1、修期間收費明細. 租戶持財務部的收款收據(jù)到管理部辦理手續(xù),填寫裝修申請 表,簽領裝修管理制度裝修安全責任協(xié)議書;管 理處發(fā)給業(yè)戶租戶裝修進場開工核驗表,租戶如需辦理相 關申請?zhí)顚懴铝斜砀裱b修施工證申請表物品放行條 臨時用水申請表臨時用電申請。

2、聯(lián)盟與房產(chǎn)開發(fā)分公司有工作關聯(lián)的上手部門 公司其工作計劃表,需提交相應開發(fā)分公司審閱 會簽后提交績效中心備案. 績效中心對聯(lián)盟內(nèi)各部門已評閱過的經(jīng)營計劃書季 或月工作計劃表評閱備案;并對各責任部門 的季月績效評估分值做修正仲裁. 備注:關于。

3、晉 升降職審批 審核 審批 通過 未通過 審批 通過 審批 審批 通過 通過 調(diào)整工資 職級等 通過 工作移交 資料存檔 未通過 未通過 未通過 未 通 過 。

4、織審 開始 提出申請 審核 草擬初稿 修改會簽 清樣打印 修改 打 印 未通過 下發(fā) 結(jié) 束 簽 發(fā) 用 印 復 核 審批審批 一般文件 重要文件 同意同意 不 同 意 簽發(fā)批準 不 同 意 重要文件 一般文件 。

5、 12辦公室主任 13 審批 未批準 購置車輛 批準 車輛使用 審核 同意 不同意 安排調(diào)度 派車 保養(yǎng)與維修申請 結(jié) 束 購置車輛申請表 開始 審核 不同意 同意 審批 審批 批準 批準 未批準 未批準 車輛登記 用車申請單 安排保養(yǎng)與維。

6、計委 辦理建設 項目地點 征求意見 辦理規(guī)劃意見書 28天規(guī)委 用地手續(xù) 交交地地場場地地平平整整分分期期 市政工程 工作準備 總總體體規(guī)規(guī)劃劃方方案案設設計計 a項目立項批復 b建設項目規(guī)劃審批申報表 c規(guī)劃意見書及附圖一份 d復審應持修。

7、制 繼續(xù)實施 完成計劃 糾偏調(diào)整 督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 總經(jīng)理辦公會 A B 流程名稱:公司戰(zhàn)略目標實施流程流程名稱:公司戰(zhàn)略目標實施流程 流程編。

8、出預選邀標 單位 供應商數(shù)據(jù)庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 提供施工技術(shù) 要求 采購策劃 提交材料設備 申請計劃 審批 成本組復審 設計組提出技 術(shù)要求 發(fā)放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。

9、業(yè)務 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調(diào)研相關 業(yè)務市場 3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究 4.現(xiàn)有業(yè)務 實施狀況 5.形成業(yè)務發(fā)展 戰(zhàn)略方案 6.評估備選方案 確定戰(zhàn)略計劃 7.明確市場和 業(yè)務主線。

10、8.各階段營銷策劃方案制定流程 2.4.9.項目具體銷售目標營銷計劃和預算制定流程 2.4.10.市場活動流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司整體營銷戰(zhàn)略制定。

11、 2 銷售部 工程部 前期部 項目市場 報告 規(guī)劃方案招標 委托 專家評審 小組 審批 設計單位制作規(guī) 劃方案 規(guī)劃條件 煤水電氣 場站點設 置條件 項目工 程進度 安排 售樓處 ,樣板 環(huán)境 銷售進 度安排 方案報批 設計進度計劃表 財務。

12、體建設流程 2.3.3.項目工程監(jiān)理招標流程 2.3.6.項目工程建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9。

13、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場調(diào)研 成本估算 工期。

14、予許可的,下達項目投資計劃 被告知審批合格的,通過投資計 劃審批窗口領取投資計劃文件 被告知材料不齊全,需 要補正申請材料的,索 取需補正材料通知書和 清單 被告知申請材料齊 全并符合法定形式 的, 索取收件憑證和 受理通知書憑證 5 個 。

15、 規(guī)劃局 建設用地規(guī)劃許可證 規(guī)劃局 建設工程設計方 案評審 國土局 建設用地許可審批 氣象局 防雷工程設計審 批 計委 初步設計方案 建設局 施工圖設計審查 規(guī)劃局 建設工程規(guī)劃許可證審批 建設局 建筑工程施工許可證 計委 開工報告審批 。

16、設項目可行 性研究報告 送審建筑方案,向 規(guī)劃局報批建設用 地規(guī)劃許可證 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化上水 下水 供電 煤氣 電話 環(huán)衛(wèi)等部門意見 初步設計 初步設計評審會 勘察招標與施工 征詢環(huán)保 消防 衛(wèi)生防 疫交通綠化人防 抗震。

17、立 項 暫無價值 行政副總行政副總 預算報批預算報批 組建項目組組建項目組 銷售準備工作銷售準備工作 正式運作期間項目組長與各相關方歸口對接正式運作期間項目組長與各相關方歸口對接 項目結(jié)算 項目總結(jié) 策策 劃劃 部部 行政人力資源部行政人力。

18、表或天津市建筑安裝工程和市政基礎設施工程 竣工驗收備案通知書或建設工程竣工規(guī)劃驗收合格證或 天津市建設工程規(guī)劃驗收合格證或天津市建設工程質(zhì)量 證書; 5標準地名證明文件; 6房屋測繪成果報告; 7已辦理預售登記的,還應提交預售登記證明. 市。

19、 總 投 資 項 目 單 體 樓 層 及 高 度 項 目 四 至 范 圍 及 占 地 面 積 到市區(qū)行政中心進件 。

20、單 是否需要監(jiān)理 報量 是 否 財務經(jīng)理審批確認 總經(jīng)理審批確認 如果有洽商,則在 符合中考慮此因素 。

21、后,開進村結(jié)算后發(fā) 票或收據(jù)或退款 根據(jù)結(jié)算后發(fā)票, 銷售部 向客戶開具交割單 憑此 辦理入住 拆遷許可證 規(guī)劃許可證 施工許可證 土地使用權(quán)證 到房產(chǎn)局進行 預售登記 如有退房則進 入退房流程 銷售部保留發(fā)票復印件登記 銷售臺帳,定期與財。

22、開發(fā)節(jié)點工作房地產(chǎn)公司開發(fā)節(jié)點工作 會議會議決定需列入月度計劃決定需列入月度計劃 的事項的事項 各單位制定次月工作各單位制定次月工作 計劃每月末前一天計劃每月末前一天 計劃管理部門計劃管理部門審審核核 計劃管理部門計劃管理部門匯總整理匯總整。

23、委下文同意立項并要求可行研究,此文經(jīng)建委開發(fā)辦會簽計委下文同意立項并要求可行研究,此文經(jīng)建委開發(fā)辦會簽 進行項目投資的詳細可研測算,編制可研報告進行項目投資的詳細可研測算,編制可研報告 計委建委首規(guī)委及各專業(yè)局審查可研報告計委建委首規(guī)委及各。

24、 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環(huán)節(jié) 3 地區(qū)客研集團客研其他職能部門 投發(fā):土地信息土地初堪 通報 勘察土地 上報1天 市場客戶調(diào)研 專業(yè)準備會 各部門交圈 參加并匯報 組織 集團客研預審會 參加區(qū)域級公司匯 報會 同意:出 具預審。

25、息 由項目發(fā)展 部將目標地 塊基本情況 對各部門進 行交底 由項目發(fā)展 部將牽頭各 部門經(jīng)辦對 目標地塊進 行現(xiàn)場踏勘 由營銷部負責分析并明確: 1客戶研究客戶原點分 析 2目標城市地產(chǎn)市場分析 政策供銷量存量產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)分析 3項目定位 4。

26、工本費費用:工本費 50 元元本本 規(guī)劃局:核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證規(guī)劃局:核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證 得到規(guī)劃要點得到規(guī)劃要點 建設局:申報單體建筑初步設計方案建設局:申報單體建筑初步設計方案 規(guī)劃局:審定規(guī)劃設計方案規(guī)劃局:審定規(guī)劃設計方案。

27、計 消防局消防局 消防審批意見書消防審批意見書 規(guī)劃局規(guī)劃局 設計院設計院 招標文件招標文件 選址意見書選址意見書 防疫站防疫站 衛(wèi)生防疫意見書衛(wèi)生防疫意見書 選選 址址 立立 項項 規(guī)規(guī) 劃劃 總詳規(guī)劃總詳規(guī)劃 規(guī)劃局規(guī)劃局 地形勘察地形。

28、 30 c d施工圖紙設計文件審 22 31 e經(jīng)備案的施工合同 f施工企業(yè)中標通知書 a項目立項批復 a規(guī)劃意見書及附件 g b建設項目規(guī)劃審批申報表 b審定設計方案通知書 h監(jiān)理單位中標通知書 b建筑工程消防設計審核意見書 c規(guī)劃意見書。

29、息 由項目發(fā)展 部將目標地 塊基本情況 對各部門進 行交底 由項目發(fā)展 部將牽頭各 部門經(jīng)辦對 目標地塊進 行現(xiàn)場踏勘 由營銷部負責分析并明確: 1客戶研究客戶原點分 析 2目標城市地產(chǎn)市場分析 政策供銷量存量產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)分析 3項目定位 4。

30、 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環(huán)節(jié) 2 定位計劃 地區(qū)客研集團客研 定位啟動會 市場及客戶研究 解讀 區(qū)域公司定位匯報 全程跟蹤支持 集團固定動作 定位會 啟動會 上報1天 參與討論并 給予意見 2天 各專業(yè)測算 3天 6天 4周 。

31、委 建設項目衛(wèi)生設計審查許可證衛(wèi)生局 組織初步設計會審批復建委 放驗線建設工程規(guī)劃許可證規(guī)劃局 辦理施工許可證建委 供電方案重慶電力集團綦南供電局 光纖電視安裝方案 文廣局 供水方案自來水公司 供氣方案渝川燃氣公司 電訊方案電信相關單位 辦。

32、建設 項目地點 征求意見 辦理規(guī)劃意見書 中國管理資訊網(wǎng) 用地手續(xù) 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準準備備 1天計委 28天規(guī)委 建設工程 尋找擬建投資地塊 投資分析編制項目 建議書代可研報告簽訂土地轉(zhuǎn)讓合同 辦理建設 項目地點 征求。

33、部門 承包商提出 并附工程 變更費用調(diào)整表 項目總監(jiān)組織專 業(yè)工程師審查 項目監(jiān)理 部蓋章 業(yè)主方 工程部 預材部審核設計, 變更費用調(diào)整表 總經(jīng)理審 閱蓋章 監(jiān)審部審 復核 辦公室 工程部配套管理員登記編 碼發(fā)放相關單位部門 分管副 總簽。

34、納契稅印花稅還有政府相關部門收取 的交易費等,但有時土地轉(zhuǎn)讓方轉(zhuǎn)讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規(guī)定應 由轉(zhuǎn)讓方承擔的營業(yè)稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔. 1契稅:是對在中華人民共和國境內(nèi)轉(zhuǎn)移土地房屋權(quán)屬時向承受土地 使用權(quán)房屋所有權(quán)的單。

35、件審批下發(fā)文件決策執(zhí)行結(jié)束董事會討論是否2年度經(jīng)營計劃編制流程年度經(jīng)營計劃編制流程流程名稱年度經(jīng)營計劃編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理財務審計部各主管副總相關部門相關制度表單年度經(jīng)營計劃編制規(guī)定年度經(jīng)營計劃草案否年度經(jīng)營計劃評審記錄表。

36、標事項由集團能源部相關人員發(fā)起, 經(jīng)材料副總審批后提交總經(jīng)理審批,總經(jīng)理審批后知會材料副總.直接委托的計劃,可以被直接委托單參照,生成直接委托單.2.22.2 入圍單位資格預審流程入圍單位資格預審流程PP2 入圍單位資格預審流程圖圖注:入圍。

37、委托人身份證4 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照5 國有土地使用權(quán)出讓合同和國有土地使用權(quán)拍賣成交確認書6 立項批文7 所申請位置路網(wǎng)圖8 測量圖及電子文件設計院:設計總平圖日照分析報告指標校核表及電子磁盤10 個工作日申請報告填寫建設項目規(guī)劃設計方案審批申請。