房地產(chǎn)定位中高端Tag內(nèi)容描述：
1、 中駿從未辜負(fù)城市的期望 在升維迭變的歷史時(shí)刻 中駿恰逢其會(huì) 落席 攜世界城 國際視野塑新貌 美好體驗(yàn)營造FUN WORLD FUN 領(lǐng) 新 生 活 本次展廳公開的活動(dòng)主題推薦為 邀 全 城 至 某 某 高 端 地 產(chǎn) 城 市 展 廳 共 。
2、破壞公司的形象,最嚴(yán)重的是,破壞公司的形象,最嚴(yán)重的是, 導(dǎo)致成交失敗.導(dǎo)致成交失敗. 聰明的經(jīng)紀(jì)人會(huì)通過自身形象聰明的經(jīng)紀(jì)人會(huì)通過自身形象 的魅力,讓客戶首先不拒絕他,的魅力,讓客戶首先不拒絕他, 然后再喜歡他,最后購買產(chǎn)品.然后再喜歡他。
3、消費(fèi)服務(wù).但是國 內(nèi)包括深圳絕大部分會(huì)所經(jīng)營慘淡,10家會(huì)所有9家處在虧損狀態(tài),此專題 旨在分享會(huì)所經(jīng)營及管理的一些經(jīng)驗(yàn)供策劃人員參考借鑒,以期在未來的工 作中給到發(fā)展商更好的建議. Code of this report 3 Copyri。
4、實(shí)銷的原則;二補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)具有職級(jí)差別,只有具有相應(yīng)職級(jí)才可享有相應(yīng)限額補(bǔ)貼.第五條 職責(zé)車務(wù)補(bǔ)貼申請(qǐng)人:首次申請(qǐng)者須在OA上發(fā)起南寧城市公司中高層車務(wù)補(bǔ)貼申請(qǐng)流程,經(jīng)總經(jīng)辦及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)總經(jīng)理審批.審批同意后,申請(qǐng)人須按月在相應(yīng)職級(jí)車務(wù)。
5、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī) 模. 二培 訓(xùn) 組 織 一培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃實(shí)施和考核.基本程序如下: 1.培訓(xùn)需求分析; 2.設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo); 3.設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容; 4.培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià); 5.培訓(xùn)結(jié)果考核. 二培訓(xùn)計(jì)劃的制定 每月 25 日前,由培訓(xùn)經(jīng)。
6、 二萬科城市花園 三巴黎豪庭 四錦繡龍城 第四部分區(qū)域市場寫字樓市場分析 第四部分區(qū)域市場寫字樓市場分析 一在售項(xiàng)目基本情況 二供應(yīng)量及銷售情況 三價(jià)格情況 四入駐情況 第五部分區(qū)域商業(yè)分析 第五部分區(qū)域商業(yè)分析 一在售項(xiàng)目整體分析 二商業(yè)。
7、究 城市低密度客戶需求斱向研究 浦東星河灣競爭分枂 大華清水灣競爭分枂 仁恒河濱城案例分枂 上海灘花園案例分枂 競品及典型案例分析 2 項(xiàng)目定位物業(yè)初步建議 6 本項(xiàng)目地塊分枂不C衏坊物丒選型 案例產(chǎn)品分枂不產(chǎn)品建議 備選斱案建議 客戶與題。
8、色,通過靈活的高 差變化,設(shè)計(jì)主題鮮明,層次豐富多彩的生態(tài)社區(qū). 4 建筑設(shè)計(jì)注重戶型的創(chuàng)新與建筑風(fēng)格的展現(xiàn),并且兼顧與自然共生的空間形態(tài)和 社區(qū)文化. 1.2.前期工作步驟 1 通過前期市場定位規(guī)劃草案密度分析等工作解決五個(gè)問題:市場定位。
9、河西乃至株洲市. 受眾主要消費(fèi)群體類型:中學(xué)高校學(xué)生企事業(yè)單位80后 定位:1635歲年輕一代樂享中心 中高端時(shí)尚休閑 吃喝玩樂的標(biāo)桿性購物公園 體內(nèi)的細(xì)胞在鼓噪 潮玩部落大聲尖叫 個(gè)性妝發(fā)絕丌抹掉 愛玩天性任憑你管丌了 好奇?zhèn)€性是我的驕傲。
10、 C D 姿 生 堂 嬌 蘭 等 高 檔 珠 寶 謝 瑞 琳 等 世 界 極 品 服 裝 阿 瑪 尼 杰 尼 亞 等 高 檔 手 表 高 檔 皮 具 路 易 威 登 等 高 檔 工 藝 品 高 檔 筆 二 層 : 高 檔 男 女 服 裝 休。
11、87,200m2200m2;其中別墅建筑面積為;其中別墅建筑面積為7.227.22萬萬m2m2 ;小區(qū)會(huì)所及配套,暫定建筑面積為;小區(qū)會(huì)所及配套,暫定建筑面積為1.51.5萬萬 m2m2,其中會(huì)所,其中會(huì)所7100m27100m2 綠化率綠。
12、地產(chǎn)首入古田的項(xiàng)目,K2地塊承載 品牌資產(chǎn)遞進(jìn)區(qū)域人居升級(jí)雙重重任 對(duì)于K2 兩個(gè)目的 價(jià)值高溢差異形象 現(xiàn)狀:競爭格局 古田處于諸侯割據(jù)時(shí)代 區(qū)域競爭加劇 TOP級(jí)房企進(jìn)駐古田 群雄割據(jù),加劇區(qū)域競爭,客戶爭奪已成定局 金地悅江時(shí)代:占據(jù)。
13、 6,000 8,000 10,000 12,000 廣州深圳佛山東莞中山惠州 億元億元 廣東省主要城市常住居民人口及增長率2010年廣東省主要城市常住居民人口及增長率2010年 0 200 400 600 800 1,000 1,200 。
14、理 規(guī)劃簡介明確規(guī)劃簡介明確 東下北移東下北移 新區(qū)引領(lǐng)全縣發(fā)展新區(qū)引領(lǐng)全縣發(fā)展 潼南縣近年GDP增長走勢圖 63.56 46.4795.59 86.31 73.33 13.40 10.75 17.70 15.37 0 50 100 150。
15、位項(xiàng)目總體定位 7 7 借鑒案例分析借鑒案例分析 6 6 物業(yè)管理體系建議物業(yè)管理體系建議 9 9 萬達(dá)租金調(diào)查萬達(dá)租金調(diào)查 8 8 租賃標(biāo)準(zhǔn)測算租賃標(biāo)準(zhǔn)測算 1111 概念規(guī)劃方案概念規(guī)劃方案 1010 MARKET RESEARCH 第。
16、三不簽署專任委托的壞處 對(duì)受托人 對(duì)委托人 四流程: 預(yù)約入門看屋看證件交談簽署專任委托合同收取證件 COPY 件解釋合 同條款快速走人 注意: 二選一法則 誰先出價(jià)誰先死 微笑打前鋒,贊美價(jià)連城 有細(xì)心,有愛心有專心 簽完委托后快速走人 。
17、3 全國化戰(zhàn)略布局趨于完備正穩(wěn)步前進(jìn).全國化戰(zhàn)略布局趨于完備正穩(wěn)步前進(jìn). 沈陽鈞城 山東鈞城 北京鈞城 重慶鈞城 福建鈞城 廣東鈞城 江蘇鈞城 河南鈞城 6年河南經(jīng)驗(yàn)?zāi)旰幽辖?jīng)驗(yàn) 28個(gè)不同類型項(xiàng)目成功運(yùn)作個(gè)不同類型項(xiàng)目成功運(yùn)作 建業(yè)建業(yè) 鑫。
18、言: 得觀瀾者得北部得觀瀾者得北部 而我們的報(bào)告,也正是從招商地產(chǎn)具有前瞻性的 北城計(jì)劃北城計(jì)劃開始的 10月招標(biāo)地塊 A9060312 觀瀾中心區(qū)地塊 G112070205 坪山地塊 0 20 40 60 80 標(biāo)底標(biāo)底 A9090097。
19、培訓(xùn)專家 心智情景銷售訓(xùn)練專家 全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院實(shí)戰(zhàn)講師 九龍房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練機(jī)構(gòu)總教練 核心課程:心智售樓逼定密碼 心智售樓談判密碼 心智售樓成交密碼 劉老師助理劉余:13301189902 高端物業(yè)銷售技巧探討高端物業(yè)銷售技巧探討 所有的。
20、 月 21 日購物中心 建筑層數(shù):建筑層數(shù):8 層地上 4 層,地下 4 層 總樓面面積:總樓面面積:87,500 平米 凈出租面積:凈出租面積:66,000 平米 店鋪個(gè)數(shù):店鋪個(gè)數(shù):300 多個(gè) 停車位:停車位:650 個(gè) 公寓:公寓。
21、場分布:無錫高端市場主要分布于城市中心區(qū)域和太湖新城 PART1.客戶需求客戶市場需求 5 項(xiàng)目名稱總建觃模建筑風(fēng)栺立面材料單價(jià)元產(chǎn)品組合 天元世家346552現(xiàn)代鋁板18000高層全躍層 金域藍(lán)灣400000新古典真石漆面磚21100高層。
22、地產(chǎn)類: 中高檔公寓別墅大型商業(yè)shopping mall辦公樓大規(guī)模樓盤 消費(fèi)品類消費(fèi)品類: 飲料類家具類辦公類服裝類 企業(yè)形象類企業(yè)形象類: 蘇州太湖高爾夫俱樂部天地源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司恒和置業(yè)有限公司蘇州易通房地 產(chǎn)開發(fā)有限公司江川日。
23、的中心, 恒隆廣場恒隆廣場 Up town International 這里,承載著一座城市的期望. 這里,平庸不行.平庸不行. 恒隆廣場恒隆廣場 Up town International 恒隆廣場,為沭陽描繪怎樣的夢(mèng) 恒隆廣場恒隆廣場 。
24、但內(nèi)部的管理基礎(chǔ)比較薄弱,這也是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的一個(gè)很好契機(jī). 2009 年,決策資源房戰(zhàn)贏家中國地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)的中高層管理人才培養(yǎng)體系,推出可結(jié)合企業(yè)精企業(yè)精 英在職靈活學(xué)習(xí)需要英在職靈活學(xué)習(xí)需要 整合企業(yè)決策信息。
25、咨詢電話 房地產(chǎn)展會(huì) 現(xiàn)場接待 促銷活動(dòng) 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會(huì)上 促銷活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友。
26、理品牌定位營銷時(shí)期 有多少豪宅購買者了解建筑風(fēng)格與細(xì)節(jié) 有多少豪宅購買者具備獨(dú)立的判斷力 有多少豪宅購買者在純理性分析 有多少豪宅購買者有想象力 品牌營銷心理定位第一步 站 隊(duì) 御園營銷案例給我們的啟示 傳播層面的豪宅站隊(duì) 御園 0809年。
27、mics Seminar 經(jīng)濟(jì)學(xué)講座 Economics Seminar 經(jīng)濟(jì)學(xué)講座 經(jīng)濟(jì)學(xué)是現(xiàn)代的一個(gè)獨(dú)立學(xué)科,研究的是一個(gè) 社會(huì)如何利用稀缺的資源生產(chǎn)有價(jià)值的物品和 勞務(wù),并將它們?cè)诓煌娜酥虚g進(jìn)行分配. 經(jīng)濟(jì)學(xué) 定義 1前提是資源的稀。
28、4.40,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施 19122.9419122.94 限制條件:限制條件:綠地率25,建筑密度 50,建筑限高建筑限高6060米米,配建人才住房和公共租賃住房配建人才住房和公共租賃住房2868.442868.44占住宅。
29、和要求 2 拓客鋪墊 p 鳳凰通大會(huì) p 建立拓客團(tuán)隊(duì) p 搭建客戶圈層平臺(tái) p 廣告鋪排 p 活動(dòng)規(guī)范 3 拜訪和邀約 p邀 請(qǐng) 的 注 意 事 項(xiàng) p拜 訪 介 紹 的 流 程 p不 同 階 段 的 拜 訪 邀 約 p拜訪需攜帶的物料 。
30、 優(yōu)秀PPT下載: PPT教程: Word教程: Excel教程: 資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: 字體下載: 目錄 PPT模板下載: 行業(yè)PPT模板: 節(jié)日PPT模板: PPT素材下載: PPT背景圖片。
31、上 玩樂才是年輕主張 香檳之夜 更年輕才能與商業(yè)中心未來主力軍對(duì)話 活動(dòng)時(shí)間:2019年2月11日 活動(dòng)主題:香檳之夜 活動(dòng)地點(diǎn):項(xiàng)目中心 到場嘉賓:公司領(lǐng)導(dǎo)客戶時(shí)尚達(dá)人房產(chǎn)自媒體 活動(dòng)概述 青春至上 玩樂才是年輕主張 香檳之夜 更年輕才能。
32、端活動(dòng)只是小眾游戲 高端活動(dòng)與項(xiàng)目本身無關(guān),成交較少 PART 02 找一點(diǎn)規(guī)律 活動(dòng)要求 如何滿足 高端活動(dòng)的活動(dòng)分類 各類活動(dòng)組織要點(diǎn) PART 03 來幾個(gè)獨(dú)家 親情類活動(dòng):金地圣愛米倫琴童選拔 調(diào)性活動(dòng):湯遜湖1號(hào)遠(yuǎn)洋莊園 資源整合。
33、 只為復(fù)蘇城市府園精神 內(nèi)場平面圖 圖片示意 外場氛圍布置 高桿道旗:展示項(xiàng)目品牌文化,昭示或哦哦東信息 導(dǎo)視牌:細(xì)節(jié)物料體現(xiàn)人文關(guān)懷 簽到處:卷軸簽到背景板展示文化內(nèi)涵,突出本次活動(dòng)主題 項(xiàng)目立體字:展示旭輝中高端系列產(chǎn)品 項(xiàng)目展板 徽派。
34、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對(duì)生 活質(zhì)量的追求,人們對(duì)住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個(gè)地球村留下。
35、mics Seminar 經(jīng)濟(jì)學(xué)講座 Economics Seminar 經(jīng)濟(jì)學(xué)講座 經(jīng)濟(jì)學(xué)是現(xiàn)代的一個(gè)獨(dú)立學(xué)科,研究的是一個(gè) 社會(huì)如何利用稀缺的資源生產(chǎn)有價(jià)值的物品和 勞務(wù),并將它們?cè)诓煌娜酥虚g進(jìn)行分配. 經(jīng)濟(jì)學(xué) 定義 1前提是資源的稀。
36、及高聲望的老人維系 七 平安保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人 八 中介代理競品銷售 九 供應(yīng)商資源組織 十 媒體同行 十一 編外經(jīng)紀(jì)人 十二 全體員工 圈層渠道營銷的十二種方法 1 政府部門銀行學(xué)校醫(yī)院等圈層事業(yè)單位組織 1.1對(duì)象:部門領(lǐng)導(dǎo)校長院長企事業(yè)單位負(fù)。
37、 案場經(jīng)理 1人 禮賓部 經(jīng)理1人 工程部 經(jīng)理1人 服務(wù)中心 經(jīng)理1人 事務(wù)助理 1人 環(huán)境部 經(jīng)理1人 一服務(wù)人員配置 2.管理人員配置標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 一服務(wù)人員配置 3.基層崗位配置標(biāo)準(zhǔn) 禮賓部崗位 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 。
38、性性激勵(lì)性和有效競爭性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業(yè)性行業(yè)性 有效競爭性有效競爭性 建立符合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)體系 激勵(lì)性激勵(lì)性 加大變動(dòng)收入的比重,明確業(yè)績目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,強(qiáng)化激勵(lì)力度 建立長。
39、是福,和諧是福祈福求福搶福納福享福成為人們世俗生活的美好愿望.主體活動(dòng)主體活動(dòng)活動(dòng)名稱:金科鄰里金科鄰里萬人萬人系列活動(dòng)之系列活動(dòng)之 20 xx 新年祈福會(huì)新年祈福會(huì)活動(dòng)時(shí)間:20 xx 年 12 月 31 日活動(dòng)地點(diǎn): 北區(qū):天湖美鎮(zhèn)公園。
40、本點(diǎn)v以績效為導(dǎo)向的管理流程課程安排和培訓(xùn)提要 4第二天 上午v以績效為導(dǎo)向的管理技能一:遠(yuǎn)景與目標(biāo)v以績效為導(dǎo)向的管理技能二:溝通與協(xié)調(diào)第二天 下午v以績效為導(dǎo)向的管理技能三:授權(quán)與激勵(lì)v以績效為導(dǎo)向的管理技能四:考核和評(píng)估v如何提高執(zhí)行。
41、掘客戶,如何虎口奪食對(duì)于一個(gè)有進(jìn)取心的房地產(chǎn)項(xiàng)目,在某種程度上說,幾乎永遠(yuǎn)是買方市場Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010你知道嗎你知道嗎購房客戶為什么要選擇你購房客戶為什。
42、不能視為不見;意料之外的市場地域不同文化不同對(duì)豪宅的理解不同不能原班復(fù)制.如何讓高端地產(chǎn)品牌人設(shè)立足,且有理有據(jù)靠硬件金茂的科技,中海的品質(zhì),本質(zhì)相差無幾.靠服務(wù)綠城的管家,龍湖的智慧,內(nèi)容大同小異.一個(gè)核心洞察:物質(zhì)決定基礎(chǔ),精神決定高度。
43、度建立長期激勵(lì)機(jī)制,將員工尤其是高層管理人員的切身利益和公司的長遠(yuǎn)發(fā) 展聯(lián)系起來公平性固定收入的確定依據(jù)所擔(dān)任崗位的重要性所需技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 而定收入的分配以企業(yè)經(jīng)營績 效和個(gè)人崗位工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo) 向,與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤參照其他同類公司對(duì)。
44、到人文價(jià)值,最終形成文化競爭,大盤持續(xù)的賣點(diǎn)始終是綜合素質(zhì)和社區(qū)文化價(jià)值的影響因素是綜合的,包括區(qū)域的不斷成熟社區(qū)內(nèi)部的不斷成長客戶認(rèn)知與品牌的形成大盤營銷階段操作思路 4 營銷的基本問題大盤節(jié)奏控制大盤力 大盤開發(fā),利潤來源于開發(fā)節(jié)奏,8。
45、開發(fā)戰(zhàn)略的擬定我司認(rèn)為其不可忽略的前提,則是審時(shí)度勢審時(shí)市場處于起步期蘇馬蕩新區(qū)規(guī)劃處于起步階段,區(qū)域市場項(xiàng)目較為低端;政府政策支持政府政策大力支持,利好消息較多,未來前景看好;旅游市場發(fā)展迅猛隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人民收入及生活水平不斷。
46、的普陀,全新的桃浦必將成為交融歷史陳跡與時(shí)代印象的都市凈土從而,開啟一個(gè)跨世紀(jì)的新海派生活傳奇凝固時(shí)代的新海派傳奇凝固時(shí)代的新海派傳奇桃浦,看盡桃浦,看盡2020世紀(jì)的西上海煙云;世紀(jì)的西上海煙云;2121世紀(jì)的西上海風(fēng)云,還看桃浦世紀(jì)的西。
47、項(xiàng)目周邊概況項(xiàng)目周邊概況區(qū)位:新洋經(jīng)濟(jì)區(qū)開放大道與北環(huán)路黃金核心交匯處 公交:B支2線支5線4路909路 周邊商業(yè):白馬商城義務(wù)國際商貿(mào)城錢江五金機(jī)電城和沿海燈飾城以及即將進(jìn)駐的奧特萊斯等多個(gè)市場 周邊住宅:像四季新城星河晨光杭嘉花園海韻花。
48、確保項(xiàng)目在高速開發(fā)狀態(tài)下的品質(zhì)保障.本技術(shù)導(dǎo)則對(duì)規(guī)劃景觀戶型立面結(jié)構(gòu)及優(yōu)化成本控制機(jī)電公共部位裝修各項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)的配置要求和設(shè)計(jì)具體的作法提出關(guān)鍵要求,并盡量做到量化的表達(dá).同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)中選型和施工中較多或可能出現(xiàn)的問題給出了指導(dǎo)性建議.本導(dǎo)。
49、況行政區(qū)域及人口行政區(qū)域及人口行政劃分行政劃分 大嶺山鎮(zhèn)位于東莞市中南部,區(qū)位優(yōu)勢突出,區(qū)位于東莞市新城市中心區(qū)與松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)之間,土地資源豐富,交通方便,地理環(huán)境優(yōu)越.大嶺山鎮(zhèn)規(guī)劃了22個(gè)村委會(huì),1個(gè)居委會(huì).人口規(guī)模人口規(guī)模 大嶺山。
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