房地產對比工資調整方案Tag內容描述：
1、造造價價 元元 建建筑筑造造價價 元元 安安裝裝造造價價元元 1地下室 2上部商業 31上部 45上部 56上部 67上部 合計萬元 項目目標成本萬元 與目標成本相比節余萬元 說明: 面積均以核對后的建筑面積進行測算 差差異異 差差異異說說。
2、漿找坡層單面防水層單面防水層單面防水層20厚水泥砂漿找平層450厚擠塑板保溫層雙面防水層雙面防水層雙面防水層20厚陶粒砼找坡層5單面防水層砼結構面砼結構面20厚水泥砂漿找平層50厚擠塑板保溫層6雙面防水層砼結構面結構找坡0.5雙面防水層7砼。
3、009.613.22.43.3總經理助理總會計師總工程師總監600090003500170047008007.210.81.82.7部門經理副總會計師副總工程師5000700030001400340060068.41.52.1部門副經理40。
4、面積 層 2.4會所建筑面積 2.5幼兒園建筑面積 2.6車庫建筑面積 2.7物業用房等不可銷售面積 3 3棟棟數數 棟棟 3.1 其中: 住宅 層 3.2住宅 層 3.3會所 3.4幼兒園 3.5學校 4 4戶戶數數 戶戶 5 5容容積積。
5、 以員工崗位責任勞動績效勞動態度勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經營風險大責任重大技術含量高有定量工作指標的崗位傾斜.第五條 構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制.第三章 年薪制第六條 適用范圍.1. 公司董事長總經理。
6、限 級別 上限 PR值 崗位勝 任度評 估結果 擬調 薪比 例 擬崗 位工 資 申請調 薪金額 申請 調整 后PR 值 調整原因說明集集團團HR審審批批意意見見 審批 后調 薪數 審批 調薪 比例 審批 后PR 1 完全勝任000 2 完全。
7、100 80 70 60 工 資 及 提 成 預 留 比 例 工 資 0 提 成 0 工 資 0 提 成 20 工 資 30 提 成 30 工 資 30 提 成 50 3 連 續 兩 個 季 度 未 能 完 成 任 務 60或 目 標 責 。
8、比例比例設計設計 1地產銷售人員的提成比例如下表所示. 地產銷售地產銷售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷售任務完成量月銷售任務完成量 提成比例提成比例 完成 13 套銷售量 提成按成交額的 1計算 在完成 13 套銷售量基礎上,超額完。
9、的員工每年調薪一次,視員工 工作表現評定加幅. 5 員工遇下列情況,可由其部門負責人向人亊行政部申 請臨時調薪,以資鼓勵: 1 有特殊功勞表現者. 2 入職員工具有優秀的技能不顯著成績者. 3 為同行業競相爭叏者. 6 在公司產生敁益的前提。
10、行業內的領先地位 返回 他山之石 萬科龍湖 策劃部 09年1月 關于北京萬科北京龍湖 北京萬科 公司歷史: 北京萬科企業有限公司成立于1987年,是萬科集團的全資子公司;2006 年1月,萬科集團受讓朝陽開發公司下屬企業朝萬中心60的股權。
11、0 502280在 職 220號入職 310號已離職 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合計8001002002010802000500015002005027308030020502280 。
12、00500.001800.001800.001800.00 付叢華2月1500.00500.00300.002300.002300.001000.003300.003300.003300.003300.00 高龍2月1200.00500.0。
13、10 B5 形象包裝和營銷策劃 8 B6 發展商品牌和實力 8 C價值實現的制約因素經濟政策因素 5 總計 100 加權類比價值 。
14、1 USP 銷售主張 2 價格策略 5 銷售通路 1 研討會:主題:現代都市桃源生活;副題:人與家家與文化人與文化的關系;背景主題 廣告:恒久文化,成就理想生活;生活品味,源自文化魅力 2 特定目標消費群的圈定 高爾夫球會 證券大戶室 銀行。
15、10 月 10 月 11 月 11 月 12 月 12 月 累 計 累 計 推出月份 第 1 月 第 2 月 第 3 月 第 4 月 第 4 月 第 4 月 第 5 月 第 5 月 第 6 月 第 6 月 第 7 月 第 7 月 第 8 月。
16、物廣場等商圈環繞10 分 鐘車程直達 9BIM 技術在小區設計建造中的應用BIM建筑信息模型, BIM 是以 3D 技術形成核心數據庫,應用亍貫穿亍整個項目全生命周期的 設計施工和運營管理等各個階段的虛擬現實信息模型.3D 是一種 技術手段。
17、畢業,在聯想任職,期間到哈佛大學研讀 表現出較高的領袖氣質和商業才能,同時一些 做法被聯想視為不安定因素 以挪用公款的罪名被聯想集團送進監獄5年 1994年出獄后,孫宏斌向柳傳志借款50萬元, 創建順馳房地產咨詢公司 孫宏斌簡介孫宏斌簡介 。
18、求 目標市場需求旺盛 市場需求競爭導向定價策略 市場規模有限 競爭激烈 供大于求 主要特征: 價格由賣方制定 消費者的議價能力低對價格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價格由市場及競爭環境決定 銷售率單位平方米利潤 轉變 如何。
19、求 目標市場需求旺盛 市場需求競爭導向定價策略 市場規模有限 競爭激烈 供大于求 主要特征: 價格由賣方制定 消費者的議價能力低對價格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價格由市場及競爭環境決定 銷售率單位平方米利潤 轉變 如何。
20、量化研究 結果境界的難度遞進關系可測評性可培訓性和資質成分. 資質標簽和定義:資質標簽和定義: 每一項資質的名稱都附有英文翻譯.資質定義是對資質簡短行為化的概括. 境界和稀有度等級:境界和稀有度等級: 每一條資質都附有一定數量的境界描述.這。
21、 司 , 產品線的長度都大于 , 其中萬科的 產品線長度遠遠大于其他兩家 , 這也體 現了萬科在中國住宅行業領跑者的地 位 . 金地集團一直對國家的政策 。
22、8.8萬方 容積率:容積率:2.5 戶型及戶數:戶型及戶數:住宅由10棟精裝小高層組成,建面約103130精工成品, 總戶數776套 車位:車位:956個 綠化率:綠化率:37 物業費:物業費:3.03元平方月 裝修:裝修:精裝修交付 02。
23、如 下:下: 基本面和市場表現相對較好:基本面和市場表現相對較好:蘇州南京2城市. 基本面和市場表現相對一般:基本面和市場表現相對一般:常州. 01234567 0 1 2 3 4 5 6 7 8 常州 淮安 連云港 南京 南通 蘇州 宿遷。
24、一般:常州. 01234567 0 1 2 3 4 5 6 7 8 常州 淮安 連云港 南京 南通 蘇州 宿遷泰州 無錫徐州 揚州 鹽城 鎮江 市場表現 城市基本面 目錄目錄 經濟水平 人口潛力 資源優勢 市場表現 綜合評價 經濟水平經濟水。
25、表現相對一般:溫州福州煙臺等11城市. 024681012 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 安慶 常州福州 杭州 合肥 湖州 淮安 濟南 嘉興 金華 南京 寧波 南通 青島 泉州 上海 蘇州 紹興 宿遷 臺州 溫州 無錫 蕪湖 廈門。
26、嘉興紹興等6城市. 012345678 0 1 2 3 4 5 6 7 8 杭州 湖州 嘉興 金華 麗水 寧波 衢州 紹興 臺州 溫州 舟山 市場表現 城市基本面 目錄目錄 經濟水平 人口潛力 資源優勢 市場表現 綜合評價 經濟水平經濟水平。
27、如 下:下: 基本面和市場表現相對較好:基本面和市場表現相對較好:杭州. 基本面和市場表現相對一般:基本面和市場表現相對一般:溫州嘉興紹興等6城市. 012345678 0 1 2 3 4 5 6 7 8 杭州 湖州 嘉興 金華 麗水 寧波。
28、影響;重大政策調整及影響; 項目情況變更;項目情況變更; 市場環境的重大變化:競爭項目突然增多區域內區域;市場環境的重大變化:競爭項目突然增多區域內區域; 本報告是嚴格保密的. 銷售診斷銷售診斷按策略總綱形成角度審視銷售全過程按策略總綱形成。
29、策略調整什么情況下需要做策略調整 5 策略調整原因策略調整原因 重大政策調整并產生影響重大政策調整并產生影響 銷售受阻銷售受阻 目標發生變化;目標發生變化; 項目情況變更;項目情況變更; 市場環境及市場格局重大變化:競爭項目突然增多區域內區。
30、月 12個月 13個月 14個月 15個月 16個月 17個月 18個月 19個月 20個月 21個月 22個月 23個月 24個月 25個月 26個月 27個月 28個月 29個月 30個月 開工前周期統計表 開工前周期統計表 拿地至施工。
31、方米白云黃石白云高爾夫花園荷塘月色41173元平米 方圓濱江水戀1900020000元海珠濱江東濱江水戀59850元平米 風神公社92平方米坯均價5400元平方米花都鐵路西風神公社15418元平米 駿景花園160平方米180平方米18000。
32、用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越持續創新 通用超越持續創新 通用超越持續創新 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 270度反饋指標通用模型部分 言談舉止穿著打扮待人接物,都表現。
33、司規范合理的工資分配制度. 第四條 以員工崗位責任勞動績效勞動態度勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當 向經營風險大責任重大技術含量高有定量工作指標的崗位傾斜. 第五條 構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制. 第三章第三章 年。
34、市圈戰略如何聚焦如如何聚焦如 何對珠三角長三角環渤 海以及成都武漢進行資源傾 斜分配 何對珠三角長三角環渤 海以及成都武漢進行資源傾 斜分配 客戶細分戰略客戶細分戰略如何細分:如何如何細分:如何 圍繞各類細分客戶的價值調 整項目結構 圍繞各。
35、旺盛 市場需求競爭導向定價策略 市場規模有限 競爭激烈 供大于求 主要特征: 價格由賣方制定 消費者的議價能力低對價格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價格由市場及競爭環境決定 銷售率單位平方米利潤 轉變 如何在熊市中盡可能的。
36、們的生活, 有什么樣的想法,就有什么有什么樣的想法,就有什么 樣的未來.樣的未來. 決定銷售成敗的關鍵決定銷售成敗的關鍵 積極積極 勤奮勤奮 堅持堅持 扎實的產品知識扎實的產品知識 廣泛的行業知識廣泛的行業知識 適當的銷售技巧適當的銷售技巧。
37、達康有限公司深圳市方興 達建筑工程有限公司和xx實業開發總公司工會本公司設立后依法更名為xx集團 股份有限公司工會作為發起人,在原 xx 實業開發總公司的基礎上,通過對原 xx 實業開發總公司進行改組,以發起設立方式,于 1996 年 2 。
38、興物業今華夏美創:戰略管控型天興物業今華夏美創:戰略管控型n大連城建的集團所涵蓋的功能領域包括:財務與資產管理資金管理投資管理收購與兼大連城建的集團所涵蓋的功能領域包括:財務與資產管理資金管理投資管理收購與兼并戰略規劃計劃管理預算與考評人力。
39、補貼加班補貼獎懲其它崗位工資考核獎金技術補貼加班補貼獎懲其它共 4 項,如圖:2 2基本工資:基本工資:10001000 元元 月月 合浦基本工資最低標準合浦基本工資最低標準 3 3考核獎金:考核獎金:1 按寬帶薪酬的原則設計考核獎金.具體。
40、章第一章編制目的及編制依據編制目的及編制依據1.11.1 編制目的編制目的1.1.1 加強施工技術資料的管理;1.1.2 推行技術資料標準化規范化,實現技術資料目標管理;1.1.3 提高施工單位施工組織和技術管理水平.1.1. .編制依據編。
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