房地產(chǎn)定位關(guān)鍵環(huán)節(jié)Tag內(nèi)容描述：
1、 待定 活動(dòng)地點(diǎn):某項(xiàng)目售樓處為起點(diǎn),途經(jīng)江北濱江風(fēng)光帶 活動(dòng)人數(shù):500人 活動(dòng)人群:新老業(yè)主 ACTIVITY OVERVIEWACTIVITY OVERVIEW 悅健康 生命在于運(yùn)動(dòng),科學(xué)運(yùn)動(dòng)有益健康. 跑步鍛煉是人們最常采用的一種身。
2、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 二關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標(biāo)審批單技術(shù)指標(biāo) 四限額指標(biāo)審批單經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面臨的缺乏發(fā)展成本競(jìng)爭(zhēng)。
3、10日內(nèi) 拿 地 后 第 1 7 0 日 4.1 拿地后25日內(nèi)3.2 客戶拓展方案拿地后110日內(nèi)4.2 拿地后110日內(nèi)3.3 榮盛中國(guó)行拿地后120日內(nèi)4.3 拿地后100日內(nèi)3.4 產(chǎn)品推介會(huì)新聞發(fā)布會(huì) 拿地后140日內(nèi)4.4 3。
4、門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人7 7級(jí)級(jí)人人員員 維維度度考考察察指指標(biāo)標(biāo)電電話話面面試試初初面面終終面面 核心素質(zhì) 高效執(zhí)行 客戶導(dǎo)向 學(xué)以致用 價(jià)值理念全局意識(shí) 管理自我亮劍精神 管理人際和團(tuán)隊(duì) 組織協(xié)調(diào) 塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 管理戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)系統(tǒng)性解決問題 。
5、業(yè)僅收取3成首付款即30萬元,然后自行墊付 20萬元,幫助客戶成功貸款購(gòu)房.雙方約定,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)墊付的錢,在1年后交房時(shí)由客戶歸還并 按銀行同期貸款利率計(jì)算利息. 按照相關(guān)稅收政策規(guī)定,銷售不動(dòng)產(chǎn)收取的預(yù)收款要繳納營(yíng)業(yè)稅企業(yè)所得稅印花稅預(yù)。
6、市場(chǎng)n 企業(yè)1 企業(yè)j 行業(yè)n 說明:說明: 任何一個(gè)企業(yè)都 處于經(jīng)濟(jì)的鏈條中, 行業(yè)的變化必將影 響業(yè)內(nèi)企業(yè)效益; 任何一家企業(yè)的 發(fā)展?fàn)顩r必然要受 其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 的影響和約束,不 會(huì)長(zhǎng)期嚴(yán)重脫離其 行業(yè)的整體發(fā)展水 平. 為什么進(jìn)行。
7、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產(chǎn)品定位. 土地密碼中蘊(yùn)含著客戶群密碼和總價(jià)密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開發(fā)項(xiàng)目適合哪些人群. 我們必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn) 行細(xì)分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評(píng)估項(xiàng)目的自。
8、合同借款合同財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同等合同. 甲供材料應(yīng)按購(gòu)銷合同稅目,按按購(gòu)銷金額,萬分之三稅率貼花; 建筑安裝工程承包合同,按承包金額,萬分之三稅率貼花; 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同,按按收取的費(fèi)用金額,萬分之五的稅率貼花; 借款合同,按借款金額的萬分之。
9、程中要抽查墊層砼的塌落度,和配合比單是否一樣. 3要留砼試塊墊層砼配合比單以及石子砂子的梱查復(fù)試報(bào)告等. 4砼在施工時(shí),要觀察砼表面的平整度,不行叫施工單位刮尺刮平. 5打砼時(shí),要考慮備用電源備用振動(dòng)棒等工具. 6澆砼時(shí),監(jiān)理一般要旁站的。
10、產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的策劃工作內(nèi)容 一投資管理策劃一投資管理策劃 1投資管理策劃的要點(diǎn):投資管理策劃的要點(diǎn): 分析投資比分析項(xiàng)目更重要分析投資比分析項(xiàng)目更重要 分析項(xiàng)目與企業(yè)的戰(zhàn)略定位分析項(xiàng)目與企業(yè)的戰(zhàn)略定位 風(fēng)險(xiǎn)比利潤(rùn)重要風(fēng)險(xiǎn)比利潤(rùn)重要 當(dāng)前利益比。
11、戶和最終消費(fèi)者這兩類客戶的要求,都使其相對(duì)于開發(fā)一般的住宅寫字樓而言,難度極高.尤 其是定位為城市級(jí)的大型購(gòu)物中心,其開發(fā)經(jīng)營(yíng)難度更大. 在購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展成熟的國(guó)家和地區(qū),由于有市場(chǎng)發(fā)展成熟,在資金融通方面,可以通過資本 市場(chǎng)信托市場(chǎng)證券。
12、戶和最終消費(fèi)者這兩類客戶的要求,都使其相對(duì)于開發(fā)一般的住宅寫字樓而言,難度極高.尤 其是定位為城市級(jí)的大型購(gòu)物中心,其開發(fā)經(jīng)營(yíng)難度更大. 在購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展成熟的國(guó)家和地區(qū),由于有市場(chǎng)發(fā)展成熟,在資金融通方面,可以通過資本 市場(chǎng)信托市場(chǎng)證券。
13、戶和最終消費(fèi)者這兩類客戶的要求,都使其相對(duì)于開發(fā)一般的住宅寫字樓而言,難度極高.尤 其是定位為城市級(jí)的大型購(gòu)物中心,其開發(fā)經(jīng)營(yíng)難度更大. 在購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展成熟的國(guó)家和地區(qū),由于有市場(chǎng)發(fā)展成熟,在資金融通方面,可以通過資本 市場(chǎng)信托市場(chǎng)證券。
14、一 三 一 三 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃管理項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃管理 工程質(zhì)量管理 工程風(fēng)險(xiǎn)管理 工程質(zhì)量管理 工程風(fēng)險(xiǎn)管理 四 六 四 六 工程現(xiàn)場(chǎng)管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理 五 二 五 二 一房地產(chǎn)工程管理背景分析 1房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀 2目前房地產(chǎn)企業(yè)。
15、戶和最終消費(fèi)者這兩類客戶的要求,都使其相對(duì)于開發(fā)一般的住宅寫字樓而言,難度極高.尤 其是定位為城市級(jí)的大型購(gòu)物中心,其開發(fā)經(jīng)營(yíng)難度更大. 在購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展成熟的國(guó)家和地區(qū),由于有市場(chǎng)發(fā)展成熟,在資金融通方面,可以通過資本 市場(chǎng)信托市場(chǎng)證券。
16、賣什么 推廣策略 線上推廣 線下推廣 展示策略 產(chǎn)品包裝資源整合 2. 房地產(chǎn)營(yíng)銷中的媒體渠道 報(bào)紙 硬廣硬廣 表現(xiàn)形式 1. 硬廣:宣傳產(chǎn)品的純廣告,以圖片廣告語(yǔ)推廣語(yǔ)電話號(hào)碼等元素做 最直觀的的產(chǎn)品信息展示. 2. 軟文:以文章為載體。
17、目成本構(gòu)成及進(jìn)度計(jì)劃的制定p110 附:項(xiàng)目成本構(gòu)成表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 第四部分第四部分 住宅體系營(yíng)銷工作組織系統(tǒng)思考住宅體系營(yíng)銷工作組織系統(tǒng)思考p127 第五部分第五部分 特色商業(yè)地產(chǎn)整體性操作思考特色商業(yè)地產(chǎn)整體性操作思考p157 第六部。
18、秘書日常事務(wù)管理流程13 人事01 培訓(xùn)計(jì)劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人事05 績(jī)效考核管理流程18 人事06勞動(dòng)合同管理流程19 行政01 會(huì)議管理流程04。
19、里從技術(shù)層面概括了項(xiàng)目投資的標(biāo)準(zhǔn)化程序與實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn),在 現(xiàn)實(shí)中仍要靠 發(fā)展商的長(zhǎng)袖善舞. 第第 1 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)壽命周期與房地產(chǎn)操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)壽命周期與房地產(chǎn)投資時(shí)機(jī)投資時(shí)機(jī) 一項(xiàng)房地產(chǎn)壽命周期是從房地產(chǎn)項(xiàng)目籌建開始,到房地產(chǎn)項(xiàng)目拆。
20、827, 14:24Page 1Adobe PageMaker 6.5CWin 營(yíng)銷推廣總體部署表格 表 0 0 1 :營(yíng)銷計(jì)劃制定步驟 表 0 0 2 :項(xiàng)目的銷售宣傳整體部署方案 表 0 0 3 :營(yíng)銷計(jì)劃 方案 表 0 0 4 :營(yíng)銷。
21、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產(chǎn)品定位. 土地密碼中蘊(yùn)含著客戶群密碼和總價(jià)密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開發(fā)項(xiàng)目適合哪些人群. 我們必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn) 行細(xì)分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評(píng)估項(xiàng)目的自。
22、貌問候 態(tài)度親切聲音溫和態(tài)度親切聲音溫和 主動(dòng)提供到訪路線主動(dòng)提供到訪路線 電話彩鈴語(yǔ)音問候電話彩鈴語(yǔ)音問候 通過識(shí)別聲音認(rèn)出客戶通過識(shí)別聲音認(rèn)出客戶 電話結(jié)束后給客戶發(fā)送短信電話結(jié)束后給客戶發(fā)送短信 令人反感的需求:令人反感的需求: 在電。
23、和五大環(huán)節(jié)之中,廣告一般只能起到造夢(mèng),吸引眼球,使客戶產(chǎn)生聯(lián)想和希望的作用,而 活動(dòng)則因?yàn)槠淞憔嚯x接觸消費(fèi)者以及變被動(dòng)為主動(dòng)的兩大優(yōu)勢(shì), 在房地產(chǎn)營(yíng)銷的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都 起到至關(guān)重要的作用.項(xiàng)目造勢(shì)與推廣客戶積累展示和體驗(yàn)價(jià)格的公布認(rèn)購(gòu)與開盤 等。
24、 綠綠化化率率 成成本本 費(fèi)費(fèi)用用 土土地地成成本本 建建筑筑樣樣式式 開開發(fā)發(fā)成成本本 前前期期費(fèi)費(fèi)用用 戶戶數(shù)數(shù) 單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi) 多多層層住住宅宅系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程費(fèi)費(fèi) 電電梯梯住住宅宅室室外外土土建。
25、目進(jìn)度計(jì)劃表 第四部分第四部分 住宅體系營(yíng)銷工作組織系統(tǒng)思考住宅體系營(yíng)銷工作組織系統(tǒng)思考p127 第五部分第五部分 特色商業(yè)地產(chǎn)整體性操作思考特色商業(yè)地產(chǎn)整體性操作思考p157 第六部分第六部分 項(xiàng)目工程組織思考項(xiàng)目工程組織思考p192 2。
26、要因素,拿 不拿項(xiàng)目卻成為了問題. 萬科案例解讀 機(jī)遇與挑戰(zhàn) WK在04年面臨的問題 48 凈利潤(rùn)億元 8.78 4.55 6.3個(gè)百分點(diǎn) 凈資產(chǎn)收益率 14.16 7.87 當(dāng)行業(yè)與國(guó)際接軌,利潤(rùn)率逐漸降低的同時(shí), WK能否不斷提升自己的。
27、遇困境,原有的銷售方法也面臨著挑戰(zhàn). 請(qǐng)看:銷售技巧VS客戶心態(tài) 面對(duì)市場(chǎng)的變化,以下問題亟待回答: 總體而言,哪些觸點(diǎn)更能有效促成客戶的購(gòu)買 不競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,龍湖的服務(wù)有哪些優(yōu)勢(shì)和丌足 如何進(jìn)一步提升龍湖的銷售服務(wù) 為了探究這些問題,20。
28、的整體開發(fā)涵義通過整合多種資源為人們提供居住空間并改變通過整合多種資源為人們提供居住空間并改變 人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng).人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng). 房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)流程一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)經(jīng)營(yíng)行為 土地獲取土地獲取 定位決策定。
29、整體定位分析 包括市場(chǎng)定位客戶定位產(chǎn) 品定位等和產(chǎn)品策劃結(jié)論,指 導(dǎo)下階段的概念設(shè)計(jì)營(yíng)銷推廣 整體思路等工作 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 開發(fā)拓展部 營(yíng)銷策劃部成本管理部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部前期報(bào)建 部財(cái)務(wù)管理部計(jì)劃運(yùn) 營(yíng)部等及部門分管副總 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 。
30、整個(gè)過程的內(nèi)在事物發(fā)展規(guī) 律和對(duì)公司的組織制度的闡述. 1房地產(chǎn)項(xiàng)目公司決策階段的籌劃內(nèi)容 項(xiàng)目公司決策階段的內(nèi)容主要是通過投資機(jī)會(huì)的選擇可行性研究 項(xiàng)目評(píng)估和決策來決定地域市場(chǎng)的進(jìn)入土地資源的獲取.這個(gè)階段 的工作對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司來。
31、 膠片界當(dāng)之無愧的霸主 曾占全球23市場(chǎng)份額 世界上第一款數(shù)碼相機(jī) 信息技術(shù)百年企業(yè)藍(lán)色巨人 服務(wù)器和大型主機(jī)全球最大制造商 世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦 膠片界當(dāng)之無愧的霸主 曾占全球23市場(chǎng)份額 世界上第一款數(shù)碼相機(jī) 信息技術(shù)百年企業(yè)藍(lán)色巨人 。
32、遇困境,原有的銷售方法也面臨著挑戰(zhàn). 請(qǐng)看:銷售技巧VS客戶心態(tài) 面對(duì)市場(chǎng)的變化,以下問題亟待回答: 總體而言,哪些觸點(diǎn)更能有效促成客戶的購(gòu)買 不競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,龍湖的服務(wù)有哪些優(yōu)勢(shì)和丌足 如何進(jìn)一步提升龍湖的銷售服務(wù) 為了探究這些問題,20。
33、 3 33.33 很少有一種產(chǎn)品 在沒有生產(chǎn)出來之前就可以成批量的銷售,甚至日光 在沒有生產(chǎn)出來就可以預(yù)先回籠大部分銷售資金 在生產(chǎn)過程中可以讓供應(yīng)商墊付大量的資金 在生產(chǎn)過程中可以獲取大量的銀行貸款支持 在銷售后,客戶也可獲得大量的銀行貸。
34、秘書日常事務(wù)管理流程13 人事01 培訓(xùn)計(jì)劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人事05 績(jī)效考核管理流程18 人事06勞動(dòng)合同管理流程19 行政01 會(huì)議管理流程04。
35、研信息利用率 采用的調(diào)研信息數(shù)實(shí)際調(diào)研信息數(shù) 評(píng)價(jià)調(diào)研結(jié)果的有效性 本部門統(tǒng)計(jì)表 04 項(xiàng)目策劃有效性 項(xiàng)目質(zhì)量成本進(jìn)度等 評(píng)價(jià)項(xiàng)目策劃工作的質(zhì)量 評(píng)價(jià)工具表 05 銷售目標(biāo)達(dá)成率 客戶信息儲(chǔ)備量計(jì)劃客戶信息儲(chǔ)備量 評(píng)價(jià)策劃營(yíng)銷活動(dòng)的效果 。
36、管理流程辦公用品采購(gòu)領(lǐng)用管理流程0909 行政行政0707 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 行政行政1。
37、 本部門統(tǒng)計(jì) 表 03 調(diào)研信息 利用率 采用的調(diào)研信息數(shù)實(shí)際調(diào)研信息 數(shù) 評(píng)價(jià)調(diào)研結(jié)果 的有效性 本部門統(tǒng)計(jì) 表 04 項(xiàng)目策劃 有效性 項(xiàng)目質(zhì)量成本進(jìn)度等 評(píng)價(jià)項(xiàng)目策劃 工作的質(zhì)量 評(píng)價(jià)工具表 05 促銷目標(biāo) 達(dá)成率 促銷期實(shí)際客訪量促。
38、 行政10 秘書日常事務(wù)管理流程13 人事01 培訓(xùn)計(jì)劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說明書管理流程17 人事05 績(jī)效考核管理流程18 人事06勞動(dòng)合同管理流程19 二市場(chǎng)發(fā)展部二。
39、請(qǐng)34位加入和你組成一個(gè)小組請(qǐng)告訴大家你邀請(qǐng)這幾位的原因被邀請(qǐng)的人自我介紹被邀請(qǐng)的人可選擇加入或邀請(qǐng)別人自行組團(tuán)第1步第2步第3步第4步第5步A A翰威特簡(jiǎn)介B B為什么需要了解哪些是關(guān)鍵職位C C分析關(guān)鍵職位的流程和方法 D D關(guān)鍵職位的。
40、指引6第三章動(dòng)態(tài)成本管理指引8第四章設(shè)計(jì)變更管理指引13第五章工程簽證管理指引20第六章零星工程管理指引27第七章主要分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)指引32第一章第一章目標(biāo)成本管理指引目標(biāo)成本管理指引1. 目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
41、務(wù)管理流程13人事01培訓(xùn)計(jì)劃管理流程14人事02招聘管理流程15人事03員工定薪管理流程16人事04職位說明書管理流程17人事05績(jī)效考核管理流程18人事06勞動(dòng)合同管理流程19二市場(chǎng)發(fā)展部二市場(chǎng)發(fā)展部市場(chǎng)01公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程20。
42、式,目前擴(kuò)展十分迅速 圍繞開發(fā)業(yè)務(wù)逐步形成多種業(yè)務(wù)的子公司組合4業(yè)務(wù)發(fā)展快組織劃分專業(yè)化導(dǎo)向不足且多變從而xx房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)未來業(yè)務(wù)高速發(fā)展的需求 目標(biāo)體系不明,預(yù)算制定及控制責(zé)任集中于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),沒有落實(shí)于職能部門,事后彌補(bǔ)多。
43、 簽署合作協(xié)議及合同 施工建設(shè)與竣工驗(yàn)收 市場(chǎng)營(yíng)銷與物業(yè)管理 4項(xiàng)目設(shè)想1.投資立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目報(bào)告年度計(jì)劃可行性研究規(guī)劃方案征地勘察設(shè)計(jì)地質(zhì)勘查設(shè)計(jì)招標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案選定建筑設(shè)計(jì)拆遷辦理施工執(zhí)照編制施工組織設(shè)計(jì)工程預(yù)算造價(jià)2.前期工作審核施工圖。
44、較少,產(chǎn)品單一的企業(yè) 城市操作型資源緊張的企業(yè)擴(kuò)張復(fù)制階段 投資操作型跨地域大型企業(yè)的充分授權(quán)模式 以一線公司作為開發(fā)資源組織和管理的單元,是xx地產(chǎn)現(xiàn)階段的必然選擇,也是今后很長(zhǎng)一段時(shí)間的常態(tài)模式咱們企業(yè)的一線公司部門設(shè)置咱們企業(yè)的一線公。
45、有章可循,責(zé)權(quán)清晰結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源現(xiàn)狀在業(yè)務(wù)全程中貫穿滿足客戶需求的思想,迅速把握客戶的需求并立即作出反應(yīng)優(yōu)化信息通路并建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控機(jī)制打破部門設(shè)置屏障,以開發(fā)項(xiàng)目為中心,建立一定授權(quán)體系,建立團(tuán)隊(duì)來組織流程4流程設(shè)計(jì)目標(biāo)各部門。
46、訓(xùn)計(jì)劃管理流程14人事02招聘管理流程15人事03員工定薪管理流程16人事04職位說明書管理流程17人事05績(jī)效考核管理流程18人事06勞動(dòng)合同管理流程19二市場(chǎng)發(fā)展部二市場(chǎng)發(fā)展部市場(chǎng)01公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程20市場(chǎng)02產(chǎn)品定位報(bào)告編寫。
47、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃組織組織目標(biāo)標(biāo)人力資資源規(guī)規(guī)劃員員工關(guān)系管理薪酬激勵(lì)體系組織組織功能規(guī)規(guī)劃薪酬體系 完成職位評(píng)估確定薪酬水平 建立規(guī)范的薪酬序列職級(jí) 職等級(jí)差浮動(dòng)比例激勵(lì)獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 設(shè)計(jì) 關(guān)鍵崗 位的基于業(yè)績(jī) 和能力的晉升淘汰加薪等激勵(lì)方案員員工價(jià)。
48、位產(chǎn)品定位等和產(chǎn)品策劃結(jié)論,指導(dǎo)下階段的概念設(shè)計(jì)營(yíng)銷推廣整體思路等工作項(xiàng)目可行性研究報(bào)告開發(fā)拓展部營(yíng)銷策劃部成本管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部前期報(bào)建部財(cái)務(wù)管理部計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部等及部門分管副總項(xiàng)目產(chǎn)品定位策劃管理流程二3概念設(shè)計(jì)任務(wù)書無項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告規(guī)劃設(shè)。
49、 取得國(guó)土使用權(quán)證; 2 交地 3 完成方案設(shè)計(jì) 4 完成初步設(shè)計(jì) 5 完成施工圖設(shè)計(jì) 6 取得施工許可證 7 項(xiàng)目開工 8 售樓處樣板區(qū)開放 9 取得預(yù)售許可證 10 開盤 11 完成 40的銷售金額 12 完成 70的銷售金額 13 完。
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