房地產方案匯報pptTag內容描述：
1、年東部六市縣三產結構對比,海南省統計局,一級市場表現,海南省統計局,2014年土地供應485幅,成交477幅,占地面積18840522,建筑面積31561403,2015年13月份土地成交列表,二級市場表現文昌市歷年房地產開發投資額及年銷售。
2、NO.1房產互聯網跨界,NO.2房地產眾籌,NO.3房地產企業尋求多元化,NO.4房地產企業積極出海,NO.5限購令松綁,NO.6銀行降息,NO.7不動產登記暫行條例實施,NO.8綠城融創中交集團交易案,NO.9房地產商一哥之爭,NO.1。
3、主要工作: 1團隊完成組建 2市內區域全面拓展 3推廣滲透期免費資 源利用 4園林示范區打造完 美綻放 該階段主要工作: 1收籌及開盤工作準備 2全渠道媒體宣傳 3銷售明星夜收網圈層 資源 4收割海南兄弟樓盤業 主人脈資源,邀約上 島體驗。
4、 4.底商成本及配置標準 5.寫字樓成本及配置標準 6.販物中心成本及配置標準 7.酒庖成本及配置標準 8.單體外成本及配置標準 四項目特別情況說明 1.競品對標 2.特別說明 城市項目期目標成本 華潤置地大區 上報時間:2015年04月1。
5、 700 700 400 200 300 200 洋房價格調差 3.1價格情況洋房價格 400 400 400 400 900 900 400 400 1616樓樓 1 1 2 2 3 3 6 6 142142 125125 125125 。
6、 1 城市概況城市概況 經濟因素經濟因素 房地產市場房地產市場 承德位于河北省東北部,市域面積39519平方公里,境內有京承錦承京通承隆 四條鐵路線,正線延展里程632公里,共有國家干線公路5條,公路通車里程5358公里,戶 籍總人口369。
7、 PORBLEM Part Three 項目產品解 讀 內部環境研判 INTERNAL ENVIRONMENT Part Two 項目營銷定 位 Marketing Positioning Part Four CONTENTS 目錄 第一部。
8、通會中發展商提供的目標 目標目標2 2:實現年銷售量實現年銷售量1010萬平米.萬平米. 本報告是嚴格保密的. 3 報告結構報告結構 1 1 工作情況說明工作情況說明 5 5 市場特征市場特征 4 4 消費者特征消費者特征 6 6 項目地塊。
9、碧桂園開發模式碧桂園開發模式 深耕三四線城市:深耕三四線城市:句容黃梅鎮句容黃梅鎮 住宅綜合體運營:住宅綜合體運營:項目一期規劃產品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等項目一期規劃產品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等 巨量投放:巨量投放:一期。
10、證 讀誠. 1 1甲骨文中無考.甲骨文中無考. 2 2說文解字說文解字:誠,信也.從言,成聲.誠,信也.從言,成聲. 誠為形聲字,以言為形旁,表其意;以 成為聲旁,表其音.言為會意字,表示 告祭.誠在言字的基礎上衍生出來的,指在對祖 先神的。
11、知識管理 3 國內主流房地產公司的標準化情況國內主流房地產公司的標準化情況 1.項目全盤復制,從規劃戶型立面 到裝修景觀.設計圖紙可以沿用, 只能作細微性調整,適應性差,存在 市場風險. 2.材料設備的標準化.便于統一采購 降低成本; 3。
12、位形式及分割標準 二項目建筑規劃及室內裝修設計建議二項目建筑規劃及室內裝修設計建議 第三部分:項目銷售均價制定及收益預算第三部分:項目銷售均價制定及收益預算 一項目銷售均價制定一項目銷售均價制定 二項目整體收益預算二項目整體收益預算 第一部。
13、5億元,占全市GDP總額的20,經濟總量位列畢節市縣級第一.畢節市縣級第一. 人口人口:畢節市全市人口數量870.57萬人,為全省第一全省第一,城鎮人口275.7萬人,其中七星關 區占城鎮人口的43.02,是城鎮化發展最快的城市. 產業產業。
14、應對之道應對之道 制敵在先,在市場大范圍跳水之前,提前破冰,率先 占位.任務提前,壓力前置.上半年確保任務的60,下 半年根據市場再作應對. 保現流調產品建渠道消存量.保現流調產品建渠道消存量. 方案前的整體思考方案前的整體思考 1.31。
15、5.9億元; 入伙:0億元; 二重點工作: 1確保一環鋪事環鋪B3商鋪樣板段及洋房癿入市銷售 2做好T7T8實景交房標準實體樣板房建設 3做好洋房樣板示范區癿展示體驗 4利用好B3商鋪樣板段商家實體絆營及展示 5建立新媒體矩陣,吅理創新傳播。
16、包頭市形成內蒙古自治區經濟發展最為活躍的金三角; 集豐富的礦產資源天然氣資源旅游風光人文古跡于一體,更是阿爾巴斯白山羊絨的盛產地; 鄂爾多斯是內蒙古重要的政治能源經濟文化城市.鄂爾多斯是內蒙古重要的政治能源經濟文化城市. 概況概況 北京市北。
17、市分公司到百億級區域集團癿戓略飛躍 大望京項目之二2011年保利北京全年目標: 山水別墅模式 2011年北京保利三大核心項目癿丌同使命 西山林語 石佛營 高端豪宅模式 大望京項目之二2011年保利北京戓略布局: 大望京 高品質快銷模式 差異。
18、首開帶來的發展新機遇 3 研究結論研究結論 發揮優勢,京外發展發揮優勢,京外發展 加強協調,風險控制加強協調,風險控制 打造特色,品牌傳播打造特色,品牌傳播 1 1 2 2 3 3 4 第一部分第一部分 國內房地產行業發展趨勢分析國內房地產。
19、243 44496 71.17 合計合計 259 49724 79.53 已開業已開業 181 34515 55.2 南京金街南京金街室外街招商情況一覽表室外街招商情況一覽表 廣州白云萬達室外街廣州白云萬達室外街招商情況示意圖招商情況示意圖。
20、業研究 1.商業體量推敲 2.商業立面風格 3.基本段設計 4.節點設計 商業立面風格傾向于線腳豐富,尊貴,大氣商業立面風格傾向于線腳豐富,尊貴,大氣 的的 ArtDeco ArtDeco 風格風格 本輪:簡潔ArtDeco 燈具 屋頂線腳。
21、Chain Management 2011 2010 ERM Enterprise Resource Management SI Development SolutionsSI Development Solutions YOUR SITE。
22、客戶可能分流客戶 的競品樓盤,的競品樓盤, 總結利弊總結利弊 從客戶層面對從客戶層面對 前一階段訪談前一階段訪談 類客戶和來電類客戶和來電 關注類客戶進關注類客戶進 行分析行分析 結合項目結合項目 市場客戶市場客戶 三個層面,三個層面, 制。
23、組成決策委員會組成 4 海爾地產項目投資決策流程海爾地產項目投資決策流程 3 房地產項目投資立項決策的定義與現狀房地產項目投資立項決策的定義與現狀 定義定義 本制度適用于海爾地產的房地產項目的立項投資決策. 現狀現狀 1海爾地產在新的地產戰。
24、爭對手概況 2006年度當地市場銷售面積前5名的公司銷售金額前5名的公司: 2006年大連房地產市場銷售面積前5名公司 公司名稱 06年在售項目 銷售面積 均價項目合并 銷售金額 1 國泰 帝柏灣 9.6萬平 9000元平 8.64億 2 。
25、銷售中心介紹多摩中心項目銷售中心介紹 4總總 結結 共用部位集會室的提前展示共用部位集會室的提前展示 流線設置流線設置 1東京建物銷售中心制作背景東京建物銷售中心制作背景 1東京建物東京建物Brillia品牌的銷售理念:品牌的銷售理念: 在。
26、業本部到事業部到事業推進組到事業東京建物建立了一套從公司管理層到事業本部到事業部到事業推進組到事業 推進擔當的事業推進體系,為事業項目開發負責.推進擔當的事業推進體系,為事業項目開發負責. 事業推進組是最基本的項目管理單元,一般由組長和四名。
27、基本流程會議體系進行了調整,拓展為進行了調整,拓展為1010個會議個會議 1事業開發標準流程與事業開發標準流程與10個會議體系:個會議體系: 1東京建物事業開發流程介紹:東京建物事業開發流程介紹: 東京建物事業開發流程東京建物事業開發流程 。
28、目開發平臺住宅項目開發平臺住宅項目開發平臺公司運營職能平臺公司運營職能平臺公司運營職能平臺公司運營職能平臺 株 主 総 會 取 締 役 會 監 査 役 會 監 査 役 常 務 會 部 秘 書 部 広 報 IR 部 人 事 部 企 畫 部 総。
29、內控體系的搭建階段遇到困惑 交流目的:交流目的: 全面了解萬科風流部的職能定位工作方法全面了解萬科風流部的職能定位工作方法 及工作思路.及工作思路. 答疑解惑.答疑解惑. 1.11.1 交流背景與目的交流背景與目的 2.12.1 深圳萬科。
30、 當前總積存:XX億 圖例說明: 在建未售 正常建 小高層 60畝 11層 XXX萬m XXX億 在建已售正常建 在建已售正 常建 高層 313畝 30層 XXX萬m XXX億 積存 XX萬m 積存 XXX億 竣工在售 高層別墅 622畝 。
31、 上半年經營評價標準 投資 產品 營銷 規模權益 拿地方式投資管理 創新成果 設計管控 客戶體驗 銷售回款能力價格實現能力 去化效率費用管控案場銷售成交 服務 標準的執行 執行的品質 客戶的感受 運營 效 率 效益 效 能 5維邏輯 第4名。
32、機會挽救生命. 消防安全 防火消防安全傳播和教育 活動,避免及減少消防隱 患和風險,讓社會更安全. 當我們做公益時當我們做公益時,到底是在做什么到底是在做什么 中南公益十二問中南公益十二問 P P A A R R T T . . 1 1 。
33、 官方最后統計顯示:中國內地累計病例5327例,死亡349人;中國香港1755例,死亡300人;中國臺灣665例,死 亡180人;加拿大251例,死亡41人;新加坡238例,死亡33人;越南63例,死亡5人. 首個非典病例 出現在廣東 20。
34、 2精神支撐:項目具有較強的市場認同,具有無可替代的獨特標簽品牌圈層硬件等 本案價值體系: 物質支撐 精神支撐 土地 屬性 項目 屬性 產品 屬性 品牌 屬性 客群 屬性 附加 屬性 1東城要地 2長江路上 3地鐵旁 4公園河畔 1TOD規。
35、高點 執掌城市的現在與未來 品牌價值 地段價值一個聚焦全市價值制高點的全優板塊 01 02 CBD三期居住核心區 起承河西新城成熟開發經驗 高起點,高關注,高定位 城市發展中心 03 04 05 品牌開發齊聚 高端居住氛圍濃郁 成熟中央住區。
36、其中有六大看點最為突出. 中央經濟工作會議:防控金融風險放三大攻堅戰首位 中原觀點:中央經濟巟作會議很大程度上延續了政治尿會議的風向.宏觀經濟穩重求迚要長期堅持,當前宏 觀經濟出現較為明顯的積極表現,保增長的壓力有所緩解,結構性改革將繼續。
37、天下 啟動區金融區環巢湖區 江 山 印 一城文脈,劃分江山一城文脈,劃分江山 以省府門戶為中心的前后時代 一城山脈,定鼎江山一城山脈,定鼎江山 紫云山,位居合肥濱湖新區的城市中軸線的中央 濱湖之人和 江山印 十年旭輝,戰略級啟封作品 旭勢。
38、以首改再改的平層和復式產品為主,面積全部為以96132之間,高附加值實用三房四房, 在市場具有強有力的競爭優勢,將主力總價段控制在市場首改再改客群接受的范圍內. 產品 房型 戶均面積 套數 占比 平層不復式占比 平層 3房2廳2衛 96 4。
39、東三環 20分鐘城東客運站 50分鐘咸陽機場 項目所屬區域與城市位置關系 浐灞生態區 二環 經開 曲江 高新 繞城高速 4 以半坡文明和紡織創意為支撐的文化特色突出生態居住良好的慢生活紡織新城 位置 紡織城綜合發展區位于西安市東部浐灞河之間。
40、多,配套齊全, 人口密集. 沙北老城區:川匯區政府為主要帶動力,沙南老城區發展成熟后向河北延伸,當前區域已發展成熟 東新區:主力發展的新區,市委市政府已搬遷至此,未來新的行政中心,道路及市政配套不斷完善, 城市界面好 序號 開發編號 用地性。
41、即集團對該項目開盤工期的底 線,提高開盤工期的嚴肅性; 2將摘牌日作為衡量開盤保底工期項目基準工期的參照時點; 3每月迚度考核只公布排名,取消對月度考核排名的獎罰措施; 4僅針對落入當月的相關項目的開售交樓節點的完成情況迚行獎罰; 5納入新。
42、模式 5 項目投資審批項目投資審批決策委員會組成決策委員會組成 4 海爾地產項目投資決策流程海爾地產項目投資決策流程 3 房地產項目投資立項決策的定義與現狀房地產項目投資立項決策的定義與現狀 定義定義 本制度適用于海爾地產的房地產項目的立項。
43、們分享著同樣的平臺城市資源固然不可拋棄但需要一次更實際更有觸動性的發力說品質早已泛濫成災,說戶型并無特殊優勢,說宜居自貼標簽之嫌,配套,升值,品質,戶型,宜居.都只能代表本案的一個側面,無法概括項目的本質與全部那么,我們來拋棄固有模板,忘記。
44、型2周實施輔導,系統上線第一階段13周第二階段目錄n成本管理模式設計思路n成本管理模式概述目標成本體系動態成本體系責任制度成本核算原則成本分析的應用n新的成本管理模式帶來的變化新的成本管理模式,必將可以看到的對管理提升的價值點新的成本管理模。
45、程內容概述 1.采購體系整體說明2.工程材料設備類采購流程3.三類采購程序說明4.供應商管理流程5.異地工程材料設備采購要點說明流程推進計劃 1.工作思路 2.衡量標準1. 3.需要支持事項匯報重點1采購體系的整體說明2工程材料設備類采購流。
46、初步判斷客戶戶與土地的關系,初步判斷客戶理解土地自身以及周邊狀況,判斷對規劃理解土地自身以及周邊狀況,判斷對規劃景觀單體的影響景觀單體的影響土地控規對單體選型的影響土地控規對單體選型的影響了解土地周邊配套以及資源,尋求土地屬了解土地周邊配套。
47、32003年年1 1月月2929日日 召開領導辦公會召開領導辦公會 組閣兩個項目中心經營管理班子.組閣兩個項目中心經營管理班子.房地產房地產E網網 3 3 20032003年年2 2月月1414日日 著手著手金地集團上海公司地產項目制金地集。
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