房地產(chǎn)定位分析模型Tag內(nèi)容描述：
1、期日 報(bào)告前言關(guān)于定位的個(gè)人理解 戶型面積等制定的基礎(chǔ) 物業(yè)發(fā)展建議的基礎(chǔ) 定位在于說清楚開發(fā)商開發(fā)此項(xiàng)目的目標(biāo) 10年11月14日星期日 本報(bào)告包括如下內(nèi)容 工具及步驟演示 案例示范12 發(fā)展商心態(tài)與定位的關(guān)系 其他工具全演示 10年11。
2、 結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目分析結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目分析SWOTSWOT模型模型 優(yōu)勢優(yōu)勢S S 劣勢劣勢WW 機(jī)遇機(jī)遇OO 威脅威脅T T SW是內(nèi)部因素,OT 是外部因素.按照競爭戰(zhàn) 略的完整概念,戰(zhàn)略應(yīng)是 一個(gè)能夠做的即組 織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)和可 能做的即環(huán)境。
3、劃人必備的基本信條 沒有一成不變的法則 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 曾有人用一篇 有時(shí)候有時(shí)候 的作文命題完成了對策劃人的理解與定義 Code of this 。
4、013.01成成本本意意識識 3.023.02客客戶戶導(dǎo)導(dǎo)向向 3.033.03專專業(yè)業(yè)性性 4.014.01創(chuàng)創(chuàng)新新能能力力 4.024.02分分析析式式思思維維 4.034.03歸歸納納思思維維4 4.044.04信信息息收收集集 4。
5、佳產(chǎn)品. 2聯(lián)合:這些戰(zhàn)略選擇與公司經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)合,保證生產(chǎn) 運(yùn)營與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向相一致. 3適應(yīng)性過程:對于企業(yè)來說,最關(guān)鍵重要的流程必須 與制定的戰(zhàn)略 相一致,企業(yè)流程要根據(jù) 戰(zhàn)略議程來設(shè)計(jì). 4顧客是整個(gè)戰(zhàn)略過程的核心,所有活動(dòng)都必須。
6、038132,820121,062513,429 結(jié)結(jié)算算利利潤潤1,65910,6784,76512,80321,41948,007 創(chuàng)創(chuàng)造造利利潤潤2,4308,0726,91612,43218,15748,007 各各表表間間勾勾稽稽。
7、直接上傳該文 件即可 圖紙文件 1.按照模型目錄結(jié)構(gòu)文件名稱規(guī)范命名,與 模型文件目錄結(jié)構(gòu)對應(yīng). 模型文件 A01 O方116 1.一級目錄名不做嚴(yán)格控制,由設(shè)計(jì)中心確定 一級目錄名; 2.二級四級目錄要求:目錄結(jié)構(gòu)不變目錄名 稱不變,目錄。
8、計(jì)56,087.05100.0 附附表表2: 項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)總總成成本本估估算算表表 容積率2.2計(jì)入容積率建筑面積m2220000 序序號號項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱計(jì)計(jì)算算程程式式單單價(jià)價(jià)元元m2金金額額萬萬元元備備注注 一土地成本84018。
9、競爭對手產(chǎn):相對于競爭對手產(chǎn) 品品 的優(yōu)勢的優(yōu)勢 Bbenefitvalue: Bbenefitvalue: 產(chǎn)品帶給用戶的利產(chǎn)品帶給用戶的利 益益 價(jià)值價(jià)值 定義定義FABFAB 使用使用FABFAB B:B:大標(biāo)題廣告詞大標(biāo)題廣告詞 A。
10、 員工閱讀和專家閱讀:員工閱讀和專家閱讀: 每一個(gè)資質(zhì)都用兩頁Slides表示.第一頁集中闡釋資質(zhì)的定義境界,并配以ICON,可以供一般員工 和管理者閱讀或在企業(yè)內(nèi)部做宣傳.第二頁主要是境界的一些技術(shù)性參數(shù),包括資質(zhì)來源量化研究 結(jié)果境界的。
11、 11.70 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 2000200120022003200420052006 億元 0 10 20 GDP年增長率 2006年武漢市人均 GDP已達(dá)到3790美元, 按人均GDP與房地。
12、其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與。
13、GHI67HI;DU HIVWXYDU Z DU Z 897: wxyz 89 IJ mnoBDE IJ 0 4 4AB C4D EFGH IJK569LMNO PQ R5 S.5TUVWXYZI 56 ABC 1STUVWXYA AZ g。
14、鄰里中心, 社區(qū)商業(yè)從不起眼的配角,慢慢演變?yōu)槎?甚至是獨(dú)立的外 向型商業(yè)明星. 網(wǎng)絡(luò)電商風(fēng)生水起,實(shí)體商業(yè)地盤被蠶食瓜分.此情此景下,作 為城市商業(yè)最基礎(chǔ)的細(xì)胞組織,社區(qū)商業(yè)的配套特征,反而具有不可 替代性,更可作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品線擁有很。
15、計(jì)56,087.05100.0 附附表表2: 項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)總總成成本本估估算算表表 容積率2.2計(jì)入容積率建筑面積m2220000 序序號號項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱計(jì)計(jì)算算程程式式單單價(jià)價(jià)元元m2金金額額萬萬元元備備注注 一土地成本84018。
16、個(gè)70040000 其中住宅面積平方米136600土地費(fèi)用 配套公建平方米:6000 非配套公建平方米:21400 地下建筑面積平方米:26000 地下 車位個(gè):700貼現(xiàn)率 6.00 模型測算結(jié)果 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)部部收收益益率率IRR:IR。
17、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發(fā)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值體系 銷售利潤最大化 挖掘項(xiàng)目價(jià)值 實(shí)現(xiàn)價(jià)格突破 市場格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發(fā)策略開發(fā)策略 及經(jīng)濟(jì)測及經(jīng)濟(jì)測 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。
18、對區(qū)域看法:1總體發(fā)展情況;總體發(fā)展情況;2消消 費(fèi)客群費(fèi)客群 3對本項(xiàng)目的看法:對本項(xiàng)目的看法:1優(yōu)勢;優(yōu)勢;2劣勢.劣勢. 分析項(xiàng)目規(guī)模位置周邊物業(yè)發(fā)展時(shí)點(diǎn).分析項(xiàng)目規(guī)模位置周邊物業(yè)發(fā)展時(shí)點(diǎn). 4進(jìn)駐意愿及進(jìn)駐條件:條件包括需求面積及。
19、佳產(chǎn)品. 2聯(lián)合:這些戰(zhàn)略選擇與公司經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)合,保證生產(chǎn) 運(yùn)營與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向相一致. 3適應(yīng)性過程:對于企業(yè)來說,最關(guān)鍵重要的流程必須 與制定的戰(zhàn)略 相一致,企業(yè)流程要根據(jù) 戰(zhàn)略議程來設(shè)計(jì). 4顧客是整個(gè)戰(zhàn)略過程的核心,所有活動(dòng)都必須。
20、關(guān)思考以項(xiàng)目自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn) 產(chǎn)品未定型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何制定既滿 足消費(fèi)者需求又在市場上具有競爭力的產(chǎn)品策略 ,再制定相應(yīng)的營銷策略 相關(guān)思考以項(xiàng)目目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn) 產(chǎn)品已定型情況產(chǎn)品已定型情況 2 項(xiàng)目 。
21、料發(fā)布時(shí)間為20年月日,有效期xx,敬 請留意最新資料. 教育配套免責(zé)聲明 教育配套信息來源于XXX,僅供參考.學(xué)校的名稱建成時(shí)間 開辦學(xué)性質(zhì)辦學(xué)規(guī)模學(xué)位設(shè)置開學(xué)時(shí)間招生條件 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及招生區(qū)域劃定等均存在未確定或者調(diào)整的可能,出 賣人對此。
22、住宅為暖色調(diào), 公共建筑為冷色調(diào);活潑,性質(zhì)偏暖色調(diào),莊重,性質(zhì)為中性或偏公共建筑為冷色調(diào);活潑,性質(zhì)偏暖色調(diào),莊重,性質(zhì)為中性或偏 令;南方區(qū)域偏淺色,北方區(qū)域偏深色令;南方區(qū)域偏淺色,北方區(qū)域偏深色 光暖問題光暖問題 .大部分情況下由 。
23、制日日期期: 預(yù)預(yù)算算類類型型預(yù)預(yù)算算表表樣樣名名稱稱科科目目編編碼碼 F F 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算 F2預(yù)計(jì)利潤表PL F4稅金及附加預(yù)算221229 C C資資金金收收支支預(yù)預(yù)算算 C1資金收支預(yù)算 101 C2借款預(yù)算201241 C4財(cái)。
24、城市商業(yè)空間發(fā)展特征與城市化率的關(guān)系 房價(jià)收入比房價(jià)收入比 房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系 人均人均GDPGDP與旅游業(yè)的關(guān)系與旅游業(yè)的關(guān)系 城市化發(fā)展過程圖城市化發(fā)展過程圖 現(xiàn)代世界城市建設(shè)發(fā)展的不同。
25、0 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 2000200120022003200420052006 億元 0 10 20 GDP年增長率 2006年武漢市人均 GDP已達(dá)到3790美元, 按人均GDP與房地產(chǎn)發(fā) 展關(guān)。
26、鄰里中心, 社區(qū)商業(yè)從不起眼的配角,慢慢演變?yōu)槎?甚至是獨(dú)立的外 向型商業(yè)明星. 網(wǎng)絡(luò)電商風(fēng)生水起,實(shí)體商業(yè)地盤被蠶食瓜分.此情此景下,作 為城市商業(yè)最基礎(chǔ)的細(xì)胞組織,社區(qū)商業(yè)的配套特征,反而具有不可 替代性,更可作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品線擁有很。
27、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點(diǎn) 產(chǎn)品零售價(jià) 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并明確目標(biāo)市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場的期限 營銷。
28、價(jià)價(jià)6 元元項(xiàng)目銷售收入銷售面積銷售均價(jià)的合理性 5可可租租售售單單方方成成本本4,611 元元項(xiàng)目銷售部分投入銷售面積單方成本的高低 6項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資19,317 萬萬元元項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)盈虧平衡前需投入的資金項(xiàng)目的投資規(guī)模 7所所得得稅稅后。
29、計(jì)56,087.05100.0 附附表表2: 項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)總總成成本本估估算算表表 容積率2.2計(jì)入容積率建筑面積m2220000 序序號號項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱計(jì)計(jì)算算程程式式單單價(jià)價(jià)元元m2金金額額萬萬元元備備注注 一土地成本84018。
30、執(zhí)行2.01計(jì)劃執(zhí)行4 2.02決策能力2.02決策能力4 2.02決策能力2.02決策能力2.02決策能力2.02決策能力 2.03培養(yǎng)指導(dǎo)2.03培養(yǎng)指導(dǎo)3 2.03培養(yǎng)指導(dǎo)2.03培養(yǎng)指導(dǎo)2.03培養(yǎng)指導(dǎo)2.03培養(yǎng)指導(dǎo) 2.04影響。
31、需要 住宅功能基本需求住宅功能基本需求 住住的需要的需要 自尊自尊他尊他尊占有欲占有欲 社會(huì)地位標(biāo)志物社會(huì)地位標(biāo)志物 家庭溫暖和群體認(rèn)同家庭溫暖和群體認(rèn)同 家家和和社區(qū)社區(qū) 安全感安全感自由感自由感 買房擁有買房擁有的需要的需要 自我實(shí)現(xiàn)的。
32、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場,針對 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。
33、0082008年年 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 一季度一季度 二季度二季度 三季度三季度 四季度四季度 一季度一季度 一期萬平方米 一期萬平方米 一期萬平方。
34、候,可以用以下7個(gè) 維度來進(jìn)行分析論證,以提高項(xiàng)目定位精準(zhǔn)性. A 項(xiàng)目屬性:定位項(xiàng)目物業(yè)類型 Part 1 A0: 綜合體類物業(yè) A1: 純居住類物業(yè) A2:商住類物業(yè) A3:商業(yè)物業(yè) A4: 酒店物業(yè) A5:寫字樓物業(yè) A6:旅渤休閑類。
35、你更需要挖掘客戶,如何虎口奪食 對亍一個(gè)有迕叏心的房地產(chǎn)項(xiàng)目,在某種程度上說,幾乎永迖 是買方市場 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 你知道嗎你知道嗎 購房客戶為什么。
36、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
37、的能力.6決策能力在規(guī)定時(shí)間內(nèi),在備選 方案中選擇一個(gè)相對優(yōu)秀可行方案的能力. 7戰(zhàn)略制定能力準(zhǔn)確分析團(tuán)隊(duì)與環(huán)境,把握趨勢,制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的能力. 8成就導(dǎo)向?yàn)樽约杭八芾淼慕M織設(shè)立目標(biāo)提高工作效率和績效的動(dòng)機(jī)與愿望.9溝通能力通過口頭。
38、掘客戶,如何虎口奪食對于一個(gè)有進(jìn)取心的房地產(chǎn)項(xiàng)目,在某種程度上說,幾乎永遠(yuǎn)是買方市場Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010你知道嗎你知道嗎購房客戶為什么要選擇你購房客戶為什。
39、100.0附附表表2:項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)總總成成本本估估算算表表容積率2.2計(jì)入容積率建筑面積m2220000序序號號項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱計(jì)計(jì)算算程程式式單單價(jià)價(jià)元元m2金金額額萬萬元元備備注注一土地成本84018,480.00二前期工程費(fèi)2.1。
40、戰(zhàn)略性 HRM的基石.2000 年的時(shí)候,由惠普人力資源負(fù)責(zé)人的推薦,xx人力資源總監(jiān)解凍接觸到人才資質(zhì)模型這一概念,并對此產(chǎn)生了興趣.2001年上半年,xx就請上海某機(jī)構(gòu)開發(fā)了一個(gè)人才資質(zhì)模型.但是,由于缺少配套的測評工具而難以對招聘考核。
41、ibuteB 發(fā)展商品牌BrandC 城市級數(shù)City項(xiàng)目定位思維模式 在對項(xiàng)目本體進(jìn)行解讀或者定義產(chǎn)品屬性的的時(shí)候,可以用以下7個(gè)維度來進(jìn)行分析論證,以提高項(xiàng)目定位精準(zhǔn)性. A 項(xiàng)目屬性:定位項(xiàng)目物業(yè)類型 Part 1p A0: 綜合體類。
42、城市商業(yè)空間發(fā)展特征與城市化率的關(guān)系 房價(jià)收入比房價(jià)收入比 房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系 人均人均GDPGDP與旅游業(yè)的關(guān)系與旅游業(yè)的關(guān)系 城市化發(fā)展過程圖城市化發(fā)展過程圖 現(xiàn)代世界城市建設(shè)發(fā)展的不同。
43、0000其中住宅面積平方米136600土地費(fèi)用 配套公建平方米:6000 非配套公建平方米:21400 地下建筑面積平方米:26000 地下 車位個(gè):700貼現(xiàn)率6.00模型測算結(jié)果財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)部部收收益益率率IRR:IRR:7轉(zhuǎn)讓費(fèi)891。
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