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房地產(chǎn)定位原則案例

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房地產(chǎn)定位原則案例Tag內(nèi)容描述:

1、作效率和質(zhì)量 20201230 5 第二部分:會(huì)議規(guī)劃 20201230 6 會(huì)議規(guī)劃 運(yùn) 營(yíng) 會(huì) 議 運(yùn) 營(yíng) 會(huì) 議 非 運(yùn) 營(yíng) 會(huì) 議 非 運(yùn) 營(yíng) 會(huì) 議 年會(huì); 區(qū)域總裁總經(jīng)理辦公會(huì) 部門周例會(huì); 員工座談會(huì); 員工早會(huì); 運(yùn)營(yíng)例會(huì) 。

2、四位一體附件2 項(xiàng)目策劃附件3 工程策劃附件1 14年:工程策劃,5個(gè)月內(nèi)開(kāi)盤 5 序號(hào)項(xiàng)目開(kāi)放凈工期開(kāi)盤凈工期 1海城1.7 2.4 2平房2.5 3.2 3新橋2.8 6.8 4湖州3.0 3.7 5四會(huì)3.2 3.4 6蘭州新區(qū)4.0。

3、集團(tuán)交付通行證重要依據(jù). 1 項(xiàng)目交付評(píng)估目的及范圍 4 1 2 項(xiàng)目交付評(píng)估目的及范圍 交付評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo) 項(xiàng)目交付評(píng)估原則 目錄 3 項(xiàng)目交付評(píng)估程序及要求 2 項(xiàng)目交付評(píng)估原則 評(píng)估日期評(píng)估日期:評(píng)估工作必須在項(xiàng)目交付前30天完成各項(xiàng)目。

4、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。

5、案是:合生創(chuàng)展 董事局主席朱孟依金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂董事局主席朱孟依金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂 棋逢對(duì)手型:中海金地華僑城招商等中海金地華僑城招商等 土豪地霸型:各地占有一定市場(chǎng)份額的優(yōu)秀中小房地產(chǎn)企各地占。

6、必須施工單 位自檢監(jiān)理驗(yàn)收項(xiàng)目部專業(yè)工程師抽檢合格,并做好成品清 潔后方可進(jìn)行保護(hù). 成品保護(hù)應(yīng)遵循持續(xù)保護(hù)原責(zé)施工中及細(xì)部檢查階段,總 包單位有責(zé)任做好成品保護(hù)的后續(xù)檢查和維護(hù)工作,對(duì)于成品保 護(hù)措施被破壞拆除的必須在恢復(fù)保護(hù)措施后方可進(jìn)。

7、占地面積法及地上可售建筑面積法.其中,占地面積是指建筑物所 占有或使用的土地水平投影面積,一般按底層建筑面積進(jìn)行計(jì)算,綠化道路無(wú)產(chǎn)權(quán) 公配等公共設(shè)施占用土地需分?jǐn)偟阶≌蚱渌钟形飿I(yè)成本中.含有別墅酒店商業(yè) 等物業(yè)類型的低密度綜合用地可按。

8、的以工地磚墻砌成的圍墻0 相關(guān)裝飾用于展示效果為主0 看房通道搭建0 重新搭建高度超過(guò)3米的結(jié)構(gòu)類圍板0 實(shí)體示范區(qū)景觀 圍板制作費(fèi) 內(nèi)容內(nèi)容 營(yíng)銷設(shè)施費(fèi)財(cái)務(wù)口徑分?jǐn)偁I(yíng)銷設(shè)施費(fèi)財(cái)務(wù)口徑分?jǐn)?00費(fèi)用計(jì)入開(kāi)發(fā)間接費(fèi)100費(fèi)用計(jì)入開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 財(cái)。

9、100 相關(guān)裝飾用于展示效果為主0 看房通道搭建0 重新搭建高度超過(guò)3米的結(jié)構(gòu)類圍板0 圍板制作費(fèi) 內(nèi)容內(nèi)容 營(yíng)銷設(shè)施費(fèi)分?jǐn)偨缍I(yíng)銷設(shè)施費(fèi)分?jǐn)偨缍ㄓ?jì)入開(kāi)發(fā)間接費(fèi)計(jì)入開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 調(diào)整后調(diào)整后 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容 實(shí)體售樓處 實(shí)體樣板房 營(yíng)銷承擔(dān)。

10、格,并做好成品清潔后方可進(jìn)行 保護(hù). 成品保護(hù)應(yīng)遵循持續(xù)保護(hù)原責(zé)施工中及細(xì)部檢查階段,總包單位 有責(zé)任做好成品保護(hù)的后續(xù)檢查和維護(hù)工作,對(duì)于成品保護(hù)措施被破壞 拆除的必須在恢復(fù)保護(hù)措施后方可進(jìn)行施工. 一成品保護(hù)原則 2責(zé)任明確原則 成品生。

11、 9 幕墻雨篷幕墻雨蓬外圍質(zhì)監(jiān)要求編號(hào) 10 消防泵房房間墻內(nèi)側(cè)質(zhì)監(jiān)要求編號(hào) 11 給水泵房房間墻內(nèi)側(cè)質(zhì)監(jiān)要求編號(hào) 12 濕式報(bào)警閥室房間墻內(nèi)側(cè)質(zhì)監(jiān)要求編號(hào) 13 空調(diào)機(jī)房房間墻內(nèi)側(cè)質(zhì)監(jiān)要求編號(hào) 14 冷凍機(jī)房房間墻內(nèi)側(cè)質(zhì)監(jiān)要求編號(hào) 15 。

12、其它消費(fèi)品.他們?cè)谥T如性種族性別以及政權(quán)上與上 一代人的正統(tǒng)觀念相違背.這正也解釋了為什么嬰兒潮一代在過(guò)去 60 年對(duì)社會(huì)有如此巨 大的影響. 嬰兒潮老人追求的是一種活到老學(xué)到老的活躍退休, 大學(xué)連結(jié)退休社區(qū)的形式 則能夠滿足他們?cè)谏缃? 。

13、面分別決定了本項(xiàng)目定價(jià)的上限下限和定價(jià)區(qū)間. 如圖所示: 2 更 高 的 價(jià) 位 市場(chǎng)需求承受能力 客戶心里價(jià)位關(guān)口 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格水平 項(xiàng) 目 成 本 更 低 的 價(jià) 位 在此價(jià)格以上 沒(méi)有可能的需求 項(xiàng)目?jī)r(jià)格的上限 項(xiàng) 目 定 價(jià) 的 出。

14、面積:35,000 平方米30 購(gòu)物中心可出租總面積:購(gòu)物中心可出租總面積:51,000 平方米70 可進(jìn)駐商鋪總數(shù):可進(jìn)駐商鋪總數(shù):220 個(gè) 主力店:主力店:時(shí)裝百貨 Peek Cloppenburg電子商店 TechnopolisPi。

15、是否獨(dú)創(chuàng)新穎,關(guān)系到 策劃人的基本素質(zhì). 有的人策劃觀念經(jīng)常有新的創(chuàng)意, 有的人只能克 隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃人的策劃項(xiàng)目的成敗.在 眾多房地產(chǎn)項(xiàng)目中,能在強(qiáng)敵中站穩(wěn)了腳并銷售成功的,策劃觀念一 定是創(chuàng)新出奇的.廣州有個(gè)大型住。

16、項(xiàng)目定價(jià)的上限下限和定價(jià)區(qū)間. 如圖所示: 更 高 的 價(jià) 位 市場(chǎng)需求承受能力 客戶心里價(jià)位關(guān)口 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格水平 項(xiàng) 目 成 本 更 低 的 價(jià) 位 在此價(jià)格以上 沒(méi)有可能的需求 項(xiàng)目?jī)r(jià)格的上限 項(xiàng) 目 定 價(jià) 的 出 發(fā) 點(diǎn) 和 依 。

17、尊重知識(shí)尊重個(gè) 性創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神和不因年資功績(jī)而遷就員工,是時(shí)利和事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng) 的內(nèi)在要求. 精 神 精 神 第三條:熱愛(ài)生活,注重聲譽(yù),健康和陽(yáng)光氣息的人生是時(shí)利和追求的精神品 格和力量的源泉.責(zé)任意識(shí)創(chuàng)新精神敬業(yè)勤勉團(tuán)隊(duì)協(xié)作是時(shí)利和企業(yè)。

18、速度求勝.這這 是一個(gè)致命的錯(cuò)誤,顧客從來(lái)不會(huì)相信置業(yè)顧問(wèn)說(shuō)的底是一個(gè)致命的錯(cuò)誤,顧客從來(lái)不會(huì)相信置業(yè)顧問(wèn)說(shuō)的底 價(jià)就是底價(jià)價(jià)就是底價(jià) 3. 根據(jù)顧客及業(yè)主的開(kāi)價(jià)還價(jià)來(lái)做傳價(jià)的中間人進(jìn)行談價(jià).根據(jù)顧客及業(yè)主的開(kāi)價(jià)還價(jià)來(lái)做傳價(jià)的中間人進(jìn)行談價(jià)。

19、所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。

20、 建筑材料建筑材料 勞動(dòng)力勞動(dòng)力 住宅產(chǎn)品住宅產(chǎn)品 購(gòu)買購(gòu)買: : 土地土地 建筑材料建筑材料 勞動(dòng)力勞動(dòng)力 住宅產(chǎn)品住宅產(chǎn)品 出售出售: : 房屋房屋 收益收益: : 一次性產(chǎn)品增值一次性產(chǎn)品增值 商業(yè)地產(chǎn)的概念及種類商業(yè)地產(chǎn)的概念及種類。

21、產(chǎn)策劃觀念要獨(dú)創(chuàng).策劃觀念是否獨(dú)創(chuàng)新穎,關(guān)系到策劃人的基本素質(zhì).有的 人策劃觀念經(jīng)常有新的創(chuàng)意,有的人只能克隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃人的 策劃項(xiàng)目的成敗.在眾多房地產(chǎn)項(xiàng)目中,能在強(qiáng)敵中站穩(wěn)了腳并銷售成功的,策劃觀念一定是 創(chuàng)新出。

22、理手續(xù)的有效變更簽證; 3甲供材料項(xiàng)目結(jié)算價(jià)將扣除甲供材料的價(jià)格,確定如下: 扣款主材費(fèi)主材費(fèi)損耗率數(shù)量1稅金 4 業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備清算: 約定的材料設(shè)備清算原則計(jì)算的由總承包單位承擔(dān) 的價(jià)款; 5審計(jì)費(fèi):根據(jù)滬建計(jì)聯(lián)2005834 號(hào)滬價(jià)。

23、的,要只住經(jīng)濟(jì)實(shí)用房的簡(jiǎn)單功能,而 不需要內(nèi)在價(jià)值印度小孩要鞋而非獎(jiǎng)杯的故事 只對(duì)目標(biāo)客戶使媚顏 了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 才可準(zhǔn)確定價(jià) 才可科學(xué)制定價(jià)格策略 才可向客戶解釋我們的比較優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 定價(jià)機(jī)制系統(tǒng)化 別指待一勞永逸,價(jià)格是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)。

24、基本的元素.房地產(chǎn)產(chǎn)品是一種商品,因?yàn)橛腥耸褂? 才體現(xiàn)出了其價(jià)值.永遠(yuǎn)都不能脫離了房地產(chǎn)產(chǎn)品本質(zhì)空談策劃.許多策劃公司策劃人不懂產(chǎn)品, 不懂建筑.對(duì)建筑產(chǎn)品缺乏起碼的了解,這樣的策劃是空洞的,是不完整的. 房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃注重的是產(chǎn)品的精雕。

25、是否獨(dú)創(chuàng)新穎,關(guān)系到 策劃人的基本素質(zhì). 有的人策劃觀念經(jīng)常有新的創(chuàng)意, 有的人只能克 隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃人的策劃項(xiàng)目的成敗.在 眾多房地產(chǎn)項(xiàng)目中,能在強(qiáng)敵中站穩(wěn)了腳并銷售成功的,策劃觀念一 定是創(chuàng)新出奇的.廣州有個(gè)大型住。

26、咨詢電話 房地產(chǎn)展會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)接待 促銷活動(dòng) 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過(guò)開(kāi)發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來(lái)電 話,或是在房展會(huì)上 促銷活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺(jué)符合自己 的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處參觀,或是通過(guò)朋友。

27、案是:合生創(chuàng)展 董事局主席朱孟依金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂董事局主席朱孟依金源集團(tuán)總裁黃如論以及世貿(mào)集團(tuán)總裁許榮茂 棋逢對(duì)手型:中海金地華僑城招商等中海金地華僑城招商等 土豪地霸型:各地占有一定市場(chǎng)份額的優(yōu)秀中小房地產(chǎn)企各地占。

28、 人物特寫圍墻 遠(yuǎn)香湖號(hào) 香奈兒圍墻 風(fēng)格獨(dú)特 醒目 過(guò)目即不忘 綠地博墅 中式工筆畫風(fēng)圍墻 華潤(rùn)五彩城 多國(guó)語(yǔ)言大字報(bào)圍墻 原創(chuàng)符號(hào) 醒目 未所見(jiàn),才要見(jiàn) 先生的玫瑰園 原創(chuàng)漫畫人物圍墻 萬(wàn)科 自創(chuàng)南城一哥圍墻 表現(xiàn)形式 什么樣的 最醒目。

29、迅速拉近置業(yè)顧問(wèn)和客 戶之間的關(guān)系. 介紹完項(xiàng)目我就帶王哥和張姐去看工地了,在工地上我不時(shí)的提醒客戶注意安全, 有障礙物就趕緊過(guò)去移開(kāi)方便客戶通行,這些舉手之勞的事情在客戶看來(lái)非常的溫暖, 和客戶的關(guān)系又拉近了不少,一路上客戶還會(huì)讓我注意安。

30、通過(guò)和生態(tài)發(fā)展目標(biāo),對(duì)各類資源進(jìn)行整合,通過(guò)法定程法定程 序編制并經(jīng)批準(zhǔn)序編制并經(jīng)批準(zhǔn),對(duì)城市發(fā)展和城市建設(shè)進(jìn)行引導(dǎo)和,對(duì)城市發(fā)展和城市建設(shè)進(jìn)行引導(dǎo)和 管理,以法定的形式確定管理,以法定的形式確定城市性質(zhì)規(guī)模和發(fā)展方向城市性質(zhì)規(guī)模和發(fā)展方。

31、是否獨(dú)創(chuàng)新穎,關(guān)系到 策劃人的基本素質(zhì). 有的人策劃觀念經(jīng)常有新的創(chuàng)意, 有的人只能克 隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃人的策劃項(xiàng)目的成敗.在 眾多房地產(chǎn)項(xiàng)目中,能在強(qiáng)敵中站穩(wěn)了腳并銷售成功的,策劃觀念一 定是創(chuàng)新出奇的.廣州有個(gè)大型住。

32、估價(jià)作業(yè)日期 1999 年 1 月 22 日至 1999 年 1 月 25 日 致委托估價(jià)函 常熟市教育度假中心: 常熟市房屋評(píng)估所接受貴方委托,根據(jù)委托的內(nèi)容和特定的評(píng)估目的,遵循客觀公正實(shí)事求是的原則, 按照房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估規(guī)范和公允的技。

33、3000多平米的青年文化廣場(chǎng), 首開(kāi)國(guó)風(fēng)上觀太原 由12棟板式住宅構(gòu)成 洋房 光耀城市山谷 惠州輕軌上蓋物業(yè),三面群山環(huán)抱, 山景資源大盤,項(xiàng)目用地為丌規(guī)則山地,產(chǎn)品 有別墅和洋房,因地勢(shì)依山而建, 金地自在城 項(xiàng)目位于南京城南板橋新城,依。

34、積為 52489 萬(wàn)平方米,土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi) 966.3 萬(wàn)元,前期工程費(fèi) 1528.037 萬(wàn)元,基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 2468.498 萬(wàn)元,公共配套設(shè)施費(fèi) 162.21 萬(wàn)元,建筑安裝成本 32499.567 萬(wàn)元,土地成本 19000 萬(wàn)。

35、 現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)重視各項(xiàng)涉稅事務(wù), 自覺(jué)運(yùn)用納稅籌劃所節(jié)約的稅款實(shí)際上等 于直接增加了企業(yè)的凈收益, 與降低其他的經(jīng)營(yíng)成本有同等的經(jīng)濟(jì)意義. 納稅籌劃在市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)的大潮中逐漸浮出水面,被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí),并且開(kāi)始謀求利用的方法和策略. 一。

36、勝 的道理.我寫此文的目的,就是通過(guò)一些自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),大家互相交流,讓我們更多的同 事都來(lái)作一些看似普通但科學(xué)的市場(chǎng)策劃,以日積月累的提高我們的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力. 一首要前提要戰(zhàn)勝自己,從消費(fèi)者的角度去思考問(wèn)題而非自己的角度. 事實(shí)上,任何人都。

37、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡(jiǎn)單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對(duì)生 活質(zhì)量的追求,人們對(duì)住房的需求越來(lái)越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場(chǎng)需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個(gè)地球村留下。

38、獨(dú)創(chuàng).策劃觀念是否獨(dú)創(chuàng)新穎,關(guān)系到策劃人的基本素質(zhì).有 的人策劃觀念經(jīng)常有新的創(chuàng)意,有的人只能克隆或照搬別人的概念,這些都影響到策劃 人的策劃項(xiàng)目的成敗.在眾多房地產(chǎn)項(xiàng)目中,能在強(qiáng)敵中站穩(wěn)了腳并銷售成功的,策劃觀念 一定是創(chuàng)新出奇的.廣州有。

39、可以加大控制. 2溝通渠道:公司目標(biāo)決策制度命令可迅速而有效的傳達(dá)者,主管可 加大控制. 3職務(wù)內(nèi)容:工作性質(zhì)單純標(biāo)準(zhǔn)化者,可加大控制層面. 4幕僚運(yùn)用:利用幕僚機(jī)構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者,可擴(kuò)大控制層面. 5追蹤控制:設(shè)有良好徹底客觀追蹤執(zhí)行工。

40、須按照現(xiàn)場(chǎng)安排好的接待順序輪流進(jìn)行接待,不得越位接待,否則接待的客 戶視為無(wú)效業(yè)績(jī),成交業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)給接待順序中應(yīng)接待的置業(yè)顧問(wèn). 3 客戶來(lái)訪時(shí),如遇置業(yè)顧問(wèn)臨時(shí)缺崗,則自動(dòng)轉(zhuǎn)為下一位置業(yè)顧問(wèn)接待,缺崗置業(yè)顧問(wèn) 排入下一輪接待順序,不予補(bǔ)接;如。

41、而廣之即為房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品. 房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品 房地產(chǎn)基金房地產(chǎn)基金 房地產(chǎn)信托產(chǎn)品房地產(chǎn)信托產(chǎn)品房地產(chǎn)私募基金房地產(chǎn)私募基金 4 結(jié)構(gòu)化房地產(chǎn)信托基金結(jié)構(gòu)化房地產(chǎn)信托基金 百瑞寶盈建業(yè)地產(chǎn)信托基金百。

42、功能尺度會(huì)所功能尺度 5 問(wèn)卷分析結(jié)果問(wèn)卷分析結(jié)果休閑娛樂(lè)會(huì)所受歡迎,休閑娛樂(lè)會(huì)所受歡迎, 運(yùn)動(dòng)配套也相當(dāng)受歡迎運(yùn)動(dòng)配套也相當(dāng)受歡迎 10203040 商業(yè) 休閑娛樂(lè)會(huì)所 運(yùn)動(dòng) 教育 醫(yī)院 車位 其它1 V a r ia b le s 36。

43、術(shù)工作, 更是一 種戰(zhàn)略思考.因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的現(xiàn)狀及 未來(lái)發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的手段. 通過(guò)考核來(lái)去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才, 同時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)。

44、326111112544144020406080100120140160項(xiàng)目界定項(xiàng)目分析宏觀背景區(qū)域規(guī)劃房地產(chǎn)市場(chǎng)樓盤掃描消費(fèi)者模式研究模式判斷案例分析定位策略合計(jì)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.4合肥百協(xié)項(xiàng)目報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)合肥百協(xié)項(xiàng)目報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)合肥百。

45、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn),分類歸集匯總核算,計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng).3.2成本核算對(duì)象:是指為了有利于成本費(fèi)用對(duì)比和預(yù)測(cè),而需要單獨(dú)計(jì)算實(shí)際成本和單位成本的產(chǎn)品。

46、折扣率等朝向差折扣率等工具工具內(nèi)容內(nèi)容定價(jià)策略是指企業(yè)為了在目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)自己的定價(jià)目標(biāo)所規(guī)定的定價(jià)指導(dǎo)思想和定價(jià)原則定價(jià)策略應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目本身的情況市場(chǎng)情況成本狀況消費(fèi)構(gòu)成消費(fèi)心理等方面的因素來(lái)制定定價(jià)策略考慮的因素:定價(jià)策略考慮的因素市場(chǎng)。

47、經(jīng)濟(jì)行為 作為合法的所有者,根據(jù)自己的權(quán)利提出的有關(guān)某一資作為合法的所有者,根據(jù)自己的權(quán)利提出的有關(guān)某一資格財(cái)產(chǎn)金錢等方面的要求.格財(cái)產(chǎn)金錢等方面的要求.索賠就是要求取得應(yīng)該屬于自己的東西,也是要求補(bǔ)償索賠就是要求取得應(yīng)該屬于自己的東西,也。

【房地產(chǎn)定位原則案例】相關(guān)內(nèi)容    
房地產(chǎn)定價(jià)原則與方法(71頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)定價(jià)原則與方法(71頁(yè)).pdf

    1定價(jià)的原則與方法定價(jià)的原則與方法第一部分前期策劃階段營(yíng)銷策略報(bào)告中的定價(jià)一定價(jià)思路第一部分前期策劃階段營(yíng)銷策略報(bào)告中的定價(jià)一定價(jià)思路項(xiàng)目前期價(jià)格定位應(yīng)從以下三個(gè)方面考慮,市場(chǎng)需求目標(biāo)客戶對(duì)項(xiàng)目所在片區(qū)的可接受價(jià)格限度

    時(shí)間: 2021-03-25     大小: 864.54KB     頁(yè)數(shù): 71

房地產(chǎn)項(xiàng)目定位方法及案例分析報(bào)告(50頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)策劃八大原則.doc 文檔

    房地產(chǎn)策劃八大原則.doc

    房地產(chǎn)策劃八大原則一獨(dú)創(chuàng)原則無(wú)論房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位建筑設(shè)計(jì)的理念策劃方案的創(chuàng)意營(yíng)銷推廣的策略,沒(méi)有獨(dú)創(chuàng)毫無(wú)新意,要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)地位是不可能的,獨(dú)創(chuàng)就是獨(dú)到創(chuàng)新差異化有個(gè)性,獨(dú)創(chuàng)具有超越一般的功能,它應(yīng)貫穿房地產(chǎn)策劃項(xiàng)目的各個(gè)

    時(shí)間: 2021-06-08     大小: 18.50KB     頁(yè)數(shù): 11

房地產(chǎn)定價(jià)原則與方法模板(72頁(yè)).doc 文檔

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    定價(jià)的原則與方法定價(jià)的原則與方法第一部分第一部分前期策劃階段營(yíng)銷策略報(bào)告中的定價(jià)前期策劃階段營(yíng)銷策略報(bào)告中的定價(jià)一定價(jià)思路一定價(jià)思路項(xiàng)目前期價(jià)格定位應(yīng)從以下三個(gè)方面考慮,市場(chǎng)需求目標(biāo)客戶對(duì)項(xiàng)目所在片區(qū)的可接受價(jià)格限度,項(xiàng)目成本含

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 1.45MB     頁(yè)數(shù): 69

商業(yè)地產(chǎn)的定位策略與招商原則(93頁(yè)).ppt 文檔

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    商業(yè)地產(chǎn)的定位策略與招商原則商業(yè)地產(chǎn)的定位策略與招商原則主要內(nèi)容主要內(nèi)容商業(yè)地產(chǎn)概念及種類商業(yè)地產(chǎn)概念及種類商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)的定位策略商業(yè)地產(chǎn)的定位策略商業(yè)地產(chǎn)的建筑規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)的建筑規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)的招

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房地產(chǎn)市場(chǎng)中心客戶定位詳解及案例分析(35頁(yè)).ppt 文檔

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    客戶定位永恒命題市場(chǎng)中心內(nèi)部培訓(xùn)文件22客戶定位的意義客戶定位的意義33客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無(wú)所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品與服務(wù)制造了繁榮的供

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 11.75MB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目結(jié)算價(jià)款計(jì)算原則(1頁(yè)).doc 文檔

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    11附件附件十三十三結(jié)算價(jià)款計(jì)算原則結(jié)算價(jià)款計(jì)算原則一本合同結(jié)算價(jià)款的所包含的內(nèi)容,1合同價(jià)款,在業(yè)主方正式確認(rèn)的施工圖即合同圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后,總承包單位需按該合同圖紙重新計(jì)量并調(diào)整工程暫定數(shù)量,30天內(nèi)報(bào)送業(yè)主方,并在業(yè)主的安

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房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃內(nèi)容與原則分析(5頁(yè)).doc 文檔

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房地產(chǎn)策劃八大原則(5頁(yè)).doc 文檔

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房地產(chǎn)策劃八大原則培訓(xùn)課件.doc 文檔

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房地產(chǎn)策劃八大原則總結(jié)報(bào)告.doc 文檔

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    時(shí)間: 2021-07-25     大小: 20KB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)原則及策略培訓(xùn)課件.ppt(41頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)原則及策略培訓(xùn)課件.ppt(41頁(yè))

    定價(jià)原則及策略定價(jià)原則定價(jià)原則,從實(shí)際操作上來(lái)說(shuō),能達(dá)到目的的價(jià)格才是最佳方案計(jì)劃性和可行性從技術(shù)上來(lái)說(shuō),價(jià)值和價(jià)格的吻合程度最重要,主要表現(xiàn)在不同單位的價(jià)格差值關(guān)系上折扣率促銷銷控價(jià)格走勢(shì)折扣率促銷銷控價(jià)格走勢(shì)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)定價(jià)的基本策

    時(shí)間: 2022-02-16     大小: 1.68MB     頁(yè)數(shù): 41

房地產(chǎn)定位策略思考與寫作要點(diǎn)案例分析培訓(xùn)課件(19頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)定位策略思考與寫作要點(diǎn)案例分析培訓(xùn)課件(19頁(yè)).pdf

    本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,房地產(chǎn)定位策略思考與寫作要點(diǎn)房地產(chǎn)定位策略思考與寫作要點(diǎn)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的,2案例分析案例分析一葵涌項(xiàng)目二合肥百協(xié)項(xiàng)目三合肥學(xué)府項(xiàng)目四青島項(xiàng)目五廣州中旅項(xiàng)目一葵涌項(xiàng)目二合肥百協(xié)項(xiàng)目三合肥學(xué)府項(xiàng)目四青島

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 39.94KB     頁(yè)數(shù): 19

房地產(chǎn)公司成本管理原則與控制方法(28頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司成本管理原則與控制方法(28頁(yè)).ppt

    成本管理基礎(chǔ)知識(shí)提提綱綱在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境成本的概念成本的概念建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程成本控制的基本方法成本控制的基本方

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房地產(chǎn)價(jià)格制定必須遵循的原則和策略(1頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)價(jià)格制定必須遵循的原則和策略(1頁(yè)).doc

    價(jià)格制定必須遵循的原則和策略原則培養(yǎng)1意識(shí)從敏感性分析角度讓銷售員明白1甚至影響生存,降價(jià)只是下策,找準(zhǔn)客戶主題生動(dòng)提升產(chǎn)品和服務(wù)附加值才是上策堅(jiān)持提供超值服務(wù)讓客戶明白價(jià)值價(jià)格,或者是高出的價(jià)值高出的價(jià)格高出的價(jià)值

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 23KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)區(qū)域運(yùn)營(yíng)會(huì)議目的原則規(guī)劃管理體系.ppt 文檔

    房地產(chǎn)區(qū)域運(yùn)營(yíng)會(huì)議目的原則規(guī)劃管理體系.ppt

    區(qū)域運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系區(qū)域運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系202012302目錄會(huì)議目的與原則會(huì)議規(guī)劃會(huì)議管理202012303第一部分,會(huì)議的目的202012304會(huì)議召開(kāi)目的決策,解決分層決策及團(tuán)隊(duì)決策問(wèn)題決策,解決分層決策及團(tuán)隊(duì)決策問(wèn)

    時(shí)間: 2020-12-31     大小: 989.50KB     頁(yè)數(shù): 37

房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)公司營(yíng)銷費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t.xlsx 文檔

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    成本承擔(dān)部分成本承擔(dān)部分臨時(shí)售樓處搭建及拆除硬裝軟裝及空調(diào)0臨時(shí)樣板房搭建及拆除硬裝軟裝及空調(diào)0臨時(shí)示范區(qū)景觀臨時(shí)景觀0建造成本硬裝安裝空調(diào)及電梯等80軟裝0建造成本100硬裝毛坯交付80硬裝精裝交付100軟裝0空調(diào)及電

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 48.51KB     頁(yè)數(shù): 2

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    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則.doc

    企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則一管理跨距控制界限,受單位主管直接有效地指揮監(jiān)督部屬的能力限制,1,最適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嘣O(shè)計(jì)并無(wú)一定的法則,一般是315人,1高階層管理跨距約36人,2中階

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 12KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)公司營(yíng)銷設(shè)施費(fèi)分?jǐn)傇瓌t表2017年.xlsx 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成品保護(hù)原則及保護(hù)做法(18頁(yè)).ppt 文檔

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    時(shí)間: 2021-01-24     大小: 2.73MB     頁(yè)數(shù): 18

房地產(chǎn)工程索賠程序原則與索賠報(bào)告編制培訓(xùn)課件.ppt(53頁(yè)) 文檔

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成品保護(hù)原則及保護(hù)做法(20頁(yè)).ppt 文檔

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大型房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評(píng)制度分配原則【10頁(yè)】.doc 文檔

    大型房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評(píng)制度分配原則【10頁(yè)】.doc

    薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化,是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo),薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來(lái),是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措,也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)

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房地產(chǎn)項(xiàng)目成本科目設(shè)置與分?jǐn)傇瓌t管理指引(8頁(yè)).doc 文檔

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    房地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本科目設(shè)置項(xiàng)目成本科目設(shè)置與分?jǐn)傇瓌t管理指引與分?jǐn)傇瓌t管理指引1,1,目的目的統(tǒng)一房地產(chǎn)成本科目和成本費(fèi)用的跨期分?jǐn)傇瓌t,制定成本目標(biāo)測(cè)算動(dòng)態(tài)分析和結(jié)算的基礎(chǔ)規(guī)則,使項(xiàng)目過(guò)程的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)記錄清楚,便于跨項(xiàng)目的成本費(fèi)用

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房地產(chǎn)項(xiàng)目建安成本管理基礎(chǔ)基本原則方法知識(shí)培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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    成本管理基礎(chǔ)知識(shí)提提綱綱在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中我們所處的環(huán)境成本的概念成本的概念建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程成本管理的基本原則和發(fā)展過(guò)程成本控制的基本方法成本控制的基本方

    時(shí)間: 2021-01-08     大小: 292KB     頁(yè)數(shù): 28

標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)策劃八大原則銷售培訓(xùn)課程(11頁(yè)).doc 文檔

    標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)策劃八大原則銷售培訓(xùn)課程(11頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)策劃八大原則一獨(dú)創(chuàng)原則無(wú)論房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位建筑設(shè)計(jì)的理念策劃方案的創(chuàng)意營(yíng)銷推廣的策略,沒(méi)有獨(dú)創(chuàng)毫無(wú)新意,要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)地位是不可能的,獨(dú)創(chuàng)就是獨(dú)到創(chuàng)新差異化有個(gè)性,獨(dú)創(chuàng)具有超越一般的功能,它應(yīng)貫穿房地產(chǎn)策劃項(xiàng)目的各個(gè)

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 26.50KB     頁(yè)數(shù): 11

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主項(xiàng)指引基本原則(102頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主項(xiàng)指引基本原則(102頁(yè)).pdf

    內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主項(xiàng)指引2,0版運(yùn)營(yíng)中心編號(hào),KF001項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指引基本原則每一位項(xiàng)目總,尤其是新項(xiàng)目總,以及每一位有志于成為項(xiàng)目總的項(xiàng)目管理者都應(yīng)該認(rèn)真研讀,用心體會(huì),靈活運(yùn)用,希望每一位項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-01-04     大小: 10.51MB     頁(yè)數(shù): 102

作房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃的幾個(gè)基本原則和方法培訓(xùn)課件.doc 文檔

    作房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃的幾個(gè)基本原則和方法培訓(xùn)課件.doc

    作市場(chǎng)策劃的幾個(gè)基本原則和方法作市場(chǎng)策劃的幾個(gè)基本原則和方法很多人認(rèn)為市場(chǎng)策劃是一門很高深的學(xué)問(wèn),因此產(chǎn)生畏懼,放棄了實(shí)際操作中的努力和研究,確實(shí)作一些經(jīng)典的策劃是需要很高的素養(yǎng),但更需要的是靈感忽現(xiàn),這種情況是極少的,經(jīng)典的策劃

    時(shí)間: 2021-08-18     大小: 23KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司質(zhì)監(jiān)、計(jì)劃業(yè)態(tài)模型繪制原則2019年(2頁(yè)).pdf 文檔
標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目交付評(píng)估原則程序要求指標(biāo)管理指引(43頁(yè)).pdf 文檔

    標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目交付評(píng)估原則程序要求指標(biāo)管理指引(43頁(yè)).pdf

    412項(xiàng)目交付評(píng)估目的及范圍交付評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)目交付評(píng)估原則目錄3項(xiàng)目交付評(píng)估程序及要求項(xiàng)目交付前由集團(tuán)統(tǒng)一委托第三方單位進(jìn)行交付前質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)可能存在的交付質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)警,通過(guò)項(xiàng)目交付評(píng)估管理的實(shí)施,對(duì)項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-01-06     大小: 2.66MB     頁(yè)數(shù): 43

房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司項(xiàng)目部業(yè)績(jī)分配原則(3頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司項(xiàng)目部業(yè)績(jī)分配原則(3頁(yè)).pdf

    區(qū)域公司項(xiàng)目部業(yè)績(jī)分配原則區(qū)域公司項(xiàng)目部業(yè)績(jī)分配原則一總則,案場(chǎng)本著公平競(jìng)爭(zhēng)公正處理公開(kāi)結(jié)果的原則制定業(yè)績(jī)分配原則,如出現(xiàn)未列明的情況,項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整,二接待原則,1接待來(lái)訪客戶之前必須問(wèn)清楚客戶是

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 26.71KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)中介公司核心價(jià)值觀和基本管理原則(5頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)中介公司核心價(jià)值觀和基本管理原則(5頁(yè)).doc

    核心價(jià)值觀和基本管理原則一核心價(jià)值觀追求追求第一條,時(shí)利和的追求是在房地產(chǎn)綜合服務(wù)領(lǐng)域?yàn)榭蛻敉诰騼r(jià)值節(jié)省交易成本降低風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)利益,依靠不懈的努力,使自己成為具有國(guó)際水準(zhǔn)中國(guó)最佳的房地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商,為此時(shí)利和將永不介入

    時(shí)間: 2021-04-15     大小: 25.50KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目定檔成本分?jǐn)傇瓌t(4頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目定檔成本分?jǐn)傇瓌t(4頁(yè)).pdf

    1附件2,3項(xiàng)目定檔成本分?jǐn)傇瓌t2016年4月版本成本分?jǐn)傇瓌t適用于項(xiàng)目定檔時(shí)房地產(chǎn)全成本房地產(chǎn)全成本的分?jǐn)?包括土地成本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用,一土地成本分?jǐn)傄煌恋爻杀痉謹(jǐn)偢鶕?jù)項(xiàng)目具體情況,結(jié)合財(cái)務(wù)核算

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 217.11KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)策劃經(jīng)理主管培訓(xùn)之項(xiàng)目市場(chǎng)定位方法和案例練習(xí)(45頁(yè)).pptx 文檔
房地產(chǎn)稅收籌劃案例.doc 文檔

    房地產(chǎn)稅收籌劃案例.doc

    1納稅籌劃納稅籌劃成功經(jīng)營(yíng)之路成功經(jīng)營(yíng)之路現(xiàn)代企業(yè)身處充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,必須不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益,即在盡可能多地獲取收益的同時(shí),減少成本費(fèi)用支出,決定企業(yè)成本高低的因素很多,其中稅收是很重要的

    時(shí)間: 2021-08-16     大小: 124.50KB     頁(yè)數(shù): 23

房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告經(jīng)典案例.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告經(jīng)典案例.ppt

    什么是好,什么是壞無(wú)標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)丌統(tǒng)一取決于你所站的角度那么耂慮到各個(gè)角度的因素又做到求同存已,就可以做出好東西小戶型高層洋房別墅綜合體工業(yè),旅游項(xiàng)目小戶型花樣年別樣城是花樣年集團(tuán)在惠州開(kāi)篇乊作,一期為20

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 10.11MB     頁(yè)數(shù): 51

房地產(chǎn)會(huì)所案例專題分析報(bào)告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)會(huì)所案例專題分析報(bào)告.ppt

    會(huì)所專項(xiàng)研究世聯(lián)研究案例2關(guān)鍵字關(guān)鍵字,會(huì)所會(huì)所案例簡(jiǎn)介案例簡(jiǎn)介,位于城區(qū)邊緣,配套和人氣不足的項(xiàng)目的會(huì)所操作位于城區(qū)邊緣,配套和人氣不足的項(xiàng)目的會(huì)所操作案例適用范圍案例適用范圍,主城區(qū)近郊,生活配套不成熟,人氣不足項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 314.50KB     頁(yè)數(shù): 11

房地產(chǎn)銷售極致服務(wù)案例.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售極致服務(wù)案例.doc

    對(duì)于做地產(chǎn)銷售的朋友來(lái)說(shuō),逼單是必備的意向技能,每個(gè)人的逼單技巧都不一樣,今天給大家分享一下萬(wàn)科年銷售額5個(gè)億的銷冠的逼單技巧和方法,銷冠這樣逼單成交率在100,沒(méi)有客戶拒絕的,下面我就以萬(wàn)科銷冠的身份來(lái)跟大家分享大牌銷售

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 27.50KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)銷售二手樓談價(jià)中的讓價(jià)原則情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售二手樓談價(jià)中的讓價(jià)原則情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt

    情景情景63二手樓談價(jià)中的讓價(jià)原則二手樓談價(jià)中的讓價(jià)原則2常見(jiàn)應(yīng)對(duì)常見(jiàn)應(yīng)對(duì)1,一開(kāi)始房?jī)r(jià)多點(diǎn),然后很少讓價(jià)或不讓價(jià),一開(kāi)始房?jī)r(jià)多點(diǎn),然后很少讓價(jià)或不讓價(jià),這是一種讓這是一種讓價(jià)策略,越到后面讓得越少,可以給顧客一種已經(jīng)到底了價(jià)策

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 28KB     頁(yè)數(shù): 8

房地產(chǎn)公司稅收籌劃案例.docx 文檔

    房地產(chǎn)公司稅收籌劃案例.docx

    一項(xiàng)目概況某房地產(chǎn)項(xiàng)目主要有兩期工程項(xiàng)目,第一期是商業(yè)一棟二棟三棟和商業(yè)塔樓第三棟,第二期是商業(yè)四棟五棟和商業(yè)搭樓第一第二棟,其中商業(yè)店鋪一棟二棟三棟四棟和商業(yè)五棟購(gòu)物中心的建筑面積分別為1021465431077354256

    時(shí)間: 2021-08-16     大小: 102.19KB     頁(yè)數(shù): 13

房地產(chǎn)基金創(chuàng)新案例分析報(bào)告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)基金創(chuàng)新案例分析報(bào)告.ppt

    房產(chǎn)基金anli分享1Contents1,1,房地產(chǎn)基金發(fā)展動(dòng)態(tài)房地產(chǎn)基金發(fā)展動(dòng)態(tài)3,3,房地產(chǎn)基金的未來(lái)發(fā)展路徑房地產(chǎn)基金的未來(lái)發(fā)展路徑2,2,房地產(chǎn)基金創(chuàng)新案例分析房地產(chǎn)基金創(chuàng)新案例分析2基金的基本架構(gòu)基金的基本架構(gòu)基金

    時(shí)間: 2021-09-24     大小: 967.54KB     頁(yè)數(shù): 39

房地產(chǎn)估價(jià)案例與分析報(bào)告.doc 文檔

    房地產(chǎn)估價(jià)案例與分析報(bào)告.doc

    房地產(chǎn)估價(jià)案例與分析房地產(chǎn)估價(jià)案例與分析案例1常熟市教育魔假中心房地產(chǎn)價(jià)值評(píng)估報(bào)告報(bào)告說(shuō)明一項(xiàng)目名稱常熟市教育度假中心房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估二委托方稱,常熟市教育度假中心法定代表人,住所,常熟市度假村聯(lián)系人,聯(lián)系電話,略三

    時(shí)間: 2021-07-25     大小: 24KB     頁(yè)數(shù): 5

境外房地產(chǎn)案例研究(50頁(yè)).doc 文檔

    境外房地產(chǎn)案例研究(50頁(yè)).doc

    美國(guó)大學(xué)連結(jié)退休社區(qū)ULRC嬰兒潮一代重寫退休社區(qū)規(guī)則嬰兒潮一代嬰兒潮一代二戰(zhàn)后,從1946年到1964年,美國(guó)大約有7600萬(wàn)嬰兒降生,占美國(guó)人口的28DelWebb2004,這十八年中出生的嬰兒被稱為嬰兒潮,組

    時(shí)間: 2021-03-19     大小: 9.04MB     頁(yè)數(shù): 50

房地產(chǎn)圍墻解析與案例方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)圍墻解析與案例方案.pdf

    5月主題分享圍墻專題解析及案例綠地集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)一部圍擋來(lái)訪渠道來(lái)訪渠道的半壁江山半壁江山營(yíng)銷營(yíng)銷策略策略的濃縮精華濃縮精華圍擋四大功能昭示引導(dǎo)氛圍營(yíng)造價(jià)值輸出塑造調(diào)性1234如何醒目畫面元素表現(xiàn)

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 4.45MB     頁(yè)數(shù): 69

房地產(chǎn)營(yíng)銷客戶定位.doc 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷客戶定位.doc

    客戶定位客戶定位界定并尋找客戶界定并尋找客戶任何銷售過(guò)程的第一個(gè)步驟都是要尋找潛在客戶,在開(kāi)始正式的銷售活動(dòng)前,銷售人員應(yīng)根據(jù)自己的產(chǎn)品特征,明確目標(biāo)客戶群,分析他們的特征也就是成為準(zhǔn)客戶的基本條件要素,然后根據(jù)這些條件去開(kāi)發(fā)尋找

    時(shí)間: 2021-06-09     大小: 25.50KB     頁(yè)數(shù): 11

房地產(chǎn)定位培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)定位培訓(xùn)課件.doc

    透視房地產(chǎn)定位透視房地產(chǎn)定位房地產(chǎn)市場(chǎng)盤子大產(chǎn)業(yè)大規(guī)模大,由此帶來(lái)的傷病房水泥垃圾爛尾樓盤區(qū)域殘局更是不計(jì)其數(shù),疾病種類可謂五花八門,在眾多房地產(chǎn)疾病中,最常見(jiàn)又最能影響項(xiàng)目盈虧的是房地產(chǎn)定位病,在房地產(chǎn)市場(chǎng)上,由于房地產(chǎn)是大件商品

    時(shí)間: 2021-08-18     大小: 26KB     頁(yè)數(shù): 3

境外房地產(chǎn)產(chǎn)品案例研究(23頁(yè)).pdf 文檔

    境外房地產(chǎn)產(chǎn)品案例研究(23頁(yè)).pdf

    境外房地產(chǎn)產(chǎn)品案例研究境外房地產(chǎn)產(chǎn)品案例研究保加利亞最大的購(gòu)物及辦公中心SERDIKACENTER項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目名稱,SERDIKACENTER項(xiàng)目地點(diǎn),項(xiàng)目地點(diǎn),保加利亞首都索非亞開(kāi)業(yè)時(shí)間,開(kāi)業(yè)時(shí)間,2010年

    時(shí)間: 2021-03-26     大小: 3.06MB     頁(yè)數(shù): 23

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