房地產方案評審會Tag內容描述：
1、參與評審人員簽名責任人驗證驗證人驗證時間說明:此表用于各階段設計評審問題的記錄,由設計單位負責填寫問題解決方式時間及責任人,由設計部負責跟蹤問題解決情況。
2、公司成本管理部意見:城市公司營銷管理部意見:城市公司客戶關系部意見:城市公司總經理審批意見簽名: 日期。
3、策結果城市公司項目部意見:城市公司工程管理部意見:城市公司設計管理部意見:城市公司招標采購部意見:城市公司成本管理部意見:城市公司營銷管理部意見:城市公司客戶關系部意見:城市公司總經理審批意見簽名: 日期。
4、二:方案三:參與評審部門:設計管理部總工室核算部成本監控中心工程部銷售策劃部客服部物業公司酒店管理公司商業管理公司分管領導地區公司總經理說明:此表用于各階段設計會議評審問題的記錄,由設計院負責填寫問題解決方式時間及責任人,由該設計階段的主辦。
5、責任人 備注備注 樓盤比較考察樓盤比較考察 總部總部人員對接人員對接 外部資源外部資源 利用利用 回收外部研究回收外部研究 成果成果 形成定位報告形成定位報告 初稿初稿 形成定位報告形成定位報告 終稿終稿 提交定位報告提交定位報告 需要注意。
6、報人人 地區公司總經理 會議紀要會議紀要 地區公司項目負責人或其指定人員 參會人員參會人員 區域營銷設計成本核算招標等各專業各層級負責人 集團企業管理中心 地區公司董事長及項目團隊 富力地產集團區域評審會會議指引 2 3 會前會前 準備準備。
7、XXX公公司司XXXX公公司司 企業資信情況10 勞動力安排20 機械安排20 施工計劃5 平面布置5 防滲漏開裂環境污染 的質量保證和預防措施 20 施工技術方案的可行性及 總包配合措施 10 安全文明施工保證措施10 標書得分合計000。
8、題,確定設計,認為具備施工 圖封閉作業條件后,組織召開施工圖啟動會. 可以方案階段同步進行方案深化設計 . 啟動會后進入施工圖封閉作業期以 20 天為參考目標時間 . 啟動會由項目負責人各專業負責人匯報介紹項目情況并回答解釋問題;公司各專業。
9、過過程程評評審審分分的的,過過程程評評審審平平均均分分作作為為項項目目年年底底評評分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個個項項目目,則則各各項項目目年年度度評評分分加加權權形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評評分分。
10、部陳偉 150414 13:11 已完成 同意原文意見 產品中心景觀管理部黃曦 150414 13:26 已完成 同意原文意見 青島綠城華川置業有限公司青島理想之城工程綜合管 理組劉世濤 150415 08:40 已完成 同意原文意見. 青。
11、版版 本本 號號 A A 評審會議制度評審會議制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 213213 版版 本本 號號 。
12、計劃履行合同的資金運作計劃進行評審,負責 融資合同評審的組織記錄以及簽訂和修改等工作, ; 3.4 工程部負責對合同的工程技術可行性安全性進行評審; 3.5 審計部負責對合同的條款的嚴密性屬實性進行評審. 4. 控制程序 4.1 房屋銷售合。
13、報 告,組織實施和驗證評審中提出的糾正和預防措施; 3.4 各部門負責準備并提供所分管的評審所需資料,實施有關的糾正和預防措施. 4.控制程序 4.1 公司每年間隔不超過 12 個月組織進行一次管理評審,由公司領導和各部門經 理參加.在公司。
14、度對地下室層高的影響 3.擋土墻布置是否長度最短 4.影響停車位的柱轉換的確定 5.覆土厚度的綜合考慮 6.不需要覆土樓板的初步確定 7.板厚和梁布置最優關系的確定 8.結構找坡方案的確定 電 氣 變配電房: 1變配電房設置的位置是否合理。
15、要距露臺完成面最小高度為1.8 米;3防水構造 重點復審復雜立面th 類或變異戶型 戶內及公共 走道寬度 1 公共部位走道 大堂疏散門寬是否滿足要求; 2戶內走道寬度復核 詳質量設計手冊 窗地比 結合立面,復核窗地比,控制成本 寬景 0.2。
16、放圍合空間;邊緣線空間;車流人流空間; 1.1.3.3 是否強調了人的參與性. 1.1.4 審美原則:檢查整個設計布局是否能創造出優美宜人的景觀環境; 1.1.5 生態原則:生態原則: 1.1.5.1 景觀設計是否遵循景觀生態學觀念,考慮到。
17、監控人員負責審核租賃合同審批單 . 5.6 總經辦法律顧問負責審核租賃合同審批單 . 6.資格和培訓 執行本程序無需特別的培訓及資格. 7. 程序 7.1. 合同的形成 7.1.1. 租賃合同分為固定格式租賃合同與臨時擬訂租賃合同兩種. 7。
18、部門 客戶變更落實情況 營銷代理公司經辦人 說明:1此表作為質量記錄由相關部門各執一份. 2特殊合同評審表作為合同的組成部分,相關部門和客戶各執一份. 合同評審會議記錄 編號:GTQR 0902 修改狀態:C0 會議時間 年 月 日 時 分。
19、理. 4.2 管理評審會議組織人:管理者代表. 4.3 管理評審小組成員: 總經理 管理者代表 內部審核組長 各部門經理及相關人員. 5.5.實施內容實施內容 5.1 安全品質部于每年底制定下年度的管理評審計劃,經管理者代表確認,總副 總經。
20、發現的不合格項采取的 糾正和預防措施的實施及其有效性的監控結果. 6目標指標的達成情況,及目標指標的適宜性和有效性,質量及 EHS 方針的適宜性. 7客觀環境的變化,包括與環境因素危險源有關的法律法規和其他要求有關的發展變化 8改進建議 9。
21、位分析 2.2場地交通分析 2.3周邊配套分析 2.4項目四至及場地情況 2.5 當地人文分析 2.6規劃條件解讀 2.7 面積指標梳理 2.8 風險問題梳理 2.9 PC要求說明 3多業態總圖布局 3.1持有業態條件輸入 3.2銷售業態條。
22、展 軸 洋 房 發 展 軸 一代二代三代四代五代 一代二代三代四代五代 好房子別墅 好房子洋房 多元化鉆石墅玲瓏別墅 標準化多元化情景洋房多層洋房 單一多元化標準化好房子 好房子戶型特點 平 面 特 征 一梯兩戶 南北通透板式樓 日照采光 。
23、章 樣板評審 . 26 第十章 樣板評審應用 . 27 第十一章 附則 . 28 第十二章 相關附件 . 28 1 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為構筑中海地產精工體系,規范樣板評審各項動 作,管理和預控工程質量,規避系統性工程質。
24、1 城市區位分析 2.2 場地交通分析 2.3 周邊配套分析 2.4 項目四至及場地情況 2.5 當地人文分析 2.6 觃劃條件解讀 2.7 面積指標梳理 2.8 風險問題梳理 2.9 PC要求說明 3 多業態總圖布局 3.1 持有業態條件。
25、可參照執行. 三評審原則 1總體原則:三個漏斗,即戰略漏斗市場漏斗財務漏斗. 2原則上自制度發布之日起不再接受紙質的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個審批流必須按要求插入必備附件和必備關聯表單,否則直接回退; 3相關指標必須符合控管標。
26、土工程評審小組的組成 組 長:總部分管領導 副組長:總部工程管理部總經理 王虎田 組 員: 蘇磊 總部成本部對接人 總部設計部對接人 各 區域運營管理部對接人 各地區公司工程分管領導 二巖土工程勘察報告評審機制 地區組織對所有巖土工程勘察報。
27、 價格條件低于我方預期,能夠接受我方的墊資和付 款條件 3 質量管理體系完善性和有效 性 10 有文件化的質量管理體系,符合ISO9001標準,組 織機構健全,職責明確,能認真執行,有明確的質 量通病防治措施,職員熟悉體系規定 4實體質量1。
28、等 1 2 3 序序號號履履約約評評審審項項目目 評評審審標標準準 5分非常滿意,4分比較滿意,3分合格,1分不滿意,0分非常不滿意被被服服務務項項目目組組評評分分人人及及對對應應評評分分 單單項項平平均均得得分分5 5分分3 3分分0分分。
29、 價格條件低于我方預期,能夠接受我方的墊資和付 款條件 3 質量管理體系完善性和有效 性 10 有文件化的質量管理體系,符合ISO9001標準,組 織機構健全,職責明確,能認真執行,有明確的質 量通病防治措施,職員熟悉體系規定 4實體質量1。
30、求是否滿足 其他部門的要求是否滿足 4 主設備用房位置是否合理 凈高 電房走廊凈高 5 豎井位置是否合理 強電豎井數量和面積 弱電豎井數量和面積 6 其他 標準層凈高 標準層走廊凈高 地下車位凈高 地下車道凈高 7 消防中心位置是否合理 8。
31、理部 總工室總工室 3.1.1 負責各階段設計任務書編制并組織相關部門會簽; 3.1.2 負責外委項目各階段設計成果驗證和指標復核以及公司設計院負責項目的概念規劃及單體和 擴初階段設計成果驗證和指標符合,并組織評審; 3.1.3 負責協調設。
32、最低處要距露臺完成 面最小高度為1.8米;3防 水構造 重點復審復雜立面th 類或變 異戶型 戶內 及公 共走 道寬 度 1公共部位走道大堂疏 散門寬是否滿足要求;2 戶內走道寬度復核 詳質量設計手冊 窗地 比 結合立面,復核窗地比,控 制。
33、補充及優化. 2 編制依據:編制依據: 1 依據國家及行業現行有關標準. 2 富力集團各項目實踐經驗總結. 3 參照行業內標桿企業做法. 3 適應范圍適應范圍: 富力集團華南區域各公建項目的機電設計. 4 編制總編制總責任責任人人:關智熊 。
34、工程的經驗同職位 , 并獲得市優以上獎 從未作為項目經理管 理過相同性質和規模 的工程 項目副經理技術負責 人安全負責人生產負 責人簡歷 全部從事過相同性質和 規模工程的經驗同職 位 ,并獲得市優以上獎 全部未從事過相同性 質和規模的工程 。
35、可參照執行. 三評審原則 1總體原則:三個漏斗,即戰略漏斗市場漏斗財務漏斗. 2原則上自制度發布之日起不再接受紙質的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個審批流必須按要求插入必備附件和必備關聯表單,否則直接回退; 3相關指標必須符合控管標。
36、目的.險越來越小的目的.特制定本辦法.第二條 房地產項目重大投策決策的最高機構為集團董事局,并成立投資決策管理委員會,為非常設機構,對董事局負責.第三條 房地產投資決策委員會主要對三階段主要的投資節點進行評審:宗地購買投資評審確定買不買,投。
37、制定融資方案n項目團隊審批n審批項目獲取協議n法律確認n審批拆遷方案n簽訂項目獲取協議n負責土地手續辦理n拆遷方案制定與實施n土地接收n現場三通一平n審批項目經濟指標立項n評審定位策劃方案概念設計n下達項目成功標尺n中介公司選定n項目整體定。
38、托人進行內部管理 接受外部監管而出具的起著價值證明作用的估價報告, 包括但不限于為了下列需要而出具的估價報告:一房地產抵押貸款;二房屋征收補償;三人民法院拍賣房地產;四房地產稅收;五國有建設用地使用權出讓;六用房地產作價出資設立公司或者企業。
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