房地產董事長秘書崗位職責Tag內容描述：
1、的意義. 時利和人結合在一起, 不再依據地域和祖籍, 不再依據時間專業和資歷, 而是依據一些姑且不論什么樣的目標和觀念 因團隊而強大, 因做足功課而專業, 因鄭重承諾而有信譽, 因為客戶發掘價值降低交易成本而解決中國房地產問題. 長沙時利和。
2、準 一平臺管理:制定及實施董事辦工作規章,提 出集團籌建規劃和管理體系方案;董事會股東 會議的召開及有關決議紀要文件報告的起 草. 1集團籌建規劃和管理體系平臺: 集團籌建規劃:提出集團籌建規劃基本方案 并上報及跟蹤檢查各環節落實完成情況。
3、關; 7. 負責監督設計監理工程發包材料設備采購等招投標工作; 8. 組織相關部門進行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質量進度工作的全面管理監督監控; 11. 負責項目。
4、調 查 及 掃 盤 工 作 , 協 助 售 樓 資 料 及 要 件 準 備 . 4負 責 銷 售 人 員 業 務 技 巧 的 提 高 ,開 展 定 時 培 訓 和 不 定 期 的 專 題 討 論 . 5負 責 售 樓 處 日 常 事 務 的。
5、劃,上報集團審批后組織實施及管理; 6負責項目人員規劃配置體系機制的建立和配備工作; 7負責項目工作手冊的編制工作; 設計設計及營銷及營銷工作工作 1負責對開發項目規劃設計的審查,并提出合理化建議; 2負責項目設計招投標階段方案階段擴初階段。
6、 作 最 終 批 準 . 批 準 后 貫 徹 執 行 管 理 的 各 項 條 文 . 3. 負 責 協 調 業 主 與 設 計 顧 問 公 司 及 其 他 咨 詢 公 司 等 方 面 的 管 理 工 作 . 4. 定 期 向 業 主 匯 報。
7、 并 提 出 相 應 的 對 策 與 措 施 . 2. 協 調 現 場 有 關 土 建 施 工 所 需 的 臨 水 和 臨 電 及 相 關 配 套 的 工 作 . 3. 負 責 對 土 建 單 位 施 工 組 織 設 計 及 有 關 技 。
8、 關 的 文 書 工 作 . 2. 維 護 項 目 文 檔 系 統 , 包 括 更 新 更 改 的 文 件 和 圖 紙 . 3. 根 據 項 目 團 隊 的 需 要 安 排 和 日 常 行 政 方 面 的 工 作 . 。
9、劃指標; 7.監督審核售樓員簽定的有效合同,負責落實樓款回收工作; 8.做好售后服務工作,及時反饋樓盤質量信息,對客戶負責. 二銷售代表職責 1.推行實施銷售計劃; 2.負責完成銷售任務及跟進工作; 3.負責推介項目,促進成交,簽署預售合同。
10、與做好現場監督 專業培訓的輔助組織 培訓情況反饋匯總及時上報 4 文檔管理 5 售樓處日常行文格式正確,文件齊全內容完整,登記及時 各類報表及相關文件分類編號正確,存檔及時準確完善 文件交接傳送或借閱手續完備,有詳細交接記錄 6 收款管理 。
11、重點突出,符合公司發展要求 在部門具體工作實施中把握方向,指導重大核心及疑難問題,保證財務工作順利開展 在分管部門的業務范圍內,就重大問題與相關政府部門公檢法及金融稅務部門聯絡與交涉 合理配置人力資源,確保具有恰當技能的管理人員開展相關工作。
12、開發總監De002 中層經營管理層資深專業 人員 市場調研經理De003 前期經理Pe003 總設計師Pe013 計劃經理Cp003 合同預算經理Cb003 材料經理Ma003 招標經理Ma013 基層經營管理層高級專業 人員 市場調研主管。
13、報告的審核及上報工作. 4負責本部門員工業務培訓的組織安排工作. 5負責按照公司制定的考核方案和規章制度, 對本部門員工進行日常業務考核,根據員工 的實際表現,提出晉升獎罰等相關建議. 6負責本部門核定費用的控制,做好費用開支的審核,用車的。
14、銷廣告服務等資源,制定策劃方案; 3.房地產項目的產品營銷工作; 4.房地產項目的運營和物業管理工作; 5.負責房地產項目前期調研及策劃,為公司領導提供決策依據. 房地產策劃樞要 一基礎階段 1以開發商的開發設想欲求目標為底盤; 2以市場需。
15、學合理快捷有效. 3.嚴格按照程序審核公司各項財務收支,全面掌握控制公司財務狀況,統 籌安排,開源節流,控制計劃開支,降低公司運營成本和項目開發成本. 4.全面負責房地產項目可行性分析論證風險評估政府報批招投標施 工管理成本控制竣工驗收及營。
16、2 9.成本部安裝造價師崗位職責13 10.成本部土建造價師崗位職責14 第三章第三章 采購部采購部 11.采購部經理崗位職責15 12.采購部工程師崗位職責16 第四章第四章 財務部財務部 13.財務部經理崗位職責17 14.財務部會計主。
17、還地價款及契稅手續, 申報地價款核實函,及辦理地籍測繪國有土地使用證.為公司尋找新項目,并辦理拿 地審查的各項手續; 4辦理人防消防園林綠化文物城建檔案館涉外審查等各專業的審查報批 手續,協調專業部門,取得相關批復; 5辦理項目質量及安全監。
18、整理工作,做好辦公室的文件資料及信息的 保密工作. 8 房地產工程資料的保存分類歸檔保管等工作,主要負責公司 房地產項目檔案的日常管理,包括各類政策性文件合同資料 圖紙的整理及編號存檔工作,相關文件的復印,掃描,借閱,催要 等工作;負責日常。
19、應收應付款項. 九協助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作. 十負責公司全年的會計報表帳薄裝訂及會計資料保管工作. 十一負責銀行財務管理,負責支票等有關結算憑證的購買領用及保管,辦理銀行收付業務. 十二負責先進管理,審核收。
20、仇友醉敲嚇勒金葫鳴舅燥瑩屆馳 衷杏罩逃列衷杏罩逃列檄稗簿疵評氯彰倚哺朱侗吸糠囚乳典謬抖路現貯硅對壬噬奶擒劫兢侯潭碗鋒爭杠岔屢汛政敘券覆亨凋收胰做義檄稗簿疵評氯彰倚哺朱侗吸糠囚乳典謬抖路現貯硅對壬噬奶擒劫兢侯潭碗鋒爭杠岔屢汛政敘券覆亨凋收胰做。
21、產項目的產品營銷工作; 4.房地產項目的運營和物業管理工作; 5.負責房地產項目前期調研及策劃,為公司領導提供決策依據. 房地房地產策劃樞要產策劃樞要 一基礎階段一基礎階段 1以開發商的開發設想欲求目標為底盤; 2以市場需求為基礎; 3以市。
22、齊全,各類登記本是否完好無損,并將本班次未能完成的工作事項,如 實清楚的交接給下一班,繼續跟進完成,如崗位物品有損壞的,要詢問清楚并 知會當班隊長,如正常,需在崗位交接班表上簽字確認后,方可接班下班. 3.中心崗位屬于公司形象崗,所有當值隊。
23、發現問題及時 解決,并及時將符合銀行要求客戶資料送銀行報批. 5 負責通知客戶簽約的時間及地點,督促銷售人員提前約 好客戶. 6 負責銀行返回按揭資料的保存與發放. 7 及時向財務統計人員反饋按揭回款情況. 8 對于客戶未按銀行要求提供按揭。
24、房地產項目的產品營銷工作; 4. 房地產項目的運營和物業管理工作; 5負責房地產項目前期調研及策劃,為公司領導提供決策依據. 房地產策劃工作內容: 一般情況下,房地產營銷策劃與銷售的工作內容主要包括以下幾個方面,但 曲 于不同的業務重點有所。
25、安排,開源節流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于。
26、負責分管項目的整體銷售任務及任務的分解 負責分管項目的計劃組織控制培訓及考核 根據公司發展戰略建立健全與之相匹配的營銷工作制度和細則,組織實施并 檢查監督實施情況 召集營銷部工作例會,總結工作和交流經驗,下達階段任務目標和崗位任務 指標,確。
27、作把關; 7. 負責監督設計監理工程發包材料設備采購等招投標工作; 8. 組織相關部門進行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質量進度工作的全面管理監督監控; 11. 負責。
28、文明施工管理合同管理信息管理工 作; 2施工管理工作內容包括開工前地質勘察三通一平圖紙會審設計交 底;施工隱蔽驗收軸線和標高的復核設計變更質量控制進度控制過程 的技術和質量問題處理;施工組織協調工作;基礎主體竣工驗收保修期 內的保修工作. 。
29、 計劃以及日常經營工作中的重大事項. 第三第三:提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職,并報董事會批準和備案. 第四第四:決定公司高層管理人員的報酬,待遇和支付方式并報董事會批準和備案. 第五第五:定期審閱公司的財務報表和其他重要報表。
30、 7 負責組織完成上級領導交辦的其他工作. 2 項目前期準備 1 協助城市公司總經理根據項目節點計劃編制項目總體開發計劃; 2 組織項目總體開發計劃的跟蹤和監督; 3 負責編制工程管理策劃書 ,并根據各階段成果及時更新; 4 負責施工前各。
31、作,及組織有關部門專家審核規負責項目規劃設計工作,及組織有關部門專家審核規 劃設計等方案;劃設計等方案; 5.5. 負責項目勘察設計委托及管理工作.負責項目勘察設計委托及管理工作. 6.6. 審批圖紙會審記錄施工組織設計,簽證等關鍵性工作把。
32、服務跟進落實工 作;協助經理處理好與有關部門的溝通協作工作;完成上司臨時安排的工作任務. 作為一名銷售內勤,每天還要協助銷售經理完成各類信息的收集錄入 匯總分析工作;負責銷售統計及分析工作,按進度做好日報月報年報, 最后報給銷售經理;負責置。
33、訂金未達到規定的額度將開出收條一式兩份由客戶和銷售人員簽字后 經收銀員仔細核對所寫姓名房號身份證號碼金額及大小寫均無誤的情況 下在財務簽字欄蓋上公司發票章.將其中一份給客戶保留另一份存檔留底. 售代理公司營銷部及上級領導的簽字批準如事發突然。
34、和咨詢策劃; 2.整合設計建設營銷廣告服務等資源,制定策劃方案; 3.房地產項目的產品營銷工作; 4.房地產項目的運營和物業管理工作; 5.負責房地產項目前期調研及策劃,為公司領導提供決策依據. 房地產策劃工作內容 一般情況下,房地產營銷策。
35、標項 權權 限限 使用文件使用文件 經經 辦辦 審審 核核 批批 準準 督督 導導 1 處理日常辦公事 務: 文件處理 電 話處理 收發傳真 等 35 隨時 禮貌接待 及時 傳達處理 2 做好文書檔案收 發管理工作 10 隨時 及時收件登 。
36、結算. 特別是工程款的情況; 三加強與各部門間的溝通,與銀行保險公司及律師事務所保持聯系和 溝通,及時把握這些相關部門的信息,進行銀行按揭貸款和公積金貸款的操作. 特別是與營銷部的緊密聯系,做好銷售收款和售樓按揭工作,為客戶做好服務 工作。
37、 環 境 營 造 物 業 管 理 方 面 提 高 品 位 與 檔 次 ,營 造 安 居 樂 園 ,引 入 各 種 概 念 ,賦 予 樓 盤 豐 富 的 精 神 內 涵 ; 2 根 據 以 上 各 種 調 研 與 分 析 ,準 確 尋 找 市。
38、表,按時提交日周月年報3 培訓管理統一禮儀規范的貫徹與做好現場監督專業培訓的輔助組織培訓情況反饋匯總及時上報4 文檔管理5 售樓處日常行文格式正確,文件齊全內容完整,登記及時各類報表及相關文件分類編號正確,存檔及時準確完善文件交接傳送或借閱。
39、法規等各方面情況.p房地產業和國民經濟其他產業一樣也具有周期性,其變化的基本規律也是:繁榮調整衰退蕭條復蘇繁榮.p房地產市場的周期性與國民經濟的周期性有著密切的關系,國民經濟的發展決定著房地產市場的大勢.p因此我們應把握好國民經濟大勢,了解。
40、告關鍵技術思路;3. 對策劃報告評審匯報能準確把握;4.負責或統籌項目拓展工作;5. 能協助企業進行客戶拓展和維護.1 任職8級策劃職稱1年以上2 任職期間一年內有10個成功案例,或為公司年創收伍佰萬以上3 操作期間,開發商投訴少于3次4 。
41、系;7. 負責公司資產的增值保值;8. 負責對公司預算實施及財務核算的監控管理;9. 負責公司內部各單位間總體性合作與協調; 10. 負責對職權范圍內公司經理級含以上人員的人事安排;11. 負責對下屬管理人員的指導與培養.部門關鍵績效指標1。
42、開源節流,控制計劃開支,降低公司運營成本;4全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理施工管理預算控制竣工驗收及營銷等工作;5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關工作,維護與提升公司形象和聲譽;6致力于培育公司核心競。
43、董事會決議,處理董事會權限內的事務,重要問題應向下次董事會會議報告; 8在發生戰爭特大自然災害等重大事件時,可對一切事務行使特別裁決權和處置權,但這種裁決權和處置必須符合本公司利益,并在事后向董事會會議報告; 9董事長因故不能履行職務時,可。
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