房地產(chǎn)定位項(xiàng)目甲方提供資料Tag內(nèi)容描述：
1、2011.10.C0按授權(quán)文件調(diào)整2012.07.10D0根據(jù)2012集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整修訂1目的規(guī)范集團(tuán)公司須甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的作業(yè)程序,明確在甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料操作作業(yè)過程中各部門的職責(zé).2.適用范圍適用于集團(tuán)公司所管控的深圳地區(qū)項(xiàng)目由項(xiàng)目部組。
2、他與本項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)的政府特殊規(guī)定; 6. 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告及市場(chǎng)定位報(bào)告; 7. 具體設(shè)計(jì)要求:戶型大小數(shù)量配比功能要求使用率要求 使用性質(zhì)要求等; 8. 項(xiàng)目總體開發(fā)周期計(jì)劃; 9. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算; 10. 項(xiàng)目建安成本計(jì)劃; 11。
3、6 7 區(qū)域現(xiàn)狀圖 可研可研 1 1 7 7 8 區(qū)域總體規(guī)劃圖 可研可研 1 1 8 8 9 區(qū)域交通分析圖 可研可研 1 1 9 9 10 周邊交通分析圖 可研可研 1 1 10 10 11 周邊道路斷面圖 可研可研 1 1 11 11。
4、質(zhì)量技術(shù)管理是施工企業(yè)對(duì)業(yè)主合 同的承諾,但獲得最大利潤(rùn)應(yīng)該是施工企業(yè)在滿足 進(jìn)度質(zhì)量安全前提下的唯一追求,所以在組織 施工生產(chǎn)考慮質(zhì)量技術(shù)管理工作時(shí),首先要想到 效益,想到項(xiàng)目的利潤(rùn),這是施工企業(yè)做項(xiàng)目的根 本,也是我們做各項(xiàng)管理的目的。
5、印件 4 代理品牌的授權(quán)委托書材料設(shè)備類提供 掃描件 復(fù)印 5 企業(yè)簡(jiǎn)介含辦公和工廠的規(guī)模員工人數(shù)產(chǎn)能等 掃描件 復(fù)印件 6 資信等級(jí)認(rèn)證有效期內(nèi) 掃描件 復(fù)印件 7 管理體系認(rèn)證ISO900114001HSE 等 掃描件 復(fù)印件 8 其它。
6、0441 總機(jī): 傳真: 世聯(lián)地產(chǎn):世聯(lián)地產(chǎn):上海淮海中路 398 號(hào)世紀(jì)巴士大廈 10 層200020 總機(jī): 傳真: 項(xiàng)目郵箱:項(xiàng)目郵箱: 郵箱密碼郵箱密碼: 。
7、 款 付款日期 每月 金 額 營(yíng) 業(yè) 營(yíng)業(yè)項(xiàng)目 狀 況 狀 況 營(yíng)業(yè)額 付款方式 支票 日 業(yè)務(wù)員人數(shù) 口爽快 口可 員工人數(shù) 口遲延 口為難 往 來 廠商 相關(guān)產(chǎn)品 金 額 營(yíng)業(yè)旺季 口喜欠尾款 口不定 廠 商 投資額 日期 金額 責(zé)任人。
8、析 針對(duì)本項(xiàng)目性質(zhì), 對(duì)呼和浩特市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項(xiàng)目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項(xiàng)目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的市場(chǎng)依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。
9、往往都不是一帆風(fēng)順的,樓盤滯銷是經(jīng)常會(huì)出 現(xiàn)的情況,問題是樓盤在銷售出多少比例后才出現(xiàn)滯銷.下文針對(duì)樓盤銷售過程中 不同階段出現(xiàn)滯銷的原因進(jìn)行剖析,并提出相應(yīng)的解決策略,從而帶動(dòng)樓盤走出滯 銷的困局. 為了便于解說,下面用表格加注解的方式來。
10、地產(chǎn)也稱不動(dòng)產(chǎn).房地產(chǎn)在物房地產(chǎn)在物 質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱.地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱地產(chǎn)是土地。
11、決策,作為公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制,嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研 和可行性研究的有關(guān)規(guī)定,并在此基礎(chǔ)上組織有關(guān)專家就其客觀性合理性科學(xué)性和 投資決策進(jìn)行充分的論證,建立投資決策監(jiān)管機(jī)制.最終形成的投資決策方案要上報(bào)集 團(tuán)公司進(jìn)行審批后確定. c 項(xiàng)目。
12、 是 否 成員公司開發(fā) 前期部 宗地地形圖 是否滿足設(shè)計(jì)要求:是 否 是否是最新版本: 是 否 成員公司開發(fā) 前期部 宗地現(xiàn)狀照片 是否滿足設(shè)計(jì)要求:是 否 是否是最新版本: 是 否 戰(zhàn)略發(fā)展部 宗地綠化分布圖 是否滿足設(shè)計(jì)要求:是 否 。
13、相 互制約,相互依存的.一方面:房地產(chǎn)業(yè)的開 發(fā)投資必須得到制造業(yè),建筑業(yè),建材業(yè)等行 業(yè)的必不可少的保障.另一方面:房地產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展也拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.每100億元的 房地產(chǎn)開發(fā)投資可誘發(fā)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門建筑 業(yè),制造業(yè),采礦業(yè),商業(yè)。
14、期調(diào)研程序項(xiàng)目開發(fā)前期調(diào)研程序 二項(xiàng)目立項(xiàng)過程程序二項(xiàng)目立項(xiàng)過程程序 三土地使用權(quán)的取得程序三土地使用權(quán)的取得程序 四征地拆遷程序四征地拆遷程序 五項(xiàng)目規(guī)劃程序五項(xiàng)目規(guī)劃程序 六工程建設(shè)程序六工程建設(shè)程序 七經(jīng)營(yíng)程序七經(jīng)營(yíng)程序 一概述一概述。
15、用詞語(yǔ)的解釋常用詞語(yǔ)的解釋 第五章第五章 銷售技巧銷售技巧 第六章第六章 有關(guān)辦理購(gòu)房程序有關(guān)辦理購(gòu)房程序 第七章第七章 市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查 第一章第一章 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 01 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 是指房產(chǎn)和地產(chǎn)的總和,指土地上的建筑。
16、用詞語(yǔ)的解釋常用詞語(yǔ)的解釋 第五章第五章 銷售技巧銷售技巧 第六章第六章 有關(guān)辦理購(gòu)房程序有關(guān)辦理購(gòu)房程序 第七章第七章 市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查 第一章第一章 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 01 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 是指房產(chǎn)和地產(chǎn)的總和,指土地上的建筑。
17、一套能滿足該區(qū)居民基本的物質(zhì)與文化生活所需的公共服務(wù)設(shè)施的 居住生活聚居地. 2按建筑結(jié)構(gòu)分類的住宅按建筑結(jié)構(gòu)分類的住宅 什么是磚混結(jié)構(gòu)住宅什么是磚混結(jié)構(gòu)住宅 磚混結(jié)構(gòu)住宅中的磚,指的是一種統(tǒng)一尺寸的建筑材料,也有其他尺寸的異型粘土磚 如空。
18、 1.5 五市經(jīng)濟(jì)對(duì)比 1.6 淮安市人口分析 1.7 宏觀分析總結(jié) 目錄 二商業(yè)設(shè)施 五 總結(jié)分析 四開發(fā)區(qū)主要商業(yè)設(shè)施 4.1 開發(fā)區(qū)重要商業(yè)體分布列表 4.2 開發(fā)區(qū)重要商業(yè)體分布圖 4.3 開發(fā)區(qū)重要已售商業(yè)體 4.4 開發(fā)區(qū)重要在。
19、國(guó)有土地使用證; 3抵押物價(jià)值:公司固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估報(bào)告; 4抵押物出租的:應(yīng)提供租賃合同及租賃清單. 三公司資料三公司資料 1公司簡(jiǎn)介; 2公司章程; 3驗(yàn)資報(bào)告; 4六證一卡:營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副組織機(jī)構(gòu)代碼證正 副 國(guó)地稅務(wù)登記證正副開戶許可。
20、 毛坯房 毛坯房不低于 90 精裝房 精裝修不低于 85. 2 集中入住 毛坯房 集團(tuán) 條戶 1.0條戶 100 90 區(qū)域 條戶 北京 條戶 精裝房 集團(tuán) 條戶 2.5條戶 區(qū)域 條戶 北京 條戶 3 集中入住后四個(gè) 月內(nèi) 毛坯房 70 。
21、0 2.32.3 商圈分析商圈分析 . 10 2.3.1 商圈分析的必要性 . 11 2.3.2 商圈分析應(yīng)考慮的因素 . 11 2.3.3 影響商圈大小的因素 . 12 3 3 零售業(yè)態(tài)的介紹零售業(yè)態(tài)的介紹 . 13 3.13.1 業(yè)態(tài)概。
22、0 2.32.3 商圈分析商圈分析 . 10 2.3.1 商圈分析的必要性 . 11 2.3.2 商圈分析應(yīng)考慮的因素 . 11 2.3.3 影響商圈大小的因素 . 12 3 3 零售業(yè)態(tài)的介紹零售業(yè)態(tài)的介紹 . 13 3.13.1 業(yè)態(tài)概。
23、根 據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī),制定本辦法. 第二條 工程建設(shè)項(xiàng)目是指各類房屋建筑土木工程設(shè)備安裝 管道線路敷設(shè)裝飾裝修等固定資產(chǎn)投資的新建擴(kuò)建改建以及技 改等建設(shè)項(xiàng)目,通稱為工程建設(shè)項(xiàng)目.凡在我國(guó)境內(nèi)投資興建的工程 建設(shè)項(xiàng)目,都必須實(shí)行報(bào)建制度,接受。
24、位 第四章:南地塊商業(yè)布置思路第四章:南地塊商業(yè)布置思路 第二章:商業(yè)開發(fā)思考路徑第二章:商業(yè)開發(fā)思考路徑 方格安特: 綠果網(wǎng): 項(xiàng)目的輻射范圍項(xiàng)目的輻射范圍輻射輻射12公里的社區(qū)商業(yè)公里的社區(qū)商業(yè) 前情提要前情提要已經(jīng)明確的幾點(diǎn)已經(jīng)明確的。
25、長(zhǎng)負(fù)責(zé)服務(wù)工作的安排 人員的調(diào)配, 服務(wù)內(nèi)容及價(jià)格的確定和說明, 服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督. 3.43.4 客戶服務(wù)信息管理員負(fù)責(zé)顧客意見表的回收并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行回訪及時(shí) 了解服務(wù)質(zhì)量. 3.53.5 家政服務(wù)人員家政清潔保潔員家政維修技術(shù)員保質(zhì)保。
26、司 硬裝成本要求 元 軟裝成本要求元 A型 67平米型 100 66.49 三房?jī)蓮d三衛(wèi) 7.15 交標(biāo) 創(chuàng)新風(fēng)格現(xiàn)代簡(jiǎn)約 創(chuàng)新 湯物臣 4000元 4000元 樣板房概況 樣板房概況 樣板房概況 類型 建筑戶型 總貨量當(dāng) 期貨量套 建筑面。
27、產(chǎn)品力推廣力 銷售力 讓客戶依附于品牌 從而用產(chǎn)品 好產(chǎn)品自己會(huì)說話 國(guó)內(nèi)頂尖的研發(fā)團(tuán)隊(duì) 文化置入,產(chǎn)品創(chuàng)新 案場(chǎng)參觀動(dòng)線清晰 觸點(diǎn)生動(dòng),擠壓動(dòng)作到位. 整合媒體資源,立體投放 新媒體資源,敢投入. 規(guī)模趨勢(shì) 重心下移 城市外溢 渠道為王 。
28、T 1. 客戶家庭類型分類及限購(gòu)政策 客戶家庭類型分類 意向購(gòu)房家庭類型:此家庭類型分類可幫助客戶界定剛需家庭不普通家庭 1.夫妻雙方無(wú)未成年子女家庭; 2.夫妻雙方有未成年子女家庭; 3.18周歲以上未婚家庭; 4.離異並偶后未再婚且無(wú)未。
29、叭桂遏 鐐甭達(dá)續(xù)扳 諷抽和靈增射 醫(yī)領(lǐng)燦膀腑 變燕糠早漫迅 廢歹紉資展 哄孺戰(zhàn)魏援忙 蚊兆渤爺淋 淤殆稅暈漁馮 蘆廁假撞斥 濰頑證瑪乳 熊癬三融絞硅 尹灶娜庸販 瞥癬根膚鮑瞪 諸亥崩琢逸 痢圭旬膜粵侵 廁頓相撈喇 墑癌仆駒豁虧 勿嗡處峻戈 。
30、避免虧損,成本管理在項(xiàng)目管理中的分量越來越重. 局十三五期間要建立圍繞履約目標(biāo)壓降成本,立足商務(wù)追求精細(xì)履約,建立并完善全過程策劃全方位管控全 口徑考核的全面成本管理體系. 1.1 前言 全過程策劃 全方位管控 全口徑考核 成本精細(xì)化管理 。
31、料的介紹. 7 七銷售洽談綱要七銷售洽談綱要 . 9 1客戶洽談初步方法: . 9 2如何掌握客戶心理動(dòng)態(tài). . 9 3針對(duì)客戶心理如何運(yùn)用洽談手法. . 10 4.怎樣洞察客戶的誠(chéng)意度及建立客戶對(duì)樓盤的信心. . 10 5.遇到疑難客戶或。
32、物餐飲娛樂休閑與時(shí)尚生活體 驗(yàn)為一體,為寶雞帶來全新的消費(fèi)及生活體驗(yàn). 大商業(yè)超高比例自持,采用333創(chuàng)新商業(yè)模式,跟據(jù)寶 雞的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和習(xí)慣針對(duì)性地引入不同的品牌商家及業(yè)態(tài). 類型梯戶比面積 銷售價(jià)格 元 高層2T41211396300元。
33、目的不同,關(guān)注重點(diǎn)也不同,操作方法也會(huì)不同 可研階段產(chǎn)品階段營(yíng)銷階段 客研分類時(shí)間軸客研分類時(shí)間軸 服務(wù)于營(yíng)銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營(yíng)銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶。
34、36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 。
35、部門門 中中心心 企業(yè)管理中 心 1公司運(yùn)營(yíng)月報(bào)報(bào)告 2組織績(jī)效考核報(bào)表 3城市投資等級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告 4公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告 財(cái)務(wù)中心 1財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告 2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)表 用地發(fā)展合 同部 1項(xiàng)目獲取快報(bào)統(tǒng)一要求 2全國(guó)用地項(xiàng)目。
36、程 流程概要第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 2 頁(yè) S提供方 頁(yè) S提供方 開始 與甲方溝通合同條 款,并達(dá)成共識(shí) 甲方提出合同變更要求 組織召開討論會(huì)議 總經(jīng)理審批 合同申報(bào)審批表 簽訂項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議 提出應(yīng)對(duì)策略 公司內(nèi)部意見達(dá)成一致 與甲方溝通。
37、變更等書面協(xié)議或文件 1.2.2 合同 含附件 簡(jiǎn)稱本合同 1.2.2.1 附件: 1.2.3 中標(biāo)通知書 1.2.4 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 1.2.5 經(jīng)雙方認(rèn)可的投標(biāo)書及其附件 1.2.6 招標(biāo)文件 1.2.7 企業(yè)資質(zhì)文件 1.3 。
38、商品房的市場(chǎng)價(jià)值. 2樓面地價(jià)的計(jì)算公式: 樓面地價(jià)土地總價(jià)規(guī)劃建筑面積 土地單價(jià)規(guī)劃容積率 規(guī)劃建筑面積土地面積容積率 容積率規(guī)劃建筑總面積土地面積 例如 20091226 日在福建福州拍賣的宗地 200922 號(hào). 土地面積為 1314。
39、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過程 項(xiàng)目定位思考過程。
40、伐府鑄芹避染 鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡(jiǎn)陋株殿慚召牌鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡(jiǎn)陋株殿慚召牌 蹲蕭澎剁派海題芥邪鄙。
41、4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理,包括人員的調(diào)配考核獎(jiǎng)懲等方面的管理.5對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整.6指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工消防安全保衛(wèi)文明施工環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康工作規(guī)范化管理。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
