1、層住宅一級物業(yè)服務(wù) 3 2. 多層住宅二級物業(yè)服務(wù) 7 3. 多層住宅三級物業(yè)服務(wù) 11 4. 多層住宅四級物業(yè)服務(wù) 15 三普通高層住宅包干制:三普通高層住宅包干制: 1. 普通高層住宅一級物業(yè)服務(wù) 19 2. 普通高層住宅二級物業(yè)服務(wù) 。

2、0317637.7403811652.88 2社會保險按標(biāo)準(zhǔn)工資總額的31.318300031.366171.931.48898467.6991181612.393 3員工福利按月工資0.28 費用66171.93 3566066171.9。

3、物業(yè)管理綜合服務(wù)費預(yù)算說明附3:其它服務(wù)項目的費用收取標(biāo)準(zhǔn)另附:武漢市世界城物業(yè)管理有限公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件武漢市世界城物業(yè)管理有限公司資質(zhì)證書復(fù)印件物業(yè)管理綜合服務(wù)費指導(dǎo)價格自測評分表 武漢市世界城物業(yè)管理有限公司 二零零七年八月二十三。

4、 1基本工資; 2獎金及雙薪; 3補貼及過節(jié)費 ; 4社會保險. 4542,3190.867 2行政費用 1低值易耗品; 2辦公用水電; 3辦公采暖費; 4通訊費;5交通費;6設(shè)備維護費;7報刊雜志; 8咨詢費等. 52,2400.046 。

5、長1名門崗12名三班運轉(zhuǎn)監(jiān)控人員3名三班運轉(zhuǎn)廚師1名.別墅區(qū)按照服務(wù)要求,設(shè)公共秩序管理員21人定崗6名,巡邏1名,三班運轉(zhuǎn),保潔員2人,維修工2人,管理員5人.小高層區(qū)域設(shè)公共秩序管理員18人巡邏3人,地下停車場3人,三班運轉(zhuǎn)保潔員10人。

6、 月 日茲證明 號樓 單位的業(yè)主在 年 月 日認購了龍灣國際 區(qū) 號車位. 業(yè)主簽名:年 月 日銷售人員。

7、車位管理費,2007年5月13日以后,未排籌的業(yè)主購買中區(qū)車位不再贈送車位管理費.2為方便對南區(qū)車位贈送車位管理費的統(tǒng)一管理,購買南區(qū)車位贈送兩年管理費的時間同樣定在2007年5月13日截止,2007年5月13日以后購買南區(qū)車位的業(yè)主不再享。

8、爵菲斯物業(yè)管理服務(wù)費收取標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)長F1295號文件的批復(fù),結(jié)合圣爵菲斯的實際情況,本著收支平衡略有節(jié)余的經(jīng)營原則,現(xiàn)對圣爵菲斯的物業(yè)管理服務(wù)費收取標(biāo)準(zhǔn)作以下規(guī)定:2.2.1別墅的管理服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)為1.60元M2月;入伙第一年按60收取.2.2。

9、責(zé)任部門工作內(nèi)容完成時限工作質(zhì)量記錄質(zhì)量要求1服務(wù)中心技術(shù)組上門抄表并將止碼記錄提供給服務(wù)中心客服每季度未月28日水電費記錄準(zhǔn)確及時,對于走表記錄非正常情況能夠予以及時解決技術(shù)組可委托安全組抄表,技術(shù)組需對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負責(zé)2服務(wù)中心財務(wù)將水。

10、單請妥善保存,報銷時需持本單及消費底單有效發(fā)票進行報銷. 2本單年度預(yù)算額已發(fā)生額兩項由財務(wù)部填寫,以協(xié)助申請部門控制業(yè)務(wù)招待費使用. 第3頁,共3頁 附表 大連億達投資有限公司 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)招招待待費費申申請請單單 日期: 年 月 日編號: 。

11、0 6拓展部164,870.00100,000.00 7工程部860.0010,000.00 8大唐世家項目部228,199.86200,000.00 9大唐天城項目部423,186.06200,000.00 10大唐總部項目部22,051。

12、1投資公司總裁及所屬房地產(chǎn)公司總經(jīng)理須按年度費用預(yù)算嚴格執(zhí)行,原則持公司辦理的信用卡消費,其他人員一律不準(zhǔn)辦理公司信用卡,控制現(xiàn)金使用. 2各公司其他人員業(yè)務(wù)招待費實行先請示后發(fā)生的原則,須填寫業(yè)務(wù)招待費申請單,投資公司人員須報總裁審批,所。

13、用根據(jù)預(yù)定的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),測算物業(yè)管理費單價;倒推法一般適用根據(jù)預(yù)定的物業(yè)管理費單價,測算出合理的物業(yè)管理服務(wù)承諾.在實際工作中,一般是兩種方法結(jié)合使用,互相印證.4.2 列舉法中所預(yù)定的物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)被測算物業(yè)的基本情況及客戶需求。

14、批的注明出差事由目的地路線時間交通工具預(yù)計費用的出差審批單,按借款報銷規(guī)定辦理借款手續(xù).2 報銷:出差人員返回后應(yīng)在四天內(nèi)整理好符合財務(wù)要求的報銷單據(jù),同時填好伙食費補助及計算清單,按借款報銷規(guī)定辦理報銷手續(xù).3 差旅費待遇標(biāo)準(zhǔn)項目職位乘搭。

15、4公共設(shè)施設(shè)備運行費 141電梯運行費 15電梯年檢費 16電梯分包費 172中央空調(diào)維保費 18空調(diào)維保分包費 19空調(diào)水質(zhì)處理分包費 203消防維保費 214公共水電費 22公共電費 23公共水費 245投資改造 256維保費用 265。

16、小計計類類型型個個盤盤獨獨立立聯(lián)聯(lián)展展攤攤分分小小計計類類型型個個盤盤獨獨立立聯(lián)聯(lián)展展攤攤分分小小計計類類型型個個盤盤獨獨立立聯(lián)聯(lián)展展攤攤分分 1 1月月 合合計計 備備注注: 1 1此此廣廣告告費費支支出出統(tǒng)統(tǒng)計計包包含含報報紙紙網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。

17、圍護形式特征描述造價元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 基坑圍護綜合造價指標(biāo)表 延長米長度 m 造價指標(biāo) 元m 基坑圍護圖紙鏈接 序號地區(qū)區(qū)域項目名稱物業(yè)類型外立面裝飾材料 地上建面 m2 外立面展開 面積 外立面率 1 2 3 。

18、指標(biāo) 元m2 簽約單位備注合同內(nèi)容 物業(yè)類型住宅 商辦商住 主要物業(yè)組成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 臨電 序號地區(qū)項目名稱所屬區(qū)域 項目類型 建筑面積 m2 合同金額 元 單方指標(biāo) 元m2 簽約單位備注合同內(nèi)容 物業(yè)類型住宅。

19、100 相關(guān)裝飾用于展示效果為主0 看房通道搭建0 重新搭建高度超過3米的結(jié)構(gòu)類圍板0 圍板制作費 內(nèi)容內(nèi)容 營銷設(shè)施費分攤界定營銷設(shè)施費分攤界定計入開發(fā)間接費計入開發(fā)間接費 調(diào)整后調(diào)整后 項目內(nèi)容項目內(nèi)容 實體售樓處 實體樣板房 營銷承擔(dān)。

20、收入 . 二 另按當(dāng)年新增工程投資額 扣除土地成本 的 1 收取. 三管理費收取方式 一 地產(chǎn)集團 與各子公司簽訂正式委托管 理協(xié)議 ,雙 方 約定具體的服務(wù)內(nèi)容方 式 收費標(biāo)準(zhǔn)等 . 二 地產(chǎn)集團在每年 1月份和 7 月份,分兩次集中 收。

21、用工工定定員員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項目類別具體項目單位 項目規(guī)模萬元人民幣 C50005000C1000010000C2000020000C30000C30000 項目類別1 項目類別2 項目類別3 項目類別4 項目類別5 注:1指項目部外用工的人數(shù)。

22、監(jiān)理用房據(jù)實 3機械調(diào)遣安拆存放 4船舶調(diào)遣 5特種船機調(diào)遣據(jù)實 6拌合站安拆每座按20萬計算含土建基礎(chǔ) 7水穩(wěn)站安拆每座按10萬計算含土建基礎(chǔ) 8臨時水電費用 9材料二次搬運 10檢測試驗費用未包含地基處理的檢測費 11 12臨時道路及排。

23、作及及安安裝裝工工程程 6.6.其其他他工工程程 工工程程直直接接費費定定額額 編號分包項目單位 直接費單價元 工作內(nèi)容備注 人工費材料費船機費市場價格 1111 陸陸上上開開挖挖工工程程 111土方開挖如地表開挖方 112土方開挖如基坑船。

24、來推導(dǎo)形象定位. 這是一個度假別墅項目癿推導(dǎo)癿框架,就是從項目本體競爭和客戶三個斱面 來推導(dǎo)癿. 第一個斱面,本體.我們已經(jīng)講過了FAB癿斱法,也就是從本體開始癿價值 梳理; 第二個斱面,就是競爭.從競爭對手那里找到我們癿定位.比如在四線城。

25、2110292015.2.12015.12.312970 6211502112015.2.12015.12.31220自購買藍牙 722801122015.2.12015.12.31220搖號買藍牙 832401152015.2.12015。

26、過裝修期一個月而不足兩個月的按應(yīng)繳裝修保護費的100 計收. c 超過裝修期兩個月的由管理中心另收費用. 4. 裝修工人出入證工本費每張人民幣 10 元,押金 20 元. 以上費用如有更改,以管理中心發(fā)出的文件為準(zhǔn),恕不另行通知。

27、ction1 1.11.1項目發(fā)展愿景項目發(fā)展愿景 1.21.2項目發(fā)展貢獻項目發(fā)展貢獻 CB Richard Ellis Page 4 1.1 1.1 1.1 1.1 項目發(fā)展愿景項目發(fā)展愿景項目發(fā)展愿景項目發(fā)展愿景 我們將依托北京大學(xué)。

28、實施 高端星級物 業(yè)管理. 二一旦我公司中標(biāo),我公司將在 10 日內(nèi)與武漢萬達公 館業(yè)主委員會簽訂物業(yè)管理委托合同,用我們公司高質(zhì)量 的服務(wù)水平達到廣大業(yè)主的滿意. 二貴方的招標(biāo)文件中標(biāo)通知書和本投標(biāo)書將構(gòu)成約 束我們雙方的合同. 投標(biāo)單位。

29、廣告推廣: 第三部份:銷售代理與顧問第三部份:銷售代理與顧問支持:支持: 一一項目銷售顧問:項目銷售顧問: 二二項目銷售代理:項目銷售代理: 第一部份:項目前期調(diào)查分析研究第一部份:項目前期調(diào)查分析研究 知此知彼百戰(zhàn)百勝是行銷成敗關(guān)鍵.圖維。

30、MB 經(jīng)經(jīng)營營服服務(wù)務(wù)費費: 1基本費Basic Fee 2許可費License Fee 3獎勵費Incentive Fee 經(jīng)經(jīng)營營服服務(wù)務(wù)費費合合計計 統(tǒng)統(tǒng)籌籌服服務(wù)務(wù)費費: 1銷售及營銷SM Fee 2喜達屋常客SPG 3喜達屋特惠計。

31、房東填寫 完成后當(dāng)天掃描至人力資源部保存,區(qū)域簽字后連同結(jié)單申請表一起 給會計,會計交予區(qū)域總監(jiān)總經(jīng)理HR經(jīng)理簽字. 服服務(wù)務(wù)費費打打折折申申請請表表 時間: 此單地址: 實收傭金: 實收按揭費及其他: 打折原因: 申請人客戶房東: 時間。

32、期增值使項目長期增值使項目長期增值使項目長期增值 前期工作的回顧前期工作的回顧前期工作的回顧前期工作的回顧 1 1 1 1商業(yè)市場商業(yè)市場商業(yè)市場商業(yè)市場 2 2 2 2消費者調(diào)研消費者調(diào)研消費者調(diào)研消費者調(diào)研 3 3 3 3項目分析項目分。

33、決策,作為公司的重點業(yè)務(wù)活動進行控制,嚴格執(zhí)行市場調(diào)研 和可行性研究的有關(guān)規(guī)定,并在此基礎(chǔ)上組織有關(guān)專家就其客觀性合理性科學(xué)性和 投資決策進行充分的論證,建立投資決策監(jiān)管機制.最終形成的投資決策方案要上報集 團公司進行審批后確定. c 項目。

34、前做好銷售統(tǒng)計 2銷售代理公司根據(jù)銷售代理合同中的銷售代理費支付條款填寫銷 售代理費結(jié)算通知單 3地區(qū)公司市場營銷部審核銷售代理公司提交的銷售統(tǒng)計及銷售代理費 結(jié)算通知單 ,向財務(wù)部報送月出款計劃,根據(jù)資金安排填寫出款聯(lián)簽單 ,出 款程序根。

35、咨詢電話 房地產(chǎn)展會 現(xiàn)場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友。

36、迅速拉近置業(yè)顧問和客 戶之間的關(guān)系. 介紹完項目我就帶王哥和張姐去看工地了,在工地上我不時的提醒客戶注意安全, 有障礙物就趕緊過去移開方便客戶通行,這些舉手之勞的事情在客戶看來非常的溫暖, 和客戶的關(guān)系又拉近了不少,一路上客戶還會讓我注意安。

37、產(chǎn)經(jīng)紀服務(wù)合同 房產(chǎn)出售 委托人以下簡稱甲方 :委托人以下簡稱甲方 : 個人姓名: 國籍: 身份證護照號碼: 法人或其他組織名稱: 法定代表人: 營業(yè)執(zhí)照號碼: 地址: 郵政編碼: 聯(lián)系電話: 受托人以下簡稱乙方 :受托人以下簡稱乙方 : 。

38、樓事業(yè)的錢脈 90 案例:售馨的境界 第八十一章插上翅膀去賣樓 為什么銷售同一個樓盤的不同售樓代表,業(yè)績會相關(guān)這么大呢 為什么一起畢業(yè)的同門弟子,一段時間后,業(yè)績會相差這么大呢 為什么同時時入公司的員工,一段時間后,業(yè)績會相差這么大呢 為什。

39、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟水平的提高和對生 活質(zhì)量的追求,人們對住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場需要有效細分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個地球村留下。

40、客戶說的提供房源信息,這是讓客戶能看到的,我們要做的就是必須 告訴客戶,信息是有成本的.首先公司要租很好的店面來吸引業(yè)主,獲得信息 來源,青島的房租有多貴,大家都知道;其次,我們經(jīng)紀人每天都要去掃樓 每天去派報社區(qū)咨詢這樣的風(fēng)霜寒暑這樣的辛。

41、日期. 1 借款:出差人持經(jīng)本部門系統(tǒng)主管簽批的注明出差事由目的 地路線時間交通工具預(yù)計費用的出差審批單 ,按借 款報銷規(guī)定辦理借款手續(xù). 2 報銷: 出差人員返回后應(yīng)在四天內(nèi)整理好符合財務(wù)要求的報銷單 據(jù),同時填好伙食費補助及計算清單,按。

42、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

43、 1 1土地征用及拆遷補償費 2 2前期工程費 3 3建筑安裝工程費 4 4基礎(chǔ)設(shè)施費 5 5公共配套設(shè)施費 6 6開發(fā)間接費用 一般情況下, 開發(fā)成本中土地征用及拆遷補償費以及建筑安裝工 程費會占總成本的 70左右.現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的。

44、管理部牽頭統(tǒng)籌, 各房地產(chǎn)事業(yè)部 公 司由事業(yè)部公司營銷部門牽頭統(tǒng)籌,物業(yè)管理公司辦公室 售后工程技術(shù)等部門配合,責(zé)任人報集團營銷管理部備案. 二二 產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋方式產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋方式 產(chǎn)品及服務(wù)信息反饋方式共分為以下四類: A類。

45、16第二部分第二部分旅游商貿(mào)區(qū)商業(yè)街酒店及廣場物業(yè)運營管理方案設(shè)管理點一.21一本項目商鋪運營及物業(yè)管理設(shè)想 23二本項目涉及商業(yè)街酒店外圍廣場公共場所物業(yè)管理方案. 47三 商業(yè)物業(yè)管理點一總體人員配置表48四 商業(yè)物業(yè)管理點一物業(yè)管理支。

46、16第二部分第二部分旅游商貿(mào)區(qū)商業(yè)街酒店及廣場物業(yè)運營管理方案設(shè)管理點一.21一本項目商鋪運營及物業(yè)管理設(shè)想 23二本項目涉及商業(yè)街酒店外圍廣場公共場所物業(yè)管理方案. 47三 商業(yè)物業(yè)管理點一總體人員配置表48四 商業(yè)物業(yè)管理點一物業(yè)管理支。