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房地產(chǎn)定位故事線

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房地產(chǎn)定位故事線Tag內(nèi)容描述:

1、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴展力 戶型產(chǎn)品力 市場評價維度 戶型產(chǎn)品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

2、ntaline Group, 2009 南亞風情第壹城開盤分析南亞風情第壹城開盤分析 目錄目錄 A. 項目總體情況項目總體情況 B. 項目推售情況項目推售情況 C. 現(xiàn)場開盤情況現(xiàn)場開盤情況 D. 營銷借鑒營銷借鑒 Code of this。

3、06 金蝶軟件中國有限公司 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5 月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務,是中國大陸 首批公開上市的企業(yè)之一. 公司于1988年介入房地產(chǎn)領域,1992年 正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務, 目 前萬科業(yè)務已經(jīng)擴展到20個大。

4、現(xiàn)代山水元 素與實景山水園林, 情景之上更情境 深耕甬城6載,續(xù)航姜 山傳奇,以山水產(chǎn)品 營造經(jīng)驗,打造現(xiàn)代 版的城市山水 姜山的山水傳承 寧波的山水夢想 現(xiàn)代的山水意境 景瑞的山水未來 地 脈 人 脈 一城江山 半壁山水 地脈丨地脈丨鎮(zhèn)以。

5、500強城鄉(xiāng)建設與生活服務商 BE THE HEART OF STONEGATE 2018年萬科將三好住宅供應商這一定位進一步迭代升級為城鄉(xiāng)建設與生活服務商,并具體細化為四個角色:美好生活場 景師,實體經(jīng)濟生力軍,創(chuàng)新探索試驗田,和諧生態(tài)建。

6、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴展力 戶型產(chǎn)品力 市場評價維度 戶型產(chǎn)品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

7、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴展力 戶型產(chǎn)品力 市場評價維度 戶型產(chǎn)品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

8、 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬。

9、值,為靜默十年的板塊帶來全新的生活體驗, 煥新整個區(qū)域的當代活力. 故事線品牉寫真 一個九堡沿江板塊從未企及癿高度 4.5萬 本案傳播核心命題 市場占位 項目價值 市場占位 項目價值 杭州售價4.5萬級板塊空間栺局 申花 城東新城 濱江 奧。

10、 老成的成功者干練的精英層年輕的富二代青年的企業(yè)家 年紀不同,身份不同,階段不同,價值觀不同,愛好不同,太多不同 共性都是我們的客戶 唯一性是他們都見過太多的世界. 第二套 VIS體系 出街畫面表達方向二 需要實拍,只做示意排版 一 輪 。

11、對手多項 目難度大的問題 在區(qū)域的快速決 策下跑贏競爭對 手,翡翠國賓應 運而生 面對市場客群競 爭的諸多挑戰(zhàn),如何 樹立標桿項目,突破 區(qū)域價值壁壘 與土地價值高 凈值客群對位的 故事線邏輯 故事線推導邏輯 區(qū)域配套產(chǎn)品 價值體系要素 客。

12、 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬。

13、亮相到首推清盤; 17年實現(xiàn)了超過1500元溢價清盤及商鋪去化過半. 背景前言梗概 2 推廣素描 17年12月,城市廣場VSquare亮燈儀式,圓滿收官. 通過城光一期: 傳遞了在福山住城光的生活方式,實現(xiàn)了復興福山榮光的初心. 背景前言梗。

14、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴展力 戶型產(chǎn)品力 市場評價維度 戶型產(chǎn)品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

15、傳遞 從項目品牌的歷史背景,探尋 未來命題. 追根溯源探索目標 故事背景價值引論 越秀國際總部廣場2016年推廣一區(qū)時即已亮相市場,2018年72區(qū)產(chǎn)品推售時以越秀天珹獨立案名推 廣,2020年72區(qū)越秀天珹產(chǎn)品還有大戶型進行銷售的,面積為。

16、項目定位: 寧波萬科寧波萬科TOPTOP級作品級作品 寧波城市第一豪宅寧波城市第一豪宅 依托項目目前的資源條件,常規(guī)的湖山別墅物理訴求依托項目目前的資源條件,常規(guī)的湖山別墅物理訴求 并不能夠幫助項目完成寧波首席豪宅的市場形象確立并不能夠幫。

17、堆別墅環(huán)顧 從品牌發(fā)問 問題2已有品牌高度,已有價差廣度,要有形象深度 小結 問題1問題2 都知道有山 不知道有墅 不知道純墅 已有品牌高度 已有價差廣度 要有形象深度 對山的態(tài)度 深鞠躬,淺往來 CONTENTS 背景雜然前陳 情景推廣定。

18、SLOGAN:讓靈感沁人心脾 案名:杭州壹號院 SLOGAN:HANGZHOU我的將來城市 案名:黃龍萬科中心 SLOGAN:走進知識城市,從世界到杭州 案名:如意春江 SLOGAN:一脈如意,山水為師 案名:金茂府 SLOGAN:一江兩岸。

19、的TOD項目,商業(yè)住宅與車站樞紐一體化開發(fā) 通過建筑的型態(tài)與車站交互融合,打造出更加復合高效的公共交通出行以及步行生活體系 是溫州真正而領先的軌交交通商業(yè)住宅項目理念的重要嘗試 車站車站 商業(yè)商業(yè) 住宅住宅 項目規(guī)劃結構示意圖 項目印象3。

20、錢江新城,森林之宅 案名:綠城沁園 SLOGAN:讓靈感沁人心脾 案名:杭州壹號院 SLOGAN:HANGZHOU我的將來城市 案名:黃龍萬科中心 SLOGAN:走進知識城市,從世界到杭州 案名:如意春江 SLOGAN:一脈如意,山水為師 。

21、段段 體體現(xiàn)現(xiàn)品品牌牌遠遠見見力力 洋洋浦浦產(chǎn)產(chǎn)品品競競爭爭力力 一一個個一一直直在在被被回回避避的的問問題題 品牌精神與態(tài)度 可靠品質(zhì)嚴謹服務倡導者 全成品輕奢社區(qū) 業(yè)界良心的精裝標準 產(chǎn)品的態(tài)度及精神未被標簽化 轉化成可傳播具有營銷力的。

22、1113.32元再次刷新青山湖板塊價格 青山湖科技城B304地塊 土地面積:31942平方米 容積率:2.6 起始總價:70179萬元 起始樓面價:8450元 青山湖科技城核心的稀貴珍藏青山湖科技城核心的稀貴珍藏 項目位于青山湖風景區(qū),生態(tài)。

23、價地 主要集中在市中心申花南星錢江金融城濱江拱宸等板塊 它們,是最有可能做出杭州城市頂級豪宅的地塊它們,是最有可能做出杭州城市頂級豪宅的地塊 板塊地塊名稱樓面價元其他 市中心綠城鳳起潮鳴45368 南星板塊 保利濱江上品44460自持23 。

24、1616地塊項目傳播使命地塊項目傳播使命 思考的行徑思考的行徑捷群地產(chǎn)品牌模型捷群地產(chǎn)品牌模型 策略 三種屬性 的必然聯(lián)系 市場環(huán)境市場環(huán)境 項目資源項目資源 消費者洞察消費者洞察 我們的客戶來自于哪些人 他們有什么樣的價值取向和消費需求 。

25、爭力,或?qū)⑹俏磥碜畲蟮臋C會點. 快照三看品牌 新啟程,新升級,新期待 祥生繼云溪新語后落址杭州的第二個項目, 祥生體系內(nèi)高端升級力作,承擔著祥生品牌的戰(zhàn)略意義, 為品牌新生階段的奠基之作. 難如何破局 非中心,非豪地,低起點 產(chǎn)品強,地價高。

26、 目 錄 項 目 推 廣 構 思 導入部分 前言梗概 第一部分 故事線 第二部分 視覺創(chuàng)意 第三部分 推廣執(zhí)行 . 導入部分 前言梗概 第一部分 故事線 第二部分 視覺創(chuàng)意 第三部分 推廣執(zhí)行 目 錄 項 目 推 廣 構 思 前言 梗概 品。

27、年1012月2個月從亮相到首推清盤; 17年實現(xiàn)了超過1500元溢價清盤及商鋪去化過半. 背景前言梗概 2 推廣素描 17年12月,城市廣場VSquare亮燈儀式,圓滿收官. 通過城光一期: 傳遞了在福山住城光的生活方式,實現(xiàn)了復興福山榮光。

28、模式 企業(yè)戰(zhàn)略布局解讀 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標企業(yè)土。

29、SLOGAN:讓靈感沁人心脾 案名:杭州壹號院 SLOGAN:HANGZHOU我的將來城市 案名:黃龍萬科中心 SLOGAN:走進知識城市,從世界到杭州 案名:如意春江 SLOGAN:一脈如意,山水為師 案名:金茂府 SLOGAN:一江兩岸。

30、源地中國梁祝文化策源地 梁祝故事被譽為 東方的羅密歐與朱麗葉, 起源于東晉,距今約1700多年,寧波府志 記載,梁山伯乃紹興會稽人士,與女扮男裝的 祝英臺同窗三載,卻始終不知祝英臺性別,陰 差陽錯之下祝英臺另聘他人,梁山伯也因此郁 郁寡歡。

31、心時代 璀璨都會璀璨都會 奧體雄心奧體雄心 一座歷史雄城的時代復興,一座歷史雄城的時代復興,濟南正當時濟南正當時 萬科以300米超高層地標建筑群57萬方的恢弘體量, 攜國際前沿的城市視野與發(fā)展理念, 重構濟南南大門的城市地位,迭代區(qū)域生活品。

32、森林之宅 案名:綠城沁園 SLOGAN:讓靈感沁人心脾 案名:杭州壹號院 SLOGAN:HANGZHOU我的將來城市 案名:黃龍萬科中心 SLOGAN:走進知識城市,從世界到杭州 案名:如意春江 SLOGAN:一脈如意,山水為師 案名:金。

33、式,以怎樣的以怎樣的 產(chǎn)品對話武義目標客群是本案的關鍵點所在產(chǎn)品對話武義目標客群是本案的關鍵點所在 市場格局變化市場格局變化1 1: 融創(chuàng),進軍武義市場的第一個品牌大房企,且打造的產(chǎn)品為最高序列低密住區(qū),高階融創(chuàng),進軍武義市場的第一個品牌大。

34、再次刷新青山湖板塊價格 青山湖科技城B304地塊 土地面積:31942平方米 容積率:2.6 起始總價:70179萬元 起始樓面價:8450元 青山湖科技城核心的稀貴珍藏青山湖科技城核心的稀貴珍藏 項目位于青山湖風景區(qū),生態(tài)環(huán)境得天獨厚 距。

35、創(chuàng) 中式產(chǎn)品系發(fā)布中式產(chǎn)品系發(fā)布 當代地產(chǎn)品牌現(xiàn)狀小結:當代地產(chǎn)品牌現(xiàn)狀小結: 1.強調(diào)產(chǎn)品產(chǎn)品趨勢,提供產(chǎn)品輸出的官方權威平臺; 2.重點培養(yǎng)產(chǎn)品IP,推動產(chǎn)品進化,深化產(chǎn)品深度; 3.強化產(chǎn)品與C端對話,更多與城市客戶進行直接對話. Q。

36、 中式產(chǎn)品系發(fā)布中式產(chǎn)品系發(fā)布 當代地產(chǎn)品牌現(xiàn)狀小結:當代地產(chǎn)品牌現(xiàn)狀小結: 1.強調(diào)產(chǎn)品產(chǎn)品趨勢,提供產(chǎn)品輸出的官方權威平臺; 2.重點培養(yǎng)產(chǎn)品IP,推動產(chǎn)品進化,深化產(chǎn)品深度; 3.強化產(chǎn)品與C端對話,更多與城市客戶進行直接對話. Q。

37、 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬。

38、城沁園 SLOGAN:讓靈感沁人心脾 案名:杭州壹號院 SLOGAN:HANGZHOU我的將來城市 案名:黃龍萬科中心 SLOGAN:走進知識城市,從世界到杭州 案名:如意春江 SLOGAN:一脈如意,山水為師 案名:金茂府 SLOGAN。

39、調(diào) 控的大幕.從總量視角看,2020年房地產(chǎn)貸款增速并不算高,但除了總量視角外,還需 要結合結構視角.2020年,個人住房貸款與總體房地產(chǎn)貸款的偏離值得關注.此外,問 題還在于,控房價只管住房地產(chǎn)貸款總量和結構并不夠,由于個人經(jīng)營性貸款利率。

40、中心申花南星錢江金融城濱江拱宸等板塊 它們,是最有可能做出杭州城市頂級豪宅的地塊它們,是最有可能做出杭州城市頂級豪宅的地塊 板塊地塊名稱樓面價元其他 市中心綠城鳳起潮鳴45368 南星板塊 保利濱江上品44460自持23 仁恒濱江園3608。

41、式,以怎樣的以怎樣的 產(chǎn)品對話武義目標客群是本案的關鍵點所在產(chǎn)品對話武義目標客群是本案的關鍵點所在 市場格局變化市場格局變化1 1: 融創(chuàng),進軍武義市場的第一個品牌大房企,且打造的產(chǎn)品為最高序列低密住區(qū),高階融創(chuàng),進軍武義市場的第一個品牌大。

42、 為清晰自造節(jié)整合概念體系參與節(jié)日項目的價值梳理與定位落地事件的宣傳推廣與價值靶向性輸出.然而這 次卻有所不同,我們面對的不只是一些傳統(tǒng)地產(chǎn)住宅營銷事件而是一年一度的商鋪節(jié),以上問題在商業(yè)領域不能 如法炮制.我們需要從需出發(fā),透過社會現(xiàn)象探。

43、列產(chǎn)品核心價值樹規(guī)劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業(yè)會所工藝質(zhì)量戰(zhàn)略落位產(chǎn)品線定位落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬性研究 企業(yè)現(xiàn)有土地和戰(zhàn)略土地屬性 輸出結果:區(qū)域交通配套環(huán)境土地屬性客戶屬性產(chǎn)品屬性 不同城市客戶基本特征 。

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    市場條線定位能力提升產(chǎn)品力成果控制產(chǎn)品定位三大核心戶型總平示范區(qū)一切產(chǎn)品問題都來自成本與效果的矛盾效益追求什么樣的戶型是好戶型如何系統(tǒng)全面評估戶型產(chǎn)品力如何直觀明朗的表達戶型產(chǎn)品力戶型產(chǎn)品力設計10要素戶型產(chǎn)品力設計

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    中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿22014CRIC領先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務供應商報告框架對標案例法龍頭企業(yè)發(fā)展企業(yè)最新產(chǎn)品策略客戶研究客戶置業(yè)偏好客戶消費特征企業(yè)特色梳理產(chǎn)品特色梳理品牌價值梳理特有優(yōu)

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