1、作完成時(shí)間的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃.第四條 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃:指集團(tuán)統(tǒng)一擬定計(jì)劃模板,由項(xiàng)目部具體執(zhí)行的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃.第五條 項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃:是指依據(jù)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求編制的各專(zhuān)業(yè)工作控制計(jì)劃,如前置專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃招標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃等.03適。

2、本人自行處理; 3介紹購(gòu)房新業(yè)主購(gòu)買(mǎi)房源,自簽約之日起一年內(nèi),因個(gè)人問(wèn)題退房的,XX公司有權(quán)向本人追償 已領(lǐng)取XXX元XXXX購(gòu)物卡等額費(fèi)用,本人無(wú)條件返還. 領(lǐng)卡時(shí)間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)部部員員工工介介紹紹購(gòu)購(gòu)房房獎(jiǎng)獎(jiǎng)。

3、電話話姓姓名名房房號(hào)號(hào)成成交交總總價(jià)價(jià)簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計(jì)計(jì)0 00 0 購(gòu)物卡發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):新業(yè)主購(gòu)買(mǎi)房源全款齊,按揭方式購(gòu)買(mǎi)需放款;首付分期方式需應(yīng)付款齊。

4、搶工期積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求50050003提前完成施工進(jìn)度50020004施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求50020005施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良20050006文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范20010007監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中重大問(wèn)題200。

5、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。

6、 營(yíng) 銷(xiāo) 獎(jiǎng) 勵(lì)全 員 營(yíng) 銷(xiāo) 獎(jiǎng) 勵(lì) 第3條 為 調(diào) 動(dòng) 公 司 全 體 員 工 參 與 銷(xiāo) 售 的 積 極 性 , 按 時(shí) 完 成 項(xiàng) 目 銷(xiāo) 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執(zhí) 行 全 員 營(yíng) 銷(xiāo) 獎(jiǎng) 勵(lì) 辦 法 . 第4。

7、目地理位置偏僻,施工和銷(xiāo)售難度較大.為了激勵(lì)項(xiàng)目人員工作熱情, 特制定如下獎(jiǎng)金制度. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 2.2.獎(jiǎng)金計(jì)提辦法獎(jiǎng)金計(jì)提辦法 常規(guī)的獎(jiǎng)金計(jì)提辦法有兩。

8、計(jì)提獎(jiǎng)金和按照銷(xiāo)售利 潤(rùn)計(jì)提獎(jiǎng)金,兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷(xiāo)售收入提成法 銷(xiāo)售利潤(rùn)提成法 優(yōu)點(diǎn) 1.計(jì)算簡(jiǎn)便; 2.公開(kāi)透明,激勵(lì)效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤(rùn); 2.有利于提高員。

9、功率 90以上協(xié)調(diào)不 成及時(shí)上報(bào),并詳細(xì)提供處理意見(jiàn) 計(jì)劃的調(diào)整比較科學(xué)合理 6180 及時(shí)組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)合理 060 協(xié)調(diào)成功率 80以下對(duì)問(wèn)題未能及時(shí)上 報(bào);計(jì)劃的調(diào)整不合理 工作督 促檢。

10、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績(jī)的界定是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說(shuō)明 除外. 4所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得。

11、項(xiàng)目交付開(kāi)業(yè)后發(fā)放獎(jiǎng)金.商業(yè)項(xiàng)目中的住宅公寓按住宅項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì). 住宅項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)年銷(xiāo)售收入完成情況結(jié)合工程進(jìn)度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金, 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為年終. 在獎(jiǎng)金分配上主要考慮核心經(jīng)營(yíng)管理層同時(shí)兼顧到其他員工. 三獎(jiǎng)勵(lì)方案 住宅項(xiàng)目 1 。

12、成立集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團(tuán)眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團(tuán)人力資源中心牽頭組織,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書(shū)的簽訂眾包考核方案及指標(biāo)的制定分解落實(shí)及考評(píng). 集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團(tuán)董事局主席任免,組長(zhǎng)一般由集 團(tuán)人力資源中心。

13、實(shí)現(xiàn)三盤(pán)統(tǒng)籌營(yíng)銷(xiāo),支持項(xiàng)目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強(qiáng)客戶口碑傳播業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,拓寬客戶渠道,增強(qiáng) 項(xiàng)目的傳播度知名度; 一活動(dòng)范圍 1時(shí)間范圍:二一八年九月至十二月 2產(chǎn)品范圍: 華地城世紀(jì) A 項(xiàng)目華地城世紀(jì) B 項(xiàng)目華地城世紀(jì)。

14、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 推推 進(jìn)進(jìn) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 儲(chǔ)儲(chǔ) 備備 工工 作作 , 對(duì)對(duì) 引引 薦薦 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 對(duì)對(duì) 進(jìn)進(jìn) 行行 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 。

15、配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

16、務(wù)文員及行政人員. 5對(duì)在公司進(jìn)行和定期審計(jì)中獲得優(yōu)秀和良好等級(jí)的部門(mén). 具體獎(jiǎng)勵(lì)按考勤休假制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 6 公司設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì), 對(duì)在安全中做出突出貢獻(xiàn)者, 獎(jiǎng)勵(lì) 10010000 元. 二 三項(xiàng)基金管理制度二 三項(xiàng)基金管理制度 為進(jìn)一。

17、快速實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售 缺點(diǎn): 難于管理 不利于長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng) 聯(lián)合代理聯(lián)合代理 代理商聯(lián)合銷(xiāo)售代理商聯(lián)合銷(xiāo)售 1.1 1.1 四種主流代理銷(xiāo)售模式淺析四種主流代理銷(xiāo)售模式淺析 4 優(yōu)點(diǎn): 營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍 有效分流銷(xiāo)售成本 缺點(diǎn): 管理難度非常高 信息不對(duì)。

18、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā) 推出土地市場(chǎng)公開(kāi)出讓 房地產(chǎn)公司參 與競(jìng)買(mǎi)并獲取 土地 回收投資成本 合理分成收益 政府負(fù)責(zé):土地報(bào)批 征地拆遷安置 補(bǔ)償完善市政配套 企業(yè)負(fù)責(zé):籌措資金 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 完成三通 一平五 通一平或 七通一平 后達(dá)到掛 牌條件。

19、際企業(yè)服務(wù)公司等團(tuán)深萬(wàn)科國(guó)際企業(yè)服務(wù)公司等 國(guó)內(nèi)著名企業(yè),出任企劃營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)國(guó)內(nèi)著名企業(yè),出任企劃營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 及分公司總經(jīng)理助理總裁執(zhí)行董及分公司總經(jīng)理助理總裁執(zhí)行董 事等重要職務(wù).事等重要職務(wù). 現(xiàn)任職務(wù)現(xiàn)任職務(wù) 北京大學(xué)清華大學(xué)中國(guó)人民大學(xué)。

20、獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)均以簽 單業(yè)績(jī)算, 當(dāng)簽單業(yè)績(jī)高于結(jié)單業(yè)績(jī)時(shí)以結(jié)單業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè)單業(yè)績(jī)算, 當(dāng)簽單業(yè)績(jī)高于結(jié)單業(yè)績(jī)時(shí)以結(jié)單業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè) 績(jī),若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)月退還獎(jiǎng)勵(lì),以下獎(jiǎng)勵(lì)可重復(fù)績(jī),若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)。

21、至客戶身邊至客戶身邊0.50.5米米 處.處. 二使用家成置業(yè)的規(guī)范用語(yǔ) 1要體現(xiàn)讓客戶走進(jìn)我們家成置業(yè),有一種家的親切和溫暖;要體現(xiàn)讓客戶走進(jìn)我們家成置業(yè),有一種家的親切和溫暖; 2做到:儀表端莊主動(dòng)微笑迎賓;做到:儀表端莊主動(dòng)微笑迎賓。

22、E LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERVED 海外事業(yè)部介紹海外事業(yè)部介紹 品牌定位 發(fā)展現(xiàn)狀 整體業(yè)務(wù)范圍 WE ARE LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERV。

23、E LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERVED 海外事業(yè)部介紹海外事業(yè)部介紹 品牌定位 發(fā)展現(xiàn)狀 整體業(yè)務(wù)范圍 WE ARE LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERV。

24、區(qū)投資首選, 山海一起擁抱大灣區(qū) 一起玩吧 和8090后一起玩回小時(shí)候 一起碗吧 快到碗里來(lái),一起吃遍中山美食 一起萬(wàn)吧 山海抖音挑戰(zhàn)賽,萬(wàn)元大獎(jiǎng)等你拿 怎么wan 一切開(kāi)始之前,先來(lái)一波懸念 來(lái)wan呀 動(dòng)作一史上最長(zhǎng)朋友圈 全灣區(qū)保利。

25、 From Vision to Value 憑遠(yuǎn)見(jiàn)憑遠(yuǎn)見(jiàn)憑遠(yuǎn)見(jiàn)憑遠(yuǎn)見(jiàn) 創(chuàng)價(jià)值創(chuàng)價(jià)值創(chuàng)價(jià)值創(chuàng)價(jià)值 2 Page Page Page Page 2 2 2 2 前前前前 言言言言 本次報(bào)告在2011年06月22日貴司提供之方案一及方案二 資料以。

26、節(jié)點(diǎn)說(shuō)明投資評(píng)估及發(fā)展規(guī)劃流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 . 88 45. 項(xiàng)目招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程 . 90 46. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 . 91 47. 市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)流程市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)流程 . 。

27、 工作日 個(gè) 工作日 無(wú)無(wú) 區(qū)城市總體規(guī)劃區(qū)城市總體規(guī)劃土 地 儲(chǔ) 備中心 土 地 儲(chǔ) 備中心 區(qū) 規(guī) 劃 分局 區(qū) 規(guī) 劃 分局 1 個(gè) 工作日 個(gè) 工作日 無(wú)無(wú) 控制性詳細(xì)規(guī)劃控制性詳細(xì)規(guī)劃土 地 儲(chǔ) 備中心 土 地 儲(chǔ) 備中心 區(qū) 規(guī)。

28、w w n n 一起灣吧 山是灣區(qū)人居典范,海是灣區(qū)投資首選, 山海一起擁抱大灣區(qū) 一起玩吧 和8090后一起玩回小時(shí)候 一起碗吧 快到碗里來(lái),一起吃遍中山美食 一起萬(wàn)吧 山海抖音挑戰(zhàn)賽,萬(wàn)元大獎(jiǎng)等你來(lái)拿 怎么wan 灣 玩 碗 萬(wàn) 山海聯(lián)。

29、部和 甲方營(yíng)銷(xiāo)部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項(xiàng)目的 銷(xiāo)售經(jīng)理或銷(xiāo)售員,做好接待工作. 如原介紹人沒(méi)有為客戶推薦接待銷(xiāo) 售員,則由東合官湖郡項(xiàng)目的銷(xiāo)售 經(jīng)理規(guī)定銷(xiāo)售員進(jìn)行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項(xiàng)目當(dāng)天,推薦項(xiàng)目的銷(xiāo)售員要在銷(xiāo)售軟件中做好。

30、類(lèi) 1. 中原地產(chǎn)公司廣州各區(qū)域地鋪分布情況; 至今,廣東中原地產(chǎn)公司的地鋪網(wǎng)點(diǎn)共有網(wǎng)點(diǎn)共有1 16666家聘用員工超過(guò)家聘用員工超過(guò)23002300人人,運(yùn)用廣設(shè)地鋪擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)方 式,于行內(nèi)已建立強(qiáng)大的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),取得了有目共睹的成績(jī)。

31、都 20112011萬(wàn)科萬(wàn)科1111年年北斗星計(jì)劃北斗星計(jì)劃 三借鑒意義三借鑒意義 2 目錄目錄 一聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)釋義一聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)釋義 3 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)釋義聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)釋義 一般意義上,聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是指兩個(gè)以上的企業(yè)或品牌擁 有不同的關(guān)鍵資源,而且彼此的市場(chǎng)有。

32、 萬(wàn)達(dá)恒大碧桂園中梁 一二線品牌開(kāi)發(fā)商進(jìn)駐貴港 房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)格局愈演愈烈, 小龍集團(tuán)品牌之路急需深化,口碑美譽(yù)客群強(qiáng)化 小龍?jiān)?jīng)的購(gòu)房抽汽車(chē)大樂(lè)購(gòu) 是對(duì)老業(yè)主的回饋, 也是向市場(chǎng)展示小龍業(yè)主的榮譽(yù)驕傲 但在恒大碧桂園的密集活動(dòng)力度之下, 單純。

33、意 抓痛點(diǎn),要好玩,低門(mén)檻,給實(shí)惠. 總是過(guò)后才發(fā)現(xiàn)雙十一除了噱頭,真的有實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠. 十年了,那些年錯(cuò)過(guò)的雙11優(yōu)惠 后悔 那幾天,滿腦子都是要是我中獎(jiǎng)了,該怎么辦 全球免單的中國(guó)錦鯉 羨慕 錯(cuò)過(guò)就錯(cuò)過(guò)了誰(shuí)在乎誰(shuí)在乎誰(shuí)在乎.在乎. 誰(shuí)。

34、編 制 單 位位 累計(jì)累計(jì) 市政規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢市政規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢 儲(chǔ) 備 機(jī)儲(chǔ) 備 機(jī) 構(gòu) 或 有構(gòu) 或 有 資 質(zhì) 的資 質(zhì) 的 編 制 單編 制 單 位位 相 關(guān) 單相 關(guān) 單 位位 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案匯總規(guī)劃設(shè)計(jì)方案匯總 市 規(guī) 委市 規(guī) 委 。

35、23 4 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃技巧演示稿房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃技巧演示稿 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商關(guān)注什么 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì): : 控規(guī)詳規(guī)生活方式 2021723 5 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃技巧演示稿房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)策劃技巧演示稿 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商關(guān)注什么 整合。

36、意 抓痛點(diǎn),要好玩,低門(mén)檻,給實(shí)惠. 總是過(guò)后才發(fā)現(xiàn)雙十一除了噱頭,真的有實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠. 十年了,那些年錯(cuò)過(guò)的雙11優(yōu)惠 后悔 那幾天,滿腦子都是要是我中獎(jiǎng)了,該怎么辦 全球免單的中國(guó)錦鯉 羨慕 錯(cuò)過(guò)就錯(cuò)過(guò)了誰(shuí)在乎誰(shuí)在乎誰(shuí)在乎.在乎. 誰(shuí)。

37、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。

38、都 20112011 萬(wàn)科萬(wàn)科1111年年北斗星計(jì)劃北斗星計(jì)劃 三借鑒意義三借鑒意義 目錄目錄 3 一聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)釋義一聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)釋義 4 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)釋義聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)釋義 一般意義上,聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是指兩個(gè)以上的企業(yè)或品牌擁 有不同的關(guān)鍵資源,而且彼此的市場(chǎng)。

39、深銷(xiāo)售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理滿在公司擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理滿3 3年;年; 操作過(guò)操作過(guò)3 3個(gè)盤(pán)以上如是分期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤(pán);個(gè)盤(pán)以上如是分期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤(pán); 在公司任職銷(xiāo)售經(jīng)理期間實(shí)收傭金達(dá)到在公司任。

40、發(fā)中所面臨風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方式 PART 一二級(jí)聯(lián)動(dòng)經(jīng)濟(jì)測(cè)算 經(jīng)濟(jì)測(cè)算所需要的基礎(chǔ)知識(shí) 測(cè)算的思想 案例分析:海爾長(zhǎng)興縣項(xiàng)目 PART 過(guò)往世聯(lián)經(jīng)濟(jì)測(cè)算中可以改進(jìn)的地方 PART 做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算的一些建議 5 PART 一級(jí)開(kāi)發(fā)相關(guān) 一級(jí)開(kāi)發(fā)的模式。

41、運(yùn)作要領(lǐng) 成功案例分享成功案例分享 QAQA 綱綱 要要 地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視 風(fēng)險(xiǎn)能夠瞬間讓利潤(rùn)豐厚的企業(yè)瘦身 是否有一種方法是否有一種方法 能夠讓地產(chǎn)流通企業(yè)盈余補(bǔ)缺穩(wěn)健發(fā)展能夠讓地產(chǎn)流通企業(yè)盈余補(bǔ)缺穩(wěn)健發(fā)展 近。

42、期性經(jīng)營(yíng) 聯(lián)合代理聯(lián)合代理 代理商聯(lián)合銷(xiāo)售代理商聯(lián)合銷(xiāo)售 1.1 1.1 四種主流代理銷(xiāo)售模式淺析四種主流代理銷(xiāo)售模式淺析 4 優(yōu)點(diǎn): 營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍 有效分流銷(xiāo)售成本 缺點(diǎn): 管理難度非常高 信息不對(duì)稱(chēng) 聯(lián)合代理聯(lián)合代理 開(kāi)發(fā)商聯(lián)合銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)。

43、客戶身邊至客戶身邊0.50.5米處.米處. 二使用家成置業(yè)的規(guī)范用語(yǔ) 1要體現(xiàn)讓客戶走進(jìn)我們家成置業(yè),有一種家的親切和溫暖;要體現(xiàn)讓客戶走進(jìn)我們家成置業(yè),有一種家的親切和溫暖; 2做到:儀表端莊主動(dòng)微笑迎賓;做到:儀表端莊主動(dòng)微笑迎賓; 3。

44、之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀 的業(yè)績(jī)和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進(jìn)的 步伐,這樣一種精神和實(shí)際能力展示上的方式,其真正目的 是通過(guò)一整套適合本公司實(shí)際的,人性化的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則讓團(tuán)隊(duì) 精神這種無(wú)形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。

45、目借勢(shì),以項(xiàng)目政策包裝為準(zhǔn),以下為建項(xiàng)目借勢(shì),以項(xiàng)目政策包裝為準(zhǔn),以下為建 議議 以區(qū)域?yàn)榭趶?每個(gè)區(qū)域統(tǒng)一推出以區(qū)域?yàn)榭趶?每個(gè)區(qū)域統(tǒng)一推出X優(yōu)惠集贊暢優(yōu)惠集贊暢享享 項(xiàng)目包裝X優(yōu)惠折扣房源,以朋友圈線上裂變式集贊形式病毒式傳播 推廣端推。

46、1個(gè)無(wú)區(qū)土地年度利用計(jì)劃土地儲(chǔ)備中心區(qū)國(guó)土分局1個(gè)無(wú)區(qū)土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)總體思路土地儲(chǔ)備中心區(qū)國(guó)土分局1個(gè)無(wú)前期籌劃原土地使用者及所有者對(duì)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)意見(jiàn)村民代表大會(huì)決定土地儲(chǔ)備中心村委會(huì)無(wú)村委會(huì)決定土地儲(chǔ)備中心村委會(huì)無(wú)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府批復(fù)意見(jiàn)土地儲(chǔ)備中。