房地產(chǎn)定位研發(fā)Tag內(nèi)容描述：
1、 產(chǎn)品研發(fā)管理程序 1. 程序概況程序概況 程序程序目的目的 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所有項(xiàng)目快速滾動(dòng)開發(fā)同城多項(xiàng)目開發(fā)管理跨城 市多項(xiàng)目開發(fā)管理提高人均開發(fā)管理效率可復(fù)制性等戰(zhàn)略性指 導(dǎo)原則,為符合集團(tuán)尋找差異化競(jìng)爭(zhēng)為核心實(shí)力的中心思想;為產(chǎn) 品創(chuàng)新設(shè)。
2、交付業(yè) 主1300余棟 . 5 業(yè)務(wù)項(xiàng)目中高端花園洋房業(yè)務(wù)項(xiàng)目中高端花園洋房 建設(shè)中高端花園洋房53.9萬平方米,已竣工27.9萬平方米,交付 業(yè)主近2000戶. 業(yè)務(wù)項(xiàng)目中端高層公寓業(yè)務(wù)項(xiàng)目中端高層公寓 建設(shè)中端高層公寓205萬平米,已。
3、類發(fā)展商 特點(diǎn):住宅追求高周轉(zhuǎn), 同時(shí)發(fā)展綜合體 代表:萬達(dá)銀泰 IV類發(fā)展商 特點(diǎn):單純住宅,追求品質(zhì) 代表:星河灣綠城 III類發(fā)展商 特點(diǎn):住宅追求品質(zhì),同時(shí) 發(fā)展綜合體 代表:華潤(rùn) 新類型:華夏幸福基業(yè) 純住宅 住宅綜合配套 業(yè)務(wù)模。
4、格選材選色做法 可復(fù)制節(jié)點(diǎn)做法可復(fù)制節(jié)點(diǎn)做法 材料選擇材料選擇 立面細(xì)節(jié)體味純粹有品味的建筑 立面模塊是產(chǎn)品復(fù)制中品質(zhì)保證的關(guān)鍵 立面模塊立面模塊 產(chǎn)品線立面風(fēng)格對(duì)應(yīng)表 立面模塊分三大部分 產(chǎn)品線立面風(fēng)格復(fù)制表 產(chǎn)品線立面風(fēng)格材料表 風(fēng)格描。
5、分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 3 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開發(fā)商開發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問階段房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問階段 反饋修正反饋修正 反饋修正反饋修正 給出結(jié)論給出結(jié)論 給出結(jié)論給出結(jié)論 產(chǎn)。
6、體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 244 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào)編號(hào):BTBT YFYF 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 研發(fā)研發(fā)管理體系管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次。
7、 w i n s h a n g . c o m 添加Q 群3 4 0 1 8 0 6 5 4 ,可享受每日免幣與優(yōu)惠資料純干貨實(shí)時(shí)推送 一.房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理 三產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 總圖 配套基礎(chǔ)設(shè)施的影 響 二龍湖設(shè)計(jì)管理 標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)踐 四龍湖主。
8、成本控制了 50. 總圖決定了景觀的構(gòu)架與格局. 總圖決定了物業(yè)管理成本的基礎(chǔ). 總圖精細(xì)化的研究,景觀精細(xì)化的營(yíng)造,可以突破項(xiàng)目?jī)r(jià)值的天花板. 一 掏干吃凈用足指標(biāo) 總圖精細(xì)化的研究,景觀精細(xì)化的營(yíng)造,可以突破項(xiàng)目?jī)r(jià)值的天花板. 一 掏干。
9、天瀑劍 配套用房最小化 舍神劍 贈(zèng)綠規(guī)劃和底層挖掘 競(jìng)星劍 控制地庫 莫問劍 減少入口 日月劍 總圖精細(xì)化的研究,景觀精細(xì)化的營(yíng)總圖精細(xì)化的研究,景觀精細(xì)化的營(yíng)總圖精細(xì)化的研究,景觀精細(xì)化的營(yíng) 總圖精細(xì)化的研究,景觀精細(xì)化的營(yíng) 造,可以突破。
10、演. 2運(yùn)用兩種業(yè)態(tài)之間的產(chǎn)品類型,賣高一級(jí)業(yè)態(tài)的價(jià) 格,提升溢價(jià)空間. 3資源利用最大化 ,盡可能多的擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資源戶型比 例 ,擴(kuò)大溢價(jià)范圍. 4盡可能開發(fā)不占容積率的地上和地下空間,變?yōu)榭射N 售面積. 5用好建筑密度,好地段的沿街底層商。
11、相關(guān)部門相關(guān)部門營(yíng)銷部營(yíng)銷部 客戶研究與客戶研究與 客戶細(xì)分客戶細(xì)分 審核審核審批審批 組織細(xì)分客組織細(xì)分客 戶需求調(diào)研戶需求調(diào)研 參與參與 產(chǎn)品品類體產(chǎn)品品類體 系規(guī)劃系規(guī)劃 制定產(chǎn)品研制定產(chǎn)品研 發(fā)實(shí)施計(jì)劃發(fā)實(shí)施計(jì)劃 審核審核審批審批 。
12、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計(jì)參考 4環(huán)境景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會(huì)所配套設(shè)施建議 6.1會(huì)所位置建議 6.2會(huì)。
13、 2 銷售部 工程部 前期部 項(xiàng)目市場(chǎng) 報(bào)告 規(guī)劃方案招標(biāo) 委托 專家評(píng)審 小組 審批 設(shè)計(jì)單位制作規(guī) 劃方案 規(guī)劃條件 煤水電氣 場(chǎng)站點(diǎn)設(shè) 置條件 項(xiàng)目工 程進(jìn)度 安排 售樓處 ,樣板 環(huán)境 銷售進(jìn) 度安排 方案報(bào)批 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表 財(cái)務(wù)。
14、基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查要點(diǎn) 以下簡(jiǎn)稱審查要點(diǎn) . 二本審查要點(diǎn)包括程序性審查房屋建筑市政基礎(chǔ)設(shè)施工程,結(jié)合民用建筑修建的 防空地下室?guī)r土工程勘察節(jié)能設(shè)計(jì)審查等內(nèi)容.對(duì)工業(yè)建筑的相關(guān)部分設(shè)計(jì)內(nèi)容可參照?qǐng)?zhí) 行,并應(yīng)執(zhí)行工業(yè)建筑的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。
15、咨詢電話 房地產(chǎn)展會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)接待 促銷活動(dòng) 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會(huì)上 促銷活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處參觀,或是通過朋友。
16、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。
17、孩子成長(zhǎng)健康安全 2戶內(nèi)空間功能配置及標(biāo)準(zhǔn) 34平米玄關(guān)56平米廚房45平米衛(wèi)生間79平米 餐廳1820平米客廳1012平米主人房810平米次 房68平米書房5平米陽臺(tái) 戶戶內(nèi)內(nèi)空空間間功功能能配配置置及及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 客廳 性質(zhì)用途 功能配置。
18、1.1 產(chǎn)品模塊使用情況:調(diào)整項(xiàng)梳理 3.1.2 產(chǎn)品模塊使用情況:贈(zèng)送邏輯與風(fēng)險(xiǎn) 3.1.3 住宅單體平面與剖面 3.1.4 住宅立面意向 3.2 銷售商業(yè)商鋪劃分方案 3.3 地庫設(shè)計(jì)總述 3.4 批量精裝級(jí)別及裝標(biāo) 3.5 體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)。
19、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。
20、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡(jiǎn)單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對(duì)生 活質(zhì)量的追求,人們對(duì)住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場(chǎng)需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個(gè)地球村留下。
21、 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 七內(nèi)業(yè)資料員 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書簽.未指定書簽. 三各崗位說明書三各崗位說明書 一一 研發(fā)設(shè)計(jì)研發(fā)設(shè)計(jì)部部 經(jīng)理經(jīng)理 1. 基本資料基本資料 崗位名稱: 研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理 崗位編號(hào): 直接上級(jí)崗位名稱。
22、察篩選評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法,確保合作質(zhì)量和合作效率. 4 參與研究土地價(jià)值的增值和產(chǎn)品定位; 5 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概念方案的確定和該階段的設(shè)計(jì)過程管理含設(shè)計(jì)管理供方管理 計(jì)劃管理質(zhì)量管理等 ,審核產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)投資收益項(xiàng)目成本分析方案。
23、 合 作 資 料 的 收 集 選 擇 管 理 及 關(guān) 系 維 護(hù) . 五 負(fù)責(zé)部門文件的收發(fā)工 作 ; 六 負(fù) 責(zé) 部 門 日 常 辦 公 用 品 申 領(lǐng) 工 作 ; 七 部 門 會(huì) 議 的 會(huì) 場(chǎng) , 負(fù) 責(zé) 通 知 參 會(huì) 人 員 會(huì) 。
24、批 報(bào) 建 中 與 建 設(shè) 局 消 防 局 人 際 辦 報(bào) 批 計(jì) 劃 以 編 制 和 報(bào) 批 文 稿 建 筑 部 份 的 編 寫 . 六 參 與 公 司 開 發(fā) 項(xiàng) 目 的 前 期 策 劃 ,對(duì) 于 開 發(fā) 項(xiàng) 目 的 前 期 規(guī) 劃 。
25、開 發(fā) 一 級(jí) 計(jì) 劃 ,向 集 團(tuán) 提 供 決 策 參 考 建 議 ; 五 負(fù) 責(zé) 勘 察 設(shè) 計(jì) 單 位 的 招 標(biāo) 管 理 工 作 ; 六 負(fù) 責(zé) 審 查 概 念 規(guī) 劃 方 案 ,重 大 的 設(shè) 計(jì) 修 改 和 設(shè) 計(jì) 變 更 ; 。
26、資料員 . 21 三各崗位說明書三各崗位說明書 一一 研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理 1. 基本資料基本資料 崗位名稱: 研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理 崗位編號(hào): HMYFSJ01 直接上級(jí)崗位名稱: 分管副總經(jīng)理 直接下級(jí)崗位名稱: 建筑設(shè)計(jì)師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 。
27、電 空 調(diào) 消 防 燃 氣 熱 力 智 能 化 煤 氣 管 線 等 專 業(yè) 之 間 存 在 的 矛 盾 ; 三 研 究 新 材 料 新 技 術(shù) 新 工 藝 注 重 研 究 信 息 技 術(shù) 發(fā) 展 的 最 新 成 果 在 住 宅 建 筑 中 。
28、管 理 體 系 并 優(yōu) 化 完 善 ; 四 參 與 制 定 公 司 運(yùn) 營(yíng) 標(biāo) 準(zhǔn) 并 監(jiān) 督 實(shí) 施 ; 五 參 與 制 定 公 司 運(yùn) 營(yíng) 指 標(biāo) 年 度 發(fā) 展 計(jì) 劃 , 推 動(dòng) 并 確 保 營(yíng) 業(yè) 指 標(biāo) 的 順 利 完 成 ; 。
29、 動(dòng) 態(tài) 包 括 市 場(chǎng) 需 求 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 樓 盤 政 策 導(dǎo) 向 等 , 開 展 專 題 設(shè) 計(jì) 研 究 ; 四 研 究 并 掌 握 行 業(yè) 內(nèi) 的 新 技 術(shù) 新 材 料 新 工 藝 的 應(yīng) 用 , 在 集 團(tuán) 內(nèi) 部 進(jìn) 行 推。
30、參 與 項(xiàng) 目 粗 裝 修 的 材 料 選 板 工 作 ; 六 參與項(xiàng)目專項(xiàng)工程的驗(yàn) 收 ; 七 負(fù) 責(zé) 從 結(jié) 構(gòu) 角 度 進(jìn) 行 項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 管 理 專 題 總 結(jié) ; 八 研究專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新技 術(shù) 新 材 料 及 新 工 藝 , 。
31、 為 業(yè) 務(wù) 拓 展 和 業(yè) 務(wù) 決 策 提 供 專 業(yè) 支 持 ; 二 對(duì) 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 及 市 場(chǎng) 相 關(guān) 政 策 熱 點(diǎn) 問 題 等 進(jìn) 行 即 時(shí) 性 的 專 題 研 究 , 撰 寫 專 題 研 究 報(bào) 告 ; 三 制 訂 。
32、 效 果 符 合 預(yù) 期 標(biāo) 準(zhǔn) ; 三 負(fù) 責(zé) 項(xiàng) 目 的 初 步 設(shè) 計(jì) 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 的 過 程 管 理 含 設(shè) 計(jì) 管 理 分 供 方 管 理 計(jì) 劃 管 理 質(zhì) 量 管 理 等 ,進(jìn) 行 風(fēng) 險(xiǎn) 投 資 收 益 項(xiàng) 目 成 。
33、設(shè) 計(jì) 計(jì) 劃 , 參 與 提 出 景 觀 市 政 設(shè) 計(jì) 概 念 參 與 施 工 計(jì) 劃 編 制 工 作 ; 四 參 與 景 觀 工 程 設(shè) 計(jì) 單 位 施 工 單 位 監(jiān) 理 單 位 考 察 及 推 選 和 合 同 的 簽 訂 ; 五 。
34、段光通道所需要的南北間距 晚上15:0016:00日照光通道 大寒日16:00日照光通道示意 6F 9F 11F 18F 24F 30F 33F 33F 日照光通道 6F 9F 11F 18F 24F 30F 33F 33F 日照光通道 l。
35、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過程 項(xiàng)目定位思考過程。
36、局明確 但現(xiàn)階段,北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)承受租金能力相比仍然較弱. 宏觀市場(chǎng)分析 國(guó)軒國(guó)際研發(fā)中心 從一區(qū)五園到一區(qū)七園 政府政策傾斜性引導(dǎo)新興高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模化發(fā)展, 且分布相對(duì)集中規(guī)范. 宏觀市場(chǎng)分析 國(guó)軒國(guó)際研發(fā)中心 政府規(guī)劃的創(chuàng)意產(chǎn)。
37、 審 核 通過 參與審核 Y 重大項(xiàng)目 完成專業(yè) 方案初稿 進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通 進(jìn)行技術(shù)評(píng)估 組織評(píng)審 N Y 專業(yè)設(shè)計(jì)管理流程專業(yè)設(shè)計(jì)管理流程 外部單位外部單位 研發(fā)中心研發(fā)中心 集團(tuán)相關(guān)部門集團(tuán)相關(guān)部門 評(píng)審委員會(huì)評(píng)審委員會(huì) 支持性文件支持性。
38、 審批審批 依據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè)依據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè) 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 提供全套圖紙 消防人防 設(shè)計(jì)供應(yīng)商采 購(gòu)管理 提出施工圖設(shè)計(jì)階 段限額設(shè)計(jì)要求 施工圖修改 補(bǔ)充完善 組織施工圖設(shè)計(jì)任 務(wù)書評(píng)審修訂 提交施工圖 設(shè)計(jì)成果 編制施工圖設(shè) 計(jì)任務(wù)書 擴(kuò)初。
39、審批審批 依據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè)依據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè) 成本管理部成本管理部設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位施工單位施工單位 N Y N Y 依據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè) Y 依據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè) 依據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè)組織驗(yàn)收 CP CP 提交修改室內(nèi)裝 飾施工圖設(shè)計(jì)成果 檢查監(jiān)督 預(yù)算。
40、評(píng)審研發(fā)進(jìn)度管理研發(fā)成本管理研發(fā)方案評(píng)審?fù)獠繉＜夜芾?集團(tuán)研發(fā)管控內(nèi)容2.1集團(tuán)研發(fā)管控內(nèi)容研發(fā)目標(biāo)計(jì)劃管理目標(biāo)計(jì)標(biāo)計(jì) 劃管理要點(diǎn)管控組織組織管控方式管控時(shí)時(shí)間間管控流程表單單模板概念設(shè)計(jì)完成時(shí)間點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管 理中心運(yùn)營(yíng)管理部采取審核項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)。
41、計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表財(cái)務(wù)部資金計(jì)劃781831314第2頁流程名稱:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程流程編號(hào):2.2.1流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部研發(fā)設(shè)計(jì)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組A17161201811516151銷售部工程部前期部專家評(píng)審小組A確定勘察。
42、審?fù)鈱徱?guī)劃規(guī)劃方案方案評(píng)評(píng)審審 含含戶型平戶型平面面及建及建筑筑立立面面銷售銷售物料及物料及 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)效果效果合同合同附圖審附圖審管控管控核核定位及定位及風(fēng)格風(fēng)格意向意向?qū)ｍ?xiàng)專項(xiàng)設(shè)設(shè)施工施工圖圖 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)材料材料計(jì)計(jì)評(píng)審評(píng)審工工程程竣竣工工。
43、審?fù)鈱徱?guī)劃規(guī)劃方案方案評(píng)評(píng)審審 含含戶型平戶型平面面及建及建筑筑立立面面銷售銷售物料及物料及 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)效果效果合同合同附圖審附圖審管控管控核核定位及定位及風(fēng)格風(fēng)格意向意向?qū)ｍ?xiàng)專項(xiàng)設(shè)設(shè)施工施工圖圖 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)材料材料計(jì)計(jì)評(píng)審評(píng)審工工程程竣竣工工。
44、客戶需求的產(chǎn)品深層挖掘:在充分利用客戶顯需求的同時(shí),要大力挖掘其隱需求2022年2月9日研發(fā)中心市場(chǎng)化的產(chǎn)品研發(fā)信息靈活充分 及時(shí)調(diào)查收集各種信息,包括整體市場(chǎng)信息區(qū)域市場(chǎng)信息設(shè)計(jì)和研發(fā)所需的各種技術(shù)信息政策法規(guī)變動(dòng)帶來的影響,以及已推出產(chǎn)。
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