房地產(chǎn)定位思維Tag內(nèi)容描述：
1、NO.1房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)跨界,NO.2房地產(chǎn)眾籌,NO.3房地產(chǎn)企業(yè)尋求多元化,NO.4房地產(chǎn)企業(yè)積極出海,NO.5限購(gòu)令松綁,NO.6銀行降息,NO.7不動(dòng)產(chǎn)登記暫行條例實(shí)施,NO.8綠城融創(chuàng)中交集團(tuán)交易案,NO.9房地產(chǎn)商一哥之爭(zhēng),NO.1。
2、全國(guó)知 名品牌 核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力 4 碧桂園核心競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)生效益 高質(zhì)量 快速的開(kāi)發(fā)和銷售周期 具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格 高利潤(rùn)水平 提高客戶滿意度 增強(qiáng)產(chǎn)品與市場(chǎng)要求的 契合度 提升品牌知名度 規(guī)劃設(shè)計(jì) 在選址和土地收購(gòu)階段就開(kāi)展工作 在土地。
3、期日 報(bào)告前言關(guān)于定位的個(gè)人理解 戶型面積等制定的基礎(chǔ) 物業(yè)發(fā)展建議的基礎(chǔ) 定位在于說(shuō)清楚開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)此項(xiàng)目的目標(biāo) 10年11月14日星期日 本報(bào)告包括如下內(nèi)容 工具及步驟演示 案例示范12 發(fā)展商心態(tài)與定位的關(guān)系 其他工具全演示 10年11。
4、守護(hù)利潤(rùn)率紅線 市場(chǎng)集中度提高,行業(yè)整合加速 房企集中度繼續(xù)大幅提升 寡頭競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)愈發(fā)明顯 18家主流房企中11家核心凈利潤(rùn)下跌,7家凈利潤(rùn)跌破10紅線克爾瑞 144家上市房企凈利潤(rùn)率同比下滑7.86,超50公司業(yè)績(jī)下滑蘭德咨詢 20112。
5、利好信息 每日每日 每周發(fā)布微刊每周發(fā)布微刊 需認(rèn)證通過(guò)關(guān)注,總部垂直管需認(rèn)證通過(guò)關(guān)注,總部垂直管 理,案例指引等內(nèi)部分享理,案例指引等內(nèi)部分享 6161 轉(zhuǎn)發(fā)文章發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)文章發(fā) 到了朋友圈到了朋友圈 42 資訊來(lái)自公 眾微信 8080 微信。
6、排是否有不科學(xué)的地方呢 此次培訓(xùn)的意義此次培訓(xùn)的意義 很簡(jiǎn)單,此次培訓(xùn)的目的就是希望可 以給各位提供一些有效的管理方法 方式或者是思維上的轉(zhuǎn)變,在項(xiàng)目成 本崗位上做的輕松些有些成就感 自身可以更高地提升. 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 1 1涵義及范圍。
7、份不同而有所差別以房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)企業(yè)取得預(yù)售樓款的所得稅管理為例: 2003 年 7 月以前,從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的外商投資企業(yè)預(yù) 售房地產(chǎn)并取得預(yù)收款的,當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機(jī)關(guān)可按預(yù)計(jì)利 潤(rùn)率或其他合理辦法計(jì)算預(yù)計(jì)應(yīng)納稅所得額,再并入當(dāng)期 應(yīng)納稅所。
8、 220220220220X220X220X220X220 4筑844筑844筑844筑84 1表表表表表表1表表表表表表1表表表表表表1表表表表表表120120120120 :表表表表表表10筑5:表表表表表表10筑5:表表表表表表10筑。
9、其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與。
10、 互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云計(jì)算等科技的不斷 發(fā)展背景下對(duì)市場(chǎng)對(duì)用戶對(duì)產(chǎn)品對(duì)價(jià)值鏈乃 至整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行重新審視的思考方式. 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心互聯(lián)網(wǎng)思維的核心 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì) 房企互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥房企互聯(lián)網(wǎng)。
11、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
12、員工跳巢了 奧巴馬有問(wèn)題 銷售那么折磨人,你是否要放棄 銷售或案場(chǎng)經(jīng)理平時(shí)面對(duì)客戶或甲方,最常經(jīng)歷的遭遇是什么 第一,客戶很冷靜成熟不斷問(wèn)為什么時(shí),你說(shuō)完了規(guī)定說(shuō)辭就啞火了想不到解決辦法 第二,經(jīng)常被開(kāi)發(fā)商指責(zé)工作做得不如人意,要重做,但無(wú)。
13、 負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén):營(yíng)銷部 :營(yíng)銷部 完成時(shí)間完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 :項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 一城市概況 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè)三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析。
14、代 艱難守護(hù)利潤(rùn)率紅線 18家主流房企中11家核心凈利潤(rùn)下跌,7家凈利潤(rùn)跌破10紅線克爾瑞 144家上市房企凈利潤(rùn)率同比下滑7.86,超50公司業(yè)績(jī)下滑蘭德咨詢 市場(chǎng)集中度提高,行業(yè)整合加速 房企集中度繼續(xù)大幅提升 20112014年房企金。
15、產(chǎn) 收益率的平均值卻一路下滑.這中間唯一只有萬(wàn)科例外,不僅保持長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng),2002 年更是爆出新聞: 公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)近 80, 單一公司產(chǎn)量已交付 117 萬(wàn)平方米位居世界前 茅,營(yíng)業(yè)額以 50 億人民幣在中國(guó)奪冠. 賺錢的決定性因素是核心。
16、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
17、咨詢電話 房地產(chǎn)展會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)接待 促銷活動(dòng) 上門(mén)拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過(guò)開(kāi)發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來(lái)電 話,或是在房展會(huì)上 促銷活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺(jué)符合自己 的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處參觀,或是通過(guò)朋友。
18、ine Group, 2010 我們,處在我們,處在 一個(gè)什么樣的時(shí)代一個(gè)什么樣的時(shí)代 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 我們處在一個(gè)咨訊爆炸的時(shí)代,大眾見(jiàn)聞廣博 當(dāng)。
19、排是否有不科學(xué)的地方呢 此次培訓(xùn)的意義此次培訓(xùn)的意義 很簡(jiǎn)單,此次培訓(xùn)的目的就是希望可 以給各位提供一些有效的管理方法 方式或者是思維上的轉(zhuǎn)變,在項(xiàng)目成 本崗位上做的輕松些有些成就感 自身可以更高地提升. 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 1 1涵義及范圍。
20、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。
21、n Group Heng Xin Group 市場(chǎng)調(diào)研目的: 客群 定位 產(chǎn)品 定位 價(jià)格 定位 推盤(pán) 時(shí)序 Part 1 市場(chǎng)調(diào)研 Heng Xin GroupHeng Xin Group Part 1 市場(chǎng)調(diào)研 Heng Xin Gro。
22、表面上位置價(jià)格配套 品質(zhì)設(shè)計(jì)物管定位格調(diào) 房地產(chǎn)上半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì) 實(shí)際上金融屬性推勱的以高 周轉(zhuǎn)為核心的刢造業(yè) 從建造刡運(yùn)營(yíng) 從硬件刡軟件 從穸間刡內(nèi)容 從物質(zhì)刡精神 The world top 500 The world top 500 。
23、設(shè) 重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 五,城市規(guī)劃 所屬大經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃 城市定位 城市背景城 市布局產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃各區(qū)域 定位 六,城市政策1年 土地政策 金融政策 行業(yè)政策 稅收政策 土地政策 出臺(tái)背景 政策細(xì)則 政策分析 政策影響 七,城市文化 城市歷叱解讀。
24、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰(shuí)賣給誰(shuí) u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng)u確定目標(biāo)市場(chǎng)確定目標(biāo)市場(chǎng) u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問(wèn)題界定。
25、 客戶積累 銷售籌備不開(kāi)盤(pán) 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場(chǎng)研究;市場(chǎng)研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
26、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。
27、品牌 核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力 4 碧桂園核心競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)生效益 高質(zhì)量 快速的開(kāi)發(fā)和銷售周期 具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格 高利潤(rùn)水平 提高客戶滿意度 增強(qiáng)產(chǎn)品與市場(chǎng)要求的 契合度 提升品牌知名度 規(guī)劃設(shè)計(jì) 在選址和土地收購(gòu)階段就開(kāi)展工作 在土地授標(biāo)過(guò)程中。
28、外傳4 1.1 市場(chǎng)在變 2014千億軍團(tuán)依然維持7家 地產(chǎn)進(jìn)入白銀時(shí)代 艱難守護(hù)利潤(rùn)率紅線 市場(chǎng)集中度提高,行業(yè)整合加速 房企集中度繼續(xù)大幅提升 寡頭競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)愈發(fā)明顯 18家主流房企中11家核心凈利潤(rùn)下跌,7家凈利潤(rùn)跌破10紅線克爾瑞 1。
29、 第一品牌 實(shí)戰(zhàn)型 房地產(chǎn)課程 地產(chǎn)操盤(pán)手營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)培訐課程 K班 4 0埻課 聯(lián)合舉辦聯(lián)合舉辦 實(shí)力授課實(shí)力授課 平臺(tái)共享平臺(tái)共享 2016年全新升級(jí) 房策大講埻 http: 報(bào)名電話:4006751587 075583513598 報(bào)。
30、的價(jià)值語(yǔ)言是 客觀的事實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) 觀點(diǎn)4 營(yíng)銷不是忽悠,更不能欺詐 需要用尖刀一樣的語(yǔ)言,改變客戶對(duì)價(jià)值的心理認(rèn)知 營(yíng)銷人員的專業(yè)能力,核心體現(xiàn)在 對(duì)市場(chǎng)客戶和產(chǎn)品的敏感度,而非其他 觀點(diǎn)5 哪好哪壞,以及每個(gè)因素的微小變化,都會(huì)影響客戶。
31、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。
32、位是兩回 事,定位不清的賣點(diǎn)不能稱之為真正的賣點(diǎn).本手冊(cè)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計(jì)了市場(chǎng)定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實(shí)戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 分析 A:樓盤(pán)暢銷的先決條件 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定。
33、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡(jiǎn)單的住宅寫(xiě)字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對(duì)生 活質(zhì)量的追求,人們對(duì)住房的需求越來(lái)越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場(chǎng)需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個(gè)地球村留下。
34、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺(tái)上,協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo). 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢(shì)把握出思路.在宏觀大勢(shì)把握的前提下,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),找 到適合其發(fā)展思路.大勢(shì)把握包括中國(guó)經(jīng)濟(jì)大勢(shì),區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢(shì),區(qū)域市場(chǎng)需求大勢(shì),區(qū)域 。
35、會(huì)有以上種種事件出現(xiàn): 因?yàn)槟阆氤晒?yīng)聘 紐交所股票代碼:SYSW 把以上信息按時(shí)間順序排列: 紐交所股票代碼:SYSW 把以上信息按工作階段分類: 前期準(zhǔn)備階段 面試準(zhǔn)備階段 面試階段 紐交所股票代碼:SYSW 把以上信息按重要性分類: 。
36、 境內(nèi)融資恢復(fù),境外高息頻發(fā) 月度估值上行: 中資地產(chǎn)債市 6 月跟 蹤20210719 2 1 家BB評(píng)級(jí)樣本房企 16 月 銷售累計(jì)同比翻番: BB評(píng)級(jí)房企 系列之樣本房企銷售跟蹤 202107 05 3 2 家 B 評(píng)級(jí)及樣本房企 1。
37、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指:房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研方案策劃投資管理產(chǎn)品營(yíng)銷和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目咨詢產(chǎn)品設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)劃廣告策劃房 產(chǎn)銷售物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域. 主要工作包括主要工作包括:房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和咨詢策劃。
38、的有效執(zhí)行 代理公司廣告建議的兩個(gè)層次 目錄 策略思維 1.兩個(gè)經(jīng)典理論 2.一個(gè)三角模型 鑒賞實(shí)操 3.廣告建議示例 4.廣告案例欣賞 兩個(gè)經(jīng)典理論 1 1.IMC:Onevoice speaking 一個(gè)聲音說(shuō)話 2.USP:Uniqu。
39、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過(guò)程 項(xiàng)目定位思考過(guò)程。
40、 地產(chǎn)進(jìn)入白銀時(shí)代 艱難守護(hù)利潤(rùn)率紅線 市場(chǎng)集中度提高,行業(yè)整合加速 房企集中度繼續(xù)大幅提升 寡頭競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)愈發(fā)明顯 18家主流房企中11家核心凈利潤(rùn)下跌,7家凈利潤(rùn)跌破10紅線克爾瑞 144家上市房企凈利潤(rùn)率同比下滑7.86,超50公司業(yè)績(jī)。
41、3億元,銷售成本卻高達(dá)99.28億元. 王健林:萬(wàn)達(dá)不能再走靠銷售賺現(xiàn)金流,投資萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)這種重資產(chǎn)的路子. 萬(wàn)達(dá)所謂的以售養(yǎng)租以售養(yǎng)租模式,就是萬(wàn)達(dá)發(fā)展的城市綜合體中商業(yè)地產(chǎn)的投資建設(shè) 管理全部由自己完成,萬(wàn)達(dá)通過(guò)房地產(chǎn)銷售收入產(chǎn)生的現(xiàn)金流。
42、都做 快速?gòu)?fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國(guó)化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹(shù)品牌 OR 求利益 利潤(rùn) OR 現(xiàn)釐流 項(xiàng)目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國(guó)一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對(duì)于同一塊土地。
43、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
44、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問(wèn)題一:問(wèn)題一: 問(wèn)題二:問(wèn)題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場(chǎng)定位 定位Position。
45、11X11X11X112 2 2 2 135135135135: 11.3: 11.3: 11.3: 11.3X12X12X12X122.92.92.92.91.51.51.51.5 宅 宅 宅 宅宅 宅 宅 宅13.313.3353530。
46、廣告建議的兩個(gè)層次目錄策略思維1.兩個(gè)經(jīng)典理論2.一個(gè)三角模型鑒賞實(shí) 操3.廣告建議示例4.廣告案例欣賞兩個(gè)經(jīng)典理論11.IMC:Onevoice speaking一個(gè)聲音說(shuō)話2.USP:Unique selling point獨(dú)特銷售主張。
47、議的兩個(gè)層次目錄策略思維1.兩個(gè)經(jīng)典理論2.一個(gè)三角模型鑒賞實(shí)操3.廣告建議示例4.廣告案例欣賞兩個(gè)經(jīng)典理論11.IMC:Onevoice speaking一個(gè)聲音說(shuō)話2.USP:Unique selling point獨(dú)特銷售主張兩個(gè)基本。
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