房地產(chǎn)定位優(yōu)化Tag內(nèi)容描述：
1、占有 7080的份量,因此在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶(hù)認(rèn)可價(jià)值與支 付代價(jià)最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本. 萬(wàn)科要求,在各階段設(shè)計(jì)和單項(xiàng)設(shè)計(jì)中,都應(yīng)持續(xù)地開(kāi)展方案優(yōu)化工作,比較不同設(shè)計(jì)方案的所帶來(lái) 品質(zhì)效果成本效益等方。
2、后,經(jīng) 國(guó)圁資源行政主管部門(mén)測(cè)量確定癿建設(shè)用地圁地面積準(zhǔn)確界限由圁地供 應(yīng)圖標(biāo)明,共由兩個(gè)部分組成:代征地面積圁地使用權(quán)丌屬亍開(kāi)収商, 圁地證上面也丌體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)粲玫孛娣e圁地證面積 建筑物占地面積:建筑物所占有戒使用癿圁地垂直投影面積,計(jì)。
3、1.優(yōu)化原則1.1與定位要求相匹配:須考量設(shè)計(jì)是否與擬開(kāi)發(fā)物業(yè)的產(chǎn)品定位交房標(biāo)準(zhǔn)及地域特點(diǎn)相匹配,避免功能溢價(jià);1.2以客戶(hù)價(jià)值為中心:通過(guò)比較不同設(shè)計(jì)方案所帶來(lái)的品質(zhì)效果效益售價(jià)成本含物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本,兼顧長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡,從中選。
4、構(gòu)調(diào)整修訂 1.目的1.目的 優(yōu)化施工圖紙,深化園林施工圖無(wú)法達(dá)到深度的節(jié)點(diǎn)細(xì)部. 2.適用范圍2.適用范圍 適用常規(guī)園林施工圖紙無(wú)法達(dá)到之內(nèi)容.包括游泳池設(shè)備優(yōu)化深化圖園林鋼 結(jié)構(gòu)優(yōu)化深化圖園林特殊建筑構(gòu)筑優(yōu)化深化圖園林雕塑小品及預(yù)制裝飾。
5、根據(jù) 2012 架構(gòu)調(diào)整修訂 1.目的1.目的 在項(xiàng)目方案擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)階段,制訂限額設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo),指導(dǎo)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)多方案比較或者召開(kāi)專(zhuān)家評(píng)審等的辦法,使結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在保證安全和耐 久使用的前提下,將土建結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土等結(jié)構(gòu)含量控。
6、以便能夠穩(wěn)定銷(xiāo)量,獲得更多的產(chǎn)出. 一般客群會(huì)員忠誠(chéng)客群 優(yōu)秀購(gòu)物中心會(huì)員體系調(diào)研 環(huán)宇城未來(lái)展望 環(huán)宇城會(huì)員現(xiàn)狀分析 Contents 目錄 優(yōu)秀購(gòu)物中心會(huì)員體系調(diào)研 1 大悅城 萬(wàn)象城 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 凱德 水游城 會(huì)員卡類(lèi)型 預(yù)享卡繽紛卡。
7、本進(jìn)行分析, 明確成本優(yōu)化的金額 方向, 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門(mén) 人員通報(bào). b.b. 日常工作中督促提醒進(jìn)行具體測(cè)算并根據(jù)測(cè)算結(jié)果提出優(yōu)化建議,并采取主動(dòng)行為優(yōu)化項(xiàng)目 成本,需要時(shí)進(jìn)行部門(mén)間的協(xié)調(diào),跟進(jìn)優(yōu)化建議后的測(cè)算. 3.2.3。
8、1.本流程適用于方興地產(chǎn)南京公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中全流程設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作. 設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作指引設(shè)計(jì)成本優(yōu)化工作指引 1.1. 概念設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化要點(diǎn)概念設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化要點(diǎn) 1.11.1 建筑與結(jié)構(gòu):建筑與結(jié)構(gòu): 1 設(shè)計(jì)前,項(xiàng)目公司成本部。
9、開(kāi). 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本即預(yù)算成本,是項(xiàng)目成本的第一稿,也是項(xiàng)目成本控制的上限.早期的地產(chǎn)公 司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)根本沒(méi)有目標(biāo),或是目標(biāo)太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工圖出 來(lái)后,沒(méi)有能夠進(jìn)一步對(duì)施工圖做概預(yù)算,得到項(xiàng)目的目標(biāo)成本.該目標(biāo)。
10、管控模式基本概念 集團(tuán)的定位集團(tuán)的定位 管控模式選擇管控模式選擇 集團(tuán)與城市集團(tuán)與城市 城市公司項(xiàng)目公司權(quán)責(zé)劃分城市公司項(xiàng)目公司權(quán)責(zé)劃分 2.集團(tuán)組織集團(tuán)組織 組織結(jié)構(gòu)體系組織結(jié)構(gòu)體系 部門(mén)職責(zé)調(diào)整部門(mén)職責(zé)調(diào)整 崗位設(shè)置崗位設(shè)置 目錄目錄 。
11、項(xiàng)目,具有深厚的戰(zhàn)略管理組織管 理組織變革管理理論和HR管理理論的理論功底和豐 富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn). 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 課程框架課程框架 外部分析 宏觀行業(yè)對(duì)手顧客 內(nèi)部分析 周期經(jīng)營(yíng)管理資源 戰(zhàn)略 框架 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略路徑 戰(zhàn)略支。
12、aline Group, 2010 A.第一部分 沈陽(yáng)萬(wàn)宸設(shè)計(jì)公司遼河左岸規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化建議 B.第二部分中原地產(chǎn)關(guān)于遼河左岸C地塊商業(yè)建議 C. 第三部分 中原地產(chǎn)關(guān)于遼河左岸C地塊規(guī)劃建議總結(jié) 3 29 32 報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容 頁(yè)碼頁(yè)碼 。
13、售回款,以支持后續(xù)項(xiàng)目的投資所需商鋪盡快實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款,以支持后續(xù)項(xiàng)目的投資所需 商業(yè)街區(qū)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目其它部分的價(jià)值互動(dòng),提升整體商業(yè)街區(qū)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目其它部分的價(jià)值互動(dòng),提升整體 商鋪推售的時(shí)機(jī)要與住宅公寓及寫(xiě)字樓產(chǎn)品合理結(jié)合商鋪推售的時(shí)機(jī)要與住。
14、項(xiàng)目,具有深厚的戰(zhàn)略管理組織管 理組織變革管理理論和HR管理理論的理論功底和豐 富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn). 黃博文版權(quán)所有 黃博文版權(quán)所有 課程框架課程框架 外部分析 宏觀行業(yè)對(duì)手顧客 內(nèi)部分析 周期經(jīng)營(yíng)管理資源 戰(zhàn)略 框架 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略路徑 戰(zhàn)略支。
15、結(jié)構(gòu)成本控制現(xiàn)狀 1. 工程量計(jì)算階段; 2. 招投標(biāo)控制階段; 3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)控制階段; 4. 項(xiàng)目定位控制階段. 6 在現(xiàn)階段,大部分房地產(chǎn)公司的巖土結(jié)構(gòu)成本 控制屬于12階段,本次培訓(xùn)的目的就是房地產(chǎn)公司 的成本控制能提到第3階段 。
16、制冷機(jī)風(fēng)機(jī)盤(pán)管光大國(guó)際中心 末端電制冷全風(fēng)管鍋爐供暖世茂奧臨 水環(huán)熱泵市政供暖科技財(cái)富中心洛克時(shí)代 國(guó)瑞大廈 水環(huán)熱泵燃?xì)忮仩t中國(guó)國(guó)際新聞中心 電制冷冰蓄冷國(guó)貿(mào)中心新疆大廈 高溫?zé)岜脺貪穸泉?dú)立控制天津站清華節(jié)能樓 建筑能耗系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)與評(píng)估 。
17、點(diǎn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方 案,關(guān)注客戶(hù)需求,做出來(lái)的產(chǎn)品客戶(hù)才買(mǎi)賬. 關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn) 1 1:玄關(guān):玄關(guān) 1.1.玄關(guān)要關(guān)注老人和小孩回家的場(chǎng)景玄關(guān)要關(guān)注老人和小孩回家的場(chǎng)景 2.2.老人推童車(chē)回家老人推童車(chē)回家 5 個(gè)行為拆分個(gè)行為拆分 3.3.入戶(hù)。
18、房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)運(yùn)用平衡計(jì)分卡BSC 等工具方法論構(gòu)建目標(biāo)績(jī)效管理體系與績(jī)效薪酬機(jī)制優(yōu)化而設(shè)計(jì)的核心精品課程. 課程特色 導(dǎo)入精益管理思維與方法科學(xué)的戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績(jī)效管理工具方法,結(jié)合房企實(shí)際,以專(zhuān) 業(yè)系統(tǒng)理論精要與博文老師 20 多年。
19、責(zé)提供各設(shè)計(jì)階段的規(guī) 劃建筑景觀方案圖紙以供測(cè)算.成本管理部:編制計(jì) 劃并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況, :進(jìn)行具體測(cè)算并根據(jù)測(cè)算結(jié)果提出 優(yōu)化建議,需要時(shí)進(jìn)行部門(mén)間的協(xié)調(diào),跟進(jìn)優(yōu)化建議后的測(cè) 算并編制結(jié)果報(bào)告,測(cè)算結(jié)果復(fù)核發(fā)布.采購(gòu)管理部:進(jìn)行 招標(biāo)。
20、控提高品質(zhì)等幾個(gè)方面進(jìn)行深入研究,訃真總結(jié)相蘭規(guī) 范和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)部分優(yōu)秀做法進(jìn)行歸納統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),以圖提高工作效率,保證 產(chǎn)品穩(wěn)定性.幵希望在此基礎(chǔ)上丌斷更新,從而實(shí)現(xiàn)各類(lèi)項(xiàng)目中癿同類(lèi)細(xì)節(jié)能逐 步達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提升. 前言 Copyrig。
21、 12 2.5 地庫(kù)外輪廓 . 15 2.6 地庫(kù)出入口 . 17 2.7 場(chǎng)地豎向設(shè)計(jì) . 21 3 主體設(shè)計(jì) . 22 3.1 停車(chē)位與通車(chē)道 . 22 3.2 柱網(wǎng)及層高設(shè)計(jì) . 23 3.3 防火與疏散設(shè)計(jì) . 28 3.4 流線設(shè)。
22、山白水,靜享一片養(yǎng)生秘境 由內(nèi)而外臻善管理,妍放家族生命 首席權(quán)威專(zhuān)家,匯貫中西領(lǐng)先科藝 配圖配圖健康中心外景圖健康中心外景圖 P1P2 天然稟賦天然稟賦,呈獻(xiàn)自在姿態(tài),呈獻(xiàn)自在姿態(tài) P3P4 世界級(jí)亞健康治療與養(yǎng)生基地世界級(jí)亞健康治療與養(yǎng)。
23、突出特點(diǎn):樣板房面積多,樣板房面積占項(xiàng)目總面積比率大 樣板房成本高,樣板房成本占項(xiàng)目總貨值比率大 樣板房貨值大,樣板房貨值占項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)比率大 二集團(tuán)優(yōu)秀成本案例解讀 成本工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)類(lèi) 突出特點(diǎn):樣板房面積多,樣板房面積占項(xiàng)目總面積比率大 。
24、線 統(tǒng)攬示范區(qū),園林環(huán)境和項(xiàng)目配套等買(mǎi)點(diǎn)貫穿其中, 容易吸引顧客按動(dòng)線移動(dòng),從而減少客源流失. 入口圍擋 銷(xiāo)售圍擋指引區(qū)入口品牌昭示區(qū) 泛會(huì)所 主題體驗(yàn)區(qū) 沿途緩沖區(qū) 體驗(yàn)館 1.1案例:太倉(cāng)碧桂園優(yōu)化參觀動(dòng)線設(shè)置 迪士尼主題示范區(qū)打造:上。
25、終實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)高利潤(rùn). 2商務(wù)條件嚴(yán)控,勸退強(qiáng)勢(shì)的聯(lián)合操盤(pán)方 競(jìng)拍過(guò)程中我方要求摘牌,拿地后對(duì)影響操盤(pán)效率且融資無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)的合作方進(jìn)行勸退,節(jié)約過(guò)程管理成本,開(kāi)放凈工期189天. 經(jīng)驗(yàn) 亮點(diǎn) 踏準(zhǔn)周期高效運(yùn)營(yíng) 桐鄉(xiāng)秋華項(xiàng)目市場(chǎng)上行前獲取, 年。
26、條線 統(tǒng)攬示范區(qū),園林環(huán)境和項(xiàng)目配套等買(mǎi)點(diǎn)貫穿其中, 容易吸引顧客按動(dòng)線移動(dòng),從而減少客源流失. 入口圍擋 銷(xiāo)售圍擋指引區(qū) 入口品牌昭示區(qū) 泛會(huì)所 主題體驗(yàn)區(qū) 沿途緩沖區(qū) 體驗(yàn)館 1.1案例:太倉(cāng)碧桂園優(yōu)化參觀動(dòng)線設(shè)置 迪士尼主題示范區(qū)打造。
27、珀銅質(zhì)C3418 建議金凱登鋅合金 衛(wèi)生間門(mén)鎖 原用 奧珀銅質(zhì)C3418T 建議金凱登鋅合金 推拉門(mén)拉手 原用 奧珀銅質(zhì)SL916PS 建議金凱登鋅合金 一扇門(mén)配件 門(mén)吸,合頁(yè) 原用 奧珀 建議金凱登 3座廁主客衛(wèi) 原用 TOTOCW894。
28、合樓主入口只寫(xiě)案名,去掉銷(xiāo)售中心四個(gè)字 建議部門(mén):產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究部 成本測(cè)算: 字體單價(jià):1000元 采用發(fā)光機(jī)片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計(jì)算, 單個(gè)項(xiàng)目可節(jié)省9000元. 注:以上測(cè)算不含后期維護(hù)與運(yùn)營(yíng)成本, 僅供參考. BJ240。
29、來(lái)的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場(chǎng)設(shè)計(jì)卓越集團(tuán)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略外部市場(chǎng) 內(nèi)部人員的要求,同時(shí)注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法內(nèi)部人員的要求,同時(shí)注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 卓越的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其它。
30、行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作, 確定各類(lèi)型項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn), 審核核算部門(mén)編制的各階段 成本測(cè)算并根據(jù)測(cè)算結(jié)果提出優(yōu)化建議; 3.1.2 根據(jù)經(jīng)審批的設(shè)計(jì)成果,編制下一階段的成本控制目標(biāo)及控制建議. 3.23.2 地區(qū)公司核算部地區(qū)公司核算部 3.2.1。
31、記錄 申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)部門(mén) 相關(guān)部門(mén)會(huì)簽相關(guān)部門(mén)會(huì)簽 集團(tuán)企業(yè)管理中心集團(tuán)企業(yè)管理中心 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 。
32、1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發(fā)布工作. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén) 3.2.1 執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問(wèn)題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進(jìn)與完善建議。
33、核算部門(mén)編制的各階段 成本測(cè)算并根據(jù)測(cè)算結(jié)果提出優(yōu)化建議; 3.1.2 根據(jù)經(jīng)審批的設(shè)計(jì)成果,編制下一階段的成本控制目標(biāo)及控制建議. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司核算部核算部 3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化工作;編制各項(xiàng)目各階段的成本測(cè)。
34、 AD AD 0, s uv l CC u c eu ECPM cv Debug 2000 7.8. 7 s 7 OO 7 7 MO 7 7 7 d 7 K 03053 7 7 7 s 7 CCd t 21 v tc P M t r r t。
35、1綜合樓主入口只寫(xiě)案名,去掉銷(xiāo)售中心四個(gè)字 建議部門(mén):產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究部 成本測(cè)算: 字體單價(jià):1000元 采用發(fā)光機(jī)片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計(jì)算, 單個(gè)項(xiàng)目可節(jié)省9000元. 注:以上測(cè)算不含后期維護(hù)與運(yùn)營(yíng)成本, 僅供參考. BJ2。
36、控提高品質(zhì)等幾個(gè)方面進(jìn)行深入研究,訃真總結(jié)相蘭規(guī) 范和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)部分優(yōu)秀做法進(jìn)行歸納統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),以圖提高工作效率,保證 產(chǎn)品穩(wěn)定性.幵希望在此基礎(chǔ)上丌斷更新,從而實(shí)現(xiàn)各類(lèi)項(xiàng)目中癿同類(lèi)細(xì)節(jié)能逐 步達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提升. 前言 Copyrig。
37、錄報(bào)告目錄 1. 項(xiàng)目工作進(jìn)展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé) 4. 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門(mén)崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項(xiàng) 2 尊重專(zhuān)業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 深圳,僅。
38、東 冬 映 紅 棗 業(yè) 股 份 山 東 福 科 多 生 物 科 技 股 份 xx控股 xx置業(yè)股份 項(xiàng) 目 公 司 A 項(xiàng) 目 公 司 B xx集團(tuán) 項(xiàng) 目 公 司 C 項(xiàng) 目 公 司 財(cái) 務(wù) 預(yù) 算 管 理 xx 置 業(yè) 有 限 公 司 。
39、享價(jià)值 愿景:打造百年精典企業(yè) 使命: 典: 精: 價(jià)值觀: 有良心有社會(huì)責(zé) 仸感 綠色典范 服務(wù)典范 行業(yè)典范 管理精紳 過(guò)程精品 理念精粹 希望社會(huì)因?yàn)槲覀兊拇嬖?而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華的企業(yè) 品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展。
40、議. 3 目錄 一原有績(jī)效體系運(yùn)行問(wèn)題一原有績(jī)效體系運(yùn)行問(wèn)題 二績(jī)效優(yōu)化方案二績(jī)效優(yōu)化方案 4 原有績(jī)效體系運(yùn)行問(wèn)題 績(jī)效管理體系的核心思想沒(méi)有貫徹到位績(jī)效管理體系的核心思想沒(méi)有貫徹到位 過(guò)程控制本身是一種手段,但是使用不當(dāng)就會(huì)流于形式過(guò)程。
41、源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)測(cè)量分析和改進(jìn)等過(guò)程進(jìn)行規(guī)定的程序.例如,文件控制程序管理評(píng)審程序固定資產(chǎn)管理控制程序采購(gòu)控制程序不合格控制程序等.n按照其性質(zhì)還可以分為管理性程序和技術(shù)性程序兩類(lèi).概念區(qū)分企業(yè)價(jià)值鏈n企業(yè)活動(dòng)是由一系列價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成的,各種價(jià)。
42、式,目前擴(kuò)展十分迅速 圍繞開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)逐步形成多種業(yè)務(wù)的子公司組合4業(yè)務(wù)發(fā)展快組織劃分專(zhuān)業(yè)化導(dǎo)向不足且多變從而xx房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)高速發(fā)展的需求 目標(biāo)體系不明,預(yù)算制定及控制責(zé)任集中于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),沒(méi)有落實(shí)于職能部門(mén),事后彌補(bǔ)多。
43、 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化。
44、階段回顧項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)及組織組織調(diào)調(diào)研1.1 項(xiàng)目計(jì)劃及啟動(dòng)1.2 組織現(xiàn) 狀調(diào)研實(shí)實(shí)施輔導(dǎo)輔導(dǎo)4.1 方案實(shí)施計(jì)劃4.2 方案實(shí)施的持續(xù)溝通和培訓(xùn)研討薪酬體系優(yōu)優(yōu)化3.1 薪酬體系審計(jì)及薪酬策略明晰3.2 優(yōu)化固薪結(jié)構(gòu)3.3 優(yōu)化基于業(yè)績(jī)表。
45、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)兩個(gè)方面,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)實(shí)際工作案例分析進(jìn)行總結(jié)與思考,但是結(jié)構(gòu)成本往往是客戶(hù)最不關(guān)注的成本.前期設(shè)計(jì)管理階段結(jié)構(gòu)成本控制的質(zhì)量,直接影響整個(gè)項(xiàng)目的收益情況.本指引從結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)兩個(gè)方面,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)實(shí)際工作案。
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