房地產二三級聯動模式研究報告.pptTag內容描述：
1、快速實現銷售 缺點: 難于管理 不利于長期性經營 聯合代理聯合代理 代理商聯合銷售代理商聯合銷售 1.1 1.1 四種主流代理銷售模式淺析四種主流代理銷售模式淺析 4 優(yōu)點: 營造競爭氛圍 有效分流銷售成本 缺點: 管理難度非常高 信息不對。
2、ting risk 土地投機土地投機 土地開發(fā)土地開發(fā) 房產開發(fā)房產開發(fā) 持有房產持有房產 需求來源需求來源 租戶租戶 土地經紀人土地經紀人 土地開發(fā)管理咨詢土地開發(fā)管理咨詢 投資組合管理投資組合管理 資產管理資產管理 物業(yè)管理物業(yè)管理 養(yǎng)。
3、一二級聯動開發(fā) 推出土地市場公開出讓 房地產公司參 與競買并獲取 土地 回收投資成本 合理分成收益 政府負責:土地報批 征地拆遷安置 補償完善市政配套 企業(yè)負責:籌措資金 基礎設施建設 完成三通 一平五 通一平或 七通一平 后達到掛 牌條件。
4、 營銷策略未來収展上迚行研究. title of this report 3 Copyright Centaline Group, 2014 一社區(qū)養(yǎng)老地產模式概述 title of this report 4 Copyright Cent。
5、立性的城市 社區(qū).本文給出了新城發(fā)展的六大模式,并舉出了相應案例.社區(qū).本文給出了新城發(fā)展的六大模式,并舉出了相應案例. 本報告是嚴格保密的. 3 關于新城關于新城NEW TOWNNEW TOWN的論述的論述 新城的定義新城的定義:位于大城。
6、他類似城市類似項目的客戶策略和啟動的模式與策略,對于其他類似城市類似項目的客戶策略和 開發(fā)策略有一定參考作用.開發(fā)策略有一定參考作用. 3 國內二三線城市大盤案例研究國內二三線城市大盤案例研究 為了借鑒成功經驗并啟發(fā)思路,我們從已研究的大量。
7、10年9月18日 第3頁 商業(yè)房地產指用于各種零售餐飲娛樂健身服商業(yè)房地產指用于各種零售餐飲娛樂健身服 務休閑設施等經營用途的房地產形式.按照功能劃務休閑設施等經營用途的房地產形式.按照功能劃 分,中國商業(yè)房地產主要有以下分,中國商業(yè)房地產。
8、3100余人 高利潤率高速增長: 2009年綠城實現年 度合同銷售額達513億元,比去年增加 241 ;35毖利率 市場領跑者: 排名浙江第一連續(xù)5年名列 中國房地產百強企業(yè)綜合實力TOP10 高品質的產品 :針對中高收入階層客戶 品牌價值。
9、身服商業(yè)房地產指用于各種零售餐飲娛樂健身服 務休閑設施等經營用途的房地產形式.按照功能劃務休閑設施等經營用途的房地產形式.按照功能劃 分,中國商業(yè)房地產主要有以下分,中國商業(yè)房地產主要有以下11種形式種形式 種類種類 特點特點 種類種類 特。
10、增長: 2009年綠城實現年 度合同銷售額達513億元,比去年增加 241 ;35毖利率 市場領跑者: 排名浙江第一連續(xù)5年名列 中國房地產百強企業(yè)綜合實力TOP10 高品質的產品 :針對中高收入階層客戶 品牌價值: 連續(xù)6年名列中國房地產。
11、快速可持續(xù) 發(fā)展的認識,不尋求研究成果代表和反映行業(yè)及商界利益. REICO 工作室獨立開展房地產市場研究, 自主超然格物致知 ,研 究結論及傾向獨立于政府意圖及商界立場. REICO報告的撰稿人,由工作室根據專題研究需要聘請.研究團隊每年。
12、增長: 2009年綠城實現年 度合同銷售額達513億元,比去年增加 241 ;35毖利率 市場領跑者: 排名浙江第一連續(xù)5年名列 中國房地產百強企業(yè)綜合實力TOP10 高品質的產品 :針對中高收入階層客戶 品牌價值: 連續(xù)6年名列中國房地產。
13、的比重高,一般都盡量用 盡指標,使得商業(yè)的價值最大化.商業(yè)臨街排布,通常以出 售為主,業(yè)態(tài)分布廣泛,一般以家居服務類和購買類為主. 新建社區(qū)的業(yè)態(tài)中,沿街商業(yè)的家居裝飾類業(yè)態(tài)相對居多, 隨著社區(qū)的發(fā)展與成熟,逐漸被日常用品購買類飲食業(yè)態(tài) 替。
14、階段,需要進行那些變革 和陣痛 龍湖如何從一個地方企業(yè)擴張為全國化的標桿企業(yè) 如何理解龍湖的愿景和關鍵發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源體系的大致框架結構如何 龍湖集團組織架構是什么樣子,以及有什么特點 人力資源體系定位和策略有哪些 不同的發(fā)展階段,組織的。
15、的 開發(fā),以獲得項目的二級開發(fā)經營權和收益權為目的;持有型物 業(yè)并購主要以獲得房地產資產經營收益或資產價值增值收益為目 的,并不一定需要取得其二級開發(fā)權. 2主體不同:前者基本是房地產企業(yè);后者多數是投資企業(yè), 無需房地產開發(fā)團隊. 3時點。
16、理物業(yè)租賃為主營業(yè)務的房地產開發(fā)企業(yè)集團是集房地產開發(fā)物業(yè)管理物業(yè)租賃為主營業(yè)務的房地產開發(fā)企業(yè)集團, ,業(yè)務重業(yè)務重 點扎根中國長三角中西部環(huán)渤海區(qū)域等經濟發(fā)達地區(qū).創(chuàng)始人是香港金輝投資集團林定強點扎根中國長三角中西部環(huán)渤海區(qū)域等經濟發(fā)達。
17、物業(yè)類型. 8 4項目區(qū)域分布. 10 四凱德地產經營模式:地產開發(fā)四凱德地產經營模式:地產開發(fā) 資本運作資本運作 . 1111 1資金鏈條. 11 2項目運作流程. 11 3資本運作嘉茂零售中國信托分析. 12 4集團的資產配置作用. 1。
18、陽 沈陽 重慶重慶 2004年年 2007年年 2008年年 2009年年 2007年:銷售額突破百億 2008年:銷售額115億 2009年:銷售金額183.4億 毛利率29.3 2010年:112月銷售額336億元 研究龍湖管控模式的意。
19、統(tǒng)體系:科技型的內管系統(tǒng) 能力:發(fā)展推動力能力:發(fā)展推動力 業(yè)績的快速增長業(yè)績的快速增長 資本市場的關注資本市場的關注 產品得到公認產品得到公認 為什么選擇龍湖 報告摘要報告摘要 借鑒意義 建立清晰的產品戰(zhàn)略,形成精 細化產品管理模式 建立。
20、晶藍半島 龍湖長橋郡龍湖弗萊明戈龍 湖三千城龍湖世紀峰景龍湖三千里龍湖世紀峰景龍 湖三千里 4 4上海2龍湖酈城龍湖滟瀾山 5 5西安3龍湖曲江盛景龍湖紫都城龍湖弗萊明戈 6 6無錫12009年8月27日拿地 7 7沈陽12009年8月3日。
21、產概述商業(yè)地產概述 我國商業(yè)地產發(fā)展的三個階段我國商業(yè)地產發(fā)展的三個階段: 第一階段第一階段:19922002:起步發(fā)展時期起步發(fā)展時期,商業(yè)和地產兩個產業(yè)商業(yè)和地產兩個產業(yè) 第二階段第二階段:20022008:快速發(fā)展時期,商業(yè)加地產邊緣。
22、城市開發(fā)商業(yè)模式概要城市開發(fā)商業(yè)模式概要 碧桂園成功開創(chuàng)了一種從開發(fā)房地產到開發(fā)城市的全新而獨特的商業(yè)模式,碧桂園成功開創(chuàng)了一種從開發(fā)房地產到開發(fā)城市的全新而獨特的商業(yè)模式, 簡稱簡稱城市開發(fā)城市開發(fā)模式.模式. 碧桂園碧桂園城市開發(fā)城市開。
23、件: 高爾夫必須經營起來, 并享有跨區(qū)域的品牌 度 教育產業(yè) 客戶 居住地產 利益需求 直接關聯 需求教育 需求房地產 前提條件: 教育必須是城市中端 客戶所稀缺的 銷售核心式主題地產是可以克服區(qū)域劣勢的,它能夠在區(qū)域發(fā)展起來之前為居住地產。
24、都 20112011 萬科萬科1111年年北斗星計劃北斗星計劃 三借鑒意義三借鑒意義 目錄目錄 3 一聯動營銷釋義一聯動營銷釋義 4 聯動營銷釋義聯動營銷釋義 一般意義上,聯動營銷是指兩個以上的企業(yè)或品牌擁 有不同的關鍵資源,而且彼此的市場。
25、賃代理的中介公司.公司 業(yè)務的發(fā)展始于90年代初期.目 前,中原中國已于國內22個大城 市設立了分公司,員工人數超過 兩萬人. 19981998 2011 這十二年, 是記得記取的十二年, 種種的突破是經歷各種風雨而沈澱下來的歲月精華, 緘。
26、理物業(yè)租賃為主營業(yè)務的房地產開發(fā)企業(yè)集團是集房地產開發(fā)物業(yè)管理物業(yè)租賃為主營業(yè)務的房地產開發(fā)企業(yè)集團, ,業(yè)務重業(yè)務重 點扎根中國長三角中西部環(huán)渤海區(qū)域等經濟發(fā)達地區(qū).創(chuàng)始人是香港金輝投資集團林定強點扎根中國長三角中西部環(huán)渤海區(qū)域等經濟發(fā)達。
27、發(fā)中所面臨風險及規(guī)避方式 PART 一二級聯動經濟測算 經濟測算所需要的基礎知識 測算的思想 案例分析:海爾長興縣項目 PART 過往世聯經濟測算中可以改進的地方 PART 做好經濟測算的一些建議 5 PART 一級開發(fā)相關 一級開發(fā)的模式。
28、運作要領 成功案例分享成功案例分享 QAQA 綱綱 要要 地產業(yè)市場風險不容忽視地產業(yè)市場風險不容忽視 風險能夠瞬間讓利潤豐厚的企業(yè)瘦身 是否有一種方法是否有一種方法 能夠讓地產流通企業(yè)盈余補缺穩(wěn)健發(fā)展能夠讓地產流通企業(yè)盈余補缺穩(wěn)健發(fā)展 近。
29、期性經營 聯合代理聯合代理 代理商聯合銷售代理商聯合銷售 1.1 1.1 四種主流代理銷售模式淺析四種主流代理銷售模式淺析 4 優(yōu)點: 營造競爭氛圍 有效分流銷售成本 缺點: 管理難度非常高 信息不對稱 聯合代理聯合代理 開發(fā)商聯合銷售開發(fā)。
30、閱中介機構證券公司的相關研究報告.n業(yè)務模式是xx戰(zhàn)略規(guī)劃中需要重點解決的問題之一,無論是近期的經營狀況,還是市場格局的變化和發(fā)展趨勢,都要求我們對xx業(yè)務的模式進行回顧分析和完善.nSOHO中國三里屯SOHO首周即銷售44.3億元人民幣。
31、集團進入祖國大陸投資,中國總部設在廈門,發(fā)展迅速,目前已經發(fā)展成為一家擁有5000多名員工,集房地產業(yè)酒店旅游業(yè)商業(yè)信息產業(yè)和高科技工業(yè)為一體的多元化大型外資企業(yè)集團.xx集團董事局主席 許健康先生中國商旅地產領先品牌 中國房地產百強企業(yè)2。
32、開發(fā)主體直接建設并擁有部分公用設施n以上四個問題 直接關系到土地一級開發(fā)的市場空間有多大,能否作為一類產 品來創(chuàng)新盈利模式.說明 2 目錄n國內外城市發(fā)展經驗借鑒 3n國內土地儲備及開發(fā)模式 23n國內土地一級開發(fā)權獲取方式53n國內土地一。
33、金吃緊公司收入下降開發(fā)能力瓶頸放大盈利能力大幅下降公司利潤下降強化母子公司管控運營管理復雜公司費用上升運營流程隔斷母公司只好多管業(yè)務大幅擴張,分子公司增加,人員吃緊,管理機制受到挑戰(zhàn)企業(yè)成長的管控困惑母公司的管理幅度迅速加大,這時母公司不能。
34、政府開始壟斷土地一級市場,土地進一步成為稀缺資源.信貸政策和土地政策的雙重緊逼使房地產企業(yè)的發(fā)展走上了又一個十字路口,生存還是毀滅,收縮還是擴張,都成為當前房地產企業(yè)面臨的迫切問題. 一一我國房地產企業(yè)的兩次異地開發(fā)浪潮及當前格局我國房地產。
35、理性決策上,20是投資性的決策.本報告是嚴格保密的.一適時而變的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本報告是嚴格保密的.萬科發(fā)展史上的四個階段本報告是嚴格保密的.u2004年底,完成了第三個十年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定:精細化和產業(yè)化,1000億和100億u2005年底,完。
36、辦法二PMO會議PMO Project Management Office ,即地區(qū)公司項目運營決策機構,是龍湖矩陣式運營管理體系的核心.PMO的管理機構是集團運營中心.地區(qū)公司PMO體系包括項目計劃管理體系和階段性成果管理體系,主要職能包。
37、服務務休休閑設閑設施等施等經營經營用途的房地用途的房地產產形式.按照功能劃分,形式.按照功能劃分,中國商中國商業(yè)業(yè)房地房地產產主要有以下主要有以下11種形式種形式第4頁其中其中購購物中心是目前我國商物中心是目前我國商業(yè)業(yè)房地房地產產的的熱熱。
38、 市 項目二三級聯動銷售代理合同本合同由甲乙雙方于 年 月 日,在 市 區(qū)簽訂.甲 方: 法定代表人: 聯系電話: 聯系地址: 乙 方: 法定代表人: 聯系電話: 聯系地址: 甲乙雙方按照中華人民共和國合同法的相關法律法規(guī),就甲方委托乙方代。
39、究分析,總結新區(qū)大盤開發(fā)與啟動的模式與策略,對于其他類似城市類似項目的客戶策略與啟動的模式與策略,對于其他類似城市類似項目的客戶策略和開發(fā)策略有一定參考作用.和開發(fā)策略有一定參考作用.本報告是嚴格保密的.3國內二三線城市大盤案例研究國內二三。
40、介紹4CBD位于新城核心區(qū),總用地2平方公里.市新城區(qū)總用地約17平方公里,其核心區(qū)位于舊城區(qū)南部,處于老城區(qū)和開發(fā)區(qū)的咽喉位置,距老城區(qū)中心及開發(fā)區(qū)中心均約6公里.1項目區(qū)位2項目規(guī)劃3典型業(yè)態(tài)4建設情況一一CBDCBD項目介紹項目介紹5。
41、1人流密集人流密集個別站點單向高個別站點單向高峰小時客流量超峰小時客流量超過過1萬人次萬人次2體態(tài)較小,一般只有十幾體態(tài)較小,一般只有十幾平方米平方米面包店面包店報刊亭報刊亭便利店便利店飾品店飾品店3主要提供快捷便利的延伸服務,主主要提供。
42、更多更好更豐富的大盤產品將成為市場主流城市生命和社會經濟的活力,在于城市功用的綜合性和混合城市生命和社會經濟的活力,在于城市功用的綜合性和混合性,而不是其單一性性,而不是其單一性 雅各布斯美國大城市的死與生雅各布斯美國大城市的死與生3本報告。
43、接建設并擁有部分公用設施n以上四個問題直接關系到土地一級開發(fā)的市場空間有多大,能否作為一類產品來創(chuàng)新盈利模式.說明說明 2 目錄目錄n國內外城市發(fā)展經驗借鑒 3n國內土地儲備及開發(fā)模式 23n國內土地一級開發(fā)權獲取方式 53n國內土地一級開。
44、際以洋房為回現主流模式,以洋房為回現主流模式,廣州碧桂園廣州碧桂園 匯景新匯景新城城描繪遠景藍圖模式描繪遠景藍圖模式蔚藍海岸蔚藍海岸 星河灣星河灣 廣州萬科四季花城廣州萬科四季花城大盤開發(fā)模式大盤開發(fā)模式時間軸1999.112000.4第一。
45、衛(wèi)星城復合地產等多個范疇,研究角度也有政府與企業(yè)之分.所以,本報告開篇需要說明:報告中郊區(qū)新城大盤的概念主要是基于項目區(qū)位體量這兩個客觀的宗地屬性而提出的,主要站在企業(yè)的立場,分析的目標也僅是相應屬性下的房地產項目. 另外,需要說明的是,這。
46、征進行分析,之后,對國內一些成功的案例進行研究借鑒.在此基礎上,對老年公寓項目選址小區(qū)規(guī)劃產品和配套的特點進行總結.一基本概念1相關產品概念n n 從從老老年年人人住住宅宅的的經經營營管管理理看看,大大致致可可分分為為三三種種模模式式:第第。
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