房地產(chǎn)定位綜合性的項目Tag內(nèi)容描述：
1、ECHNOLOGY FRESHMEN AND 理想 智能 人居 Smart Habitat COME F O R CHA 城市驕傲 CITY O F PRIDE N G E HAPPY NEW YEAR HAPPY NEW YEAR 作為城。
2、境 通過本項目的策劃,為邢臺家樂園房地產(chǎn)公司的拖拉機廠綜合房 地產(chǎn)項目提供系統(tǒng)的前瞻性戰(zhàn)略思路. 家樂園房地產(chǎn)公司是一家實力雄厚的房地產(chǎn)公司. 拖拉機廠項目 是家樂園房地產(chǎn)公司實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的關(guān)鍵性項目.由于本項目投資 大,回報時間較長。
3、第二部分 項目出讓條件項目出讓條件項目取得方式項目取得方式 . 8 一 招拍掛項目取得方式 . 8 二 合作項目取得方式 . 9 第三部分第三部分 市場分析市場分析 . 10 A商業(yè)物業(yè)市場分析商業(yè)物業(yè)市場分析 . 10 一 商業(yè)物業(yè)市場研。
4、 . 11 3.2 宏觀政策分析 . 16 3.3 主要結(jié)論 . 18 4 基地分析基地分析 . 20 4.1 地塊現(xiàn)狀 . 20 4.2 區(qū)位分析 . 22 4.3 主要結(jié)論 . 24 5 上海零售商業(yè)物業(yè)市場上海零售商業(yè)物業(yè)市場 . 2。
5、8 1.4以投資為主要特征的商業(yè)開發(fā)模式 . 10 1.4.1中關(guān)村鼎好電子商城:租售結(jié)合 . 11 1.4.2三里屯新天地:租售結(jié)合 . 11 1.4.3北京碧溪家居廣場:先租后散售售后回租 . 12 2. 商業(yè)開發(fā)全過程中不同主體的基本。
6、 設施經(jīng)營定位及商業(yè)形象分析設施經(jīng)營定位及商業(yè)形象分析 3. 目標客群分析目標客群分析 二 商圈界定 三 商圈購買力及賣場規(guī)模推算 四 業(yè)種業(yè)態(tài)構(gòu)成分析及組合建議 五 項目開發(fā)建議 二 商圈界定 三 商圈購買力及賣場規(guī)模推算 四 業(yè)種業(yè)態(tài)構(gòu)。
7、9日新加坡證券 交易所上市,截至2012年10月31日,鵬瑞利中 國 商用信托的市值約為新幣5.39億;截至2011年 12月31日,其資產(chǎn)價值約為新幣12億以全面竣工及全面租賃為準估值作價,約合人民幣62 億. 鵬瑞利中國商用信托現(xiàn)有資產(chǎn)。
8、作,感到不勝 榮幸,同時亦深知責任重大. 因此我司將從本項目現(xiàn)狀存在問題入手,深入分析現(xiàn)階段項目所存在問題的形 成原因及在此過程中所產(chǎn)生的主要矛盾,并以甲方利益為根本出發(fā)點,在充分認識 項目自身潛在價值的基礎(chǔ)上,為項目提出最具綜合效益的運營。
9、列入遼寧省五點一線對外開放重點區(qū)域之一; 2010年4月長興島臨港工業(yè)區(qū)升級為國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū); 長興島面積252.5平方公里,中國第五大島,長江以北第一大島 ; 國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)遼寧五點一線國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)遼寧五點一線 重點區(qū)域重點區(qū)。
10、2011年至今交易量約6萬方 對于360萬方項目而言,年度交易量不夠 2012年計劃入市B20B18兩大組團30萬方 如何使交易量能夠支撐企業(yè)策略為營銷破題關(guān)鍵 而當下的背景是,項目運作多年,市場已顯疲態(tài) 當前策略雖立足長遠,可持續(xù)發(fā)展力強。
11、市型商業(yè)網(wǎng)點體系,有效地引導老城疏解和新區(qū)及開發(fā)區(qū)建設,實 現(xiàn)城市發(fā)展的新跨越,全面提升城市的功能形象和品位,增強宿州市作為區(qū)域性中心城市的綜合服務功能和吸引輻射能力, 促進城市發(fā)展新格局的形成,建設大商貿(mào)大流通大市場的現(xiàn)代化區(qū)域性商貿(mào)中心。
12、第二部分 項目出讓條件項目出讓條件項目取得方式項目取得方式 . 8 一 招拍掛項目取得方式 . 8 二 合作項目取得方式 . 9 第三部分第三部分 市場分析市場分析 . 10 A商業(yè)物商業(yè)物業(yè)市場分析業(yè)市場分析 . 10 一 商業(yè)物業(yè)市場研。
13、類型定位 競爭策略 客群定位 主題概念及差異化亮點 業(yè)態(tài)組合及品牌組合建議 商業(yè)布局及建筑設計建議 1 2 3 整體目標及發(fā)展方向整體目標及發(fā)展方向 1 商業(yè)類型定位 競爭策略定位 客群定位 主題概念及差異化亮點 平頂山鼎潤鷹城廣場項目中期。
14、公里,車程 10分鐘;進入福寧高速公路僅2 分鐘車程,離高鐵福鼎站10分鐘 車程. 周邊生活配套:金九龍大酒店 福鼎市體育中心,福鼎市公安局 市檢察院土地交易所等政府機 關(guān),還有眾多銀行學校等. 第二部分 中匯廣場概況 中匯廣場 開發(fā)商 福。
15、讓我想起我當初進 入地產(chǎn)策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當時,我剛進入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。
16、城市簡述 華北地區(qū)重要鐵路華北地區(qū)重要鐵路 公路樞紐公路樞紐 交通優(yōu)勢明顯交通優(yōu)勢明顯 利群地產(chǎn)利群地產(chǎn) 地產(chǎn)業(yè)內(nèi)流行著這么一句話:做項目就是做市場.地產(chǎn)業(yè)內(nèi)流行著這么一句話:做項目就是做市場. 地產(chǎn)市場包括多種類型的客群地產(chǎn)市場包括多種類。
17、部分第二部分 項目出讓條件項目出讓條件項目取得方式項目取得方式 . 8 一 招拍掛項目取得方式 . 8 二 合作項目取得方式 . 9 第三部分第三部分 市場分析市場分析 . 10 A商業(yè)物業(yè)市場分析商業(yè)物業(yè)市場分析 . 10 一 商業(yè)物業(yè)市。
18、營管理運營管理 運營方案 價值鏈 功能 項目定位要求精而準, 要以市場調(diào)研為基礎(chǔ),分析內(nèi) 外環(huán)境的影響,發(fā)現(xiàn)問題,找 出需求,設定近中期的發(fā)展目 標,定性和定量的目標,發(fā)展 體系.解決項目的產(chǎn)業(yè)定位和 功能定位如何落實到空間上, 是確保項目。
19、1.5 個月以內(nèi),即暫定 5 月中開始蓄客. 1004 新政后,未取得預售證項目不允許提前認籌,同時項目體量及節(jié)點與新天鵝堡項目相符,因此 無論是從時間任務重還是蓄客壓力方面形式均比往年更為嚴峻. 二市場案例分析二市場案例分析例舉市場上 1。
20、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。
21、務達成以下協(xié)議: 一銷售面積與房號: 項目名稱 昆山市 xx 國際廣場 項目地址 樓幢號 2 號樓 A 座 總戶數(shù) 242 戶 樓層 3 層24 層 建筑面積 12699.5 平方米預測面積 二甲乙雙方自愿就 xx 國際廣場 2 號樓 A 。
22、第二部分 項目出讓條件項目出讓條件項目取得方式項目取得方式 . 8 一 招拍掛項目取得方式 . 8 二 合作項目取得方式 . 9 第三部分第三部分 市場分析市場分析 . 10 A商業(yè)物業(yè)市場分析商業(yè)物業(yè)市場分析 . 10 一 商業(yè)物業(yè)市場研。
23、區(qū)及周邊城鄉(xiāng)結(jié)合部內(nèi)各開發(fā)區(qū) 調(diào)查對象:綜合性市場群項目招商情況及周邊環(huán)境. 調(diào)查方法:通過走訪各開發(fā)區(qū)管委會區(qū)鎮(zhèn)及政府招商辦公室以及網(wǎng)上搜集的方 式搜集關(guān)于綜合性市場群項目建設用地的土地信息及招商情況. 調(diào) 查 人:投資管理部項目組 調(diào)查。
24、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
25、流動調(diào)查 22.1.2 問卷調(diào)查 22.1.2.1 酒店需求問卷調(diào)查 22.1.3 調(diào)查統(tǒng)計 22.1.3.1 問卷總數(shù) 22.1.3.2 分卷總數(shù) 22.1.3.3 有效問卷的辨析方法 22.1.3.4 有效問卷總數(shù) 22.2 調(diào)查數(shù)據(jù)矩。
26、LIZE A CITY 在外灘的始源地,是釋放這個城市歷史中最出色的項目 CHINA SHANGHAI THE BUND ROCKBUNDBUND ROCKBUND is a mixed use redevelopment project 。
27、城原空軍基地,定位于知識型生知識型生 態(tài)花園城區(qū),態(tài)花園城區(qū),占地占地9,459,45平方公里.平方公里.中心區(qū)唯中心區(qū)唯 一的處女地.一的處女地. 產(chǎn)業(yè)構(gòu)成產(chǎn)業(yè)構(gòu)成 十一五規(guī)劃五角場是九個城市十一五規(guī)劃五角場是九個城市市級商業(yè)中市級商業(yè)中。
28、形象定位一形象定位 二推廣案名二推廣案名 三營銷策略三營銷策略 五項目五項目Logo及廣告風格展示及廣告風格展示 四推廣策略與階段重點工作四推廣策略與階段重點工作 定位 一推廣定位一推廣定位 上海豪華商業(yè)地標建筑運抵黃島,上海豪華商業(yè)地標建。
29、宥級開 収匙濱海新匙,北部是七里海渧地. 邊界 北至清河農(nóng)場北邊界 卓至清河農(nóng)場卓邊界 西至永定新河 東至潮白新河 土地性質(zhì)用遞 屬國宥劃撥用地. 土地權(quán)屬 北京市飛地. 現(xiàn)有建筑 釐鐘監(jiān)獄; 九匯建國渢泉會議中心 一地塊現(xiàn)狀 第一章 現(xiàn)狀。
30、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
31、性推導定位 依據(jù)市場調(diào)研推導定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導。
32、島上建設集風情酒店區(qū)美食文化街七星級酒店濕地公園 影視傳媒基地生態(tài)康樂園海上樂園沙灘泳場游艇會等為主題,集大眾娛樂商務交流俱樂部會員運 動休閑度假為一體的旅游休閑度假島. 參考案例:恒大?；◢u 一個面向全丐界的全新的多元地產(chǎn)項目 參考案例。
33、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。
34、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
35、gy 22 Milk Street Bath BA1 1UT T44 01225 332664 F44 01225 420803 E infogrant www.grant Grant Partnership Ltd. Registered。
36、區(qū)位 鄉(xiāng)村生態(tài)交融 科技延伸 在位置上,距杭州47公里.余杭徑山正處于杭州西進戰(zhàn)略的 鄉(xiāng)村生態(tài)軸和科技延伸軸上.一面銜接西北方向鄉(xiāng)村生態(tài)旅 游,另一面受益于未來科技城和青山湖科技城的發(fā)展帶動. 春風長樂小鎮(zhèn)的地形呈現(xiàn)山脈融入平原的特征,地貌。
37、崎機場50分鐘. 豪斯登堡豪斯登堡:第二 個荷蘭村的造城計劃第 一個荷蘭村就是原來極小 規(guī)模的荷蘭村,于1983年 建成在大村灣對面的西南 岸于1988年啟動,1992 年營業(yè).占地152萬平米, 首期開發(fā)118萬平米,年接 待游客400多。
38、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
39、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。
40、20 簡要說明 從員工能力和潛力發(fā)展的角度,邊城主要從四個方面對員工進行引導要求和評價. 1通用素質(zhì)能力.通用素質(zhì)能力.指超越于崗位專業(yè)職責之外的,企業(yè)要求的不同崗位專業(yè)的員工具備的 共性素質(zhì)和能力.包括: a 適用于全員的操心員工素描,以。
41、山二號地塊項目全案服務工作綱要項目全案服務工作綱要目目錄錄第一部分基本背景材料2第二部分工作流程.5第三部分工作內(nèi)容7第四部分服務報價9一基本背景材料:xx 房地產(chǎn)公司是浙江湖州 xx 建設集團下屬子公司.集團公司以建設起家,成立于 199。
42、合性公園中園路的布置 七綜合性公園中場地的布局七綜合性公園中場地的布局八公園中地形的處理八公園中地形的處理 九公園中的建筑九公園中的建筑 十給排水設計十給排水設計十一公園中植物的種植設計十一公園中植物的種植設計一綜合性公園的主要活動與設施內(nèi)。
43、 1地塊研究地塊研究 2 2項目解釋項目解釋 3 3定位方向定位方向 4 4項目定位項目定位第三篇:產(chǎn)品篇 1 1規(guī)劃思路規(guī)劃思路 2 2規(guī)劃布局規(guī)劃布局 3 3建筑風格建筑風格 4 4建筑形態(tài)建筑形態(tài) 5 5產(chǎn)品設計要點產(chǎn)品設計要點 開發(fā)。
44、董事會層面各委員會職責董事會層面各委員會職責.10101.審計委員會.102.薪酬委員會.113.提名委員會.11第六部分第六部分 決策委員會及副總裁決策委員會及副總裁 執(zhí)行董事層職責執(zhí)行董事層職責. 12121.決策委員會.122.副總裁。
45、 3.51.9 4.7 4.22.74.7 6.7 4.841.3 1.2 1.621.11.34.53.12.72.72.5室內(nèi)步行街本案2.22.71.9項目周邊商業(yè)繁華,主要以服裝為主,租金水平均元天.人流量較大的同時,周邊商業(yè)檔次較。
46、土地租金 13.25 萬元,招商引資 1500 萬元,單位自籌436.75 萬元.1.7 主要內(nèi)容規(guī)模和計劃目標:1苗圃建設總規(guī)模 2276.4 畝,其中:紅葉石楠等彩葉苗木圃52.7 畝;建鄉(xiāng)土觀賞樹種播種繁殖及遺傳育種苗圃 157.1 。
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