1、動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現預定的目標,即追求活 動的效果效果. 對成本的基本認識對成本的基本認識 集團性。

2、地產規劃設計的全局觀全程設計 投 資 決 策 階 段 規 劃 設 計 階 段 建 設 階 段 銷 售 階 段 項 目 后 評 估 階 段 房地產全程設計運作 房地產全程策劃運作 , 規劃設計決定品質成本和品牌 房地產產品 用 地 選 擇 5。

3、用.在浪費的這些費用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過程中加以避免,而另外的90發生在設計環節, 再優秀的施工隊伍也無力挽回. 成本控制八講 一總圖規劃中的成本控制 二選擇優秀設計團體,深入理解行業法規 三產品類型戰略化,開發領域專業化 。

4、織直線職能式項目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。

5、明確結構含量設計限額.b 結構含量中需要將各部位含量細化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比較復雜而設計院不肯簽訂設計限額指標時可以采用地上限額,地下部分過程控制的方法來簽訂設計合同.c 限額后一定要設立合適的獎懲措施保證條款可執行。

6、明確結構含量設計限額.b 結構含量中需要將各部位含量細化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比較復雜而設計院不肯簽訂設計限額指標時可以采用地上限額,地下部分過程控制的方法來簽訂設計合同.c 限額后一定要設立合適的獎懲措施保證條款可執行。

7、3.1.3負責審核施工圖設計階段成本預算及施工圖階段成本分析報告;3.1.4負責項目設計階段成本控制工作的總組織與協調工作.3.2成本負責人:3.2.1負責收集調研同類項目市場水平,編制項目成本調研報告;3.2.2負責編制方案設計階段成本匡。

8、設計變更多個施工方案含施工組織設計及施工方案變更多個材料選型方案及選型變更進行成本測算,并提出成本控制建議,供領導決策.4.職責:4.1成本部經理:4.1.1負責審核補充預算;4.1.2負責審核工程進度款;4.1.3負責審核超過10萬元以上。

9、無效成本,在建筑產品確定市場 定位后,在確保建筑產品的安全性及充分滿足其使用功能的前提下,通過三階段 設計的全過程設計優化及成本控制,達到合理降低工程成本的目的,特制定本操 作指導,適用于公司所有新建項目. 1. 術語和定義術語和定義 1。

10、核心:以客戶價值為核心:在設計階段應選擇通過市場調查得出的客戶較為認可的方案與材 料設備,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本.公司可結合成本收益等綜合情 況,選擇應用一定的新產品新技術,但與選擇常規產品和技術相比不應降低項目利 潤率,在。

11、環境對土方平衡的要求 挖土及場內回填萬 M3 2 邊坡支護與擋土工程含噴 草 各種類型擋土墻平均單價 元M2 鋼筋砼檔土墻總面積萬 M2 1設計做多個方案比選,優化擋土 墻設計; 2減少鋼筋砼擋土墻及預應力錨鎖 3考慮環境單體建筑檔土的要求。

12、在該環節 進行成本控制是實現事前控制的關鍵,可以最大限度的減少事后變動帶來的成本.在項目 開發的設計過程中是實現成本優化的重點專業地帶,項目的建安運營成本中絕大多 數決定于設計階段,所以該環節控制要點和控制內容相當復雜.基本原則是:周密規劃。

13、用指南 附件 . 北京公司規范化管理系列文件 目 錄 立項成本控制要點應用指南立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方 式的不同而有所區別.該環節由于有 國家多項法規政策的限制,運作時靈 活度較小,基本原則是在國家規定范 。

14、南. 第三:由于相應的規范仍在編制中,本指南的內容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家帶來便利. 總部人事部培訓基地總部人事部培訓基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用。

15、南. 第三:由于相應的規范仍在編制中,本指南的內容將在實踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家帶來便利. 總部人事部培訓基地總部人事部培訓基地20006 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用。

16、是管理什么是管理 管理管理是指使活動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現預定的目標,即追求活 動的效果效果. 對成本。

17、用.在浪費的這些費用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過程中加以避免,而另外的90發生在設計環節, 再優秀的施工隊伍也無力挽回. 成本控制八講 一總圖規劃中的成本控制 二選擇優秀設計團體,深入理解行業法規 三產品類型戰略化,開發領域專業化 。

18、個過程. 無論是哪一個設計環節,成本人員都應該了解和關注.越 具體的設計工作,成本人員的參與深度及可發揮的影響越 大. 以下從幾個方面的案例來說明,供參考: 關于設計的成本優化 案例鋼結構 武漢公司成本部 2006年9月1日 鋼結構設計成本。

19、潤表 一營業總收入一營業總收入 保利 萬科 其中:營業收入 81.15 355 利息收入 . 二營業總成本二營業總成本 62.7 281 其中:營業支出 49.9 206 利息支出 . 營業稅金及附加 8.4 41 銷售費用 2.56 11。

20、本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。

21、成本控制不等于省錢 基本原則:基本原則:全員全控全員全控基于客戶細分基于客戶細分成本控制成本控制 合理規劃有效成本 嚴格控制無效成本 合理規劃有效成本 嚴格控制無效成本 之一:成本之一:成本規劃規劃 確定盈利模式 可售比 產品附送率 停車率。

22、招標環節 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布。

23、的 成本測算. 3.2 成本比選:對設計部提出的多個補充設計方案及設計變更多個施工方 案含施工組織設計及施工方案變更多個材料選型方案及選型變更進行成本 測算,并提出成本控制建議,供領導決策. 4.職責: 4.1 成本部經理: 4.1.1 負。

24、房地產項目成本的十大構成 當前上海地區房地產項目成本主要有以下十部分所構成: 一土地費用 從 2001 年開始,國內土地獲取主要是通過招拍掛形 式,基本為熟地轉讓,即政府已完成七通一平.故土地費用一 般是指土地出讓金和相關土地契稅,原則上已。

25、個施工方 案含施工組織設計及施工方案變更多個材料選型方案及選型變更進行成本 測算,并提出成本控制建議,供領導決策. 4.職責: 4.1 成本部經理: 4.1.1 負責審核補充預算; 4.1.2 負責審核工程進度款; 4.1.3 負責審核超過。

26、負責審核施工圖設計階段 成本預算 及 施工圖階段成本分析報告 ; 3.1.4 負責項目設計階段成本控制工作的總組織與協調工作. 3.2 成本負責人: 3.2.1 負責收集調研同類項目市場水平,編制項目成本調研報告; 3.2.2 負責編制方案。

27、制冷機風機盤管光大國際中心 末端電制冷全風管鍋爐供暖世茂奧臨 水環熱泵市政供暖科技財富中心洛克時代 國瑞大廈 水環熱泵燃氣鍋爐中國國際新聞中心 電制冷冰蓄冷國貿中心新疆大廈 高溫熱泵溫濕度獨立控制天津站清華節能樓 建筑能耗系統的監測與評估 。

28、2.買斷項目買斷項目 3.3.合作開發合作開發 二規劃環節二規劃環節 規劃環節的成本控制所占權重最大,具有一錘定音的地位和作用:在 規劃環節進行成本控制是實現事前控制的關鍵,可以最大限度的減少事后變動 帶來的成本.所以該環節控制要點和控制。

29、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。

30、5 米左右覆土區域應做輕質構造土建構筑物空 盒子或泡沫板假山塑石過渡,景觀設計反饋建筑設計單位;一般為控制造價 及土方,起坡最高點區域也控制在 3m 左右,個別高 4m 及以上要方案階段論證; 景觀中泳池亭子廊架2m 以上景墻從地面起等重。

31、1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規劃階段項目策劃階段的成本規劃 4.項目設計管理階段的成本優化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產開發業務的VAC圖 項。

32、湖成本理. 湖成本理圍到現在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業.是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。

33、合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布置的案例: 1施。

34、成本控制限額指標核查記錄表 二關鍵成本項目系統控制規范核查記錄表 三限額指標審批單技術指標 四限額指標審批單經濟指標 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團成本控制的綜合能力,扭轉集團經營面臨的缺乏發展成本競爭。

35、成本測算模型的選擇 財務經營 考驗成本 功底 核心成本 工作 規劃要點: 1占地及地塊附圖 2用地性質 3容積率建筑密度 4限高 5配套指標. 輸入條件 公司投資理念 一了解公司投資理念及投資方向 公司投資理念由公司價值觀確定,不同的公司價。

36、對成本進行過程的細 節把控 通過規劃設計階段的成本控制,為整個項目開發鏈條的后續環節成本把控奠定基礎,力爭實現項目利益的最大化. Contents 規劃設計階段成本控制的意義 1 概念規劃設計階段成本控制 2 詳細規劃設計階段成本控制 3 。

37、成本管理職責 . 9 第二篇 管理制度 . 11 第三章 成本管理監控 . 11 第一節 成本監控系統 . 11 第二節 成本監控要求 . 11 第四章 工程預算管理規定 . 14 第一節 總 則 . 14 第二節 管理規定 . 14 第三。

38、裝修工程安裝工程及園林景觀工程三大塊共十二 章,將集團的產品劃分為高檔別墅類住宅 中高檔花園洋房和高標準高 層住宅及中檔普通高層住宅 ,采用統一設計指標統一配置標準和典型 構造設計的方式進行編制. 由于本地區節能建筑墻體保溫的應用技術尚不夠。

39、觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。

40、經理3.2 相關崗位:項目部:項目部經理土建工程師水電工程師設計部:設計經理建筑工程師結構工程師園林工程師材料采購部: 采購經理采購員成本部:成本部經理土建造價工程師安裝造價工程師合同及招標工程師公司領導:總經理常務副總總工程師3.3. 主。

41、政策制約因素和優惠條件的研究進行市場差異化定位重視對手分析及開發戰略項目設計階段總體設計費用擴初設計費用施工圖設計費用做 好 設計 招 標工作推行限額設 計重視圖紙審計,包括技術規范功能和成本避免事后變更提 高 專業 人 員素 質 和團 隊。

42、組織成本核算,考核成本計劃的執行情況,對成本進行預測監控和分析,編制成本報表.五公司各部門,應結合本部門的責任,在總經理的領導下,以財務部門為核心參與企業成本管理,向財務部門提供有關數據材料,對本部門的成本管理負責.1 規劃部門:負責開發項。

43、間門鎖原用 奧珀銅質C3418T建議金凱登鋅合金推拉門拉手原用 奧珀銅質SL916PS建議金凱登鋅合金一扇門配件門吸,合頁原用 奧珀建議金凱登3座廁主客衛原用 TOTOCW894B 主衛主衛客衛重新選款客衛重新選款 主衛同2000標準客衛款。

44、區,因其配套設施不齊全,需要施工的項目多,數量大,造價也相應地高于市區項目.前期工程中需注意兩項,一是場地土方工程,目前很多項目自然高低于市政標高,都需要大量回填土方,造價不低.能不能有什么巧辦法來降低這一部分的造價因后面講到地下室還會涉及。

45、成本控制限額指標核查記錄表 二關鍵成本項目系統控制規范核查記錄表 三限額指標審批單技術指標 四限額指標審批單經濟指標 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團成本控制的綜合能力,扭轉集團經營面臨的缺乏發展成本競爭。

46、方米.以18層一梯三戶板式單位為主,輔以部分2433層高層單位,建筑密度僅為15.小區園林環境充滿自然山地特色,并建有市政配套的網球中心及體育會館.風光水石四大庭院圍合成一個人文院落,建筑起山居庭院自然主義的人本居所,成為創新風暴2004中。

47、過程.這里的過程表示管理者發揮的職能,概括地稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還必須使活動的實現預定的目標,即追求活動的效果效果.對成本的基本認識對成本的基本認識集團性地產公司的成本管理體系集團性。

48、要注意招標環節u 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現金流管理要注意現金流管理u 要注意監理費用管理要注意監理費用管理u 要注意預結算管理要注意預結算管理現場布。

49、 戶和1.5輛 戶;3整個小區的地面停車比例為10,地下室全部按非人防考慮,停車效率指標為32平米 輛,造價為1600元 平米.問:因為車位配比指標的不同,2個方案的地下車庫成本會相差多少解:300000 100x1.5 0.6x 0.9 。