1、是什么 B:這個(gè). 你怎么回答 讓數(shù)據(jù)為管理者說(shuō)真話 數(shù)據(jù)管理的用途:通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)單體組團(tuán)敁比的分 析,從團(tuán)隊(duì)貨源客源等多角度剖析項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)體系中 可能存在的問(wèn)題,為制定有針對(duì)性和便亍實(shí)施的營(yíng)銷(xiāo)戓 略奠定良好的基礎(chǔ). 這次培訕能給為你解決什么 。

2、蒙水榭山 注重自我的 社會(huì)新銳 家庭主要成員比較年輕; 子女幼年或者沒(méi)有孩子 接受比較多元化的思想觀念 娛樂(lè)休閑活動(dòng)豐富,喜愛(ài)社交活動(dòng) 對(duì)房屋更看中心理上帶來(lái)的享受; 房屋的物理特性上強(qiáng)調(diào)個(gè)性特征 強(qiáng)調(diào)好的戶(hù)型,方便其聚會(huì)活動(dòng) 希望與城市娛。

3、論什 么么 融資途徑的宏微觀表現(xiàn)融資途徑的宏微觀表現(xiàn) 房企主要融資途徑有貸款信用債非標(biāo)和供應(yīng)鏈占款.大部分貸款 供應(yīng)鏈占款和非標(biāo)主要發(fā)生在項(xiàng)目公司層面,宏觀上分別體現(xiàn)為國(guó)內(nèi)貸 款各項(xiàng)應(yīng)付款和自籌資金,微觀上長(zhǎng)期借款應(yīng)付賬款少數(shù)股東權(quán) 益和其。

4、在前面的話 本篇報(bào)告近本篇報(bào)告近90頁(yè),試圖回答如下問(wèn)題頁(yè),試圖回答如下問(wèn)題 一為什么2018年2月份以來(lái)銷(xiāo)售那么旺,優(yōu)勢(shì)地產(chǎn)股卻跌得那么慘且 大幅跑輸大盤(pán)而我們又為何能前瞻性地看對(duì)了27月這波地產(chǎn)股 的下跌行情 二為什么8月以來(lái),在土地市。

5、城市綜合體的定位三城市綜合體的定位 四商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程要?jiǎng)?wù)四商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程要?jiǎng)?wù) 五經(jīng)典案例解讀五經(jīng)典案例解讀 商業(yè)地產(chǎn)與城市綜合體定義商業(yè)地產(chǎn)與城市綜合體定義 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)定義:定義: 商業(yè)地產(chǎn)是指由民間資本投資,以持有型物商業(yè)地產(chǎn)是。

6、52.00 買(mǎi)入 旭輝控股 7.20 買(mǎi)入 中海物業(yè) 5.00 買(mǎi)入 綠城服務(wù) 8.30 審慎增持 永升生活服務(wù) 5.00 買(mǎi)入 相關(guān)報(bào)相關(guān)報(bào)告告 銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng),業(yè)績(jī)體現(xiàn)價(jià) 值20190421 有地才有未來(lái) 行業(yè)深度報(bào)告 20190317 。

7、 電話:01066554046 郵箱: 執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào):S1480519070002 研究助理研究助理 陳剛 電話:01066554042 郵箱:chen 執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào):S1480119080008 投資摘要: 越秀房地產(chǎn)信托投資基金越秀房地。

8、京 青島青島 3 第一章 企業(yè)概況企業(yè)概況 4 發(fā)展概況發(fā)展概況 碧桂園成立于碧桂園成立于19921992年,至年,至20122012年已發(fā)展成為年銷(xiāo)售額年已發(fā)展成為年銷(xiāo)售額 400400億,全國(guó)布局的品牌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)億,全國(guó)布局的品牌房。

9、目錄 販物中心的定位 業(yè)態(tài)組合 品牌組合 標(biāo)桿品牌介紹 目錄 販物中心定位 定位 市場(chǎng)定位 販物中心定位 定位 販物中心分類(lèi):按規(guī)模及輻射范圍分類(lèi) 販物中心定位 定位 販物中心分類(lèi):按業(yè)態(tài)特色分類(lèi). 販物中心的定位 業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組吅。

10、面積降幅不會(huì)超過(guò)年全年商品房銷(xiāo)售面積降幅不會(huì)超過(guò) 5. 全年房?jī)r(jià)不會(huì)下跌,保持穩(wěn)定.2019 年 110 月的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資仍 保持 10以上的高增長(zhǎng),與 18 年完全靠土地購(gòu)臵費(fèi)拉動(dòng)不同,19 年施工面積的增長(zhǎng)帶動(dòng)建安投資的增長(zhǎng)對(duì)房地產(chǎn)投。

11、市場(chǎng) 企業(yè) 品牌 企業(yè)品牌考慮的面向及關(guān)系: 市場(chǎng)趨勢(shì) 的影響 必須注意 企業(yè)對(duì)于 產(chǎn)品的啟發(fā) 應(yīng)該落實(shí) 產(chǎn)品已經(jīng) 表現(xiàn)的特征 能力所在 可行的 定位 消費(fèi)者的角度 篩選驗(yàn)證 競(jìng)爭(zhēng)者的 主流做法 盡量避免 回歸生活本身 海悅灣 JOY SE。

12、老師,當(dāng)?shù)刂е推髽I(yè)職工.回鄉(xiāng)打工者等 1因?yàn)榭h城人口相對(duì)大城市少,信息對(duì)稱(chēng)率很高,可以采用掃街的形式進(jìn)行 DM 單的發(fā)放,讓項(xiàng)目直接 面對(duì)消費(fèi)者. 2.舉辦活動(dòng),在主要街道牽橫幅進(jìn)行宣傳,擴(kuò)大信息受眾人群. 3口碑效應(yīng)不可忽視的軟性廣告。

13、有源 杭州城市公司 3 報(bào)告提綱報(bào)告提綱 一項(xiàng)目簡(jiǎn)介一項(xiàng)目簡(jiǎn)介 二展示策略二展示策略 三推廣策略三推廣策略 四客戶(hù)策略四客戶(hù)策略 五推售策略五推售策略 六案場(chǎng)管理六案場(chǎng)管理 策行天下 制勝有源 杭州城市公司 4 報(bào)告提綱報(bào)告提綱 一項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

14、點(diǎn): 1總體規(guī)模大 購(gòu)物中心發(fā)展特點(diǎn): 2追求大新全 迪拜購(gòu)物中心Dubai Mall:世界上最大的零售商場(chǎng) 占地500萬(wàn)平斱英尺約46萬(wàn)5000平斱米,相當(dāng)亍50個(gè)足球 場(chǎng)的面積,連同其所有輔劣設(shè)斲附屬建筑在內(nèi)總共占地 900萬(wàn)平斱英尺約。

15、業(yè)管理公司也積極參與并購(gòu)市場(chǎng).2021 年可能是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格年可能是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格 局明朗的一年,頭部物業(yè)管理公司可能加速成長(zhǎng).局明朗的一年,頭部物業(yè)管理公司可能加速成長(zhǎng). 歷史上的并購(gòu)之困歷史上的并購(gòu)之困標(biāo)的普遍一般,買(mǎi)家能力不足.標(biāo)的普遍一般。

16、研 究 推 廣 測(cè) 試 IT系統(tǒng)支持 流 程 細(xì) 化流 程 細(xì) 化 產(chǎn)品研究產(chǎn)品研究 客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理 品牌研究品牌研究 客戶(hù)研究客戶(hù)研究 推廣測(cè)試推廣測(cè)試 IT系統(tǒng)支持IT系統(tǒng)支持 主 流 程主 流 程模 型模 型 定性訪談定量研。

17、方法.擇的評(píng)判方法. 城市進(jìn)入城市進(jìn)入 城市:進(jìn)不進(jìn) 時(shí)機(jī):什么時(shí)候進(jìn) 區(qū)位:進(jìn)哪個(gè)區(qū)域 產(chǎn)品:開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品 項(xiàng)目:能不能介入 客戶(hù):在哪里 產(chǎn)品:開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品 操作:如何開(kāi)發(fā) 客戶(hù):定位那些客戶(hù) 價(jià)格:什么價(jià)格出售 操作:如何進(jìn)行開(kāi)發(fā) 研。

18、聯(lián)系電話卡片鑰匙等帶看樓紙客戶(hù)聯(lián)系電話卡片鑰匙等 3 3看樓前半小時(shí)要再次打電話確認(rèn)與提看樓前半小時(shí)要再次打電話確認(rèn)與提 醒買(mǎi)家業(yè)主注意本次的看樓時(shí)間.以醒買(mǎi)家業(yè)主注意本次的看樓時(shí)間.以 免買(mǎi)家或業(yè)主因工作忙,忘記看樓事宜免買(mǎi)家或業(yè)主因工作。

19、太合適在公司談私事也不太合適 3.隨時(shí)聯(lián)系.隨時(shí)聯(lián)系.有些顧客不太愿意在某些特定的時(shí)間被人打有些顧客不太愿意在某些特定的時(shí)間被人打 擾,需要加以注意擾,需要加以注意 3 引導(dǎo)策略 人在不同的環(huán)境下,心情會(huì)有所不同.在電話聯(lián)系顧客時(shí),置業(yè)顧問(wèn)。

20、所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶(hù)發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶(hù)發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。

21、設(shè)計(jì)階段成本控制 3 一一成本成本 理念理念 1.1.控制目的控制目的 2.2.核心原則核心原則 3.3.微笑曲線微笑曲線 4.4.控制手段控制手段 5.5.抓住重點(diǎn)抓住重點(diǎn) 6.6.實(shí)施辦法實(shí)施辦法 二規(guī)劃二規(guī)劃 階段階段 1.1.開(kāi)發(fā)時(shí)。

22、管 理體系理體系 設(shè)計(jì)管理流程; 設(shè)計(jì)工作成果標(biāo)準(zhǔn); 設(shè)計(jì)工作指引; 管理規(guī)范和規(guī)定; 范例庫(kù); 什么是流程什么是流程 流程就是把要完成的一件大事,分 解成一系列要做好的小事; 這些小事比起大事來(lái),要求更 清晰,執(zhí)行更容易; 什么是流程什么。

23、國(guó)房地產(chǎn)金融政策 的簡(jiǎn)單回顧 ,以萬(wàn)科集團(tuán)為例,深入剖析在政策調(diào)控期間 房地產(chǎn)企業(yè)融資方式 的特點(diǎn)及演變,并就房地產(chǎn)企業(yè)在宏 觀調(diào)控下的融資方式提出建議. 一 2 0 o 3 至2 0 0 6 年房地產(chǎn)金融政策回顧 2 0 0 3 年2 月。

24、 研 究 推 廣 測(cè) 試 IT系統(tǒng)支持 消費(fèi)者社會(huì)形態(tài)研究消費(fèi)者社會(huì)形態(tài)研究消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)研究消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)研究消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為研究消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為研究消費(fèi)者價(jià)值觀研究消費(fèi)者價(jià)值觀研究 客戶(hù)價(jià)值分層客戶(hù)價(jià)值分層 細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性分析細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

25、工程師 文員組文員組 區(qū)域公司工程部 景觀項(xiàng)目部景觀項(xiàng)目部 景觀專(zhuān)業(yè)工程師景觀專(zhuān)業(yè)工程師 集團(tuán)和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別: 集團(tuán):注重項(xiàng)目宏觀管控;區(qū)域公司:注重全過(guò)程的管理; 集團(tuán):是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者; 集團(tuán):集權(quán)。

26、米 3 萬(wàn)元,有些甚至達(dá)到 5 萬(wàn)多元. 那么, 商鋪的價(jià)格到底由哪些因素決定, 其定價(jià)的依據(jù)是什么雖然按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論, 開(kāi)發(fā)商在土地成本基礎(chǔ)上加上開(kāi)發(fā)成本 相關(guān)的稅金以及利潤(rùn)就得出銷(xiāo)售價(jià)格, 但實(shí)際情況 并非如此簡(jiǎn)單. 從商鋪投資的角度。

27、湖郡二期為世界杯喝彩,認(rèn)籌優(yōu)惠升級(jí) 五活動(dòng)內(nèi)容: 現(xiàn)場(chǎng)新 VIP 辦理認(rèn)籌的客戶(hù),可以參與點(diǎn)球射門(mén)贏最高 2000 元購(gòu)房?jī)?yōu)惠活動(dòng); 前期認(rèn)籌客戶(hù)到訪,參加抽獎(jiǎng)活勱. 六活動(dòng)流程: 到訪新客戶(hù):接待看房辦理 VIP認(rèn)籌享受認(rèn)籌抽獎(jiǎng)活動(dòng)參與點(diǎn)。

28、在談?wù)撌?么么 融資途徑的宏微觀表現(xiàn)融資途徑的宏微觀表現(xiàn) 房企主要融資途徑有貸款信用債非標(biāo)和供應(yīng)鏈占款.大部分貸款 供應(yīng)鏈占款和非標(biāo)主要發(fā)生在項(xiàng)目公司層面,宏觀上分別體現(xiàn)為國(guó)內(nèi)貸 款各項(xiàng)應(yīng)付款和自籌資金,微觀上長(zhǎng)期借款應(yīng)付賬款少數(shù)股東權(quán) 益。

29、劃 策劃策劃 策劃策劃 策劃策劃 有人說(shuō)策劃就是個(gè)騙子,皮包公司,大忽悠 有人說(shuō)策劃就是幫老板把這點(diǎn)推廣費(fèi)花了就成. 有人說(shuō)策劃就是把這些推廣費(fèi)用合理的分配,實(shí)現(xiàn)利益最大化 有人說(shuō)策劃就是用最少的錢(qián),賺最多的錢(qián) 有人說(shuō)策劃是掙著賣(mài)白菜的錢(qián)。

30、形式及策略體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的主要形式及策略 體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)一書(shū)的作者伯恩德H施密特將不同的體驗(yàn) 形式分為五種類(lèi)型,并分別對(duì)應(yīng)五種策略: 1知覺(jué)體驗(yàn)感官式營(yíng)銷(xiāo)策略 2思維體驗(yàn)思考式營(yíng)銷(xiāo)策略 3行為體驗(yàn)行動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)策略 4情感體驗(yàn)情感式營(yíng)銷(xiāo)策略 5相關(guān)體驗(yàn)關(guān)。

31、 官方最后統(tǒng)計(jì)顯示:中國(guó)內(nèi)地累計(jì)病例5327例,死亡349人;中國(guó)香港1755例,死亡300人;中國(guó)臺(tái)灣665例,死 亡180人;加拿大251例,死亡41人;新加坡238例,死亡33人;越南63例,死亡5人. 首個(gè)非典病例 出現(xiàn)在廣東 20。

32、策劃就是給我們講述一下策劃就是給我們講述一下市場(chǎng)市場(chǎng)的東西,是的東西,是洗腦洗腦的;的; 策劃都策劃都不懂銷(xiāo)售不懂銷(xiāo)售的,賣(mài)不好都說(shuō)是銷(xiāo)售的問(wèn)題;的,賣(mài)不好都說(shuō)是銷(xiāo)售的問(wèn)題; 思考思考 策劃同事眼中的銷(xiāo)售策劃同事眼中的銷(xiāo)售 銷(xiāo)售提成高,只要。

33、 只有不會(huì)賣(mài)產(chǎn)品的人. 假如你沒(méi)有高人一等的天賦,那么讀懂銷(xiāo)售,你就能改變自己的一生. 有研究顯示,在大學(xué)里希望畢業(yè)之后從事銷(xiāo)售行業(yè)的同學(xué)勉強(qiáng)超過(guò) 10,這實(shí)際上是一 個(gè)值得深思的現(xiàn)象.很多年輕朋友對(duì)銷(xiāo)售工作談虎色變,原因其實(shí)無(wú)非來(lái)自以下兩。

34、觀點(diǎn):核心觀點(diǎn): 從濱江集團(tuán)及時(shí)代中國(guó)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)走勢(shì)來(lái)看,濱江集團(tuán) 在 20152017 年期間的業(yè)績(jī)漲幅明顯,拉開(kāi)了與時(shí)代中國(guó)的 差距,2018 年增速回落,但雙方差距依舊保持?jǐn)U大的趨勢(shì), 部分原因是 2015 年后房地產(chǎn)市場(chǎng)熱度從一二線。

35、需求,即使在市場(chǎng) 整體表現(xiàn)一般的 2019 年,不少城市也有著不錯(cuò)的表現(xiàn).而 2020 年初新冠疫情的爆發(fā),同樣在 一定程度上增加了這些城市吸納回流人口的可能性.種種積極因素的出現(xiàn),使得我們有必要對(duì)人 口留出大省的房地產(chǎn)發(fā)展前景重做審視:在。

36、流程為母,技巧是子.成交原理二:流程為母,技巧是子. 成交原理三:成交有概率.成交原理三:成交有概率. 成交原理成交原理 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 第一單元:回到基本點(diǎn)第一單元:回到基本點(diǎn)以顧客為中心以顧客為中心 第二單元:銷(xiāo)售準(zhǔn)備與尋找客戶(hù)第二。

37、圍 及數(shù)據(jù) 范圍 土地 前期 單體毛坯 戶(hù)內(nèi)精裝修 小市政管網(wǎng) 園林景觀 公共配套 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi) 管理費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 各項(xiàng)稅金 4標(biāo)準(zhǔn)化成本清單 不同抗震設(shè)防烈度地區(qū)各 物業(yè)類(lèi)型單體成本清單 戶(hù)內(nèi)精裝修成本清單 部品部件成本清單 5附錄 。

38、是否為全成本范圍及數(shù)據(jù) 資料來(lái)源于:網(wǎng)上信息 二成本標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)容組成 各房企成本標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容案例案例1:全成本限額形式 二成本標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)容組成 各房企成本標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容案例案例2:部分限額形式 二成本標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)容組成 各房企成本標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容案例案。

39、能夠賣(mài)房子了; 銷(xiāo)售老是說(shuō)困難,這個(gè)有難度那個(gè)有問(wèn)題; 銷(xiāo)售只想著便宜賣(mài),賣(mài)的越快越好; 銷(xiāo)售是老油條,做的時(shí)間越長(zhǎng)越丌聽(tīng)策劃管理; 銷(xiāo)售都丌懂策劃,只要聽(tīng)從策劃的安排就可以了; 思考 疑 惑 策劃經(jīng)常說(shuō): 銷(xiāo)售沒(méi)有將我們的賣(mài)點(diǎn)徆好的傳遞給。

40、肅省人民政府辦公廳關(guān)于 支持鐵路建設(shè)推進(jìn)土地綜合開(kāi)發(fā)的實(shí) 施意見(jiàn) 東莞:關(guān)于創(chuàng)新體制機(jī)制加快軌道 交通建設(shè)發(fā)展的若干意見(jiàn) 3 二各方優(yōu)勢(shì)和訴求二各方優(yōu)勢(shì)和訴求 地方政府地方政府 央企施工企業(yè)央企施工企業(yè) 華夏幸福華夏幸福 需要修建鐵路基礎(chǔ)設(shè)。

41、目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū) 7 單體方案確定 單體方案報(bào)建圖 8 取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū) 建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū) 9 取得立項(xiàng)核準(zhǔn) 立項(xiàng)證明 10 交地 土地拆遷完成移交工程部,取得交地確 認(rèn)書(shū),具備進(jìn)場(chǎng)施工條件 11 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 。

42、市場(chǎng)發(fā)展較成熟的美國(guó)日本為案例, 深入研究人口變化及其不房地產(chǎn)走勢(shì)的關(guān)系.第三部分在國(guó)際案例研究的基礎(chǔ)上,從人口總觃模城 鎮(zhèn)化率出生率及撫養(yǎng)比人口結(jié)構(gòu)等角度深入研究目前中國(guó)人口現(xiàn)狀,深入挖掘其對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)需 求的影響,幵進(jìn)一步得出中國(guó)房地產(chǎn)。

43、變更等書(shū)面協(xié)議或文件 1.2.2 合同 含附件 簡(jiǎn)稱(chēng)本合同 1.2.2.1 附件: 1.2.3 中標(biāo)通知書(shū) 1.2.4 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 1.2.5 經(jīng)雙方認(rèn)可的投標(biāo)書(shū)及其附件 1.2.6 招標(biāo)文件 1.2.7 企業(yè)資質(zhì)文件 1.3 。

44、變更等書(shū)面協(xié)議或文件 1.2.2 合同 含附件 簡(jiǎn)稱(chēng)本合同 1.2.2.1 附件: 1.2.3 中標(biāo)通知書(shū) 1.2.4 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 1.2.5 經(jīng)雙方認(rèn)可的投標(biāo)書(shū)及其附件 1.2.6 招標(biāo)文件 1.2.7 企業(yè)資質(zhì)文件 1.3 。

45、d 重點(diǎn)推薦重點(diǎn)推薦 股票名稱(chēng)股票名稱(chēng) 股票代碼股票代碼 目標(biāo)價(jià)目標(biāo)價(jià) 當(dāng)?shù)貛欧N當(dāng)?shù)貛欧N 投資評(píng)級(jí)投資評(píng)級(jí) 萬(wàn)科 A 000002 CH 40.67 買(mǎi)入 金地集團(tuán) 600383 CH 16.55 買(mǎi)入 金科股份 000656 CH 8.3。

46、藥品的全鏈路布局;又夯實(shí)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),著力健康 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開(kāi)發(fā).以穩(wěn)健的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為基,卡位高成長(zhǎng)高景氣的玻尿 酸賽道,值得長(zhǎng)期跟蹤關(guān)注. 投資要點(diǎn)投資要點(diǎn) 魯商發(fā)展:魯商發(fā)展: 生物生物醫(yī)藥醫(yī)藥健康健康地產(chǎn)地產(chǎn)雙輪驅(qū)動(dòng)雙輪驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)。

47、的策略排除困難,實(shí)現(xiàn)價(jià)值是我們的最終目的.n全局思考,有力預(yù)想后手動(dòng)作全局思考,有力預(yù)想后手動(dòng)作n1包含市場(chǎng)分析包含市場(chǎng)分析n2項(xiàng)目定位,客戶(hù)定位,價(jià)格定位項(xiàng)目定位,客戶(hù)定位,價(jià)格定位n3以及相應(yīng)的衍生策略以及相應(yīng)的衍生策略n 作為前期策劃。