1、板板 先生女士您好,很高興有機會為您提供房屋銷售服務,我是您房屋的維護人,我會對您的房屋進行多 渠道推廣,為您尋找優(yōu)質客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經紀人較多,您的房子錄入內網后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。

2、 建設單位:項目技術負責人點評主持人 工程副經理專業(yè)工程師 監(jiān)理單位:監(jiān)理總監(jiān) 專業(yè)監(jiān)理工程師 總包單位:項目經理 技術負責人生產經理質量總監(jiān)工長質檢員 分 包:分包負責人 技術負責人勞務班組長 1 二點評范圍二點評范圍 2013年x月x日。

3、9:30 交底地點:甲方項目部會議室 交底部位:鋼筋綁扎墻體大鋼模頂板支撐體系3樓首層西單元 2樣板交底參加人員: 建設單位:項目技術負責人工程副經理項目專業(yè)工程師 監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表監(jiān)理工程師 總包單位:項目經理技術總工生產經。

4、產公司要求,對XX項目XX期XX樓砌體 及安裝整層樣板進行點評. 會議結論:會議結論:本次樣板點評合格,具體細節(jié)調整詳見下列PPT. 1182021 現(xiàn)象描述:現(xiàn)象描述: 34樓衛(wèi)生間煙道與 窗口之間距離較近. 討論結果:討論結果: 根據(jù)圖。

5、程量 統(tǒng)計該事項對應工程量,填表單位:項目工程 費用測算 對該事項所產生費用進行預估,填表單位:項目成本 北京市朝陽區(qū)廣渠路11號院1號樓 金泰國際大廈A座11層 T 010 87717070 F 010 87719083。

6、目 本 質 通過BI實現(xiàn)的信息丌是數(shù)據(jù)報表,丌是美觀的圖像,而是最精簡 的戓略思想. 和傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)相比,BI實質上是一種數(shù)據(jù)挖掘,分枂的工具. BI的出現(xiàn)致力解決企業(yè)對數(shù)據(jù)的認知,幫劣企業(yè) 高層對未來發(fā) 展做決策. BI通過實現(xiàn)數(shù)據(jù)背后。

7、施階 段 策 劃 推 廣 執(zhí) 行 方 案 實 施 1 第三章第三章各 銷 售 階 段 廣 告 創(chuàng) 意 設 計 及 發(fā) 布 實 施各 銷 售 階 段 廣 告 創(chuàng) 意 設 計 及 發(fā) 布 實 施 1 第四章第四章銷售前準備銷售前準備 1 1. 。

8、國城市化發(fā)展的機遇,不斷研究城市 化過程中的價值放大效應,不斷研究城市化發(fā)展中的商業(yè)變化, 注重商業(yè)地產價值鏈的研究,注重房地產增值價值的研究,先 后協(xié)劣開發(fā)商完成了上百個地產項目近千萬方的開發(fā).成功研 發(fā)了歡樂主題購物中心和一票制休閑商業(yè)。

9、項目用地周邊情況調 查 1地塊周邊的建筑物 2綠化景觀 3自然景觀 4歷史人文景觀 5環(huán)境污染情況 項目用地周邊環(huán)境分析三 地塊交通條件調查 1地塊周邊的市政路 網及交通現(xiàn)狀及遠景 2地塊周邊市政道路 進入項目地塊的之入 交通網絡現(xiàn)狀 周邊。

10、第三產業(yè)2812.90億元,增長12.5.居民人均可支配收入20806.32 元,增長13.2;農民人均純收入8294.8元,增長15.8.CPI愈3. 一一2010 xx2010 xx宏觀經濟概況宏觀經濟概況 GDP GDP歷年增長走勢。

11、1 成立商品房交付前期準備工作小組 2 完成竣工驗收 3 取得住宅交付使用許可證 4 兩書的購買和流轉審批 住宅質量保證書 住宅使用說明書 5 前期驗收與整改 6 與物業(yè)公司完成交接,移交鑰匙 7 拓荒保潔 8 完成商品房交付通知書與商品房。

12、羅春光羅春光 木工組長木工組長 施工范圍:施工范圍: 1213模板制模板制 作安裝及拆除等作安裝及拆除等 支模工作所有支模工作所有 內容.內容. 陽定順陽定順 木工工長木工工長 責任:責任: 負責負責 1213木工木工 班組質量安全檢班組質。

13、1 1個性化. 11 2互動性. 11 3實用性. 13 4技術性. 14 5延展性. 14 四工作室的優(yōu)勢所在. 15 1了解客戶. 15 2了解互聯(lián)網. 15 3了解房地產. 16 4完整的互聯(lián)網服務. 16 5領先的技術保證. 16 。

14、3 3區(qū)位市場競爭態(tài)勢分析區(qū)位市場競爭態(tài)勢分析 . 3 四項目分析 . 4 1項目地塊分析項目地塊分析 . 4 2項目資源分析項目資源分析 . 4 3項目項目SWOT分析分析 . 4 3.1項目優(yōu)勢分析 . 4 3.2項目劣勢分析 . 4 。

15、項目營銷推廣策劃; 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程,這個 過程是考驗和衡量發(fā)展商房地產運作能力的重要。

16、板板 先生女士您好,很高興有機會為您提供房屋銷售服務,我是您房屋的維護人,我會對您的房屋進行多 渠道推廣,為您尋找優(yōu)質客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經紀人較多,您的房子錄入內網后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。

17、要調查市場需求狀況,市場競爭狀況,消費者購買行為和營銷要素情 況;當企業(yè)在經營中遇到了問題,這時應針對存在的問題和產生的原因進 行市場調查 前言 PREFACE Contents 目錄 市場環(huán)境的調查 1 市場需求的調查 2 市場供給的調查。

18、Chain Management 2011 2010 ERM Enterprise Resource Management SI Development SolutionsSI Development Solutions YOUR SITE。

19、央空調m2 花園洋房6層以下 多層住宅6層以下m2 小高層住宅715層m2 高層住宅1626層m2 地地上上非非銷銷售售面面積積 m 2 會所m2 配套公建教育m2 還土地方m2 地地下下總總建建筑筑面面積積 m 2 地下車庫含人防m(xù)2 設。

20、主體功能 項目定位 客戶定位 物業(yè)配比 項目應具備的產 品力研究 1資源利用 2客戶包容性 3社區(qū)配套 4交通便利性 5部品功能 6設備材料 7其他 產品建議 競爭關系研究 價格策略 銷售周期模擬 什 么 方 式 案例研究 什 么 時 機 。

21、年之家2 青年持家:年齡2534歲單身或者已經結婚的青年父母 青年家庭:社會新銳青年之家2 客戶基本特征: 年齡特征:主要成員2535歲之間 家庭結構:多為青年兩口小家庭 教育程度:本科以上學歷為主 職業(yè)特征:有較為穩(wěn)定的收入來源,事業(yè)處于。

22、8mm厚膠合板,厚膠合板, 建議采用黑模;梁底模板厚度建議采用黑模;梁底模板厚度40mm40mm實實 木板.木板. A2:樓板采用樓板采用50X100mm50X100mm的標準木枋過的標準木枋過 刨或方鋼.刨或方鋼. A3 A3 :墻柱豎愣。

23、A. A B. B C. C D. D 4有下列情形之一者,公司將作辭退處理: A. 工作期間不專心本職工作,隨便串崗聊天說笑者 B. 惡意爭搶客戶者 C. 工作狀態(tài)不達標者例如不著裝不佩帶工牌頭發(fā)亂帶酒氣精神萎靡情緒不穩(wěn) 定等 D. 服務。

24、域現(xiàn)狀項目所在區(qū)域現(xiàn)狀 面臨的關鍵問題面臨的關鍵問題 解決問題的關鍵途徑解決問題的關鍵途徑 階段成果階段成果 階段經驗分享階段經驗分享 1 1 房地產智庫 5 1 1區(qū)域現(xiàn)狀區(qū)域現(xiàn)狀位臵位臵 XX 規(guī)劃幾經修改,尚 未確定 目前區(qū)域基礎建設。

25、 第一部分. 上周工作匯總 第二部分. 本周工作計劃 1競爭市場分析 2上周重點工作回顧 3上周數(shù)據(jù)統(tǒng)計 4上周客戶情況分析 5 上周目標完成情況 6庫存情況及月度目標分解 7本周營銷工作分類 目 錄 第一部分. 上周工作匯總 1競爭市場。

26、00 二建筑高度: 三綠地率30 四起拍單價:667667萬元畝樓面地價4 45 54 45 5元起拍樓面8200 起拍總價:8000080000萬元 五可建面積含地下室235114 一 規(guī)劃計容總面積176000 1住宅139080住宅總。

27、 稱目標項目 具體面積及位置最終以與政府簽署的協(xié)議和政府批準的控規(guī)及范圍為 準 . 2 11 甲乙丙三方擬成立項目公司用于開發(fā)目標項目,現(xiàn)各方經友好協(xié)商,就合作開 發(fā)事宜,根據(jù)相關法律法規(guī),本著平等互利誠實信用的原則,達成本合作協(xié)議如下, 。

28、目需展開匯報,包括所有類型的項目房產投資代建所有狀態(tài)的項 目如前期階段的項目等 5. 請根據(jù)匯報材料的架構,自行編制子目錄序號. 6. 內容必須包含但不僅限以下內容. 目目 錄錄 管理者述職管理者述職 經紀人述職經紀人述職 管理者述職管理者。

29、4年成都樓市進入新一輪的調整期年成都樓市進入新一輪的調整期 大小房企紛紛降價,以價格換量成為市場 熱潮熱潮 淡市來臨,量價齊跌,成都樓市跌入 冰點冰點 慘淡不景氣慘淡不景氣20142014,難道真的是樓市哀鴻遍野的一年,難道真的是樓市哀鴻遍。

30、 啟示 客戶永遠不嫌價格低,塑 造價值是關鍵 利用低首付送裝修的策略 吸引客戶上門,提升整體的 了來電來客數(shù)量.同時利用 買房砸金蛋進行逼定,促進 成交 前期要做夠宣傳,宣傳物料 銷售說辭不能少 用最少的資源讓效益最大化 成交住宅成交住宅1。

31、1周 2012年11月 3日 周六 老業(yè)主答謝活 動 無 萬達廣場兩周年感恩活動老業(yè)主IMAX 與場體驗季 大商業(yè)萬達影 城室內 業(yè)主意向客戶 300人 已執(zhí)行 住宅商鋪 持銷 2 第2周 2012年11月 10日 周日 渠道活動暖 場活動。

32、4PART4 現(xiàn)金流量 CONTENTSCONTENTS 目 錄 PART5PART5 資金平衡 PART6PART6 財務指標分析 PART7PART7 敏感性分析 PART8PART8 測算總結 報告邏輯框架 4 1.測算說明 1需要特。

33、品 售樓處室內: 展板吊旗 售樓處室外: 標志牌精神堡壘等 IPAD 營銷電話 T恤衫 考斯特中巴1輛 別克商務車2輛 其他 活動 印刷品 推廣費用 顧問 設計 網絡 戶外 銷售道具和 售樓處展示 包裝 重要節(jié)點 項目分類 銷售額 營銷費率。

34、營銷提前將營銷費率告知 統(tǒng)籌人,行政人力提前將管理費率告知統(tǒng)籌人,由統(tǒng)籌人統(tǒng) 一修改相關稅率 第2步14開發(fā)計劃 工程運營 財務 1工程運營鋪排里程碑計劃 2財務基于運營鋪排的里程碑填寫增值稅清算節(jié)點和土地增值稅清算節(jié)點, 上述兩個節(jié)點必。

35、商商業(yè)業(yè) 銷銷售售價價格格貨貨值值:萬萬元元;售售價價:元元 平平;車車位位:元元 個個 不不含含稅稅總總貨貨值值高高層層住住宅宅底底層層商商業(yè)業(yè) 考考核核指指標標 11057.43 4.05 272,727 16216.22 5 2.50。

36、標及現(xiàn)狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節(jié)點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。

37、999 33333一部 部長 20152015. .3 3 至今至今 富力地產 天津富力尚悅居 渠道丏員 以后以后 銷售策劃部 1.1.自我簡介自我簡介 培訓經歷2015.3至今 2015年3月加入富力 朋從安排幵參與公司組織的培訓 新員工。

38、設 1土地拆遷與交付情況 3月15日,完成6地加油 站和村委會辦公樓 拆遷; 4月30日,完成6地東南 角高壓線遷移; 5月30日,完成78地廟 宇的拆遷. 7月25日,完成78地東 北角高壓線落地; 10月12日,完成5地外 110KV高。

39、情況 1.3.2項目及企業(yè)成交排名項目及企業(yè)成交排名 1.3.3土地市場成交情況土地市場成交情況 1.4 城市發(fā)展方向城市發(fā)展方向 4 城市解讀 請插入城市區(qū)位圖 1.1 城市概況城市概況城市定位城市定位 城市定位一句話總述城市定位一句話總。

40、 系參考對象 土地屬性價值和品類分析 目標客戶描摹地圖需求 心理獲知渠道等 產品SWOT,賣點梳理 關注角度 傳承素材 項目核心價 值:DNA及 其表現(xiàn) 揚棄提煉 推廣原則策 略 資源工具包: 賣點渠道等 資源 篩選 確立 建議 羅列 輸出。

41、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究 7客戶產品需求與敏感性分析客戶產品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產品建議與產品策略初步。

42、 房 地 產 行 業(yè) 的 運 作 流 程 , 逐 步 實 施 . 其 核 心 內 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規(guī) 劃 設 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項。

43、銷策略 第四部分 保障措施 1業(yè)績目標列表說明 各業(yè)態(tài)回款 2目標分解 3費用預算 1策略總綱增加月度 回款目標,月度營銷費用 預算 2營銷策略 3營銷費用分解 備注:定稿方案請刪除所有標紅字段 1關鍵節(jié)點保障五證 取證節(jié)點開盤時間售 樓處。

44、 20 2.27 社區(qū) 20 2.27 會員系統(tǒng) 24 2.28 電子商務 25 2.29 人才招聘 25 2.210 在線調查 29 2.211 網站后臺控制面板 32 2.212 聯(lián)系我們 33 2.213 郵件群發(fā)推薦 34 2.21。

45、理層以及全體員工應有充分的重視與認識 進一步確認三年戰(zhàn)略規(guī)劃下的業(yè)績指標,以之為2002年員工考核的起點標準 細化每一名員工的量化指標以指導計劃整個公司的工作與考核 分期對員工業(yè)績進行量化統(tǒng)計分析及考核,并采取管理性行動,如獎罰晉升辭退等房。

46、區(qū)位市場競爭態(tài)勢分析區(qū)位市場競爭態(tài)勢分析.3四 項目分析.41項目地塊分析項目地塊分析. 42項目資源分析項目資源分析. 43項目項目SWOT分析分析.4項目優(yōu)勢分析.4項目劣勢分析.4項目機會分析.4項目風險分析.4五 項目企劃思路. 4。

47、位形象定位形象定位產品定位產品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競爭競爭項目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎資料研究當前研究內容:開發(fā)商目標及約束條件分析思路結果構成實現(xiàn)目標面實現(xiàn)目標面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域。

48、pace is an advanced method of design. It is a blank space. It is the most common in minimalist design. Keeping white spa。

49、建筑面積:175009 平方米 用地性質:商住兩用地,商業(yè) 10,住宅 90 容積率:2.5 建筑密度:30 綠地率:35 2地塊周邊規(guī)劃及環(huán)境優(yōu)勢 該地塊緊鄰衡水市兩條主干道:和,根據(jù)衡水市政府規(guī)劃,地塊周邊將建設醫(yī)院哈勵遜國際和平醫(yī)院分。