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房地產(chǎn)動畫制作

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房地產(chǎn)動畫制作Tag內(nèi)容描述:

1、價的邏輯過程 選擇定價目 標 客戶意向 競爭格局 市場環(huán)境 1 2 3 5 4 運營目標 選擇定價方 法 6 制定均價 7 制定細價 8 反饋和調(diào)整 9 STEP1STEP1 相關工作準備相關工作準備 STEP2STEP2 項目均價推導項目。

2、ht Centaline Group, 2010 快速 均衡 合理的價位 定價方法取得發(fā)展商認同 目 標 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 一定價目標 二價格制定 1。

3、求改版20111012C按最新授權調(diào)整版20120710D根據(jù)2012架構調(diào)整修訂1目的為規(guī)范集團內(nèi)外收發(fā)文管理,保障文件的處理遵照收發(fā)文審批權限有序有效流通,特制訂本制度.2. 適用范圍適用于集團公司內(nèi)外來往文件接收呈報發(fā)布執(zhí)行及歸檔管理。

4、根據(jù)2012架構調(diào)整修訂1. 目的評價項目成本的科學合理性,編制項目成本后評估.總結成本管理的經(jīng)驗教訓,為新項目成本測算提供參照系數(shù).2. 適用范圍皇庭深圳市所有完工結算項目.3. 術語和定義項目成本后評估:4. 職責4.1 成本管理部所有。

5、2012架構調(diào)整修訂1目的 加強對皇庭深圳市建設項目工程造價的規(guī)范化管理,保證工程造價文件的編制質(zhì)量和效率,實現(xiàn)合理確定和有效控制造價.2適用范圍皇庭深圳市所有建設項目的工程量清單標底編制和審核工作.3定義3.1.1 工程量清單:指擬建工程。

6、12 架構調(diào)整修訂 標題:二號宋體 加粗,居中 四號宋體 2 第一部分:第一部分: 設計招標書設計招標書 1.招標項目名稱 2.建設用地位置: 3.單位 招標單位: 邀請單位: 以收到 項目招投標設計單位確認書回函時間先后排列 招標單位歡迎。

7、 對所開發(fā)項目必須進行勘察測繪的全面有效控制,通過勘察測繪控制,使勘察 成果能達到為基礎設計提供可靠依據(jù)的目的;使工程建筑物的平面位置高程符合 城市規(guī)劃要求和有關規(guī)范要求,確保設計施工順利進行. 2.適用范圍2.適用范圍 本程序適用于項目初。

8、 根據(jù) 2012 架構調(diào)整修訂 1.目的1.目的 項目過程面積控制作業(yè)指引 為了加強對項目面積的管理,特制定本指引. 2.適用范圍2.適用范圍 本指引適用于項目全過程 3.術語與定義3.術語與定義 無 4.職責4.職責 4.1 報批報建部門。

9、C0根據(jù)新授權完善細節(jié)2012.7.18D0根據(jù)2012架構調(diào)整修訂1.目的為了有效實施集團全面預算管理,控制集團公司及各下屬房地產(chǎn)公司各項經(jīng)營開支,提高計劃管理,促使集團經(jīng)營目標的實現(xiàn),特制定本作業(yè)指引.2.適用范圍適用于集團公司深圳公司。

10、包項目經(jīng)理 2 材料質(zhì)量 3 4 專業(yè)工長施工員 項目專業(yè)質(zhì)量檢查員: 扶手直線度mm 扶手高度mm 施工單位檢查評定結果 第12.5.4條 第12.5.5條 第12.5.6條 第12.5.7條 第12.5.8條 3 施工單位檢查評定記錄 。

11、 目 分包項目經(jīng)理 表面平整度 高度寬度 裁口線條結合處高低差 相鄰欞子兩端間距 4 榫槽連接 膠合板門纖維板門壓模的質(zhì)量 一 般 項 目 扇 框扇 扇 框 框 扇 框扇 扇 普通 高級 普通 高級 普通 高級 普通 高級 普通 高級 普通。

12、制作安裝固定方法 櫥柜配件 施工單位檢查評定記錄 專業(yè)工長施工員 項目專業(yè)質(zhì)量檢查員: 立面垂直度mm 門與框架的平行度mm 第12.3.3條 第12.3.4條 第12.3.5條 第12.3.6條 第12.3.7條 第12.3.8條 第12。

13、 電線電纜接線 芯線與電器設備的連接 電線電纜的芯線連接金具 電線電纜回路標記編號 專業(yè)工長施工員 高壓電力電纜直流耐壓試驗 低壓電線和電纜絕緣電阻測試 項目專業(yè)質(zhì)量檢查員: 監(jiān)理工程師 建設單位項目專業(yè)技術負責人: 第18.1.1條 第1。

14、經(jīng)理 材料質(zhì)量 造型尺寸安裝固定 2 3 專業(yè)工長施工員 項目專業(yè)質(zhì)量檢查員: 兩端距窗洞口長度差 兩端出大部厚度差 3 第12.3.4條 第12.3.5條 第12.3.6條 第12.3.7條 施工單位檢查評定記錄 驗收部位 項目經(jīng)理 施工。

15、2.6.5條 2 表面質(zhì)量 一 般 項 目 施工單位檢查評定結果 項目專業(yè)質(zhì)量檢查員: 每米 室內(nèi) 室外 3 6 10 15 室內(nèi) 室外 室內(nèi) 室外 施工單位檢查評定記錄 第12.6.6條 1 2 分包項目經(jīng)理 驗收部位 項目經(jīng)理 施工班組。

16、目專業(yè)質(zhì)量檢查員: 門窗套上口水平度mm 門窗套上口垂直度mm 第12.4.3條 第12.4.4條 第12.4.5條 3 1 3 正側(cè)面垂直度mm 分包項目經(jīng)理 驗收部位 項目經(jīng)理 施工班組長 監(jiān)理建設單位驗收結論 專業(yè)監(jiān)理工程師 建設單位。

17、風管材料及密封墊材料 風管強度及嚴密性工藝性檢測 風管的連接 風管的加固 矩形彎管制作及導流片 施工執(zhí)行標準名稱及編號 4.2.6條 4.2.10條 4.2.12條 無法蘭圓形風管制作 無法蘭矩形風管制作 風管的加固 專業(yè)工長施工員 4.2。

18、蘭連接 磚混凝土風道的變形縫 風管的加固 施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定 主 控 項 目 磚混凝土風管 雙面鋁箔絕熱板風管 鋁箔玻璃纖維板風管 凈化空調(diào)風管 材質(zhì)種類性能及厚度 復合材料風管的材料 風管強度及嚴密性工藝性檢測 4.3.1條 4.3.5。

19、調(diào)節(jié)風閥 止回風閥 插板風閥 一般風閥 電動風閥 矩形彎管導流葉片 柔性短管 消聲器 檢查門 三通調(diào)節(jié)閥 風量平衡閥 風罩 風帽 第5.3.1條 第5.3.2條 第5.2.1條 第5.2.2條 第5.2.3條 第5.2.4條 第5.2.5條。

20、上蓋 章 6 您已確保提交的所有資料證件含營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書稅 務登記證等 印章簽字是真實合法有效的 7 您已確知任何欺詐違法行為將要承擔相應的法律責任 8 您將本著誠實信用的原則,善意簽定并依約履行本合同 備注說明及簽訂合同的要求: 1 本。

21、故; 2 發(fā)生法律訴訟; 3 因經(jīng)濟合同的對方不履行合同或與我方在履行合同中有糾紛; 4 因政府或其他單位突然以行政手段如制定法規(guī)政策調(diào)整收 費稅率利率標準; 5 發(fā)生原先未預見的情況而增加了經(jīng)濟合同的補充協(xié)議對外承擔 新的責任; 6 出現(xiàn)。

22、錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 1. 目的目的 指導項目開發(fā)成本控制,明確成本控制目標,規(guī)避經(jīng)營風險. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公。

23、 房型 合理 性系 數(shù) 車位 系數(shù) 周邊 相鄰 系數(shù) 小區(qū) 位置 系數(shù) 棟容 積率 系數(shù) 花園 系數(shù) 臨水 系數(shù) 地下 室系 數(shù) 風水 系數(shù) 推量 系數(shù) 建材 系數(shù) 別 墅 類 價 栺 體 系 價 栺 體 系 設 定 模 式 價栺體系 1 。

24、料及密封墊材料4.2.3條 3風管強度及嚴密性工藝性檢測4.2.5條 4風管的連接4.2.6條 5風管的加固4.2.10條 6矩形彎管制作及導流片4.2.12條 7凈化空調(diào)風管4.2.13條 一 般 項 目 1圓形彎管制作4.3.11條 2。

25、2.4條 3風管強度及嚴密性工藝性檢測4.2.5條 4風管的連接4.2.7條 5復合材料風管法蘭連接4.2.8條 6磚混凝土風道的變形縫4.2.9條 7風管的加固 4.2.10 條 4.2.11條 8矩形彎管制作及導流片4.2.12條 9凈。

26、定義 目標成本: 在不同階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制訂的項目開發(fā)成本計劃, 目標成本是 項目在開發(fā)過程中成本控制的依據(jù)之一, 也是編制成本責任考核指標的基礎文 件. 目標成本形式: 分為兩種, 一種是按照集團成本核算指導的方式按會計科目編 制的各項。

27、計文件以矢 量文件為主,可 用aieps, coreldrw. 圖片文件,可用 TIF為主,盡量 少用JPG圖片 文件 背膠紙 PP紙 燈片 相紙 全透片 防水布 銀雕布 油畫布 0.9m50m卷 1.27m50m卷 1.52m50m卷 1。

28、性制定說辭引導落 位促進成交. 1制作價表的目的 Page 5 適用階段 落位目的 價格信息釋放前 通過客戶需求分析落位,了解適銷的產(chǎn)品結構,包括項目 內(nèi)區(qū)位戶型樓層等,為項目推售做出決策依據(jù); 均價模糊釋放 在推售房源基本確定的情冴下,通。

29、 房型 合理 性系 數(shù) 車位 系數(shù) 周邊 相鄰 系數(shù) 小區(qū) 位置 系數(shù) 棟容 積率 系數(shù) 花園 系數(shù) 臨水 系數(shù) 地下 室系 數(shù) 風水 系數(shù) 推量 系數(shù) 建材 系數(shù) 別 墅 類 價 栺 體 系 價 栺 體 系 設 定 模 式 價栺體系 1 。

30、預計; 運營預算是預算表中的基礎數(shù)據(jù),制作完畢后查看轉(zhuǎn)化率是否合理; 合理估算大定轉(zhuǎn)化率 大定轉(zhuǎn)化率可售房源轉(zhuǎn)大定成交房源 使推量表中月度預計數(shù)字能更貼近市場實際銷售狀況,能更好的為區(qū)域項目操作提供 有效依據(jù),為公司決策提供有效思路. 科目。

31、地圖 以二維戒三維形式 點線面組合的手法 反映描述對象的特征和聯(lián)系 客戶 地圖 定義:是指項目客戶的匙域特征,按照客戶居住工作生活匙域和行動動線 ,以點線面組合的形式在地圖中標出盡可能精確的位置. 客戶地圖丌仁是地圖,更是指導營銷工作的路徑。

32、督 13銷售監(jiān)督 開始 確定階段宣 傳執(zhí)行方案 擬階段宣傳 執(zhí)行計劃 審批 提報單項執(zhí)行方案 制作明細費用 明確階段宣 傳執(zhí)行方案 方案以及費用 調(diào)整 審核 審批 審核 通過 未通過 未通過 執(zhí)行 明確具體執(zhí) 行方案 督查 記錄歸檔 未通過。

33、 編號:編號:BTBT XJXJ 202202 版版 本本 號號 A A 項目宣傳物料制作監(jiān)控管理規(guī)定項目宣傳物料制作監(jiān)控管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 。

34、編號:BTBT XJXJ 102102 版版 本本 號號 A A 項目宣傳物料制作監(jiān)控程序項目宣傳物料制作監(jiān)控程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 。

35、有賣不出去沒有賣不出去的商品,只有賣不出去 的價格的價格 價格一定是實現(xiàn)目標的工具價格一定是實現(xiàn)目標的工具,而不是而不是 目標本身目標本身 本報告是嚴格保密的. 4 定價可以說是營銷組合諸要素中最定價可以說是營銷組合諸要素中最 重要的一個要。

36、售價格 房地產(chǎn)的價格是不是也都這樣來的 思考思考2 2: 價值和價格的關系 價格策略在整個營銷策略的地位價值提煉價值傳播價值展示價值實現(xiàn) 定什么樣的價格才是最合理的 我們都會遇到定高定低的情況 3 本次沙龍的主要內(nèi)容本次沙龍的主要內(nèi)容 價格。

37、適用范圍: 適用于復地集團開發(fā)的項目營銷過程中銷售資料和營銷道具制作管理等. 3.3. 術語術語和定義:和定義: 營銷材料:指銷售資料和營銷道具.前者主要包括銷售手冊說辭答客問之類的材料,后者指模 型戶內(nèi)看板效果圖樓書各類宣傳資料等. 4。

38、發(fā)的地產(chǎn)項目的營銷方案的編制工作. 3. 術語和定義術語和定義 營銷類的重大項目:凡滿足以下五個條件之一的均屬于重大項目:1以往沒有涉及的物業(yè)類型; 2物業(yè)復雜類型;3在投資當?shù)貙俑邫n次產(chǎn)品;4地標型建筑;5總部認為屬于重大的 項目. 4。

39、營 營 營 營營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營 營。

40、流程關鍵業(yè)績指標 流程流程 KPI 責任部門責任部門崗位崗位 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 及時提供測算數(shù)據(jù)優(yōu)化建議 實施成本控制在目標成本內(nèi) 流程關鍵點 流程關鍵點流程關鍵點 關鍵點說明關鍵點說明 支持文件支持文件 設計前期概念設計總體規(guī) 劃設計實施。

41、種視覺 創(chuàng)意研發(fā)和實施的整體解 決方案,是一家以高科技產(chǎn)業(yè)為依托,以數(shù)字視覺技術為核心,以文化產(chǎn)業(yè)為背景的 綜合服務型企業(yè).始終秉承 創(chuàng)意品質(zhì)服務發(fā)展為一體的經(jīng)營理念,不斷致力于創(chuàng)意藝術與數(shù)字科技的融 合與創(chuàng)新,累積了多年三維 動畫視覺特效。

42、第一條第一條 項目概況項目概況 1項目名稱: 2項目地址: 第二條第二條 承包范圍承包范圍 1乙方必須按照甲方確定的設計方案,保質(zhì)保量的完成 的制作及安裝. 2制作內(nèi)容 3制作要求及材料要求 第三條第三條 承包方式及結算方法承包方式及結算方。

43、公平誠實信用的基礎上,經(jīng)友好協(xié)商,甲方委托乙方制作及安 裝 ,特簽訂如下合同,以資信守. 第一條第一條 項目概況項目概況 1項目名稱: 2項目地點: 第二條第二條 承包范圍承包范圍 1乙方必須按照甲方確定的設計方案,保質(zhì)保量的完成整個 雕塑。

44、營銷費用總額,備注中注 明費率,比如 3.5.無論費率還是總額,都應給出充分的理由說明. 三營銷費率三營銷費率制定原則制定原則 一般考慮 5 個因素: 1區(qū)域成熟度 指房地產(chǎn)市場開發(fā)成熟程度, 分為高 中 低三類, 它們分別決定費用的高 中。

45、303030 厘米 . 二工程承包范圍: 1承包方式:包工包料 2工程范圍:同第一條之工程內(nèi)容 三施工方式: 1發(fā)包方不提供加工場地,由承包方自行解決場地,加工完畢至 現(xiàn)場安裝; 2承包方無條件服從發(fā)包方的指令. 四合同工期: 開工日期:2。

46、式:包工包料 2工程范圍:同第一條之工程內(nèi)容 三施工方式: 1發(fā)包方不提供加工場地,由承包方自行解決場地,加工完畢至 現(xiàn)場安裝; 2承包方無條件服從發(fā)包方的指令. 四合同工期: 開工日期:2003 年 6 月 16 日 竣工日期:2003 。

47、樓單元入口門斗工程 工程地點:長春市硅谷大街 661 號 工程內(nèi)容:36樓單元入口鋼結構門斗的制作安裝及玻璃和門扇的購置安裝. 二工程承包范圍二工程承包范圍 承包范圍:按經(jīng)甲方確認之圖紙所示內(nèi)容包含完成效果圖和施工圖之一切內(nèi)容和 措施 三合。

48、小高層 45樓入口門斗工程 工程地點: 工程內(nèi)容:45樓單元入口,鋼結構門斗的制作安裝及玻璃和門扇的購置安裝. 二工程范圍二工程范圍 5樓西單元 1 個門斗,4樓 4 個門斗. 三質(zhì)量標準三質(zhì)量標準 按甲方確認的 5樓東單元門斗施工圖施工。

49、方式: 1發(fā)包方不提供加工場地,由承包方自行解決場地,加工完畢至 現(xiàn)場安裝; 2承包方無條件服從發(fā)包方的指令. 四合同工期: 開工日期:2002 年 11 月 3 日 竣工日期:2002 年 12 月 15 日 五質(zhì)量標準: 工程質(zhì)量標準。

50、個的制作運輸和安裝. 二工程承包范圍: 1承包方式:包工包料 2工程范圍:同第一條之工程內(nèi)容 三施工方式: 1發(fā)包方不提供加工場地,由承包方自行解決場地,加工完畢至 現(xiàn)場安裝; 2承包方無條件服從發(fā)包方的指令. 四合同工期: 開工日期:20。

51、運至現(xiàn)場安 裝就位. 二工程承包范圍二工程承包范圍 承包方式:包工包料 附件:花盆花車之施工圖 花盆 A:18 個 花盆 B:18 個 花車:2 個 三施工方式:三施工方式: 發(fā)包方不提供加工場地,由承包方自行解決場地,加工完畢 至現(xiàn)場拼裝。

52、同第一條之工程內(nèi)容 三施工方式: 1發(fā)包方不提供加工場地,由承包方自行解決場地,加工完畢至 現(xiàn)場安裝; 2承包方無條件服從發(fā)包方的指令. 四合同工期: 開工日期:2003 年 08 月 02 日 竣工日期:2003 年 08 月 08 日 。

53、一城45樓單元入口六個門斗工程 工程地點:長春市硅谷大街 661 號 工程內(nèi)容:45樓單元入口門斗的雨蓬制作安裝氟碳板一半,個別有質(zhì)量問 題的要予以返修和玻璃安裝及門扇的制作安裝. 二工二工程承包范圍程承包范圍 承包范圍:按經(jīng)甲方確認之圖紙。

54、銷售中心介紹多摩中心項目銷售中心介紹 4總總 結結 共用部位集會室的提前展示共用部位集會室的提前展示 流線設置流線設置 1東京建物銷售中心制作背景東京建物銷售中心制作背景 1東京建物東京建物Brillia品牌的銷售理念:品牌的銷售理念: 在。

55、價格是不是也都這樣來的 思考思考2 2: 價值和價格的關系 價格策略在整個營銷策略的地位價值提煉價值傳播價值展示價值實現(xiàn) 定什么樣的價格才是最合理的 我們都會遇到定高定低的情況 3 本次沙龍的主要內(nèi)容本次沙龍的主要內(nèi)容 價格策略價格策略 關。

56、局市場環(huán)境 123 5 4 運營目標 選擇定價方 法 6 制定均價 7 制定細價 8 反饋和調(diào)整 9 STEP1STEP1 相關工作準備相關工作準備 STEP2STEP2 項目均價推導項目均價推導 STEP3STEP3 價格表制作價格表制作。

57、住宅為暖色調(diào), 公共建筑為冷色調(diào);活潑,性質(zhì)偏暖色調(diào),莊重,性質(zhì)為中性或偏公共建筑為冷色調(diào);活潑,性質(zhì)偏暖色調(diào),莊重,性質(zhì)為中性或偏 令;南方區(qū)域偏淺色,北方區(qū)域偏深色令;南方區(qū)域偏淺色,北方區(qū)域偏深色 光暖問題光暖問題 .大部分情況下由 。

58、height: 100;margin:0;fontfamily:微軟雅黑; lmapheight:800px;width:100; rresultwidth:100; fontsize:14px;lineheight:20px; 百度地圖A。

59、局市場環(huán)境 123 5 4 運營目標 選擇定價方 法 6 制定均價 7 制定細價 8 反饋和調(diào)整 9 STEP1STEP1 相關工作準備相關工作準備 STEP2STEP2 項目均價推導項目均價推導 STEP3STEP3 價格表制作價格表制作。

60、格局 市場環(huán)境 1 2 3 5 4 運營目標 選擇定價方 法 6 制定均價 7 制定細價 8 反饋和調(diào)整 9 STEP1STEP1 相關工作準備相關工作準備 STEP2STEP2 項目均價推導項目均價推導 STEP3STEP3 價格表制作價。

61、修標準 總規(guī)劃平面示意圖 二二現(xiàn)場包裝布置物料分類現(xiàn)場包裝布置物料分類 圍擋 樣板房安全通道 戶外廣告 指示牌區(qū)內(nèi)及區(qū)外指示牌 道旗噴繪 宣傳展板 現(xiàn)場活動布置 1. 各項目銷售物料包括樓書戶型手冊或單張派發(fā)宣傳海報或折頁認購 須知按揭須知。

62、 serviceEnterprise service 合作篇合作篇Enterprise cooperationEnterprise cooperation 創(chuàng) 意 篇 創(chuàng) 意 篇 Enterprise creativityEnterpris。

63、門相關部門 集團集團 分管領導分管領導 支持性文件支持性文件集團總裁集團總裁 集團集團 財務管理部財務管理部 下屬公司下屬公司 職能部門職能部門 提出年度經(jīng)營提出年度經(jīng)營 計劃總目標及計劃總目標及 編制原則編制原則 分解年度經(jīng)營分解年度經(jīng)營。

64、的塔撰寫著這座城市的榮光.榮光.鏡頭迅速生長鏡頭迅速生長.超現(xiàn)實超現(xiàn)實畫面畫面:埃菲爾鐵塔生長埃菲爾鐵塔生長到頂端到頂端,呈現(xiàn)西安大雁呈現(xiàn)西安大雁塔的塔頂.塔的塔頂.配合強勁的音樂配合強勁的音樂,推出推出特效字特效字:地標地標,一座城一座城。

65、價可以說是營銷組合諸要素中最定價可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個要素重要的一個要素u定價是從用戶的角度精確衡量一個定價是從用戶的角度精確衡量一個產(chǎn)品價值的完整過程產(chǎn)品價值的完整過程關于定價的理解關于定價的理解5u從習慣上講,一個樓盤的均。

66、熟練掌握熟練掌握EXCELEXCEL,并建立價格體系,并建立價格體系3.3. d. d. 掌握價格檢測的常用方法掌握價格檢測的常用方法 定 價 定價是從用戶的角度精確衡量一個產(chǎn)品價值的完整過程. 定價是一種藝術,是需求和供給的平衡,是競爭態(tài)。

67、而不是而不是目標本身目標本身本報告是嚴格保密的.u定價可以說是營銷組合諸要素中最定價可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個要素重要的一個要素u定價是從用戶的角度精確衡量一個定價是從用戶的角度精確衡量一個產(chǎn)品價值的完整過程產(chǎn)品價值的完整過程關。

68、成本本項目客戶可能選擇的其它競爭項目的價格水平和品質(zhì)對比市場價格定價原則及方法以上 3 個方面分別決定了本項目定價的上限下限和定價區(qū)間價格策略制定思維導圖市場需求承受能力客戶心里價位關口競爭對手價格水平項目成本項目價格的上限項目定價的依據(jù)與。

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房地產(chǎn)項目住宅價格表的制作(37頁).pptx 文檔

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    Codeofthisreport,1CopyrightCentalineGroup,2010一,定價目標二,價格制定1,公式,重點,2,取值,重點,3,步驟三,價格審核,重點,四,價格統(tǒng)計五,定價說明書六,實例演示內(nèi)內(nèi)容容導導航航Codeo

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房地產(chǎn)營銷集團廣告制作工藝培訓課件(82頁).pdf 文檔

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    廣告制作工藝廣告制作戶外發(fā)布1印刷2視覺3模型4其他5廣告制作戶外發(fā)布售樓處內(nèi)部包裝外部戶外廣告售樓處外部及地盤包裝售樓處內(nèi)部包裝引導系統(tǒng)展板Logo墻區(qū)域明示系統(tǒng)

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房地產(chǎn)項目價格策略及價格表制作方法.ppt 文檔

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    價格策略價格表制作沙龍價格策略價格表制作沙龍版權聲明,本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構和個人傳閱引用復制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容,2

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房地產(chǎn)項目價格策略、價格表制作方法(26頁).ppt 文檔

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    價格策略價格表制作沙龍價格策略價格表制作沙龍版權聲明,本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構和個人傳閱引用復制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容,20

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    項項目目宣宣傳傳物物料料制制作作監(jiān)監(jiān)控控流流程程圖圖編號,BT,J102部門名稱銷售監(jiān)督中心流程名稱銷售監(jiān)督中心項目宣傳物料制作監(jiān)控流程層次概要銷售監(jiān)督中心項目宣傳方案執(zhí)行監(jiān)查分管領導銷售監(jiān)督銷售公司造價中心項目公司責任部門ABC

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    本報告是嚴格保密的,本報告是嚴格保密的,20213262021326價格報告及價格表的制作價格報告及價格表的制作本報告是嚴格保密的,2關于價格的幾點理解關于價格的幾點理解價格報告的一般框架價格報告的一般框架價格表的制作過程

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    價格報告及價格表的制作價格報告及價格表的制作2關于價格的幾點理解關于價格的幾點理解價格報告的一般框架價格報告的一般框架價格表的制作過程價格表的制作過程3關于價格的理解關于價格的理解u價格是一種面向消費者的語言價格是一種面向消費者的語言u沒有

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    復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件編號,版本,1,0營銷營銷道具道具制作商制作商選擇選擇流程流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改

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    年度年度經(jīng)營經(jīng)營計劃計劃編制作業(yè)指引編制作業(yè)指引暫行暫行編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人年度經(jīng)營計劃編制流程年度經(jīng)營計劃編制流程

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    協(xié)協(xié)議議書書發(fā)包方,發(fā)包方,承包方,承包方,依照中華人民共和國合同法建筑法及其它有關法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,雙方就建設工程施工事項協(xié)商一致,訂立本合同,一工程概況,工程名稱,長春天安第一城雙拼聯(lián)排

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    價格是價值的體現(xiàn),是主觀的,也是客觀的,定價過程是一個主觀的過程,但要力求做到客觀,價格的兩大意義價格的兩大意義體現(xiàn)產(chǎn)品的價值,能夠貫徹銷售策略意圖,成為良好的銷售控制工具,快速因應競爭出清存貨調(diào)節(jié)供需開發(fā)商為實現(xiàn)既定的目標

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房地產(chǎn)定價策略和制作價格表技巧分析培訓課件.ppt(73頁) 文檔

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    房地產(chǎn)定價策略和制作價格表技巧房地產(chǎn)定價策略和制作價格表技巧1,1,課程類別課程類別,萬,萬地地產(chǎn)策劃基礎課程產(chǎn)策劃基礎課程2,2,課程時長,課程時長,33小時上下小時上下3,3,重點,重點,a,a,掌握常用的價格策略,掌握常用的

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    復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件編號,版本,1,0營銷方案制定營銷方案制定作業(yè)指引作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容

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    成本動態(tài)成本動態(tài)控制控制作業(yè)指引作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容修修訂訂人人審核人審核人批準人批準人11流程概況流程概況流程目的流程目的及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本

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