房地產(chǎn)二期開盤渠道蓄客方案Tag內(nèi)容描述：
1、的話題永遠能引起全國人民的共鳴 持續(xù)的高溫預警,引發(fā)了大家對夏天的各種調侃 甚至可以在各大短視頻上看到有人在馬路上煎雞蛋 可想而知,一場關于夏天的營銷活動 勢必也能引起大家的話題討論與參與 那說到夏天,能夠讓人為之心動的除了西瓜空調 另一消。
2、勱 20150130 青島華安公司獲2014年度市 南匙統(tǒng)計工作先迚單位榮譽 20150130 華進地產(chǎn)董事長孫秋艷參加 2015中城聯(lián)盟董事長新春 20150130 華進華中心北京項目取得 郵政所國有土地使用證 20150127 青島華安。
3、的目的: 蓄客的目的蓄客的目的 蓄客的方法:蓄客的方法: 蓄客是一門技術活,既需要策略層面考慮,還需執(zhí)行層面精細化鋪排各項工作, 使得蓄客有條不紊地進行,最終水到渠成,達到開盤熱銷的目的. 策略層面的蓄客思考策略層面的蓄客思考 前期籌備充足。
4、作,實現(xiàn)項目大規(guī)模的蓄客;實現(xiàn)項目大規(guī)模的蓄客; 引爆媒體熱點,增加新聞曝光率,使活動信引爆媒體熱點,增加新聞曝光率,使活動信 息在受眾客戶中傳播.息在受眾客戶中傳播. 活動目的 3 H O N G X I N G 天潤之夏 沁人心脾 TI。
5、七部分:銷售物料 第八部分:永久售樓部及現(xiàn)場包裝第八部分:永久售樓部及現(xiàn)場包裝 第九部分:定價推貨策略第九部分:定價推貨策略 附:工作計劃培訓計劃媒體計劃附:工作計劃培訓計劃媒體計劃 第十部分:第十部分: 全球盛大開盤活動全球盛大開盤活動 。
6、 并成為一個相對獨立的細分市場 市場分析市場分析 市場經(jīng)濟的完善與成熟,尤其是近幾年深圳在高科技應用 領域的飛速發(fā)展已經(jīng)造就并形成完全不同于早期富者的富 人群體.富人的特點向年輕高學歷專業(yè)致富方面發(fā)展. 富人群體已出現(xiàn)分化,早期富者與今日富。
7、線,三種客戶三條產(chǎn)品線,三種客戶 開盤實現(xiàn)營銷目標開盤實現(xiàn)營銷目標 產(chǎn)品形式產(chǎn)品形式 產(chǎn)品價值點產(chǎn)品價值點 客戶打擊點客戶打擊點 貨值量貨值量 疊拼疊拼 身份感身份感:空港區(qū)域內(nèi)首個別墅產(chǎn)品形態(tài) 稀缺別墅產(chǎn)品價值 精裝修 私密性景觀 室外會。
8、短爆策略短爆策略 如何蓄客,達到短爆如何蓄客,達到短爆 階段性行銷策略階段性行銷策略蓄水期產(chǎn)品導入蓄水期產(chǎn)品導入 時間:2014年7月5日10月31日 階段目標:有效蓄客達1200組 營銷相關工程節(jié)點:月中旬現(xiàn)場售樓處及樣板展示區(qū)公開 階段。
9、戶來源 年齡分段 收入水平 消費習慣 家庭結構 購買目的 精神訴求 青浦本地客戶為主,部分市區(qū)外逼型客戶 2535歲年齡段為主,4565歲年齡段為輔 家庭年收入1530萬,資產(chǎn)情況一般 注重性價比及實用性,遵從價格至上原則 一般以兩人屁住為。
10、 6 月 14 日,籌量可由 92 組曾至 110 組,建議推量籌 量,丏推量需保證寵戶有充分選擇空間. 2 關亍房源 明推寵戶需求量較大的 95 112 及 147 戶型,暗售需求量較少的 134 戶型 29 23 10 30 0 10 。
11、在沒有太大的優(yōu)惠讓步及價值點出現(xiàn),難以在短時間內(nèi) 完成銷售;其次從公司回款安排上考慮:沙河客群還是以三房客戶為主,再推兩房 對回款并無太大幫助;再者如兩房產(chǎn)品在價格沒有太大讓步的情況下去化會相對滯 后. 兩房整體策略上為:在價格不能做出很。
12、籌辦4 十一十一慶典儀式慶典儀式主持人選主持人選4 十二十二 嘉賓邀請嘉賓邀請.4 十三十三廣告宣傳廣告宣傳.4 十四十四制作實施階段工作安排制作實施階段工作安排5 十五十五現(xiàn)場布置階段工作安排現(xiàn)場布置階段工作安排5 十六十六活動實施階段工。
13、4 項目現(xiàn)狀分析及建議 5 5 項目現(xiàn)狀分析及建議項目現(xiàn)狀分析及建議 項目目前整體形象包裝已持續(xù)使用推廣了3年多,與公眾而言已缺 乏新鮮感和觸動力. 酒紅色的主色調雖然彰顯品質,然而在推廣上卻顯得不夠奪人眼球 本項目現(xiàn)階段推出房源與之前的產(chǎn)。
14、工程概況二工程概況 1建筑概況 本工程位于廣東省中山市南區(qū)興南路側,由中山市越秀地產(chǎn)開發(fā)有限公司 投資興建,監(jiān)理單位為廣州城建開發(fā)工程咨詢監(jiān)理有限公司,施工總承包單位 為中建三局第一建設工程有限責任公司. 本工程規(guī)劃總用地面積約為 7833。
15、 房地產(chǎn)智庫 樓盤名稱樓盤名稱 開盤時間開盤時間 推出套數(shù)推出套數(shù) 開盤當日預定情況開盤當日預定情況 開盤后一個月開盤后一個月 去化去化 開盤至今成交開盤至今成交 成交比成交比 成交均價成交均價 仁恒怡庭疊墅 2011227 83 據(jù)稱40。
16、開盤當天 250250 余套房源全面售罄,以新港灣余套房源全面售罄,以新港灣 速度震動泗陽樓市,在市場中樹立了強勢的品牌效應,占據(jù)了一定的市場地位,籠絡了一批忠實的客戶群,那速度震動泗陽樓市,在市場中樹立了強勢的品牌效應,占據(jù)了一定的市場。
17、現(xiàn)場為每位客戶實現(xiàn)夢與現(xiàn)實的連接 通過情景演繹體現(xiàn)恒大城歐式皇家園林式尊通過情景演繹體現(xiàn)恒大城歐式皇家園林式尊 貴享受貴享受 科學合理的組織安排使整個選房過程井然有科學合理的組織安排使整個選房過程井然有 序序 My DreamMy Drea。
18、2222日搖號日搖號 20072007年年1212月月2323日開盤日開盤 活動地點活動地點 珠江珠江 太陽城項目現(xiàn)場太陽城項目現(xiàn)場 活動亮點及描述活動亮點及描述 1 1臻美餐點臻美餐點 珠江太陽城,一個主城超大規(guī)模的高端江景住宅標 準,給。
19、引客戶; 渠道全面鋪開,直效劣力客戶到訪; 市場全面鋪開,走出項目,走進房山海淀,宣傳項目信息. 渠道拓展 營銷策略 營銷計劃表 分類 7月 8月 總計 來電數(shù)組 240 1020 1260 來訪數(shù)組 40 170 210 認購數(shù)套 0 2。
20、成年度目標 10.17 億,商業(yè)是成,則目標成.但從商業(yè)產(chǎn)品的規(guī)劃和 客戶的摸底情況分析來看,商業(yè)要實現(xiàn)開盤 80的銷售率,需要著力解決以下兩大核心問題: 1 11818 間間 300300 平米以上大商鋪套數(shù)占比不足平米以上大商鋪套數(shù)占比。
21、的推廣渠道 190套認購380個籌量1900組如何實現(xiàn) 1月31日 除夕 5月1日 1011 啟勱認籌 6月21日 官湖郡二期首 批1011 盛大開盤 樣板間開放 5月17日 2月15日 頃目銷售正 式推廣啟勱 3月30日 營銷中 心開放 。
22、必須積累約 1200 組來訪. 樓棟 戶型 所推數(shù)量套 12 HA 52 HB 52 13 HB 58 HC 56 HD 56 125.5 4 合計 278 8 月月 18 日,日, 項目 二次開盤前,蓄 客開始 9 月月 6 日,日, 中。
23、截止到 7 月 20 日開盤前,需要來訪亍 1280 組客戶,具體認籌量分解如下: 日期 認籌目標組 6 月 14 日 80 6 月 15 日 50 6 月 16 日6 月 22 日7 天 60 6 月 23 日6 月 29 日7 天 6。
24、在地 一期所在地一期所在地 江北體育公園江北體育公園 項目區(qū)位 項目位于北部新區(qū)冉家壩區(qū)域B34地塊. 北側緊鄰石子山體育公園,東側為2號道 路,南側為1號道路,1號道路往西200米 左右為盤溪路北延伸段09年底通車, 連接接內(nèi)環(huán)高速,往北。
25、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務。
26、來訪量不足 來訪質量不高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣的頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界的黑馬 碧桂園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強銷案例 大興CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2。
27、行電信 4S店銀行 投資理財公司 建材市場 機電市場 石材市場 家具市場 鋼材市場 茶葉市場 快遞公司 商場會員 電銷方案數(shù)據(jù)獲取 A類B類B類C類C類D類 競盤數(shù)據(jù)競盤數(shù)據(jù)獲取方式:坑蒙拐騙威逼利誘 電銷方案數(shù)據(jù)獲取 企業(yè)名錄 赤狐網(wǎng)站。
28、溫江雙流郫縣只能新販買1套 住房,丏販買第二套房首付提高至4成.販買高新南區(qū) 天店新區(qū)成都直管區(qū)房產(chǎn)需當?shù)貞艨诮?年以上社保. 2017.03.23 外地人限販 首次將二手房納入限販.幵在此前高新區(qū)天店新區(qū)成 都直管區(qū)的限販區(qū)域擴大至11個。
29、假日. 立體丌僅以平面網(wǎng)絡戶外等媒體,還利用線下活動, 營銷用戶體驗,整合各種載體資源,例如小區(qū)大客戶 營銷,微信自媒體傳播. 圈層圈層客戶,精準化營銷 營銷碧桂園:主客體拓展,技術工具不時俱進 全民員工集團橫向部門業(yè)主外拓人士 營銷瘋狂的。
30、質量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2014年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧栻園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強銷案例 大關CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2.開盤時間:201。
31、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學校教育培訓機構; 3醫(yī)院; 4政府機關企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
32、ES GROUP HOLDINGS CO,LTD. 我們的目標 4號樓開盤去化80,73套 項目如何如何實現(xiàn)實現(xiàn) 備注:解籌率35是項目組依據(jù)二期房源產(chǎn)品及價格的提升與推售產(chǎn)品同客戶意向匹配度等綜合因素推算的數(shù)值. 按照35解籌率計算,需認。
33、區(qū)文化建設等各個環(huán)節(jié)始終圍繞著預定的目標和方向 進行,而不產(chǎn)生偏差. 主題定位能展示項目的獨特個性: 通過主題性定位加深市場對房地產(chǎn)項目的印象,滿足消費者對房地產(chǎn)產(chǎn)品個性化的追求,形成獨具 一格社區(qū)溫暖,促使認同客群銷售選擇. 項目名稱項目。
34、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學校教育培訓機構; 3醫(yī)院; 4政府機關企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
35、達50;再對比去年 德信之江宅地,樓面價19695元,自持 43.仁恒之江地塊,應該比祥生德信 地塊便宜了10000元以上 濱江西興北單元R21R2201地塊,成交 樓面價只有33625.26元,被綠城競得, 溢價率39.82,綜合地塊位臵。
36、以上數(shù)據(jù)丌含未取得預售證的部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的房屋供應量和去化量,但此供應量應該在35萬 左右,去化量相對一般. 根據(jù)渭南統(tǒng)計尿數(shù)據(jù)顯示, 2017年商品房銷售總體趨 旺全市全年商品房銷售面積 206.49萬平方米,同比增長 18.4,增。
37、de of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 不是單次開盤銷售金額最高的樓盤不是單次開盤銷售金額最高的樓盤 Code of this report 4 Copyright Centa。
38、 E3 E3 E4 E1 E1 E2 E3 E3 D1 D2 D2 D3 D3 sohosoho 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 本批次即將推出二期一批次本批次即將推出二期一批次4 4 號樓,面積區(qū)間號樓,面積區(qū)間8080 。
39、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務。
40、要是城東換房的客戶以及少量年輕群體的客戶.在整個公關推廣中需要考慮到這部分客戶的需求. 千居朝陽項目目前已經(jīng)進入到二期開盤階段.從一期開始積累了大量的客戶需要消化.目前項目二期排號客戶約 300 位, 二二 推廣目的:推廣目的:Promot。
41、如何實現(xiàn)實現(xiàn) 備注:解籌率35是項目組依據(jù)二期房源產(chǎn)品及價格的提升與推售產(chǎn)品同客戶意向匹配度等綜合因素推算的數(shù)值. 按照35解籌率計算,需認籌166組 北大資源集團控股有限公司 PEKING UNIVERSITY RESOURCES GRO。
42、心簽約中心. 開盤開盤簽約簽約后勤后勤 13001300人人 恒大:477人含361物業(yè) 易居:683人 小蜜蜂:140人 總負責:何廣長黃文輝總負責:何廣長黃文輝 總執(zhí)行:譚偉虞玉良總執(zhí)行:譚偉虞玉良 總負責:辛玉全張敏總負責:辛玉全張敏。
43、 來訪量丌足 來訪質量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧栻園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強銷案例 大關CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2。
44、案例例分分析析例舉市場上1004新政后客方式2 2 1 1市市場場景景2016年1004新政出臺后對于深圳房地產(chǎn)市場售為了嚴格其中未 取得售情況下止新政后深圳各大客期均停止或其他形式客戶 . 2 2市市場場案案例例 萬灣匯 方式已取得售2月。
45、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務。
46、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務。
47、all客管理 且聽峯聲 1呼叫人數(shù)管理 持續(xù)使用呼叫系統(tǒng),加強呼叫系統(tǒng)管理. 2呼叫設備 3呼叫人效率管理 根據(jù)項目節(jié)點,匹配相應的呼叫人員. 1數(shù)據(jù)管理 2分組PK機制 3指標獎懲管理 call客管理呼出量管理 且聽峯聲 以呼叫系統(tǒng)為準。
48、紫云府:華潤紫云府:主推 76m90m112m,持銷期周成交 10 套左右,5050 萬住萬住 7676 三三房房;2 2三環(huán)外競品:三環(huán)外競品:萬科金色城市:萬科金色城市:主推 79118 ,上周進入持銷期周成交 25 套,精裝精裝 66。
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