房地產(chǎn)定位框架Tag內(nèi)容描述：
1、開發(fā)商開發(fā)商個(gè)人機(jī)構(gòu)個(gè)人機(jī)構(gòu) 顧問(wèn)策劃業(yè)務(wù)顧問(wèn)策劃業(yè)務(wù)代理銷售業(yè)務(wù)代理銷售業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 一級(jí)市場(chǎng)一級(jí)市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)三級(jí)市場(chǎng)三級(jí)市場(chǎng) 房地產(chǎn)市房地產(chǎn)市 場(chǎng)體系場(chǎng)體系 房地產(chǎn)開房地產(chǎn)開 發(fā)價(jià)值鏈發(fā)價(jià)值鏈 中介服務(wù)中介服務(wù) 對(duì)象對(duì)象。
2、判商和供應(yīng)商;第二部分 重點(diǎn)工序安全組織及重大危險(xiǎn)源識(shí)別管控1. 防火的安排2. 密閉場(chǎng)地工序3. 工地安全措施4. 項(xiàng)目工地整潔5. 防止高空墮物6. 加工場(chǎng)地7. 架空或地底公用設(shè)施8. 易燃物品9. 道路工程10. 項(xiàng)目寫字樓11. 。
3、選擇評(píng)估及控制分判商和供應(yīng)商; 第二部分第二部分 重點(diǎn)工序安全組織及重大危險(xiǎn)源識(shí)別管控重點(diǎn)工序安全組織及重大危險(xiǎn)源識(shí)別管控 1. 防火的安排 2. 密閉場(chǎng)地工序 3. 工地安全措施 4. 項(xiàng)目工地整潔 5. 防止高空墮物 6. 加工場(chǎng)地 7。
4、體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 244 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào)編號(hào):BTBT YFYF 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 研發(fā)研發(fā)管理體系管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次。
5、五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤(rùn) 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。
6、電話:075523900571 郵箱: 聯(lián)系人:楊雨蕾 郵箱: 行業(yè)相對(duì)指數(shù)表現(xiàn)行業(yè)相對(duì)指數(shù)表現(xiàn) 數(shù)據(jù)來(lái)源:聚源數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 股票家數(shù) 129 行業(yè)總市值億元 19,609.46 流通市值億元 18,996.31 行業(yè)市盈率 TT。
7、分類宜粗丌宜細(xì) 適用性 分類結(jié)構(gòu)適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)和管理要求 排他性 概念外延的適用范圍必須是相互排斥的互丌相容的.即一個(gè)分類只能依據(jù)一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),否 則低層次概念就可能出現(xiàn)很多交叉 相對(duì)獨(dú)立性 盡量避免和組織架構(gòu)進(jìn)行緊密結(jié)合 第第2頁(yè)頁(yè) 一形成。
8、分期開發(fā)安排 項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度 項(xiàng)目收益測(cè)算項(xiàng)目收益測(cè)算 1項(xiàng)目是什么 樣的項(xiàng)目 4營(yíng)銷定位 建議 3做什么 產(chǎn)品最賺錢 2市場(chǎng)什么 樣的市場(chǎng) 發(fā)展模式 定位組合 產(chǎn)品配套 分區(qū)建議 配套設(shè)置 分期開發(fā) 資源整合 啟動(dòng)開發(fā) 。
9、游時(shí)間的不同我們將旅游產(chǎn)品分為三大類別:根據(jù)旅游時(shí)間的不同我們將旅游產(chǎn)品分為三大類別:Oneday off休閑谷休閑谷 21旅游能量中心及旅游能量中心及3X休閑組團(tuán)休閑組團(tuán) 1天23天3天以上 Oneday off 休閑休閑 谷谷 21 旅。
10、陽(yáng)光 透過(guò)亮而大的窗 相惜在華彩的廳 著燕尾服的管家 放好溫?zé)岬呐Ｄ?我的一天 開始了 情調(diào)生活情調(diào)生活 身份品格歸屬身份品格歸屬 生活在生活在變變 人的需求層次人的需求層次在在變變 因此因此 迎合需求迎合需求 需需變變 變變 變推陳出新變。
11、 戶戶 用人部門 終終 點(diǎn)點(diǎn) 簽訂勞動(dòng)合同 目目 的的 提高用人部門的滿意度 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 新員工相關(guān)證件弄虛作假,審核不 嚴(yán),錄用不符合要求的人員. 關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn) 資料審核簽訂勞動(dòng)合 同 流程流程 KPIKPI 新員工入職率 。
12、學(xué) 申請(qǐng)人與開支票人 有無(wú)重復(fù)付款 開支票人與取報(bào)銷款的人 流程單元流程單元 流程單元負(fù)責(zé)人流程單元負(fù)責(zé)人 檢查申請(qǐng)單 實(shí)地報(bào)銷審核主管 檢查支票的開立 總部辦公報(bào)銷審核主管 檢查報(bào)銷款的領(lǐng)取 總部辦公報(bào)銷審核主管 檢查分發(fā) 實(shí)地報(bào)銷審核主。
13、體面積多少 7占地面積總戶數(shù) 8容積率是多少建筑密度是多少 9多層高層別墅各占多少 10小區(qū)環(huán)藝景觀有何特色 11小區(qū)綠化率如何 12公共綠化會(huì)種植哪些植物 13地理位置及其東西南北接鄰地是什么 14采取什么措施防治公路和鐵路的噪音 15車。
14、五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤(rùn) 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。
15、一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)多元化合性團(tuán)公司具有中國(guó) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一. 2乙方為 有意向 與甲方建更為密戰(zhàn)略合作關(guān). 合合作作宗宗旨旨2 2條條 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 1本協(xié)基本原則是愿雙互惠互利互促共 同發(fā)展保守密保護(hù)協(xié)作市場(chǎng).充分發(fā)揮雙方。
16、方權(quán)益,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就甲方委托乙方實(shí)行營(yíng)銷案場(chǎng)物業(yè)綜合服務(wù)事項(xiàng),特 訂立以下合同條款. 一一 服務(wù)項(xiàng)目:服務(wù)項(xiàng)目: 甲方及其控股公司所開發(fā)的項(xiàng)目或用附件列示提供物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目一覽表 . 二二 服務(wù)期限:服務(wù)期限: 年月日至年月日可以年。
17、 層高和凈高層高和凈高 7 4.3 4.3 功能空功能空 間間 4.3.1 居住空間 8 4.3.2 廚房 8 4.3.3 衛(wèi)生間 8 4.3.4 門廳 9 4.3.5 過(guò)道 9 4.3.6 儲(chǔ)藏空間 9 4.3.7 陽(yáng)臺(tái)露臺(tái) 9 4.3。
18、咨詢電話 房地產(chǎn)展會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)接待 促銷活動(dòng) 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過(guò)開發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來(lái)電 話,或是在房展會(huì)上 促銷活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處參觀,或是通過(guò)朋友。
19、五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤(rùn) 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。
20、五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤(rùn) 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。
21、準(zhǔn) 指標(biāo) 注:五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤(rùn) 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核 不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力 管理能力 部門KPI考 核BSC 部門KPI考 核BSC 行為指標(biāo) 行為指標(biāo) 季度。
22、設(shè) 重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 五,城市規(guī)劃 所屬大經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃 城市定位 城市背景城 市布局產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃各區(qū)域 定位 六,城市政策1年 土地政策 金融政策 行業(yè)政策 稅收政策 土地政策 出臺(tái)背景 政策細(xì)則 政策分析 政策影響 七,城市文化 城市歷叱解讀。
23、研究,以期找出圓夢(mèng)產(chǎn)品線和其他產(chǎn) 品線客戶群及產(chǎn)品需求的差異點(diǎn) 悠活城 郡未來(lái) 帝景 常州 蘇州 常州 圓夢(mèng) 啟航樂(lè) 居尊享 2 圓夢(mèng)項(xiàng)目反饋上海水云間疊拼 面積段:疊拼產(chǎn)品,上疊90平米暢銷,下疊115平米去化困難,主要原因在于115平米。
24、分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)愿景:成為大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域最佳經(jīng)營(yíng)典范 Slogan:洞察數(shù)據(jù)價(jià)值 釋放分析能量 慧眼大數(shù)據(jù)公司 主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵技術(shù)與核心優(yōu)勢(shì) 核心優(yōu)勢(shì)核心優(yōu)勢(shì) 快速交付:812周單主題的 快速交付能力 用戶體驗(yàn):服務(wù)價(jià)值可視化, 可感知的量。
25、投資項(xiàng)目銀行政策性貸款項(xiàng)目外國(guó)政府貸款項(xiàng)目 企業(yè)自主投資的一般項(xiàng)目,采用備案制 企業(yè)自主投資的對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)有重大影響的項(xiàng)目外商投資項(xiàng)目 項(xiàng)目備案 土地使用權(quán)出讓合同或建設(shè)用地批準(zhǔn)文件等 營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或法人證明材料企業(yè)資質(zhì)證明材料 項(xiàng)目備案報(bào)。
26、 第一品牌 實(shí)戰(zhàn)型 房地產(chǎn)課程 地產(chǎn)操盤手營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)培訐課程 K班 4 0埻課 聯(lián)合舉辦聯(lián)合舉辦 實(shí)力授課實(shí)力授課 平臺(tái)共享平臺(tái)共享 2016年全新升級(jí) 房策大講埻 http: 報(bào)名電話:4006751587 075583513598 報(bào)。
27、深剖研判走勢(shì) 普通的市場(chǎng)分析報(bào)告 就是盡可能展現(xiàn)一個(gè)全面的客觀的理想推導(dǎo)的 二維面貌 即告訴別人你所了解的內(nèi)容. 宏觀市場(chǎng):四要素判別一個(gè)市場(chǎng)的基本面 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 政策環(huán)境 資金環(huán)境 存貨環(huán)境 短周期 市場(chǎng)走 勢(shì)研判 宏觀市場(chǎng):四大引擎之一。
28、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡(jiǎn)單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對(duì)生 活質(zhì)量的追求,人們對(duì)住房的需求越來(lái)越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場(chǎng)需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個(gè)地球村留下。
29、產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 地塊價(jià)值評(píng)估報(bào)告結(jié)構(gòu) 地塊價(jià)值影響因素分析 地價(jià)評(píng)估測(cè)算 宏觀市場(chǎng)研究 區(qū)域市場(chǎng)研究 項(xiàng)目地塊研判 區(qū)域規(guī)劃及 發(fā)展 區(qū)域房地產(chǎn)市 場(chǎng)分析 區(qū)域概述及發(fā)展規(guī)劃 區(qū)域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 針對(duì)性房地。
30、 選擇評(píng)估及控制分判商和供應(yīng)商; 第二部分第二部分 重點(diǎn)工序安全組織及重大危險(xiǎn)源識(shí)別管控重點(diǎn)工序安全組織及重大危險(xiǎn)源識(shí)別管控 1. 防火的安排 2. 密閉場(chǎng)地工序 3. 工地安全措施 4. 項(xiàng)目工地整潔 5. 防止高空墮物 6. 加工場(chǎng)地 。
31、地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管控房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管控 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理 6 7 8 5 第六部分 摘 要 成本策劃論引領(lǐng)成本管理風(fēng)向標(biāo) 成本四問(wèn),探尋成本管理命門 合約規(guī)劃,構(gòu)建動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控體系 成本管理實(shí)踐案例 。
32、 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管控房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管控 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理 6 7 8 5 第四部分 摘 要 計(jì)劃管理決定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效率 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):運(yùn)營(yíng)視角保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成 主項(xiàng)計(jì)劃:管控視角實(shí)現(xiàn)縱向橫向的業(yè)務(wù)協(xié)同 專項(xiàng)計(jì)劃。
33、al Estate 3 The Framework: An asset class view 3.1 Cities and urban development 3.2 Office 3.3 Industrial and logistics 。
34、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。
35、房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管控 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理 7 8 nbsp;5 Calvin H. Yu 第一部分 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng):規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)利潤(rùn)監(jiān)控者 摘 要 為什么需要項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理是什么 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管什么 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理怎么。
36、61.3.3 編寫與發(fā)布.61.3.4 發(fā)放.61.3.5 維護(hù).62 內(nèi)部控制體系基本框架內(nèi)部控制體系基本框架.82.1 總則.82.1.1 框架編制的目的.82.1.2 框架編制的依據(jù).82.1.3 框架編制的思路與方法. 82.1。
37、力實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的中心化管理2.我們們的策略2產(chǎn)產(chǎn)品成熟產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新爆款項(xiàng)項(xiàng)目資資料全研發(fā)發(fā)企業(yè)業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)共贏贏成功核心2成熟度項(xiàng)目資料完整,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確圖紙 全面.123市場(chǎng)場(chǎng)已驗(yàn)證驗(yàn)證大規(guī)模復(fù)制的前提條件:經(jīng)過(guò) 市場(chǎng)檢驗(yàn) 的產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)項(xiàng)。
38、vin H. Yu 第一部分 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng):規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)利潤(rùn)監(jiān)控者 摘 要 為什么需要項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理是什么 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管什么 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理怎么做 6 Calvin H. Yu 戰(zhàn)略 項(xiàng)目 目標(biāo) The right project 。
39、名稱:供貨地點(diǎn):甲方:乙方:甲方需方甲方需方 :乙方供方乙方供方 :依照中華人民共和國(guó)合同法及其它法律法規(guī)的規(guī)定,遵循平等自愿和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就相關(guān)材料設(shè)備供貨事項(xiàng)協(xié)商一致,訂立本協(xié)議.第一條第一條 合作內(nèi)容合作內(nèi)容1. 供方是指公司。
40、圍適用范圍2.1.2.1. 適用于柏莊置業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目施工類含總包分包 材料設(shè)備類合約體系的管理.3.3.術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義3.1.3.1. 合約框架:是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及的合同組成合同關(guān)系及基本管理原則的一系列規(guī)定和策劃, 。
41、方式合作方式甲方為乙方提供合作項(xiàng)目所屬小區(qū)基本信息,以及營(yíng)銷場(chǎng)地,廣告宣傳等配套服務(wù),保障乙方業(yè)務(wù)的順利開展.乙方為甲方樓盤的業(yè)主提供全屋定制整體解決方案服務(wù).乙方為甲方提供合作項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)方案及專業(yè)家裝咨詢,XX 套精裝樣板間.三合作內(nèi)容。
42、vin H. Yu 第六部分 摘 要 成本策劃論引領(lǐng)成本管理風(fēng)向標(biāo) 成本四問(wèn),探尋成本管理命門 合約規(guī)劃,構(gòu)建動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控體系 成本管理實(shí)踐案例 房地產(chǎn)成本管理 6 Calvin H. Yu 6.1 成本策劃論引領(lǐng)成本管理風(fēng)向標(biāo) 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)。
43、vin H. Yu 第四部分 摘 要 計(jì)劃管理決定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效率 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):運(yùn)營(yíng)視角保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成 主項(xiàng)計(jì)劃:管控視角實(shí)現(xiàn)縱向橫向的業(yè)務(wù)協(xié)同 專項(xiàng)計(jì)劃:聚焦落地,實(shí)現(xiàn)工作執(zhí)行指導(dǎo) 部門計(jì)劃:聚焦承諾,承接項(xiàng)目計(jì)劃的橋梁 階段性成果。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
