1、性和主動性 是與他對項目承擔的責任形式相聯(lián)系的. 成本控制的綜合性. 成本控制需要及時準確和適當詳細程度 的信息反饋. 三實施中的計劃變更問題 雖然原成本計劃預算指標是控制的依據(jù), 但在實際工程中原計劃和設計經(jīng)常會有許 多修改,這造成項目計。

2、4.2本體 0 4.2.1本體招標合同內 0 4.2.1.1住宅 0 4.2.1.2商業(yè) 0 4.2.2本體招標合同外 0 0 4.2.2.1土建專業(yè)分包工程費 用 0 4.2.2.1.1 外立面門窗 0 4.2.2.1.2 入戶門 0 4。

3、4.2本體 0 4.2.1本體招標合同內 0 4.2.1.1住宅 0 4.2.1.2商業(yè) 0 4.2.2本體招標合同外 0 0 4.2.2.1土建專業(yè)分包工程費 用 0 4.2.2.1.1 外立面門窗 0 4.2.2.1.2 入戶門 0 4。

4、及 合約規(guī)劃相結合,有合 同無合同的付款臺帳 均在此表中統(tǒng)計更新 此表與目標成本科目及 合約規(guī)劃相結合,有合 同無合同的付款臺帳 均在此表中統(tǒng)計更新 動動態(tài)態(tài)成成本本信信息息月月報報填填報報編編制制說說明明 1 本報表除特殊約定外均為固定格。

5、1 目的及時跟蹤并分析項目各類別成本的動態(tài)信息,發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標成本的偏離并預警,確保目標成本得到有效控制.2 術語和定義2.1 動態(tài)成本:指當前工程項目中最新的即時的成本,是在某一時間節(jié)點對項目已發(fā)生和預計發(fā)生成本的綜合考慮.一般而。

6、1. 目的:及時發(fā)現(xiàn)項目實際發(fā)生成本與目標成本合同價款的偏離并預警,盡可能使項目結算成本在目標成本的范圍內.2. 定義:2.1. 動態(tài)成本:指截止至每月25日時間點項目已發(fā)生和預測至項目完工時的整體成本,動態(tài)成本已發(fā)生成本待發(fā)生成本.2.2。

7、1審核發(fā)展成本動態(tài)控制表成本動態(tài)控制表4.2成本負責人:4.2.1編制發(fā)展成本動態(tài)控制表成本動態(tài)控制表5.實施細則:5.1擴初設計階段5.1.1擴初施工圖設計任務書與方案設計有變化或者在擴初設計過程中有重大變更,成本負責人應估算變更對項目成。

8、三:重 算完成效 評分細則評分細則 實際管理 系統(tǒng)中需要 3 條合 錄入并完 清單.關鍵 扣 2 分, 本本檢查檢查評評 部已完成 2 標準未能 的情況, 現(xiàn) 弱點,對 附件 1: 容容調整 調整 點關注總 映射關系的 重點關注重 更執(zhí)行后。

9、控制的指標性文件. 3.2. 動態(tài)成本:指當前工程項目中最新的即時的成本. 4.4. 職責職責 4.1 區(qū)域公司 4.1.1 負責將工程總成本控制在目標成本范圍內; 4.1.2 施工過程中根據(jù)工程需要簽發(fā)工程現(xiàn)場簽證單 ; 4.1.3 提供。

10、本:指依據(jù)施工圖編制的項目目標成本 . 1.2 目標成本調整:指在工程實施過程中發(fā)生的重大設計變更經(jīng)公司審批程 序審批確認后的目標成本調整. 1.3 動態(tài)目標成本:指已發(fā)生成本截止報告期未發(fā)生的預計實際成本. 2.2. 職責職責 2.1. 。

11、故; 2 發(fā)生法律訴訟; 3 因經(jīng)濟合同的對方不履行合同或與我方在履行合同中有糾紛; 4 因政府或其他單位突然以行政手段如制定法規(guī)政策調整收 費稅率利率標準; 5 發(fā)生原先未預見的情況而增加了經(jīng)濟合同的補充協(xié)議對外承擔 新的責任; 6 出現(xiàn)。

12、術語和定義術語和定義 3.1. 動態(tài)成本的定義:動態(tài)成本的定義:反映項目實施過程中的預期成本,通過實時反映目標成本和預期成本的差異,幫 助相關專業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,實現(xiàn)對成本的控制,其核心是實時性.動態(tài)指的是在項目整個生 命周期的任一。

13、840.0 疊拼0.0 花園洋房0.0 小高層0.0 高層107120.0107120.0 0 酒店式公寓0.0 0 商業(yè)0.0 會所1000.0 學校 配套公建 整體地下室整體地下室指 小高層高層下 整體地下室,專 門算一項 42000。

14、訂合同費待簽訂合同費 用 J用 J 預估變更簽預估變更簽 證 K證 K 預估費率轉預預估費率轉預 算補充協(xié)議費算補充協(xié)議費 用 L用 L MDAMDANMA100NMA100 A A項目成本項目成本 A.01A.01開發(fā)成本開發(fā)成本 A.0。

15、元 單據(jù)名稱對方單位截止目前目標成本 項項目目動動態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標成本: false 項項目目動動態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計計明明細細表表 成本項目級次: 部門: 金額單位: 元 是否顯示業(yè)。

16、職責職責 4.14.1 成本監(jiān)控中心成本監(jiān)控中心 4.1.1 監(jiān)控動態(tài)成本控制,備案月度的動態(tài)成本報告. 4.24.2 核算部核算部門門 4.2.1 負責權屬范圍內各項目的建安成本統(tǒng)計, 負責動態(tài)成本匯總和發(fā)布動態(tài)成本, 對可能出現(xiàn)的 成本。

17、目標成本:經(jīng)集團審定的目標成本執(zhí)行版,做為項目成本的控制線. 二動態(tài)成本:是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預期成本結果. 三非合同性成本:指發(fā)生在該工程項目所有沒有合同的支出,例如報建費 管理費等. 四待發(fā)生成本:項目在實施過程中尚未發(fā)生的成。

18、本進行分析, 明確成本優(yōu)化的金額 方向, 定期向公司領導層和相關部門 人員通報. b.b. 日常工作中督促提醒進行具體測算并根據(jù)測算結果提出優(yōu)化建議,并采取主動行為優(yōu)化項目 成本,需要時進行部門間的協(xié)調,跟進優(yōu)化建議后的測算. 3.2.3。

19、筑面積建筑面積 地上商業(yè)建筑面積建筑面積 1.21.2地地下下建建筑筑面面積積建建筑筑面面積積 地下機電及物業(yè)建筑面積建筑面積 地下車庫建筑面積建筑面積 地下人防建筑面積建筑面積 2.2.可可銷銷售售面面積積建建筑筑面面積積15741.61。

20、成成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成成 成 成成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成。

21、段成本調整階段 財務管理中心公司領導造價合約部 支持性文件成本業(yè)務部門 各部門在合同管理 臺帳中錄入合同 非合同材料付 款計劃簽證變 更實付款結算 等信息 及時對各項成本進 行分拆 各部門相關的 成本發(fā)生流程 負責非工程類的成 本分拆 負責。

22、表 4.2 成本負責人: 4.2.1 編制發(fā)展成本動態(tài)控制表 成本動態(tài)控制表 5.實施細則: 5.1 擴初設計階段 5.1.1擴初施工圖設計任務書與方案設計有變化或者在擴初設計過程 中有重大變更,成本負責人應估算變更對項目成本的影響,報部門。

23、設計工程施工材料采購的成本控制的指標性文件. 3.2. 動態(tài)成本:指當前工程項目中最新的即時的成本. 4.4. 職責職責 4.1 區(qū)域公司 4.1.1 負責將工程總成本控制在目標成本范圍內; 4.1.2 施工過程中根據(jù)工程需要簽發(fā)工程現(xiàn)場簽。

24、2 關鍵績效指標 A數(shù)量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 客房部項目部工程部財務部。

25、年 月月 日日 一一本本月月成成本本工工作作大大事事記記 主要包括成本管理重大事項,如成本會議成本培訓成本管理文件成本決策招標合同簽 訂結算等內容 二二成成本本管管理理工工作作計計劃劃及及建建議議 主要包括成本管理重大事項,如成本會議成本培。

26、測值:在合同價基礎上,考慮補充預算及其他對合同造價有影響因 素后,對合同結算造價的預測. 3.2. 成本預警:項目開發(fā)建設過程中發(fā)生了原先預見不到的事項或者因管理不善,導致 成本細項即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標成本或調整后的目標成本時,由預。

27、的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標. 目標成本制定是指公司根據(jù)對可研階段項目定位和客戶價值的分析結論,以經(jīng)審批的 項目規(guī)劃和實施方案為依據(jù),結合市場價格行情以及對未來風險的預估,所制定的管 理后續(xù)設計采購項目管理銷售等各作業(yè)過程成本支出的管理文。

28、率 AB B CC1C2 C3Cn CC1C2 C3Cn D DE1E1F FE2E2FDFDHFAHFA 01費項費項0 00 00 00 00 00 00 00 0DIV0DIV0 0101費項費項0 00 00 00 00 00 00。

29、號版本號 發(fā)布日期發(fā)布日期 修訂內容修訂內容 CRLHDHYGLBZY20172 V1.0 2017 年 2 月 24 日 無 名稱:華潤置地華東大區(qū)動態(tài)成本工作指引 編號:CRLHDHYGLBZY20172 版本:V1.0 2 9 1 1。

30、合約規(guī)劃 2材料設備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術。

31、持續(xù)良好經(jīng)營持續(xù)良好經(jīng)營 2.2. 3.3. 1合約規(guī)劃 2材料設備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能。

32、元 單據(jù)名稱對方單位截止目前目標成本 項項目目動動態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標成本: false 項項目目動動態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計計明明細細表表 成本項目級次: 部門: 金額單位: 元 是否顯示業(yè)。

33、態(tài)成本待發(fā)生成本已發(fā) 生成本 . 四四 職責職責 4.14.1 成本監(jiān)控中心成本監(jiān)控中心 4.1.1 監(jiān)控動態(tài)成本控制,備案月度的動態(tài)成本報告. 4.24.2 核算部門核算部門 4.2.1 負責權屬范圍內各項目的建安成本統(tǒng)計, 負責動態(tài)成本。

34、元 單據(jù)名稱對方單位截止目前目標成本 項項目目動動態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標成本: false 項項目目動動態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計計明明細細表表 成本項目級次: 部門: 金額單位: 元 是否顯示業(yè)。

35、 職責職責 4.14.1 成本監(jiān)控中心成本監(jiān)控中心 4.1.1 監(jiān)控動態(tài)成本控制,備案月度的動態(tài)成本報告. 4.24.2 核算部核算部門門 4.2.1 負責權屬范圍內各項目的建安成本統(tǒng)計, 負責動態(tài)成本匯總和發(fā)布動態(tài)成本, 對可能出現(xiàn)的 成。

36、蘇州等城市 重大事項重大事項:綠地青島小鎮(zhèn)啟動建設,吳向東正式出任華夏幸福 CEO 暨總裁 企業(yè)名稱企業(yè)名稱 2019 年年 1 月月 銷售額銷售額 億元億元 銷售額銷售額 同比同比 銷售額銷售額 環(huán)比環(huán)比 銷售銷售 面積面積 萬萬 銷售面。

37、項:吳向東辭任華潤置地執(zhí)行董事等職務 華夏幸福 1250 萬股解除質押 企業(yè)名稱企業(yè)名稱 2019 年年 1 月月 銷售額銷售額 億元億元 銷售額銷售額 同比同比 銷售額銷售額 環(huán)比環(huán)比 銷售銷售 面積面積 萬萬 銷售面積銷售面積 同比同比。

38、事項:金科簽約武漢樂活健康城項目,萬科推進軌道物業(yè)模式落地 百億代表企業(yè)百億代表企業(yè) 20202020 年年 5 5 月銷售情況月銷售情況 企業(yè)名稱企業(yè)名稱 2020 年年 5 月月 2020 年年 15 月月 銷售銷售 額額 億元億元 銷。

39、本控制的指標性文件. 3.2. 動態(tài)成本:指當前工程項目中最新的即時的成本. 4.4. 職責職責 4.1 區(qū)域公司 4.1.1 負責將工程總成本控制在目標成本范圍內; 4.1.2 施工過程中根據(jù)工程需要簽發(fā)工程現(xiàn)場簽證單 ; 4.1.3 提。

40、定 一房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 所謂目標成本 是指企業(yè)在一定時期內為保證目標利潤實現(xiàn),并作為合成中心全體員工奮斗目標而設定的一種預計 成本,它是成本預測不目標管理方法相結合的產(chǎn)物.在這里引用合成概念,意在說明預算要經(jīng) 多部門眾多員工的追求。

41、金費率7含稅工程造價小識要求應知:建設項目工程造價的組成,建安工程費用的構成2能力要求應會:劃分工程造價的組成部分,區(qū)分建安工程費用內容計算程序。

42、要注意招標環(huán)節(jié)u 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理u 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理u 要注意預結算管理要注意預結算管理現(xiàn)場布。

43、03原始成本合作開發(fā)合同綜合部股權轉讓合同綜合部5001.01.01.04股權溢價5001.01.01.05 拆遷補償費土地整理協(xié)議綜合部5001.01.02 契稅5001.01.99其它土地款中介合同綜合部出讓服務費綜合部5001.02開。

44、JYYGQPCBG002版號:A0 頁碼:第 3 頁 共 23 頁 地產(chǎn)業(yè)務流程管理體系文件1. 目的1. 目的規(guī)范項目開發(fā)過程中成本的管理過程, 加強動態(tài)成本控制, 建立動態(tài)成本監(jiān)督預警機制. 2. 適用范圍2. 適用范圍適用于集團開發(fā)項。

45、YYGQRCBG00202項目名稱:責任部門:說明:1本表流向: 相關成本責任部門集團成本管理中心20062006 年年月成本費用報表月成本費用報表序號成本費用名稱目標成本2006 年度計劃2007 年度計劃工作進度計劃年度合計1 月2 月。