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房地產(chǎn)定位五大內(nèi)容

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房地產(chǎn)定位五大內(nèi)容Tag內(nèi)容描述:

1、 均價(jià)與推廣價(jià)格逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包括現(xiàn)場(chǎng)接待洽 談銷售統(tǒng)一物業(yè) 口徑管理 乙方出具要點(diǎn)方案 甲方根據(jù)要點(diǎn)方案 編制應(yīng)用文本 甲方 物業(yè)口徑管理是 本類核心,對(duì)此將 進(jìn)行定期方案制 訂 月 日 日 全面迅。

2、 大虹橋商務(wù)核心匙的觃劃収展 觃模:占地160公頃;建筑面積170萬(wàn)平 方米;容積率:1.1. 職能綜吅:商務(wù)配套交通配套商業(yè)配 套文化娛樂配套飠飲配套等. 設(shè)計(jì)理念:搭建匙域吅作平臺(tái);營(yíng)造時(shí)尚文化 場(chǎng)所;創(chuàng)造環(huán)境友好典范 開収模式:統(tǒng)一開。

3、 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 5 深圳案例深圳案例 星海名城 陽(yáng)光棕櫚園 金域藍(lán)灣 蔚藍(lán)海岸 引子: 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 6 星海名城星海名城 位置位置 南山區(qū)前海路旁南山區(qū)前海路旁 戶數(shù)入伙時(shí)間 3032戶20011020025 住宅均價(jià) 。

4、投資建筑測(cè)量和工程顧問等,經(jīng) 驗(yàn)豐富,管理理念十分先進(jìn). 業(yè)內(nèi)人士指出,盡管國(guó)際地產(chǎn)顧問公司的業(yè)務(wù)范圍都很廣,但是每家公司都會(huì)有自己 的殺手锏,比如仲量聯(lián)行參與得更多的是項(xiàng)目的物業(yè)管理租售代理前期策劃,有 自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn),而高力國(guó)際的強(qiáng)項(xiàng)在。

5、要素:其內(nèi)容要具體詳細(xì),并且在數(shù)量方面可以測(cè)定評(píng)價(jià). Who誰(shuí) 目標(biāo)執(zhí)行人 What什么. 目標(biāo)內(nèi)容 How muchmany多少. 目標(biāo)的高低程度 When到何時(shí)為止. 完成日期 第二章 目標(biāo)管理內(nèi)容 成功確定目標(biāo)的 3 要素 1.目標(biāo)的。

6、開任何一份策劃報(bào)告,其中對(duì)消費(fèi)者的描述必然充斥2040 歲之間 中高等收入的成功人士 注重生活品質(zhì) 以男性為主 自住和投資兼有這樣千人一面的套話.售價(jià)超過 30 萬(wàn)元的房產(chǎn)對(duì) 消費(fèi)者的研究,居然還比不上售價(jià)不超過 3 元的飲料如可口可樂 對(duì)。

7、政府靈活掌控 .未來房地產(chǎn)政策的主要特點(diǎn)是穩(wěn)字當(dāng)頭以及各地政府靈活掌控 .在 2019 年 12 月 10 日至 12 日召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上, 再次強(qiáng)調(diào) 2020 年房地產(chǎn)行業(yè)的政策主基 調(diào)是穩(wěn) ;另外,此次會(huì)議也明確提出要壓實(shí)各方責(zé)。

8、公司歷史 . 8 企業(yè)使命及表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) . 10 發(fā)展 . 10 高力國(guó)際 . 13 高力國(guó)際辦事處網(wǎng)絡(luò) . 13 高力國(guó)際客戶 . 13 高力國(guó)際在中國(guó) . 13 公司歷史介紹 . 14 世邦魏理仕 . 16 簡(jiǎn)介 . 16 管理團(tuán)隊(duì) . 。

9、32 1.58 買入 中南建設(shè) 1.87 2.41 審慎增持 招商積余 0.58 0.76 審慎增持 南都物業(yè) 1.08 1.34 審慎增持 相關(guān)報(bào)告相關(guān)報(bào)告 房地產(chǎn)行業(yè)系列深度報(bào)告之 八:居民在給居民加杠桿 20191222 房地產(chǎn)行業(yè)。

10、 大虹橋商務(wù)核心匙的觃劃収展 觃模:占地160公頃;建筑面積170萬(wàn)平 方米;容積率:1.1. 職能綜吅:商務(wù)配套交通配套商業(yè)配 套文化娛樂配套飠飲配套等. 設(shè)計(jì)理念:搭建匙域吅作平臺(tái);營(yíng)造時(shí)尚文化 場(chǎng)所;創(chuàng)造環(huán)境友好典范 開収模式:統(tǒng)一開。

11、第一重關(guān), 也是古代絲綢之路癿交通要沖.歷經(jīng)168年 癿修建,成為萬(wàn)里長(zhǎng)城最為壯觀癿關(guān)城. 5 只做住宅 OR 商住都做 快速?gòu)?fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國(guó)化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 。

12、一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢? 定位:為了得到你的注意而戰(zhàn)斗 定位一詞最早是在1972年由美國(guó)兩個(gè) 廣告經(jīng)理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時(shí)代雜志上發(fā)表文章定 位時(shí)代時(shí)提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營(yíng)銷計(jì)劃 階段。

13、軸線上,與廣州新電視塔南廣場(chǎng)連為一體. TIT創(chuàng)意園的前身是建于1956年的廣州紡織機(jī)械廠,廣州紡織工貿(mào)集團(tuán)積極響應(yīng)廣州市 政府退二進(jìn)三政策,本著修舊如舊的原則,以巨資投入打造一個(gè)以服裝服 飾為主題,產(chǎn)業(yè)多元化整合,集時(shí)尚文化藝術(shù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)研。

14、少量別墅打造高端形象,實(shí)際 以洋房為回現(xiàn)主流模式,以洋房為回現(xiàn)主流模式,廣州碧桂園廣州碧桂園 匯景新匯景新 城城 描繪遠(yuǎn)景藍(lán)圖模式描繪遠(yuǎn)景藍(lán)圖模式蔚藍(lán)海岸蔚藍(lán)海岸 星河灣星河灣 廣州萬(wàn)科四季花城廣州萬(wàn)科四季花城 大盤開發(fā)模式大盤開發(fā)模式 時(shí)。

15、 現(xiàn)現(xiàn) 價(jià)價(jià) 值值. 不被發(fā)現(xiàn)的價(jià)值沒有價(jià)值. 關(guān)于價(jià)值設(shè)計(jì)關(guān)于價(jià)值設(shè)計(jì) 我們認(rèn)為:好的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目也如同藝術(shù)品一樣, 高水平的定位規(guī)劃會(huì)給項(xiàng)目帶來恒久的魅力和效益 畫匠與藝術(shù)大師的區(qū)別不僅在于其技法, 更在于其定位規(guī)劃能力 一一. . 項(xiàng)。

16、分析和 產(chǎn)品分析等,對(duì)項(xiàng) 目 定 位 客 戶 定 位產(chǎn)品定位等, 提出策略性方案. 成本測(cè)算:針對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行 初步成本測(cè)算利潤(rùn)率分析及 比選 進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的方 案 設(shè) 計(jì) 和 成 本 測(cè) 算. 開發(fā)周期及付款計(jì)劃 根據(jù)土地的開工條 件市場(chǎng)。

17、 行情況 取得相關(guān)書面文件并了解 其內(nèi)容 是否建立財(cái)務(wù)人員考核辦法及半年度年度的執(zhí)行 情況 取得相關(guān)書面文件并了解 其內(nèi)容 會(huì)計(jì)人員臨時(shí)離職或者生病時(shí)是否有人接替并辦 理交接手續(xù) 詢問并取得相關(guān)書面文件 預(yù) 算 管 理 工 作 是否建立了完。

18、多積極轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游地產(chǎn)領(lǐng)域 實(shí)施戰(zhàn)略突圍癿房地產(chǎn)企業(yè)提供一些經(jīng)驗(yàn)和成 功法則. 一旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 旅游地產(chǎn)是以旅游人群為最終消費(fèi)者癿物業(yè)形式. 包括休閑度假村 旅游景區(qū)主題休閑 公園 產(chǎn)權(quán)酒店 分時(shí)度假酒店 高爾夫度假村 風(fēng)景名勝度假村 海景。

19、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤推演沙盤推演,今天就預(yù)見和決策未來,設(shè)定項(xiàng)目的決策點(diǎn)控 制點(diǎn). 4識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提出預(yù)案預(yù)案. 5啟動(dòng)會(huì)是職能部門向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交底會(huì)交底會(huì). 6針對(duì)目標(biāo)和工作范圍做好減法目標(biāo)和工作范圍做好減法. 7若該會(huì)議未開好,會(huì)導(dǎo)致后期。

20、側(cè)重于 住宅市場(chǎng)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè); 2. 進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)分析,尋找該區(qū)域的市場(chǎng)空隙. 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),投資環(huán)境及對(duì)住宅物業(yè)發(fā)展的影響 整體地產(chǎn)市場(chǎng)之走勢(shì)及預(yù)測(cè) 項(xiàng)目所在區(qū)域各類型物業(yè)側(cè)重于同類型物業(yè)的供應(yīng)吸納及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 本項(xiàng)目所在區(qū)域住宅。

21、對(duì)手分析 1.4 商場(chǎng)定位 1.5 商場(chǎng)總面積建意 1.6 業(yè)態(tài)規(guī)劃 1.7 租戶選配 1.8 店鋪劃分 為了達(dá)致最高和最好的概念,需要全面的研究調(diào)查: 1. 市場(chǎng)類層資料 主要住宅密集區(qū),辦公室酒店職員的數(shù)量類型,旅客與暫時(shí)寄住的訪客,外。

22、戶 的七十年幾乎是一輩子負(fù)責(zé).許多規(guī)劃設(shè) 計(jì)在簡(jiǎn)單潦草倉(cāng)促完成的同時(shí),給住戶留下的是 長(zhǎng)期的隱患.西安融發(fā)沁園的最初設(shè)計(jì)方案中, 小區(qū)主入口在主干道上,人車混流;而主入口旁邊不遠(yuǎn)就是一個(gè)紅綠燈十字路 口,一旦紅燈亮起,排隊(duì)的車輛即可一直排到。

23、程如天然石質(zhì)飾面板人造石飾面板陶瓷飾面磚 鑲貼等 樓地面工程如細(xì)石混凝土混凝土水泥砂漿水磨石碎拼 大理石等整體樓地面,陶瓷錦磚缸磚大理石板花崗石板預(yù)制混凝土 板 水泥花磚 預(yù)制水磨石板等板塊樓地面 所發(fā)生的肉眼可觀察到的裂縫. 這些裂縫分別。

24、 大虹橋商務(wù)核心匙的觃劃収展 觃模:占地160公頃;建筑面積170萬(wàn)平 方米;容積率:1.1. 職能綜吅:商務(wù)配套交通配套商業(yè)配 套文化娛樂配套飠飲配套等. 設(shè)計(jì)理念:搭建匙域吅作平臺(tái);營(yíng)造時(shí)尚文化 場(chǎng)所;創(chuàng)造環(huán)境友好典范 開収模式:統(tǒng)一開。

25、內(nèi)或其他地方獲取工 業(yè)土地項(xiàng)目,在進(jìn)行項(xiàng)目的道路綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)乃 至廠房倉(cāng)庫(kù)研發(fā)等房產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)建,然后以租賃轉(zhuǎn) 讓或合資合作經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)設(shè)施的經(jīng)營(yíng)管 理,最后獲取合利的地產(chǎn)開利潤(rùn). 如普洛斯,全球最大的工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商. 3。

26、全價(jià)值鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化的思想,形 成符合自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化模式. 現(xiàn)階段,新城標(biāo)準(zhǔn)化共分為五大體系: 1. 項(xiàng)目選址標(biāo)準(zhǔn)化 2. 產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化 3. 工程施工標(biāo)準(zhǔn)化 4. 全面精裝標(biāo)準(zhǔn)化 5. 客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 五大體系涵蓋到項(xiàng)目開發(fā)的全流程.這。

27、司. 在這個(gè)流程當(dāng)中, 開發(fā)商雖然對(duì)項(xiàng)目定位也會(huì)做一些調(diào)研論證, 但是其目的性 專業(yè)性 可操作性深刻程度可靠程度與市場(chǎng)的契合程度,與專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)策劃公司的工作往 往無(wú)法相提并論,導(dǎo)致很多時(shí)候開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目的定位本身就是模糊的搖擺不定的.而項(xiàng)。

28、比其他家庭都要高很多.比如去健身房,去一些高檔體 育場(chǎng)所,上美容院,去其他省市出游,去國(guó)外旅游,都能夠給他們帶來社會(huì)滿足感. 房屋價(jià)值: 他們把房屋的購(gòu)買看成是自己事業(yè)上成功的標(biāo)志,房屋成為一個(gè)社會(huì)標(biāo)簽,能夠拉近或增加與周 圍同階層人之間的。

29、5 企業(yè)發(fā)展歷程: . 177 5.1.6 企業(yè)大事記: . 199 5.1.7 榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)必選版 . 211 5.1.8 榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)完整版 . 222 5.2 業(yè)務(wù)代表作 . 244 5.2.1 地標(biāo)代表作 . 244 5.2.2 創(chuàng)新代表。

30、過 30 年. 2 可申請(qǐng)延長(zhǎng)公貸期限.受疫情影響無(wú)法正常償還公積金貸款的,可申請(qǐng)辦理延長(zhǎng)公積金 貸款期限.申請(qǐng)商轉(zhuǎn)公貸款的,原商業(yè)性住房按揭貸款已還貸款期限與商轉(zhuǎn)公貸款期限 之和不超過 30 年. 2 放寬公貸申請(qǐng)的繳存條件.未能在疫情防。

31、 1城市發(fā)展規(guī)劃與宗地的關(guān)系及對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的影響, 如: 交通捷運(yùn)系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè) 城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)政府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位.例如,項(xiàng)目 處在浦東,要說明浦東在上海的。

32、商 業(yè)定價(jià)首先要有租金,租金有上升的空間,售價(jià)才有升值的空間. 3策劃定位:商業(yè)策劃和定位的出發(fā)點(diǎn)是怎樣實(shí)現(xiàn)開業(yè)后能成功經(jīng)營(yíng),怎么吸引人流,創(chuàng)造更高的價(jià)值. 相信大家在日常生活中會(huì)發(fā)現(xiàn),那種一開始經(jīng)營(yíng)就冷淡的商業(yè),后面就很難成功.而住宅產(chǎn)品。

33、賃去化 寫字樓寫字樓 物業(yè)費(fèi)高 擔(dān)心租賃去化 表面是產(chǎn)品表面是產(chǎn)品硬傷硬傷或價(jià)格問題或價(jià)格問題,其實(shí)是產(chǎn)品價(jià)值和汕頭后市其實(shí)是產(chǎn)品價(jià)值和汕頭后市信心不足信心不足 整體的宏觀環(huán)境,我們難以左右 大多數(shù)人買漲不買跌,因?yàn)闈q,能給人看到上升的趨勢(shì)。

34、介紹 3 相關(guān)規(guī)定 4 拓展知識(shí) 1 具體內(nèi)容 五證兩書 一 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)單位向土地管理部門申請(qǐng)征用劃撥土地或者出讓土地前, 經(jīng)城市規(guī)劃行政主 管部門確認(rèn),該項(xiàng)目位置范圍符合城市規(guī)劃的法律憑證. 二 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 五證兩書。

35、為它的文化,使其成為舉世聞名的城市 浦東,不是城市中心,但卻因?yàn)樗慕?jīng)濟(jì)它的文化,使其成為上海繁華魅力的中心浦東,不是城市中心,但卻因?yàn)樗慕?jīng)濟(jì)它的文化,使其成為上海繁華魅力的中心 那么那么 透過現(xiàn)象看市場(chǎng)透過現(xiàn)象看市場(chǎng) 政府的強(qiáng)勢(shì)規(guī)劃,政。

36、 計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng). 第三第三:提名公司總裁和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職,并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案. 第四第四:決定公司高層管理人員的報(bào)酬,待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案. 第五第五:定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表。

37、過 30 年. 2 可申請(qǐng)延長(zhǎng)公貸期限.受疫情影響無(wú)法正常償還公積金貸款的,可申請(qǐng)辦理延長(zhǎng)公積金 貸款期限.申請(qǐng)商轉(zhuǎn)公貸款的,原商業(yè)性住房按揭貸款已還貸款期限與商轉(zhuǎn)公貸款期限 之和不超過 30 年. 2 放寬公貸申請(qǐng)的繳存條件.未能在疫情防。

38、019樓市特征1:預(yù)期主導(dǎo),樓市股市走勢(shì)同步 2019樓市特征2:周期輪動(dòng),各線相繼步入調(diào)整 一線已經(jīng)調(diào)整一線已經(jīng)調(diào)整復(fù)蘇復(fù)蘇,二線正在調(diào)整中二線正在調(diào)整中,三四線仍然在三四線仍然在高位;高位; 回歸回歸正常水平正常水平,已成為決定近期樓市。

39、019樓市特征1:預(yù)期主導(dǎo),樓市股市走勢(shì)同步 2019樓市特征2:周期輪動(dòng),各線相繼步入調(diào)整 一線已經(jīng)調(diào)整一線已經(jīng)調(diào)整復(fù)蘇復(fù)蘇,二線正在調(diào)整中二線正在調(diào)整中,三四線仍然在三四線仍然在高位;高位; 回歸回歸正常水平正常水平,已成為決定近期樓市。

40、不是分析是為了到效果承客全原則一定 住后估是為了提升力不是為了應(yīng)付工 項(xiàng)目后評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)包含以下幾方面: 投資方面 建書可性報(bào)告以及投買地中地關(guān)決文件 營(yíng)銷方面 市場(chǎng)定位報(bào)告劃報(bào)告度和價(jià)格專報(bào)告 段總報(bào)告以及關(guān)決文件 發(fā)展各段成本控制標(biāo)各版。

41、北路,北至城市開發(fā)邊界.面積:159.5 平方公里. 青浦新城 范圍 : 東至油墩港章涇江老通波塘,南至滬青平公路中澤路滬青平公路新,西至青趙公路上達(dá)河西大盈港五浦路青浦大道青順路新塘港路新開涇三分蕩路青浦大道,北至滬常高速S26.面積:9。

42、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場(chǎng)定位 定位Position。

43、析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究?jī)?nèi)容可行性研究?jī)?nèi)容市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)收。

44、調(diào)研內(nèi)容:調(diào)研問卷競(jìng)爭(zhēng)樓盤沿街租金二手房租金等, 禮品準(zhǔn)備 最終形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告最終形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 前言前言3消費(fèi)者分析行為與心理心理學(xué)消費(fèi)者分析行為與心理心理學(xué) 客戶分析細(xì)化版 日常生活習(xí)慣 職業(yè)職位, 消費(fèi)心理 需求層次 購(gòu)買動(dòng)機(jī)購(gòu)買。

45、區(qū)等的地理位置.附圖:項(xiàng)目在該城市的區(qū)位圖,標(biāo)記出宗地區(qū)域位置,與標(biāo)志性市政設(shè)施建筑物如市中心商圈機(jī)場(chǎng)等的相對(duì)位置和距離地段的定性描述與主要中心區(qū)域辦公商務(wù)政府的關(guān)系 .二 宗地現(xiàn)狀1 四至范圍;2 地勢(shì)平坦?fàn)顩r,自然標(biāo)高,與周邊地勢(shì)比較。

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房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)注意的五大問題(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)注意的五大問題(2頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)注意的五大問題從房地產(chǎn)營(yíng)銷角度來看,一個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的好壞,在很大程度上決定著一個(gè)項(xiàng)目的成敗命運(yùn),那么,我們?cè)鯓尤徱曇粋€(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)分析一個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,出發(fā)點(diǎn)是什么根據(jù)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 110.50KB     頁(yè)數(shù): 2

第五大道商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位規(guī)劃建議(46頁(yè)).ppt 文檔

    第五大道商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位規(guī)劃建議(46頁(yè)).ppt

    量奧商業(yè)地產(chǎn)量奧商業(yè)地產(chǎn)貳零壹壹年叁月貳號(hào)貳零壹壹年叁月貳號(hào)第五大道商業(yè)定位觃劃建議現(xiàn)狀之一,大虹橋商務(wù)匙的觃劃収展現(xiàn)狀之二,臨空經(jīng)濟(jì)園匙的產(chǎn)業(yè)觃劃現(xiàn)狀之三,臨空經(jīng)濟(jì)園匙的収展優(yōu)勢(shì)現(xiàn)狀之四,園匙的支撐產(chǎn)業(yè)及収展現(xiàn)狀之五,臨空經(jīng)

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 11.60MB     頁(yè)數(shù): 46

上海第五大道地產(chǎn)商業(yè)定位規(guī)劃建議書(46頁(yè)).ppt 文檔

    上海第五大道地產(chǎn)商業(yè)定位規(guī)劃建議書(46頁(yè)).ppt

    量奧商業(yè)地產(chǎn)量奧商業(yè)地產(chǎn)貳零壹壹年叁月貳號(hào)貳零壹壹年叁月貳號(hào)第五大道商業(yè)定位觃劃建議現(xiàn)狀之一,大虹橋商務(wù)匙的觃劃収展現(xiàn)狀之二,臨空經(jīng)濟(jì)園匙的產(chǎn)業(yè)觃劃現(xiàn)狀之三,臨空經(jīng)濟(jì)園匙的収展優(yōu)勢(shì)現(xiàn)狀之四,園匙的支撐產(chǎn)業(yè)及収展現(xiàn)狀之五,臨空經(jīng)

    時(shí)間: 2021-03-23     大小: 11.81MB     頁(yè)數(shù): 46

標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的五大誤區(qū)銷售培訓(xùn)課程(4頁(yè)).doc 文檔
新城地產(chǎn)五大標(biāo)準(zhǔn)化體系分析(7頁(yè)).docx 文檔

    新城地產(chǎn)五大標(biāo)準(zhǔn)化體系分析(7頁(yè)).docx

    新城地產(chǎn)五大標(biāo)準(zhǔn)化自2005年來,新城一直在探索適合自己的標(biāo)準(zhǔn)化模式,在通過對(duì)國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成功經(jīng)驗(yàn)和自身實(shí)踐的基礎(chǔ)上,新城在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模式的基礎(chǔ)上,注入了全價(jià)值鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化的思想,形成符合自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化模式,自20

    時(shí)間: 2021-05-25     大小: 83.11KB     頁(yè)數(shù): 7

蘭州第五大道招商策略與項(xiàng)目定位分析報(bào)告(34頁(yè)).ppt 文檔

    蘭州第五大道招商策略與項(xiàng)目定位分析報(bào)告(34頁(yè)).ppt

    蘭州第五大道商業(yè)定位解構(gòu)所有的事都是為了一件事寫在創(chuàng)意前面的話寫在創(chuàng)意前面的話我們希望項(xiàng)目做個(gè)我們堅(jiān)信任何意象的發(fā)散都應(yīng)該建立在深刻的理性分析之上我們相信溝通解決眼前問題,思路決定最終成敗我們覺得形式與內(nèi)容都是做事的方式,態(tài)度更

    時(shí)間: 2021-04-15     大小: 5.64MB     頁(yè)數(shù): 34

旅游地產(chǎn)五大發(fā)展模式分析報(bào)告.pdf 文檔

    旅游地產(chǎn)五大發(fā)展模式分析報(bào)告.pdf

    旅游地產(chǎn)五大發(fā)展模式分析文朱雪鋼房地產(chǎn)行業(yè)從住宅癿一枝獨(dú)秀到住宅不商業(yè)兩駕馬車幵駕齊驅(qū)再到旅游地產(chǎn)養(yǎng)生地產(chǎn)教育地產(chǎn)等等新關(guān)領(lǐng)域癿異軍突起,與業(yè)化癿發(fā)展趨勢(shì)是其中癿核心主題之一,同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)和其他行業(yè)交叉融合兼容共生癿特點(diǎn)

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 625.57KB     頁(yè)數(shù): 7

工業(yè)地產(chǎn)的五大開發(fā)模式分析(2頁(yè)).docx 文檔

    工業(yè)地產(chǎn)的五大開發(fā)模式分析(2頁(yè)).docx

    工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式1,工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式目前我國(guó)各級(jí)地方政府最常使用的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式,也是我國(guó)目前工業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的主要載體,其運(yùn)作主體一般是開發(fā)區(qū)或工業(yè)園區(qū)管委會(huì)下設(shè)的開發(fā)公司,缺陷,不熟悉工業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作方法,項(xiàng)目

    時(shí)間: 2021-05-16     大小: 9.46KB     頁(yè)數(shù): 2

2019汕頭華潤(rùn)地產(chǎn)五大產(chǎn)品線年度推廣方案.pdf 文檔

    2019汕頭華潤(rùn)地產(chǎn)五大產(chǎn)品線年度推廣方案.pdf

    汕頭華潤(rùn)汕頭華潤(rùn)20192019年度年度推廣方案推廣方案道里全生態(tài)鏈創(chuàng)意工廠2018201812122828汕頭向好,篤定萬(wàn)象完成五線產(chǎn)品年度約9億去化年度目標(biāo)年度目標(biāo)客戶對(duì)各線產(chǎn)品都有

    時(shí)間: 2021-08-04     大小: 2.96MB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)開發(fā)公司市場(chǎng)細(xì)分手冊(cè)--全國(guó)客戶細(xì)分五大類結(jié)論.doc 文檔
戴德梁行房地產(chǎn)咨詢公司國(guó)際商業(yè)地產(chǎn)顧問服務(wù)“五大行”簡(jiǎn)介(32頁(yè)).doc 文檔
第五大道地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃建議(46頁(yè)).ppt 文檔

    第五大道地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃建議(46頁(yè)).ppt

    量奧商業(yè)地產(chǎn)量奧商業(yè)地產(chǎn)貳零壹壹年叁月貳號(hào)貳零壹壹年叁月貳號(hào)第五大道商業(yè)定位觃劃建議現(xiàn)狀之一,大虹橋商務(wù)匙的觃劃収展現(xiàn)狀之二,臨空經(jīng)濟(jì)園匙的產(chǎn)業(yè)觃劃現(xiàn)狀之三,臨空經(jīng)濟(jì)園匙的収展優(yōu)勢(shì)現(xiàn)狀之四,園匙的支撐產(chǎn)業(yè)及収展現(xiàn)狀之五,臨空經(jīng)

    時(shí)間: 2021-04-08     大小: 11.81MB     頁(yè)數(shù): 46

地產(chǎn)大盤開發(fā)五大模式與案例研究報(bào)告(111頁(yè)).ppt 文檔

    地產(chǎn)大盤開發(fā)五大模式與案例研究報(bào)告(111頁(yè)).ppt

    大盤案例研究大盤案例研究以點(diǎn)帶面以點(diǎn)帶面以本傷人以本傷人畫餅?zāi)J疆嬶災(zāi)J降禺a(chǎn)地產(chǎn)批發(fā)批發(fā)模式模式碧桂園鳳凰城碧桂園鳳凰城嫁接模式嫁接模式整合整合產(chǎn)業(yè)資源產(chǎn)業(yè)資源運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)教育教育房地產(chǎn)模式房地產(chǎn)模式奧園奧園舶來品模式舶來品

    時(shí)間: 2021-04-14     大小: 49.53MB     頁(yè)數(shù): 111

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)住宅漏裂五大敏感部位的預(yù)防措施要點(diǎn)(27頁(yè)).doc 文檔
世聯(lián)地產(chǎn)咨詢公司社區(qū)商業(yè)研究之五大觀點(diǎn)(32頁(yè)).ppt 文檔

    世聯(lián)地產(chǎn)咨詢公司社區(qū)商業(yè)研究之五大觀點(diǎn)(32頁(yè)).ppt

    本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,20213222021322社區(qū)商業(yè)研究社區(qū)商業(yè)研究之五大觀點(diǎn)之五大觀點(diǎn)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,2關(guān)鍵字關(guān)鍵字,簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介,社區(qū)商業(yè)案例社區(qū)商業(yè)概念研究觀點(diǎn)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的

    時(shí)間: 2021-03-24     大小: 3.78MB     頁(yè)數(shù): 32

商業(yè)地產(chǎn)三種套現(xiàn)模式及五大盈利要點(diǎn)研究報(bào)告.pdf 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)三種套現(xiàn)模式及五大盈利要點(diǎn)研究報(bào)告.pdf

    商業(yè)地產(chǎn)三種盈利模式及六大盈利要點(diǎn)商業(yè)形態(tài)底商商業(yè)街商業(yè)街區(qū)獨(dú)立集中商業(yè)城市商業(yè)綜合體常見的五類商業(yè)地產(chǎn)形態(tài)商業(yè)與住宅的差異性1開發(fā),住宅開發(fā)遵循的是消費(fèi)購(gòu)買力和產(chǎn)品供需理論,而商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)信奉的是投資收益和金融理論,住宅在本質(zhì)

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 454.03KB     頁(yè)數(shù): 10

深圳市第五大道商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目整合推廣策略全案.ppt 文檔

    深圳市第五大道商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目整合推廣策略全案.ppt

    第五大道整合推廣策略全案第五大道整合推廣策略全案回應(yīng)城市的呼喚回應(yīng)城市的呼喚實(shí)效廣告領(lǐng)跑者實(shí)效廣告領(lǐng)跑者意義意義影響力影響力思想思想創(chuàng)造力創(chuàng)造力操作操作執(zhí)行力執(zhí)行力視覺視覺沖擊力沖擊力策劃案結(jié)構(gòu)策劃案結(jié)構(gòu)第一部分第一

    時(shí)間: 2021-08-20     大小: 8.29MB     頁(yè)數(shù): 114

房地產(chǎn)五證兩書相關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)介.docx 文檔

    房地產(chǎn)五證兩書相關(guān)內(nèi)容簡(jiǎn)介.docx

    1五證兩書房地產(chǎn)五證兩書是開發(fā)商合法銷售商品房的重要憑證,買房一定要審查五證兩書一表,五證是哪五證呢房地產(chǎn)五證是指建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證國(guó)有土地使用證建筑工程施工許可證和商品房銷售預(yù)售許可證,二書是住宅質(zhì)

    時(shí)間: 2021-08-17     大小: 26.04KB     頁(yè)數(shù): 14

世界五大地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)基本情況介紹(12頁(yè)).doc 文檔

    世界五大地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)基本情況介紹(12頁(yè)).doc

    世界五大地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)五大行基本情況介紹世界五大地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)五大行基本情況介紹以2011年初統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ)資料匯總一世界地產(chǎn)五大行概況及特點(diǎn)介紹一世界地產(chǎn)五大行概況及特點(diǎn)介紹作為具有多年物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu),五大行在世界

    時(shí)間: 2021-03-25     大小: 103.50KB     頁(yè)數(shù): 12

廣州五大區(qū)代表性創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園地產(chǎn)項(xiàng)目案例分析(32頁(yè)).pptx 文檔
商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)決定成敗、國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)存在五大問題研究報(bào)告(4頁(yè)).doc 文檔
2020八大省(市)房地產(chǎn)救市新政重點(diǎn)內(nèi)容梳理及原文.pdf 文檔
2020年八大省房地產(chǎn)救市新政重點(diǎn)內(nèi)容梳理及原文.pdf 文檔

    2020年八大省房地產(chǎn)救市新政重點(diǎn)內(nèi)容梳理及原文.pdf

    2020,2,11,深圳,深圳市住房公積金,關(guān)于做好疫情防控工作加強(qiáng)住房公積金服務(wù)保障的通知,核心政策,2020,2,11,深圳,深圳市住房公積金,關(guān)于做好疫情防控工作加強(qiáng)住房公積金服務(wù)保障的通知,核心政策,11可申請(qǐng)延長(zhǎng)

    時(shí)間: 2021-09-16     大小: 488.16KB     頁(yè)數(shù): 12

龍湖房地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容介紹.pdf 文檔

    龍湖房地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容介紹.pdf

    項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容介紹項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容介紹目錄召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的原則和目的召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的原則和目的會(huì)議召開時(shí)間參會(huì)人員主持人會(huì)議時(shí)間會(huì)議召開時(shí)間參會(huì)人員主持人會(huì)議時(shí)間會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容會(huì)議成果會(huì)議成果原則目的11作出

    時(shí)間: 2021-05-06     大小: 65.28KB     頁(yè)數(shù): 25

房地產(chǎn)四大定位方法關(guān)于房地產(chǎn)定位的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享培訓(xùn)課件(56頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)(1頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)(1頁(yè)).doc

    營(yíng)銷計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)計(jì)劃概要,對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述,以便管理部門快速瀏覽市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀,提供有關(guān)市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料機(jī)會(huì)與問題分析,綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)優(yōu)劣勢(shì)以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題目標(biāo),確定計(jì)劃

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 9.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估內(nèi)容總結(jié)(16頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估內(nèi)容總結(jié)(16頁(yè)).pdf

    項(xiàng)項(xiàng)目目后后評(píng)評(píng)估估房地產(chǎn)企業(yè)后估是在開發(fā)售工作基本束后對(duì)實(shí)施全回分析從總開發(fā)教,對(duì)于一個(gè)求不斷步來復(fù)是必不可少后估到底怎么做一項(xiàng)目后評(píng)估綜述后估亦如圍棋手復(fù)客全地價(jià)開發(fā)情況總教實(shí)持改項(xiàng)目后評(píng)估工作的核心內(nèi)容包括兩方面,一

    時(shí)間: 2021-11-11     大小: 812.30KB     頁(yè)數(shù): 16

房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃內(nèi)容要點(diǎn)(7頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃內(nèi)容要點(diǎn)(7頁(yè)).doc

    項(xiàng)目項(xiàng)目全程策劃內(nèi)容要點(diǎn)全程策劃內(nèi)容要點(diǎn)Mall和物業(yè)管理咨詢服務(wù)內(nèi)容劃分方法,我們會(huì)就以下4方面與當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊(duì)協(xié)作收集市場(chǎng)資訊策劃所須的開業(yè)前與咨詢服務(wù),并擬出所須工作計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告或講解,Part1業(yè)態(tài)規(guī)劃Trade

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 41KB     頁(yè)數(shù): 7

房地產(chǎn)案場(chǎng)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容(113頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)案場(chǎng)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容(113頁(yè)).doc

    案場(chǎng)培訓(xùn)課程案場(chǎng)培訓(xùn)課程第二篇目標(biāo)管理第三篇,房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)第四篇商業(yè)地產(chǎn)概述第五篇項(xiàng)目培訓(xùn)第六篇銷售技巧培訓(xùn)第七篇行銷培訓(xùn)第八篇市場(chǎng)培訓(xùn)第一篇企業(yè)文化第一篇企業(yè)文化略略第二篇第二篇目標(biāo)管理目標(biāo)管理第一章

    時(shí)間: 2021-03-27     大小: 811KB     頁(yè)數(shù): 114

房地產(chǎn)策劃全案工作內(nèi)容手冊(cè)(5頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)策劃全案工作內(nèi)容手冊(cè)(5頁(yè)).doc

    全案解決工作內(nèi)容一發(fā)展策劃工作內(nèi)容區(qū)位研究目標(biāo),通過對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域的城市規(guī)劃自然景觀交通人口構(gòu)成就業(yè)中心商業(yè)等區(qū)位條件及土地政策市政設(shè)施開發(fā)成本的分析,對(duì)項(xiàng)目地塊所具有的區(qū)位價(jià)值進(jìn)行研判,并獲得影響項(xiàng)目市場(chǎng)輻射力的有益信息,市

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 29.50KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)項(xiàng)目可研報(bào)告內(nèi)容指引(12頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目可研報(bào)告內(nèi)容指引(12頁(yè)).docx

    項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引目錄第一部分,項(xiàng)目概況,1第二部分,法律及政策性風(fēng)險(xiǎn)分析,3第三部分,市場(chǎng)分析,4第四部分,規(guī)劃設(shè)計(jì)分析,5第五部分,項(xiàng)目開發(fā),6第六部分,投資收益分析,6第七部分,綜合分析與建議,8第八部分,競(jìng)拍和投標(biāo)方式取得土地需

    時(shí)間: 2022-02-16     大小: 47.38KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)集團(tuán)品牌傳播內(nèi)容管理手冊(cè)方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引報(bào)告.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引報(bào)告.doc

    集團(tuán)土地部投資項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引1地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引一一前言前言隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,土地儲(chǔ)備力度逐漸加大,未來發(fā)展對(duì)新項(xiàng)目的需求越來越強(qiáng)烈,為了規(guī)范項(xiàng)目前期操作,提高工作效率,規(guī)避

    時(shí)間: 2021-07-25     大小: 206KB     頁(yè)數(shù): 13

房地產(chǎn)開發(fā)工作內(nèi)容與流程(25頁(yè)).doc 文檔

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    工作內(nèi)容及流程工作內(nèi)容及流程節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工作工作階段階段主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容工作部門工作部門備注備注主主項(xiàng)項(xiàng)分分項(xiàng)項(xiàng)主辦主辦部門部門主辦主辦崗位崗位協(xié)辦協(xié)辦部門部門大類小類說明土地價(jià)值深判可行

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動(dòng)力地產(chǎn)房地產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)(463頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)前期策劃流程及內(nèi)容培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)前期策劃流程及內(nèi)容培訓(xùn)課件.ppt

    房地產(chǎn)前期策劃流程與內(nèi)容培訓(xùn)房地產(chǎn)前期策劃流程與內(nèi)容培訓(xùn)目錄目錄第一部分,可行性研究第一部分,可行性研究第二部分,項(xiàng)目市場(chǎng)研究第二部分,項(xiàng)目市場(chǎng)研究第三部分,項(xiàng)目分析第三部分,項(xiàng)目分析第四部分,項(xiàng)目定位第四部分,項(xiàng)目定位第五部分,推廣銷售

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房地產(chǎn)中介公司講師工作內(nèi)容(1頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)中介公司講師工作內(nèi)容(1頁(yè)).docx

    講師工作內(nèi)容一通關(guān)前準(zhǔn)備工作1提前熟悉通關(guān)課程內(nèi)容2提前熟悉通關(guān)場(chǎng)景及場(chǎng)景打分點(diǎn)3在經(jīng)紀(jì)人演練時(shí)給予指導(dǎo)和幫助二通關(guān)中考核工作1引導(dǎo)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)入演練狀態(tài)2配合經(jīng)紀(jì)人完成通關(guān)考核3根據(jù)經(jīng)紀(jì)人表現(xiàn)給予打分并作出

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房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)內(nèi)容(24頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)內(nèi)容(24頁(yè)).doc

    1崗位職責(zé)內(nèi)容崗位職責(zé)內(nèi)容公司架構(gòu)總公司工程部銷售部物業(yè)管理部合約部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理各部門經(jīng)理行政助理人事助理司機(jī)董事長(zhǎng)工作職責(zé)董事長(zhǎng)工作職責(zé)董事長(zhǎng)是本公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人,其具體的職責(zé)如下

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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)檢查內(nèi)容.doc 文檔

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    財(cái)務(wù)檢查內(nèi)容財(cái)務(wù)檢查內(nèi)容項(xiàng)項(xiàng)目目檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查程序檢查程序是是否否財(cái)務(wù)制度與人事管理工作財(cái)務(wù)管理制度是否健全取得相關(guān)書面文件并了解其內(nèi)容檢查財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況,詢問并核實(shí)檢查財(cái)務(wù)部門崗

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房地產(chǎn)全程策劃流程與內(nèi)容培訓(xùn)課件(27頁(yè)).ppt 文檔

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房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)公司營(yíng)銷策劃主體內(nèi)容內(nèi)容執(zhí)行計(jì)劃表(2頁(yè)).doc 文檔
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