房地產(chǎn)定位實訓建議Tag內容描述：
1、案 開盤開盤 推動調整 100銷售銷售銷售總結 項項目目策策劃劃工工作作基基本本流流程程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。
2、新動力培訓規(guī)定二新職員NEO培訓規(guī)定三經(jīng)理人員管理培訓規(guī)定四新公司萬科化培訓辦法六雙向交流管理規(guī)定新動力培訓規(guī)定1. 目的為幫助新加盟萬科集團的大學應屆畢業(yè)生了解公司歷史文化,樹立職業(yè)意識,盡快完成從學生到職業(yè)人的轉變,特制定本規(guī)定.2. 。
3、定二公司派遣外出學習管理規(guī)定一個人進修資助規(guī)定1. 目的為了鼓勵職員在不影響本職工作的前提下到專業(yè)培訓機構或大專院校進修學習,特制定以下規(guī)定.2. 適用范圍本規(guī)定主要針對集團總部職員,各一線公司可參照執(zhí)行.3職責:3.1 總部各部門負責人負。
4、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質。
5、礎解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢優(yōu)勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。
6、定為首批試點房產(chǎn)稅城市 配合目前的房地產(chǎn)調控,可推出不動產(chǎn)保有環(huán)節(jié)的財產(chǎn)稅制度框架,進行房產(chǎn)稅試點 2010.11.3 住房公積金個人住房貸款嚴禁使用 進行投機性購房 為規(guī)范住房公積金個人住房貸款政策 ,嚴禁使用住房公積金個人住房貸款進行投。
7、orgwww.edlearning.orgwww.edlearning.org全國統(tǒng)一客服電話全國統(tǒng)一客服電話:4007700234:4007700234:4007700234:4007700234 1 房地產(chǎn)集團管控與多項目運營管理實訓房。
8、09 匯報說明 本報告針對新希望東大街項目,通過對全國類似區(qū)域的發(fā)展分析東大街潛力 分析和區(qū)域市場未來的判斷,再加上成功案例的借鑒,確定發(fā)展的建筑形態(tài)組 合形式,通過經(jīng)濟測算確定建筑組合方式,最終確定準確的定位和產(chǎn)品建議; 詳細的營銷策略報。
9、e Boutique ApartmentLakeside Boutique Apartment 本體研究本體研究 御湖國際御湖國際 Lakeside Boutique ApartmentLakeside Boutique Apartment。
10、礎解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢優(yōu)勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。
11、經(jīng)濟的 快速增長居民可支配收入不斷提高和橄欖型的社會結構保證了強大的中高端消費潛 力,為項目提供潛在客戶群支撐 區(qū)域解讀區(qū)域解讀 浦口是南京跨江發(fā)展承接地,輻射蘇北皖南地區(qū),經(jīng)濟增長迅猛,隨著軌道交通建設 迅速融入主城,郊區(qū)形象逐漸弱化,城。
12、所致的惡性循環(huán):八面不洋不土的建筑 風潮讓人彷徨;大量目不暇接不倫不類不明所以盡其所能玄弄概念牽 強附會的亮點和粗制濫造綠化的樓盤主題各種載體風馬牛不相及要找到 清新空氣和靈動空間城市優(yōu)質核心價值區(qū)等等實在不容易. 漢壽更是這樣,而且這里的。
13、勢房地產(chǎn)營銷的發(fā)展趨勢 6房地產(chǎn)全程營銷基本構架房地產(chǎn)全程營銷基本構架 7房地產(chǎn)營銷策劃的基本工具房地產(chǎn)營銷策劃的基本工具 8房地產(chǎn)營銷人員的基本素質和知識房地產(chǎn)營銷人員的基本素質和知識 市場經(jīng)濟的特性 供需法則 自由竟爭比對手作的更有效率。
14、位形式及分割標準 二項目建筑規(guī)劃及室內裝修設計建議二項目建筑規(guī)劃及室內裝修設計建議 第三部分:項目銷售均價制定及收益預算第三部分:項目銷售均價制定及收益預算 一項目銷售均價制定一項目銷售均價制定 二項目整體收益預算二項目整體收益預算 第一部。
15、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。
16、 21 18 20 20 23 17 19 20 14 19 16 12 12 15 15 15 13 15 16 13 13 14 16 14 4 3 4 3 5 3 2 3 7 7 3 6 6 6 6 6 5 5 6 5 6 6 5 5。
17、講師按照xxx通關打分表進行通關,給經(jīng)紀人打分 3.在通關過程中,如果經(jīng)紀人丌知道如何進行,可適當引導經(jīng)紀人 4.經(jīng)紀人提問環(huán)節(jié),講師的原則是經(jīng)紀人詢問后再回答,丌提問丌回答 5.通關完畢后,由講師對經(jīng)紀人錯誤的地方進行點評,輔助其改進 第。
18、現(xiàn),而丌是單純讱述呈現(xiàn)內容,請各位讱師在傳承和授課時注 意讱授的方式謝謝 上海鏈家 培訓中心 買賣讱盤 租售突破訓 本頁讱解: 1分鐘課程介紹,簡介學習這門課程的目的學習如何呈現(xiàn)更精準 的買賣讱盤,促迚形成客戶至上的服務意識和丌斷提升與業(yè)知。
19、 如果你是小亍你會怎么做 點擊播放 550 鏈家內部培訓資料,嚴禁第三方使用,違者必究 SHASP2018010111 寵戶選擇房子的范圍丌僅局限亍某 一商圈,只有對市場有完整的了解 才能滿足寵戶多區(qū)域看房的需求 了解市場 房地產(chǎn)具有高價值。
20、源簡介 充分準備三步走 目錄 Contents 第一章 了解客戶,充分準備 共享池客源簡介 充分準備三步走 共享池客源的位置 客源 共享池客源簡介 共享池客源:又稱公客,包括15天未跟進的客戶,網(wǎng)絡來 電24小時未處理的客戶,經(jīng)紀人挖掘丌出。
21、領客戶李?？捶窟^程中,李先生詢問道:單暢,這套房子的得房率多少請問得房率的概 念正確的是哪一項 A. 房屋產(chǎn)權證上面積和房屋實際建筑面積的比 B. 房屋套內凈面積和房屋使用面積的比 C. 房屋可視面積和房屋建筑面積的比 D. 房屋套內建筑面。
22、暢熟悉租賃房源時發(fā)現(xiàn)有房源是商住房,土地用途為綜合用地.這類房屋的土地使用年限是 A. 70 年 B. 60 年 C. 50 年 D. 40 年 3. 經(jīng)紀人單暢開始帶領客戶李?？捶?該房位于 7 樓且沒有電梯,請問客戶提到該房在樓梯層數(shù)分。
23、想法,沒有深度挖掘不引導 C. 一帶三看 D. 對簽約完的業(yè)主和客戶丌再維護 2. 經(jīng)紀人王成希望自己能夠在房產(chǎn)經(jīng)紀人行業(yè)發(fā)光發(fā)亮,成為一位成功的經(jīng)紀人,下列關于房地產(chǎn)經(jīng)紀人成 功要素的定義,哪一項是錯誤的單選題 A. 明確目標 B. 丌斷。
24、回答客戶咨詢及接受認購登記, 睇樓專車 3 線 3 臺,朝 9 完 6,每小時 1 班開始運作 7.9 設立專人專線回答客戶咨詢及接受認購登記, 睇樓專車 3 線 3 臺,朝 9 完 6,每小時 1 班開始運作 7.10 加派睇樓車及銷售員。
25、后官湖東南 角,距沌口中心約1.6公里,具有較強的城市屬性 4 4 匙位: 項目位二武漢經(jīng)濟技術開収區(qū) 沌口開収區(qū)中北部后官湖東 南覘; 項目距沌口政治朋務中心開収 區(qū)管委會1.6KM,車秳距離5分 鐘; 項目距沌口商業(yè)中心湘隆時代 廣場萬。
26、你任何建議 目錄目錄 ContentsContents 01 02 03 04 我的個人履歷我的個人履歷 我對渠道體系的理解我對渠道體系的理解 渠道類項目操盤的頂層設計渠道類項目操盤的頂層設計 融創(chuàng)江南悅的復盤孤島分銷盤的破局融創(chuàng)江南悅的復。
27、 任正非 本報告是嚴格保密的. 前言前言 進入上海勵銳的同事,都抱著學習的心態(tài). 但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個 人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學活用.所以通過 與發(fā)展商同事部門的交流個案研究實際經(jīng)驗的過程 等。
28、 礎 人口 數(shù)量 交通條 件 判斷: 商圈能級,到底 是市級商業(yè)區(qū) 級商業(yè)社區(qū)商 業(yè),能輻射多少 人口 判斷:具備 支持定位癿 交通條件 市場 需求 輻射人口測算法 消費需求定量法 產(chǎn)品 類別 建筑 形態(tài) 判斷: 人口基數(shù)及消費 水平 輻射。
29、培訓規(guī)定 1. 1. 目的目的 為幫助新加盟萬科集團的大學應屆畢業(yè)生了解公司歷史文化,樹立職業(yè)意識,盡 快完成從學生到職業(yè)人的轉變,特制定本規(guī)定. 2. 2. 適用范圍適用范圍 集團人力資源部統(tǒng)一招聘統(tǒng)一錄用的大學本科以上含本科的應屆畢業(yè)生。
30、修學習, 特制 定以下規(guī)定. 2. 適用范圍適用范圍 本規(guī)定主要針對集團總部職員,各一線公司可參照執(zhí)行. 3職責:職責: 總部各部門負責人負責本部門職員個人進修的推薦. 集團人力資源部負責職員個人進修資助申請的審批. 4指引內容:指引內容。
31、面臨的道德風險 . 6 三地產(chǎn)真股投資的財稅風險問題 . 7 一股權投資的資金進入和退出方式. 7 二市場的妥協(xié)結果. 8 第三章第三章 開發(fā)貸之外的增量融資業(yè)務開發(fā)貸之外的增量融資業(yè)務 . 1010 一開發(fā)貸以外的增量股權融資 . 10 。
32、的有效執(zhí)行 代理公司廣告建議的兩個層次 目錄 策略思維 1.兩個經(jīng)典理論 2.一個三角模型 鑒賞實操 3.廣告建議示例 4.廣告案例欣賞 兩個經(jīng)典理論 1 1.IMC:Onevoice speaking 一個聲音說話 2.USP:Uniqu。
33、作 2多情形下銷售技巧 3實戰(zhàn)分析銷售技巧十四招 規(guī)定動作 商務禮儀標準 自我介紹,交換名片 目的:為了不流失每一組到訪客戶 最基本的商務禮儀,讓客戶無法拒絕你的請求, 即使客戶沒有名片,也能很自然的留下客戶的姓 名和電話 第二部分不同情景。
34、變動趨勢,制定公司營業(yè)計劃,擬訂經(jīng)營策 略提供參考與建議.通俗地說,房地產(chǎn)市場調查就是房地產(chǎn)經(jīng)營者的千 里眼和順風耳. 調研目的調研目的 a對房地產(chǎn)市場進行研究與預測,把握市場方向對公司. b了解競爭對手,做到知已知彼,方能百戰(zhàn)不殆對銷售代。
35、 平方米,湖體工程建設面積為 20803 平方米;廣場部分建設面積為 9668 平方米,園路部分建設面積為:11994 平方米.6質量要求:符合設計要求,執(zhí)行建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB503002001 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范 C。
36、分享等方式引出課程內容目錄0102030405成為專業(yè)經(jīng)紀人的三大要素上海房產(chǎn)市場基礎知識房屋基礎知識交易基礎知識課程回顧課程介紹:介紹課程內容授課時間教學目的課程時長:120分鐘第一章節(jié):15分鐘 第二章節(jié):30分鐘第三章節(jié):25分鐘 第。
37、訓學員大部分無行業(yè)經(jīng)驗,請講師講授專業(yè)術語時先向學員提前解釋含義,或者盡量使用簡單易懂的詞語進行講授.本頁講解:本頁是課程導入頁,每一門課程開始之前需要講師講授一個故事來強調本門課程的重要性,一個好的課程導入可以引發(fā)學員對本門課程產(chǎn)生興趣。
38、現(xiàn)項目既定的各項目標,形成一套成熟的以業(yè)主監(jiān)理施工三位一體的運作程序.2.1 質量目標:合格.2.2 工期目標:工期控制在172月天內.2.3 安全文明施工目標安全目標:杜絕重大安全事故.文明施工目標:創(chuàng)建市級安全文明施工示范工地.2.4 。
39、西安市職業(yè)技術學院東郊校區(qū)院內,建筑面積 6281.94 ,南鄰礦山路,交通十分便利,環(huán)境幽雅,使學習讀書的理想之地.1建設工程名稱建設工程名稱:西安市職業(yè)技術學院 B學生公寓樓實訓樓.2建設工程地點建設工程地點:礦山路號.3建設工程建設規(guī)。
40、備條件先進管理科學規(guī)范,集教學培訓生產(chǎn)科研步提高實踐教學水平,建成一批設備條件先進管理科學規(guī)范,集教學培訓生產(chǎn)科研等多項功能為一體,特色鮮明的實習實訓基地加強實訓基地建設是高職院校彰顯辦學特色等多項功能為一體,特色鮮明的實習實訓基地加強實訓。
41、塊地,劃分為不同的土地等級.劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.設計強排:在特定容積率下如何排布能實現(xiàn)項目最大價值.讓更多的房子分享優(yōu)讓更多的房子分享優(yōu)勢資源;讓更少的房勢資源;讓更少的房子分擔不利因素的影子分。
42、2525七七 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃項目監(jiān)理機構的人員配備計劃2525八八 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責項目監(jiān)理機構的人員崗位職責2626九九 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序2828十十 監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作方法及措施2929十一十一 監(jiān)。
43、步判斷,乃是基于我們的經(jīng)驗和對企業(yè)整體的認知.n所有的初步建議是望能給柏莊置業(yè)后續(xù)工作的帶來分析及借鑒作用.在后續(xù)工作過程中,建議柏莊置業(yè)不斷修正這些思路,最終形成切實可行更為具體的解決方案,以提升柏莊置業(yè)的核心運營能力.n本報告所有建議并。
44、廣告建議的兩個層次目錄策略思維1.兩個經(jīng)典理論2.一個三角模型鑒賞實 操3.廣告建議示例4.廣告案例欣賞兩個經(jīng)典理論11.IMC:Onevoice speaking一個聲音說話2.USP:Unique selling point獨特銷售主張。
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