付能力支付能力 低低 中中 高高 。

45、人群形象 家庭特征 2534歲的青年或青年夫妻,無(wú)孩子,家庭成員高學(xué)歷 購(gòu)房動(dòng)機(jī) 棲息:不喜歡租房,想擁有自己的房子 自己享受:買(mǎi)個(gè)房子自己享受 對(duì)房子的態(tài)度 自我享受 品味體現(xiàn): 體現(xiàn)個(gè)人的品味情調(diào)甚至個(gè)性 社交娛樂(lè):房屋是一個(gè)重要的朋友。

46、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)檔案;5客戶(hù)檔案;6資產(chǎn)檔案;7照片檔案;8聲像檔案;9電子檔案;10實(shí)物檔案.二公司企業(yè)管理類(lèi)文書(shū)檔案人事檔案項(xiàng)目開(kāi)發(fā)檔案客戶(hù)檔案照片檔案不設(shè)二級(jí)類(lèi)目,其余設(shè)二級(jí)類(lèi)目共 12 個(gè):1財(cái)務(wù)檔案分會(huì)計(jì)帳表會(huì)計(jì)憑證共 2 類(lèi);2資產(chǎn)檔案。

47、象.Page5一理智穩(wěn)健型特征:深思熟慮,冷靜穩(wěn)健,不容易被銷(xiāo)售人員的言辭所動(dòng),對(duì)于疑點(diǎn),必詳細(xì)究問(wèn).應(yīng)對(duì)原則:以誠(chéng)待人,以專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容區(qū)新服與他.二喋喋不休型特征:因?yàn)檫^(guò)分小心,竟至于喋喋不休,大事小事都在顧慮之中,有時(shí)甚至離題甚遠(yuǎn).應(yīng)對(duì)原。

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    變更類(lèi)型變更判定標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)要描述設(shè)計(jì)變更施工變更工期變更客戶(hù)影響變更費(fèi)用增加部分I類(lèi)設(shè)計(jì)總體方案變更,項(xiàng)目裝修總體風(fēng)格變更,主要施工方案變更,制造規(guī)模變更,主要施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更,合同工期變更超過(guò)3

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    結(jié)算項(xiàng)目分類(lèi)說(shuō)明結(jié)算項(xiàng)目分類(lèi)說(shuō)明一減少項(xiàng)目減少項(xiàng)目1,整項(xiàng)項(xiàng)目取消,或現(xiàn)有項(xiàng)目在數(shù)量上減少,二二暫定項(xiàng)目暫定項(xiàng)目1,合同內(nèi)如無(wú)暫定項(xiàng)目,則此項(xiàng)為0,2,合同內(nèi)如有暫定項(xiàng)目,則應(yīng)減該項(xiàng)目的合同暫定金額,三三超領(lǐng)甲供材料

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    HY051203序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目金額元金額元1合約金額2減少項(xiàng)目3暫定項(xiàng)目4暫定轉(zhuǎn)固定項(xiàng)目5銷(xiāo)售變更6設(shè)計(jì)變更7合約變更8施工變更0,000,001獎(jiǎng)罰2超領(lǐng)甲供材料3水費(fèi)4電費(fèi)5其他0,000,00

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    房地產(chǎn)產(chǎn)品線(xiàn)分類(lèi)研究面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云突變,有些我們不得不回答的問(wèn)題如何通過(guò)產(chǎn)品線(xiàn)布局確保全部前三年銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)如何保持彈性的產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略以適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境這些問(wèn)題是我們本次匯報(bào)的核心提綱第一部分產(chǎn)品線(xiàn)概況第二部分產(chǎn)品線(xiàn)布局介

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大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資產(chǎn)分類(lèi)及管理責(zé)任分工(3頁(yè)).doc 文檔

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    一管理責(zé)任分工,1行政工作員工為資產(chǎn)管理的責(zé)任崗位,各地區(qū)公司集團(tuán)總部應(yīng)設(shè)資產(chǎn)管理員專(zhuān)崗但不一定是設(shè)專(zhuān)職,負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)領(lǐng)用調(diào)撥報(bào)廢進(jìn)行全面管理,財(cái)務(wù)部配合行政人員進(jìn)行資產(chǎn)的價(jià)值管理,2土地房屋及建筑物交通運(yùn)輸設(shè)備事務(wù)性雜項(xiàng)設(shè)備

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 12KB     頁(yè)數(shù): 3

龍湖房地產(chǎn)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)分類(lèi)管理指引(8頁(yè)).doc 文檔

    龍湖房地產(chǎn)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)分類(lèi)管理指引(8頁(yè)).doc

    龍湖人是如何高效的完成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)龍湖人是如何高效的完成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)提及房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)議,很多小伙伴腦海里首先浮現(xiàn)可能都是,夜總會(huì)長(zhǎng)征會(huì)等會(huì)議名,其中,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議更讓大多房地產(chǎn)企業(yè)頗為頭疼,行業(yè)標(biāo)桿龍湖是如何開(kāi)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議的以下為龍湖項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-06-05     大小: 49KB     頁(yè)數(shù): 8

房地產(chǎn)公司檔案分類(lèi)大綱、說(shuō)明、保管期限表(20頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司檔案分類(lèi)大綱、說(shuō)明、保管期限表(20頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限分公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限分公司檔案分類(lèi)大綱檔案分類(lèi)大綱為加強(qiáng)本公司檔案業(yè)務(wù)管理,提高科學(xué)管理水平,更好地服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,根據(jù)國(guó)家企業(yè)檔案工作規(guī)范企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定和四川省民營(yíng)企業(yè)檔案管理辦法的要求

    時(shí)間: 2021-12-24     大小: 161KB     頁(yè)數(shù): 20

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司附件:目標(biāo)成本科目分類(lèi)(2016版).xls 文檔
同策房地產(chǎn)定價(jià)策略的分類(lèi)及基本方法(154頁(yè)).pdf 文檔

    同策房地產(chǎn)定價(jià)策略的分類(lèi)及基本方法(154頁(yè)).pdf

    定價(jià)策略的分類(lèi)及基本方法定價(jià)策略的分類(lèi)及基本方法2項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)價(jià)格制定策略項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)價(jià)格制定策略項(xiàng)目靜態(tài)價(jià)格形成方法項(xiàng)目靜態(tài)價(jià)格形成方法市場(chǎng)比較法總價(jià)卡位法價(jià)格系數(shù)法入市價(jià)格策略入市價(jià)格形成3市場(chǎng)比較法4確定可比案例及權(quán)重系

    時(shí)間: 2021-05-07     大小: 6.66MB     頁(yè)數(shù): 154

房地產(chǎn)項(xiàng)目咨詢(xún)定價(jià)策略的分類(lèi)及基本方法(154頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目咨詢(xún)定價(jià)策略的分類(lèi)及基本方法(154頁(yè)).ppt

    定價(jià)策略的分類(lèi)及基本方法定價(jià)策略的分類(lèi)及基本方法2項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)價(jià)格制定策略項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)價(jià)格制定策略項(xiàng)目靜態(tài)價(jià)格形成方法項(xiàng)目靜態(tài)價(jià)格形成方法市場(chǎng)比較法總價(jià)卡位法價(jià)格系數(shù)法入市價(jià)格策略入市價(jià)格形成3市場(chǎng)比較法4確定可比案例及權(quán)重

    時(shí)間: 2021-06-08     大小: 8.41MB     頁(yè)數(shù): 154

房地產(chǎn)價(jià)格內(nèi)涵、特征、分類(lèi)、影響因素分析培訓(xùn)課件PPT(65頁(yè))(1).ppt 文檔

    房地產(chǎn)價(jià)格內(nèi)涵、特征、分類(lèi)、影響因素分析培訓(xùn)課件PPT(65頁(yè))(1).ppt

    房地產(chǎn)價(jià)格內(nèi)涵特征分類(lèi)影響因素分析房地產(chǎn)價(jià)格的內(nèi)涵及特征1,房地產(chǎn)價(jià)格的內(nèi)涵1房地產(chǎn)價(jià)格經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的內(nèi)涵從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,房地產(chǎn)的價(jià)格是指房地產(chǎn)開(kāi)収建設(shè)及其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,凝結(jié)在房地產(chǎn)商品活勱中活勞勱不物化勞勱的貨幣表現(xiàn),它是房屋

    時(shí)間: 2021-01-31     大小: 597.50KB     頁(yè)數(shù): 65

大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)合同及招標(biāo)分權(quán)分類(lèi)審批作業(yè)規(guī)則.xls 文檔

    大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)合同及招標(biāo)分權(quán)分類(lèi)審批作業(yè)規(guī)則.xls

    第1頁(yè),共10頁(yè)合合同同審審批批權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)則則序序?qū)賹傩孕院虾贤Q(chēng)稱(chēng)總總裁裁執(zhí)執(zhí)行行總總裁裁總總部部相相關(guān)關(guān)管管理理層層區(qū)區(qū)域域委委員員會(huì)會(huì)招招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組地地總總部部門(mén)門(mén)經(jīng)經(jīng)理理會(huì)會(huì)簽簽

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 44KB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資公司基礎(chǔ)研究信息分類(lèi)表(1頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資公司基礎(chǔ)研究信息分類(lèi)表(1頁(yè)).doc

    基礎(chǔ)研究信息分類(lèi)表基礎(chǔ)研究信息分類(lèi)表項(xiàng)目名稱(chēng),項(xiàng)目名稱(chēng),記錄記錄編號(hào),項(xiàng)目名稱(chēng)類(lèi)別年月日序號(hào)編號(hào),項(xiàng)目名稱(chēng)類(lèi)別年月日序號(hào)編號(hào)編號(hào)日期日期報(bào)告報(bào)告資料名稱(chēng)資料名稱(chēng)文件形式文件形式負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人基本內(nèi)容基本內(nèi)容結(jié)論結(jié)論上報(bào)部

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 33KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程制度(流程)分類(lèi)命名標(biāo)準(zhǔn)(3頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程制度(流程)分類(lèi)命名標(biāo)準(zhǔn)(3頁(yè)).docx

    附件1,工程制度流程分類(lèi)命名標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)集團(tuán)公司工程制度流程分類(lèi)命名標(biāo)準(zhǔn)第一條制度流程文件命名標(biāo)準(zhǔn)制度流程文件名稱(chēng)一般由單位名稱(chēng)規(guī)范事項(xiàng)制度類(lèi)型制度時(shí)效四要素構(gòu)成,具體含義分別為,一單位名稱(chēng)為制度流程文件出臺(tái)歸屬單位名稱(chēng),例如,地產(chǎn)集團(tuán)

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 137.78KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)概念、市場(chǎng)項(xiàng)目分類(lèi)及開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)課程(58頁(yè)).pdf 文檔
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)分類(lèi)以及特點(diǎn)業(yè)態(tài)分類(lèi)以及特點(diǎn)(4頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)分類(lèi)以及特點(diǎn)業(yè)態(tài)分類(lèi)以及特點(diǎn)(4頁(yè)).doc

    商業(yè)業(yè)態(tài)分類(lèi)以及特點(diǎn)商業(yè)業(yè)態(tài)分類(lèi)以及特點(diǎn)商業(yè)業(yè)態(tài)分類(lèi)以及特點(diǎn)商業(yè)業(yè)態(tài)分類(lèi)以及特點(diǎn)商業(yè)業(yè)態(tài)包括百貨店超級(jí)市場(chǎng)大型綜合超市便利店專(zhuān)業(yè)百貨店超級(jí)市場(chǎng)大型綜合超市便利店專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)主題商城專(zhuān)賣(mài)店購(gòu)物中心和倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)等市場(chǎng)主題商城專(zhuān)賣(mài)店購(gòu)物中心和

    時(shí)間: 2021-05-19     大小: 13KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目成本分類(lèi)與核算作業(yè)指引.doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目成本分類(lèi)與核算作業(yè)指引.doc

    項(xiàng)目成本分類(lèi)與核算作業(yè)指引項(xiàng)目成本分類(lèi)與核算作業(yè)指引審核版審核版編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂人修訂人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人1,1,目的目的加強(qiáng)成本管理,規(guī)

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 93.50KB     頁(yè)數(shù): 13

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資公司材料設(shè)備分類(lèi)明細(xì)表(3頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資公司材料設(shè)備分類(lèi)明細(xì)表(3頁(yè)).doc

    材料分類(lèi)材料分類(lèi)明細(xì)明細(xì)表表材料大類(lèi)材料細(xì)類(lèi)是否需定板封樣廠(chǎng)家品牌使用的項(xiàng)目及位置規(guī)格編號(hào)負(fù)責(zé)提供樣品的部門(mén)A裝飾材料墻地磚采購(gòu)管理部實(shí)樣木地板采購(gòu)管理部實(shí)樣石材采購(gòu)管理部實(shí)樣進(jìn)戶(hù)門(mén)戶(hù)內(nèi)門(mén)采

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 97KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司交付項(xiàng)目聯(lián)合分戶(hù)驗(yàn)收問(wèn)題分類(lèi)統(tǒng)計(jì)表.xlsx 文檔
2018房地產(chǎn)公司客戶(hù)細(xì)分與等級(jí)分類(lèi)培訓(xùn)課件(21頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司住宅項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分類(lèi)(7頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司住宅項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分類(lèi)(7頁(yè)).docx

    萬(wàn)科住宅項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分類(lèi)清單很實(shí)用萬(wàn)科住宅項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分類(lèi)清單很實(shí)用萬(wàn)科成本類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)1,施工圖深度不足,設(shè)計(jì)變更過(guò)多,造成成本控制難度較大,2,前期地質(zhì)情冴不明,造成計(jì)劃外成本發(fā)生,3,甲方對(duì)質(zhì)量技術(shù)要求不明標(biāo)準(zhǔn)未

    時(shí)間: 2021-05-12     大小: 18.94KB     頁(yè)數(shù): 7

2014年房地產(chǎn)基本分類(lèi)及寫(xiě)作框架調(diào)查研究報(bào)告(17頁(yè)).pptx 文檔

    2014年房地產(chǎn)基本分類(lèi)及寫(xiě)作框架調(diào)查研究報(bào)告(17頁(yè)).pptx

    房地產(chǎn)前期報(bào)告基本分類(lèi)寫(xiě)作框架2014年7月報(bào)告目錄1前期報(bào)告基本分類(lèi)前期產(chǎn)品定位報(bào)告框架2項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告框架31前期報(bào)告基本分類(lèi)分為兩種情況,產(chǎn)品未定產(chǎn)品初步已定前期產(chǎn)品定位報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告前期未售,營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 560.13KB     頁(yè)數(shù): 17

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)定位.doc 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)定位.doc

    客戶(hù)定位客戶(hù)定位界定并尋找客戶(hù)界定并尋找客戶(hù)任何銷(xiāo)售過(guò)程的第一個(gè)步驟都是要尋找潛在客戶(hù),在開(kāi)始正式的銷(xiāo)售活動(dòng)前,銷(xiāo)售人員應(yīng)根據(jù)自己的產(chǎn)品特征,明確目標(biāo)客戶(hù)群,分析他們的特征也就是成為準(zhǔn)客戶(hù)的基本條件要素,然后根據(jù)這些條件去開(kāi)發(fā)尋找

    時(shí)間: 2021-06-09     大小: 25.50KB     頁(yè)數(shù): 11

商業(yè)街10大分類(lèi)與定位分析報(bào)告(8頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)街10大分類(lèi)與定位分析報(bào)告(8頁(yè)).doc

    商業(yè)街商業(yè)街10大分類(lèi)與定位大分類(lèi)與定位按照商業(yè)街的開(kāi)發(fā)條件和商業(yè)定位,可大致將其分為如下類(lèi)型1,1,綜合時(shí)尚商業(yè)街綜合時(shí)尚商業(yè)街綜合時(shí)尚商業(yè)街在業(yè)態(tài)組合上與一般購(gòu)物中心相似,所不同的是在建筑形式上的差異以及給消費(fèi)者不同的購(gòu)

    時(shí)間: 2021-05-29     大小: 368KB     頁(yè)數(shù): 7

房地產(chǎn)定位培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)定位培訓(xùn)課件.doc

    透視房地產(chǎn)定位透視房地產(chǎn)定位房地產(chǎn)市場(chǎng)盤(pán)子大產(chǎn)業(yè)大規(guī)模大,由此帶來(lái)的傷病房水泥垃圾爛尾樓盤(pán)區(qū)域殘局更是不計(jì)其數(shù),疾病種類(lèi)可謂五花八門(mén),在眾多房地產(chǎn)疾病中,最常見(jiàn)又最能影響項(xiàng)目盈虧的是房地產(chǎn)定位病,在房地產(chǎn)市場(chǎng)上,由于房地產(chǎn)是大件商品

    時(shí)間: 2021-08-18     大小: 26KB     頁(yè)數(shù): 3

2020房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心各項(xiàng)目推廣科目分類(lèi)及費(fèi)用預(yù)算參考標(biāo)準(zhǔn).pdf 文檔

    2020房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心各項(xiàng)目推廣科目分類(lèi)及費(fèi)用預(yù)算參考標(biāo)準(zhǔn).pdf

    費(fèi)用管費(fèi)用管控部門(mén)控部門(mén)費(fèi)用大類(lèi)費(fèi)用大類(lèi)費(fèi)用中類(lèi)費(fèi)用中類(lèi)費(fèi)用細(xì)類(lèi)費(fèi)用細(xì)類(lèi)原原20172017年科目年科目涉及調(diào)整的部分涉及調(diào)整的部分費(fèi)用相關(guān)說(shuō)明費(fèi)用相關(guān)說(shuō)明費(fèi)用使用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用使用標(biāo)準(zhǔn)外聘外聘下單系統(tǒng)路徑下單系統(tǒng)路徑報(bào)紙報(bào)紙媒體投

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 349.24KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心各項(xiàng)目推廣科目分類(lèi)及費(fèi)用預(yù)算參考標(biāo)準(zhǔn)(1頁(yè)).pdf 文檔
商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)分類(lèi)(31頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)分類(lèi)(31頁(yè)).doc

    商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)地產(chǎn)形態(tài)分類(lèi)形態(tài)分類(lèi)一商業(yè)地產(chǎn)分類(lèi)1,傳統(tǒng)商鋪商業(yè)地產(chǎn)最開(kāi)始的雛形就是服務(wù)于人們?nèi)粘I畹陌l(fā)廊食店便利店,他們以普通居民為服務(wù)對(duì)象,服務(wù)種類(lèi)比較齊全,以滿(mǎn)足人們的日常生活起居為基本目的,這種原始形態(tài)的商業(yè)地產(chǎn),遍布

    時(shí)間: 2021-05-19     大小: 48KB     頁(yè)數(shù): 30

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