房地產定位階段成本Tag內容描述：
1、占有 7080的份量,因此在設計階段應選擇客戶認可價值與支 付代價最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本. 萬科要求,在各階段設計和單項設計中,都應持續地開展方案優化工作,比較不同設計方案的所帶來 品質效果成本效益等方。
2、作的有效實施提供保障. 4 課程目錄 課程目錄 第二單元 設計階段成本管理工作指引宣貫 第三單元 案例分享及總結 第一單元 成本前置管理體系介紹 1.1 已發布的公司成本管理制度 1.2 成本前置管理體系建立 1.3 設計階段成本管理制度架。
3、上:通過文件規程等形式事先對某一項工作程序有一個明 確的定性的定量的標準和尺度例如:后面講到的定標原則; 3. 合約上:采用公認的FIDIC條款,并明確規定投訴機制; 4. 工程管理過程中:規范每一個環節,保持公平公正透明的原 則. 中海地。
4、用.在浪費的這些費用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過程中加以避免,而另外的90發生在設計環節, 再優秀的施工隊伍也無力挽回. 成本控制八講 一總圖規劃中的成本控制 二選擇優秀設計團體,深入理解行業法規 三產品類型戰略化,開發領域專業化 。
5、0 規 劃 設 計 30 銷 售 執 行 20 規劃設計決定70 85的工程成本 名牌產品造就品牌 企業 企業的競爭實質上 是產品的競爭 規劃設計在投資決策階段的工作 設計產品初步概念 初設產品類型 研究用地同產品的匹 配關系 用地對設計的。
6、12.7.30 D 根據 2012 架構調整修訂 設計階段成本管理工作設計階段成本管理工作指引指引 1 目的 1 目的 提高設計階段的成本意識,提供在設計階段進行成本管理的基本手段. 2 范圍 2 范圍 概念設計實施方案設計施工圖設計含擴初。
7、3.1.3負責審核施工圖設計階段成本預算及施工圖階段成本分析報告;3.1.4負責項目設計階段成本控制工作的總組織與協調工作.3.2成本負責人:3.2.1負責收集調研同類項目市場水平,編制項目成本調研報告;3.2.2負責編制方案設計階段成本匡。
8、組成,是項目決策籌集資金和控制造價的主要依據.4職責:4.1 成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段建安成本測算表. 5資格或培訓:5.1 無6實施細則:6.1項目經濟。
9、設計變更多個施工方案含施工組織設計及施工方案變更多個材料選型方案及選型變更進行成本測算,并提出成本控制建議,供領導決策.4.職責:4.1成本部經理:4.1.1負責審核補充預算;4.1.2負責審核工程進度款;4.1.3負責審核超過10萬元以上。
10、核心:以客戶價值為核心:在設計階段應選擇通過市場調查得出的客戶較為認可的方案與材 料設備,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本.公司可結合成本收益等綜合情 況,選擇應用一定的新產品新技術,但與選擇常規產品和技術相比不應降低項目利 潤率,在。
11、到后期到后 續成續成 總成本總成本 已審批已審批 下發貨下發貨 值值 七項成七項成 本本 總成本總成本 已審批下已審批下 發貨值發貨值 限額設限額設 計指標計指標 控制達控制達 成率成率 七項費七項費 目標成目標成 本偏差本偏差 率率 七項。
12、算部門編制的各階段 成本測算并根據測算結果提出優化建議; 3.1.2 根據經審批的設計成果,編制下一階段的成本控制目標及控制建議. 3.23.2 地區公司核算部地區公司核算部 3.2.1 負責設計階段成本優化工作;編制各項目各階段的成本測算。
13、安成本的管控 一什么是管理一什么是管理 管理管理是指使活動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現預定的目標,即追求活 。
14、項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規劃階段項目策劃階段的成本規劃 4.項目設計管理階段的成本優化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產開發業務的VAC圖 項目。
15、0 規 劃 設 計 30 銷 售 執 行 20 規劃設計決定70 85的工程成本 名牌產品造就品牌 企業 企業的競爭實質上 是產品的競爭 規劃設計在投資決策階段的工作 設計產品初步概念 初設產品類型 研究用地同產品的匹 配關系 用地對設計的。
16、是管理什么是管理 管理管理是指使活動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現預定的目標,即追求活 動的效果效果. 對成本。
17、個過程. 無論是哪一個設計環節,成本人員都應該了解和關注.越 具體的設計工作,成本人員的參與深度及可發揮的影響越 大. 以下從幾個方面的案例來說明,供參考: 關于設計的成本優化 案例鋼結構 武漢公司成本部 2006年9月1日 鋼結構設計成本。
18、選擇最優 設計方案,兼顧長期利益和短期利益的平衡. 一前期規劃一前期規劃 1.1.產品組合產品組合 實施原理:根據不同的產品組合,追求土地的價值最大化和項目的利潤最大化. 優化原則:根據項目獲取前期七對眼睛的工作成果,綜合確定規劃設計中的最。
19、招標環節 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布。
20、結構成本控制現狀 1. 工程量計算階段; 2. 招投標控制階段; 3. 規劃設計控制階段; 4. 項目定位控制階段. 6 在現階段,大部分房地產公司的巖土結構成本 控制屬于12階段,本次培訓的目的就是房地產公司 的成本控制能提到第3階段 。
21、制需要與時俱進,針對不同的產品和不同的階段采 取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業界人士想象的高薪 恰恰是成本控制的一種體現. 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是成本。
22、個施工方 案含施工組織設計及施工方案變更多個材料選型方案及選型變更進行成本 測算,并提出成本控制建議,供領導決策. 4.職責: 4.1 成本部經理: 4.1.1 負責審核補充預算; 4.1.2 負責審核工程進度款; 4.1.3 負責審核超過。
23、估算文件預先測算和確定的過程,是項目可行性研究報告的 重要組成,是項目決策籌集資金和控制造價的主要依據. 4職責: 4.1 成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段 建。
24、負責審核施工圖設計階段 成本預算 及 施工圖階段成本分析報告 ; 3.1.4 負責項目設計階段成本控制工作的總組織與協調工作. 3.2 成本負責人: 3.2.1 負責收集調研同類項目市場水平,編制項目成本調研報告; 3.2.2 負責編制方案。
25、制冷機風機盤管光大國際中心 末端電制冷全風管鍋爐供暖世茂奧臨 水環熱泵市政供暖科技財富中心洛克時代 國瑞大廈 水環熱泵燃氣鍋爐中國國際新聞中心 電制冷冰蓄冷國貿中心新疆大廈 高溫熱泵溫濕度獨立控制天津站清華節能樓 建筑能耗系統的監測與評估 。
26、2.買斷項目買斷項目 3.3.合作開發合作開發 二規劃環節二規劃環節 規劃環節的成本控制所占權重最大,具有一錘定音的地位和作用:在 規劃環節進行成本控制是實現事前控制的關鍵,可以最大限度的減少事后變動 帶來的成本.所以該環節控制要點和控制。
27、招標環節 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布。
28、異,同時還要考慮物業維護成本客戶使 用成本,從中選擇最優設計方案,兼顧長期利益和短期利益的平衡. 一前期規劃一前期規劃 1.1.產品組合產品組合 實施原理:根據不同的產品組合,追求土地的價值最大化和項目的利潤最大化. 優化原則: 根據項目獲。
29、5 米左右覆土區域應做輕質構造土建構筑物空 盒子或泡沫板假山塑石過渡,景觀設計反饋建筑設計單位;一般為控制造價 及土方,起坡最高點區域也控制在 3m 左右,個別高 4m 及以上要方案階段論證; 景觀中泳池亭子廊架2m 以上景墻從地面起等重。
30、1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規劃階段項目策劃階段的成本規劃 4.項目設計管理階段的成本優化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產開發業務的VAC圖 項。
31、招標環節 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布。
32、項目設計過程實現成本效益最大化的方法 五項目規劃階段的成本優化 六建筑設計階段的成本優化 七材料設備選用的成本優化 八景觀方案的成本優化 九施工圖階段的成本優化 十實現成本效益最大化的一些途徑 十一目標成本案例分享 4 一如何認識規劃設計 。
33、合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布置的案例: 1施。
34、討 5成本目標定稿 6目標成本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 概念設計成本測算V2.0: 定位階段成本如。
35、成本目標定稿 6目標成本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售單價。
36、成本測算模型的選擇 財務經營 考驗成本 功底 核心成本 工作 規劃要點: 1占地及地塊附圖 2用地性質 3容積率建筑密度 4限高 5配套指標. 輸入條件 公司投資理念 一了解公司投資理念及投資方向 公司投資理念由公司價值觀確定,不同的公司價。
37、行標準化設計工作, 確定各類型項目的建造標準, 審核核算部門編制的各階段 成本測算并根據測算結果提出優化建議; 3.1.2 根據經審批的設計成果,編制下一階段的成本控制目標及控制建議. 3.23.2 地區公司核算部地區公司核算部 3.2.1。
38、核算部門編制的各階段 成本測算并根據測算結果提出優化建議; 3.1.2 根據經審批的設計成果,編制下一階段的成本控制目標及控制建議. 3.23.2 地區公司地區公司核算部核算部 3.2.1 負責設計階段成本優化工作;編制各項目各階段的成本測。
39、對成本進行過程的細 節把控 通過規劃設計階段的成本控制,為整個項目開發鏈條的后續環節成本把控奠定基礎,力爭實現項目利益的最大化. Contents 規劃設計階段成本控制的意義 1 概念規劃設計階段成本控制 2 詳細規劃設計階段成本控制 3 。
40、是產品的競爭規劃設計在投資決策階段的工作 設計產品初步概念 初設產品類型 研究用地同產品的匹配關系 用地對設計的影響 容積率對產品的影響 環境對產品的影響 配套對產品的影響 市場對產品的影響 對用地環境的研究 對項目用地的研究 對現有產品的。
41、控制需要與時俱進,針對不同的產品和不同的階段采取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業界人士想象的高薪恰恰是成本控制的一種體現. 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是成本控。
42、控制需要與時俱進,針對不同的產品和不同的階段采取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業界人士想象的高薪恰恰是成本控制的一種體現. 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是成本控。
43、方米.以18層一梯三戶板式單位為主,輔以部分2433層高層單位,建筑密度僅為15.小區園林環境充滿自然山地特色,并建有市政配套的網球中心及體育會館.風光水石四大庭院圍合成一個人文院落,建筑起山居庭院自然主義的人本居所,成為創新風暴2004中。
44、過程.這里的過程表示管理者發揮的職能,概括地稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還必須使活動的實現預定的目標,即追求活動的效果效果.對成本的基本認識對成本的基本認識集團性地產公司的成本管理體系集團性。
45、要注意招標環節u 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現金流管理要注意現金流管理u 要注意監理費用管理要注意監理費用管理u 要注意預結算管理要注意預結算管理現場布。
46、設計階段的成本優化七材料設備選用的成本優化八景觀方案的成本優化九施工圖階段的成本優化十實現成本效益最大化的一些途徑十一目標成本案例分享4一如何認識規劃設計5房地產規劃設計的全局觀全程設計投資決策階段規劃設計階段建設階段銷售階段項目后評估階段。
47、過程.這里的過程表示管理者發揮的職能,概括地稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還必須使活動的實現預定的目標,即追求活動的效果效果.對成本的基本認識對成本的基本認識集團性地產公司的成本管理體系集團性。
48、如何有效實施限額設計和成本對標; 明晰定位職責,設計工程成本聯動,為設計階段成本管控工作的有效實施提供保障. 4 課程目錄課程目錄 第二單元 設計階段成本管理工作指引宣貫 第三單元 案例分享及總結 第一單元 成本前置管理體系介紹 1.1 已。
49、要注意招標環節u 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現金流管理要注意現金流管理u 要注意監理費用管理要注意監理費用管理u 要注意預結算管理要注意預結算管理現場布。
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