房地產定位決策Tag內容描述：
1、的是如何合理科學的選擇啟動區. 從選擇時需要考慮的因素及分析技巧等方面全面剖析啟動區.從選擇時需要考慮的因素及分析技巧等方面全面剖析啟動區. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 。
2、于經濟評價:關于經濟評價: 評價哪些指標評價哪些指標 評價用在什么地方評價用在什么地方 如何進行評價如何進行評價 本報告是嚴格保密的. 3 課題一:開發決策和流程環節課題一:開發決策和流程環節 4 房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開。
3、模式 5 項目投資審批項目投資審批決策委員會組成決策委員會組成 4 海爾地產項目投資決策流程海爾地產項目投資決策流程 3 房地產項目投資立項決策的定義與現狀房地產項目投資立項決策的定義與現狀 定義定義 本制度適用于海爾地產的房地產項目的立項。
4、和定義 無 4. 職責職責 4.1. 海爾地產海爾地產 1. 投資發展部:項目投資的主要發起和運作部門,負責房地產項目的信息收集 地塊篩選. 2. 項目發展工作小組: 由集團財務管理部 法務內控部 戰略技術部 海爾 Capital 和海爾地。
5、億元容積率 政府規劃:3.5 我司規劃:2.0 計容樓面價 元方 政府規劃:429 我司規劃:752 可售樓面價 元方 政府規劃:429 我司規劃:772 總建面 萬方 16.55 計容面積 萬方 13.9 可售面積 萬方 13.55 土地。
6、BT ZJZJ 102102 版版 本本 號號 A A 新建項目研究及決策程序新建項目研究及決策程序 修改修改次第次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:B。
7、義重大. 由于房地產與零售金融關系密切,房地產開發能夠帶動建筑施工建材 機電裝飾等多個產業的發展,所以如果使商業房地產投資決策最優化,那么就 非常有利于創造社會財富,解決大量社會就業問題;否則,不僅會造成重大經濟 損失,而且會對整個社會經濟。
8、并就規避開發風險進行策略提 示,及對項目開發節奏提出專業意見. 一項目用地周邊環境分析一項目用地周邊環境分析 1項目土地性質調查 1 地理位置; 2 地質地貌狀況; 3 土地面積及紅線圖; 4 土地規劃使用性質; 5 七通一平現狀. 2項目。
9、投資的目的房地產投資的目的 房地產投資的含義 所謂房地產投資,是指投資者為了獲 取預期的投資收益,對房地產開發經 營管理服務和消費所進行的投資行 為. 一房地產投資概述 房地產投資的特性 1區位的重要性:房地產開發的第一要素是區位,第二要素。
10、ecisions, Risk Managementand Financing Decisions, Risk Management Shimai Consulting 2004 1.房地產投資決策房地產投資決策 一項商業行為的目標可能往往包。
11、目目 錄錄 2 房地產投資房地產投資 九大風險因素九大風險因素 經營風險經營風險 購買力風險購買力風險 變現風險變現風險 利率風險利率風險 財務風險財務風險 政策法律風險政策法律風險 開發時機風險開發時機風險 開發位置風險開發位置風險 物業。
12、制可行性研究報告,收集所需資料. 3.4 財務與資產經營部工程部負責提供所分管的可研報告所需資料,對可研報告 從部門角度提出意見. 4. 控制程序 4.1 項目可行性研究的前期準備工作 4.1.1 由策劃與營銷中心根據市場調查結果和收集的有。
13、m Y,fsV,VWAyphL1,5pt7At:A dphadjxy7HpK7kM4. cdphYXQ7op,ttaAkHXrsYtq vkGICSPYR;n7K,E56d,XQbKdwx,Mf 5mdwxMf1mYtwxA Bh,9471。
14、平方米,高新區107.9 萬平方米,相城區100.8萬平方米. 2006年蘇州市區商品房銷售量671.5萬平方米其中住宅576.8萬平方米,與 2005年同比增長124.4;分區域統計,工業園區銷售量最多,為174萬平方米, 其后依次為吳中。
15、組成決策委員會組成 4 海爾地產項目投資決策流程海爾地產項目投資決策流程 3 房地產項目投資立項決策的定義與現狀房地產項目投資立項決策的定義與現狀 定義定義 本制度適用于海爾地產的房地產項目的立項投資決策. 現狀現狀 1海爾地產在新的地產戰。
16、和定義術語和定義 無 4. 職責職責 4.1. 海爾地產海爾地產 1. 投資發展部:項目投資的主要發起和運作部門,負責房地產項目的信息收集 地塊篩選. 2. 項目發展工作小組: 由集團財務管理部 法務內控部 戰略技術部 海爾 Capital。
17、 負責部門負責部門:營銷部 :營銷部 完成時間完成時間:項目立項會之前 :項目立項會之前 一城市概況 一城市概況 二城市經濟研究結論 二城市經濟研究結論 三城市房地產市場研究包括商業三城市房地產市場研究包括商業 一近幾年城市房地產市場分析。
18、今天,性價比已成為消費者購房決策的重要依 據.受到消費者熱烈追捧的朝陽.無限就是一個很好的個案,以其本身性價比 高的優勢取得了不菲的銷售業績. 性價比是指一個樓盤性能與價格的比率,它是衡量一個樓盤質量高低最實 在的指標.其中,樓盤的性能是指。
19、息 由項目發展 部將目標地 塊基本情況 對各部門進 行交底 由項目發展 部將牽頭各 部門經辦對 目標地塊進 行現場踏勘 由營銷部負責分析并明確: 1客戶研究客戶原點分 析 2目標城市地產市場分析 政策供銷量存量產 品結構分析 3項目定位 4。
20、積可銷售面積2020萬萬 平方米平方米, ,銷售率銷售率3535 ,供應大于需求供應大于需求 城市中心辦公樓產品市場存量城市中心辦公樓產品市場存量4545萬平方米左右萬平方米左右,年消化年消化 量量2020萬平方米左右萬平方米左右,供應大于。
21、前, 我想先拐個彎, 先來談談學習的問題, 稍稍把話題扯遠一點,其實說起來也并不遠,這是相當于磨刀不誤砍柴工中的磨刀的時間. 首先,我覺得要明確學習的目的,可能大家聽了會忍不住想笑,我們都是企業界高層管理者,怎么講出這些小學生的問題來了 不。
22、發展時期的項目選擇發展商在不同發展時期的項目選擇 1 1發展商不同發展時期的目標追求發展商不同發展時期的目標追求 2 2萬科不同發展階段的項目排布萬科不同發展階段的項目排布 3 3關于公司的核心競爭力關于公司的核心競爭力 4 4土地儲備關系。
23、與中國加快城鎮化進程的思路 相契合,踩準了國家發展紅利. 從2016年開始,碧桂園開啟了一二三四線城市全面發展的策略,在全國攻城略地,提高在一二線城市投資比例.一方面順應城市化發 展趨勢,發揮規模拿地優勢,另一方面瞄準一二線城市,可以提升溢。
24、性 1 房地產精裝修的行業特點 管理方面 產品方面 房地產精裝修的行業特點 A項目:精裝立項,竣備交付 B項目:毛坯立項,竣備后改造裝修 C項目:精裝立項,竣備后改造再裝修 1 房地產精裝修的行業特點 1 項目類型營造成本工程品質工期控制銷。
25、產投資的目的 房地產投資的含義 所謂房地產投資,是指投資者為了獲 取預期的投資收益,對房地產開發經 營管理服務和消費所進行的投資行 為. 一房地產投資概述 房地產投資的特性 1區位的重要性:房地產開發的第一要素是區位,第二要素 是區位,第三。
26、的不可移動性,房地產市場的區域性極強.不同城市的不可移動性,房地產市場的區域性極強.不同城市 城市內部的不同地區之間,房地產的市場條件和價格水城市內部的不同地區之間,房地產的市場條件和價格水 平都會大相徑庭.平都會大相徑庭. 由于房地產市場。
27、性 1 房地產精裝修的行業特點 管理方面 產品方面 房地產精裝修的行業特點 A項目:精裝立項,竣備交付 B項目:毛坯立項,竣備后改造裝修 C項目:精裝立項,竣備后改造再裝修 1 房地產精裝修的行業特點 1 項目類型營造成本工程品質工期控制銷。
28、整體定位分析 包括市場定位客戶定位產 品定位等和產品策劃結論,指 導下階段的概念設計營銷推廣 整體思路等工作 項目可行性研究報告 開發拓展部 營銷策劃部成本管理部 規劃設計部前期報建 部財務管理部計劃運 營部等及部門分管副總 項目產品定位 。
29、平方米,高新區107.9 萬平方米,相城區100.8萬平方米. 2006年蘇州市區商品房銷售量671.5萬平方米其中住宅576.8萬平方米,與 2005年同比增長124.4;分區域統計,工業園區銷售量最多,為174萬平方米, 其后依次為吳中。
30、價價6 元元項目銷售收入銷售面積銷售均價的合理性 5可可租租售售單單方方成成本本4,611 元元項目銷售部分投入銷售面積單方成本的高低 6項項目目投投資資19,317 萬萬元元項目在實現盈虧平衡前需投入的資金項目的投資規模 7所所得得稅稅后。
31、模式 5 項目投資審批項目投資審批決策委員會組成決策委員會組成 4 海爾地產項目投資決策流程海爾地產項目投資決策流程 3 房地產項目投資立項決策的定義與現狀房地產項目投資立項決策的定義與現狀 定義定義 本制度適用于海爾地產的房地產項目的立項。
32、營決策: 1 項目定位策略行銷定位產品定位 2 項目階段重要行銷推廣策略 3 項目開盤策略 4 項目定價策略 備注:帶備注:帶號的為項目決策核心內容 三項目決策機構設置及人員構成 三項目決策機構設置及人員構成 1 部門決策會議:部門決策會議。
33、中心區.戰略布局與中國加快城鎮化進程的思路 相契合,踩準了國家發展紅利. 從2016年開始,碧桂園開啟了一二三四線城市全面發展的策略,在全國攻城略地,提高在一二線城市投資比例.一方面順應城市化發 展趨勢,發揮規模拿地優勢,另一方面瞄準一二線。
34、其中 第五章項目制考核部分的內容將在晚些時候另行頒發 簽發人:房地產集團北京公司總經理 年月日 第一章第一章 項目組織項目組織 . 5 1.1 集團層面組織架構及職能 . 5 1.1.1 集團組織架構 . 5 1.1.2 項目決策委員會主要。
35、房地產項目投資決策概述房地產項目投資決策概述9 91 12 2房地產投資決策的程序房地產投資決策的程序 一項投資決策大體要經歷以下程序: 1確定擬建項目要達到的目標; 2根據確定的目標,提出若干個有價值的投資方案; 3通過方案的比選,選出最。
36、的實施目標.1.2. 協同專業:運營管理專業設計管理專業成本管理專業投資拓展專業商管專業2.2. 適用范圍與啟動時間適用范圍與啟動時間2.1. 適用范圍:公司開發的 AB 類可售項目的營銷業務.2.2. 啟動時間:地產項目簽訂正式土地轉讓協。
37、全地掙更多錢安全地掙更多錢發展發展階段階段起步發展期規模成長期基業長青階段階段Chapter I:產品開發能力Chapter I:產品開發能力1.1正確的判斷來自于專業的認知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。
38、33.8萬平方米其中住宅509.2萬平方米,與2005年同比增長64.9;分區域統計,吳中區供應量最多,達到165.2萬平方米,工業園區次之,為151.9萬平方米,其后依次為主城區108萬平方米,高新區107.9萬平方米,相城區100.8萬。
39、35,可銷售面積20萬平方米,銷售率35,供應大于需求供應大于需求城市中心辦公樓產品市場存量45萬平方米左右,年消化量20萬平方米左右,城市中心辦公樓產品市場存量45萬平方米左右,年消化量20萬平方米左右,供應大于需求供應大于需求高新區開發。
40、位產品定位等和產品策劃結論,指導下階段的概念設計營銷推廣整體思路等工作項目可行性研究報告開發拓展部營銷策劃部成本管理部規劃設計部前期報建部財務管理部計劃運營部等及部門分管副總項目產品定位策劃管理流程二3概念設計任務書無項目產品定位報告規劃設。
41、法規等各方面情況.p房地產業和國民經濟其他產業一樣也具有周期性,其變化的基本規律也是:繁榮調整衰退蕭條復蘇繁榮.p房地產市場的周期性與國民經濟的周期性有著密切的關系,國民經濟的發展決定著房地產市場的大勢.p因此我們應把握好國民經濟大勢,了解。
42、sk Management1.房地產投資決策房地產投資決策l一項商業行為的目標可能往往包括:一項商業行為的目標可能往往包括:使股東的財富人長遠來說達到最大使股東的財富人長遠來說達到最大短期的財務目標,比如現金流的要求短期的財務目標,比如現金。
43、場的區域性極強.不同城市的不可移動性,房地產市場的區域性極強.不同城市城市內部的不同地區之間,房地產的市場條件和價格水城市內部的不同地區之間,房地產的市場條件和價格水平都會大相徑庭.平都會大相徑庭.p由于房地產市場的區域性特點,我們從事房地。
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