房地產(chǎn) 二手渠道管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、所以我們只談到了2.5.聽說有些中介的中介費要的比較低,有說2的具體我不太了解,可我一直覺得鏈家比較正規(guī),所以還是選了它.買房之前如果沒有北京市戶口,先去辦理資格審核個稅五年或社保五年,個稅比較容易,或者居住證也行.審核個稅需要五個工資日。
2、況及成交價格房屋交付時間房屋交付產(chǎn)權(quán)辦理等達成一致意見后,雙方簽訂至少一式三份的房屋買賣合同.3辦理過戶買賣雙方共同向房地產(chǎn)交易管理部門提出申請,接受審查.買賣雙方向房地產(chǎn)管理部門提出申請手續(xù)后,管理部門要查驗有關(guān)證件,審查產(chǎn)權(quán),對符合上市。
3、內(nèi)供水設備系統(tǒng)暢通,為業(yè)戶提供良好的生活和工作環(huán)境.2.0 范圍適用于碧桂花城分公司所轄物業(yè)區(qū)域內(nèi)的供水設備系統(tǒng)的管理.3.0 職責3.1工程維修服務部技工每日對供水設備巡視檢查和故障報告.3.1 工程維修服務部經(jīng)理負責供水系統(tǒng)的維護保養(yǎng)計。
4、位置 朝向 戶型 內(nèi)部配套 社區(qū)環(huán)境 房東 產(chǎn)權(quán)狀況 5 了解別人對該房產(chǎn)的觀點 收集來自你的同事反饋來的信息.給展示過 該房產(chǎn)的經(jīng)紀人打電話,了解: 房產(chǎn)的展示有沒有什么問題 他們認為該房產(chǎn)最大特色是什么 他們不喜歡該房產(chǎn)的哪些地方 他們。
5、金貸款住房公積金貸款 選擇貸款形式應考慮的問題選擇貸款形式應考慮的問題 什么叫二手房按揭貸款什么叫二手房按揭貸款 二手房按揭貸款是指購房者以所購物業(yè)作二手房按揭貸款是指購房者以所購物業(yè)作 為抵押,購房不足款可按一定的比例向銀為抵押,購房不足。
6、 12 二日常管二日常管理理 . 13 三心態(tài)調(diào)整三心態(tài)調(diào)整 . 13 四對待客戶四對待客戶 . 14 五對內(nèi)溝通五對內(nèi)溝通 . 14 六個人生活六個人生活 . 14 七經(jīng)理人最首要的工作七經(jīng)理人最首要的工作 . 15 中介公司行政管理制。
7、新生力量, 它們?yōu)楸P活樓市,特別是在二手樓市場中起到了積極的推動作用. 近年來, 我國的房地產(chǎn)中介服務行業(yè)中出現(xiàn)了一些信譽較好的公司, 他們機構(gòu)規(guī)模逐步擴大, 從業(yè)人員專業(yè)化水平顯著提高, 行業(yè)理論研究水平也不斷提升, 他們的出現(xiàn)為加速傳播。
8、家人舉報下架的房源. 比如:面積超過了范圍房號 房東號碼或者小區(qū)名錯誤;或者租售或不租售的房源. 暫緩盤暫緩盤:明確表示短期內(nèi)不租或不售的盤源;暫緩盤在十五天內(nèi)是有效期 封封盤盤:成交了,因特殊原因無法 24 小時內(nèi)錄合同或者是客戶交了定金。
9、扣 除按揭成本提成全部 30 2 初級置業(yè)顧問 500 27,超過 2.5 萬,并且實收達到 2 萬扣 除按揭成本提成全部 30 3 高級置業(yè)顧問 700 30,超過 3 萬,并且實收達到 2.5 萬扣 除按揭成本提成全部 35 4 分行經(jīng)。
10、5w以上 業(yè)績51012 區(qū)域經(jīng)理2000 200一個門店.10門店純利潤 區(qū)域總監(jiān)3000 10門店純利 總經(jīng)理4000 5公司純利 門店主任1500 1.第一周試用底薪100.第一個月實習1200底薪,第二個月1500 人力資源1600。
11、各打卡一次 嚴禁代打卡 遲到早退及曠工處理 遲到早退 曠工 注意事項 考勤統(tǒng)計 每周人事根據(jù)刷卡記錄考勤異常登記單和 請假單進行考勤統(tǒng)計,作為工資結(jié)算和考核 的依據(jù). 休假類別 福利假期福利假期:法定節(jié)假日年假婚假產(chǎn)假 護理假喪假工傷假 非。
12、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結(jié)互助同舟共濟發(fā)。
13、考核和紀律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓活動,做好相關(guān)培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
14、同的個性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
15、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
16、政編碼: 電話: 根據(jù)國家和省法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就下列房地產(chǎn)買賣達成如下協(xié)議: 第一條 買賣房地產(chǎn)情況 甲方擬將位于 的房地產(chǎn)房屋平面圖見附件一轉(zhuǎn)讓給乙方.乙方對甲方擬轉(zhuǎn)讓的房地產(chǎn)作了了解,愿 意購買該房。
17、咨詢監(jiān)理單 位施工項目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
18、8.2,同比26.4; 二線城市環(huán)比8.5,同比16.8. 具體具體重點重點 11 城市來看:城市來看: 一線城市一線城市中,中,北京同比17,環(huán)比5,累計同比84;上海同比23,環(huán) 比9,累計同比66;深圳同比65,環(huán)比36,累計同比25。
19、碼,并完善個人資料機構(gòu)權(quán)限開通后房 車寶公司將下發(fā)賬號及密碼給到各合作機構(gòu),成功登陸房車寶機構(gòu)版小程序后 即可選擇合作樓盤至少提前半小時進行意向客戶推薦. 2案場允許微信前三后四報備,早于到訪30分鐘以上的微信報備才界定報備有效, 客戶到訪。
20、應業(yè)務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
21、團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均敁能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)域公司必須設置渠道團隊. 2中大及特大型公司必須設置與職的區(qū)域公司渠道負。
22、渠道團隊架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。
23、渠道團隊架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。
24、應業(yè)務要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數(shù) 1 1 8 4 在崗人數(shù) 1 1 2 2 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠。
25、規(guī),結(jié)合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行 獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標準,是否嚴格。
26、則采用公司分立模 式設立新的公司,僅包含土地資產(chǎn) 1關(guān)于25的比例規(guī)定,法律未明確開發(fā)投資 額是否包含土地,各地認定標準也不一致,可 以溝通;2目前僅分立模式可以規(guī)避開發(fā)未達 到25的規(guī)定,如果以土地增資設立100子公 司,監(jiān)管部門明確認定。
27、渠道團隊架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。
28、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
29、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
30、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
31、室的調(diào)度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
32、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
33、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復 上。
34、目標的實現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
35、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
36、位工 作. 第三條第三條 本崗位執(zhí)行 不定時 工作制.有關(guān)該工作制的執(zhí)行辦法,按國 家本地區(qū)及甲方的有關(guān)規(guī)定確定. 第四條第四條 乙方試用期工資為 元月, 轉(zhuǎn)正后正式工資為 元月. 第五條第五條 試用期間,雙方皆可解除本協(xié)議且不支付任何補償。
37、合集團業(yè)務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
38、2.5 數(shù)字:數(shù)字:Times New Roman 3 對齊縮進間距對齊縮進間距 3.1 合同名稱:合同名稱:居中對齊;縮進0 字符;段前段后均自動;行距1.5 倍行距; 示例如下:示例如下: 3.2 一級標題:一級標題: 兩端對齊; 縮進。
39、變更等書面協(xié)議或文件 1.2.2 合同 含附件 簡稱本合同 1.2.2.1 附件: 1.2.3 中標通知書 1.2.4 標準規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 1.2.5 經(jīng)雙方認可的投標書及其附件 1.2.6 招標文件 1.2.7 企業(yè)資質(zhì)文件 1.3 。
40、一事特達成以下協(xié)議: 第一條第一條 本次認籌活動時間于 年 月 日起至開盤認購日前 日晚 : 北 京時間截止.開盤認購日以甲方售樓處公示為準. 第二條第二條 本項目認籌意向書 以下簡稱本意向書中的認籌是指乙方在 項目正式開 盤前按本意向書約。
41、應業(yè)務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
42、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
43、隊架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)域公司。
44、第五章第五章 渠道業(yè)績考核標準渠道業(yè)績考核標準 . 17 第六章第六章 渠道團隊文化建設渠道團隊文化建設 . 18 第第七七章章 全民營銷管理全民營銷管理 . 19 第一節(jié)第一節(jié) 通用規(guī)定通用規(guī)定 . 19 第第二二節(jié)節(jié) 老帶新老帶新 . 。
45、方式投訴電話及 12358 價格舉報電話;7政府主管部門或者行業(yè)組織制定的房地產(chǎn)經(jīng)紀服務合同房屋買賣合同房屋租賃合同示范文本;8法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定的其他事項.2.2房地產(chǎn)經(jīng)紀管理辦法中,房地產(chǎn)經(jīng)紀服務合同應當包含哪些房地產(chǎn)經(jīng)紀管理辦法中,房地。
46、第一節(jié) 跑盤 .24.24第二節(jié) 電話營銷技巧.26.26第三節(jié) 客戶接待技巧.27.27一如何接待客戶及業(yè)主.27.27二客戶接待操作技巧.31.31第四節(jié) 獨家代理與鑰匙管理.32.32一如何說服業(yè)主簽獨家代理及獨家代理的重要性.32。
47、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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